祥瑞建筑項目班組管理手冊

祥瑞建筑項目班組管理手冊重慶祥瑞建筑安裝工程有限公司2011年4月目錄目的適用范圍進(jìn)場需知組織管理規(guī)定施工管理規(guī)定安全生產(chǎn)管理消防、保衛(wèi)管理施工成本管理規(guī)定施工進(jìn)度管理規(guī)定質(zhì)量管理規(guī)定物資管理規(guī)定文明施工管理規(guī)定成品、半成品保護(hù)規(guī)定工程款支付規(guī)定一、目的為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的班組的各項目管理工作滿足要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo),特制定本管理手冊。二、適用范圍本管理手冊適用于本公司所有項目。三、進(jìn)場須知在項目部大門內(nèi)明顯位置明示以下內(nèi)容：1、安全須知；2、通訊聯(lián)絡(luò)方式；3、本項目特種作業(yè)人員《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；四、組織管理規(guī)定1、所有進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備、素質(zhì)、數(shù)量必須與合同或協(xié)議要求相符.2、不得錄用有癲癇、恐高等不適應(yīng)現(xiàn)場工作者.3、班組的任何人員必須尊重項目管理人員、甲方和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件,不服從項目管理者，對班組長處2-5元/次罰款，如班組施工連續(xù)2個月達(dá)不到我項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，將清退其出場。4、班組長必須準(zhǔn)時參加項目組織的有關(guān)會議或活動，不得無故遲到缺席。參加人員必須自帶筆記本,認(rèn)真記錄會議內(nèi)容。5、班組不得拒收、拒簽項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、措施、方案等文件。6、項目部出具的任何罰款無須班組簽字確認(rèn)，項目所簽罰款單即為扣款依據(jù).班組罰款從當(dāng)月工程款中扣除。7、班組施工中必須嚴(yán)格遵守合同約定和對公司的承諾。否則項目部將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。8、任何班組無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目部批準(zhǔn)的施工計劃。如確需變動或變更，必須事先征得項目部批準(zhǔn)，保留依據(jù)。9、必須嚴(yán)格執(zhí)行我項目的各項管理制度。五、施工管理規(guī)定1、任何一項施工開始前都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全和技術(shù)交底、安全防護(hù)到位。特種作業(yè)人員持證上崗，否則不得開工。2、如班組對施工方案有異議,必須及時反映，在沒有得到更改指令前，必須執(zhí)行我項目方案，否則后果自負(fù)。3、班組必須管理好自己的人員，不得隨意向甲方、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息。4、由于班組自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，項目部將督促限時配足，超時未配者，項目部有權(quán)代為配置，班組不得拒絕，否則對班組不能完成部分，由公司另行分包，并對班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿p失索賠（工期和經(jīng)濟(jì)）.5、因班組的原因?qū)е马椖坎勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用全部由班組支付，所需生產(chǎn)要素班組必須及時配置。班組進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目部管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。班組要積極配合我項目其它班組的施工，不得無故刁難，否則罰款50元，并賠償所造成的損失.對于我項目臨時安排的工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成。項目部安全員提出的安全整改意見必須立即執(zhí)行，否則予以處罰。六、安全生產(chǎn)管理1、班組應(yīng)控制：輕傷在千分之二，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。日常的安全教育施工班組的班前安全教育：由各班組長進(jìn)行，并做好班組活動記錄，班組長存檔備查。3、班組長不向項目部提供規(guī)定的安全資料，對班組長處罰款50元/次。4、各班組長拒不參加項目組織的安全檢查和綜合檢查，對班組長處于50元/次罰款.5、項目部對各班組下列違章行為之一的人員給于50元/次處罰.A、施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋，高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防防欄桿.B、二米含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。C、在沒有防護(hù)設(shè)施的高處施工作業(yè).E、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員不持證上崗.F、非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備。G、未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。H、不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。I、高處作業(yè)向下投拋物體。J、機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作.K、電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。L、現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。M、班組長未對班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。N、破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程部管理人員批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。有下列行為之一給予處罰1元/次罰款處理，并賠償損失。A、多次違章，屢教不改。B、沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)者。C、施工班組未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性.D、對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施、做好防護(hù)的.E、不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所在班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。F、使用年齡未滿18周歲的，超過55周歲進(jìn)行高空作業(yè)和強(qiáng)體力作業(yè)的。G、不按規(guī)定使用三寶一器。腳手架搭拆、總則：A、各班組所使用的腳手架由各班組搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項目部驗收，驗收程序是班組搭設(shè)完各種腳手架后通知項目部進(jìn)行驗收，驗收合格后方可使用。B、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目部有關(guān)人員驗收，驗收單存檔備查。C、結(jié)構(gòu)施工中洞、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項目部在班組入場后分別移交各班組，移交后班組負(fù)責(zé)檢查、維修。D、凡上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由班組承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任。腳手架：A、凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。B、所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》.、安全網(wǎng)：A、凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。B、關(guān)鍵部位如大于1。5x1。5米的洞等，應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿.C、水平安全網(wǎng)采用3x6米的棉綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用1200目安全網(wǎng)。D、安全網(wǎng)必須使用合格產(chǎn)品.E、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須提前向項目部提出申請，經(jīng)項目部同意后方可拆除。、洞防護(hù)：D、因施工需要拆除洞防護(hù)應(yīng)向項目部提出申請，經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。8、臨時用電管理規(guī)定：、項目部責(zé)任：入、項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場總箱，二級箱的管理和維護(hù).8、項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場主電線的檢查維護(hù)。。、項目部負(fù)責(zé)審查各班組在本工種施工用電設(shè)施的驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的臨電管理情況。(2)、班組責(zé)任：A、班組必須從項目指定的二級電箱接用電源。B、班組按JGJ46-88《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的合格電線和控制開關(guān)。C、班組負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。D、班組負(fù)責(zé)定期每日）檢查臨電設(shè)施。E、班組負(fù)責(zé)承擔(dān)部分因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。（3）、處罰規(guī)定：A、凡班組未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款1元。B、凡使用存在缺陷和配置不合理的機(jī)具,發(fā)現(xiàn)一個罰款1元。9、機(jī)械管理：（1）、責(zé)任劃分：A、項目部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由項目負(fù)責(zé)，各班組在使用項目提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由班組負(fù)責(zé)。B、班組自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由班組負(fù)責(zé)。C、班組自帶機(jī)械設(shè)備必須是檢驗合格產(chǎn)品，驗收不合格的機(jī)械嚴(yán)禁使用。D、因使用驗收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由班組獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。（2）、過程管理：A、班組負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查.8、項目部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項檢查，并做好記錄。C、各班組必須合理使用我項目部的機(jī)械設(shè)備，并服從項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。七、消防、保衛(wèi)管理1、治安保衛(wèi)各班組人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家有關(guān)法律、法規(guī)。任何班組或個人攜帶物出門須經(jīng)門衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)辦理來客登記,經(jīng)門衛(wèi)允許后方可放入。任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁工人住宿。貴重工具材料（如電錘、電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。班組要定期對工人進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備器材。班組發(fā)生打架、斗毆行為，罰款2-10元，并自負(fù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，并不得在工地上班.若發(fā)生偷盜行為，處相關(guān)班組罰款100元，對偷盜工人處以偷竊物品價值10倍罰款；并不得在工地上班。情節(jié)嚴(yán)重的將移送公安機(jī)關(guān)處理。2、消防保衛(wèi)：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火。電氣焊割作業(yè)必須符合公安部《電氣焊割防火安全要求》。施工班組木工棚，鋼筋棚應(yīng)符合防火要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。施工班組電氣焊、油漆、化工、防水等項目要有措施方案,并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工。油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人1元罰款處理。庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)品不得混放。庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。八、施工成本管理規(guī)定1、目的：為了有效控制成本，盡可能增加盈利.2、建立健全施工項目成本核算制。3、項目部要加強(qiáng)工程造價的控制，做好工程變更對工程造價增減的調(diào)整工作.對于施工過程中不可避免的施工技術(shù)措施費(fèi)、設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商變更等變更價款的計算，應(yīng)保證有關(guān)資料及時、完整，如實記錄并由雙方現(xiàn)場代表和項目部簽證，列入結(jié)算中。4、組織措施：責(zé)任落實，按人分工，科學(xué)管理；技術(shù)措施：技術(shù)方案，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最佳方案。5、施工任務(wù)限額領(lǐng)料單用施工預(yù)算控制分項、分部工程成本是通過向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來控制工程成本和生產(chǎn)工人的質(zhì)量的一種手段。在分項、分部工程施工前，施工組(項目部)向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。領(lǐng)料單由棟號施工員填報、成本核算科審核簽字。限額領(lǐng)料單由成本核算部按施工任務(wù)單分項核定材料數(shù)量簽發(fā)物資供應(yīng)部按單據(jù)發(fā)貨。合格后根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行總結(jié)，考核.6、對水泥，磚，木料,砂石，鋼筋等材料、設(shè)備、設(shè)施要實施限額領(lǐng)料，計劃使用，不能長料短用亂鋸亂切.否則按材料成本進(jìn)行索賠。7、各班組要每天將場地所負(fù)責(zé)的各種材料清理干凈，小型機(jī)具要收還到庫房.否則項目部另派人收拾,費(fèi)用從相應(yīng)班組中按雙倍費(fèi)用扣除。8、泥工組要提前控制當(dāng)天上、下午砼、砂漿的使用量，不能有剩余和使用陳灰現(xiàn)象;地面、樓層等部位的磚要定時清運(yùn)，如果違反將按相關(guān)條款進(jìn)行處罰.9、施工現(xiàn)場不能有長明燈，長流水，否則對相關(guān)責(zé)任班組處以5-10倍罰款(按時間、數(shù)量統(tǒng)計)；如果造成道路、基礎(chǔ)浸泡等損失視情況另計罰款.10、各班組需根據(jù)工程實際情況，確定合理的勞動力數(shù)量、質(zhì)量，盡量減少窩工，確保項目資源利用率最大化。11、各班組要服從統(tǒng)一指揮，合理使用項目部機(jī)械設(shè)備等資源。12、各班組需提前五天提出材料購買、租賃計劃，確保無浪費(fèi)、無閑置。經(jīng)項目部審核后采購。九、施工進(jìn)度管理規(guī)定為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)建立健全項目管理的組織體系.對項目目標(biāo)分析論證，編制進(jìn)度計劃，并定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計劃。各班組在接到我項目的工期計劃時，必須及時準(zhǔn)備相應(yīng)生產(chǎn)要素并配合實施，如對我項目部工期計劃有異議，請在接到計劃時提出。否則必須按計劃執(zhí)行。班組連續(xù)兩個月完不成月計劃達(dá)不到90%以上不含90%),將該班組視為素質(zhì)不夠清退出現(xiàn)場。費(fèi)用按所完工程量的80%結(jié)算，余下部份作后續(xù)進(jìn)場班組費(fèi)用補(bǔ)貼、和損失賠償.班組完不成月計劃達(dá)不到90%以上不含90%)當(dāng)月人工費(fèi)借資時只付結(jié)工程量的60%，下月完成90%以上時必須包含上月未完成部分)可以借支上月按合同付款方式余下部份，如完不成，續(xù)付60%。因班組工人罷工、鬧事影響的工期，由所在責(zé)任班組負(fù)責(zé)賠償損失。6、若班組在施工過程中人員達(dá)不到項目部要求或無人作業(yè)，我項目部有權(quán)組織人員施工，所產(chǎn)生的費(fèi)用從該班組中按雙倍費(fèi)用扣除。7、物資采購時，必須確保物資進(jìn)場能滿足工程進(jìn)度要求。8、班組能按時完成各項工作，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)交工，可領(lǐng)取合同規(guī)定的工程進(jìn)度獎金。若無故延誤工期，該項獎金取消.十、質(zhì)量管理規(guī)定1、本項目施工項目質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本形式為：PDCA管理循環(huán)。即：計劃實施檢查處理。2、本工程質(zhì)量目標(biāo)為:達(dá)到GB503-2001合格標(biāo)準(zhǔn)，分項工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在10%以內(nèi)，一次驗收合格率90%以上，因此，各班組必須依據(jù)此目標(biāo)確定作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，原則上要求技工持證上崗率不少于30%。3、本項目質(zhì)量管理原則:分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報.即：班組質(zhì)量控制，項目部施工員、質(zhì)檢員質(zhì)量控制。分段監(jiān)督一是指該項目分為三個標(biāo)段分別監(jiān)督.二是指施工各個操作階段的班組質(zhì)量監(jiān)督;施工過程中我項目部施工員、質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督；施工完工后，我項目部施工員、質(zhì)檢員把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由我項目部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報.4、各班組必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量意識。5、各班組必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的措施能夠執(zhí)行。6、未經(jīng)我項目部工序檢驗的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。7、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制"+“監(jiān)理驗收”)(1)首先各班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。(3)我項目部到現(xiàn)場驗收，班組必須組織有關(guān)人員參加,合格后方可報監(jiān)理驗收。8、認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)項目的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。9、質(zhì)量驗收資料、竣工資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能后補(bǔ)。10、任何一道工序施工前各班組必須對作業(yè)人員作詳細(xì)技術(shù)交底，并報項目部備案。11、各班組實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。12、我項目部將經(jīng)常檢查各班組操作人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程的實施情況，達(dá)不到要求的將賠償損失，直至清退出場。13、各班組必須積極組織驗收工作，配合我項目質(zhì)檢員的驗收工作,若因不配合所造成的損失由班組自負(fù)，并對班組長處以50元/次罰款，累計超過三次者，班組合同質(zhì)量獎金扣除。14、監(jiān)理公司驗收時，班組及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。15、質(zhì)量驗收要達(dá)到一次合格率90%以上，經(jīng)我項目質(zhì)量人員統(tǒng)計為準(zhǔn),否則對施工班組處以100元/次罰款。一項質(zhì)量驗收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對班組長處以2元/次罰款。16、對我項目管理人員及監(jiān)理公司所提質(zhì)量問題，不積極組織整改所造成的一切損失由班組自負(fù).17、各班組必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項目部報告，否則對班組處以200元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。8、任何質(zhì)量問題的的修復(fù)、糾偏等必須有我項目部的批準(zhǔn),否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作.19、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗收時出現(xiàn)對班組處以50元/次罰款。0、各班組必須認(rèn)真對待我項目部所出的整改通知，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。21、在本工程施工中，各班組必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施前，施工班組要先做好樣板，經(jīng)我項目部驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，所造成的一切損失自負(fù)。22泥工組在進(jìn)行砼澆筑前必須經(jīng)鋼筋、模板驗收合格。23任何部位拆除模板支撐之前必須取得我項目部的批準(zhǔn),如造成質(zhì)量有缺陷時，對責(zé)任人罰款200元/次。24、各班組必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗收工作。25、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容項目檢查復(fù)核內(nèi)容建筑物位置測量定位的標(biāo)樁、軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、牢固程度、表面平整度、接縫嚴(yán)密、模板內(nèi)部的清理、濕潤情況鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接、錨固、綁扎、保護(hù)層混凝土配合比，攪拌，運(yùn)輸、振搗、護(hù)、施工縫處理、表面觀感磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞主要管道上下水、氣、檢查井的位置，尺寸、標(biāo)高、坡度十一、物資管理規(guī)定1、班組所有進(jìn)場物資都必須是經(jīng)過我項目部批準(zhǔn)的。2、所有進(jìn)場物資必須經(jīng)過我項目部驗收，并報出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場。我項目部的物資供應(yīng)，班組必須提前5天提供材料計劃，并做好量的控制，否則后果自負(fù)。物資進(jìn)場后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用，因此而造成的一切損失由班組自負(fù)。物資進(jìn)場堆放必須經(jīng)過我項目部的批準(zhǔn)。班組物資進(jìn)場后必須向我項目部出書面報告單。班組現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合項目部物資管理規(guī)定，所做標(biāo)識必須正規(guī)、有效符合公司規(guī)定。十二、文明施工管理1、項目部管理人員每天不定時檢查，對班組不文明施工行為提出的整改，并督促落實。2、項目部檢查中出現(xiàn)不文明現(xiàn)象，對于一般問題，需立即整改。3、班組須搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清、活完腳下清。4、各班組施工操作人員必須著裝整潔，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑。5、場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50元/人次6、保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施等，違者每起罰款50元/人。7、進(jìn)入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停放在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/人。8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對當(dāng)事人罰款50元/人次。十三、成品保護(hù)管理規(guī)定1、成品保護(hù)的責(zé)任各班組班組長為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，班組長應(yīng)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。項目部管理整個項目的成品保護(hù)工作，班組的成品保護(hù)工作由其負(fù)責(zé).成品保護(hù)的期限各班組從進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同