阿米巴模式下的財(cái)務(wù)管理工作分析,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

阿米巴模式下的財(cái)務(wù)管理工作分析,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：阿米巴管理形式,產(chǎn)生于日本,是將企業(yè)細(xì)分為若干個(gè)事業(yè)單位,各單位可獨(dú)立完成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),經(jīng)太多年來(lái)的使用證明了該管理形式的可行性。國(guó)內(nèi)近年來(lái)比擬關(guān)注阿米巴管理形式及管理睬計(jì)方面的建設(shè),同時(shí)也在尋找各種全新的財(cái)務(wù)管理形式,來(lái)對(duì)企業(yè)加以優(yōu)化。以當(dāng)下國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的情況為基礎(chǔ),結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)歷體驗(yàn),提出怎樣將阿米巴形式融入到財(cái)務(wù)管理工作中,提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)：阿米巴;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;阿米巴經(jīng)營(yíng)理念在日本廣為施行,并且已經(jīng)成功管理了眾多上市企業(yè),獲得良好的管理成果。國(guó)內(nèi)近年來(lái)管理睬計(jì)的發(fā)展速度也比擬快,要保證阿米巴經(jīng)管理的成功施行,并為相關(guān)企業(yè)高層管理工作者提供決策層面的支持,就必需要將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)日常會(huì)計(jì)管理互相結(jié)合,讓企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷通過(guò)改革的形式,來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形式,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。一、阿米巴核算存在的問(wèn)題阿米巴在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,已經(jīng)獲得了些許成果,成功案例也比擬多。但是由于阿米巴管理工作形式產(chǎn)生于日本,所以在國(guó)內(nèi)使用仍然存在一些問(wèn)題,與中國(guó)國(guó)情有一定的矛盾沖突需要解決,下文將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。1.缺少企業(yè)目的與企業(yè)文化氣氛阿米巴管理形式哲學(xué)文化相對(duì)明顯,不同成員互相之間和諧共處、關(guān)系融洽,全體成員工共同介入經(jīng)營(yíng)。利用阿米巴管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí),需要綜合考慮附加值核算因素,分別評(píng)判不同的阿米巴組織劃分形式以及阿米巴的評(píng)定績(jī)效工作根據(jù)。每個(gè)阿米巴組織都清楚明晰了解自個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)目的及經(jīng)營(yíng)情況,使每位成員都有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的介入感,最大程度發(fā)揮出阿米巴管理理念的作用。使用阿米巴管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,假如企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不夠融洽,處于惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),會(huì)影響管理質(zhì)量。作為阿米巴組織,要共同構(gòu)建一個(gè)明確的發(fā)展目的,共同朝著目的努力,假如公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被打破,會(huì)影響目的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)確定通過(guò)阿米巴理念進(jìn)行管理之后,需要先不斷的對(duì)企業(yè)各個(gè)階層的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),并將該管理目的融入到企業(yè)文化當(dāng)中,對(duì)所有的基層工作人員產(chǎn)生影響。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度,綜合考慮企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)所能夠產(chǎn)生的附加值,并考慮長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目的元素,為阿米巴管理提供參考。2.阿米巴組織單位核算問(wèn)題內(nèi)部交易價(jià)格一直以來(lái)都是影響阿米巴管理理念正常使用的要素之一,同時(shí)內(nèi)部交易價(jià)格制定也是阿米巴管理經(jīng)過(guò)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),假如存在內(nèi)部定價(jià)不公的情況,必然使阿米巴各組織產(chǎn)生矛盾,影響到內(nèi)部交易的正常進(jìn)行,所以要綜合各組織的本身特點(diǎn)考慮經(jīng)費(fèi)成本、勞力、產(chǎn)品技術(shù)難度以及市場(chǎng)價(jià)格等多方面因素,結(jié)合售價(jià)復(fù)原成本法來(lái)對(duì)所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性模擬處理,以此來(lái)決定定價(jià)的高低。售價(jià)復(fù)原成本法是阿米巴原理中關(guān)鍵的構(gòu)成要素,不通過(guò)積累制造成本的方式來(lái)求得最終成本,通過(guò)事先計(jì)算的方式,先對(duì)產(chǎn)品成本率進(jìn)行計(jì)算,再將產(chǎn)品成本率和產(chǎn)品實(shí)際銷售價(jià)格相結(jié)合,最后再將銷售價(jià)格復(fù)原成為成本,并在整個(gè)經(jīng)過(guò)中不斷的復(fù)原目的利潤(rùn),將利潤(rùn)復(fù)原到不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中,擬定出愈加科學(xué)合理的產(chǎn)品定價(jià)方式。假如在使用阿米巴組織管理形式時(shí),其互相之間產(chǎn)生定價(jià)層面上的糾紛,需要秉承公開(kāi)公正的判定理念,更好的解決問(wèn)題,這些要素取決于全局協(xié)調(diào)與全局把握能力。二、阿米巴形式下的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容闡述1.構(gòu)建獨(dú)立核算會(huì)計(jì)工作體系構(gòu)建獨(dú)立核算會(huì)計(jì)工作體系,是阿米巴組織系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵構(gòu)成要素,能夠幫助企業(yè)更好的了解阿米巴管理系統(tǒng)所有環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的收入、支出情況,還能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行核算。各阿米巴經(jīng)費(fèi)支出集中在水電系統(tǒng)、折舊費(fèi)以及材料等方面,為各阿米巴組織可控的成本。在企業(yè)整體成本核算方面,需要考慮到財(cái)務(wù)的利息問(wèn)題、行政人事輔助問(wèn)題等。2.將阿米巴各組織視為利潤(rùn)中心加以研究,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以完善各阿米巴組織視為利潤(rùn)中心,基本目的是使各阿米巴組織清楚明晰了解其經(jīng)營(yíng)情況,不斷提升各組織的業(yè)績(jī),同時(shí)提升企業(yè)產(chǎn)品附加值。對(duì)企業(yè)的整體利潤(rùn)情況進(jìn)行分割,全面提升企業(yè)管理睬計(jì)工作質(zhì)量,促進(jìn)管理睬計(jì)創(chuàng)新,這也是當(dāng)下企業(yè)管理睬計(jì)工作創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)之一。將利潤(rùn)分割作為前提要素,對(duì)目的附加值進(jìn)行全方位的衡量,以此來(lái)提升目的的整體附加值,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從產(chǎn)品生產(chǎn)條件的角度來(lái)分析,各阿米巴組織的材料來(lái)源,不僅能夠盡量多的使用上游阿米巴組織所生產(chǎn)的產(chǎn)品,同時(shí)可以以從外部購(gòu)買材料,提升了阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)靈敏性。從產(chǎn)品收入的角度分析,各阿米巴組織并將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、采購(gòu)與市場(chǎng)發(fā)展互相結(jié)合。3.通過(guò)單位時(shí)間核算的形式來(lái)提升利潤(rùn)中心的效率在保證各阿米巴組織基本利潤(rùn)的條件下,不斷地提升各組織的單位時(shí)間利潤(rùn),是阿米巴管理業(yè)績(jī)重要的具體表現(xiàn)出形式,可以視為財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)。單位時(shí)間利潤(rùn)是指各阿米巴組織中單位員工工作時(shí)間所產(chǎn)生的利潤(rùn)。這種處理方式不僅能夠提升利潤(rùn)中心績(jī)效判定考核工作質(zhì)量,同時(shí)還能夠融入單位時(shí)間計(jì)算以及單位時(shí)間核算工作理念,并將所有的內(nèi)容都集中到一樣的基準(zhǔn)點(diǎn)上,有利于對(duì)各阿米巴組織效率的客觀評(píng)價(jià)。利用阿米巴管理形式來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行判定,并結(jié)合利潤(rùn)中心效益問(wèn)題,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。企業(yè)的利潤(rùn)中心能夠通過(guò)自我反思的形式來(lái)找到日常發(fā)展中所存在的缺點(diǎn),并根據(jù)缺點(diǎn)的內(nèi)容來(lái)提出一系列的解決方式方法,促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。三、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的一部分,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有特別重要的意義。上文首先從阿米巴組織單位核算問(wèn)題、缺少企業(yè)目的與企業(yè)文化氣氛兩個(gè)方面,對(duì)阿米巴核算工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了扼要分析。之后分別從通過(guò)單位時(shí)間核算的形式來(lái)提升利潤(rùn)的中心效率將利潤(rùn)作為研究中心對(duì)會(huì)計(jì)管理工作加以完善、構(gòu)建獨(dú)立核算會(huì)計(jì)工作體系三方面,提出了詳細(xì)的問(wèn)題解決方式,希望能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開(kāi)展提供參考。以下為以下為參考文獻(xiàn)[1]王穎輝.高庫(kù)存下本土連鎖品牌服飾企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路基于阿米巴經(jīng)營(yíng)形式的管理睬計(jì)體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)