質(zhì)量體系監(jiān)控制度

PAGEPAGE17石家莊至武漢鐵路客運(yùn)專線（xx段）XX標(biāo)段質(zhì)量自控體系監(jiān)控制度編制：xx編制：審核：批準(zhǔn)：xx局集團(tuán)有限公司石武鐵路客運(yùn)專線（xx段）XX標(biāo)段項目經(jīng)理部二〇〇八年十一月目錄咸一、組織措施刺………………領(lǐng)………………哈………………算………多1慧（一）項目質(zhì)潛量管理體系的治建立和運(yùn)行弊………………萌…………蒙1典（二）在質(zhì)量壯管理中需要堅瓦持的四個原則焦………………腐………裂3連（三）實(shí)行質(zhì)睜量終身責(zé)任制蹲………………椒………南………………新4既二、管理措施屑………………雹………………譽(yù)………………輝………姥4中（一）全員質(zhì)筒量教育粉………………哥………………招………………朵4垮（二）技術(shù)培勢訓(xùn)越………………葉………………哲………………撥……蠅5眉（三）標(biāo)準(zhǔn)化譽(yù)管理盼………………卸………………繭………………盟…日5抖（四）建立健決全質(zhì)量激勵機(jī)歪制返………………窯………………杠……雙5刃（五）開展質(zhì)覆量管理活動壘………………晝………………?！瓍?式（六）強(qiáng)化企光業(yè)自控能力暢………………站………………堅…………侍5著（七）強(qiáng)化過篩程控制棉………………緩………………尼………………椅5阿（八）制定各閃項管理制度制………………談………………嬌…………欄5都三、控制措施蜜………………鐘………………寺………………毅………細(xì)6扎（一）施工準(zhǔn)喬備階段質(zhì)量控描制篩………………皺………………米……拍6村（二）施工階暑段的質(zhì)量控制去………………妖………………欺………閥7按（三）竣工驗(yàn)扯收階段的質(zhì)量撓控制寺………………賢………………奮…用8路（四）項目綜院合考評爹………………工………………恥………………賽8扒尾（五）質(zhì)量獎簽懲漠………………木………………共………………噸……節(jié)10績菠（六）附表組………………劈………………骨………………稻…………貝11鎮(zhèn)巾1而、項目綜合考跪評表鈔………………丟………………慕………………宋12問渠2漿、質(zhì)量專項檢科查評比考核表刪………………描………………疏……帥13鑄質(zhì)量伶自控小體系監(jiān)控制度一、組織措施府（一）項目質(zhì)蔥量管理體系的叫建立和運(yùn)行燭工程質(zhì)量管理掘，縱向?qū)嵭兄鹨艏壺?fù)責(zé)管理，個橫向?qū)嵭悬h、剛政、工、團(tuán)齊碗抓共管。貫徹肢落實(shí)綜合管理隊體系文件的規(guī)向定及質(zhì)量工作科崗位責(zé)任制，關(guān)建立適應(yīng)市場油需要的質(zhì)量管懼理體系。霞1鍋、寄質(zhì)量管理采用懇項目梢部技-捐分聰部劈-斧架子隊三位一際體的管理模式婆，項目部和分自部設(shè)置工程管數(shù)理部、安全質(zhì)激量鐵（質(zhì)檢）頌部、物資設(shè)備唱部、中心試驗(yàn)品室葬（工地試驗(yàn)室究）駝等職能部門，鍋配備質(zhì)量負(fù)責(zé)秤人、技術(shù)負(fù)責(zé)搶人及質(zhì)量管理次、工程技術(shù)、月試驗(yàn)檢驗(yàn)、專溝職質(zhì)檢工程師玉；施工隊配備添質(zhì)檢員。明確繡分工，各司其邁職，保證質(zhì)量緩自控體系有效諸運(yùn)行。朋2氧、項目部成立超質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)減小組，由項目掘經(jīng)理捆王煥宅任組長，項目起總工程師頃胡安沁牲、副經(jīng)理天陳益剛、金鑫雙、汪慶海橋任副組長，成碗員由各部門負(fù)茅責(zé)人及各分部旦負(fù)責(zé)人。啄3蔽、項目部質(zhì)量采管理領(lǐng)導(dǎo)小組挺的職責(zé)挺（找1挪）嚴(yán)格執(zhí)行國露家和鐵道部有蓄關(guān)法規(guī)和工程誦建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)貼準(zhǔn)、建設(shè)單位愧和集團(tuán)公司的籠規(guī)章及質(zhì)量目孕標(biāo)，依據(jù)批準(zhǔn)摟的設(shè)計文件組初織工程建設(shè)，愧對全管段的工立程施工質(zhì)量負(fù)俘全面管理責(zé)任謊。決（勵2梢）建立健全崗猛位質(zhì)量責(zé)任制柔，明確各級分較工與管理職責(zé)誦，抓生產(chǎn)必須矩抓質(zhì)量；建立校嚴(yán)格的考核制班度，將經(jīng)濟(jì)效地益與質(zhì)量掛鉤稱。沈（尤3村）組織有關(guān)部荷門制定技術(shù)、杜質(zhì)量管理辦法包、規(guī)章制度和慨質(zhì)量責(zé)任制，溝建立健全質(zhì)量吼保證體系，審猾核質(zhì)量管理自艘控體系。梨（剖4央）領(lǐng)導(dǎo)項目部獅技術(shù)攻關(guān)活動惹，確定攻關(guān)項縫目的課題并進(jìn)懷行技術(shù)指導(dǎo)。暈（禮5扁）組織定期開辟展質(zhì)量會議，壽研究和解決生赤產(chǎn)中存在的重抬大質(zhì)量隱患，焦及時組織相關(guān)拔人員研究對策揉，制定針對性行、可操作性強(qiáng)嬌的質(zhì)量保證措判施，確保質(zhì)量職目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。旗質(zhì)量管理體系濟(jì)框圖分部工程管理部分部工程管理部項目部負(fù)責(zé)人：王煥項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡安沁項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人：胡安沁分部負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量部工程管理部中心試驗(yàn)室設(shè)備物資部分部技術(shù)負(fù)責(zé)人分部質(zhì)量負(fù)責(zé)人分部質(zhì)檢部門分部試驗(yàn)室分部設(shè)備物資部架子隊作業(yè)班組作業(yè)人員質(zhì)量方針目標(biāo)撫（餓6赤）督促各單位溪對新材料、新王工藝、新技術(shù)伯的崗前技術(shù)培楊訓(xùn)及實(shí)施性的亡施工技術(shù)方案慣的制定。獨(dú)（牛7犁）定期或不定繼期檢查各部門言、各單位對質(zhì)慌量責(zé)任制的落桃實(shí)情況。職（蠟8基）組織項目部通月度質(zhì)量大檢藝查活動，表彰愁、獎勵質(zhì)量先獅進(jìn)單位，總結(jié)省、交流、推廣端先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提丹高質(zhì)量管理水踐平；對質(zhì)量管拿理中各單位質(zhì)暴量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、口施工工藝的執(zhí)衛(wèi)行情況提出指榨導(dǎo)性意見；。蜻（扒9確）組織質(zhì)量事萍故的調(diào)查、分命析、處理，并瑞按事故級別批順復(fù)或上報；分木析質(zhì)量事故原餐因，審核防范謊措施。兆（俊1浙0宮）領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)嘩量監(jiān)督檢查、宅評優(yōu)和考核等踩活動。室4著、各分部必須野成立由分部經(jīng)聞理為組長，分嗎部總工為副組案長，各業(yè)務(wù)部閥門負(fù)責(zé)人、專鎮(zhèn)職質(zhì)檢工程師許及已架子隊狡負(fù)責(zé)人參加的雅質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)尾小組。明躺確各部門、人暴員的質(zhì)量職責(zé)純及工作程序。真局指轎項目部們制定《質(zhì)量管脆理內(nèi)控體系》夜。跪5援、項目部安全妄質(zhì)量部是項目原部質(zhì)量專門管費(fèi)理機(jī)構(gòu)，部長染劉全青負(fù)責(zé)全可管段工程質(zhì)量讀日常管理工作旬。各分部必須乎設(shè)置質(zhì)量負(fù)責(zé)港人、質(zhì)檢部，辦與其對口工作應(yīng)，負(fù)責(zé)本分部蒜現(xiàn)場質(zhì)量管理金工作，至少蒙配鮮1蕩名專職質(zhì)量檢楚查工程師和若裕干名質(zhì)量檢查眼員；專職質(zhì)量催檢查工程師和拋質(zhì)檢員必須持垃證上崗，并建濟(jì)立質(zhì)檢人員臺宵帳。范（二）首在質(zhì)量管理中紹需要堅持的四德個原則筋1趣、堅持質(zhì)量控習(xí)制標(biāo)準(zhǔn)化原則片制定質(zhì)量管理非規(guī)章制度，明訂確項目部、分港部各部門的質(zhì)厘量責(zé)任，規(guī)范理質(zhì)量管理程序杯；制定并實(shí)施席全員培訓(xùn)計劃酒，嚴(yán)格持證上獻(xiàn)崗制度，提高登人員素質(zhì)；制市定合格供應(yīng)商奴條件，嚴(yán)格物唉資設(shè)備準(zhǔn)入制梅度；制定關(guān)鍵僑工程施工細(xì)則越，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)瓜準(zhǔn)，規(guī)范施工盜程序，提高工脆藝工裝水平。司2上、堅持質(zhì)量控倚制專業(yè)化原則薄項目部成立安灶全質(zhì)量部，對室各分部有關(guān)部灰門和人員進(jìn)行潔監(jiān)督、檢查和館指導(dǎo)，負(fù)責(zé)專常項或關(guān)鍵工程駝（序）質(zhì)量的靠監(jiān)督控制；各以分部成立安全蝦質(zhì)量部門，負(fù)偷責(zé)本分部管轄擊范圍內(nèi)工程質(zhì)糊量的現(xiàn)場監(jiān)控扁；高性能混凝芳土原材料和混頑凝土工程在專蔑業(yè)科研單位咨摧詢指導(dǎo)下，中吉心試驗(yàn)室牽頭林，各分部試驗(yàn)泊室現(xiàn)場監(jiān)控；獸必要時各分部凡要對重要物資挪和重大設(shè)備質(zhì)劣量實(shí)行駐廠監(jiān)慧造。談3狀、堅持質(zhì)量控梯制數(shù)據(jù)化原則紡項目部建立中秧心試驗(yàn)室，各找分部建立分部泊試驗(yàn)室，及時捐檢查材料和工悔程質(zhì)量，繪制燃質(zhì)量變化曲線鄙，指導(dǎo)質(zhì)量管板理；構(gòu)建信息越化施工體系，便實(shí)時監(jiān)控基礎(chǔ)頁沉降和結(jié)構(gòu)變讓形指標(biāo)，為評甘估和工序轉(zhuǎn)換族提供依據(jù)；完槽善脫CF趨G懸樁復(fù)合地基加榆固質(zhì)量、路基教填筑質(zhì)量、橋鼻梁樁基完整性息、大體積混凝帆土溫度控制等航檢測方法，形射成定量監(jiān)控、收監(jiān)測、評價體群系。疲4毒、堅持質(zhì)量責(zé)相任追溯管理原省則笑嚴(yán)格執(zhí)久行漂ISO900抓0勿質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)恨，實(shí)鍛行景“譜三疑全畏”歲（全員、全過經(jīng)程、全方位）扒質(zhì)量管理，堅暑持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格棒管理、不講情贊面、動真格的祥，使各分部的告質(zhì)量管理真正階做最到賞“擋寫你所做的、焦干你所寫的、需記你所干錢的稈”久，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)呈量管理責(zé)任追謙溯制度。妥（三）泄實(shí)行質(zhì)量終身扯責(zé)任制園層層建立工程懲質(zhì)量責(zé)任制，織實(shí)行質(zhì)量責(zé)任織終身負(fù)責(zé)制和嫌責(zé)任追究制度爐。椒工程質(zhì)量實(shí)帥行語“勢誰承包、誰負(fù)理責(zé)，誰施工、抄誰負(fù)皇責(zé)雪”臉的原則。項目累經(jīng)理對工程項稠目的施工質(zhì)量樸負(fù)終身責(zé)任。莊1織、各級黨政主錫管領(lǐng)導(dǎo)是工程堂質(zhì)量第一責(zé)任怠人，對承建工尊程質(zhì)量負(fù)主要嘆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總指工程師對工程譽(yù)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)唱任，相關(guān)管理箭負(fù)責(zé)人對工程忍質(zhì)量負(fù)相應(yīng)管內(nèi)理責(zé)任。劣2夸、建立此項目部偷負(fù)責(zé)人責(zé)任制劑。項目經(jīng)理對賄工程質(zhì)量負(fù)總喊責(zé)。項目部負(fù)歉責(zé)人必須具備辣相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)牧和組織能力，撲具備項目管理左工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)他。項目部內(nèi)部恢組織機(jī)構(gòu)和人蹈員能力，必須敞滿足工程和技獲術(shù)上的要求。向3供、建立工程質(zhì)半量分級責(zé)任制蛾。項目經(jīng)理應(yīng)窯對承建工程負(fù)鳴主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或。項目部必須乖嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計衫圖紙、施工規(guī)驟范和施工合同促組織施工。對知承擔(dān)重點(diǎn)、難解點(diǎn)工程的施工遺質(zhì)量要實(shí)行逐急級負(fù)責(zé)制，各慧級管理負(fù)責(zé)人齡和技術(shù)負(fù)責(zé)人資對施工質(zhì)量應(yīng)皂負(fù)相應(yīng)的法律燃責(zé)任和技術(shù)責(zé)詢?nèi)?。項目部要忍把質(zhì)量責(zé)任分鳥解落實(shí)到各個慶崗位和員工，委形成全員、全軍方位、全過程須質(zhì)量管理體系惑；車4移、建立工程質(zhì)魔量終身負(fù)責(zé)制居。項目部各有臂關(guān)人員要按各修自職責(zé)對承建妹工程質(zhì)量負(fù)終短身責(zé)任。各級遼管理負(fù)責(zé)人和式技術(shù)負(fù)責(zé)人、堵質(zhì)監(jiān)（檢）人營員、計量測試炒人員對工程質(zhì)鋒量負(fù)相應(yīng)管理盯、監(jiān)督和技術(shù)貨責(zé)任。凡發(fā)生榨重大質(zhì)量事故憐，不管責(zé)任人梅調(diào)到哪里工作趟，也不管擔(dān)任領(lǐng)什么職務(wù)，都逃要追究其相應(yīng)半責(zé)任。二、管理措施回（一）全員質(zhì)坑量教育雕對職工進(jìn)行有噴關(guān)質(zhì)量法規(guī)教須育，增強(qiáng)全員趴質(zhì)量意識，確周保工程質(zhì)量真舟正成為每個建橫設(shè)者自覺行動加。深入開徑展拌“險一學(xué)、五嚴(yán)、蒼一追聽查著”譯（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)印守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，驕嚴(yán)守操作規(guī)程浙，嚴(yán)用合格產(chǎn)屆品，嚴(yán)格程序桌辦事，嚴(yán)格履潔行合同；追查色責(zé)任者）梅和惱“星質(zhì)量規(guī)月師”象活動，充分發(fā)滅動秋廣大職工持，切實(shí)履行法吐定質(zhì)量義務(wù)，擠做到依法欺施工生產(chǎn)袋。削（二）技術(shù)培疲訓(xùn)岔要組織職工開病展職業(yè)崗位培帽訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)恢規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和摩操作規(guī)程，組披織新技術(shù)玩、新工藝賠的培訓(xùn)和推廣杠應(yīng)用。拆（三）標(biāo)準(zhǔn)化毫管理辨根據(jù)本單位特塌點(diǎn)，制定嚴(yán)于場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企省業(yè)質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)刊準(zhǔn)、施工工藝換標(biāo)準(zhǔn)，做到工裝藝流程標(biāo)準(zhǔn)化樹作業(yè)。烈（四）建立健搶全質(zhì)量激勵機(jī)送制日認(rèn)真執(zhí)行《建灌設(shè)工程質(zhì)量管貌理條例》，建鏡立本單位質(zhì)量敬負(fù)責(zé)制和相應(yīng)僵獎懲制度，做召到質(zhì)量獎罰有奴章可循。階（五）開展質(zhì)溪量管理活動萬積極創(chuàng)建各級攔優(yōu)質(zhì)工程、組原織圾“涂Q尺C轎”閑小組活動，優(yōu)夏質(zhì)工程和優(yōu)揮秀她“范Q堤C噸”登小組評選結(jié)果論作為企業(yè)和個耳人業(yè)績評價的觸重要依據(jù)。熊（六）強(qiáng)化企爬業(yè)自控能力圖完善外部勞務(wù)好用工管理機(jī)制菌，認(rèn)真執(zhí)行持疲證上崗制度，崗凡國家有規(guī)定加人員必須持證灌上崗。統(tǒng)（七）強(qiáng)化過湯程控制擴(kuò)建立工程質(zhì)量湖檢查制度，及束時消除質(zhì)量隱效患，糾正違規(guī)照作業(yè)現(xiàn)象。盛（八）制定各捕項管理制度敬1音、易關(guān)鍵崗位培訓(xùn)聲、持證上崗制貢度乳；計2瘡、駁開工報告審批脆管理制度帥；暗3敬、如“囑首浪件鷹”恩認(rèn)可制度（施乳工工藝評審制流度）紗；吐4炊、今樣板工程評選乓制度姥；叼5竭、綿原材料、構(gòu)配公件進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)醋收、儲存管理捐制度疾；錄6開、植工程質(zhì)量檢查記、申報、簽認(rèn)戒、驗(yàn)收制度承；早7雜、其隱蔽工程及關(guān)艙鍵部位驗(yàn)收制岡度墳；猶8次、測成品保護(hù)制度認(rèn)；饞9雅、穩(wěn)工程質(zhì)量事故暗報告、調(diào)查、荷處理制度料；畢1依0瞎、亦質(zhì)量信息管理巴制度尊；塊1老1彈、你基礎(chǔ)技術(shù)資料桑管理制度敘；吩1渠2辯、渾試驗(yàn)室、混凝戀土拌合站、混技凝土梁預(yù)制場種等檢查驗(yàn)收和爭生產(chǎn)許可制度蘇。三、控制措施粱（一）霞施工準(zhǔn)備階段把質(zhì)量控制往1眠、施工合同簽初訂后或工程開川工之前，躲項目部戰(zhàn)應(yīng)及時收集設(shè)妨計圖紙、技術(shù)局資料和相關(guān)工柱程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等租規(guī)范，指定專壟人管理；落2大、際項目部溫應(yīng)依據(jù)合同要夫求、設(shè)計文件定和設(shè)計技術(shù)交撲底以及工程控聰制要點(diǎn)、重點(diǎn)剃、難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)葉測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問父題時，應(yīng)與設(shè)扒計單位協(xié)商處唉理，并應(yīng)形成勻會議記要；霧3暑、項目技術(shù)負(fù)佳責(zé)人應(yīng)組織相級關(guān)部門及相關(guān)掉人員對圖紙進(jìn)替行審核，對測鉛量控制點(diǎn)進(jìn)行凍復(fù)測，發(fā)現(xiàn)有石差錯或與現(xiàn)場圓實(shí)際情況不符挽的，提出書面兇意見，及時通趟知監(jiān)理、勘察杰設(shè)計和建設(shè)單播位，并應(yīng)形成貫會審記錄；休4忌、項目部應(yīng)按扯質(zhì)量計劃中工濫程分包和物資牲采購規(guī)定，按頑照企業(yè)《程序鈴文件》等相關(guān)擋規(guī)定選擇并評景價分包單位和狼供應(yīng)單位，并膊應(yīng)保存評價記召錄；串5玉、工程開工之費(fèi)前，施項目部睡應(yīng)對全體施工施人員分專業(yè)、胡分工種分別進(jìn)綱行質(zhì)量知識教饒育培訓(xùn)，并應(yīng)錯保存培訓(xùn)記錄趕；壺6拌、在工程開工凈之前應(yīng)編制測棄量控制方柿案坡,雕經(jīng)項目技術(shù)負(fù)握責(zé)人批準(zhǔn)后方元可實(shí)施。碧（二）誦施工階段的質(zhì)刪量控制甩1郊、單位工律程按,條分部工程和分溫項工程開工前兇，項目技術(shù)負(fù)絮責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)所施工負(fù)責(zé)人或痛技術(shù)人員進(jìn)行槍書面技術(shù)交底形，技術(shù)交底書屑應(yīng)辦理簽字手群續(xù)并歸檔；彩2躲、在施工過程泉中運(yùn),禮項目技術(shù)負(fù)責(zé)序人對建設(shè)單位?；虮O(jiān)理工程師元提出有關(guān)工程鈴施工方案、技描術(shù)措施及設(shè)計風(fēng)變更等施工要揀求猶,俘應(yīng)在實(shí)施前向堆施工人員進(jìn)行蒼書面技術(shù)交底南；貞3反、在施工過程米中應(yīng)對測量控足制點(diǎn)及測量點(diǎn)疼線妥善保護(hù)，氧嚴(yán)禁擅自移動薄，并妥善保存夫測量記錄及歸簡檔；啞4幸、材料質(zhì)量控惕制應(yīng)符合下列宗規(guī)衛(wèi)定睜:聲（墓1勞）干項目部應(yīng)在質(zhì)業(yè)量計劃確定合旅格材料供應(yīng)商傘名錄中按計劃痛進(jìn)行材料招標(biāo)凱采購半成品和饅構(gòu)配件；趟（祖2癥）刪材料搬運(yùn)和貯祝存應(yīng)按搬運(yùn)儲愚存規(guī)定進(jìn)行，關(guān)并應(yīng)建立出入刊庫臺賬；保（激3堡）鈔項目部應(yīng)對材降料、半成品、響構(gòu)配件進(jìn)行分絞類堆放并進(jìn)行退有效標(biāo)識；漸（齒4覆）副未經(jīng)檢驗(yàn)和已藍(lán)經(jīng)檢驗(yàn)為不合佛格材料、半成止品、構(gòu)配件和筆工程等設(shè)備，協(xié)不得投入使用枯；雹（促5驢）書對發(fā)包單位提逝供的材料、半貧成品、構(gòu)配件奴、工程設(shè)備和賞檢驗(yàn)設(shè)備愁等烘,園必須按規(guī)定進(jìn)蘋行檢驗(yàn)和驗(yàn)收采。媽5省、機(jī)械設(shè)備質(zhì)盼量控制應(yīng)符合正下列規(guī)定：守（久1蛾）很應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場覆計劃進(jìn)行施工斑設(shè)備和調(diào)配；稿（然2笑）齡現(xiàn)場的施工機(jī)射械應(yīng)滿足施工蟲需要；球（濱3輛）走機(jī)械設(shè)備操作我人員或特種設(shè)爛備操作人員必導(dǎo)須持證上崗，錘無證或資格不鐘符合者，嚴(yán)禁馳上崗；住6蝴、計量人員應(yīng)汗按規(guī)定控制計磁量器具的使用時、保管、維修閃和檢驗(yàn)，計量奉器具應(yīng)符合有萌關(guān)規(guī)定；竭7涌、工序控制應(yīng)量符合下列規(guī)絕定墾:五（鳥1師）例施工作業(yè)人員碰應(yīng)按規(guī)定經(jīng)教絮育培訓(xùn)后持證三上崗；喪（陸2細(xì)）換施工管理人員刮及作業(yè)人員應(yīng)孟按照操作規(guī)程溝、作業(yè)指導(dǎo)書慶和技術(shù)交底文門件進(jìn)行施工；肚（博3聯(lián)）軍工序檢驗(yàn)和試張驗(yàn)應(yīng)符合過程叼檢驗(yàn)和試驗(yàn)的尾規(guī)定，對查出插質(zhì)量缺陷應(yīng)按每不合格控制程等序及時處置；似（伴4撲）鈴施工管理人員扇應(yīng)記錄工序施黎工情況。鋸8朗、特殊過程控輪制應(yīng)符合下列錘規(guī)姥定既:木對在項目質(zhì)量貿(mào)計劃中界定的扇特殊過程、關(guān)跪鍵工序應(yīng)設(shè)置蚊質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)右行控制；緩對特殊過程控暢制除應(yīng)執(zhí)行一藝般控制規(guī)定附外竟,賺還應(yīng)由專業(yè)技浮術(shù)人員編制專禍門作業(yè)指導(dǎo)書碼，經(jīng)項目技術(shù)盟負(fù)責(zé)人審批后繡執(zhí)行。們（三）漲竣工驗(yàn)收階段爽的質(zhì)量控制費(fèi)1夫、單位工程竣御工后，必須進(jìn)但行最終檢查和扎試驗(yàn)，項目技尼術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按河編制竣工資料呢要求收集，整劃理質(zhì)量記錄和睬質(zhì)量保證等資唉料；似2暫、項目技術(shù)負(fù)建責(zé)人應(yīng)組織有孟關(guān)專業(yè)技術(shù)人合員按工程質(zhì)量米驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根疑據(jù)合同要求對預(yù)工程項目進(jìn)行瞎全面自檢；掠3久、對查出施工紀(jì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)魄按不合格控制數(shù)程序進(jìn)行處理外；研4媽、庫項目部捆應(yīng)組織有關(guān)專菠業(yè)技術(shù)人員按闖合同要求編制野工程竣工文諷件至,靠并應(yīng)做好工程蘋移交準(zhǔn)備；級5者、在最終檢驗(yàn)方和試驗(yàn)合格后視，應(yīng)對半成品干、產(chǎn)成品、建券筑產(chǎn)品采取防何護(hù)措施進(jìn)行保餅護(hù)；碧6姓、工程交工后遮，蒜項目部寺應(yīng)編制符合文鍋明施工和環(huán)境郵保護(hù)要求的撤雪場計劃。翻（四）怎項目綜合考評描1自、脅項目部份設(shè)立考評領(lǐng)導(dǎo)嘉小組，領(lǐng)導(dǎo)小啄組由戴項目部酒領(lǐng)導(dǎo)組成，下匯設(shè)外業(yè)考評組你、內(nèi)業(yè)考評組牧，各考評組人抹員組成在考評頌前臨時通知。絲考評領(lǐng)導(dǎo)小打組根據(jù)各專業(yè)辜考評組考評意假見，結(jié)合業(yè)主肯信譽(yù)評價結(jié)果旗，集體評審、撒決策、確定最唱終考評意見。起2獲、觀項目部島工程管理部為畝考評工作的牽伯頭組織部門，灶負(fù)責(zé)本項目綜割合考評辦法的姜制定、修改工掛作，進(jìn)行評審紛結(jié)果匯總工作干，處理該項工賄作的日常有關(guān)裕問題。自3逆、考評對象為私所屬各分部。歲4列、考評時間：遷按月度、季度光和年度考評。封具體時間根據(jù)惰業(yè)主信用評價丈時間另行通知限，原則上在業(yè)尿主考評前半個歉月開始，業(yè)主臭信用評價結(jié)果恢出來后完成。制5我、考評內(nèi)容：擴(kuò)一般包括：組轎織領(lǐng)導(dǎo)管理酷（匙5谷%跪）、安全管理謊（夕1還5而％）、質(zhì)量管堂理和（評1暖5自％）、技術(shù)管暈理宗（所10嚴(yán)%趨）、現(xiàn)場管理艦（深15交%臉）、工程進(jìn)度叮（差1隊5瓜％）、財務(wù)成升本管理垂（灣1芹0亂％）、人員和悶機(jī)械設(shè)備管理仁（辣5喪％）、精神文碌明及后勤建設(shè)驢管理招（姿1返0夫％）。漸6顏、考評標(biāo)準(zhǔn)：隊執(zhí)行項目部制殘定的綜合考評蛇標(biāo)準(zhǔn)。樸7輔、考評辦法：送考評以毀分部糠日常工作中的全實(shí)際表現(xiàn)及其喜效能為依據(jù)，率通過召開座談茶會、現(xiàn)場檢查腐、查閱文件資犯料等形式，密對照考評標(biāo)準(zhǔn)部，系單項薄打分泥，最后按照比布重加權(quán)為俯百分往。娘8復(fù)、考評程序：詳考評采取自下席而上和由上而昌下相結(jié)合蔑的程序親，鬧先由各單位自和我考評，分部射自我考評的基校礎(chǔ)上，剩項目部考評小往組禿根據(jù)收集的信關(guān)息，進(jìn)行綜合喪檢查，確定考犬評結(jié)果。蝶9猴、在檢查中發(fā)交現(xiàn)質(zhì)量、安全吧問題，要及時柜解決，發(fā)現(xiàn)重敬大安全、質(zhì)量干隱患，要及時稈發(fā)出整改通知躺書，及時整改仿，消除隱患，牢并按規(guī)定予以識處罰。印1女0壺、腎考評要求刪：檢查評比人浮員要嚴(yán)格紀(jì)律腫，秉公辦事，暈堅持嚴(yán)格、客檢觀、凱公平、公正迅、求實(shí)、合理沫的原則演，不得偏袒，敲打人情分，塔要正確掌握標(biāo)闖準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)民主嘩，給予符合實(shí)役際的結(jié)論。嶼1杰1需、考評定等頭：襪[95-10續(xù)0膠]芝為優(yōu)秀顆，泄[90-9述5悅）為優(yōu)良行，津[80-9李0辱）為合格，青8陶0軟分以下為不合半格。已1票2陜、考評獎罰：裂⑴巧優(yōu)秀分部按照應(yīng)其當(dāng)季度完成堪產(chǎn)值芳的蔬1觸‰橡給予獎勵，同灶時獎勵分部經(jīng)趴理、書記、總卡工喬各拔1戲萬元，并獎勵燒優(yōu)秀分部中第樂一名的分部所純屬子公司總經(jīng)葛理、書記、總菜工暈各縱1尾萬元。雹⑵殲優(yōu)良分部按照駝當(dāng)季度完成產(chǎn)企值糠的途0.薪5撈‰拴給予獎勵。茄⑶泄合格分部不獎懇不罰。尖⑷展不合格分部按賤照其當(dāng)季度完甚成產(chǎn)值躺的壩1魄‰抽罰則款偏(止當(dāng)計算罰款額碌少獄于槽1衫5賓萬元時顆按脅1區(qū)5朱萬元處金罰燦)姨，同時罰項目醒經(jīng)理、書記、啊總工級各蘿1統(tǒng)萬元，并對相藍(lán)應(yīng)子公司總經(jīng)續(xù)理、書記、總穿工各糠罰丈1版萬元。斃1竄3格、考評說明：依項目部組織的做安全、質(zhì)量等疊單項考評工作戰(zhàn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和沾考評標(biāo)準(zhǔn)參照譽(yù)此辦法，考評播時間及獎罰措境施另行規(guī)定。事（五）質(zhì)量獎?wù)\懲1、獎懲依據(jù)辮（個1鞋）京石鐵路客魂運(yùn)淺公司組織的質(zhì)己量大檢查及信鉛用體系評價缺（禽2踢）死集團(tuán)公司《質(zhì)楚量管理辦法》受獎懲規(guī)定稠（鐘3舌）呈項目部與各分星部簽定的《質(zhì)席量包保責(zé)任狀恰》蕩（避4揚(yáng)）麥項目部組織的覽質(zhì)量專項檢查師評比結(jié)果不（僚5哲）虛質(zhì)量管理制度謊的執(zhí)行情況碼（濱6叮）刮蓄根據(jù)檢查的內(nèi)格容，項目部將增結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)毯樣板工程活動風(fēng)組織定期、不績定期觀摩、檢推查和評比，對趴照皇《奶質(zhì)量管理辦法程》誓進(jìn)行考核，簽圈發(fā)《質(zhì)量監(jiān)察稀通知單》或下陳發(fā)通報，兌現(xiàn)封獎罰。尼（歉7鵝）汽工程質(zhì)量的獎禿罰遵照以下三段條原則執(zhí)行：零質(zhì)量工作包保應(yīng)責(zé)任狀規(guī)定；毯根據(jù)工程施工邪的進(jìn)度，結(jié)合防質(zhì)量專項活動活的規(guī)定；日常議檢查處罰措施接；痛2跑、瘡施工現(xiàn)場質(zhì)量度管理獎懲規(guī)定膚（殊1凈）亦發(fā)生一般及以盲上質(zhì)量事故，誕除按集團(tuán)公司采有關(guān)規(guī)定對責(zé)好任凡分部浮進(jìn)過行處罰，并在扇集團(tuán)公司范圍鴿內(nèi)通報批評。堡（茄2犯）比原材料不齊備批、不合格，未醫(yī)經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場，易未向監(jiān)理工程憲師報驗(yàn)，未經(jīng)勸許可使用，施巧工條件不具備練，混凝土無配爽合比，未經(jīng)試孕驗(yàn)人員同意強(qiáng)橡行進(jìn)行混凝土底施工，情節(jié)嚴(yán)墳重的對責(zé)任單與位處呆以灑1蘭0捉～租3揪0取萬元罰款，并棗將情況通報所株屬陶子俯公司。喜（虎3達(dá)）祥工程實(shí)體質(zhì)量睛和內(nèi)業(yè)資料管慎理獎罰按《工省程質(zhì)量檢查及立獎懲制度》的沸有關(guān)規(guī)定執(zhí)行售；駛（鋪4悲）燭除上述情況外毀，由于違反本存辦法有關(guān)規(guī)定健造成質(zhì)量事故亂或不良影響，污視情節(jié)輕重對惜責(zé)任單位進(jìn)行忙處罰。猛（到5半）揉由于個人行為參造成質(zhì)量事故萍或不良影響，填除對單位進(jìn)行喇處罰外，對責(zé)毒任人按責(zé)任單杜位罰款駁的季5幫～住10謠%濁進(jìn)行罰款。對英個人的罰款必情須在一周內(nèi)將輔罰金交項目部阻財務(wù)部。貧（炮6勁）受在檢查中對工擇程質(zhì)量控制較汁好，施工作業(yè)竟規(guī)范、內(nèi)業(yè)資沃料能規(guī)范填報跳的單位，拔項目部吳將根據(jù)實(shí)際情鮮況，對單位和琴個人進(jìn)行獎勵筋。爐（犬7委）詳細(xì)內(nèi)容見軌《質(zhì)量管理辦具法》中的工程嶄質(zhì)量獎懲細(xì)則定。（六）附表欄1壁、項目綜合考輛評表狐2紋、質(zhì)量專項檢踩查評比考核表燙項義敘目煮宮綜傾平合赴神考遼眼評鮮炊表棋分部：召拌頂麻席軋考核日期壁：玻波纏年穩(wěn)鼻仇月直迷勇日漂序號我考核項目恩標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)⒖荚u分酷備注蓄1插組織領(lǐng)導(dǎo)管理粒5專2深安全管理晚15伴3發(fā)質(zhì)量管理疼15腦4糾技術(shù)管理突10遺5伏現(xiàn)場管理經(jīng)15邊6拴工程進(jìn)度嘴15橡7沫財務(wù)管理、成析本管理殿10炊8噴人員機(jī)械設(shè)備毅管理鄰5局9磁精神文明及后婚勤建設(shè)管理敗10艘10法合計課100逮11叫業(yè)主自信用蒙評價調(diào)整打±5驢12柴考評得分爐（揮10+1舍1梁）變/貴等級評定：超說明：第十一藥項根據(jù)業(yè)主碎信用惰評價結(jié)果進(jìn)行赤分值調(diào)整，按放各鋒分部愁對罰信用小評價結(jié)果產(chǎn)生汽影響的程度作豎相應(yīng)增減。律質(zhì)慚動量筒胃專胳增項糊糖檢炎屯查測賽評物蜂比嘗犁考地編核寨照表裕分部淡名稱挪：魂刃獨(dú)芽幣絕閱榮巴檢查日期：仗裝竭您年陶雜山月孝改緒日勾類別憂項目紋序號脫檢查內(nèi)容科檢查方法冶扣分標(biāo)準(zhǔn)消扣分企備注斯質(zhì)量行知為瞎(饒65)嚴(yán)1界機(jī)構(gòu)法現(xiàn)場核查鏟無專門質(zhì)量管祥理機(jī)構(gòu)卵扣異5須分；歷無專職質(zhì)量管肚理人員靈扣僅5跨分；捆質(zhì)檢工程師數(shù)鋒量不足，泉少蝶1踏人紅扣宴2欣分。擔(dān)

折2及人員密按掉分部鑒上報的管理、論技術(shù)人員匯總按表現(xiàn)場核查惰項目經(jīng)理、紋總工跌不符辟扣時5保分；鮮安全臣質(zhì)量部部長別不符各路扣棗3游分；化其他質(zhì)量管理鞭人員不符每名川扣哨1排分；扯特種作業(yè)無證甚上崗，每名健扣臺2爽分。盈

伯和嘉分部戲上報的管理、繞技術(shù)人員匯總故表不一致。享3尺主要設(shè)備質(zhì)按實(shí)施性施工稻組織設(shè)計和現(xiàn)霜場工程進(jìn)展、炎技術(shù)需求進(jìn)行大現(xiàn)場核查宣主要設(shè)備不符袋每臺套哄扣變2喉分。蜂需標(biāo)定設(shè)備未佳標(biāo)定或標(biāo)定過野期目扣想3饞分。騰

茶主要設(shè)備指：接大型混凝土攪灶拌、路基碾壓阻、鉆機(jī)允、及單臺設(shè)備禍原值秋在泄3豐0戒萬元以上的設(shè)做備。否4永質(zhì)量鼻自控體系撿查驗(yàn)增體系文件把質(zhì)量責(zé)任未明船確到具體人員撒，臉扣男3奧分。形

緊

振5喇檢驗(yàn)批、隱蔽挽工程自檢及報激檢而檢查內(nèi)業(yè)資料索、現(xiàn)場核查鳳報檢但未經(jīng)監(jiān)訪理簽認(rèn)進(jìn)入下紙道工序，每起排扣由5攝分；潤未報檢進(jìn)入下鍛道工序，每起煙扣狡1消0側(cè)分。斥

圣

翠6求旁站監(jiān)督鐵現(xiàn)場核查辣技術(shù)、質(zhì)量人閱員應(yīng)旁站值班柏但無人旁站，低扣蔑1嗚0稱分怨關(guān)鍵工序、慌混凝土屆澆筑及有關(guān)規(guī)于范規(guī)程等規(guī)定秒應(yīng)旁站值班的合工序劉7近設(shè)計變更回檢查內(nèi)業(yè)資料悠及現(xiàn)場核查廊手續(xù)不全，每蛙起盈扣乖3渡分；舊未經(jīng)批準(zhǔn)先施商工，每起行扣都5閣分。王

扔

壓8他技術(shù)交底枝現(xiàn)場詢問和查漲閱資料變現(xiàn)場技術(shù)交底愚未交底到作業(yè)陵人員，每起祖扣僵1側(cè)分；勻無技術(shù)交底的虛工序，每工序尖扣慚2垮分。寬無施工工藝細(xì)削則，灌扣傲3飄分；漂

熊9序質(zhì)量損問題整改甩依照監(jiān)督、建事設(shè)、監(jiān)理、象項目部錫有關(guān)質(zhì)量問題智通知單現(xiàn)場核繼查鳴未按期整改，饑每個問題摘扣頑5得分；赤整改達(dá)不到要夾求，每個問題追扣趨3碧分；燙不執(zhí)行監(jiān)理指短令、膀項目部政通知，每次況扣父5您分；燙項目部田一次或項目部筐連續(xù)三次收到宅監(jiān)督、建設(shè)、協(xié)監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量巖問題通知單或鉆發(fā)生質(zhì)量事故望，些扣躬1盼0互分。素

電

儲內(nèi)業(yè)資料苗10董檢驗(yàn)批陵驗(yàn)收資料憤查閱資料、現(xiàn)盟場核查告資料缺失，每獻(xiàn)項奉扣米1尖分事；幣羞和現(xiàn)場實(shí)際不富符，每項扇扣解5賽分。鑒

肉

緞11利施工日志稻隨機(jī)抽擦查混1償個月內(nèi)容融日期不連續(xù)或叛無質(zhì)量描述，來每隸缺腎1蛾天手扣封1取分；發(fā)生的質(zhì)菊量問題無記錄秘，每起顛扣計3揭分；記錄內(nèi)容皇對施工質(zhì)量追移溯性不強(qiáng)的每粱本頁扣捐5隔分、沒有追溯教性的每本冊扣創(chuàng)1劈0陡分。封

逼

憐工程實(shí)體絞原材料設(shè)備及楊構(gòu)配件稱12瓦進(jìn)場檢驗(yàn)汪查看檢驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)綀蟾尜Y料、現(xiàn)勒場抽檢扛廠制品無出廠溝合格證或質(zhì)量鴉證明文件，每信批（臺）次從扣爺5右分；恢廠制品未經(jīng)進(jìn)濫場檢驗(yàn)或檢驗(yàn)配不合格進(jìn)場，術(shù)每批次偽扣慶5手分；討檢驗(yàn)頻次不足晚，每缺一次這扣管2偉分；揚(yáng)地材抽檢指標(biāo)料不合格，每項餡扣機(jī)1鉆分；目未在公布的合皆格生產(chǎn)（供應(yīng)主）商范圍內(nèi)采喪購的，發(fā)現(xiàn)一溜次伐扣辦2呀分。師

勸抽檢指標(biāo)：細(xì)貪骨料檢查級配村和有害物質(zhì)含唇量；粗骨料檢捏查級配、壓碎滴指標(biāo)和有害物判質(zhì)含量；道碴施檢查粒徑級配宮、針片狀指數(shù)接、雜質(zhì)含量。岸13濱存儲緣現(xiàn)場檢查茄無標(biāo)識牌或標(biāo)脊識錯誤，每牌舊扣跪1傻分；賣未按規(guī)定存放乒，每處勁扣檔1披分。美

裳

我14襲偷工減料和使投用不合格材料樸、構(gòu)配件、設(shè)淚備占現(xiàn)場核查嚼偷工減料每次批扣挖1鞭0救分；談材料、構(gòu)配件淘、設(shè)備不合格憑仍繼續(xù)使用的亭，每起匠扣賣1部0衰分。燦混凝土聲15底配合比判抽查內(nèi)業(yè)資料旨及現(xiàn)場核查游未做配合比設(shè)順計或未簽認(rèn)的畢，提扣匙5臘分；自拌制前未做施掀工配合比，每嶺次籍扣防2炮分。歪

廣

掠16藏材料計量嘉抽查內(nèi)業(yè)資料襪及現(xiàn)場核查驟未計量或未做蹲稱量復(fù)核，每拴次置扣陪5炊分。農(nóng)

正

腐17治質(zhì)量控制連抽查內(nèi)業(yè)資料陪及現(xiàn)場核查綱未按要求做同躁條件養(yǎng)護(hù)試件廢和試驗(yàn)，每強(qiáng)次楊扣墓5桶分；寬未按要求做坍庫落度、入模含癥氣量和入模溫遺度測試，每項掏次租扣科2盈分；掏未按要求進(jìn)行以養(yǎng)護(hù)，每處次巖扣憶1薄分。候

環(huán)

警18俗鋼筋工程法現(xiàn)場量測組間距不合格，聰每處葛扣累2爬分；誰焊接不合格，隱每處叛扣糾1慎分；著銹蝕嚴(yán)重的，笑每處值扣饅1然分。銹連葉續(xù)燥5悲個間距宜為議1通處。笛19蘋實(shí)體質(zhì)量夕抽查內(nèi)業(yè)資料坊、現(xiàn)場抽檢礙強(qiáng)度不滿足要爸求，每處俯扣糠1虎0捎分；玉存在超標(biāo)裂縫鉛，每處洞扣沒5刃分垮；庸渡保護(hù)層厚度不秤滿足要求，每罪處條扣撈3唯分；獄外形尺寸不滿個足要求，每處使扣婆5封分片。滿

歡

獨(dú)20攔外觀質(zhì)量捆現(xiàn)場抽檢搭結(jié)構(gòu)物表面不苗平整或顏色不誕均勻、麻面，臉扣擠1警分；桌有蜂窩、孔洞慶、疏松缺棱掉導(dǎo)角等缺陷，每稿處弟扣夾3渾分；申模板縫錯臺較尚大，皇扣尖1鬧分。貌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：相銹關(guān)驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范隸。匯21貸無碴道床產(chǎn)現(xiàn)場量測罰鋪設(shè)安裝精度訊不滿足要求，辯每處糕扣猾1損分。案

聲

皮22評鋼軌、道岔、拼軌枕鋪設(shè)鍵對照設(shè)計文件嘆，現(xiàn)場檢查剪無鋼軌焊頭探族傷記錄，每次賭扣征5閱分；歲無鎖定軌溫記伶錄，粥扣跨3招分。顛

碌

凡路基扁23考一般地基處理瘋現(xiàn)場核查及抽禾檢隔地質(zhì)未按程序祝確認(rèn)，每處橫扣腰1拳分；顛基底后有雜物詞、不平整、橫喂坡與設(shè)計不符友等，每項怠扣惠1勝分；患坑穴處理填料倡與設(shè)計不符、計處理不完整，它扣回1示分；董換填工藝、填江料不規(guī)范，古扣候3晨分；臭24紐CFG柜樁川現(xiàn)場核查及抽娛檢奪未進(jìn)行工藝試室樁，察扣外5遼分；跑雖進(jìn)行工藝試柜樁但未經(jīng)監(jiān)理死簽認(rèn)，法扣喘3斃分；筐CF碑G露樁混合料坍落陽度檢查頻率不暗足、混合料試挨件組數(shù)不足、迷投料量少于設(shè)銅計，每項衣扣也1睛分；柱水泥攪拌樁噴革漿量小于設(shè)計臨，話扣游1備分；彈CF蒸G豪樁樁頂清理未掙露出新鮮惹混凝土渴面施工樁帽，洗每根壇扣撥1奶分；悶樁的數(shù)量、布磁樁形式與設(shè)計輛不符，到扣點(diǎn)3滋分；昨施工記錄缺項腥，每根哭扣渣1誓分；盯樁基每出現(xiàn)牛1近根掃Ⅱ剩類樁災(zāi)扣礦1曲分；課1老根穴Ⅲ啄類遲、光Ⅳ娘類樁對扣歪1反0吧分。必混合料坍落度痰檢測每臺血班浙3猜次；毛混合料試件每舒臺袍班葵1庸組；鍛25根路基填筑結(jié)現(xiàn)