2023年管理人報告4篇

管理人報告4篇【第1篇】企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)綜合調(diào)研報告

一、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析：

近幾年來，全縣工業(yè)經(jīng)濟呈快速增長態(tài)勢，隨著仔細落實"開放興縣、工業(yè)立縣、惠民強縣'三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作，實現(xiàn)了民營經(jīng)濟穩(wěn)步進展，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也在逐步進展和壯大，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體?？傮w來看，目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)工作，已經(jīng)初步具有以下幾個特點：一是企業(yè)經(jīng)營管理者的信念明顯增加。二是企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進培育工作得到加強。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高，政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：

1、統(tǒng)一思想熟悉，把握人才工作方向。

自黨中央提出四個敬重方針和黨管人才原則以來，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置，在企業(yè)人才隊伍建設(shè)上努力實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變：一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實現(xiàn)了思想上的再解放、熟悉上的再深化，堅固樹立起與時俱進、開明開放的科學人才觀，形成了人才支撐進展、進展孕育人才、人才素養(yǎng)打算進展水平、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識，確立了抓人才就是抓進展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方的力量和優(yōu)勢，從實際動身，努力整合社會各方力氣，樂觀調(diào)動一切有利因素，使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)待政策，激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實現(xiàn)全縣經(jīng)濟新跨越，主體是企業(yè)，關(guān)鍵是人才，而企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在人才強企戰(zhàn)略中居首要位置。為此，縣委、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作，在人才政策、機制上和服務(wù)層面做了一些有益的探究和創(chuàng)新，對企業(yè)人才的引進、培育和使用做了一些規(guī)定。同時還鼓舞引導(dǎo)機關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè)，也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)供應(yīng)服務(wù)，以科研成果、技術(shù)專利、學問產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參加收益安排等。

3、建立溝通平臺，搭建人才服務(wù)橋梁。

"黨管人才'要求我們變管理人才為服務(wù)人才，為此，我們樂觀轉(zhuǎn)變觀念，努力為人才解決工作、學習、生活上的實際困難，架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互溝通、研討和溝通的平臺。一是建立縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽取工作匯報，幫助企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，關(guān)心制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和進展方案，為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開聘請等形式，以拓展人才的宣揚、信息空間，給用人單位和應(yīng)聘者供應(yīng)溝通與合作的機會，并做好中介服務(wù)工作。

4、加強學習培育，提高企業(yè)人才素養(yǎng)。

不斷加大了對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培育力度?？h企業(yè)局出臺了培訓方案，一是參與各類學習培訓?？h企業(yè)局組織部分人員參與全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓班，企業(yè)平安技術(shù)規(guī)范培訓班等。二是開辦進企講法活動，邀請資深專家和教授來富進行學術(shù)講座，使他們接受經(jīng)濟、法律和企業(yè)管理等方面的學問。同時各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類培訓，有的企業(yè)樂觀組建培訓制度、成立企業(yè)學校，以"效果月'、"學習周'為載體開展讀書活動，以進一步提高人才各方面的素養(yǎng)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在的主要問題：

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在總量、結(jié)構(gòu)和素養(yǎng)上雖也有了一些改善。但是，在實施經(jīng)濟強縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下，我縣的企業(yè)經(jīng)營管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟快速進展的需要。主要表現(xiàn)在：

1、人才總量偏小，整體素養(yǎng)較低。

在被調(diào)查的500萬產(chǎn)值以上的企業(yè)中，其中大專學歷以上的還不到20%;廠長、經(jīng)理中有中專及初級職稱以上人員占64%，擁有大專以上學歷的僅占15%，且大都是通過在職函授教育獲得的;僅10%左右的企業(yè)經(jīng)營管理者受過比較系統(tǒng)的專業(yè)方面培訓;文化層次主要集中在初高中，人才結(jié)構(gòu)層很不合理，高層次、高學歷人才極其匱乏。

2、人才外流嚴峻，引進比較困難。

我縣有些企業(yè)主對人才熟悉不足，認為不需要高層次人才，養(yǎng)不起也沒必要養(yǎng)高層次人才，制約了企業(yè)人才的引進，現(xiàn)有企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)骨干等優(yōu)秀人才外流、跳槽。導(dǎo)致我縣企業(yè)人才斷層問題突出，嚴峻影響了企業(yè)的穩(wěn)定和進展。

3、培育力度不夠，管理模式落后。

我縣企業(yè)一些從作坊式的家庭工廠起步的企業(yè)主的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光、管理力量、人才觀念等大都比較欠缺，不但對其他經(jīng)營管理者和技術(shù)人員培育投入較小，而且自己意識也不是很強，致使學問老化、技能退化、適應(yīng)不了新的企業(yè)進展形勢。

4、企業(yè)需求旺盛，供求沖突突出。

從這次調(diào)查的規(guī)模企業(yè)最近幾年人才需求的狀況來看，一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強的意識，且漸漸劇烈。從調(diào)研狀況看，在學歷層次上的需求主要以大專、本科為主，專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計等方面。而近幾年來，企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員，人才引進和再培育較少。

三、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策與建議：

當前，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭、綜合經(jīng)濟實力的競爭，以及政策優(yōu)勢的競爭，要在競爭中崛起，在競爭中取得優(yōu)勢，影響其進展的外因與內(nèi)因必需相互促進，相互協(xié)調(diào)，也就是說，政府和企業(yè)都必需充分發(fā)揮各自的職能作用，擔當起各自的義務(wù)和責任，并有樂觀的行動。

從政府層面看：

1、加強對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

要深刻熟悉到人才資源是最珍貴的資源、人才意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識，深化對人才含義的理解，樹立全面科學的人才觀，堅持以品德、學問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，努力提高人才各種福利待遇，出臺一些更加敏捷優(yōu)待的人才政策，在福利、待遇、精神嘉獎等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。

2、促進企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍健康的進展。

不斷提高服務(wù)水平，構(gòu)建良好環(huán)境，為人才的進展奠定良好基礎(chǔ)。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才中介服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)人才溝通溝通和協(xié)調(diào)供應(yīng)平臺。加快人才管理信息化建設(shè)步伐，大力進展網(wǎng)上人才溝通業(yè)務(wù)，促進人才合理流淌，要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫，關(guān)心他們與國內(nèi)外重點院校建立鏈接。

3、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。

政府各部門，特殊是人才人事工作相關(guān)部門，在新形勢下，應(yīng)樂觀發(fā)揮自身職能作用，將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重點和突破口，指導(dǎo)企業(yè)健全人才工作機制，關(guān)心企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看：

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經(jīng)營者要解放思想，樹立"人才就是財寶，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是進展后勁'的觀念，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才制造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機會，更有前途。

2、建設(shè)企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且敏捷可以吸引一批管理人才，但人的社會性打算人的需要具有層次性，當生存問題解決后，人才便有了更高層次的需要：被敬重的需要，實現(xiàn)自身價值的需要，并盼望擁有一個和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢，著力塑造企業(yè)文化，通過完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象，完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。

3、加強學習培育，提高現(xiàn)有人才素養(yǎng)。

企業(yè)要加大對人才的培育和投入，組織開展建設(shè)學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動，切實加強對各類人才的連續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機構(gòu)，與國內(nèi)名校合作建立自己的培訓學院，把人才資源當作人才資原來開發(fā)經(jīng)營，從經(jīng)營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培育。把人才教育培訓方案納入本單位的進展方案，完善人才教育培訓體系，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，按年銷售比例投入企業(yè)培訓。實施"服務(wù)期制'，企業(yè)與培育對象簽訂培育合同協(xié)議，明確規(guī)定企業(yè)培育好人才后，要有若干年服務(wù)期，從而使企業(yè)在投入上有了真正動力。

4、完善工作機制，提高經(jīng)營管理力量。

一是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特殊是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著打算作用，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)應(yīng)當探究建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，沖破家族式管理模式，實行面對社會公開聘請、企業(yè)內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者。二是建立科學的人才引進、流淌機制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機制不活等問題，企業(yè)要樂觀采納各種手段，樹立起"不求全部，但求所用'的人才理念，通過兼職、長期任職、短期服務(wù)、詢問顧問多種形式聘請一些高層次經(jīng)營管理人才，聯(lián)合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評價、安排機制。要建立和健全公正合理的人才評價機制，構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣才朋w系，樂觀探究年薪制、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種安排制度和實行技術(shù)、學問、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參加安排的方法和途徑，使人才的價值在收入安排上得到充分體現(xiàn)。

【第2篇】高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才調(diào)查報告

高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才調(diào)查報告

高新技術(shù)企業(yè)的興盛主要是靠員工聰慧才智的發(fā)揮，而員工才智這一潛在能源的開掘與人力資源管理息息相關(guān)，這既是一門藝術(shù)，又是一種文化。管理高新技術(shù)企業(yè)人才，要突出“五個文化”，達到以文化力來開拓人的親和力、制造力和企業(yè)的生命力。

讓員工“走進去”——推行參加文化

針對高新技術(shù)企業(yè)員工強調(diào)自主性與盼望受敬重的特點，推行企業(yè)參加文化，讓每個員工都真正“走進去”，參加到企業(yè)的管理、運營與生產(chǎn)中，改革管理制度，建立新型的企業(yè)人際關(guān)系。長期以來，我國企業(yè)對人才的管理，把“掌握”看成是管理的基本職能，下屬只能聽從支配，聽從需要。高新技術(shù)企業(yè)員工自主性、共性化的特點打算了員工不接受獨裁式的管理方式，單純依靠嚴格的管理達不到預(yù)期的效果，由于即使采納了強制手段。由于無法掌握其工作的強度和工作行為，其產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量必定受到影響。因此，必需實行雙向溝通策略，使員工和企業(yè)共同營造溝通環(huán)境及相互敬重的文化氛圍，從機制上和文化上保證對每一個員工同等重視。通過參加和溝通，一方面公司可以隨時了解和關(guān)注員工中的各種問題，聽取員工的看法；另一方面員工也可以與公司管理層及相關(guān)部門進行直接溝通，了解公司有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)等狀況。開放式的參加管理，便于員工直接參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理層也可依據(jù)存在的問題準時有效地處理好員工事務(wù)，制造良好的工作環(huán)境。摩托羅拉就特別重視與員工的溝通，實行開放的溝通政策，讓每位員工直接參加對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出各自的潛能。員工還可以依據(jù)個人狀況選擇各種直接溝通的方式，如參與“總經(jīng)理座談會”、“懇談會”、“業(yè)績報告會”、“對話會”等。

“鼓舞冒險，寬容失敗”——培育創(chuàng)新文化

創(chuàng)新是學問經(jīng)濟時代的靈魂。針對高新技術(shù)企業(yè)員工想在激烈競爭中贏得優(yōu)勢，具有創(chuàng)新本事的要求，企業(yè)要培育創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉：另一方面對于創(chuàng)新中遇到的'挫折和失敗，應(yīng)實行大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案，制造出新學問、新產(chǎn)品，孕育出新觀念、新思想的動力。對一個企業(yè)，尤其是以技術(shù)超前、學問優(yōu)先的高新技術(shù)企業(yè)來說，不創(chuàng)新就沒飯吃，就等于自取滅亡。因此必需拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，采納以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。對員工建立在科學基礎(chǔ)上的新奇想法，領(lǐng)導(dǎo)要樂觀支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵其主動獻身與創(chuàng)新的精神。作為高新技術(shù)企業(yè)人才流失率最低的諾基亞公司，他們的閱歷就是寬容失敗，鼓舞冒險。諾基亞總裁曾說：“假如我的員工是生活在恐驚之中，那他就不會有制造力。”諾基亞營造了為每一個員工供應(yīng)發(fā)揮制造力，將自己的想法轉(zhuǎn)換為集體行動的環(huán)境。

培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學的新沒想，生產(chǎn)的新方案，制造出出新學問，新產(chǎn)品，孕育出新觀念，新思想的動力。

“活到老，學到老”——提倡學習文化

《第五項修煉》的彼得·圣吉有一句名言：“將來唯一長久的優(yōu)勢，是誰有力量比你的競爭對象學習得更快?！睂W問經(jīng)濟時代是學問爆炸的時代，隨著學問經(jīng)濟的興起，學問產(chǎn)業(yè)的快速進展，人類擁有的學問總量將進一步快速膨脹。新學問大量涌現(xiàn)，學問更新的周期越來越短；同時，學問的擁有量和合理的學問結(jié)構(gòu)將成為打算人們活動能量的大小和擁有財寶的多少。因此，一個人要想立足學問經(jīng)濟時代，學習與教育將貫穿其一生，“活到老，學到老”已經(jīng)成為人們一種基本的生活習慣，持續(xù)學習力量將變得日益重要；培育學習氛圍，樹立學習型價值觀也成為高新技術(shù)企業(yè)文化的重要組成部分。對此，高新技術(shù)企業(yè)要形成這樣的學習氛圍，做到三個方面：一是要快速獵取信息與學問力量；二是嫻熟運用學問、配置學問的力量；三是制造學問的力量。在這一點上，浪潮公司做得比較好。在介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域時，浪潮公司是一竅不通的。他們打算從頭學起，“公司的一個主要理念就是學習創(chuàng)新，不懂就學，邊學邊做。”在以后的時間里，浪潮員工不斷地跑北京向有關(guān)專家虛心學習，找廠商爭論技術(shù)問題……。這種虛心學習的態(tài)度，使浪潮從介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域到奪標山東衛(wèi)星網(wǎng)，前后只有數(shù)月的時間。只有不斷學習才能不斷創(chuàng)新，這一理念也已成為浪潮企業(yè)文化的一個組成部分。“讓培訓成為迷人的待遇”——實施培訓文化

針對高新技術(shù)企業(yè)員工流淌性強的特點，我們要用“培訓”的方式來留住員工，讓培訓成為迷人的待遇。由于高新技術(shù)企業(yè)是智力密集型企業(yè)，在各個環(huán)節(jié)中都需要思維、創(chuàng)作，需要智力的開發(fā)，它的業(yè)務(wù)流程是智力的流程。所以高新技術(shù)企業(yè)要對員工的專業(yè)學問和技能有更高的要求。因此，高新技術(shù)企業(yè)必需對員工進行不間斷的培訓。讓員工接受更廣泛、更新奇、更科學、更全面的專業(yè)基礎(chǔ)學問，領(lǐng)會技術(shù)前沿要素，跟上學問更新?lián)Q代的步伐，才能留住員工的心。要提倡多渠道的企業(yè)培訓，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。這種培訓既包括企業(yè)職業(yè)培訓，也包括非職業(yè)培訓。尤其是非職業(yè)培訓，要轉(zhuǎn)變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)實行一些較敏捷的方式，如非正式活動、非正式團體活動、管理嬉戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。摩托羅拉認為，教育培訓是公司的責任。該公司承諾支持員工在技術(shù)和力量方面尋求進展，供應(yīng)多種類型的職業(yè)培訓并鼓舞員工參與。每一個新員工必需接受入職教育培訓，培訓課程包括摩托羅拉進展史、企業(yè)文化、員工教育與進展方案、公司人力資源部的相關(guān)政策、公司的規(guī)章制度及獎懲條例。公司每年為每個員工供應(yīng)各種層次的在職培訓，在美國，公司與菲尼克斯高校合作為員工供應(yīng)在職培訓。公司在教育培訓方面的持續(xù)投入，使員工在技術(shù)、學問和力量上不斷提高。因此，摩托羅拉在同業(yè)競爭中始終保持領(lǐng)先的地位。

“絕不抄襲他人”——塑造共性文化

要培育共性化的企業(yè)價值觀。針對高新技術(shù)企業(yè)員工追求共性、獨立性的特點，在高新技術(shù)企業(yè)文化的構(gòu)建上。無論是對內(nèi)的文化管理、價值引導(dǎo)。還是對外的理念識別、形象塑造，必需具有鮮亮的共性特色和獨特的識別性。對于員工。更不能片面遏制其共性。由于企業(yè)員工的獨創(chuàng)性在高新技術(shù)企業(yè)中很重要。企業(yè)文化要與自己企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、管理體制和生產(chǎn)經(jīng)營特點相適應(yīng)，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。諸如美國的ibm公司的“ibm就是最佳服務(wù)的象征”。具有鮮亮共性顏色的價值觀。實際上，企業(yè)的經(jīng)營管理，最重要的是確立適合自身特點和需要的各個層次的價值觀體系，并一一堅持下去。逐步形成自己的共性和特色。這種共性和特色使企業(yè)很快從眾多企業(yè)中識別出來。日本索尼電器公司樂觀追求公司文化的共性顏色，在人才管理上也標新立異，突出特色。領(lǐng)導(dǎo)人將公司的精神形象比方為“土撥鼠精神”，意味著公司要像土撥鼠那樣，永久挖掘新技術(shù)，開擴新品種，追求共性顏色，把索尼辦成“不靠仿照他人而成長的公司”。為此，索尼公司嚴正聲明“絕不抄襲仿造，要選擇他人不易搞成的產(chǎn)品”。鼓舞員工創(chuàng)新，敬重員工的共性。給員工一個充分發(fā)揮制造的空間。激勵員工把自己的新思想新想法變成實踐。正是在這種精神的鼓舞下。索尼公司不斷追蹤新技術(shù)、新產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)電子工業(yè)產(chǎn)品的新潮流。從40多年前僅有500美元資金和20余名職工的小企業(yè)進展成擁有多家跨國公司的索尼王國。

【第3篇】酒店消防平安管理人的履職報告

酒店消防平安管理人的履職報告

上半年消防平安管理人履職報告

為加強平安監(jiān)管，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，促進單位消防平安形勢的穩(wěn)定進展，依據(jù)上級有關(guān)要求和精神，結(jié)合我公司實際工作狀況，現(xiàn)就消防平安履職狀況報告如下:

一、目標明確，強化領(lǐng)導(dǎo)

對比目標落實消防平安責任制，建立健全消防平安管理制度。仔細開展消防平安專項排查、治理，找出工作中的隱患，加以整改。真正做到消防平安生產(chǎn)警鐘長鳴，責任重于泰山。

二、大力宣揚、學習消防平安工作的重要性

進一步加強消防宣揚和教育，確保各管理部門和員工受教育率達到100%，努力提高員工消防意識及自護自救力量。充分利用員工培訓、宣揚欄、張貼標語等，廣泛宣揚消防平安生產(chǎn)工作的內(nèi)容、明確平安隱患排查整治工作的方法、要求以及相關(guān)的法律責任，為平安工作營造了良好的消防氛圍。

三、建立健全組織機構(gòu)，層層落實平安生產(chǎn)責任制

我公司始終把平安生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，明確各崗位消防平安職責，明確分工，配備了兼職消防平安管理人員。加強了消防平安的監(jiān)管和巡查力度。定期召開消防平安工作會議，層層落實工作責任，總結(jié)消防平安工作閱歷教訓。

四、全面排查治理消防平安隱患

切實做到“四不二馬上”：即：不封堵、占用疏散通道和鎖閉、遮擋平安出口的；不在人員密集場所安裝影響人員逃命和應(yīng)急救援金屬護欄的；不違章使用液化氣等易燃易爆危急品和大功率電器的；不違章使用電器、私拉亂接電氣電線的；馬上修復(fù)損壞的疏散指示標志、應(yīng)急照明和火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。制定本單位消防滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，開展滅火演練，并結(jié)合實際，不斷完善預(yù)案。

五、日常消防平安巡查

每日對公司各崗位進行防火巡查，查出火災(zāi)隱患能當場整改馬上整改，不能當場整改的立刻制定平安保障措施，確定整改方案和期限，明確火災(zāi)隱患整改負責人，并落實整改資金。定時復(fù)查，確保了全部火災(zāi)隱患妥當解決。

【第4篇】企業(yè)經(jīng)營管理人才調(diào)研報告

企業(yè)經(jīng)營管理人才調(diào)研報告

為貫徹落實習近平總書記關(guān)于人才工作重要指示精神，依據(jù)縣委組織部的工作部署，我局對全縣民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍進行了調(diào)研，分析了現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)對策。

一、我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍現(xiàn)狀

近幾年來，縣委、縣政府高度重視民營企業(yè)進展。在不斷改善投資進展環(huán)境、通過招商引資、挖潛改造、企業(yè)改制、大力進展非公有制經(jīng)濟、努力擴張企業(yè)經(jīng)濟總量的同時，對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)也非常重視，通過培育、選拔、引進各類經(jīng)濟管理人員及專業(yè)技術(shù)人才，進一步壯大了企業(yè)的人才隊伍，提升了企業(yè)經(jīng)營管理者的整體素養(yǎng)。截止7月份，全縣個私企業(yè)總數(shù)8558戶，從業(yè)人員30985人，其中個體工商戶7811戶，從業(yè)人員16112人；民營企業(yè)747戶，從業(yè)人員14873人。民營企業(yè)管理人員有2879人，年齡集中在25-60歲之間，另外有一大批業(yè)務(wù)精良、操作嫻熟、閱歷豐富的崗位能手、養(yǎng)殖能手、種植能手、能工巧匠和各類有用型人才，形成了全縣民營企業(yè)進展壯大的生力