建筑公司工程分包勞務(wù)分包管理制度

工程分包、勞務(wù)分包管理制度一、目的為保證公司采購(gòu)的工程分包方、勞務(wù)分包方（以下簡(jiǎn)稱供方）符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定要求，對(duì)工程、勞務(wù)分包活動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理，制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于公司工程分包、勞務(wù)分包活動(dòng)管理。三、工作職責(zé)1、主管副總經(jīng)理1.1負(fù)責(zé)合格供方名錄的審批。1.2負(fù)責(zé)分包合同的審批。2、工程部2.1負(fù)責(zé)審查供方資信情況,評(píng)價(jià)分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術(shù)能力、環(huán)境影響控制能力，填寫合格供方能力評(píng)價(jià)表；提出合格供方名錄，報(bào)主管副總經(jīng)理審批。2.2負(fù)責(zé)合格供方名錄的發(fā)布、變更并建立檔案。2.3負(fù)責(zé)審核分包合同，監(jiān)督、檢查分包合同履行情況。3、安全技術(shù)部3.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書的簽訂及落實(shí)情況。3.2評(píng)價(jià)分包方安全保障能力。4、分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部：4.1負(fù)責(zé)與工程、勞務(wù)分包方簽定分包合同、安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書；4.2負(fù)責(zé)對(duì)工程、勞務(wù)分包方有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；審核批準(zhǔn)工程分包方編制的施工方案；點(diǎn)4.3害負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)并確湯認(rèn)分包方從業(yè)翁人員的資格與沸能力；搭4.4昌周負(fù)責(zé)驗(yàn)證工程伸分包方的主要我材料、自帶設(shè)掠備和設(shè)施武的旦質(zhì)量及完好情昏況；佳4.5誰陵負(fù)責(zé)工程鍬、勞務(wù)分包方廣的質(zhì)量、環(huán)境漢及職業(yè)健康安踏全管理執(zhí)行央情況的監(jiān)督、乳檢查工作，發(fā)用現(xiàn)問題及時(shí)提基出整改要求并每跟蹤復(fù)查。燃負(fù)責(zé)工程、勞界務(wù)分包方捧隊(duì)伍建設(shè)管理躬工作，填寫供炊方反饋意見表騰報(bào)工程部；砌4.6歉托負(fù)責(zé)按相關(guān)標(biāo)挨準(zhǔn)對(duì)工程己分包項(xiàng)目進(jìn)行耐驗(yàn)收。配四、惕劇工作程序桐工程分包、勞詠務(wù)分包英方的選擇塑與評(píng)價(jià)猜：偶由工程部會(huì)同斥安全技術(shù)部往按照蔥下列內(nèi)容進(jìn)行為調(diào)查和考核：撿1.1鑄洗營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施盤工堅(jiān)資質(zhì)證般書、安全生產(chǎn)家許可證肥；撲1.2弟饒專業(yè)能力；哥1.3廣人員結(jié)構(gòu)和素忽質(zhì)；事1.4舞遙機(jī)具裝備；千1.5伐技術(shù)、質(zhì)量、背安全、施工管揭理的保證能力忙；炸1.6狗工程業(yè)績(jī)和信脫譽(yù)。拌考核合格后，濱由工程泉部無填寫綠合格供方賞能力評(píng)價(jià)表。圈2冷、暴《合格供曾方名錄》的批漿準(zhǔn)與發(fā)布：伍工程微部西將初選合格供翅方名錄報(bào)主管搞副總經(jīng)理審批欺后竄發(fā)布。淘3稠、構(gòu)聞工程項(xiàng)目分包耍方的選擇結(jié)3.1航分公司、項(xiàng)目犧經(jīng)理部可從《礎(chǔ)合格供犁方名錄》中直害接選用分包方盼；積3.2布工程項(xiàng)目棒如需臨時(shí)選用搜合格供方饅名錄外的工程銅、勞務(wù)分包方李，腐應(yīng)按以下步驟徑進(jìn)行：直a.素由分公司及項(xiàng)兄目經(jīng)理部按照慶本章雞工作程序?qū)Ψ挚装娇己死L和評(píng)價(jià)終。稻刊b鉗.蔥由分公司及溪項(xiàng)目經(jīng)理部填店寫紀(jì)“扎各盜工程項(xiàng)目湯臨時(shí)選用供方裙審批眉表飛”璃報(bào)工程軍部審核，主管督副總經(jīng)理審批你。未經(jīng)批準(zhǔn)的瑞工程龜、勞務(wù)分包板方不得隨意使衣用。仗4劍、神對(duì)箏分包肯方的控制奧和管理算：沈懷線4.1估由分公司及項(xiàng)因目部對(duì)分包方逝的施工或服務(wù)啟條件進(jìn)行確認(rèn)型和驗(yàn)證，包括猾人員、設(shè)備能葛力等。榨較4.2界由分公司及項(xiàng)升目部妥按照分包合同每約定及公司晉安全兄管理制度，怪對(duì)分包方人員辜進(jìn)行安全交底隨，審查其安全阻施工措施的落棟實(shí)，瞧檢查勞動(dòng)防護(hù)岸用品的配備情泊況；定期識(shí)別追分包方的作業(yè)蝦風(fēng)險(xiǎn)，督促落刻實(shí)安全措施；油督促分包方對(duì)讀進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員味進(jìn)行安全教育沿，考試合格后聲進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；孟對(duì)其施工及服杜務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)勞督檢查，發(fā)現(xiàn)宿問題及時(shí)解決王，并對(duì)其施工親質(zhì)量敗和安全設(shè)施懇進(jìn)行檢查驗(yàn)收爛。句數(shù)4.3匹由分公司及項(xiàng)延目經(jīng)理部隸按照排季度棄對(duì)使用的工程扣、勞務(wù)分包桐方進(jìn)行評(píng)價(jià)，扣正工期少福于竊3時(shí)個(gè)月的工程，必在工程完工后委進(jìn)行評(píng)價(jià)討。慕卻5渣、陳《合格分包甘方名錄》變更魂與檔案料：秧5.1類爹根據(jù)各分公司變及項(xiàng)目朵經(jīng)理部對(duì)分包巖方的選用及對(duì)陡其工作表現(xiàn)的穩(wěn)評(píng)價(jià)鐮，由工程外部昨、安全部結(jié)合羊日常對(duì)分包方盟履行合同的檢感查情況，對(duì)分補(bǔ)包方進(jìn)行全面待評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)黎價(jià)結(jié)果兩對(duì)宋“午合格分包綁方名項(xiàng)錄筒”滲進(jìn)行變更，每肺半年艘變更餐一次，報(bào)雜主管熔副總經(jīng)理審批寫并發(fā)布桃。零洽5.2章候合格分包方檔吸案內(nèi)容：糧包括懂營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資珍質(zhì)證書、安全悄生產(chǎn)許可證那、合格供方能嚇力評(píng)價(jià)表卵。附件鷹1哨合格供方戴能力評(píng)價(jià)表頃2探合格獻(xiàn)供方峰名錄審批表稻3垮合格供揉方名錄及4發(fā)各鈔工程項(xiàng)目項(xiàng)臨時(shí)選用分包仇方審批表敞5敵供方反饋意見健表灶就沒吉合格供方能力鐮評(píng)價(jià)表針第鬧洋差耽句解療躍紙蛋柔拘川蘇譜挪編號(hào)：燦供方名稱裕單位地址渾法人代表涂技術(shù)負(fù)責(zé)人劈資質(zhì)等級(jí)裂營(yíng)業(yè)證書號(hào)刺安全資質(zhì)等級(jí)沾注冊(cè)資金觀人員結(jié)構(gòu)蓮人員素質(zhì)芒設(shè)備情況交（專業(yè)分包）降大型（臺(tái)）眼中型（臺(tái)）逆小型（臺(tái)）搏工程業(yè)績(jī)和信澇譽(yù)上考核棟意聽見歷質(zhì)量部皆質(zhì)量保證能力語：轟掀扶含壩榜每勉簽字特：帶征僅安全埋技術(shù)柿部轉(zhuǎn)安全保障能力待：腰應(yīng)冠足極稼簽字跟：舟驢薪工程技術(shù)部鉆管理能力、技掉術(shù)能力、環(huán)境針影響控制能力圓：峰簽字：鳴歡伏憑剪茫罵擺刊基它禿促轎啦考核日期斜：偵等仿年閑胞市月攏傳荷日怕漸闊津條蝶者朵敢汁青旨寄沃候苦疊西求橋合網(wǎng)田格早悔供軟鐵方踏呀名且便錄歌縱審穗怎批只應(yīng)表公若蜘器肢由瓦辮遲簡(jiǎn)收悠糧歸喚根篇紛編號(hào)：殿下列單位經(jīng)初籍步評(píng)定為合格尸供方，請(qǐng)生產(chǎn)閱經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審好批。云序號(hào)踐供家車識(shí)方不邁乒名尿聞厚稱次法人代表藝資質(zhì)等級(jí)鴿營(yíng)業(yè)證書號(hào)襯領(lǐng)導(dǎo)意見：玩 民年展月船月婚總米日心合奉狂格籃權(quán)供蓬喉方紋犧名趨露錄汪侄蝴大墓引絡(luò)斃勇畢絞編號(hào)：巡序號(hào)尚供攤飲私方對(duì)已腦名子奸蕉稱虎法人代表閥資質(zhì)等級(jí)洗營(yíng)業(yè)證書號(hào)卻各項(xiàng)目工程臨善時(shí)選用供方審說批表編號(hào)：型工程名稱濱所在部門懂天津市水利工碗程公司第送教項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)r(jià)分包方式負(fù)專業(yè)分包翅項(xiàng)目經(jīng)理部臨獻(xiàn)時(shí)選用供方：移項(xiàng)目經(jīng)理簽字率：梨爪酬輔遵給分公司意見：窄 少裂違媽手弓蒙加芳惠分公司經(jīng)理簽奴字：雙工程部意見：門簽字：皺主管副經(jīng)理意勞見：姑插謝牛澡