人力資源管理制度招聘、培訓(xùn)、培訓(xùn)、考核、薪酬制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理制度目錄目錄 1第一部分企業(yè)人力資源需求計(jì)劃 1第二部分招聘管理制度 4第三部分培訓(xùn)管理制度 7第四部分績(jī)效考核管理制度 10第五部分薪酬與激勵(lì)管理制度 13第六部分晉升與離職管理制度 17第一部分企業(yè)人力資源需求計(jì)劃文書名稱企業(yè)人力資源需求計(jì)劃書受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的1．通過需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。3．為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。二、影響因素分析影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面。（一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制訂提供參考依據(jù)。（三）預(yù)期的員工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。（四）組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會(huì)影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃時(shí)也應(yīng)考慮此方面因素。三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。1．財(cái)務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預(yù)算、總成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。2．人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。3．企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表、未來預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。（二）需求預(yù)測(cè)1．人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。2．盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務(wù)資格要求。3．統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。4．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人力資源需求量。5．匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計(jì)劃表。四、編制人力資源需求計(jì)劃表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)測(cè)的人員需求量，編制人力資源需求計(jì)劃表如下所示。企業(yè)人力資源需求計(jì)劃表部門崗位生產(chǎn)部銷售部設(shè)備部客戶服務(wù)部人力資源部行政部……專門技能人員基本生產(chǎn)工人裝配試驗(yàn)工人維修操作工人輔助工人人……專業(yè)技術(shù)人員電氣設(shè)備技術(shù)人員人焊接工藝人員人工程設(shè)計(jì)人員人檢測(cè)檢驗(yàn)人員人……經(jīng)營(yíng)管理人員生產(chǎn)管理類人客戶管理類人質(zhì)量管理類人人行政事務(wù)類人人人人人……編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第二部分招聘管理制度制度名稱招聘管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。1．及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2．規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。第2條適用范圍。本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。第3條招聘方式。1．外部招聘主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。2．內(nèi)部選拔包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門推薦人選等。3．委托第三方招聘通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。第2章招聘計(jì)劃制訂第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計(jì)劃。第5條定期招聘計(jì)劃。1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。2．企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。3．人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。第6條不定期招聘。1．企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。2．各部門需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。第3章招聘工作實(shí)施第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。1．企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補(bǔ)崗位空缺。2．內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。（2）社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。第8條面試與錄用。1．人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。2．企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。3．人力資源部配合各用人部門，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。第9條委托第三方招聘。1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。3．企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試，并做出錄用決策。第4章人員錄用程序第10條新員工入職。1．新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。2．新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。3．人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。（1）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書》。（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)。（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。第11條試用期規(guī)定。1．企業(yè)新員工試用期為1～6個(gè)月不等，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。2．試用期間，用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。3．員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。第5章附則第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第三部分培訓(xùn)管理制度制度名稱培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。1．規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。2．使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3．為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。第2條企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成。1．職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。2．新員工入職培訓(xùn)體系。3．基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。4．高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。5．脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。第2章入職培訓(xùn)第3條企業(yè)整體培訓(xùn)。1．新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績(jī)效考核相關(guān)人力資源政策等。2．人力資源部首先對(duì)新員工進(jìn)行××天的集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行××天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。第4條部門工作引導(dǎo)。1．新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)合格后，由企業(yè)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)。2．部門工作引導(dǎo)包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。3．工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，由部門組織對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行××天針對(duì)性訓(xùn)練，如××天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。第5條部門交叉引導(dǎo)。對(duì)新員工進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)時(shí)，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合新員工所擔(dān)任的工作性質(zhì)和崗位職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門交叉引導(dǎo)，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關(guān)系。第3章脫產(chǎn)培訓(xùn)第6條培訓(xùn)計(jì)劃制訂。1．人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2．各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂所屬部門員工的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。第7條企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)1．培訓(xùn)方式主要包括外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)等。2．培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及企業(yè)行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)、知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。3．總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)由人力資源部每年至少組織一次。4．總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員參加培訓(xùn)的，須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并于培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉(zhuǎn)訓(xùn)教材。第8條部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)。1．培訓(xùn)方式主要包括企業(yè)內(nèi)部講師或外聘有關(guān)專家培訓(xùn)等。2．培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及企業(yè)不斷發(fā)展的文化、新運(yùn)營(yíng)模式的建立與運(yùn)行、最新的管理理論和經(jīng)營(yíng)理念、管理者晉級(jí)課程等。3．部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)由人力資源部每半年至少組織一次。4．部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部納入績(jī)效考核評(píng)估記錄。第9條基層員工培訓(xùn)。1．原則上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。2．培訓(xùn)內(nèi)容的主要涉及《員工手冊(cè)》、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術(shù)改進(jìn)與推廣等。3．基層員工的培訓(xùn)根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實(shí)施。4．基層員工的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部統(tǒng)一納入績(jī)效考核評(píng)估記錄。第4章崗位輪換第10條崗位輪換適用范圍。1．在企業(yè)重要崗位如財(cái)會(huì)、采購、倉庫、資金等工作滿××年的員工。2．大學(xué)本科以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心的員工。第11條部門內(nèi)部崗位輪換。1．人力資源部于每年末統(tǒng)計(jì)各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換計(jì)劃。2．各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個(gè)人提出輪換申請(qǐng)，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審核，總裁審批。3．人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人擬定參加崗位輪換的人員名單。4．人力資源部為參加崗位輪換的員工建立《崗位輪換記錄卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換工作、培訓(xùn)情況等。5．員工崗位輪換的具體操作按企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第12條部門之間工作輪換。1．人力資源部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。2．向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營(yíng)銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。3．向技術(shù)方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備及工藝管理等工作崗位輪換為主。4．企業(yè)各部門應(yīng)密切配合輪換工作，指定專人對(duì)輪換員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。第5章培訓(xùn)評(píng)估與檔案管理第13條培訓(xùn)效果評(píng)估。企業(yè)每開展一次培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，以不斷改進(jìn)和提升以后的培訓(xùn)工作質(zhì)量。第14條培訓(xùn)檔案管理。1．人力資源部為每位受訓(xùn)員工建立和保管培訓(xùn)及崗位輪換檔案，記錄其培訓(xùn)及崗位輪換具體情況。2．人力資源部負(fù)責(zé)將每次培訓(xùn)的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓(xùn)體系。第6章附則第15條各項(xiàng)培訓(xùn)所花費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總裁審核，培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證報(bào)銷，多退少補(bǔ)。第16條本制度未盡事宜，可進(jìn)行修改和增補(bǔ)，并呈報(bào)總裁審批后頒布實(shí)施。第17條企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第四部分績(jī)效考核管理制度制度名稱績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。1．客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2．為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對(duì)象。本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過××個(gè)月（包括請(qǐng)假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核。第3條考核原則。1．公平、公開原則。即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。2．定期化與制度化?？?jī)效考核既是對(duì)員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對(duì)其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績(jī)效問題，提出解決方法和措施。3．定量化與定性化相結(jié)合。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%）。4．溝通與反饋?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。第2章績(jī)效考核內(nèi)容第4條工作業(yè)績(jī)。主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。如開發(fā)類崗位重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場(chǎng)潛力，事務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。第5條工作能力。根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。第6條工作態(tài)度。主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感等。第3章績(jī)效考核實(shí)施第7條考核周期。1．根據(jù)崗位需要，分別對(duì)員工實(shí)施月度考核或季度考核，其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的～日、下一個(gè)季度的×～×日。2．年度考核。所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核，考核時(shí)間一般為下一年度第一個(gè)月的～日。第8條設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前期制訂的績(jī)效計(jì)劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。第9條考核實(shí)施。1．考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。2．考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成考評(píng)工作。第4章績(jī)效考核面談第10條績(jī)效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。第11條如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據(jù)的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序。人力資源部在接到員工考核申訴后的×個(gè)工作日內(nèi)給予解決。第5章考核結(jié)果應(yīng)用第12條根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個(gè)等級(jí)，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面，具體應(yīng)用如下表所示?？己私Y(jié)果應(yīng)用表評(píng)估等級(jí)考核得分培訓(xùn)需求程度職位晉升獎(jiǎng)金發(fā)放月薪資調(diào)整S90～100無推薦110%發(fā)放基本工資+××元A80～89一般儲(chǔ)備100%發(fā)放基本工資+××元B70～79較強(qiáng)……85%發(fā)放基本工資不變C60～69強(qiáng)……75%發(fā)放基本工資不變D60以下很強(qiáng)……無基本工資-××元第6章附則第13條本制度由企業(yè)人力資源部制定，報(bào)總裁審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第14條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第五部分薪酬與激勵(lì)管理制度制度名稱薪酬與激勵(lì)管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。為了將員工工作績(jī)效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，形成與企業(yè)績(jī)效考核掛鉤的薪酬激勵(lì)制度，規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配行為，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條制定原則。1．競(jìng)爭(zhēng)原則。根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。2．公平原則。既使本企業(yè)薪酬水平相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力，又使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。3．激勵(lì)原則。根據(jù)員工工作崗位的差別及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同，真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻(xiàn)大小分配薪酬的原則。第3條適用范圍。本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成及工資系列第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成。1．企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利2．員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成。1．企業(yè)一般員工試用期為1～6個(gè)月不等，具體試用期時(shí)間安排視勞動(dòng)合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定及其所在崗位而定。2．員工試用期工資不少于轉(zhuǎn)正后工資的80%，試用期內(nèi)不享受針對(duì)正式員工發(fā)放的各類補(bǔ)貼。第6條根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部（勤務(wù)人員除外）、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（部門經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（部門經(jīng)理除外）營(yíng)銷系列市場(chǎng)部、銷售部所有職員后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第3章高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第7條基本年薪是高級(jí)管理人員的一個(gè)穩(wěn)定收入來源，由個(gè)人資歷和職位決定。該部分薪酬應(yīng)占高級(jí)管理人員全部薪酬的30%～40%。第8條高級(jí)管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會(huì)依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及薪酬市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)來確定。第9條年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占其全部薪酬的15%～25%。第10條股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式，依據(jù)高層管理者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、任職年限等分配。第4章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定第11條崗位工資。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別，實(shí)行梯級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。第12條績(jī)效工資。1．績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)見下表?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)SABCD說明優(yōu)秀良好合格差2．績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。（1）月度績(jī)效工資。員工月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。（2）年度績(jī)效獎(jiǎng)金。企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第13條工齡工資。工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得工齡工資××元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿××年不再增加。第14條獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是對(duì)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)具體情況擬定個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金及集體獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過后計(jì)發(fā)。第5章員工福利第15條社會(huì)保險(xiǎn)。企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)。第16條法定節(jié)假日。企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期，所有員工每年可享有以下11天國(guó)家法定有薪假期，具體如下。國(guó)家法定假期一覽表法定節(jié)假日元旦春節(jié)清明節(jié)勞動(dòng)節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國(guó)慶節(jié)放假天數(shù)1天3天1天1天1天1天3天第17條帶薪年假。員工在企業(yè)工作滿1年可享受個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過個(gè)工作日。第18條其他帶薪休假。企業(yè)視員工個(gè)人情況，為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。第19條津貼或補(bǔ)貼。1．住房補(bǔ)貼。企業(yè)為員工提供每月～元的住房補(bǔ)貼。2．加班津貼。（1）凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。（2）加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付休息日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付3．學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼。為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科××元碩士××元博士及以上××元職務(wù)津貼初級(jí)××元中級(jí)××元高級(jí)××元4．午餐補(bǔ)助。企業(yè)為每位正式員工提供××元/天的午餐補(bǔ)助。第6章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定，自總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第六部分晉升與離職管理制度制度名稱晉升與離職管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。1．通過內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊(duì)。2．規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。第2條適用范圍。本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。第2章晉升管理規(guī)定第3條晉升標(biāo)準(zhǔn)。1．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì)，考核員工是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。2．能力標(biāo)準(zhǔn)。主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。3．態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。4．業(yè)績(jī)。主要考核員工的工作成果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。第4條晉升方式。1．定期晉升。每年××月，根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。2．不定期晉升。員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，給予相應(yīng)的職位晉升安排。第5條不定期晉升的實(shí)施程序。1．發(fā)布競(jìng)聘信息。職位空缺產(chǎn)生后，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，吸引員工參加競(jìng)聘。2．選拔競(jìng)聘員工。對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核，選拔符合空缺崗位要求的員工。3．確定錄用人選。（1）根據(jù)考核選拔結(jié)果，確定錄用人選。（2）被錄用人員做好工作交接，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。第3章離職管理規(guī)定第6條離職分類。1．合同離職：?jiǎn)T工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。2．員工辭職：?jiǎn)T工由于某種因素個(gè)人主動(dòng)提出辭職。3．辭退（解雇）員工。（1）員工不能勝任工作崗位者，企業(yè)給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任者，企業(yè)予以辭退。（2）嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)者，企業(yè)予以解雇。（3）因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的，企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，但給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4．自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無故曠工××個(gè)工作日以上，企業(yè)視為員工自動(dòng)離職。第7條離職移交手續(xù)辦理。員工離職時(shí)，持通過批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù)，各項(xiàng)移交手續(xù)辦理完畢、相關(guān)經(jīng)辦人簽字后，將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。第8條工作、物品移交說明。1．離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊(cè)、文件，如企業(yè)制度文件、員工手冊(cè)、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員及部門，并填入《離職移交清單》中。2．離職員工應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的工作事項(xiàng)向企業(yè)指定人員交待清楚。3．離職員工應(yīng)將領(lǐng)用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門，接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認(rèn)物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失，企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。第9條各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后，離職員工才能領(lǐng)取企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)的工資。工資領(lǐng)取按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。第5章附則第10條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜按照國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第11條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)設(shè)備管理制度生產(chǎn)設(shè)備管理制度是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行、保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最優(yōu)化而編制的一些規(guī)定和章程。本《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》可以幫助生產(chǎn)設(shè)備管理者規(guī)范和完善企業(yè)設(shè)備管理體系，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠、高效運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最優(yōu)化。全文目錄：一、總則 1二、固定資產(chǎn)管理 1三、設(shè)備的購置與審批 2四、設(shè)備采購、驗(yàn)收和調(diào)試 2五、設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng) 3六、陳舊設(shè)備管理與報(bào)廢 5七、設(shè)備事故分析處理 6八、附則 7一、總則1.1目的：為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和設(shè)備運(yùn)行效率，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備價(jià)值最大化、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，對(duì)設(shè)備的購置、使用維護(hù)、維修、報(bào)廢、更新改造進(jìn)行全過程管理，特制定本制度。1.2內(nèi)容范圍：生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容包括固定資產(chǎn)管理以及對(duì)設(shè)備的購置、使用維護(hù)、維修、報(bào)廢、更新改造進(jìn)行全過程的管理。1.3適用范圍：本制度適用于公司各部門設(shè)備的管理。1.4職責(zé)1.4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批設(shè)備購置申請(qǐng)、設(shè)備報(bào)廢、更新等。1.4.2生產(chǎn)部及設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢、更新的鑒定，會(huì)同財(cái)務(wù)做好固定資產(chǎn)的鑒定、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移。1.4.3財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備的資產(chǎn)、維修和更新的資金費(fèi)用進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。1.4.4設(shè)備采購部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備購置（含維修備件）的價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間的保證。二、固定資產(chǎn)管理2.1凡單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產(chǎn)。自制設(shè)備符合以上條件，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求者亦作為固定資產(chǎn)。2.2凡不具備固定資產(chǎn)管理第一條所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。2.3設(shè)備部負(fù)責(zé)所有設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、檢驗(yàn)儀器）的歸口管理。2.4新增的設(shè)備由設(shè)備部負(fù)責(zé)建帳，并分類統(tǒng)一編號(hào)。如有調(diào)出、報(bào)廢等也應(yīng)保留原編號(hào)，不得以新進(jìn)廠的同型或其他型號(hào)充填資產(chǎn)號(hào)。2.5設(shè)備部應(yīng)建立臺(tái)帳，行政部、財(cái)務(wù)部及設(shè)備部一式三份。2.6凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備外調(diào)，經(jīng)辦部門要向公司提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政辦公室辦理調(diào)撥手續(xù)。三、設(shè)備的購置與審批3.1生產(chǎn)部根據(jù)使用部門的要求及發(fā)展的需要，填寫《生產(chǎn)設(shè)備配置申請(qǐng)單》，注明設(shè)備名稱、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采購部實(shí)施采購。3.2需要自制的設(shè)備由使用部門提出，由設(shè)備部設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)備部負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備部組織加工制造。四、設(shè)備采購、驗(yàn)收和調(diào)試4.1設(shè)備采購部根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備配置申請(qǐng)單所述的用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要求實(shí)施采購。4.2新設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備采購部組織開箱驗(yàn)收，按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)，如相符，移交設(shè)備使用部門，如不相符，由設(shè)備采購部負(fù)責(zé)查詢處理。4.3設(shè)備部組織使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由使用部門在《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字，《設(shè)備驗(yàn)收單》由設(shè)備部保管。驗(yàn)收不合格的設(shè)施，由設(shè)備采購部與供方協(xié)商解決，設(shè)備部在《設(shè)備驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果。4.4新設(shè)備或重新安裝驗(yàn)收合格后，設(shè)備部建立設(shè)備臺(tái)帳，并建立該設(shè)備檔案，檔案應(yīng)包括：設(shè)備使用說明書、裝箱單、合格證明書、設(shè)備開箱驗(yàn)收單、設(shè)備驗(yàn)收表、設(shè)備驗(yàn)收移交單、設(shè)備處理表、設(shè)備履歷表。五、設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)5.1設(shè)備定機(jī)定員5.1.1定機(jī)定員的原則是要使對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定落實(shí)到個(gè)人，要求每一個(gè)操作者固定使用一臺(tái)設(shè)備，以做到精心操作，認(rèn)真維護(hù)，對(duì)于多人操作的機(jī)床應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。5.1.2生產(chǎn)設(shè)備的操作工人，先由生產(chǎn)部提出定機(jī)定員名單，行政部負(fù)責(zé)組織和落實(shí)設(shè)備操作人員，一般設(shè)備經(jīng)設(shè)備使用部門領(lǐng)導(dǎo)同意，特種設(shè)備報(bào)企業(yè)行政部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有操作者名單都需上報(bào)企業(yè)行政部備案。5.1.3定機(jī)定員名單經(jīng)審批后，人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需變動(dòng)時(shí)，仍應(yīng)按上條規(guī)定程序進(jìn)行。5.1.4生產(chǎn)設(shè)備的操作工人，包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生均需考試合格后，方可獨(dú)立使用設(shè)備；特種設(shè)備的操作工人由行政部組織參加國(guó)家相關(guān)技能培訓(xùn)，考試合格后方可操作。5.2設(shè)備操作規(guī)程5.2.1設(shè)備部**科負(fù)責(zé)制訂設(shè)備操作規(guī)程，相關(guān)設(shè)備操作人員由設(shè)備負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。5.2.2操作工人獨(dú)立操作前，必須經(jīng)過設(shè)備性能、工作原理、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。5.2.3改變或更換設(shè)備機(jī)型時(shí)，需重新培訓(xùn)考試。5.2.4操作工人必須執(zhí)行設(shè)備的交接班制度，每日班后應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。5.3設(shè)備交接班5.3.1多班制、一機(jī)多人操作的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。5.3.2交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當(dāng)面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。5.3.3一班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)通知設(shè)備部。5.3.4接班工人必須在上班前十分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.3.5如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。5.3.6值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工人的反映，證實(shí)記錄內(nèi)容屬實(shí)后方可接班，發(fā)現(xiàn)異?；蛑卮髥栴}應(yīng)有記錄。5.3.7維護(hù)工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時(shí)排除故障。5.3.8設(shè)備部部每季度抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫巡檢記錄。5.3.9交接班記錄本不允許私自撕毀、丟失，用完后應(yīng)向車間主任交舊換新。5.4設(shè)備點(diǎn)檢5.4.1日常點(diǎn)檢5.4.1.1作為預(yù)防維修的基礎(chǔ)，設(shè)備操作者應(yīng)對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。5.4.1.2日常點(diǎn)檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點(diǎn)檢表，對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行狀態(tài)檢查。5.4.1.3針對(duì)日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法：一般的簡(jiǎn)單調(diào)整、修理可能解決的，由操作工人自己解決；一些較復(fù)雜的維修，應(yīng)及時(shí)通知維修工；設(shè)備維修工人應(yīng)填寫好設(shè)備維修記錄。5.4.2定期點(diǎn)檢5.4.2.1對(duì)于廠控設(shè)備除實(shí)行日常點(diǎn)檢外，維修工還要對(duì)其進(jìn)行定期機(jī)能檢查。5.4.2.2根據(jù)實(shí)際情況制定設(shè)備的定檢周期，原則上一年一次，特殊設(shè)備可以一年多次。5.4.2.3定期點(diǎn)檢的檢查方法是維修工人利用檢查儀器，對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行綜合檢查。5.4.2.4定期點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)填寫相關(guān)記錄。企業(yè)部對(duì)定檢記錄登記進(jìn)行檢查，并填寫巡檢記錄。5.5設(shè)備維修與保養(yǎng)5.5.1設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級(jí)管理，日常維修由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)，大中修由設(shè)備部編制計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行大中修。5.5.2日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。5.5.3設(shè)備的大中修方法：5.5.3.1設(shè)備大中修計(jì)劃由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部、使用部門編制，每年12月份前編制明年的大中修計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行；5.5.3.2計(jì)劃編制完畢后，將計(jì)劃下發(fā)到設(shè)備使用部門，設(shè)備使用部門應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況配合設(shè)備部執(zhí)行設(shè)備大中修計(jì)劃；設(shè)備部進(jìn)行大中修，應(yīng)填寫相關(guān)記錄。5.5.3.3企業(yè)行政部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等有關(guān)部門對(duì)大中修工程進(jìn)行驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格應(yīng)重修理，如遇特殊情況特殊情況是指超過使用年限、設(shè)備發(fā)生過重大故障、自制未達(dá)標(biāo)的設(shè)備、有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備?？山档万?yàn)收條件。特殊情況是指超過使用年限、設(shè)備發(fā)生過重大故障、自制未達(dá)標(biāo)的設(shè)備、有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備。5.5.4設(shè)備部制定《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》，規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目，頻次，發(fā)給使用部門執(zhí)行，各崗位負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查檢修情況。設(shè)備部每月度收集《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》，整理入檔并作為制定季度、年度檢修計(jì)劃的依據(jù)。5.5.5每年設(shè)備部應(yīng)對(duì)特殊過程或質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行過程能力的鑒定，符合要求才能繼續(xù)使用。5.5.6設(shè)備部依據(jù)設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)備檢修規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。5.5.7設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間是否按有關(guān)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)的要及時(shí)通知責(zé)任車間改正，對(duì)造成設(shè)備損壞的要向分管副總及時(shí)匯報(bào)，由分管副總處理。5.5.8設(shè)備保養(yǎng)所需材料，由各生產(chǎn)車間填報(bào)材料計(jì)劃，分管副總審批。5.5.9設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障時(shí)，由使用車間向設(shè)備部報(bào)修。六、陳舊設(shè)備管理與報(bào)廢6.1長(zhǎng)期不用的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，設(shè)備部填寫“設(shè)備處理表”報(bào)分管副總審批后處理