餐廳員工工資方案

餐廳員工工資方案一、目的

以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低治理本錢及物料損耗。

二、原則

1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公正的原則。

3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必需有依據(jù)的原則。

三、范圍

公司沖壓、安裝車間

四、職責(zé)：

1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過(guò)程中特別的收集及解決。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)展逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)特別及實(shí)施效果。

3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)視本方案的執(zhí)行狀況。

五、詳細(xì)實(shí)施細(xì)則

（一）、計(jì)件員工工資構(gòu)造：

計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助

1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)

2、單價(jià)

單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）

（1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12.6—15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

（2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11.7—14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

（3）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)（由于生產(chǎn)特別造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí)）

（4）、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個(gè)嫻熟員工（操作嫻熟度中等或偏上的員工）在正常狀況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)

（2）、原則上全部的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)消失特別時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)特別單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批前方能生效。

5、全勤獎(jiǎng)

（1）、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月

（2）、員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次，請(qǐng)假不超過(guò)1天，無(wú)曠工的狀況下，當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。

（二）、單價(jià)的制定及調(diào)整

1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào)，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期完畢前可以依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展即時(shí)調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必需重新經(jīng)過(guò)規(guī)定的步驟。

2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改進(jìn)導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的狀況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。

4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。

（三）、生產(chǎn)特別計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法

1、生產(chǎn)特別的狀況有：

（1）、規(guī)劃特別：因生產(chǎn)規(guī)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的特別

（2）、材料特別：因物料供給不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的特別。

（3）、設(shè)備特別：因設(shè)備故障或水，氣，電等緣由而導(dǎo)致的特別。

（4）、品質(zhì)特別：因制程中發(fā)生、發(fā)覺(jué)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的特別。

（5）、技術(shù)特別：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的特別。

（6）、模具特別：因模具設(shè)計(jì)、故障、修理等緣由而導(dǎo)致的特別。

（7）、人員特別：因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不準(zhǔn)時(shí)等緣由而導(dǎo)致的特別

（8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等緣由而導(dǎo)致的特別。

2、生產(chǎn)特別計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟

（1）、生產(chǎn)消失特別時(shí)，車間以《生產(chǎn)特別聯(lián)絡(luò)單》的`形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)展回復(fù)和處理。

（2）、車間記錄特別損失工時(shí)，同時(shí)依據(jù)特別損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)展申請(qǐng)，原則上特別損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。

（3）、生產(chǎn)副總

審批損失工時(shí)申請(qǐng)，并評(píng)估其合理性。

（4）、車間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)展計(jì)時(shí)補(bǔ)助。

3、車間每月匯總當(dāng)月的特別損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng)，以作為考核或懲罰責(zé)任部門的依據(jù)。

六、新員工補(bǔ)助方法

為了保證新進(jìn)廠員工在嫻熟度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)展補(bǔ)助：

1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%，第三個(gè)月開頭員工嫻熟度根本把握，則不需要補(bǔ)助。

2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

3、新員工在試用期間由于個(gè)人緣由試用不合格，或嚴(yán)峻違反公司治理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。

七、方案實(shí)施要求

車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)展逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號(hào)前審核完成，生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成，試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效，在試行階段，車間、人事部門需仔細(xì)復(fù)核試行單價(jià)的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

3、各車間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有全部產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整有意怠工的狀況消失，各車間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí)，每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。

餐廳員工工資方案2

金融企業(yè)個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì)，是指金融企業(yè)通過(guò)對(duì)工資薪金的發(fā)放方式和金額等納稅活動(dòng)的事前細(xì)心安排，以充分利用稅收法規(guī)所供應(yīng)的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)待，從而獲得最大的稅收利益，使之繳納可能最低稅收的方法。

因此，個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃首先必需年初就對(duì)全年的工資總額進(jìn)展猜測(cè)，依據(jù)猜測(cè)的工資薪金總額對(duì)月度工資和年終獎(jiǎng)金進(jìn)展合理的籌劃猜測(cè)計(jì)算全年工資總額。

首先，充分把握上年度的工資發(fā)放狀況，對(duì)上年月度工資、季度考核、年終獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、歸集、計(jì)算和分析。

其次，分析當(dāng)年金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的合理估計(jì)和工資薪酬政策的分析，猜測(cè)當(dāng)年工資薪金的增長(zhǎng)幅度和其他工資性補(bǔ)貼工程的收入金額，從而計(jì)算猜測(cè)年度的工資總額。

全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算

全年工資薪金總額確定后，對(duì)籌劃年度的“養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其他扣除”等工程個(gè)人擔(dān)當(dāng)局部稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額進(jìn)展分析計(jì)算，最終猜測(cè)籌劃年度的應(yīng)稅所得額。

全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算公式：全年應(yīng)稅所得額＝全年工資總額-稅前扣除金額-費(fèi)用扣除額。

工資薪金發(fā)放方案籌劃

依據(jù)猜測(cè)計(jì)算的全年應(yīng)稅所得額，在《金融企業(yè)個(gè)人工資所得年初稅務(wù)籌劃查算表》中的全年應(yīng)稅所得額區(qū)間這一列中找到對(duì)應(yīng)的行，該行月度發(fā)放區(qū)間和年終發(fā)放區(qū)間供應(yīng)的方案和稅率，就是工資薪金發(fā)放籌劃的最正確方案。

?年初籌劃方案應(yīng)用實(shí)例例：某員工上年度工資總額為10萬(wàn)元，工資性補(bǔ)貼每月500元，估計(jì)籌劃年度工資增長(zhǎng)幅度為5％，工資性補(bǔ)貼維持不變，每月的養(yǎng)老保險(xiǎn)等工程個(gè)人擔(dān)當(dāng)局部稅前扣除金額470元，其他稅前扣除工程30元，住房公積金個(gè)人繳納金額1000元，住房公積金的稅前扣除額900元、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額2023元。

籌劃過(guò)程如下：

第一步：猜測(cè)計(jì)算全年工資總額

全年工資總額＝100000×（1+5％）+500×12＝111000元。

其次步：計(jì)算全年應(yīng)納稅所得額

稅前扣除額＝（470+30+900+2023）×12=40800元；全年應(yīng)稅所得額＝111000-40800＝70200元。

這里需要特殊留意：住房公積金個(gè)人繳納金額只有等于或小于稅法規(guī)定的稅前扣除額時(shí)，才可以全額在稅前扣除，否則，只能扣除稅法規(guī)定的稅前扣除額。本例中，住房公積金個(gè)人繳納金額1000元，超過(guò)了稅法規(guī)定的稅前扣除額900元的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在計(jì)算全年應(yīng)稅所得額時(shí)只能按900元的標(biāo)準(zhǔn)扣除。

第三步：查找工資薪金發(fā)放最正確方案

全年應(yīng)稅所得額70200元，從上表中查找得到對(duì)應(yīng)行的級(jí)數(shù)為5，月度發(fā)放區(qū)間供應(yīng)的方案金額為2023至5000元，稅率為15％，年終發(fā)放區(qū)間供應(yīng)的方案金額為24000元，稅率10％。即年終獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)稅所得額為24000元，月度工資發(fā)放應(yīng)稅所得額為（70200-24000）÷12＝3850元?？鄢吭鹿べY性補(bǔ)貼500元，加回每月稅前扣除額40800÷12＝3400元，每月發(fā)放的工資額為3850-500+3400＝6750元。

1至12月工資發(fā)放方案如下：

每月工資應(yīng)繳個(gè)人所得稅＝應(yīng)稅所得額3850×稅率15％－速算扣除數(shù)125＝452.50元。

每月實(shí)發(fā)工資＝工資6750+