國有企業(yè)職工收入分配辦法模版

*工程公司職工收入分配辦法編號：RL--28批準(zhǔn)：制訂部門：人力資源部批準(zhǔn)年月：年4月總則為深化公司本部職工收入分配制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的職工收入分配制度，充分發(fā)揮職工收入分配的激勵和約束功能，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司本部特點(diǎn)，制訂本辦法。公司本部職工收入分配堅持以按勞分配為主體、科學(xué)合理、公平公正的原則，體現(xiàn)國家、集體、個人三者利益，妥善處理積累、發(fā)展、分配之間的關(guān)系，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平的提高。公司本部在生產(chǎn)發(fā)展、效益提高的基礎(chǔ)上，參照勞動力市場價格，合理確定職工收入分配水平，充分調(diào)動各方面的積極性，職工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動的，其收入不低于杭州市人民政府確定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。職工收入分配模式職工收入是指職工在公司正常工作后獲得的報酬，包括工資、津貼和獎勵等。公司本部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，職工收入分配可以采用多種分配模式，可以實(shí)行以崗位工資為主的分配模式，可以實(shí)行年薪制模式，也可以實(shí)行按任務(wù)和業(yè)績提成的分配模式，但每種分配模式，都必須與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，真正形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。生產(chǎn)部門職工公司本部對生產(chǎn)部門實(shí)行按部門獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、收入分成、鼓勵超額的原則。由生產(chǎn)經(jīng)營部起草生產(chǎn)部門的分配考核辦法，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審議通過后實(shí)施。各生產(chǎn)部門根據(jù)公司本部對生產(chǎn)部門的考核辦法，制訂二級分配辦法。二級分配辦法必須經(jīng)本部門職工代表會議審議通過，報公司備案。公司本部對生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人實(shí)行績效考核，對該生產(chǎn)部門完成的收入、有效合同額、管理幅度的大小、質(zhì)量、安全等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，由相關(guān)職能部門核定酬金額度，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)，報董事長批準(zhǔn)后在所在生產(chǎn)部門的酬金中列支。具體計算公式在經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書中確定。職能部門職工公司本部對職能部門實(shí)行“定編、定崗、定員、定薪”，職工收入實(shí)行績效考核并與生產(chǎn)前方人均收入適當(dāng)掛鉤機(jī)制，由人力資源部起草辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審議通過后實(shí)施。后勤部門職工公司本部對后勤部門實(shí)行以“市場運(yùn)作、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧”為原則的準(zhǔn)生產(chǎn)部門管理。后勤部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，在聽取后勤部門工作人員意見的基礎(chǔ)上，制定職工收入分配辦法，報公司備案。后勤部門經(jīng)營者由公司本部進(jìn)行考核，酬金在后勤部門列支。公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)收入按其承擔(dān)崗位的責(zé)任、風(fēng)險和業(yè)績進(jìn)行考核。職工收入的日常管理每月l0號為公司工資發(fā)放日，遇雙休日提前。各部門每月2日前向人力資源部提交上月職工考勤考核及本月工資發(fā)放清單。人力資源部在5日前將工資發(fā)放清單通知資產(chǎn)財務(wù)部。職工下落不明時，暫停發(fā)放工資。職工利用傷、病、事假從事經(jīng)營活動，獲取個人收入的，扣發(fā)當(dāng)月工資，并按相關(guān)規(guī)定處理。根據(jù)職工的工資收入，按照國家政策規(guī)定和統(tǒng)計口徑，給職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險金、工傷保險、女工生育保險。生產(chǎn)部門實(shí)行按任務(wù)和業(yè)績提成(獎酬合一制)的，職工病假、工傷、事假等假期工資待遇，以該職工上月10號的