集團(tuán)工程建設(shè)管理方案（含管控界面及流程）模版

公司制度模版集團(tuán)工程建設(shè)管理方案（含管控界面及流程）1、集團(tuán)工程建設(shè)管控界面及流程工程類別責(zé)任部門管理程序新建子公司新工程子公司擴(kuò)建工程子公司技改項目300萬以上300萬以下工程前期階段工程立項投資中心子公司子公司子公司立項審批經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部前期手續(xù)辦理子公司子公司子公司子公司前期手續(xù)督辦工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部可研、初設(shè)設(shè)計院設(shè)計院設(shè)計院生產(chǎn)技術(shù)部可研、初設(shè)評審技術(shù)委員會技術(shù)委員會技術(shù)委員會技術(shù)委員會執(zhí)行預(yù)算編制子公司子公司子公司子公司執(zhí)行預(yù)算審核生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部施工圖設(shè)計設(shè)計院設(shè)計、子公司負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計管理。施工總包招標(biāo)子公司、工程管理部子公司、工程管理部\\施工總包合同簽訂子公司子公司子公司子公司施工準(zhǔn)備階段施工圖會審子公司組織，設(shè)計院、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、安裝公司、施工單位參加子公司組織，設(shè)計院、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、安裝公司、施工單位參加子公司組織，設(shè)計院、生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位參加施工圖預(yù)算安裝公司編制，工程管理部審核安裝公司編制，工程管理部審核子公司編制，工程管理部審核子公司編制，工程管理部審核工程分包招標(biāo)工程管理部主持，子公司、安裝公司、生產(chǎn)技術(shù)部等參加工程管理部主持、子公司、安裝公司、生產(chǎn)技術(shù)部等參加子公司主持、工程管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等參加施工準(zhǔn)備階段施工分包合同簽訂安裝公司簽訂安裝公司簽訂子公司簽訂子公司簽訂監(jiān)理合同簽訂子公司簽訂子公司簽訂\\合同審核工程管理部等工程管理部等工程管理部等工程承包方式總承包或?qū)I(yè)分包總承包或?qū)I(yè)分包勞務(wù)分包培訓(xùn)、交底工程管理部工程管理部生產(chǎn)技術(shù)部、子公司生產(chǎn)技術(shù)部、子公司項目部組建由安裝公司配置工程副總、施工、預(yù)算、安全、資料管理人員組建工程項目部，對工程進(jìn)行全面、全過程的管理和控制，安裝公司配置項目經(jīng)理、施工、預(yù)算、安全、資料管理人員組建工程項目部組織施工，工程管理部督導(dǎo)。子公司負(fù)責(zé)組織施工，確定施工、預(yù)算、資料負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)部督導(dǎo)。子公司負(fù)責(zé)組織施工，確定施工、預(yù)算、資料負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)部督導(dǎo)。施工組織設(shè)計、施工方案安裝公司編制，子公司、工程管理部審核安裝公司編制，子公司、工程管理部審核子公司編制，生產(chǎn)技術(shù)部審核子公司編制，生產(chǎn)技術(shù)部審核壓力管道監(jiān)檢手續(xù)辦理施工單位辦理施工單位辦理施工單位辦理甲供設(shè)備、材料招標(biāo)100萬以上由物資部負(fù)責(zé)，100萬以下由子公司負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料合同簽訂子公司（管材供應(yīng)合同由物資部）施工階段施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工程管理部、子公司子公司負(fù)責(zé)，工程管理部監(jiān)督、檢查子公司負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督、檢查工程合同、預(yù)結(jié)算、成本管理子公司、安裝公司負(fù)責(zé)，施工前編制施工圖預(yù)算（施工圖設(shè)計有滯后時采取分段編制），確定工程成本控制目標(biāo)，按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行預(yù)算定額下浮定價，規(guī)范簽證內(nèi)容和形式，明確結(jié)算方式簽訂合同，預(yù)算人員定項對口管理、全程參與，過程控制資料齊全，竣工結(jié)算采取兩級審核、第三方審計。工程管理部監(jiān)督檢查、審核；在施工前完成施工圖設(shè)計、有施工圖預(yù)算、勘察現(xiàn)場確定路由、專項施工方案的情況下，采取包干系數(shù)的總價合同?？⒐るA段工程資料編制子公司負(fù)責(zé)前期手續(xù)辦理、竣工驗收的工程建設(shè)資料整理及移交備案（300萬以下擴(kuò)建和技改項目資料編制），安裝公司負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)工程資料編制（新建和300萬以上擴(kuò)建工程），工程管理部指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。甲供設(shè)備、材料物資部竣工驗收、試運工程管理部、子公司、安裝公司、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計院、施工單位工程管理部、子公司、安裝公司、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計院、施工單位子公司、生產(chǎn)技術(shù)部工程結(jié)算子公司、安裝公司負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料整理、匯總、審核確認(rèn)，工程管理部負(fù)責(zé)內(nèi)審及外審。工程資料管理子公司負(fù)責(zé)歸檔、移交、備案，工程管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。運行階段運行子公司保修施工單位工程決算、評估子公司、集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門新建、擴(kuò)建、技改工程項目定義新建工程：1、是指集團(tuán)投資中心在市場新開拓的區(qū)域性供熱工程項目，集團(tuán)組建新的子公司進(jìn)行工程建設(shè)，從無到有，"平地起家"，新開始建設(shè)的項目；2、有的熱網(wǎng)工程建設(shè)項目原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增加的超過300萬以上的工程項目；3、子公司新建的熱源廠項目。擴(kuò)建工程：是指原有子公司為增加供熱面積，在原來的供熱管網(wǎng)基礎(chǔ)上而進(jìn)行擴(kuò)大建設(shè)的工程項目。技改項目：是指子公司為了節(jié)能增效，增加科技含量，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料改進(jìn)生產(chǎn)運行質(zhì)量，對原有的的熱網(wǎng)、熱源廠進(jìn)行改造的項目。2、集團(tuán)內(nèi)工程建設(shè)有關(guān)部門、子公司管理范圍及職責(zé)劃分2.1集團(tuán)內(nèi)全部工程建設(shè)項目按照國家有關(guān)建管法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定劃分建設(shè)方(甲方)、施工方（乙方）、監(jiān)理（第三方）明確各自的管理范圍及職責(zé)，所有子公司作為各自范圍內(nèi)新建、技改、擴(kuò)建項目的施工建設(shè)方（甲方），承擔(dān)施工建設(shè)方（甲方）的管理職責(zé),承擔(dān)管理主體責(zé)任，集團(tuán)對子公司工程建設(shè)投資管理的結(jié)果進(jìn)行獎罰；2.2集團(tuán)工程管理部定位為集團(tuán)職能管理部門，承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)所有工程項目的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制的全面控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。按照集團(tuán)工程管理制度及流程在工程建設(shè)項目上開展相關(guān)管理工作，橫向協(xié)調(diào)與集團(tuán)內(nèi)工程建設(shè)有關(guān)的物資部、設(shè)計院各項工作銜接，縱向協(xié)調(diào)前期市場部、后期生產(chǎn)技術(shù)部管理交接點的順利過渡；2.3綠源安裝公司在集團(tuán)熱網(wǎng)施工項目上履行施工管理職責(zé)；2.4集團(tuán)內(nèi)工程項目甲供設(shè)備、主材由集團(tuán)物資部集中采購供應(yīng)；2.5集團(tuán)設(shè)計院為各子公司提供各工程施工圖設(shè)計服務(wù)。3、工程項目建設(shè)組織形式3.1技改、300萬以下擴(kuò)建工程項目子公司承擔(dān)本公司范圍內(nèi)的技改、300萬以下擴(kuò)建工程項目全過程的施工組織管理職責(zé)，組建項目部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制進(jìn)行全過程管理。3.2集團(tuán)內(nèi)新建(300萬以上擴(kuò)建)工程子公司承擔(dān)本公司范圍內(nèi)的新建工程項目全過程的甲方施工管理，履行甲方管理職責(zé)。通過正式招投標(biāo)確定施工總承包單位，簽訂施工總承包合同，嚴(yán)格按照國家有關(guān)建管規(guī)定在工程項目上進(jìn)行甲、乙方各自的管理。綠源安裝公司配置工程副總、施工、預(yù)算、安全、資料管理人員組建工程項目部，對工程進(jìn)行全面、全過程的管理和控制，在工程項目上的招投標(biāo)、立項備案、施工許可證、安全質(zhì)量監(jiān)督辦理中，充分利用綠源安裝公司的市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)、GB2級壓力管道施工資質(zhì)。4、工程管理部管理職責(zé)4.1全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程施工管理工作，負(fù)責(zé)各子公司工程項目施工管理的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作；4.2在工程施工的工期控制、安全、質(zhì)量、技術(shù)、工程資料、合同、預(yù)結(jié)算、成本控制、招投標(biāo)的各項管理上，制定管理制度及流程，在工程項目管理的全過程中，從職能管理上與子公司對口管理、全程控制，對子公司在工程項目上履行甲方職責(zé)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；4.3在工程施工的工期控制、安全、質(zhì)量、技術(shù)、工程資料、合同、預(yù)結(jié)算、成本控制、招投標(biāo)的各項管理上，制定管理制度及流程，在工程項目管理的全過程中，從職能管理上與安裝公司對口管理、全程控制，對安裝公司在工程項目上履行施工管理職責(zé)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。5、子公司（甲方）管理職責(zé)5.1工程前期1）項目策劃：立項報審、編制可行性研究報告，確定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)；

2）編制項目總體規(guī)劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進(jìn)度計劃、項目實施用款計劃；3）編制項目過程中的執(zhí)行預(yù)算；

4）手續(xù)辦理：辦理報建備案、環(huán)評報審、工程供水、供電、規(guī)劃許可證等手續(xù)；

5）設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，簽訂設(shè)計合同，負(fù)責(zé)項目施工圖設(shè)計管理的詳細(xì)設(shè)計過程的確認(rèn)與認(rèn)可工作，滿足施工工期要求；完成施工圖設(shè)計審查，組織施工圖交底、答疑、會審。6）辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督、施工許可證手續(xù)。7）參與工程施工總包、監(jiān)理招標(biāo)并簽訂總包施工、監(jiān)理合同。5.2施工準(zhǔn)備階段1）確定工程項目管理負(fù)責(zé)人及工期、安全、質(zhì)量、工程資料等各項管理人員；2）負(fù)責(zé)與自來水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)等部門進(jìn)行接洽，辦理相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)；3）組織現(xiàn)場勘驗，確定管線方位；4）負(fù)責(zé)施工方報送甲供材料、設(shè)備計劃的審批，對集團(tuán)物資管理部采購計劃的報送；5）負(fù)責(zé)施工方乙供材料部分的審核；6）對施工方上報的進(jìn)度計劃、資金計劃、材料需用計劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案進(jìn)行審查、批復(fù)。5.3施工階段1）對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項進(jìn)行全面控制、管理；2）工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全監(jiān)督、檢查及對施工、設(shè)計等單位的管理與協(xié)調(diào)；3）相關(guān)政府部門及管線周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，及時解決影響施工問題；4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)管理（計劃審批和申報、進(jìn)場驗收等）；5）負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)變更、施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審批；6）審核各分包、各標(biāo)段施工隊進(jìn)度完成工程量、審批工程進(jìn)度款，支付工程款項；7）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)資料編制，負(fù)責(zé)所有工程資料歸檔、移交、備案。5.4竣工階段1）組織工程項目進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收；2）組織試運行、交工驗收、工程資料歸檔、工程決算。3）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)資料（決策立項文件、建設(shè)用地文件、勘察設(shè)計文件、招投標(biāo)與合同文件、開工文件、商務(wù)文件、竣工驗收備案文件）。4）編制竣工驗收報告，整理工程檔案材料，辦理建設(shè)工程資料移交、竣工備案手續(xù)。6、綠源安裝公司管理定位、管理職責(zé)安裝公司定性為寰慧科技集團(tuán)熱網(wǎng)工程施工管理和熱網(wǎng)工程施工單位，按國家有關(guān)建管規(guī)定的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展、管理，具有市政工程二級總承包資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道和機(jī)電施工資質(zhì)，在公司工商注冊、資質(zhì)取證、工程施工管理能力上，成為與集團(tuán)發(fā)展規(guī)模配套的熱網(wǎng)工程施工企業(yè)。6.1管理職責(zé)6.2工程前期1）了解、掌握工程概況，對工程項目施工管理進(jìn)行策劃；2）組建工程施工項目經(jīng)理部，任命項目經(jīng)理，配備工期、安全、質(zhì)量、工程資料等各項管理人員；3）對項目部管理人員進(jìn)行進(jìn)場前培訓(xùn)、交底。6.3工程施工準(zhǔn)備階段1）組織施工隊伍進(jìn)場，勘察現(xiàn)場確定路由、專項施工方案，完成生產(chǎn)、生活臨建、降水、排水等現(xiàn)場施工準(zhǔn)備；2）辦理壓力管道監(jiān)檢手續(xù)；3）編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)交底；4）編制材料、設(shè)備計劃上報甲方，首批工程材料報審；5）編制工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制計劃。6.4工程施工階段1）進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項控制管理；2）嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工隊的各項管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項指標(biāo)的落實；3）上報工程設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證；4）上報完成工程量進(jìn)度、申報工程進(jìn)度款；5）負(fù)責(zé)工程施工資料編制（施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量檢測資料、施工記錄、施工試驗檢測記錄、施工質(zhì)量驗收資料、工程竣工驗收資料）6.5工程竣工階段1）工程調(diào)試、預(yù)驗收；2）試運行、交工驗收、項目實體移交，辦理交工驗收手續(xù)；3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料整理，工程結(jié)算上報、審核、辦理；4）工程施工資料整理、歸檔、移交。7、分包施工隊伍選擇原則及方式施工隊伍選擇的正確與否，是影響工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本的關(guān)鍵因素，選擇確定分包施工隊伍的條件、方式、時間，又是決定施工隊伍選擇正確與否必須考慮的先決條件，總結(jié)以往工程施工管理的經(jīng)驗來，提出以下要求：選擇分包施工隊伍的要求在集團(tuán)新建、擴(kuò)建熱網(wǎng)工程項目施工分包工程上，在合理劃分標(biāo)段基礎(chǔ)上，采取專業(yè)分包形式，選擇具有專業(yè)施工資質(zhì)、具有一定管理能力的施工企業(yè)，在承擔(dān)的工程項目上要求配備項目經(jīng)理（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）、施工員、預(yù)算員、資料員開展相應(yīng)的管理工作，進(jìn)行全過程的施工及管理；在集團(tuán)熱源廠建設(shè)施工分包工程上，采取施工總承包形式，選擇具有土建、機(jī)電、鍋爐安裝資質(zhì)、總承包管理能力的施工企業(yè)，在熱源廠建設(shè)中的土建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、煙囪及鍋爐本體、鍋爐附屬系統(tǒng)進(jìn)行全面、全過程的施工及管理。針對熱網(wǎng)工程管線長沿線施工協(xié)調(diào)點多、協(xié)調(diào)難度大的特點，基于便于協(xié)調(diào)及兼顧地方關(guān)系，可選擇當(dāng)?shù)?/p>