房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃模板6篇

房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃最新模板6篇

責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊乃龅囊磺胸?fù)責(zé)，每一個(gè)地方都須要把控，努力工作才不會(huì)沒有事業(yè)。那么關(guān)于相關(guān)的打算該怎么寫呢，下面是我為大家整理的房產(chǎn)銷售工作打算范文，供大家參考。

房產(chǎn)銷售工作打算1

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)實(shí)力訓(xùn)練。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)展銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持昂揚(yáng)的斗志、團(tuán)結(jié)踴躍的工作熱忱。

二、親密關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將細(xì)致探究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的改變，為銷售策略決策供應(yīng)依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20xx年的市場(chǎng)究竟會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)接著出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)，是我必需關(guān)注和加以探究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售打算、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20xx年的房。產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是xx公寓，我將細(xì)致分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的探究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售打算和任務(wù)目標(biāo)及具體的執(zhí)行方案。

四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，探究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)歷及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，細(xì)致分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、執(zhí)行集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按打算謹(jǐn)慎執(zhí)行銷售方案，依據(jù)銷售狀況及市場(chǎng)改變剛好調(diào)整銷售打算，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)于突然改變的市場(chǎng)狀況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

六、針對(duì)銷售工作中存在的問題剛好修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)供應(yīng)保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)學(xué)問做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的協(xié)助下，進(jìn)展相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，使銷售工作到達(dá)銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。

房產(chǎn)銷售工作打算2

隨著20xx年的完畢，我們迎來了充溢激情和勞碌的20xx年，回憶這一年的工作，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)懷，使我快速的融入這個(gè)大家庭中，進(jìn)入自己的角色。針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，結(jié)合本人這半年多來對(duì)“房產(chǎn)銷售”的理解與感悟，特對(duì)20xx年的工作制定以下房產(chǎn)銷售工作打算。

一、宗旨

銷售的中心就是業(yè)績，本打算是全力以赴完成每月362萬的銷售任務(wù)，將勤補(bǔ)拙！

二、目標(biāo)

1.全面、深化地駕馭工程根底學(xué)問和優(yōu)點(diǎn)，做到應(yīng)用自如。

2.依據(jù)自己搜尋到的信息，每日CALL客40組以上。

3.每月鎖定有意向客戶20組并進(jìn)展跟進(jìn)。

4.力爭(zhēng)每月完成銷售任務(wù)。

三、工作開展

眾所周知，現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是效勞的競(jìng)爭(zhēng)。效勞分為售前效勞、售中效勞和售后效勞，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“效勞”，所以前期工作即是售前效勞更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展打算也是圍繞“售前效勞”來進(jìn)展的。

1.多渠道廣泛收集客戶資料，并做初步分析進(jìn)展錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)駕馭的根底上進(jìn)一步深化體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。

2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地供應(yīng)效勞〔比方依據(jù)其需求剛好通知房源和價(jià)格等信息〕，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此根底上，與客戶進(jìn)展互動(dòng)溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比方房源驚慌，價(jià)格要上漲等，挑起購置欲望。

3.在用電話與客戶溝通的過程中，實(shí)時(shí)駕馭其心里動(dòng)態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。

4.在溝通的過程中，鎖定有意向客戶，并保持不斷的聯(lián)系溝通，提高看房幾率。

5.在面談之前要做好各種充分的打算，做到對(duì)房源、面積、價(jià)格等了如指掌。

6.對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？酥评щy，調(diào)整心態(tài)，接著戰(zhàn)斗！

7.熬煉弱項(xiàng)，不斷進(jìn)取，克制不敢給客戶打電話的缺點(diǎn)等。

8.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)！

四、打算評(píng)估總結(jié)

在每個(gè)月后，對(duì)該月的工作成果、打算執(zhí)行狀況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作打算開展做打算。

房產(chǎn)銷售工作打算3

轉(zhuǎn)瞬間，上半年已經(jīng)完畢。屈指算來，從參與房地產(chǎn)銷售工作，來到xx湖銷售部，參加我們這個(gè)有著家庭一般氣氛的團(tuán)體到此時(shí)此刻已經(jīng)有八個(gè)多月的時(shí)間了。從XX年4月底入職到此時(shí)此刻，由半知半解到對(duì)銷售流程有了較好的駕馭，背后努力只有自己知道，當(dāng)然更少不了同事們的協(xié)助。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|置業(yè)參謀的工作,所以剛來的半個(gè)月，都是擔(dān)當(dāng)置業(yè)助理一職，一邊幫助同事做好銷售工作，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。漸漸地，對(duì)接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行按揭等各方面都起先有了必須的相識(shí)。5月份的下半月經(jīng)考核后轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)置業(yè)參謀。起先獨(dú)立一人去接待客戶,在此過程中遇到過很多困難，但在主管和同事的幫助下，都順當(dāng)將工作完成,從中很快得到成長。一個(gè)月后自己對(duì)于公司工程的詳細(xì)狀況、公司的管理模式、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和房產(chǎn)銷售流程及技巧等都有了很好的駕馭。因此,經(jīng)公司批準(zhǔn)于XX年7月底轉(zhuǎn)為正式置業(yè)參謀。

但是由于受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策及貸款利率等因素的影響,xx房地產(chǎn)市場(chǎng)從6月份起先進(jìn)入了銷售淡季,成交量明顯下降。公司樓盤8月、9月的成交量屈指可數(shù)。所以我們接待的來訪客戶和來電客戶數(shù)量也就有限了,而且大局部改善性客戶對(duì)市場(chǎng)的觀望心理較強(qiáng)，剛性需求客戶也說要等到12年上半年再考慮定房，不差這半年。從十月份到此時(shí)此刻共接待各類來訪客戶60組左右,接聽各種客戶來電80人次左右。雖然來訪客戶較少,但我們銷售人員并沒有因此空閑下來,而是踴躍地對(duì)來訪客戶進(jìn)展電話回訪,對(duì)來電意向客戶進(jìn)展預(yù)約,對(duì)之前的購房業(yè)主做好售后效勞。在這期間不斷的學(xué)習(xí)、熬煉、提升自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，同時(shí)也積累了一些意向較好的客戶，為后來的有效成交奠定了根底。

10月份此工程首批交房，而且二期房源剛好也在下個(gè)月月初認(rèn)籌，工作更加繁忙，在做好接待新客戶及促成下定的同時(shí)，還要回訪跟蹤各位業(yè)主客戶，確定來訪時(shí)間，做好接待打算、交房費(fèi)用以及對(duì)業(yè)主各種疑問的解答等。經(jīng)理及大家為此經(jīng)常加班，相互幫助，團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)籌當(dāng)天取得了不小的成果，學(xué)習(xí)了新的學(xué)問和經(jīng)歷。在這其間，嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上班、不早退、不無緣無故休假。踴躍參與部門的培訓(xùn)及考核，不斷改良、總結(jié)、運(yùn)用。與同事們真誠相待、和諧相處，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，寬容別人的缺點(diǎn)，讓自己保存一個(gè)好的心態(tài)，使之歡樂。在不斷地接觸各種客戶之后，跟其他樓盤相比的過程中更能深刻地體會(huì)到我們工程的優(yōu)劣勢(shì)。工程吸引客戶的地方主要有：交通便利、西高鐵、區(qū)政府近在咫尺等大環(huán)境的開展?jié)摿?、小區(qū)內(nèi)一條貫穿南北，蜿蜒曲折的萊茵湖水系;清華雙語幼兒園;高級(jí)多功能會(huì)所;風(fēng)情商業(yè)街，小區(qū)的東側(cè)有一條加寬的市政景觀生態(tài)綠化帶;多層準(zhǔn)現(xiàn)房，而影響客戶購置信念的因素有：西藥廠、購物不太便利，小區(qū)旁邊沒有重點(diǎn)中小學(xué)，西區(qū)的整體市政配套不齊全;工程地理位置較偏、生活不便;小區(qū)一期交房房源還沒到達(dá)交房標(biāo)準(zhǔn)、路、水電、園林綠化較慢、個(gè)別網(wǎng)站更新速度太慢等。不過客戶們也給我們工程提出了不少珍貴看法：一號(hào)樓七十多和五十多平方的戶型入戶門外開時(shí)遮擋樓梯出口，七十多平方和四十多平方的入戶門挨的太近，進(jìn)出不便利，建議向里開;樣板間能不能早點(diǎn)裝修好，空調(diào)室外機(jī)留的位置放不下機(jī)器，能不能加寬加長。

房產(chǎn)銷售工作打算4

在房產(chǎn)市場(chǎng)營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷打算非常重要。

一般來說，市場(chǎng)營銷打算包括打算概要：

1.對(duì)擬議的打算賜予扼要的綜述，以便管理局部快速閱讀。

2.市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀：供應(yīng)有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.時(shí)機(jī)與問題分析：綜合主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及打算必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標(biāo)：確定打算在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營銷策略：供應(yīng)用于完成打算目標(biāo)的主要市場(chǎng)營銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案答復(fù)將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7.預(yù)料盈虧報(bào)表：綜述打算預(yù)料的開支。

8.限制：講解并描述打算將如何監(jiān)控。

一、打算概要

打算書一開頭便應(yīng)對(duì)本打算的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，打算概要可讓高級(jí)主管很快駕馭打算的核心內(nèi)容，內(nèi)容書目應(yīng)附在打算概

要之后。

二、市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀

打算的這個(gè)局部負(fù)責(zé)供應(yīng)與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)供應(yīng)關(guān)于所效勞的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購置行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)說明影響房產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、時(shí)機(jī)與問題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的.因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采納的行動(dòng)，應(yīng)把時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以勝利利用的某些策略，公司的劣勢(shì)那么是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的探究結(jié)果來確定在打算中必需強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)確實(shí)立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司確定道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的根本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營銷目標(biāo)須要確立。財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求必須的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)全部者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2.市場(chǎng)營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必需要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營銷目標(biāo)。例如，假如公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%，那么，必需確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，假如公司確定每單元售價(jià)20萬元，那么其必需售出90套房屋。

目標(biāo)確實(shí)立應(yīng)符合必須的標(biāo)準(zhǔn)

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來陳述，并有必須的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的相同性。

·假如可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五、市場(chǎng)營銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營銷策略綱要，或者稱之為”細(xì)心籌劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用假設(shè)干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)展深化探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特殊注意于男性消費(fèi)者及各公司，注意于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷渠道：主要通過各大聞名房產(chǎn)代理公司代理銷售。

效勞：供應(yīng)全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重傳播高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。

探究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以依據(jù)顧客預(yù)購狀況作剛好的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿意。

市場(chǎng)營銷探究：增加10%的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案

策略陳述書闡述的是用以到達(dá)企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營銷推動(dòng)力。而此時(shí)此刻市場(chǎng)營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作答復(fù)：將做什么？什么時(shí)候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等詳細(xì)行動(dòng)。

房產(chǎn)銷售工作打算5

房地產(chǎn)行業(yè)始終是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)開展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的開展，不過也產(chǎn)生了許多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了許多的方法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們必須要相處一個(gè)號(hào)的方法和打算來。

一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必需有一個(gè)好的打算書，以在整體上把握整個(gè)營銷活動(dòng)。市場(chǎng)營銷打算更注意產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營銷效能，必需學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營銷打算。

1、在房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷打算非常重要。一般來說，市場(chǎng)營銷打算包括打算概要：對(duì)擬議的打算賜予扼要的綜述，以便管理局部快速閱讀。

2、市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀：供應(yīng)有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3、時(shí)機(jī)與問題分析：綜合主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及打算必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4、目標(biāo)：確定打算在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5、市場(chǎng)營銷策略：供應(yīng)用于完成打算目標(biāo)的主要市場(chǎng)營銷方法。

6、行動(dòng)方案：本方案答復(fù)將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7、預(yù)料盈虧報(bào)表：綜述打算預(yù)料的開支。

8、限制：講解并描述打算將如何監(jiān)控。

一、打算概要

打算書一開頭便應(yīng)對(duì)本打算的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，打算概要可讓高級(jí)主管很快駕馭打算的核心內(nèi)容，內(nèi)容書目應(yīng)附在打算概要之后。

二、市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀

打算的這個(gè)局部負(fù)責(zé)供應(yīng)與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1、市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)供應(yīng)關(guān)于所效勞的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購置行為的趨勢(shì)。

2、產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料。

3、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4、宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)說明影響房地產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、時(shí)機(jī)與問題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采納的行動(dòng)，應(yīng)把時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關(guān)注。

只要遵照上面的銷售打算來工作，即使不能夠回到前幾年銷售頂峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪且罁?jù)我們最實(shí)際的狀況來工作的，這樣我們的銷售工作才會(huì)做到最好。堅(jiān)信我們的國家經(jīng)濟(jì)必須會(huì)很快的復(fù)原過來，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)必須會(huì)復(fù)原旺盛！

房產(chǎn)銷售工作打算6

一、熟識(shí)公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。

作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，盼望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的打算制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分相識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況；通過上網(wǎng)，電話，生疏人探望多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在其次季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的頂峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了必須了解熟識(shí)得狀況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新參加的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，并且隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的打算。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工全力以赴為公司進(jìn)一步開展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我堅(jiān)信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場(chǎng)改變剛好調(diào)整我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績做到最大化！