倉儲物流部薪酬績效管理方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX有限責(zé)任公司倉儲物流部薪酬績效管理方案編制審核審批倉儲物流部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理2016—05—20發(fā)布2016—06—01實施XXXX有限責(zé)任公司倉儲物流部發(fā)布

XXXX有限責(zé)任公司倉儲物流部薪酬績效管理方案一、修訂目的為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二、修訂思路1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。2、建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。4、對于提成計算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系，而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關(guān)系，更加督促員工完成及時、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。三、薪資組成基層員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+崗位補貼薪資+提成/考核薪資+獎勵+其他福利四、崗位基本薪資倉儲物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根據(jù)具體情況設(shè)置，分級共設(shè)置三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。具體標(biāo)準(zhǔn)見《表1倉儲物流基本工資與職等對應(yīng)表》。五、崗位補貼倉儲物流倉儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設(shè)置崗位補貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見《表2倉儲物流崗位工資組成表》。六、提成薪資有提成薪資=實際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項金額×考核分數(shù)相應(yīng)的系數(shù)無提成薪資：考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額×考核分數(shù)/100（考核分數(shù)相應(yīng)的系數(shù)表見《表3倉儲物流考核分數(shù)相應(yīng)系數(shù)》）七、獎勵倉儲物流設(shè)置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質(zhì)量監(jiān)督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)，具體獎勵標(biāo)見《表4倉儲物流獎勵標(biāo)準(zhǔn)表》。實施獎勵根據(jù)獎勵條件申報、批準(zhǔn)，具體見《表5員工獎勵申報表》。八、福利公司規(guī)定其他福利事項津貼。九、修訂、完善與解釋倉儲物流部負責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。十、實施：本制度從公布之日起開始執(zhí)行。附錄：表1倉儲物流基本工資與職等對應(yīng)表薪級職等一級二級三級四級五級級差主管1200元1320元1440元1560元1680元120元組長1000元1100元1200元1300元1400元100元員工級1000元1080元1160元1240元1320元80元表2倉儲物流崗位工資組成表序號崗位名稱基本薪資提成/考核薪資崗位補貼獎勵任務(wù)量崗位單位提成單位崗位考核工資考核分1倉儲主管見表1—1000100300元見獎勵標(biāo)準(zhǔn)表2倉管組長見表1—900100200元3倉管員見表1—8001004配貨組長見表10.04元每項—100200元2200項/天5配貨員見表10.04元每項—1002200項/天6檢查員見表10.02元每項—1003500項/天7包裝員見表10.10元每單—100800單/天8出單員見表10.05元每單—1001500單/天注：有提成的崗位提成薪資=實際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項金額×考核分數(shù)相應(yīng)的系數(shù)無提成的崗位為考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額×考核分數(shù)/100考核分系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)95—100分1.180—85分0.860分以下0.490—95分1.070—80分0.785—90分0.960—70分0.6表3倉儲物流考核分數(shù)相應(yīng)系數(shù)表4倉儲物流獎勵標(biāo)準(zhǔn)表序號獎勵項目獎勵金額1優(yōu)秀員工獎月度優(yōu)秀員工。150元月度優(yōu)秀組長、主管。200元2合理化建議獎積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟效益獎勵。按照為公司降低成本金額10%比例予以獎勵，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3質(zhì)量監(jiān)督獎積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯的，為公司、部門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟效果獎勵。按照為公司節(jié)省成本的10%比例予以獎勵，最少5元/次。特別重大的，追加記功一次。4榮譽獎勵受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機構(gòu)表揚或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽的。50—100元/次。表5員工獎勵申報表獎勵種類□優(yōu)秀員工獎□合理化建議獎□質(zhì)量監(jiān)督獎□其他獎勵__________獲獎人姓名崗位名稱獎勵日期填表人崗位名稱制表日期獎勵原因及憑證獎勵依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)部門主管意見部門經(jīng)理意見人力資源部意見總經(jīng)理意見十一、本方案自公布之日起實施。十二、本方案最終解釋權(quán)歸XXXX有限責(zé)任公司倉儲物流部所有。XXXX有限責(zé)任公司倉儲物流部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲部績效考核方案目的為更好地調(diào)動倉庫員工的積極性，提高工作效率，合理評價員工，根據(jù)公司績效考核原則方案，結(jié)合倉儲部實際情況，特制定本績效考核辦法。2.考核原則2.1公正、客觀原則。2.2有獎有罰、獎罰分明原則。2.3工作表現(xiàn)和公平待遇相一致原則。3.適用范圍倉儲部全員一線員工，包括試用期第二個月至轉(zhuǎn)正前的員工。（當(dāng)月入職的試用期員工不參加，從第二個月開始進行相同的考核）4.考核職責(zé)及權(quán)限4.1人事部負責(zé)，監(jiān)督倉庫績效考核實施情況。4.2倉庫負責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，每日進行評價總結(jié)或記錄。對因員工自身原因造成的庫存帳物、收發(fā)效率、6S等不良，及時記錄，作為月度評價的基本依據(jù)。4.3倉庫負責(zé)人組織實施本車間員工的績效考核，組織建立員工績效考核檔案；審核、監(jiān)督各崗位績效考核實施情況.4.4倉庫負責(zé)人匯總后，向分管領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理進行報批，審核通過后報送人事部作為月度發(fā)放工資依據(jù)。5.考核方法5.1倉儲部績效考核周期：以自然月為單位進行考核5.2月度考核的基數(shù)為：工資方案中的績效獎金基數(shù)5.3績效考核采取扣、加分方式，主要從出勤率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作效率、6S、工作改善、六個方面進行量化考核：6.考核實施6.1本考核為月度績效，考核結(jié)果將作為試用期考核，轉(zhuǎn)正，嘉獎，晉升，淘汰以及薪酬調(diào)整的依據(jù)6.2考核評分細則見附表《倉管員考核評分表格》6.3《倉管員考核評分表格》出現(xiàn)與實際操作不符，或者績效目標(biāo)需要變更時。由倉儲部負責(zé)修改，經(jīng)人事部審批通過后，提前公布，公布后實施。6.4考核等級及對應(yīng)績效獎金分配考核得分>10095-10094-80＜80對應(yīng)分檔ABCD績效獎金考核倍數(shù)1.210.606.5績效獎金計算方法：績效獎金基數(shù)*考核倍數(shù)=實際績效工資7.績效面談與績效輔導(dǎo)當(dāng)期績效結(jié)果統(tǒng)計完成后，有部門負責(zé)人組織績效面談，對當(dāng)期績效進行總結(jié)和輔導(dǎo)。提出改進意見及方法。制定