建設項目施工技術管理制度

一、技術管理制度項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）在圖紙到位前，各專業(yè)負責人必須與設計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計院進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進行核對，并向項目總工匯報，因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，扣項目資料員當月績效工資2-10分。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由項目總工確認發(fā)放對象，項目資料員根據(jù)項目總工確認的發(fā)放對象進行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當事人當月績效2-10分。2、圖紙會審制度1）總體負責人：項目總工；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內，各專業(yè)技術負責人組織技術人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3）給排水、采暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內作完。4）項目總工主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。5）項目總工負責組織會審前的各項準備工作。6）在圖紙會審前一天，各專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與到會人員協(xié)商解決。員7烈）澡各專業(yè)指定專綁人負責宋，薦認真做好圖紙老會審記錄，記衫錄會審時間、塔地點、參加人漢、會議內容，胳會后請各方確蹈認后簽字。對蛛于會上未達成押一致協(xié)議的內辭容，項目在會凍議紀要中明確呢標出，并在會膜后督促設計單拼位和業(yè)主盡快介研究解決。對四于達成一致的居意見，在會后罷由項目專業(yè)工盡程師及時同設胖計單位和業(yè)主獎辦理設計交底總紀錄。謙8臉）童對于設計交底妥前即要求施工冰的，各專業(yè)人雀員必須在施工挨前至少環(huán)1乖天內審核完圖尿紙，并乒將審核出的有忙關問題及時莫與甲方、監(jiān)理裳、設計聯(lián)系，遼要求設計以傳膨真的形式書面簡給予變更、并床經甲方簽字后嚴即可組織施工狹，等設計交底智時，將變更寫殊入設計交底紀村錄，傳真變更房即作廢。耽9叛）患項目各專業(yè)技照術人員應堅持禽日常的圖紙審經核制度，由各圓專業(yè)主管負責倉做每層的結構摸留洞綜合圖，扛發(fā)現(xiàn)問題及時鼓向項目總工匯筑報，重大問題展由項目總工向負公司技術部和及總工程師匯報走，同設計單位櫻和業(yè)主協(xié)商解把決。堅持做到帥施工前把圖紙堅中存在的問題槐處理完畢，保謠證工程順利進匆行。牛1制0被）對于沒有圈甲方、設計惕單位書面簽字逃變更翅依據(jù)澡而宜施工造成損失療的，根據(jù)具體激情況扣專業(yè)技衡術負責人和當申事人當月績效臘2-10伶分?；?埋1?。╊I對于不做綜合那圖或審圖不細將造成返工、返鑰修、剔鑿、拖骨延工期等現(xiàn)象之的，根據(jù)具體捕情況，扣專業(yè)晚負責人當月績份效宿2-5銹分。埋3頁、搏施工組織設計與管理制度努1電）諷編制人員斃：總負責人：歉項目總工；直慰接責任人：各困專業(yè)技術負責嚷人；參與編制衫人員：各專業(yè)蚊工程技術人員徹；才審核、討論人銀：古由項目經理組頌織匪技術、工程、掉預算、材料、州財務泡的匯主要負責人參與。筍2?。┙Y合本工程橋邊設計、邊施吊工的特點，本屢工程施工組織途設計分為：地利下室鋼筋混凝椒土工程施工組蠶織設計、鋼結杯構工程施工組期織設計、單位耗工程施工組織蝶設計。蹄3搜）諷單位工程施工須組織設計在中剩標候后堪7券日劃內完成。充4沫）施工組織設禽計編制流程編制施工組織設計編制施工組織設計項目討論公司總工審批項目總工組織各專業(yè)技術人員項目經理組織各部室負責人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術文件報審表（4份）施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術人員參加施工組織設計交底紀錄資料室發(fā)放、歸檔項目經理項目總工各部室、專業(yè)負責人落實執(zhí)行施組修改設計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化丈5顛）覺組織設計編惑制內容澤：慘（駁1梨）編制依據(jù)：耍包括合同、圖細紙、規(guī)程規(guī)范由、地方及行業(yè)就標準、圖集、雀有關文件、地笑質勘察報告、西公司文件、項邁目部質量計劃熄及環(huán)境管理計壽劃等；演（盛2姜）工程概況：峽采餃用燒“蜜四表三竄圖浮”符，嚷“舌四先表委”清為總體簡介、擦建筑設計概況杏、結構設計概姿況和專業(yè)設計班概況傍；增“酷三棚圖鄰”鉤為首層平面圖浩、標準層平面保圖和典型剖面從圖。炮（疊3葬）施工部署：殼包括組織機構咸、合同范圍、螞施工順序、目長標、進度計劃往、工程量和勞濃動力；候（委4脅）施工準備：尺包括技術準備為、機具、儀器敢、臨水、臨電亭及現(xiàn)場準備等鍬；鮮（棟5黎）主要施工方逢法源；騙①寧各階段主要分截項工程的施工浸方案：針對工籍程實際，確定背分項工程的主狀要沸工藝作法和要糖求，采用較復叼雜的新技術、漁新工藝應另編下施工工藝方案軌。片②類冬、雨季等施垮工措施；=3\*GB3般③砌確定施工順序摩：確定各專業(yè)騎和工種的施工摟順序，稿避免工序顛倒嘩，以保證工程桿質量。粗（痰6根）管理措施：意包括技術質量況保證措施，安除全、環(huán)保及消椅防等方面的管晃理措施；紡（鏈7咱）主要經濟技捉術指標：包括立經濟技術指標鐵的分析和計算咱；今（附8警）施工總平面顫圖：分基礎、睡結構、裝修三場個階段繪制，蓮包括大型機械強、臨時設施（橫包括臨水、臨兼電的敷設）、平操作棚、材料展和構件的堆放裁位置及消防設需施的布置等，兔還包括消防道尺路、水電設施屑的安排。樸6訂）牛組織設計編制螺標準：黑（保1態(tài)）內容齊全：摸確保工程中發(fā)衫生的任何情況呆在埋施工組織設計娃中均能找到處理方法；求（泄2證）方案經濟合甚理、可行：施潮組中的主要施結工方法、工藝暴必須經過多種杰對憂比、討論，優(yōu)唯選最適合本工紋程實際的；液（開3咸）施組中的施現(xiàn)工工序安排、駝施工區(qū)段劃分恩、施工機械選奪擇、勞力計劃送必并須悼科學、經濟、拾符合實際、便核于施工，并根訂據(jù)實際需要分陸階段進行安排鉤。租（謠4壺）施工組織設攔計中裳對于侵經濟技術分析團必須骨準確、符合實絲際。忘7皇）個施晃工組織設計由尊公司總工審批囑后即作為項目膀的法定性文件軌，任何人不得橡隨意翻更改。在施組潔執(zhí)行過程中，惜設計出現(xiàn)重大狀變更或現(xiàn)場實鹿際情況出現(xiàn)較本大變化、影響速施組的正常執(zhí)輛行時，項目總居工應及時對施伍組進行修訂，馬并報公司審批腿后實施。突8鞭）窮因施工組織設蕉計不合理且未膝進行及時變更暫和辦理審批手稍續(xù)的，對施工禾造成影響的，需對相關負責人色進行一定的經徹濟處罰（扣當均月績效孕2-10乖分）。抓9轉）對于因施組殺內容不完善，軍造成施工無據(jù)均可依據(jù)梯、對施工造成紗影響的，對參拍與施組編制、村討論的人員進滾行一定的經濟反處罰（扣當月鴨績效際2-10社分）。穩(wěn)1避0調）送對施組未按要乒求的時間進行寨編制，對施工群造成影響的，閥對施取組編制人員進礦行一定的經濟匪處罰（扣當月領績效仙2-10語分）。真4棚、施工方案管鑰理制度辦1篇）施工方案包妥括：分部（分訊項）工程施工架方案、工程重蘇點部位施工方浪案、技術復雜戀或采用新技術桌的關鍵工序施稿工方案、季節(jié)雪性施工方案。襲2役）方睛案責任人：捉編制人山：各專業(yè)負責平人；露審核人詢：項目總工；誓審舒府批吹：項目總工（杏一般方案）、疫公司技術部（挺重要或技術復嶺雜的方案）、忽公司總工（具馬有窄技術、槽安全等重大影斧響的施工方案殲）。牲3疾）管理流程：各專業(yè)技術負責人編制施工方案各專業(yè)技術負責人編制施工方案方案討論公司技術部審批專業(yè)技術負責人組織，項目、施工隊工程技術人員參加優(yōu)化一般方案項目總工審批方案討論公司技術部審批專業(yè)技術負責人組織，項目、施工隊工程技術人員參加優(yōu)化一般方案項目總工審批工程技術文件報審表（4份）工程技術文件報審表（4份）監(jiān)理、甲方審核方案修改方案修改發(fā)放紀錄項目工程、技術人員施工隊資料室發(fā)放、歸檔發(fā)放紀錄項目工程、技術人員施工隊資料室發(fā)放、歸檔方案交底專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員參加落實執(zhí)行設計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化方案交底專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員參加落實執(zhí)行設計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化遙4桃）編制施工方寇案應遵循以下進原則：殖（寬1出）樂總原則：根據(jù)跡本工程的特點田，所有方案均寨按子單位工程賤分別編制、報厘批。各分項工物程施工方案在滅施工前至少柳10爺天編制審批完蒙，水（雁2究）時滿足施工工藝恐要求，符合國靈家現(xiàn)行施工規(guī)驚范和質量檢驗如評定標準的有神關規(guī)定。株（巖3胞）殲要與選擇的施素工機械、勞力女及流水段劃分跟相協(xié)調。證（跨4鍬）甘在滿足質量、富進度的前提下迫，選取多種方汽案、進行技術舒經濟分析，優(yōu)蜓化選用。邪（列5虧）呼使施工方案具弦有嚴肅性、指嫌導性、針對性怠、可操作性。百（丙6慮）雨安全施工措施多必須貫徹安全墻操作規(guī)程，對剪施工中可能發(fā)封生的安全問題釣進行科學預測切，并做好預防族措施。帽5尺）方案編制內框容：然（飲1悠）俗工程概況：只挨寫與本方案有膨關的工程概況塊；霧（板2馬）丈施工準備：包跳括材料、機具言準備；人員、貴勞力準備；技蔬術準備；其它忘準備。腹（裙3鍛）塵作業(yè)條件：包壽括前道工序、羨測量的驗收情罪況、現(xiàn)場的水粗電等條件、人岡員上崗條件、始其它條件。辜主要施工工藝撒；必須具有可料操作性。傍質量驗收標準棗；包括各種檢熄驗、試驗等的提要求。隙保證措施：包鮮括質量保證措莖施、成品保護適措施等。環(huán)其它注意事項楚：包括安全注悶意事項、環(huán)保蒸注意事項等。遷對于需要計算殿的模板、腳手碑架、大體積混華凝土、冬期等腰施工方案必須只按規(guī)范要求進南行計算?？?鑼）胳分項工程施工童方案編制完后悟，由專業(yè)負責浴人組織項目、游施工隊工程技女術人員對方案蹄的合理性、可劉行性等進行討裙論，討論通過處并審批后，報畜監(jiān)理、甲方審豬批，并辦理相上關技術資料。俗惰7掃）勻漏分項工程施工怎方案經審批、瞧發(fā)放后，專業(yè)衡負責人組織項維目、施工隊進帳行施工方案交執(zhí)底。對分項工憑程的施工工藝班、質量標準、嗓機具、人員等寇進行詳細的規(guī)捕定，并對方案開中的不合理之淚處進行優(yōu)化、控修改，確認并饒交完底后即作引為強直性文件旗執(zhí)行，任何人宮不得私自隨意充更改。短8蒼）斬慎在方案執(zhí)行過醉程中，設計或駝現(xiàn)場實際情況材發(fā)生變化，影棟響方案的正常買執(zhí)行時，由項設目專業(yè)技術負叢責人及時進行表修改，并按正庭常手續(xù)進行審效批后執(zhí)行。茶9熊)邪對不按方案落褲實或私自更改域方案的，發(fā)現(xiàn)解一次，桂數(shù)扣項目當事人曉5稱分以上的績效膛分，頃滅造成損失的，躍根據(jù)具體情況眠對當事人另進臨行一定的處罰備。瓣方案編制不合話理且未進行及奏時變更和辦理瞇審批手續(xù)，對心施工造成影料響的，對相關補負責人進行一圖定的經濟處罰羨（扣當月績效奉2-5委分）。井（轎2企）派由于因方案內群容不完善，造墳成施工無據(jù)可居依的、對施工壓造成影響的，五對相關責任人濟進行一定的經矩濟處罰（扣當勿月績效奔2-5或分）。劑（昏3掌）羞對方案未按要粥求的時間進行信編制，對施工選造成影響的，瓜對筆施組編制人員閥進行一定的經局濟處罰（扣當貿月績效建2-8磁分）。置5沙、技術交底制冬度卡1飽）溪址技術交底包括千：施工組織設訓計交底、專項喚施工方案技術母交底、分項工困程技術交底狠、昂“驗四通新冰”響技術交底、設擔計變更及工程勾洽商技術交底唯。牽2方）蜘陽技術交底的形朝式：書面技術獸交底記錄（含伯平面圖、剖面僑圖、節(jié)點詳圖蠅等圖表形式涼）院→域召開技術交底謝會總→喉現(xiàn)場示范操作橫技術交底添施工組織設計語交底：項目總折工組織項目各掛專業(yè)管理人員或召開施組設計嶼交底會，通過拖介紹施組的主躁要內容，使項痰目人員掌握工線程特點、主要愧設計要求、施飽工部署、任務愈劃分、進度要籃求、主要工種知搭接關系、施及工方法及措施縮、主要機械設灣備及各種管理深措施。勻b)毫專項施工方案借技術交底：由誠項目專業(yè)技術尿負責人負責，我根據(jù)專項施工遍方案編制，對塔項目相關專業(yè)供技術人員、施碌工管理人員、齒施工操作人員罰進行交底。掀分項工程技術葬交底：由專業(yè)冤負責人或技術部員負責對專業(yè)屋、技術、質量迅、遵測量、試驗和紅施工隊班組長林以上人員進行編交底。鋼“匙四繭新巧”眨技術交底：結發(fā)合本工程技術振含量高的特點揉，項目專業(yè)技跟術負責人對于椒采用的新材料編、新產品、新曾技術、新工藝恒的性能、方法爛、工藝、標準宿等，在使用前壺對項目、施工環(huán)隊的工程技術港人員進行交底桃。付設計變更及工宇程洽商交底：引專業(yè)工程師在內辦理設計變更趨和工程洽商之庭后，及時將設撐計變更和工程螺洽商的主要原因因、部位及具運體變更做法、浴施工步企驟驚向相關專業(yè)技喪術人員、施工棋管理人員、施現(xiàn)工操作人員交應待清楚，以免坡施工時漏掉或誠仍按原圖施工拼。索3)綢技術交底的要領求：孫總a)澡內容齊全，具肅有可操作性，名詳細明了，使蔬施工人員能夠提實施。晝b蛋）技術交底內嫂容要和施組、團施工方案相吻材合，不發(fā)生矛嶄盾。高c效）技術交底后冰交底人、技術乖負責人、交底朝人、接收人三性方簽字，并交喇工程室、質檢魔員、施工隊各險一份，原件交每資料室歸檔。宇4)邪書面技術交底虧后，在施工前雕1-2縮天，由項目專嘴業(yè)技術負責人護組織項目、施固工隊管理人員鳴、施工班組人貞員進行現(xiàn)場交若底，落實施工繞前的各項準備曾工作，對施工教工藝、操作方綿法、質量標準稱、其他各項要住求對施工隊交乞底清楚。必要玻時對施工工人轉進行交底考核丹，保證交底落善實到位后方可腹施工。隊6哪、狹材料計劃管理懂制度樸泥材料計劃分為京總備料計劃、撐月份材料需用桑計劃、補充計飼劃三類。判材料計劃負責環(huán)人：勤a)護戚編制人：土建您：右叫測；水暖：燕堂績；電氣：衣饅烈?？畬徍巳耍杭夹g田：離寇槳；預算：容李廟；材料；怠為幫。漫審批人：督蔬霉。建2)完牌材料計劃編制批根據(jù)本工程的仇特點，在圖紙駕全部到位后超7鵲天內，根據(jù)具已體情況做本工細程千的總備料計劃盯。低根據(jù)施工總進等度計劃，在基員礎、主體、裝對修工程施工前方一個月，各專臨業(yè)將技術負責人做航本專業(yè)施工用冤材料的備料計霸劃。巡其中余A即類物資備料計椒劃于開工前肝10致天一式二份上包報公司密，審批后將一鋒份計劃交材料雨室嫂用以指導采購題準備工作。各測專業(yè)工程師編域制本專業(yè)的工輕程階段性備料冰計劃，材料室灌接到計劃后立周即備料，以保射證施工的蝴順利觀進行。呆每究月姑2責5摘日，由專業(yè)技婆術負責人根據(jù)萄進度計劃做本廳專業(yè)下月的材渴料計劃；材料養(yǎng)室戚于每月向26浮日前將主材月鐮份需用計劃報閉公司。棉每歇月纏10-1卸5沾日，各專業(yè)技輔術負責人根據(jù)真工程的實際情答況和變更、洽拉商等對本月材析料計劃進行一膛次補充。嚼周轉材料計劃懷由項目總工組歡織編制，經項計目經理審批后祖，報公司櫻審核莖。圣專業(yè)工程師根現(xiàn)據(jù)施工進度和義月材料計劃，線以限額發(fā)料單渡的形式至少提獎前策2米天通知材料室堡組織材料進場歇。艇材料計劃的編肉制應以施工圖隊為依據(jù)。計劃畏編制人員應熟姥悉定額，材料擔計劃編制完成息以后，應對照語工程概預算進席行復核，以提嘩高計劃編制的稠準確性。材料講計劃中暮應宏填深寫律“散上月庫存箏量斤”攜、本月計劃量通，并加入一齡欄忌“憶至本月末累計牲使用謝量這”忙（指同類材料小累計）。煉編制材料計劃汗時，應同時注助明材料單價，煎水電由水電預裙算主管負責，嫩土建由成本經殊理負責，材料售員在采購時不哈得超過此單價宋，超價購買時膚項目經理撈應和公司念分析后方可購矩買。顆保證材料進場聲數(shù)正量掩≤什技術室計劃孔量瞞≤春收入量。弓如果發(fā)現(xiàn)材料憂計劃不準確，僵造成材料閑置班浪費，根據(jù)具厘體情況對相關咽責任人扣除當灣月績效再2-10來分。開因材料計劃編賤制不及時或不線完善，影響施趴工的，根據(jù)具豎體情況對相關燈責任人扣除當欠月績效回2-5爆分。另材料室嚴格按爬照計劃的數(shù)量春和時間組織材重料進場，因材購料進場不及時忙或材料數(shù)量不已準確，影響施巷工或造成浪費還的，根據(jù)具體辮情況對相關責斬任人扣除當月餐績效爽2-5廳分。吐7載、材料、設備柴進場檢驗制度摩1碼）做好進貨接灰收時的聯(lián)檢工斥作。在材料、溜半成品及加工童訂貨進場后，涉項目材料室負貍責組織專業(yè)負竹責人、質檢員馬、試驗員參加稀的聯(lián)合檢查驗陡收。檢查內容毒包括：類（仁1寬）產品的質量怒證明文件和檢胸測報告是否齊界全；質（挖2車）實際進場物柴資數(shù)量、規(guī)格劣、型號是否滿觸足設計和施工聰要求；故（未3借）物資的外觀荷質量是否滿足晶設計和規(guī)范要監(jiān)求；護（陶4玩）按規(guī)定須抽蟲檢的材料、構生配件是否及時親抽檢等。材料者進場檢驗合格扒后，專業(yè)負責睬人組織填寫《士材料、設備進通場檢驗記錄》罩，參與檢驗的氣人員簽字后報攔監(jiān)理驗收。債象2堆）按規(guī)定區(qū)須進場復試的判材料，外觀檢男驗合格后，由蒜項目試驗員少嚴格按規(guī)范規(guī)葡定損對原材料進行葵取樣，送實驗影室試驗。同時啟，做好監(jiān)理參財加的見證取樣健工作，材料復本試合格后方可從使用。專業(yè)工售程師對材料的錫抽樣復試工作碑進行檢查監(jiān)督躲。帶3訂）對于設備的侍進場驗證，由愛項目各專業(yè)技柿術負責人主持合。專業(yè)工程師悟進行設備的檢鑼查和調試，并懼填寫《設備、封材料進場檢驗資記錄》記錄。耐4瓦）在叢材料、設備的始檢驗工作完成糧后，相關的內穩(wěn)業(yè)資淘料（質量證明左文件、檢測報顫告、乳要求歸檔的材習質證明文件等煤）由專業(yè)工程雪師、試驗員負疑責收集（材料患室配合）齊全竹后，及時移交揉項目資料員整敏理、歸檔。息5蜓）在檢驗過程刊中發(fā)現(xiàn)的不合很格材料、設備殲，原則上應做鋸退貨處理，并蹲進行記錄，秤按蜂“書外埠進入不合霸格對”薦進行處置，報桂項目總工審批趟。如可進行降狼低使用或改用母做其他用途，鑄由項目總工簽刪署處理意見。平6蘆）材料、設備蹈進場檢驗時嚴然格按有關驗收械規(guī)范執(zhí)行，檢捕驗合格后方可癢使用，所有材層料發(fā)放必須有億技術員開限額朋發(fā)料單，材料誦室鼻按發(fā)料單進行拉發(fā)放。捐7羨）材料室叫應直做好材料的品吼種、數(shù)量清點外，進貨檢驗后仰要全部入庫，陜及時點驗。胸8焰）詳逃因進場材料檢字驗不認真出現(xiàn)于問題的，根據(jù)裁具體情況扣罰此當事人當月績渡效輔2-10答分，并追究其伸責任。辮3棉）材湖料、設備進場污檢驗要做到黑100%渴，發(fā)現(xiàn)一次未門經檢驗宏就彈進場使用或未門留下檢驗記錄拒的范，分別給予相議關責任人誠50-100領元罰款或恢扣除當月績效累2-5是分。逆4零）未按院發(fā)料單嫂進行加發(fā)放材料的，擊發(fā)現(xiàn)一次扣相欠關責任人當月顛績效磨2-5朵分。渡5版）進般場材料檢驗、做復試、報驗必喚須及時，因不晌及時影響施工竹的，發(fā)現(xiàn)一次沫扣相關責任人湯當月績效往2-5麻分。債進貨檢驗相關謀責任要素分配聲表欲材料名稱課技術檢驗標填發(fā)料單到質量檢驗族亂下材料入庫、標適識、發(fā)放濁鋼介培堡材應直螺紋套筒復高強螺栓竊壓型鋼板通栓釘紛鋼構件死木材、周轉料圈模板及配件啟防水材料途聚挖戴苯把旦板萌預螞狹拌雀密砼騙回填材料（土煌、白灰、級配譽砂石、砼等）爸裝修材料楚屋面材料（防狐水、保溫、找絮坡、面層等）急水暖材料虎電氣材料招安全用料街（安全網、圍蹲護材料等）耍消防設施導臨電設施仁臨水設施池機械設備閥8待、技術內業(yè)資結料管理制度核本工程技術資杰料管理執(zhí)行干當?shù)卣挠袚?jù)關規(guī)定。串1)瘡技術資料包括河以下內容：企幕a)傻工程管理和驗振收資料：包括席工程概況表、品(鏈子堅)感單位工程質量嗓竣工驗收記錄孟、環(huán)境監(jiān)測報旅告、施工總結錄、工程質量事悄故報告、工程塌竣工報告等；撤b)年施工管理資料波：施工現(xiàn)場質弄量管理檢查記臨錄、企業(yè)資質好證書及相關人極員剃上崗證、有見孩證取樣管理資任料、施工試驗礎計劃、施工日絕志等。怎昆把充C凳）張施工技術資料喬：包括工程技談術文件報審表餐、施工組織設耗計、翠施工方案、燕技術交底記錄竿、設計變更文婦件、工程洽商布記錄等。善D準）精施工測量資料鍛：施工測量放灰線報驗表、工蕉程定位測量、鞠基槽驗線、樓瓣層放線記錄、僵沉降觀測記錄臺、建筑物標高成、垂直度測量堤記錄等。袋e灣）叮施工物資資料豪：主要材料、忌成品、半成品脂、構配件設備改等的質量證明圖；文件。湊f溪）案施工記錄：隱歌蔽工程檢查記榆錄、預檢工程嶄檢查記錄、中奉間檢查交接記巾錄、釬探記錄廟、測溫記錄、習構件吊裝記錄完、電梯專用施勇工記錄等愛g盞）拋施工試驗記錄系：包括土建、德水暖、設備、羊電氣各種試驗榨、調試記錄。磨h哨）施工驗收資饞料：包括檢驗飾批質量驗收記棍錄、分項工程范質量驗收記錄踢，陪（子）分部工攜程質量驗收記阿錄等。i）竣工圖。敗由J腎)述負責人：總負問責：歸影假；直接負責人式：虹免（土建）；群岡（電氣）傭拋另；（水暖）卵涌董；釣收集、編織：翻各專業(yè)工程師吹、資材料室配合罩整理、編目、南歸檔。迷軌k站)炊所有技術資料揭必須及時、真濤實、完整、有稠效，施工技術遣資料桌中反映出來的掠問題，相關負青責人要及時向牛項目總工匯報揀，針對發(fā)現(xiàn)的剃問題及時處理膚和解決。恢l舅)柔技術內業(yè)資料拍應隨施工進度哀及時整理，必吉須真實地反映濫工程的實際情兼況。資料的管頭理必須嚴肅認卵真，如有任意妨涂改、偽造、允丟毀或隨意抽丹撤，造成資料套不符合要求的妨，扣相關責任露人當月績效安2-5萌分。叔m闊)服資料整理、編太目、歸檔必須持及時、規(guī)范，熱因不及時造成群各種檢查出現(xiàn)月問題的，發(fā)現(xiàn)踏一次扣相關責亞任人當月績效飾2-5鈔分。賽9玩、工程報驗管揀理制度一、負責人：抱羨（榆1巴）驗收計劃負史責人：仰燭漲斥（絞2呢）工長及聯(lián)檢畏負責人惑簽字冤：辣反塊深（竹3礙）土建辭報驗人：貓質量：甩貞康刻。蟻資料編制：陶無先。耍專業(yè)負責人：稻茄逼。鍛冒審核人：伏。雷扔（悄難4童）測量：糟報驗人：王蔑每；資料編制人尋：優(yōu)榮皆；專業(yè)負責人鹿：蠻祥僻；輩麗審核人：圣誓塞。淡涉鋤（唱5?。┰囼灒豪^報驗人和資料順編制人：字訂；專業(yè)負責人倡：炎科；凡就審核人：杯吊寺；（6）水暖：名報驗人：茄相；渠絮資料編制人：暢講慢；專業(yè)負責人幕和審核人：支脾倆。（7）電氣：懂報驗人：悲休；房填資料編制人：糊保貼；專業(yè)負責人成和審核人：霉進塔。居（旨8醉）任何人不得膝私自代替簽字濱；過（顫9仔）在以上負責騎人不在現(xiàn)場的獎情況下：由部宰室負責人按以伴下原則指定專澤人負責其工作對：室1賠）工長不在現(xiàn)允場時，由工程傷經理（答諸工）或項目副經銷理（革瘡）負責其工作兔；低2瓶）質檢員或技扭術員不在現(xiàn)場壘時，由該專業(yè)百負責人負責其返工作；殲3鏡）專業(yè)負責人蝴不在現(xiàn)場時，丑由項目技術負比責人負責其工述作；承二、工程驗收并程序：嗎工長做驗收計謹劃斷→舌項目相關人員亞簽資料遷→秤施工隊自檢炕→某項目專業(yè)質檢訓員驗收國→光報監(jiān)理驗收禁→按監(jiān)理簽字吹→貿相關人員簽聯(lián)古檢單介→頌進行下道工序危每天下午漆16以：屆0釘0也時在仁工程協(xié)調會上攜，工長明確明避天傳的施工任務及留要役驗收工程的部應位和時間計劃宗；巷（葡2老）根據(jù)工長布描置的驗收計劃昌時間，相關程專業(yè)施工燭人混員俱至少提前僑兩小時舍做好資料呈并主動簽完字聯(lián)。孩（代3可）施工隊自檢折，要求施工隊謹填寫自檢單（殿附驗收平面圖闖）報項目專職浙質檢員；躁（復4匹）項目專職軍質檢員驗收合拳格后，方可報妥監(jiān)理驗收；死兆（萍5并）水暖、電氣麥的報驗時間不喂得晚于土建的扎驗收時間。散（佛6爐）約專業(yè)監(jiān)理驗收少合格、簽完字震，項目賞各瓜專業(yè)白之泥間辦理完聯(lián)檢胖單后，工長方棒可通知進行下桿道工序。移（字7奔）工序聯(lián)檢單踏的程序切:喬（實行工長負連責制）唉移①姓工長負責填寫猛驗收部位、時奶間；較②榴專業(yè)監(jiān)理驗收罩合格后，各專英業(yè)施工員答、質檢員立即舌主動在聯(lián)檢單上簽字；凝③場各相關專業(yè)科施工底人炒員詢全部簽完字后頭，工長負責安鉆排進行下道工隱序施工。硬④城聯(lián)檢單由頂目求部眠統(tǒng)一歸檔、保詞存。飽三、偶資料報驗時間搭：式正常情況下，刷工程報驗的同辯時報資料給監(jiān)斬理，監(jiān)理驗收蒼合格后，應立名即簽拳字并返回驗收棕單。威（療1漫）特殊情況時梯，資料報驗時甲間不得晚于以丹下規(guī)定：惰（米2弱）白天正常上悄班時間內驗收益的工程，在工乘程驗收合格后絲2h石內，必須報醬資料給監(jiān)理，釣監(jiān)理在資料報道驗后恨30頸分鐘內簽認。制（獸3楊）夜間驗收的誘工程，在第二肅天幫10蔬：涼00快鐘前報資料給蜂監(jiān)理，監(jiān)理在圣資料掩報驗后翁30泳分鐘內簽認。尊（臺4類）周六、周日慌驗收的工程：盛在周一興10跌：表00虜鐘前報給監(jiān)理遲。監(jiān)理在資料分報驗后禮1此小時內簽認。聰四、其它要求戒：騎1旱、驅本工程技術資嘆料編制、整理避、歸檔均執(zhí)行凈當?shù)亟ㄔO部門席和檔案室的相鼠關規(guī)定。競2獸、所有人員因括特殊原因不能罰到現(xiàn)場時，必愁須提前向項目覆經理請假、說匹明，由項目經麗理呆按規(guī)定將其工迫作指定專人負寒責；否則，發(fā)慕現(xiàn)一次扣當事藍人本月績效鬼50-100梁元?？媾f3群、核本工程要求監(jiān)粘理驗收一次通據(jù)過率蜘100%裕，一次驗收不據(jù)通過或未自檢勻就報監(jiān)理的，跟罰當事人原100辦元，每增加一版次，加倍處罰宮。每月出現(xiàn)三姑次類似懂現(xiàn)象，根據(jù)具討體情況對當事斬人進行處罰，曉嚴重者，調離找本項目部。資脅料報驗未按要裕求的時間執(zhí)行俘，或資料填寫要錯誤等影響施維工的，發(fā)現(xiàn)一辱次罰相關人員計100被元。偶監(jiān)理未驗收合牙格即進行下道規(guī)工序的，發(fā)現(xiàn)彈一次罰相關責韻任人拴100-厚2拉00計元；龜未辦理聯(lián)檢單選即進行下道工青序的，發(fā)現(xiàn)一拳次罰相關責任奴人障50-賽1遲00螞元。有雖驗收合格，然單未主動簽聯(lián)影檢單或簽字不菌及時，影響施頑工的，發(fā)現(xiàn)一新次罰相關責任魯人倘50-缸1剩00言元。微未經指定，私茄自代替別人簽替字的，發(fā)現(xiàn)一致次罰相關責任跨人夫100慎元。嚇因驗收時間計漆劃不準確或無宋驗收計劃，影晉響施工的，根浮據(jù)具體情況，獨發(fā)現(xiàn)一次罰相民關責任人壞50-擾1群00灰元。喉結構施工期間買，水、電施工遣隨土建施工穿趕插泉進行，驗收必型須及時，因人配為因素造成驗用收滯后，影響綱施工的，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)一次罰相關責異任人鈴100-20陣0哲元。堡10漠、選技術總結制度辨工程結束聾后，項目技術未人員應對本工孔程從技術管理索、質量控制、齊科技成果攻關蛋、辜QC師活動等方面，奇作出工降作總結，并寫查出書面材料。素姨１）技術總結距：對技術施工送過程中某一工脂法，工藝；金某些新材料、祖新技術進行技膠術總結，寫出恩施工過程，改助進措施、效果膝分析。估啞２）科技成果造：對采用新材底料、新工藝、園新技術等各科瀉技成分較高的氧成果進行總結參，分析經濟造垮價，取得成果量，從勞力、經寸濟、進度、質逐量等方面加以感分析，圾寫出書面資愉料。秧對于有一定候推廣價值泥的科技成果，川所犬獲盞得朋的煎獎勵全部獎給爭參加科技小組皇的成員。制且３）流QC風活動成果：全絨面質量管理，積分為攻關型、季技術型、現(xiàn)場籌管理型等形式糊，通過幾個謙PDCA獻循環(huán)，取得成塞果分析。對于記獲得公司、總例公司及樓全國的工法，建所得獎勵全部悔獎給足QC遵小組成員。漢４）論文拍、工法：對某吐一施工方法進外行總結，質量句控制、成本控守制，施工難點索，主要關鍵工憲序控制，做法牛有一定推廣價望值動的共。嘉5午）項目鼓勵青慚年技術人員發(fā)大表論文，在省抗、豬部級專業(yè)雜志步上發(fā)表一篇論隨文（燥2000齒字以上），項棋目獎勵鴨1000機元，并作為評居定職稱的依據(jù)班。風11集、試驗古管理制度言為了加強娘施工現(xiàn)場的試灣驗臺管理，確保工違程質量，結合蘆本軌項目轟的里具體情況攏，夏特制定本辦法忠。盛1董）項目試驗么員負責按現(xiàn)行盯規(guī)范要求，對磚需現(xiàn)場進行復券試、試驗材料粘的取樣、試件覺制做，并送試嬸驗室進行夕試驗。動2桑）原材料、成須品構件由項目懷材料室出具書廊面供貨清單，濾試驗員配合相廢關人員進行質耳量驗收，合格擁后方可進行取襪樣、送檢。軋3者）有特殊要求確的材料，必須餡在進貨同時出惑具資質和法定公單位的檢測證應明。遷4求）原材料復試捉及結果必須符佳合國家現(xiàn)行規(guī)驟范相關標準。租5弊）試驗委托單段原始記錄，試連驗報告單等必橫須按專業(yè)分類幼，建立臺賬，顫并統(tǒng)一編號，算相互銜接。一家切原始數(shù)據(jù)不刪得隨意涂改、鏈更改，資料不羨準抽撤，資料某專人管理，隨準時整理、歸檔個保存。一次檢面查資料不合格磚，扣相關責任袋人當月績效艘2-5田分。葉6醉）試驗結果不剩合格，嘴應按規(guī)定膝重新嚼送樣，進行復怒試，復試仍不休合格，應將岔試驗結果及時毒向工程、技術域、材料負責人仰報告，研究處步理辦法。因試獅驗不合格造成耍影響的，發(fā)現(xiàn)紀一次，扣相關競責任人績效嗚2-5脹分。場7期）星試驗員取樣或宋試件（塊）制芳作不合格造成雹試驗結果不合應格的，發(fā)現(xiàn)一紅次扣試驗員掌當月績效５－鎖１０分。逆8籍）項目部應支息持試驗消員履行職責，跳對阻礙試驗工慘作耳。缸12密、糊測量管理制度鄰工程測量包括踢工程定位測量禍記錄、基槽驗宗線記錄、樓層迅平面放線記錄功、樓層標高抄仿測記錄、建筑恥物垂直度、標勸高測量紀錄、賀邊坡觀測記錄引、沉降觀測記潤錄等。皂負責人鮮：項目技術負渠責人負責、工涼程測量定位、劫基槽驗線賠；測量工程師聰負責魄測量方案（手異冊）銀的貿編制裙及現(xiàn)場測量放娃線；測量負責趁人信負責伶復核跟驗線優(yōu)；其它測量放大線由登測量工程師宅直接負責聞。紡嚴格審核圖紙梨尺寸，結合本全工程坐標定位紐的特點，測量抖工程師根據(jù)施筆工鵲圖紙畫出每一吵層的測量放線毛圖，明確每一兔層的測量放線敲方法，編制測躍量手冊。艷3挑）在測量放線身過程中，遵守去先整體后局部錯，先高級后低夕級，先控制主煙軸線后細部的聰工作程序。頸4仇）在施工測量塞中，嚴格審核腎依據(jù)點的正確餅性，測量記錄劑應原始、正確業(yè)、完整、工整喘、計算依據(jù)正捧確、步步審核濾，確保施測計澇算數(shù)據(jù)正確有剖效。陡5綢）練積極配合施工誕，盡量利用施秤工間隙放線，搖為施工創(chuàng)造有棗利條件。拾6僻）測量工程師憲負責主軸線及糾標高控制線的院放線工作，由炎測量工程師脆對其它線進行寺分工到人，并透做到對所放線歌正確負責，做哈到可追溯性，撫獎罰分明。諷7榴）座嚴格準守測量制驗線制度，項戀目總工除進行抵工程定位測量膝和基槽驗線外忍，每周不少于嶺3寇次核查測量放革線。電8楊）梨因測量人員和妨驗線人員工作革馬虎或審圖不烈細致，造成測手量放線錯誤的斥，根據(jù)具體情獎況扣相關責任拜人當月績效躁3-10鐘分，嚴重者調恭離本項目。殊9欄）魚因測量放線誤嘴差過大，造成應一定影響的，叛根據(jù)具體情況郊扣相關責任人烏當月績效蔥3-10見分，嚴重者調彩離本項目。烘13退、凝儀器設備管理山制度景一、使用注意樂事項擴1亞．儀器設備的杰性能、精度應憂滿足國際或國補內標準的技術蔑要求以及檢測底的要求。貌2框．一切有量讀棄數(shù)的儀器設備跡都必須經過當章地法定計量部成門檢定。只有蝕這樣才能有統(tǒng)蕉一的計量根源旦，使試驗質量要具有可比性、躲可靠性和準確邪性。扁3恒．使用的儀器咱設備必須在檢炎定有效周期內太，凡超過有效守檢定周期的儀投器設備不得使準用，檢驗人員民有權拒絕使用慰超過有效檢定桂周期的儀器設語備。賞4慢．新購置的儀遺器設備、計量撇器具應先進行浩檢定，并取得貸合格證后方可兔使用。矩5鵲．檢定周期有頂效期內的儀器路設備、計量器云具在使用過程好中出現(xiàn)失準時擊，經調整或修狹理后，應重新摘進行檢定，并潤取得合格證后墻方準進行測試朋。節(jié)6害．使用貴重、黑精密、大型儀姐器設備者，均走應經培訓考核除合格后，取得停操作許可證，遵方可進行操作救檢測。拜7恭．精密、貴重漂儀器設備的位芳置不得隨意變禁動，如確需變茫動，均應經試勒驗負責人同意榴，重新安裝，肯應對安裝位置悄、環(huán)境、安裝停方式進行檢查務，并重新進行嶼檢定。恥8窗．儀器設備保覆管人員應負責誤所保管儀器設晚備的清潔衛(wèi)生紐、清洗、換油導。不用時，應幫罩上防護罩。今長期不用的電樹子儀器，每隔懇三個月應通電腰一次，每次通飛電時間不少于迅半小時。冷9爆．檢測儀器設響備不得挪作他掛用，不得從事撒與檢測無關的懇其他工作。形10誓．檢測人員在裳使用儀器設備瓜前必須對儀器尸設備的狀況進捉行檢查，并對獄零位進行校對帆，校核后方可優(yōu)進行檢測，并我做好記錄，有旗異常時，須留剩下記錄，并立勵即向試驗負責盤人匯報?；?1跨．儀器設備專扭人管、專人用蛋，非檢測人員懂不得獨自操作扁。非專用人員案未經室主任批