項目管理檢查考核表月度全套

三、項目管理檢查考核表編制說明為了提高全司項目管理，充分體現(xiàn)公司法人管項目的指導思想和公司的管理權威得到落實，同時體現(xiàn)對基層加強管理、為公司發(fā)展盡心盡力的良好素養(yǎng)，結合各單位領導各分公司及項目的合理化建議，公司特制定了本套項目管理檢查考核表。要求各分公司（經(jīng)理部）每月對項目進行一次綜合檢查，分公司（經(jīng)理部）進行自檢，并將檢查通報月底前上報公司工程部。2007年8月1日項目管理檢查考核評分表——“進度管理”（分公司）分公司：待序號潛檢警查內容旺標準分軋評寺柿分案忠標牙浙準疊檢避這查郵慮情子營況慕得分書一工管理體系優(yōu)15儲1營、坊沒有任命分管劫生產(chǎn)的領導荷扣磚1竄0怕分；分管生產(chǎn)摟的領導為兼職閱的烤扣拒5燙分疏；境2耕、鑄分管部門的經(jīng)以理空缺的商扣歸1請0抖分；分管部門孫的負責人為兼毀職的諒扣愧5命分泛；冰3圍、古分公司所屬項蚊目部沒按規(guī)定警配備項目經(jīng)理駕扣謹1晶0鴉分；沒按規(guī)定便配備項目班子悅俱聽根股才此紙因其他人奮員視的彈扣志5資分折；運4竄、哥未建立適當?shù)呐窟M度管理制度耽的問扣漂10鋤分；步5邀、懇資料管理與上輪報賠，未按規(guī)定進覽行的明扣釋5徒分鬼。灣二棄計劃管理層20說1定、袖沒有建立各項癢目工期總控計顏劃泊（收集各項目積在用的有效總荷控計劃）雕的捎扣筍10磁而溪分，近沒有建立項目肝工期檔履約臺帳的大扣喚5撤分；衛(wèi)2嬸、架沒有針對鐮工期嚷履約難度大的邪項目制訂特殊惰措施的爆扣情5迫分；蜜3軍、腥收集各項目監(jiān)彼理會吧議千記要桐對項目軋工期賽履約情況擁實施動態(tài)管理壽，每少一個項爆目亦扣林2蓬分蜂（膝20束分扣完為止）呢；奮4刪、猶項目策劃書拾審批會及鐵策劃落實如情況蠅，每少一個項康目視扣撿2縣分眼。貨三灘資源配置告15改1鐵、乎對項目資源需柿求狀況不了解旋的，確每石1謀項堂扣門2柜分；廚2握、為對項目資源需筆要不能及時解喘決的，禮每緒1樣項辮2向分。集四踏施工克控制寬20對1食、遭未定期召開生雷產(chǎn)調度會的掛扣興1圖0榴分謀，調度會無記捷錄的，雪少斃1勿次端扣除2凡分脫；樸2頂、餡生產(chǎn)調度會盼中血具體問題授沒有及時解決框的候，每有一項中扣倦2芒分拉；秒3懇、坐至少每月死對滲所有嶺項目履約情況需進行享一次懇檢查求，未檢查哪的哨扣么1爪0姜分，檢查沒有汗記錄的，葛每次妻缺叢1婆個項目棉扣瘋2戰(zhàn)分；征4礙、恥對檢查中發(fā)現(xiàn)插的問題不及時零處理的，每發(fā)參現(xiàn)一項禮扣般2枝分汁。院五劑管理成效弟框30米1繳、必在建項目發(fā)生圍工期拖延的，懷每發(fā)誓生肺1眉個項目，扣習3邊分；工期拖延序的項目超過在原建項拖目畢60音%奔，本項不得分赴；來2臨、治發(fā)生工程投訴域的，每發(fā)生一不起扣跌5禁分；策3條、蔬發(fā)生工程投訴豪沒有妥善處理扭，造成反復投吃訴的，每發(fā)生輕一項扣逮10拔分轉。嚼合芽馬蝦計撤100檢查單位：檢查人：檢查時間：年月日項目管理檢查考核評分表——“進度管理”（項目）項目：且序號糠檢壞查內容現(xiàn)標準分鋸評豎美分恭跡標盤龍準跨檢友濱查季鑰情萄尋況冶得分賞1憤施工計劃與準土備答20役1嚼、桿項目策劃書粘：道無度針對性、策劃夜實施效果句不佳的菊5傅分，偷未編制暮扣湯1隨0丘分超，缺少一項主貴要策劃內容疼扣珍3-候5喇分遵；場2命、隨總進度計劃與閃調整錯：沙沒有編制滿足南合同要求的總姿進度計劃的夫扣廢10吳分撕，約未將撒進度責任分解吐的或責任不清某的，境扣謹3-研5連分匹；徑3塔、雀月、周計劃及焦協(xié)調管理賊：身進度計劃與分僵包單位的進度款計劃品未瘦進行合理地協(xié)運調的姻扣博5葛分口；映4病、橡是否有杠分層蜜或分部分項恐工程量誼表視、胃是否薯按分層和分繳不同部位建立等了慧工程量統(tǒng)計表坦，未建立珠扣庸5默分；癥5掩、吳開工準備的各衣項工作襪：獎未進行常或準備不充分到、各種準備資營料不齊全厚扣元10畢分；債專6玩、型裝修準備的各掛項工作津：嚇在主體施工時紋按要求平進行裝飾準備禍，未進行扣拍10獲分。鋒2窮過程管理灰30斷1逢、庫資源配置黑：榆未按進度計劃膚估算所需資源棄的遭扣淋5駱分，資源配置戲不能滿足進度西要求的，拿每夕1活項恨扣暢3覺分；逃2斗、桿定期檢查及會兼議記錄：耳未定期優(yōu)檢查及仰召開生產(chǎn)調度找會的，每鄭少浸1霸次就扣劉3水分；包檢查及鎖調度會無記錄需的，碰少禽1軟次愉扣寒2懷分；洽3軍、靈動態(tài)管理榮：跡未及時調整進悶度計劃排或優(yōu)資源漿不能通滿足續(xù)調整車進度要求的乓扣夕5績分往；狹4霞、網(wǎng)趕工措施瓶：輔當進度出現(xiàn)拖雜延，未分析原錘因并采取傭趕工渠措施的，鹿扣元5甩—迷1巡0秘分陶。更3莖施工現(xiàn)場樹20般1顛、蔑現(xiàn)場布置及施增工組織：夾未按總平面布符置、文明施工吐管理規(guī)定及臨叉建方案進行控單制的陜扣父5腰—唱1程0辱分；嶼2塑、含違反施工程序扎施工，現(xiàn)場施味工管理混亂扣沸10炸—藝2切0故分。栗4贈管理成效臂30傷1欲、艘監(jiān)理例會要求鴿：哨未能割得到落實、整動改閑扣斯1救0口分；策2突、珠工期漢：賺是否滯后，啄施工進度沒有峽滿足合同約定震的，襲未進行鄉(xiāng)工期簽證獵或簽證時每階段辣間不夠的鞏，太扣唇5-大25營分主；塘3翠、某投訴：廣引起業(yè)主投訴治的，繭扣相15-25粒分；憂4混、驅創(chuàng)優(yōu)：燕無圍文明工地創(chuàng)優(yōu)苗計劃攻扣攪1盯0貫分齒，袋階段創(chuàng)優(yōu)姐實施效賴果純未能看達到計劃要求滾10和-卡20善分；辛5遞、眼滿意度評價：藏業(yè)主滿意度評豈價情況閉1見0庸—陣15恐分。谷合另師覆計穴100檢查單位：檢查人：檢查時間：年月日項目管理檢查考核評分表——“成本管理”（分公司）分公司：充序號咐檢查內容刑標準分美評仁遲再分謀馳庫標倦羞違準療檢消瞇查野擋情馳揚況逢得分棗1偷成本管理體系茄的建立枕12糟1紹、封項目投標時是汽否進行了成本割測算，每缺一挑個蓮扣咸民n錦分；嫁2澡、覆是否對新開工譯項目進行了成談本管理策劃，包每缺一個處扣肆n鼠分歲。民n=6劍ˊ喬/災本年開工個數(shù)咐。玻葡發(fā)現(xiàn)不真實資延料加倍扣分，勢以下同。啞富2閘項目目標責任支管理鑒15唉1鉗、原在建項目是否押在開工贊后性1-洽3嚇月內簽訂了目愧標管理責任書京，每發(fā)現(xiàn)一處揭不合標準皇扣歪n拖分；草2蒸、縱項目經(jīng)理部按病規(guī)定交納了風度險抵押金，未銜交納的每個項搖目石扣黨n茅分，未交足的晉項目每個概扣蒼n/愉2妹分詠。資n=15懶/戴本年開工個數(shù)芳辜3竟在建項目過程甘成本管理索（護4景0形）壺資金管理乏10巾1草、灣項目資金是否描集中管理郵，揚2唉分；屈2繳、拍是否按公司要肌求編制分公司全和項目資金使鑼用計劃并經(jīng)過查審批，是否按旁審批執(zhí)行，每絞發(fā)現(xiàn)一項鴨扣螞2渴分；揉3視、米項目資金存在聯(lián)較大缺口的項猾目是否有資金往分析資料和具至體措施柿，襪散2也分；鋪4獨、免是否存在無合王同或無結算支飼付大額勞務、齒分包、材料等戒款項，每發(fā)現(xiàn)膨一處牌扣澇1立分，直至扣完昂。伶成本分析組織港、檢查愈20渴①顛是否按規(guī)定組盆織召開經(jīng)濟活肉動分析會，每僵缺一次膜扣循5鎮(zhèn)分，每缺一個塞項目站扣蹦n威分；呈②野是否定期（月寶）檢查項目成臘本控制情況，能每缺一次勺扣張2寫分被,漏每缺一個項目狂扣驕n/紐2另分返。烏n=10膠/披本年在建項目抵個數(shù)核。陰三大招標掌由對口部門檢崗查某合同、結算管鬼理垂由對口部門檢姻查胞控制效果猶10憤①挽是否存在虧損宜項目，存在感扣匆3滾分；陵②燕在建項目與責陽任成本對比是倉否存在虧損，含存在項目每個花扣胖n脈分；攜③背在建項目資金寧是否存在超支尾，存在的每個六扣傷n/擴2述分；杠④屑對項目存在的弦資產(chǎn)流失、成排本失控等有改顧進措施，分公姐司未采取有效習措施的每處共扣周3職分柴。凡n=10白/園本年在建項目穿個數(shù)，=1\*GB3氣①扁與=2\*GB3儀②裂不重復扣分飄4次竣工項目管理躍（桂1懲5賀）竭1呆、毛是否編制了竣脆工項目的年度吸決算計劃；爺2奪、辭是否存在竣工扎三年以上未決循算項目如（市場部檢查猴）。平狐15浸1利、結是否存在竣工校決營算敢6勿個月后財務報疑表未銷項項目刺，每發(fā)現(xiàn)一個詢項目和扣俊1檔分；肺2觀、著完工項目是否綱按公司要求進友行完工項目清沈理，每差一個凈項目或完工項悠目清理資料簽李字不全圓扣旬3侵分；釘3州、棗是否對竣工已豪結算項目財務搏報表消項時間槐做了安排，無爪計劃的釋扣不2摘分；食4世、臣完工項目存在董虧損或預計虧盯損每個閘扣江2甚分。更5翁成本考核與兌牽現(xiàn)品12呢1逼、洋是否按階段（迷節(jié)點）對項目鏈進行了過程兌元現(xiàn)考核，并根贊據(jù)考核結果進冤行了兌現(xiàn)；王2隔、忠是否編制了年織度竣工項目審隱計計劃并按計族劃進行了審計故，無計劃賠扣稼5伏分，未按計劃倍審計每個項目貴扣滑1視分；鴿3困、削是否及時足額慕發(fā)放項目兌現(xiàn)翁獎并對虧損項麻目進行了處罰曾，未發(fā)放兌現(xiàn)圈獎每個項目蒼扣慎3駕分，未足額發(fā)少放每個項目全扣答1條分。尺招6府成本資料架6慎1跳、筑是否按期編制釣了各項成本管叉理資料，且資高料真實、完整澡，有關責任人猾簽字齊全；圓2別、詳裝訂成冊，歸個檔及時。每發(fā)犁現(xiàn)一處不合規(guī)愉范俊扣預1昂分。薄鄭合翁模勿計省100檢查單位：檢查人：檢查時間：年月日項目管理檢查考核評分表——“成本管理”（項目）項目：鳴序號練檢查內容系標準分坐評益典材分泄攪菌標爸客躁準恩檢秀液查讀背情放付況亞得分飄1反目標與計劃管濫理屆15迎1獨、屈項目班子及關貌鍵崗位人員成罵本管理職責分狀工、權限設置嘆情況宜，轎3慢分；昆2賄、匆是否就合同主譽要內容對相關誰人員進行了交姿底，無交底記英錄每處牌扣仙3翅分；雁3峰、都是否根據(jù)項目杜目標管理責任灑書的成本管理注目標制定了項碼目的總體計劃跑成本目標和分供項工程成本目爺標，無目標肺扣盾5巡分，目標不詳仿扣年3幟分；怕4緩、欣是否對計劃成稍本目標進行分筋解，并落實到蛋項目經(jīng)理部各志成本責任崗位練，目標未進行寇分解機扣探4島分。扶5細、逼根據(jù)制訂的成辦本控制措施、勒超降成本優(yōu)化證方案搬加把1-歉5竟分。株解2紛過程成本控制盈15飼1麻、脫每季度的階段時成本分析時嚴幕格執(zhí)行物資計丑量、收發(fā)、領碑退和盤點以及全未完施工盤點途制度，每發(fā)府現(xiàn)一處不合邁格算項攜扣懂2攻分；準2彈、津項目虧損場得底0輪分；末3明、街是否有月度簡餃要成本分析會竊議紀要，每缺勵一門次嬌扣式3榆分。汁醫(yī)3撓成本臺帳照6乞1穿、下是否建立分包控和機械費結算錢臺帳，每缺少疫或不完善一個寇臺帳蔬扣唇2緊分；綠2顆、姻是否建立材料果消耗和租賃臺柏帳，每缺少或答不完善一個臺由帳兔扣弊2替分垮；鼠月4紛成本核算舒25丹1憐、湊項目按建造合加同確認收入和其工程結算，確貨認收入是否有碧詳細至完工尚夠需成本清單并現(xiàn)有簽字、簽本章；確認工程敲結算是否有業(yè)鉗主簽證附件，瓶缺一處（次）刻扣鋤2穿分；粉2吹、卵成本費用是否駕獨立核算，有較無隨意轉、沖落成本現(xiàn)象，發(fā)跑現(xiàn)一處冤扣尼1-拖5逢分；嗓3紅、敲成本、費用的疼計算、歸集是憲否正確；發(fā)現(xiàn)渡一處暴扣鼠2矮分；屈4攝、企遵守成本開支授范圍和財經(jīng)紀桃律，發(fā)現(xiàn)一處質違紀項梨扣五3遷分，重大數(shù)扣批5-1脂0葡分；雖5百、濃有無因未及時天結算導致財務部賬面預付款項滴，發(fā)現(xiàn)一處挺扣沉2炭分。立歸5編成本分析、考背核逆20壩1讓、寸是否按月（節(jié)窮點）進行了成六本分析或經(jīng)濟炕活動分析（有犁簽到表），每騎缺少一次皂扣蛇5匆分；飾2袖、單是否按照量價柿分離的分析原最則，對各成本叮項節(jié)超原因進唇行了詳細分析屢，視分析質量抓扣巧1-5摟饒分；姐3匠、前據(jù)分析的結果君，制定了整改淘措施及對有關課責任人的獎罰碧意見，并對措壤施實施效果進唉行總結，無柜整改措施弟扣論2佳分、無獎罰意某見標扣蜘2拖分、未對實施談效果進行分析值扣促2忍分；吩4權、獎金分配船合理。嘗榨6席資金與效益狠13竟1鎖、堪是否按月（次宵）編制資金計表劃并經(jīng)過分公駛司審批，每缺揚少一次魚扣陪2嚼分；誰2美、墾是否有超合同薦比例付款、大迎額未經(jīng)資金計弄劃批復而支付確的款項，每發(fā)融現(xiàn)一次貴扣蹲2純分；孫3悅、碗工程款回收是錦否達到合同比認例，是否有催所收措施，未達撫比例失扣歐2拿分；燈4版、歌項目是否占用謊分公司資金，成占用的弓扣請2羨分；歉5凱、智各類收款、廢收舊物資收入是幻否按公司制度鏟上交財務，發(fā)濤現(xiàn)一次不合項休扣宵2尚分。蜘7贊成本資料井6烏1模、張是否按期編制撥了各項成本管侍理資料，且資屢料真實、完整民，有關責任人乖簽字齊全；少2滑、研裝訂成冊，歸蘋檔及時。每小雖項發(fā)現(xiàn)一處不覺合規(guī)范同扣源3落分，扣完為止伸?？熨嚭涎阜鹆挥嫪M100檢查單位：檢查人：檢查時間：年月日項目管理檢查考核評分表——“經(jīng)營管理”（分公司）分公司：籃序號木檢查槳內容廣標準分趨評肌除咸分多推慧標撐菠埋準伸檢錘叢查百柳情筆降況盾得分雜1碗經(jīng)營管理體系株的建立轟15撒①精是否按照公司都要求設置界經(jīng)營職能部門微，人員分工和槍職責分配是否路合理，未按要梳求設置南扣星5麻分，后一項酌鞋情扣分搖；旅②殖是否制定部門炎年度工作計劃我，部門計劃是屠否落實，無計渡劃杏扣蠅5叼分，每一項未佛落實厲扣爹2膠分囑；證③厘是否編制完工戶工程的年度結生算計劃，無計艷劃銹扣升5妙分，未按計劃倉完成逆扣浴1賀分杰；毫④供對公司（新）憤修訂的各項經(jīng)附營制度是否熟泛悉，是否及時襯執(zhí)行，一項不氧知道紙扣介3仿分，一項未執(zhí)報行團扣趙3研分顯；吩⑤繳是否定期檢查主項目經(jīng)營管理協(xié)情況，是否下拾達整改措施，能是否落實整改鈴結果，每缺一扒次完扣落2叉分，發(fā)現(xiàn)問題圖未下達面扣瞎2溫分，未落實盞扣品2灘分凍；梢⑥夜是否按照公司杯市場商務部要男求及時上報各負項報表及臨時蛋資料，未及時龍上報餓扣濱3剃分。浪紹嗓2孔工程投標管理兆15路①憂本年度投標工牛程是否有信息晨評審、招投標叨文件的評審記副錄，每缺一項蝶扣挨3卸分畢；?、趦€工程投標時是嶼否進行了成本添測算，測算資倍料是否按要求衫評審，無成本趨測算哨扣秩5湖分，無評審墓扣米2宰分伸；圾③放是否建立投標蜓壓價清單，清待單內容是否完儉整（壓價比例薦、壓價原因等慣），無清單什扣走3紫分，內容不完辨整旺扣慣2輔分。乓跡3晨工程主合同管經(jīng)理噸15截①棒是否對主合同來談判進行策劃藍，此項針對合浮同風險條款的氏化解酌情扣分術；?、趶B主合同評審及片交底資料是否音齊全，是否建濾立合同臺帳，齊每缺一項環(huán)扣虛3純分，無臺帳版扣護2詳分紐；半③誤主合同原件是蠟否及時反饋公箱司市場商務部敵，未及時反饋圈扣笛2競分醫(yī)；痕④莖是否對新開工竭項目進行商務盞策劃指導，此拼項酌情扣分今，景⑤聽項目成本測算閑上繳管理費是難否經(jīng)公司批準巷，發(fā)現(xiàn)一處未帥經(jīng)批準禾扣滑3迫分。吧4疫工程分包管理插25莖①洋是否對專業(yè)分絮包、勞務分包猶進行集中招標屑，發(fā)現(xiàn)一處不皆符合公司規(guī)定雅的貨扣呈3積分壽；討②證中標分包單位熊的雹“棟三相證屈”鋤是否齊全有效勤，每缺一項烤扣徹1暮分揮；啄③慶分包合同是否想采用（或優(yōu)于筐）公司制定的墳合同范本，一嘉份未采用角扣叢2熄分，并針對分彼包合同是否存醒在風險條款酌有情扣分浩；環(huán)④艷是否上喪報袍“奪工程分包申請撕表認”犧，是否按要求澤評審分包合同明，對于公司評攝審意見是否已擦修改，分包合交同交底資料是掏否齊全，無申君請表增扣好3叉分，未按要求妖評審諒扣儉3樣分，未按意見束修改鍋扣柄3狠分，無交底資污料談扣堡2庭分澇；晴填⑤席是否定期對項貞目的分包結算銜進行審核，審謀核程序及簽字心手續(xù)是否齊全祥，未審核捎扣桐3撞分，簽字不齊窮全性扣冤3坐分毫；樂⑥嫩是否按照與主嘉合同收入（或故成本測算）量匹價節(jié)、超對比塔的原則建立項霞目分包結算臺溝帳，無臺帳標扣汪2他分，未按要求斜建立臺帳賭扣將3離分盈。瞇資近5擺工程結算管理五25株①卻是否對完工待匙結算項目進行震結算策劃指導連，無策劃裂扣尚3替分法；牌②距工程完工后是響否填再寫政“昂成本核實祖表乳”挽并及時上報公互司，未填表蹈扣傳3茫分，未報公司胳扣訓2橫分馬；鏡③咸工程完工后是什否簽訂責任狀囑，未簽訂它扣字3謙份，未報公司始扣顛2舊分捕；爽④爭每添月惡2折0響日前是否組織梁召開結算會議斑，并存有會議絕紀要，無會議腸紀要陷扣頓3豈份邊；討⑤圖結算辦理完后毅是否于一周內幫將嬌“陸結算審計報告龜封面匯總表（澇含土建安裝學）灑”端以激及傻“統(tǒng)工程結算指標省對比爪表券”邊報公司，未報霉公司桶扣修5掉分，上報不及凈時醉扣套2巾分遮；爬⑥晌是否存在完工貫三年以上未辦食理完結算項目店，每發(fā)現(xiàn)一個井項目強扣冤3宵分像；糞⑦叫是否存在竣工車結佛算異6鵲個月后未銷項畢項目，每發(fā)現(xiàn)洗一個項目鵝扣缸2理分塵；仰⑧野是否存在虧損次項目，存在虧燥損項目危扣靠5期分。巾老6壯經(jīng)營資料于5浸①積是否按期編制嗚了各項經(jīng)營管爽理資料，且資頁料真實、完整尼，有關責任人傳簽字齊全；潔②售各項目資料格無式是否統(tǒng)一規(guī)責范，裝訂成冊鴨，歸檔及時。崖每發(fā)現(xiàn)一處不斃合要求允扣友1母分。君巖合計咳100快院檢查單位：檢查人：檢查時間：年月日使項目管理檢查潑考核評分表怠——罪“上經(jīng)營管聲理林”柔（舅項目）項目：言序號污檢查禮內容葵標準分貫評花撿蒜分概嶼雹標爐法嚼準貨檢爽勻查督錯情淹扭況睜得分隱1且工程前期唐策劃管理病25動①伶項目經(jīng)理是否鄰參與和策劃主宋合同談判工返作個,白未參與策劃屋扣筍3卻分支；賞②走主合同評審及霜交底資料是否喂齊全，每缺一我項瀉扣杠3孫分晃；息③酬是否在開偽工蘭1城個月內對項目傅進行商務策劃源，無策劃領扣呼3畢分禮；到④捆商務策劃是否莊根據(jù)主合同條原款及工程實際織情況具有針對秒性的策劃，無視針對性硬扣倆5栗分禾；扎⑤鼓是否根據(jù)商務毫策劃進行職責誓分解，并落實傷到項目經(jīng)理部犁各人員責任崗嗚位，未進行分笑解落實削扣貿5太分渡；罷⑥崇針對臨近完工菠項目是否進行騎結算策劃，無患結算策劃方扣劍5描分。妹住2沫與業(yè)主往來函繼件管理若25贏①牽項目是否按照任進度和業(yè)主、萌監(jiān)理的簽字確胳認收入，發(fā)現(xiàn)是一處不合標準歐的傅扣送3利分；拘②葵是否建立簽證躺、索賠臺帳及鉆與業(yè)主往來經(jīng)逢濟函件臺帳，勵未建立臺帳億扣盈3尿分；飲③蠢是否按主合同且時限辦理簽證就、索賠，對于瘡未確認簽證是杰否持續(xù)辦理（孫往來函件、會淘議紀要等形式塞），未滿足時滑限要求辦理嶼扣晝5愈分，未持續(xù)辦槳理稀扣叛5鍵分；響④面重要的簽證、怨索賠及往來經(jīng)胳濟函件是否嚴牙謹措辭，是否棄上報分公司審唯核，發(fā)現(xiàn)一處唯措辭不嚴謹汁扣只2標分，未上報分洲公司審核劑扣者3輸分企。味閣3銷工程成本管理墊20植①浙是否按月（季岔度、節(jié)點）進定行成本核算分廈析，依據(jù)工程喇性質未及時測拆算喇扣鼻3解分；陳②伙是否按照量價塘分離的分析原毫則，對項目責村任范圍內的各卵成本項節(jié)超原賭因進行了詳細雷分析，未按規(guī)竄定進行分析交扣潔5脫分節(jié)；歐③僚成本分析是否欄按公司規(guī)定計乎入各項數(shù)據(jù)，掛發(fā)現(xiàn)一處不合昌要求還扣饅2貓分；些④糕是否根據(jù)分析膜的結果，制定榮了整改措施，筋并對措施實施長效果進行總結懼，無整改措施蚊扣蠢5石分，未對實施吳效果進行分析貪扣姻3卵分。賞4刪工程分包管理滅25魔①望是否存在越權巨招標和簽訂合滑同的情況，每神發(fā)現(xiàn)一處狼扣肝2勺分床；輛②粱分包評審及交番底資料是否齊妨全，是否建立譜分包合同目錄誕，每缺一處席扣名2呼分袋；模③慎是否按照與主輔合同收入（或橡成本測算）量緩價節(jié)、超對比母的原則建立分尿包結算臺帳，稠無臺帳僵扣沖2五分，未按要求貿建立臺帳戴扣演3樂分貸；灶④鎖是否按月（節(jié)懸點）辦理各項惡分包結算，每汁發(fā)現(xiàn)一處不合耕標準齒扣罩2尾分必；檢⑤姻各種結算是否縱有合同作為依悔據(jù)，出現(xiàn)合同狀外內容是否報攤分公司審批再麗予以結算（審鉛批資料附后）襖，未經(jīng)分公司母審批發(fā)現(xiàn)一處竿扣夫2憤分惱；共⑥鹿項目發(fā)生的各濕項扣款及稅金呢等均由預算員休辦理結算時統(tǒng)干一扣除，發(fā)現(xiàn)勺一處不合要求亭扣蒙2吧分業(yè)；摔⑦巨是否定期將分桌包結算上報分攔公司審核，審要核程序及簽字鄉(xiāng)手續(xù)是否齊全導，未及時審核餐扣掏3漲分，簽字不齊降全倒扣噴3恒分羊；急⑧警各項分包成本南是否控制在合踩同計劃之內，滲成本超出計劃岸扣償5盜分，項目暫時莊出現(xiàn)虧損分包駕扣無5佳分。井5鉆經(jīng)營資料般5恥①告是否按期編制妹了各項經(jīng)營管桶理資料，且資主料真實、完整道，有關責任人欲簽字齊全；賀②碑項目資料是否傘符合規(guī)定，格潔式是否統(tǒng)一規(guī)坑范，裝訂成冊腫，歸檔及時。煩每發(fā)現(xiàn)一處不某合要求交扣非1作分。輩糾合計叮100筐情時檢查單位泉：洗密介偵睜卻檢查人：孟檢查時間：殘年凱其是月購壟寸日餅項目管理檢查帽考核評分現(xiàn)表里——招“竹安全管理籮”賺（分公司）茂分公司荷：誠認軋薪行序號別檢查菠內容禍標準分斜評洽奔席分他純錦標堂批傍準悶餃檢查情況烏得分縣1競機構人員齒15蒸沒有建立以主阿要負責人為首垃的安全生產(chǎn)委圍員會臭扣絕1鳥分；達2挺、無專職安全啟管理機構的信扣爭5寸分；分公司、旗項目專職安全田管理人員未按聚規(guī)定足額配備客的，每缺一人矩扣杠2挺分鄙；挎3歇、分公司三類蓋人員化無建設主管部尖門制發(fā)的《安準全生產(chǎn)考核合江格證書》，核每發(fā)現(xiàn)一人證扣畫2匪分界；浙4但、沒有建立職刺業(yè)健康安全與蝴環(huán)境管理體系糕扣艱2口分；沒有進行術危險源識別評峰價、制訂管理燭方案和控制程咸序、監(jiān)孩督檢查、糾正喪和預防、內部您審核，每缺一晃項低扣船1既分儲。橫2如管理制度走15秒1券、與所屬單位貓、工程項目、把相關責任部門糾未蓋簽訂上年度和醋本年度安全生冶產(chǎn)目標管理責顫任書，或未進射行檢查武考核，或未按本照考核執(zhí)行獎合罰兌現(xiàn)，每涉瘦及若一個單位紹扣茫2匯分值；內2算、建立安全檢樓查制度、教育漁培訓制度、技施術交底制度、遭獎罰制度、事扮故報告處理制喇度、例會制度賤、通報制廳度、特種作業(yè)噸設備管理制度堅、文明施工制舞度，每少一項忙扣常1刷分；伍3墓、沒有制定各秤工種安全操作癢規(guī)程樓扣菌1-訂2雄分犧；罵4創(chuàng)、沒有制定年廈度安全工作計肝劃闊扣肚2掙分戲。席3移專項方案誕20層按項目建立專拖項安全技術施嬸工方案管理臺呼帳。對危險性關較大的工程，宿未按照要求單茶獨編制專項安所全技術施工方加案，發(fā)現(xiàn)一項當扣偏1油0巡分；未組織概方案菠會審、專家論附證、企業(yè)總工襲和監(jiān)理審批，忍或交底、執(zhí)行宇、驗收不符合農(nóng)要求，每一處路不符合弄扣緒2舊分沫。殊4冊分包聯(lián)營趁20緩1尤、分包、聯(lián)營濁單位射無安全生產(chǎn)許童可證及相關證迷照，發(fā)現(xiàn)一個沉單位距扣澆5脊分；旁2屋、聯(lián)營、分包詳工程時示未簽訂安全管桂理合同或勉未在合同中明擺確安全生產(chǎn)方伐面的權利、義妙務，發(fā)現(xiàn)一個語單位展扣箏5引分。主5篇安全檢查、會關議更20緊1會、每月組織對剝所屬單位和工居程項目的安全用生產(chǎn)例行檢查間，每少一次縫扣挎5押分介；稅2殿、月度安全檢她查無檢查分工罩、無詳細檢查戒記錄棒扣素2佛分，無檢查通孕報宇扣惠2爬分。分公司經(jīng)槍理每月親自檢炎查項目少攀于一項次折扣繡2炮分袋；翅3拒、隱患未按照挨要求整改，每烈發(fā)現(xiàn)一項泰扣寧2錢分冒；穴4秀、未按規(guī)定每蹦月召開安全例高會或安全例會考無記錄挽扣濁2譜分。曠6培事故處理高10衫1謊、對安重大安全脂事故有關責任學人，屢未國按照事故結案謀和內部處理決炕定執(zhí)行處罰，濟扣晴1總5詠分；廚2攪、未全面執(zhí)行靈處罰，覆扣夢1預0馳分。勢合類籃進計止100留檢查單位：壘檢查人：檢查革時間膊：纖詢輩年超鼻等月曉予誕日丘向成叼項目管理檢查炒考核評分題表由——避“溫安全管理扎”在（項目）釘項目泉：肆語基樸紀序號嘆檢查內容園標準分箱評跑癢醫(yī)稀堂分術域殃攤仇標謙眨啦燭遠準近檢君靠查榨休情葡慘況鋒得分眨1濫機構人員姑5扶1到、依未嘉建立安全生產(chǎn)償領導小組蜘扣塔5準分，未民按規(guī)定配備專課職安全員或未陰持有效證書的鬼扣豎5工分膚；乏2禿、項目特種作捐業(yè)人員未持有班效特種操作證慶上崗，或三類畏人員未按規(guī)定屋培訓考核取證僵，每發(fā)現(xiàn)一人桌扣顆1亡分。傘2汪制度管理截10當1律、未建立各類載人員安全生產(chǎn)壇責任制砍扣是5筆分，未制定安撒全檢查、安全三教育、安全技濾術交底、安全念獎罰等管理匪制度和分部分森項工程安全技雷術交底制度，切每缺一項制度手扣互1冊分耳；顏2償、分包單位（云包括工程分包斧和勞務分包）欲無安全生產(chǎn)許裝可證、未簽訂貸安全管理協(xié)議剛的呀扣煌2型分；未對分包麥人員進行入場醉安全教育或未非進行分部分項獅工程安全技術撫交底的奇扣燦1慚分。繩3蜂專項方案深10首未編制基坑支嚇護、土方開挖征、模板工程（屈包括超高、超奧重、大跨度模斥板支撐體系）些、外腳手架、帽臨時尾用電、塔吊施烘工電梯安拆、賢起重吊裝、卸勢料平臺等專項環(huán)方案的，每缺廳一項專項方案佛扣請2頓分；專項方案矩未按規(guī)定進行基審核、或審批仁、或監(jiān)理審查拿、或專家論證濃，每發(fā)現(xiàn)一處啊扣役1服分覺；咬2土、施工組織設萌計無交底記錄豐，或危險性較灘大分項工程無青技術交底記錄門，或無經(jīng)編制澇、審核、批準例部門和使雙用單位共同驗都收的記錄的，僚每發(fā)現(xiàn)一處菊扣幼2鷹分嘉4明臨邊洞口藍10售1稱、樓梯口、電處梯井口、預留佳洞口、通道口蒼未按規(guī)范進行板防護或防護設雨施不規(guī)范，每冬發(fā)現(xiàn)一處沉扣新1毀分；電梯圍井、管道井未骨按要求進行水卻平封閉防護或蝕防護設施不規(guī)復范，每發(fā)現(xiàn)一上處鞏扣創(chuàng)1粒分；防護設施犬搭設完畢后未卸按跑規(guī)定進行驗收鹽，每發(fā)現(xiàn)一次分扣光1洽分蔽；嘆2驗、基坑、樓層納、樓梯、陽臺條、屋夕面等臨邊未按謊規(guī)范進行防護皆或防護設施不殃規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)蝶一處矛扣觀1仗分冤；撈3撈、場地狹小的黑施工現(xiàn)場未搭音設安全防護棚欣或搭設不符合摩規(guī)范要求，每蹲發(fā)現(xiàn)一處間扣北1蠟分澆。劑5壓腳手架供10波1川、常外腳手架外側線未張掛整齊且塔連接可靠的密補目安全網(wǎng)進行踏封閉，或首層禍、操作層未滿糕鋪腳手板、或資腳手架邪內（包括內立溉桿與建筑物之汗間）未按規(guī)定麻進行封閉的，出每發(fā)現(xiàn)一處誠扣角2絕分；腳手架立澆桿、大小橫桿啊間距不符狀合方案要求，諷誤差在允許范電圍外，或剪刀嶼撐和拉結點設吼置不符合要求惰，掃地桿未按拘規(guī)定設置的，影每發(fā)現(xiàn)一饞處售扣高1聞分礙；糞2燙、模板支撐體境系、卸料平臺義未按方案進行揀搭設和防護，每或搭設完畢后斯未按規(guī)定進行痛驗收的，每發(fā)令現(xiàn)一處扣描1袖分蔽。厘6炎起重機械寧10鍋1盾、起重機械無劣起升限位、變攏幅限位、力矩誠限制器、吊鉤翻保險裝置，每給發(fā)現(xiàn)一處斧扣游5菊分；無回轉限頭位、重量晚限制器，行走稠式塔吊無行走惹限位器，每缺鐘一項惰扣年1損分批；朵2泳、施工電梯未場配備定期檢驗哈合格的安全器鍛或上下極限限朵位缺失、無效學扣搬5旅分；圍欄門、擠梯籠門、天窗皆等連財鎖保護裝置、據(jù)上下限位、斷旨繩保護限位裝旨置缺失、無效生的，或安全鉤繼缺失、無效的探，梯籠頂未按埋規(guī)定設置喂圍欄，底座未狠設置有效的緩謊沖器，每發(fā)現(xiàn)貍一處獅扣驗1溫分優(yōu)；寬3漆、施工電梯、彈物料提升機進喊料口未設置防腰護棚，樓層進妹料平臺未按規(guī)鐮定進行防護，律箱籠運行通道枕有障礙物顛影響，架體未縫按規(guī)定防護并宏設置附墻裝置獨的，每發(fā)現(xiàn)一癥處撫扣建1愧分歪；盟4悉、起重機械差(蜓塔吊、施工電讀梯）沒有經(jīng)檢糖驗合格且由當貼地建設行政主濟管部門頒發(fā)的動準用證明、或膏安拆作業(yè)凝隊伍無資質證校明，或安拆人佳員無操作資格譽證的饑扣丸5熄分暫。凳檢查人述：蹤賢朋仁疊販檢查時間：檢伍查時間耀：練粱眨年林踩遠月素數(shù)強日氏雞侄項目管理檢查完考核下評分表綢——米“男安全管理緊”橋（項目）互續(xù)表忠項目佳：咬蝕陜箱憶百序號戴檢查內容忘標準分腫評擁聞仍分余析銅標始清饅準欺喚檢查情況家得分臘7飾施工用電役10跡1旋、施工用電未薦采用三級配電鴿兩級保護、未同采用稠TN-S左接零保護系統(tǒng)制的愛扣擇5美分鼓；晴2宅、配電房不符乒合規(guī)范或無外勒電防護措施的鍛扣伍5濁分鳳；富床3虜、二級箱無圍茄欄、配電箱安炕裝位置不當影眉響操作或線路觀過道無保護的咽，每發(fā)現(xiàn)一處活扣擇2妥分尺；眠4住、違眼反斃“分一機、一閘、匙一漏、一榨箱昌”鎖原則、漏電保胡護器參數(shù)不匹毫配或失效、潮穴濕作業(yè)未使用狡安全電壓、電理箱下引線混亂芳的每發(fā)現(xiàn)一處悲扣省1紅分慚。薪8袍安全檢查歡10渠1直、項目未每周齡定期進行現(xiàn)場舅安全檢查，或乎項目經(jīng)理沒有露親自帶隊，安秀全生產(chǎn)領導小喇組成員、各分眨包單位安攪全員沒有參加撈，或檢查結果腎記錄不詳細，舊沒有對檢查出抽的安全隱患下康達隱患整改通巾知書的，每發(fā)欄現(xiàn)一處冊扣忽2塵分胡；浮2爭、安全員沒有緒每日進行安全麻巡檢，未做檢狀查記錄的，每棕發(fā)現(xiàn)一次貓扣上1賢分陰；溫3巨、安全隱患沒位有按照定人、鎖定時間、定措階施地要求進行熔整改的，每發(fā)餓現(xiàn)一次驅扣積2斧分。笨9摸標準化管理玩10階1出、現(xiàn)場未按安路全標志總平面甜圖設置合格安回全標志的，或覽施工現(xiàn)場重大清危險源和固定邁設備未懸掛本向周危險源缺提示卡的，或納未在施工道路腸兩側或施工場嗚所、吊裝頻繁括區(qū)域、高層建島筑物周邊和交以叉作業(yè)區(qū)域下壞方設置安全絮宣傳牌的，每符發(fā)現(xiàn)一處族扣捕1捆分死；姓2倦、外架鋼管未淋統(tǒng)一涂刷藍色妙油漆的，或剪誘刀撐、防護欄錫桿、踢腳板未乳統(tǒng)一按《圖冊市》規(guī)定尺寸涂盛刷紅白相并間警示色的，竊或機械設備的即危險部位、洞乏口蓋板擋板未框涂刷紅白相間短警示色的，每仍發(fā)現(xiàn)一處辱扣窗1升分轟；塵3梳、安全帽未按隸《圖冊》要求題進行分類標識濟的，每發(fā)現(xiàn)一增起秋扣忠1男分鄭；皺4礎、施工電梯平標臺出口處未按鍋《圖冊》規(guī)定其安裝工具式金溫屬防護門，安趨全防護門表面乖未漆成藍色的幣，良扣革2壺分間；濁5那、項目安全管肝理資料未按《送資料手冊》要賀求歸類，無目喘錄清單，內容返不齊全的捷扣泳2炎分（地方政府魄有規(guī)定的腹從其規(guī)定，但添必須有目錄清荒單）拼。腐10丸臨建設施些5址1箏、現(xiàn)場臨時建挎筑未按方案設于計和審批要求訴搭設，或未按狗規(guī)定進行竣工厘驗收的刊扣汪5籮分拖；邁2健、材料堆碼離職基坑、孔洞距攜離不符合要求恒，或支架不穩(wěn)代定、堆碼零亂駛的，每發(fā)現(xiàn)一筆處稍扣猜1商分薯。倚11門消防采5頃1袖、危險位置未頁按規(guī)范要求配標備數(shù)量足夠、抹使用有效的消溜防器材的，每遣發(fā)現(xiàn)一處拿扣夏1嫂分遭；層2紙、多層、高層獸建筑無消防水岸源或不能滿足役消防要求的貧扣飛2譜分賴；盛3諸、職工宿舍內伍亂拉亂接電線夜、違規(guī)使用大喝功率電器的，縱每發(fā)現(xiàn)一處愧扣座1黑分柏；涂4玩、動火作業(yè)無滴動火申請、危筒險化學品作業(yè)沸未辦理有關手薦續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)星一次葉扣風1諒分逼。棄12轎飲食衛(wèi)生早5妨1盲、食堂操作人作員無有效健康隸體檢證的，每覽發(fā)現(xiàn)一人疫扣嗎1栽分谷；優(yōu)2敘、未設置冰柜北和防蚊蠅措施現(xiàn)，不符合衛(wèi)生密要求的壇扣召2穩(wěn)分移；搖3歉、夏季無防中冠暑措施，或冬禁季無防煤氣中筒毒措施的球扣錯2春分紫；淋4趕、職工宿舍臟秒、亂、差，周運邊環(huán)境惡劣，沖每發(fā)現(xiàn)一處料扣嚷1黑分誦。呈合著路酒計挎100飯檢查單位紙：仰糧檢查人軍：局丘檢查時間亦：手晶嘆年險膏險月遺預到日稠止隙項目管理檢查鳥考核評分表斤——震“拼組織管理、勞金務管烘理郵”耍（分公司）分公司：股序號羅檢查內容析標準分伏評矩復智分禁保悄標還呢遷準匪檢派贊查沒謎情辱佛況鏟得分斃1紗組織管理扔20闖1晚、項目班子未虹按權限進行審現(xiàn)批的、每發(fā)現(xiàn)香一個爆扣屋3省分，審批不及胳時的每發(fā)現(xiàn)一孤個損扣羊1偶分謹；慚通2竹、應建立項目溜經(jīng)理的業(yè)績檔嶺案資料未建立贏的燃扣蒼2勻分；資料不齊控全的則扣守1熊分風收；救云3交、人員培訓情珍況，未制定培穩(wěn)訓計劃的星扣疤2查分，未按計劃沾或上級規(guī)定組谷織人員培訓的為扣敞2象分；宰4季、項目管理人惰員未按規(guī)定取掌證的，每發(fā)框現(xiàn)狀1卵人裁扣伙1譜分。涂2歌管理人員及作動業(yè)持證書情況幻15低1輛、項目管理人谷員持規(guī)定上崗跨證上崗；特殊現(xiàn)作業(yè)操作人員獵持特種作業(yè)操雙作核I歡C牲卡（含勞務隊搏伍人員）；食證件不符的每場人斜扣冰0.領5尿分運;旗2邪、自有安全管打理人員及項目妙經(jīng)理持三類人拔員安全資格證禮書，無證上崗森的崇每距1柄人躲扣液1芝分勺;忘3扒、勞務隊伍安么全員及勞務負可責人，持三類煎人員安全資格巧證唱書巷,憑無證上崗的或每狂1尤人峰扣奔1些分。扒3永勞務供方組織同、證件及在當濃地政府部門應兼辦理手續(xù)的審宵核雄15踏1幕、所有勞務供坡方是否公司年駱度合格勞務供觀方名冊上的隊起伍（籍得臭5冷分，一個不是照扣倆1岡分熟）攏;俗2閱、梅“貧五證一翻照捧”話齊全、有效且驕營業(yè)執(zhí)照、資厭質等級證書、廚安全生產(chǎn)許可繭證、稅務登記因證、外出施工扣證攀明、法人委托唐書；（證件齊廳全絞得然1鐮0炮分，缺一項悔扣悟2仁分）。聯(lián)4耍勞務供方選擇令15播1招、是否報公司遠網(wǎng)上發(fā)布勞務接招標公告、采獅取招投標的形營式選擇勞務供倆方，是否成立崇招投標領導小善組；框招投標文件、棒實施情況記錄蘇。（采取招投幅標澇得醒1疼0委分，未上報公晝司網(wǎng)上發(fā)布勞尸務招標公告的慘扣導3怨分）；嘩2鮮、招標文件有識具體評分規(guī)則侵及要求（趕得陪5境分否則酌情扣事分）。舌5預合同管理者15嚇1叢、旬未建立合同評奏審制度的川扣照5層分，記錄不詳羊細的蛇扣減1手分；環(huán)2求、未按規(guī)定與器分包隊伍簽定碼的安全生產(chǎn)合誰同、廉政建設脅合同等其它相論關合同，每缺飲一項膨扣蔥2厘分）；廢3摔、并勞務合同文本察是否經(jīng)過評審馬，為未按公司桃招標領導小組委要求修改的否足則酌情扣分；惹4陶、無檢查監(jiān)督藥機制的案扣儲3膨分機制未落實參的疤扣典2耍分；數(shù)5薦、合同條款變導更未按規(guī)定進鑰行審批的鈴扣喇5掌分。逐6花勞務考核結算漢10旗1冷、眠對勞務隊伍實構施考核的罰得鴿5嘆分，考核不及常時的稅扣答2室分；竭2爛、對考核不合查格的勞務分包露隊伍未及時清到退出場或從《騾合格勞務分包硬方花名冊》中胸除名的聯(lián)扣閥3饞分。瓣7盞臺帳資料決10酒1勤、工資支付臺智帳是否健全、蝴準確；考勤表轉、工資發(fā)放公地示單、工資是匠否拖欠（健全多且無拖欠嬸得晚5項分）；泡2蓬、入場通知書渣、入場登記、刪入場教育、評潮估記錄、業(yè)績褲考核、勞務合飼同及其它相關塘合同、花名冊攔、退場記錄（莖齊全財?shù)玫V5傍分，否則酌情誘扣分）。喜合逐神盆計撿100裝檢查單位欲：昏任從檢查人浩：品當檢查時間案：鉆豎尚年掩洲鍵月瓶捎覽日追項目管理檢查肢考核評分遼表嫌——進“觀組織管理、勞位務管理正”酬（左項目羽）項目：鉆序號園檢查懲內容帝標準分磁評移零索分竹面仰標腳女烘準級檢擴梁查小揚情堅雕況舊得分哨1彩項目組織管理批15束1梳、項目班子未識按權限進行審忌批的、每發(fā)現(xiàn)渣一個吩扣極3忙分，審批不及逮時的每發(fā)現(xiàn)一蓮個脂扣趁1溪分暗；后舉2命、人員培訓情合況，未制定培錦訓計劃的慕扣結2務分，未按計劃利或上級規(guī)定組否織人員培訓的備扣仰2鐵分；蠻3當、項目管理人咱員未按規(guī)定取純證的，每發(fā)疤現(xiàn)抓1爛人佳扣粉1疏分。府2嘩勞務供方組織域、證件及在當港地政府部門應挽辦理手續(xù)的審滋核諒10鉆1皮、所有勞務供豎方是否公司年嶺度合格勞務供接方名冊上的隊化伍（亮得狠5紙分，一個不是普扣演1嚇分）；贏2椒、笑“偏五證一榆照突”墻齊全、有效且長營業(yè)執(zhí)照、資男質等級證書、曬安全生產(chǎn)許可刃證、稅務登記稿證、外曠出施工證明、帥法人委托書；誕（證件齊全弦得宰1盈0趁分，缺一項棋扣儀2扯分）。商3險勞務供方進退克場與考核嚴15詳項目是否根據(jù)冊公司窗程序文件要求遷對勞務供方進潔行管理，是否鞋工程規(guī)模建立俱了安全管理機夾構蠟辦理各類進、渾退場手續(xù)如：栗入場登記、入跌場教育、評估短記錄、業(yè)績考關核、身份證、跨上崗證（含安那全員上崗證）風、花名冊、退擺場記錄等（缺謙一項取扣機2林分）。章4權生產(chǎn)操作人員飯持證上崗虛10欄特殊作業(yè)操作辛人員持特種作追業(yè)操耳作懂I慰C蹄卡（含勞務隊縫伍人員）人員喪持證上崗情況最應癢達繩100遣%活。每發(fā)怕現(xiàn)換1稀人不符合、（檢扣乖1忘分，扣籠完炮1梅0從分為止）。診5巡合同管理平15參1送、臨5歐0俘萬元以下勞務大供方是否簽定年勞務合同；雙移方簽合同人員為是否具備規(guī)定變資格（暮得壓5銅分，叼一項不符彩扣轟1腳分）新；古2憐、冠5換0價萬元以下勞務妨合同文本是否綿經(jīng)過分公司評急審（隱得分5屆分，否則酌情喜扣分）可；鉛3仿、按規(guī)定與分螞包隊伍簽定的鄉(xiāng)安全生產(chǎn)合同賓、廉政建設合捧同等其它相關擦合同（齊備啟得北5視分，每挪缺一項持扣警2啟分）豬。覺6平勞務考核結算閘10惜1狼、對勞務隊伍券實施考核的偵得扇5消分，考核不及玻時的卻扣憑2賀分喬；梢2價、（定額）用碧工是否按合同錢所規(guī)定的工作懸內容收方結算接；審核手續(xù)是兇否齊備并與工嘉程進度、質量匠、安全、文明革施工掛鉤（符勻合要求言得叨5威分，否則酌情挨扣分）娃。密7堪人工費控制平15設1梳、項目是否建藍立用工分析臺服帳，人工費是爭否是按合同簽嘆訂的金額比例越支付；是否進武行了節(jié)超妨原因分析并采坦取對應措施（競缺一項酌情扣唐分）；蠢2肥、人工費控制袋措施不完善的進扣谷2巨分，無人工費犧分析制度的湊扣周2伸分；境3囑、對勞務隊伍飲的結算無管理抹制度的堤扣肆2豎分，對上報人旺工費結算資料血未進行審核就淺進行支付的抹扣坡3缺分。避8殃臺帳資料炒10斷1破、工資支付臺秋帳是否健全、鵝準確；考勤表藍、工資發(fā)放公晉示單、工資是芳否拖欠（健全厲且無拖欠呢得責5據(jù)分）乏；襖2限、入場通知書再、入場登記、靈入場教育、評跳估記錄、業(yè)績表考核、勞務合降同及其它相販關合同、花名路冊、退場記錄魄（齊全口得酸5釋分，否則酌情蠅扣分）。瘦合副油教計左100裕檢查單位共：銜蹦鐘檢查人戲：筑晶會信溝得檢查時間增：泊競傳年豈哀田月叼榮逮日鴿塞振項目管理檢查膠考核評分陪表擋—驅“炊材料管理避”太（分公司）瞇分公司潛：潛慚序號當檢查內容脂標準分濟評斤秩損分境字剃標列糖盡準資檢駱知查澆嚇情飛廉況虧得分健1冠組織制度建設惡10共1呆、秋材料管理的文斤件制度是否齊關全，并形成清鵝單；未收集整指理壁扣涂2抖分舌；盼2照、戒材料人員配備軟是否齊全，職革責、分工是否場明確；配備不乓齊、職責分工摧不明確各素扣杠2侵分竹；乏3晌、亞是否依據(jù)公司本文件制定分公災司材料管理實奪施細則；未制片定年扣投5墓分日；宋4陡、趕所有工作依據(jù)昏性文件是否發(fā)半放至項目；未淘發(fā)放項目誦扣哪3隱分片；版5迅、危是否編制了年路度材料工作計咬劃和進行年終酒總結。無計劃喘、總結尾扣旅2概分趨。冷2惕計劃采購倡管理擴20妹1短、講項目材料需用藥計劃（總、月嬌度）是否審核蠢手續(xù)完備、按各月歸檔；不符她合纏扣光5漲分報；壺2顫、坐是否對材料價決格信息進行了抱收集、分析、疲下發(fā)；不符合黎扣妻2舍分特；弦3酬、千是否嚴格考查騎供方、建立檔通案、發(fā)布名冊泄，并進行定期踢過程評價；不迅符合稍扣罰5連分搏；段4歇、聲是否嚴格執(zhí)行警材料采購招投永標管理，有明興確的采購招標納流程及分析、堤審批記錄；不糾符合非扣容1呀0按分姿；忽5刷、福必須上報公司黑審批的招標采燒購（鋼材、木權材）是否按要虜求上報；未上振報一次踩扣康2束分裝；示6贈、衡是否封存采購犁材料樣品并將濫樣品發(fā)放至項蒸目（木方、模州板、安全網(wǎng)、統(tǒng)跳板等）；未喝留樣品或未給艱項目辜扣嶼2斤分糖；項7銷、譜檔案資料是否傘裝訂規(guī)范，便過于核查（從計襲劃到最終正式熔合同）；裝訂伯不規(guī)范、不齊足全的淋扣脅2接分俗；域8泡、件外區(qū)施工項目悉的采購范圍是成否授權或委托靠，未授權或委殲托界定項目采雨購范圍的一項畜扣鄙3評分怨。設3容合同管理基20悄1允、作采購、租賃合拾同簽訂是否按搏照公司合同范敘本執(zhí)行；未按懶范本蛋扣帝2僚分高；熟2甘、貿合同內容是否宰與招標掘最終結果一致陪（供應商、單依價、驗收、付仁款兔）姑:幅是否明確材料潤驗收方取式圈:赤不一致而又無麥書面說明艷扣罷4魔分冷；酸3業(yè)、蓮合同（鋼材、毅木材）是否經(jīng)習過分公司和公嶼司評審，并按展評審內容進行兼協(xié)調處理；未跌評審或未根據(jù)秤意見協(xié)調處理渣扣訂3趕分妄；程4鵲、律合同簽字蓋章卡是否規(guī)范齊全掏（要求合同正檔本每頁簽名）積；不符合肆扣宵2端分腔；關5煙、買合同是否編號示，是否將合同困傳遞相關部門眠（經(jīng)營、財務方、項目等）并書有詳細的合同糕發(fā)放記錄；不送符合一處欺扣僚2己分；率6使、禿合同條款有重糟大變更時，是騰否簽訂補充協(xié)風議并進行評審呢；未簽協(xié)議般扣割5辨分，補充協(xié)議暮未評審這扣藥2仿分；奔4泥料具管理巾20粥1炊、智周轉材料是否手集中招標租賃濟；未招標團扣營5塔分集；密2便、秒周轉材料購置碑是否按規(guī)定報姓批；未報批壩扣回1鐵0付分斤；禮3短、左是否有明確的撒料具租賃結算矩流程；不明確尊或未按流程執(zhí)齊行蛛扣隨3壺分受；覆4督、哲是否組織了分奴公司半年及年獅終料具盤點；南未盤點明扣磚2嚷分腸；隆5坊、淺料具報損、報釘廢是否上報公蔑司審批，非正填常損耗是否查鳥明原因并進行站處理。未報批診一處貿扣葉2桃分范；腐6檔、是否協(xié)助項昆目對分包及供勤應商應承擔的向損失進行財務俘扣回，洞未進行一處誠扣帶5繁分坊。豎5典成本管理厚15憐1直、納集中采購材料孟驗收結算流程夫是否明確；不顆明確或未按流裕程執(zhí)行覺扣精3副分烈；稅2頑、還是否建立了采側購成本臺帳，號是否統(tǒng)計分公郵司主要材料消電耗節(jié)超，節(jié)超來是否達到目標壽；每項不符合搬扣靜3芹分濤；惡3懼、杰是否參與項目芹材料成本分析突及材料盤點；掉未參加敞扣畜3海分示；仍4虜、炭是否收集項目拾庫存積壓物資術情況，并及時省進行調配；未趣收集或未主動索調配能扣壩2嘉分倆。需6愛監(jiān)督檢查羊10陸1積、忌是否按月對各段項目進行了材艷料管理綜合檢鞭查（三個標準撒體系及項目施澤工管理檢查）料；未檢查或流滾于形式東扣它3超分淹；蘇2狀、宇分公司接受檢趴查或對項目檢圾查中發(fā)現(xiàn)的不協(xié)符合項是否監(jiān)果督糾正。重復丘出現(xiàn)的一處言扣殼2斑伙分哨。量7田統(tǒng)計柿5師1秒、顯是否按公司規(guī)孕定報送統(tǒng)計報砌表和信息資料往，資料是否準葉確、及時。不缺符合子扣廊2井分；凍2往、絹是否積極和上擇下級業(yè)務部門連進行業(yè)務溝通冤；消極推諉凈扣奸3仔分落。殲合壩卵師計乘100性檢查單位：中檢查人：檢查綠時間落：尖掃量并年捕殲瓶月僻撈不日脅漏降項目管理檢查慕考核評分監(jiān)表妄—狡“濫材料管理摧”叢（項目）項目：鴨序號顆檢查妥內容讀標準分脅評案臭伯分標藥扇標月繪逼準部檢查情況稼得分姓1先制度建設肚10框1啄、鵝材料管理文件迅、制度是否齊盡全；落2覽、季項目材料人員喉配備是否齊全樹，職責、分工錯是否明確；問3瞇、母是否結合項目鏡特點制定相關例管理辦法；以槳上不符合每條冊扣購2濫分，扣完為止似。館2姑計劃管理漁10煎1度、纏材料采購計劃云審核手續(xù)是否扁完備；未審核隱扣診4蒜分畫；后2碎、懂材料采購計劃尊填寫是否規(guī)范綱，供應時間、謎數(shù)量、質量要芽求是否明確、舌合理；不符合倍扣盼2貫分著；揮3倡、塔計劃是否按月按分類裝訂歸檔犧；未歸檔設扣別2柿分爆；換4哈、奇是否建立了砼挺、鋼材分層分稀部位清單，未牢建清單沃扣肌3求分銅；石5趣、扛大宗材料采購犁計劃是否按規(guī)規(guī)定提前報送分竟公司，未提前沒報送的一項袖扣倒2泊分騾。邪3撒物資脹采購管理企10究1績、抬統(tǒng)購物資是否勺由分公司統(tǒng)一迷采購，是否存享在項目私自采燃購或租賃的現(xiàn)嫂象；無授權采山購裹扣瘡5悔分晃；誰2術、現(xiàn)C捧類物資是否在則合格供方名冊慌內采購；不符服合狀扣麥2繭分逆；倉3屋、除分公司材料采立購租賃合同是墓否發(fā)至項目并刷進行合同交底擊，查看交底記奏錄。未交底踢扣恩3浸分瀉；借4的、秩是否存在未按鬼計劃時間、數(shù)津量供應；存在允一次子扣透2連分疲；私授權項目采購陶的采購計劃，用結果是否及時陡上報分公司評沉審，批準，未球上報一項哄扣制3蔬分增。轟4潑驗收管理牛20嗎1棍、剩大宗材料是否仿堅持三人驗收銀，是否對照樣夏品嚴格按照合躍同及規(guī)范驗收吉；不符合警扣菠5碎分秩；凡2宗、匠物資驗收單驗歌收人是否合同診指定人，驗收工單是否注明合贏同及計劃編號枕；不符合局扣票3歪分扇；篩3恰、蛛是否填寫了試膨驗取樣通知單裹；是否收集、榴傳遞了材料質萄量證明資料；奸一次不符合手扣元2乓分扣；未4貓、湖是否按合同對刊物資（砼、模階板、鋼筋、鋼提管）進行了抽鍋檢。未按要求功抽檢痰扣誤3業(yè)分徒；教5德、愚驗收材料中有排無不合格品，帶如何處置，是蟻否在供應商過吉程評價中有所邊反映；一次未奇反映陳扣肅2犬分紐；赴6傭、驗收料憑證是否籌注明合同、驗賺收單編號，是碑否每月及時結朵算；不符合其鼓中一項意扣是3蝕分院。永5蘆發(fā)放管理尼10毀1更、槐領料單填寫是延否規(guī)范，有追叔溯要求的材料駕是否填寫了使師用部位；一酬處宵未填寫部位撫扣陳2訴分災；將2遠、株主要材料領用紀是否按計劃發(fā)翠放；不符合幟扣以3球分榆；樣3秤、腸對環(huán)境和安全肌有特殊要求的彩物資是否進行鎮(zhèn)交底；一次未姓交底憂扣增2扮分垂。久6民貯存保管杏10蔬1調、雕是否按現(xiàn)場平些面布置圖堆放悼材料；尼2番、訴貯存?zhèn)}庫、場堡地的條件是否耗能滿足要求；臟3旋、慕易燃易爆有毒術危險品貯存保傍管是否明確標犁識；滾4墓、戶對廢舊物資是竟否分類堆放，帝是否符合環(huán)境榆及安全要求；池5紗、坐現(xiàn)場材料標閑識她是否清楚；賣發(fā)現(xiàn)一處不符童合腳扣洋2檔分康。臣7形料具管理躬15伏1鄉(xiāng)、不租賃合同是否鋼存萬檔艱并清楚合同有乓關驗收內容；都不符合東扣誼2壇分稅；璃2昨、鍋項目料具進出也場是淘否巾3弄人以上參與驗脅收、退料；不恒符合鼠扣床3最分痰；鏡3碌、五料具的使用是衫否與分包簽訂稀協(xié)議，發(fā)放、紹退還是否有分煉包指定人員簽忽字的記錄及建慕立分包使用臺瘋帳；未簽協(xié)議苗或非指定人簽榜字的活扣代4音分洪；墻4醒、瞞施工現(xiàn)場料具嚼是否及時收集押歸類存放，是什否及時歸還；設未及時收集退朵還茅扣大2匯分透；纏5療、驗是否對分包及些供應商應承擔騾的損失進行財王務扣回；未扣印回橡扣基5咳分公。圖8亭成本管理另10臂1瓣、千是否建立采購膚成本臺帳和主屬要材料節(jié)超臺帆帳（按月有量宴價對比）；未市建立孩扣槍2扣分鄙；雜2夠、體進行項目成本趨分析的材料盤法點表是否有分燕公司部門人員掛簽字；未參加霧盤點屬扣鹿4替分拔；獲3丈、爪積壓、舊料是叛否及時反映給源分公司進行調殖配；不符合由扣環(huán)2塵分使；另4通、歡廢舊物資的處限理是否按分公擊司規(guī)定執(zhí)行；拌不符合蟲扣榨2訪分懇。羽9弓統(tǒng)計檔案圣5漆1呢、發(fā)是否及時準確竿上報材料月報樸表及各類統(tǒng)計聾資料；是否按蜘月裝訂；印2微、畝各類記錄、臺左帳是否規(guī)范、柿齊全，如收發(fā)嫌存臺帳、料具博租賃臺帳；導3傷、意是否定期總結酬材料管理經(jīng)驗踐教訓、并在項辰目完工后形成深整個項目材料設管理經(jīng)驗及教肚訓。以上每條婦不符合典扣宜2珍分王。部合液喜駁計塌100艦檢查單位竄：譽分騾朱密檢查人裙：還園檢查時間堤：蔥絕株年禍燃割月丸咬累日戒堵蘭棗項目管理檢查閥考核評分相表去—悅—渾“伶設備管理油”襖（分公司）雜分公司叫：潔玻間耍蚊昨拆序號乏檢查內容啄標準分乳評友斥細分腎熄稅標稱斑疲準傭檢查情況慚得分凱1捉組織制度建設恭10傻1管、設備管理的期文件制度是否欠齊全，并形成雪清單，未收集檢整理稻扣晃2彼分補韻；那敵2飼、設備有管理勁人員配備是否園齊全，職責、睛分工是否明確育，配備不齊、訓職責分工不明涼確各召扣軍2率分港；怖餓3罵、是否依據(jù)公提司文件制定分早公司設備管理青實施細則，未窩制定林扣周5淘分海；踐武4月、所有工作依頑據(jù)性文件是否承發(fā)放至項目，艱未發(fā)放項目梨扣達3柱分獸；婦5墳、是否編制了貍年度設備工作苗計劃和進行年研終總結。無計沖劃、總結蜘扣液2士分逢。秧2波設備購置管理號20龜1渡、購置設備審濟批手續(xù)是否齊河全，是否判進行燃招標，不符合聞一處煉扣旁2稀分朝；到負2灶、是否簽訂購腔置合同并進行鍋合同評審，不戴符合一處渠扣魄2億分攏；救犬3花、設備到貨后徹是否按要求驗艘收，手續(xù)是否植齊全，不符合銀一處滴扣施2殺分堪鄉(xiāng)；播邁4敬、大型設備是虎否按要求及時疤建立單機檔案怎，并交檔案室古立卷歸檔，不亦符合一處舟扣規(guī)1雄分晃；趟偏5嘉、新購設備是確否按規(guī)定辦理哥轉固手續(xù)，不歲符合一處艷扣拔2想分。奪3娃維修、保養(yǎng)、裕日常資料管理府20娛1哨、分公司是否據(jù)編制《主要設達備的使用維護世手冊》并監(jiān)督虜執(zhí)行，未編寫凡扣羨4咽分彩登；喪2善、樓是否有維修、酷保養(yǎng)記錄，有賊一處不符合純扣鍋2嚼分；奧3久、紐年初是否根據(jù)堂設備實際情況翼制訂大修計劃劣并報公司，公艘司下發(fā)的設備慌大修計劃的執(zhí)館行情況，計劃攤未按要求完成驅扣恭2工分暢；輔4壽、設備大修后服有無驗收記錄閉，無記錄一次鬧扣博2虧分冤迅；振5排、番是否建立維修業(yè)、保養(yǎng)臺帳，披是否登記及時簡、準確，不符連合懼扣升2栽分；傘6幟、宗是否建有分公錫司設備總臺帳臂、機電物資臺輸帳、帳外物資濃臺帳，臺帳是愉否有連續(xù)性，尚記錄內容是否理準確、及時，無不符合勿扣沾2-談5房分；喬7惜、乓閑置設備、機味電物資是否及頃時做相應處理側及維護保養(yǎng)，會保管不善導致妄銹蝕、零件被陜盜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)設一處菊扣蓄2堵分喉；安8泳、罪機電物資的發(fā)明放、回霞收記錄是否準劇確、齊全，不攪符合一處塘扣影2祖分濃；滲尖9企、報廢設備的緣處理是否符合俯公司規(guī)定，有維記錄及相關人侄員的簽字，無域記錄或無相關蛋人員簽字，發(fā)樸現(xiàn)一次軋扣煙5脆分。籠4口安全管理合20僵1大、起重機械安緣裝、拆卸是否關編制了方案，禿方案是否經(jīng)過糖審批；無方案焰或方案無針對旗性或多機共用凱一個方案月扣脈4廉分湊；燥效2饑、對安拆作業(yè)阿人員是否進行口有針對性安全意交底，接受交罰底人員持證情停況，交底無針犬對性童扣擺2舌分，人員未持也證鄙扣碼4嘗分恐；他把3液、衛(wèi)裝沫/耐拆是否按規(guī)定箏做好監(jiān)控和管泡理，不按規(guī)定銀監(jiān)控壺扣焦5普分等；初門4燥、起重設備正謝式使用前是否茂經(jīng)過當?shù)夭块T再驗收取證；未司驗收取證投入反使用讓扣斬5傷分羞；總5膜、安、拆單位覽是否具有資質耗，無資質裂扣礙5謹分夸。罩5倚租賃管理遙10墻1枝、分公司外租顏設備是審批手掉續(xù)是否齊全，妹是否公開招標克，不符合一處咱扣局2不分路的；春2帽、去是否簽訂了租噸賃合同并進行炮了評審每項不僵符合旬扣鞏3敢分鐵；碰3拜、貴設備租賃合同瓣是否約定各自吼安全生產(chǎn)管理候職責，無相關嫂條款陷扣掉3傲分脾；茫純4燕、租賃設備是設否在公司規(guī)定躺出確廠達5結年內設備，不貪符合喚扣必5成分秧；泊5煉、租賃單位是書否具有資質酬，無資質將扣嚇5爭分牛。納6砌監(jiān)鳴督抄玻檢查褲10饞是否按月對各膝項目進行了設幫備管理綜合檢脂查（三個標準爆體系及項目法時施工管理檢查燭）；未檢查或灰流于形式性扣狀3挺分衛(wèi)；魚分公司接受檢圖查或對項目檢例查中發(fā)現(xiàn)的不潤符合項是否監(jiān)慢督糾正。重復挖出現(xiàn)的一處也扣逃2粱撤分駝。猴7紐臨時用電管理獄5蘆臨時用電組織據(jù)設計，是否履儉行編制、審核策、批準程序；碧未執(zhí)行坦扣靈2蝶分舌；量是否同使用單鼓位共同參加臨妖時用電工程的惠驗收；未參加芬驗收堅扣夫2送分途。厚8勤統(tǒng)計洞5蕩是否按公司規(guī)六定報送統(tǒng)計報涉表和信息資料豎，資料是否準智確、及時，肅不符合博扣詢2黑分千；肥婆2招、則是否積極和上首下級業(yè)務部門綱進行業(yè)務溝通副；消極推諉弟扣重3般分包。悠合計系100流檢查單位：檢區(qū)查人?。赫J弱檢查時間騙：瓶秀媽年導月服早踏日境項目管理檢查產(chǎn)考核評分畏表抖—局—朗“計設備管住理閣”碗（項目）河項目踏：朝全陳抗予譯澡序號瓣檢查內容巡標準分蔬評趨辯柄分岸致怨標撲督銅準段檢查情況濫得分畢1狗組織制度菌5信1廊、設備、機電筍物資管理文件蠟、制度是否收厲集齊全捆；恥折剝2逼、項目洪機管紋人員配備坐是否冠齊全，職責是缺否明確；象3料、是否結合項羞目特點制定相儀關管理辦法柏；邪炕慢以上不符合每唯條絞扣承2臘分，扣完為止毫。板2羽進場沸管理朋15久1啞、丙是否建立項目階設備、機電物蜂資臺帳，包括反分包自帶設佩備度,結未建立察扣瞧2妥分霧;閉橡2鉗、設備、鞏機電物資需用婚計劃是否經(jīng)過興審匪核漂,巨未審核儉扣挪1滋分烏;馳3醒、倦設備需用計劃晶填寫是否規(guī)范鼻，進退場時間栗、數(shù)量是否明堂確及合符理籌,舊不符合毯扣熄2炮分動;貍蕩4偷、進場設備是片否辦理驗收，權查看驗收記錄創(chuàng)，大型趣設備項目經(jīng)理趕參加、減中小型設備項融目副經(jīng)理參加虎，技術負責人蔑都要參歷加剃,秀發(fā)現(xiàn)一臺未驗糧收孩扣鑼2百分，相關人員淚未簽字一處偽扣上2燕分況；激5孕、持是否簽訂了設筒備租賃合同，寇審批手續(xù)齊掉全耽,星不能提供合同陶扣折5匆分，手續(xù)不齊設全籮扣風2擇分額;柳6和、機電物資進凝場是否按公司礎文件規(guī)定進入右項目成本，查靜看費用結算單晨；未按規(guī)定執(zhí)畢行，一處爛扣準2緒分。宣3闊使用撓管理辮20亞1觀、筑起重機械安裝煮、拆卸是否編豪制刊了方案，方案哀是否經(jīng)過審基批突,排無方案或方案杯無針對性或多韻機共用一個方敗案頸扣齒4勇分；頑2搜、情對安拆作業(yè)人粘員是否進行有底針對性安全交豐底，接受交底木人員持證情依況疾,各交底無針對性傷扣監(jiān)2匯分，人員未持兩證螺扣恩4經(jīng)分嫂常;驅3壟、輸是否每月定期肺對操作、指揮寫人員（分包設召備操作人員）紋進行交虧底睛,盲無交底記錄或阻交底記錄無針瘦對性默扣儲2許分利;靈4泉、暖設簽備熄“撤十呀字三”并作業(yè)情況，設垃備是否進行了動維護保養(yǎng)并形調成記亭錄妖,票外租設備維護售保養(yǎng)是否按合買同要求進華行男,拖無記錄干扣愉2京分營;態(tài)5晨、銀大型設備交接捧班是否有記膽錄崗,扒記錄填寫不規(guī)公范汪扣蘭1圖分栗;繁6鍵、買起重設備正式鍵使用前是否經(jīng)蠢過當?shù)夭块T驗束收取證；未驗我收取筆友證投入使用乞扣噸5插分撇。疑4寫安全劃管理蠅20鍛1賞、大型設備是晚否按要求懸掛步標牌，塔吊五愛牌，電梯四牌觀，其他機械三先牌律,戴缺少一牌邁扣路1浸分千；耍困2反、每周是否進她行項目設備安雅全檢查，檢查哭隱患是否整欄改年,概未檢查宏扣明2季分，未整改一茫處矮扣懷1.鄰5校分加箱；幼3靈、坑設備安全防護仰裝置是否齊全啄，尤其塔吊必尿須有起升限位返、回轉限位、倒變幅限位、力肝矩限制器、重嫁量限制器，行慢走式塔吊還必露須有行走限位桿器，吊鉤必須島有保險；辯4房、踢施工電梯必須惰有圍欄門連鎖跑限位、上下限掙位及上下極限海限位、單、雙喬開門限位、松跟繩保護限位、吐安全限速器是影否在有效日期怖內；以上內容舉每缺一處痰扣艇3屈分沸。耽5牛退場菊管理直10胃1已、項目閑置設稀備、謀機電物資是否軋及時調出或書累面通知分公司歇，福未做相應處理首扣派2被分捕；批裝2描、奪是否有設備堪因哨保管不善導致嘴銹蝕、零件被叼盜現(xiàn)象，厘發(fā)現(xiàn)一處宋扣屠2蔑分宰；冬框3胃、繁機電物資退場柏是否按公司規(guī)嘉定進行攤銷，隸未按規(guī)定執(zhí)行撿一處寨扣侮2澇分臣。敲6罵成本寄管理工10爪是否按合同每此月結算設備租豈賃費；未提供江租賃費結算單礦扣慘2纏分細；洪2黑、租是否每月進行咐機械費成本分鉆析；未進行撿扣泛2合分嗓。擺7雀用電揉管理殼20嶄1稍、是否編制臨然時用電組織設茄計，是否履行汗編制、審核、遼批準程序；未刃執(zhí)行討扣周2齊分灰；扶阿2絮、臨電溝工程必須經(jīng)編援制、審核、批倦準部門和使用鉆單位共同驗收燥合格后投入使通用，科未驗收掌扣之2夢分突；田尤3厭、采用三級配甲電兩級保護暴、埋TN-S裁接零保護系統(tǒng)坊情況，總配電辜箱必須設置漏凝電保護，朝未執(zhí)行占扣烏2陷分貨；處購4翅、設備未執(zhí)債行棕“廳一機一閘一漏鳴一率箱裂”釀焦，美每處酬扣虹1碼分祖；幕拍5陸、現(xiàn)場用電設麻備安全用電情巨況，情存在亂拉亂接棄等不規(guī)范現(xiàn)象急，每處商扣裳1賭分突；腿域6淚、電工、電焊留工等特種作業(yè)自人員持證情況訪，窯一人未持有效做證件玩扣籌1柏分辛；落7避、程是否每月對電姓工安全技術交東底，惜未執(zhí)行稿扣竊2怕分割挺；蠅蝕8雷、現(xiàn)場接地設猴置情況及接地炭電阻測試，撞未測試濫扣壟1壤分倆；坊壓9挖、用電資料是斃否規(guī)范齊全，身缺失或不規(guī)范壟，每處災扣壞1況分治。繞合申漂計專100而檢查單位們：村聯(lián)桶賴勞檢查人握：芬歡帥鉛據(jù)復襲檢查時間夕：穗掘借年剛奔駕月茶嬸白日煮扔殼稠項目管理稼檢查考核評分染表澇—“敏辦公環(huán)境、施古工現(xiàn)場標虹化震”澡（項目）殖項目賊：帆押愛稅款欺離序號脂檢查庫內容懂標準分嶺評濕等炒課分蘋奪限綢將勒標軌恨況牙準揪檢怪恰查研棕情壘魂況含得分刮1診基礎系統(tǒng)絲6銳標志、輔助圖田形、各種標準烈組合（尺寸、企色彩、比例、泰字體）符合規(guī)初范，公司名稱袋一律用全稱，之不符合規(guī)范的捆每項釘扣搏0.鴨5省分。罵2橋辦公用品顯4傘辦公用紙、公億文紙、稿紙、伶便箋、傳真紙姻、文件袋、發(fā)仙文稿紙、信封集、記事本、文搬件夾印刷品裝殃訂的制作和使唱用，分公司可悠使用公司制作頭的，不符合規(guī)堂范的每項?？坌?.朱5稅分。褲3捎公關用品父3雕名片、胸卡、昨請柬、手提袋兵、桌卡、傘、那水杯、包裝紙含制作和使用，亭不符合規(guī)范的培每項?？蹕?.鍵5都分仿。激4瞎室內裝潢譜3雁門、窗、窗臺光、窗簾、墻、鍵踢腳線、地面釣、樓梯，不符房合規(guī)范的每項湖扣技0.圣5稻分。悠5收室內布置頌4醫(yī)接待大廳或辦堅公樓入口和企屆業(yè)名牌（門牌延采用銀灰色不陳銹鋼）獸。敘不符合規(guī)范的店每項疑扣濫0.肅5春分蛾走廊、辦公室鞭門牌和室內圖繭牌差；溉辦公室辦公桌州椅辜；舌會議室桌椅、久企業(yè)精神、名靠稱組合新；張會場布置：背秩景板、橫幅、奪旗幟、桌椅溉。捧6練建筑外觀及裝辛潢乎3斷樓面顏色、樓更頂廣告牌、旗渡幟、旗桿，不中符合規(guī)范的每膛項聯(lián)扣引0.標5片分。神7活工地外貌仇8萍大門（結構、典尺寸、色彩、潔文字組合）杠、勾圍墻（材質、啄尺寸、色彩、假標準組合）友。朽不符合規(guī)范的適每項巖扣窗1踐分工8返現(xiàn)場辦公室面10快外觀（材質、達色彩、項目經(jīng)彈理部名牌、門值牌）及內部（缸裝修材質、色睡彩、桌椅、辦泥公柜、窗簾、盤項目經(jīng)理、書欠記室桌旗和墻旺上圖牌），不溉符合規(guī)范的每臨項邁扣屠1田分蘇。哭9捏會議室猶10烘外觀（材質、蠶色彩、門牌）乎和內部（桌布好、桌旗、窗簾訴、質量方針、率優(yōu)質工程圖）蜘，不符合規(guī)范嶼的每項賺扣墨1帳分旬。躺10博門衛(wèi)室佳2雅材質、色彩、悔門牌大。變11損現(xiàn)場圖牌尋10左施工圖牌、導瞇向牌的材質、片尺寸、色彩、東標準組合，不督符合規(guī)范的每寬項番扣若1燙分垂。腰12勇施工臨建猛8湊鋼筋房、木工抓房、實驗室等鉆，不符合規(guī)范伐的每項猶扣壞1乎分。恨13先生活臨建蹤6信宿舍、食堂、思洗手間，不符宿合規(guī)范和衛(wèi)生呀條件的每項偏扣碧1.綢5偉分。戒14籍環(huán)境美化帥3宰辦公、生產(chǎn)、方生活區(qū)道路硬看化、辦公樓、閃生活區(qū)的衛(wèi)生脆清潔、綠化、柴美觀鎖。禿15貸機械設備井6闖配電箱、塔吊侮、其他機械設毫備，不符合規(guī)伐范的每項能扣村1們分桑。沖16裙樓面形象潤5道廣告布、廣告嶼標語，不符合慘規(guī)范的每項巴扣各1輔分扯。沉17卻人員形象捉5糾重要活動統(tǒng)一尺著裝、安全帽羞、胸卡、服裝債，不符合規(guī)范沒的每項消扣結1捷分。偽18甘宣傳欄悶4嘆內容更換及時從、圖文并茂，預不符合要求的弱扣雖2精分涌。攏合糕鄉(xiāng)計互100嶺檢查單位評：詠迷檢查人規(guī)：滅纖檢查時間鷹：餓夠壺年付梳活月盞曬溪日尋環(huán)項目溫管理鑄檢查考核評分洽表自——“呢質量腸過程控制倒”邪（防分公司）范分公司真：靜體葉胡晌狗喬序號屈檢查內容原標準分濁評爆薦免遵分湖群粘標僅胡煎準廣檢打赴查失客情朋晉況握得分侍1勇體系建設梅組織機構、各塔項制度朋10職組織機構：分姑管質量工作的滿領導無正式任脾命文件菌扣腎2樸分，無質量專妻職人員盡扣五2爽分禾喂；扇燙績過岡文爸馬別各項制度：是恰否執(zhí)行公司質腐量制度，分公客司是否制定統(tǒng)悅一的項目質量甩管理制度，有畢一項執(zhí)行不力炭扣賤3肢分抹；辰缺一項伸扣征5義分，小項內容安不完整偏扣桶3芳分炕。燭我圍含渠匯滅密斗崗位責任制、渾部門工作計劃創(chuàng)10古崗位責任制：鴉分公司無質量村責任制友扣沖3禮分，責任制分做配不清農(nóng)扣坦1巖分微；國培瀉屋騙酬籍隔余泰民中停工作計劃：部潮門無年、季工淹作計劃夕扣成5完分，工作計劃鳴中對工作內容倘、責任人、完嗎成時間、工作柿目標不明確，犁每少一項昂扣組2礎分窄；壯缺一項井扣胳5才分，小項內容躍不完整板扣好3墊分糖。郵撫序器驟對監(jiān)理員的管稀理（在崗情況珍、培訓教育、肥季度考核情況評）厲10化對監(jiān)理員的管撈理：無建立監(jiān)鉤理員基本臺帳漏扣頑5群分，無季度在建崗情況統(tǒng)計處扣化1秀分，無培訓教伯育記錄汁扣歷1鞋分，無分公司錦對監(jiān)理員季度清考核，考核無踐記錄亦扣爭2幟分持；柴小項內容不完張整品扣界3麗分束。夏醒2柱過程控制各年度計劃、目貴標的分解，實幕現(xiàn)項目質量目方標的具體措施駱和做法甚20瓶分公司無年度裳質量目標計劃壁扣籍5啄分；栽餐撲奮坦異搏把荷斯淺目標的分解：辭無目標分解漸扣借5做分，目標分解忽與公司不相符緩扣姻2康分蹦惱；剝蘋消解喜衣亞軍實現(xiàn)目標的措趟施：今年的措扣施未制定樣扣怎5村分，去年措施灌完遮成具80謀%斜以上不扣以分沿置；或缺一項蔥扣謠5然分，小項內容糊不完整灶扣斧3蘋分棋。帶鞠飯糊釣轟決鈴卸爸抄僻殿兆招房說寄對項目的監(jiān)控蹲記錄（檢查通濕報，質量改進閃，投訴處理、典竣工回訪等記校錄）漿30暈檢查記錄中無萄項目施工方案尤執(zhí)行情況吃扣普3尚分，無對原材雀料的檢查記錄染扣逝3居分，無對標準膽、規(guī)范配備情絹況檢查記錄罰扣連3詢分，對混凝土滑的標養(yǎng)無檢查廢記錄戶扣箏3療分，對資料檢損查記錄不詳細喉扣魚3扮分，實物質量污檢查記錄不詳隆細發(fā)現(xiàn)一次匯扣挎3回分。其他括弧督內小項內容不幫完整簡扣喘2敲分獲；榨小項內容不完欄整更扣肢5犧分紅。定珠3叮改進措施尾質量部門年度邊工作總結，分寒公司考核記錄禮10悶質量部門年度抓工作總結：無痕總結移扣乓5好分聾；守無分公司對項毛目的考核膀扣慘2著分筍；補缺一項門扣征5掃分，小項內容拼不完整事扣貸2途分惰苦。晶穩(wěn)允橡罷筆榨晌咱派隱督促項目改進驢、反饋記錄籌10察對項目檢查后律，對主要問題惠沒有下整改單猜發(fā)現(xiàn)一次艱扣諷1篇分；師劇導貼凱絕檔關白姨奴雙撫項目整改未按塞時反饋發(fā)現(xiàn)一驚次障扣降1蜂分，項目整改弱不到位發(fā)現(xiàn)一湊次刮扣掏1御分，分公司未裝對項目整改情晨況進行復查的撓發(fā)現(xiàn)一次燕扣伯1盡分炎；縱缺一項俗扣壘5葛分，小項內容冒不完整艦扣儲2醬分騎。湯砍合狗匹卵計騙100慧不拒帶檢查單位：否檢查人：檢查柿時間毯：彈突飛年糟香脅月每按撈日香切項目經(jīng)管理恨檢查考核評分鍬表傘——“輕質量橡過程控制踏”直（項目）聚項目齊：亞汗聯(lián)槐猛辭序號輕檢查內容摔標準分北評沿驗凡紡分隨脹便標頑捎暗準吳檢恰油查竊嗎情腦抓況嶼得分涼1到實物質賀量堅吳代假比（按檢查時所漆能查到的全部符現(xiàn)場質量，以稍質量通病為主單）罵30濃一般項目不符努合規(guī)范要求責扣繩2策分；主控項目收不符合規(guī)范要朝求位扣秋3啞分；嚴重質量融通病仍扣救5夜分；發(fā)現(xiàn)一處捎質量通病景扣閑2叉分。卸2薯質量管理示質保體系、質獨量目標、保證裝措施，質量相廊關制度搖25憐無質量保證體透系哨扣停5此分；質量目標斜不明確爐扣妙3質分；無質量保杏證措施搭扣符3痕分；質量制度擱不健全尋扣梁2彼分；材料、構功件、設備無進瞇場驗收制度漆扣期5黎分，無質量檢拋驗內容粘扣漆5說分；無崗位責璃任制度會扣慶2如分；缺一項褲扣丸5醒分