第十章設(shè)計(jì)流程與方法

第十章設(shè)計(jì)流程與方法第1頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二第十章CIS設(shè)計(jì)流程

與方法10.1.1CI作業(yè)流程計(jì)劃10.1.2導(dǎo)入作業(yè)流程10.2.1現(xiàn)況分析→塑造全員的危機(jī)意識(shí)

10.2.2MI戰(zhàn)略→規(guī)劃明確的企業(yè)愿景

10.2.3BI戰(zhàn)術(shù)→建立良好的行為規(guī)范

10.2.4VI武器→發(fā)展全新的視覺形象

10.3.1VIS執(zhí)行要項(xiàng)

10.3.2VIS設(shè)計(jì)方法與流程

10.110.210.3第2頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二知識(shí)點(diǎn)：CIS導(dǎo)入作業(yè)流程；CIS整合工程規(guī)劃程序；VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程。學(xué)習(xí)目的：了解CIS導(dǎo)入作業(yè)流程；深挖CIS整合工程規(guī)劃程序與執(zhí)行策略；理解VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程，并關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。第十章CIS設(shè)計(jì)流程

與方法第3頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.1

CIS導(dǎo)入作業(yè)流程10.1.1CI作業(yè)流程計(jì)劃

CI的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序，按照導(dǎo)入內(nèi)容及預(yù)定時(shí)間，循序進(jìn)行作業(yè)，以便達(dá)到預(yù)期成效。各公司的CI導(dǎo)入計(jì)劃，會(huì)依企業(yè)特性和問(wèn)題需求而有所不同，但其原則性的程序則可分為“調(diào)查”、“企劃”、“實(shí)施”三大步驟?！罢{(diào)查”工作必須把握現(xiàn)狀，觀測(cè)事實(shí)，并加以分析；“企劃”需以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)施策方向和表現(xiàn)重點(diǎn)而提出具體可行方案；“實(shí)施”階段是根據(jù)企劃內(nèi)容，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識(shí)別系統(tǒng)，并且采用此系統(tǒng)對(duì)外發(fā)表。第4頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二（一）美國(guó)Landor設(shè)計(jì)師

全球最具規(guī)模及代表性之識(shí)別設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人Landor，對(duì)企業(yè)識(shí)別有一套公定的程序。他強(qiáng)調(diào)要使品牌計(jì)劃成功，在設(shè)計(jì)之初就必須要有企業(yè)資深經(jīng)理人來(lái)主導(dǎo)這個(gè)計(jì)劃，才能對(duì)公司各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠全盤掌握。整個(gè)模式包含5大步驟（見圖10-1）：（1）評(píng)估確認(rèn)。（2）策略發(fā)展。（3）創(chuàng)作執(zhí)行。（4）形象達(dá)成。（5）概念推廣。10.1

CIS導(dǎo)入作業(yè)流程圖10-1識(shí)別和形象管理的模型第5頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二（二）日本PAOS公司

CIS的開發(fā)流程中，不管是企業(yè)理念的開發(fā)、VIS的開發(fā)，甚至是新事業(yè)或新商品的開發(fā)，許多研究以日本PAOS公司所發(fā)展的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)來(lái)解釋（見圖10-2）。（1）預(yù)備調(diào)查。（2）方向假說(shuō)設(shè)定。（3）調(diào)查、研究、分析。（4）設(shè)定開發(fā)理念。（5）創(chuàng)意性構(gòu)想及模擬實(shí)驗(yàn)。（6）象征性輸出。（7）展示。10.1

CIS導(dǎo)入作業(yè)流程第6頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二圖10-2日本PAOS之CIS發(fā)展架構(gòu)圖第7頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二（三）營(yíng)銷傳播角度站在營(yíng)銷傳播的角度說(shuō)明，將視覺系統(tǒng)的執(zhí)行步驟歸納成5大項(xiàng)（見圖10-3）：（1）事前調(diào)查階段。（2）假想設(shè)定階段。（3）研究分析階段。（4）設(shè)定理念及模擬實(shí)施階段。（5）識(shí)別系統(tǒng)輸出階段。10.1

CIS導(dǎo)入作業(yè)流程第8頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.1CIS導(dǎo)入作業(yè)流程圖10-3企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)流程圖第9頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.1

CIS導(dǎo)入作業(yè)流程（四）臺(tái)灣形象策略聯(lián)盟臺(tái)灣形象策略聯(lián)盟的CIS設(shè)計(jì)實(shí)際導(dǎo)入的六階段流程如下（見圖10-4）:（1）CI概念確認(rèn)階段。（2）組織時(shí)態(tài)調(diào)查階段。（3）形象策略確立階段。（4）設(shè)計(jì)作業(yè)展開階段。（5）完成與導(dǎo)入階段。（6）監(jiān)督與評(píng)估階段。第10頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.1

CIS導(dǎo)入作業(yè)流程圖10-4臺(tái)灣形象策略聯(lián)盟CIS設(shè)計(jì)規(guī)劃流程圖第11頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二

每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)形象，無(wú)論重視與否，它總是存在著。企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何保持高度獲利？絕非單純就標(biāo)志或標(biāo)語(yǔ)做美化改革的工作即可達(dá)成，而是應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值為起點(diǎn)，培養(yǎng)核心專長(zhǎng)，尋求差異化區(qū)隔，建立不可取代性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。CIS企業(yè)形象策略結(jié)構(gòu)如圖10-5所示，而CI正是營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略整合工程的不二法門。10.2

CIS整合工程規(guī)劃程序圖10-5CIS企業(yè)形象策略結(jié)構(gòu)圖第12頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.2.1現(xiàn)況分析→塑造全員的危機(jī)意識(shí)

（一）現(xiàn)況分析調(diào)查目的了解經(jīng)營(yíng)層、各級(jí)主管干部、基層員工與外部對(duì)企業(yè)之觀感與反應(yīng)，并以積極創(chuàng)造符合企業(yè)未來(lái)的理想形象目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)形象相關(guān)問(wèn)題的定性與定量調(diào)查，從中整合公司上下及內(nèi)外部信息，再依此為營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略整合工程之重要參考資訊（見圖10-6）。10.2

CIS整合工程規(guī)劃程序整合是一種過(guò)程，沒有終點(diǎn)站，永遠(yuǎn)不會(huì)停止；CI整合工程的導(dǎo)入規(guī)劃可分為以下四個(gè)程序。圖10-6現(xiàn)況調(diào)查差異化執(zhí)行圖第13頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.2

CIS整合工程規(guī)劃程序（二）現(xiàn)況分析調(diào)查內(nèi)容1．定性調(diào)查（1）經(jīng)營(yíng)層訪談。（2）高層主管訪談。（3）主管干部員工集體座談會(huì)。2．定量調(diào)查（1）內(nèi)部員工問(wèn)卷調(diào)查。（2）外部客戶問(wèn)卷調(diào)查。（3）同業(yè)顧客問(wèn)卷。（4）廠商、協(xié)辦單位問(wèn)卷。（5）視覺問(wèn)卷。第14頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.2.2

MI戰(zhàn)略→規(guī)劃明確的企業(yè)愿景（一）CI觀念溝通

賦與全體員工使命感并活絡(luò)CI計(jì)劃，加強(qiáng)深度認(rèn)知，將改善工程效果延續(xù)擴(kuò)大。其具體做法如下：①成立CI委員會(huì)；②CI訓(xùn)練課程；③發(fā)行CI定期刊物；④建立CI信息走廊；⑤設(shè)置CI意見箱。10.2

CIS整合工程規(guī)劃程序第15頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二（二）CI戰(zhàn)略定位內(nèi)容

整合提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合建議書、人力資源管理策略整合建議書及企業(yè)文化規(guī)劃整合建議書，以具體文字建立共識(shí)與了解（見圖10-7）。1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合建議書（1）基本信念戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)理念。（2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略：短中長(zhǎng)期計(jì)劃、開發(fā)新事業(yè)。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷策略、形象策略。2.人力資源整合建議書（1）組織設(shè)計(jì)策略：組織設(shè)計(jì)、組織分析、組織再造。（2）選用考核策略：選用策略、績(jī)效管理、留用策略。（3）薪資管理策略：薪資政策、薪資管理。（4）核心智能發(fā)展策略：資源基礎(chǔ)、組織學(xué)習(xí)策略、核心智能發(fā)展。第16頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二3.企業(yè)文化整合建議書（1）企業(yè)價(jià)值觀：為人、處事原則。（2）行為規(guī)范：行為哲學(xué)、行為信條。（3）組織管理：內(nèi)部管理、外部管理。第17頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二圖10-7CIS形象戰(zhàn)略整合架構(gòu)圖第18頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二圖10-8MI戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖第19頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.2.3

BI戰(zhàn)術(shù)→建立良好的行為規(guī)范（一）BI戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)入綱要（1）建立共識(shí)，創(chuàng)造CS（CustomersSatisfaction）顧客滿意經(jīng)營(yíng)氣氛。（2）確立改善要點(diǎn)，透過(guò)策略研討提出主要課題架構(gòu)。（3）根據(jù)架構(gòu)發(fā)展設(shè)計(jì)教育訓(xùn)練制度。（4）PLAN→DO→CHECK→ACTION（計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→行動(dòng)）。（5）培養(yǎng)教育訓(xùn)練人員。（6）嚴(yán)格訓(xùn)練、切實(shí)督導(dǎo)、認(rèn)真考核、確保服務(wù)質(zhì)量。10.2

CIS整合工程規(guī)劃程序第20頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二（二）BI戰(zhàn)術(shù)作業(yè)內(nèi)容1．BI行為規(guī)范建立（見圖10-9）（1）對(duì)內(nèi)行為規(guī)范建立。對(duì)內(nèi)行為規(guī)范內(nèi)容有：①員工須知；②人事管理規(guī)章；③服裝儀容規(guī)范；④集會(huì)模式、內(nèi)部溝通制度；⑤作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化……（2）對(duì)外行為規(guī)范建立。對(duì)外行為規(guī)范內(nèi)容有：①服務(wù)守則；②服務(wù)禁忌；③電話禮儀；④顧客抱怨處理；⑤公關(guān)處理原則……2．BI教育訓(xùn)練建立（見圖10-10）（1）建立教育訓(xùn)練制度。其內(nèi)容有：①教育訓(xùn)練理念；②教育訓(xùn)練目標(biāo)；③員工培訓(xùn)原則；④教育訓(xùn)練組織；⑤教育訓(xùn)練體系；⑥教育訓(xùn)練評(píng)鑒……（2）培養(yǎng)教育訓(xùn)練人員。其內(nèi)容有：①培訓(xùn)辦法制定；②教育訓(xùn)練人員甄選；③教育訓(xùn)練講師培訓(xùn)；④教育訓(xùn)練策略研習(xí)……第21頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.2

CIS整合工程規(guī)劃程序圖10-9BI行為規(guī)范建立流程圖圖10-10BI教育訓(xùn)練建立流程圖第22頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.2.4

VI武器→發(fā)展全新的視覺形象（一）VI武器作業(yè)內(nèi)容本階段分四大程序，時(shí)間跨度約60～120天（見圖10-11）。識(shí)別策略報(bào)告其內(nèi)容包括：①業(yè)界趨勢(shì)分析；②識(shí)別設(shè)計(jì)概念?；疽匾?guī)劃其內(nèi)容包括：①標(biāo)志；②中英文標(biāo)準(zhǔn)字建立；③色彩系統(tǒng)建立；④吉祥物征選設(shè)計(jì)；⑤象征圖型設(shè)計(jì)；⑥基本組合規(guī)范。10.2

CIS整合工程規(guī)劃程序圖10-11VI設(shè)計(jì)開發(fā)程序圖第23頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二（一）VI武器作業(yè)內(nèi)容應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)其內(nèi)容包括：①事務(wù)用品類；②產(chǎn)品包裝類；③媒體廣宣類；④服裝服飾類；⑤交通運(yùn)輸類；⑥招牌旗幟類；⑦標(biāo)志系統(tǒng)類；⑧陳列展示類；⑨公關(guān)贈(zèng)品類；⑩印刷出版類。管理手冊(cè)編輯其內(nèi)容包括視覺設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；含編輯企劃、文稿撰寫、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、照相打字、計(jì)算機(jī)完稿輸出等工作。有①CI理念篇；②基本設(shè)計(jì)篇；③應(yīng)用設(shè)計(jì)篇；④附錄篇。第24頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.2

CIS整合工程規(guī)劃程序（二）VI導(dǎo)入執(zhí)行（1）制定VI導(dǎo)入項(xiàng)目之程序，包括擬定時(shí)間及更換項(xiàng)目，制定導(dǎo)入程序、安排編列。（2）發(fā)包作業(yè)，包括預(yù)算估計(jì)，制作單位配合原則。（3）執(zhí)行制作，包括定期追蹤評(píng)估、修正與增加建議效益評(píng)估與統(tǒng)計(jì)。（4）各事業(yè)體之制作管理，包括依手冊(cè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，定期教育及管理各事業(yè)之執(zhí)行應(yīng)用。第25頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二綜合上述CIS整合工程規(guī)劃程序，結(jié)合創(chuàng)意設(shè)計(jì)，打造企業(yè)亮點(diǎn)，尋求差異性，創(chuàng)造獨(dú)特性。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略是經(jīng)由一套MSP法則來(lái)貫徹，即經(jīng)過(guò)“理念溝通”后，將經(jīng)營(yíng)的理念、定位設(shè)定出來(lái)，并將此理念做深度研討及依不同的經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷概念來(lái)擬定策略，再轉(zhuǎn)化成“優(yōu)勢(shì)資源”，就是將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)掘出來(lái)把力量投入“一點(diǎn)突破型策略”，進(jìn)而塑造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形象策略（見圖10-12）。第26頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二圖10-12POOP一點(diǎn)突破型策略圖第27頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.3

VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程10.3.1VIS執(zhí)行要項(xiàng)視覺識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)造，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的理念、傳播的意志、設(shè)計(jì)的創(chuàng)見等，設(shè)定基本設(shè)計(jì)要素作為“整體傳播”與“設(shè)計(jì)表現(xiàn)”的基礎(chǔ)，隨著營(yíng)業(yè)內(nèi)容、產(chǎn)品特性以及配合媒體的不同，展開各式各樣的應(yīng)用設(shè)計(jì)要素（林盤聳，1985）。組成項(xiàng)目包含兩大系統(tǒng)，一為“基本要素”，另一則是由基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)所衍生、擴(kuò)張后加以應(yīng)用的“應(yīng)用系統(tǒng)”（加藤邦宏，1991）。“基本要素”包含企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)圖案、基本組合型式等?！皯?yīng)用系統(tǒng)”則包含事務(wù)用品設(shè)計(jì)、包裝用品、服裝衣著設(shè)計(jì)、建筑外貌設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)鞑?、旗幟等（見圖10-13）。第28頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二圖10-13視覺識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行要項(xiàng)第29頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.3

VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程10.3.2VIS設(shè)計(jì)方法與流程（一）視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法整體架構(gòu)建議流程圖（二）視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法架構(gòu)說(shuō)明“視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法”架構(gòu)，分為確認(rèn)執(zhí)行細(xì)節(jié)、簽約收取預(yù)付款、現(xiàn)況研析、策略定位擬定、視覺引導(dǎo)溝通、設(shè)定視覺設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)計(jì)展開、初次設(shè)計(jì)提案、標(biāo)志及基本系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展及導(dǎo)入、視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)編輯、完成評(píng)估、企業(yè)內(nèi)管理部門及設(shè)計(jì)公司再簽顧問(wèn)約、后續(xù)效益推展等14個(gè)步驟（見圖10-14）。第30頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.3

VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程表10-1視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法建議流程說(shuō)明表（符號(hào)說(shuō)明：○企業(yè)主、◎設(shè)計(jì)公司、●其他協(xié)辦單位）步驟階段名稱執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)建議參與人員1確認(rèn)執(zhí)行細(xì)節(jié)1．設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介2．合作溝通確認(rèn)3．討論合約企劃1．詳細(xì)說(shuō)明導(dǎo)入的時(shí)機(jī)、流程、時(shí)間表、導(dǎo)入目標(biāo)及未來(lái)成效2．確認(rèn)執(zhí)行范圍后做整體費(fèi)用的評(píng)估并提出報(bào)價(jià)3．合約內(nèi)容含設(shè)計(jì)費(fèi)用、制作項(xiàng)目、階段運(yùn)行時(shí)間進(jìn)度、付費(fèi)時(shí)間、付費(fèi)比例、著作權(quán)轉(zhuǎn)移等事宜○高層主管○企劃部主要聯(lián)系人◎總監(jiān)◎主要聯(lián)系人2簽約收取預(yù)付款1．簽約動(dòng)作2．收取預(yù)付款1．雙方簽訂合作合約，一式兩份2．依照合約的付費(fèi)時(shí)間及比例，收取第一部分的簽約金（30％～40％的預(yù)付款）后，著手進(jìn)行規(guī)劃動(dòng)作○高層主管○企劃部主要聯(lián)系人◎總監(jiān)◎主要聯(lián)系人3現(xiàn)況研析1．搜集企業(yè)體相關(guān)資料2．了解同屬性的設(shè)計(jì)個(gè)案3．經(jīng)營(yíng)層訪談4．確定調(diào)查計(jì)劃5．市場(chǎng)狀況調(diào)查1．搜集企業(yè)的相關(guān)資料、剪報(bào)、廣宣、新聞2．國(guó)內(nèi)外同屬性的設(shè)計(jì)個(gè)案、相關(guān)視覺用品搜集與檢討3．借由經(jīng)營(yíng)層訪談，了解企業(yè)理念、定位，進(jìn)而調(diào)查市場(chǎng)狀況分析整體優(yōu)劣勢(shì)4．了解企業(yè)特點(diǎn)、代表物、象征精神理念或觸動(dòng)人心的細(xì)節(jié)等5．問(wèn)卷內(nèi)容設(shè)計(jì)6．委托專業(yè)市調(diào)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研○高層主管○企劃部主要聯(lián)系人◎主要聯(lián)系人◎企劃部●市調(diào)協(xié)辦單位4策略定位擬定1．整合策略定位2．?dāng)M定明確的訴求目標(biāo)1．調(diào)查分析報(bào)告、理念整合2．整合擬定“策略定位”，設(shè)定明確的訴求目標(biāo)3．“策略定位”包含遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)、行動(dòng)準(zhǔn)則等○高層主管○企劃部主要聯(lián)系人◎主要聯(lián)系人◎總監(jiān)◎企劃部●市調(diào)協(xié)力單位第31頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.3

VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程步驟階段名稱執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)建議參與人員5視覺引導(dǎo)溝通1．求取視覺共識(shí)2．將想法延伸在設(shè)計(jì)表現(xiàn)上1．以現(xiàn)有輔助畫面找出客戶視覺認(rèn)知，求取視覺共識(shí)2．貼近客戶的想法，并延伸到將來(lái)的設(shè)計(jì)表現(xiàn)○高層主管○企劃部主要聯(lián)系人◎主要聯(lián)系人◎設(shè)計(jì)部高層主管6設(shè)定視覺設(shè)計(jì)準(zhǔn)則1．應(yīng)用項(xiàng)目目前使用狀況2．應(yīng)用項(xiàng)目細(xì)節(jié)調(diào)查3．關(guān)鍵詞方式整理設(shè)計(jì)要素4．關(guān)鍵因子轉(zhuǎn)換視覺符號(hào)1．應(yīng)用項(xiàng)目使用狀況及細(xì)節(jié)調(diào)查，包含制作、印刷方式與材質(zhì)、功能等細(xì)節(jié)2．文字?jǐn)⑹龇绞綄⑶捌讷@得的要素、方向，以關(guān)鍵詞方式整理出來(lái)，并截取關(guān)鍵因子轉(zhuǎn)換成視覺符號(hào)○高層主管○企劃部主要聯(lián)系人◎總監(jiān)◎企劃部高層主管◎企劃部◎設(shè)計(jì)部高層主管7設(shè)計(jì)展開1．?dāng)M定設(shè)計(jì)部工作單2．以視覺設(shè)計(jì)準(zhǔn)則為據(jù)3．設(shè)計(jì)內(nèi)部做視覺審查4．色稿精修做視覺修正1．工作單的內(nèi)容包含客戶基本資料、背景狀況、第一次動(dòng)腦會(huì)議的時(shí)間以及第一次提案的時(shí)間以及視覺設(shè)計(jì)準(zhǔn)則2．以視覺設(shè)計(jì)準(zhǔn)則為據(jù)做設(shè)計(jì)執(zhí)行展開3．多位設(shè)計(jì)人員同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)作發(fā)想4．完成后將初階構(gòu)想色稿張貼墻面，依經(jīng)驗(yàn)與記憶做視覺審查，雷同相似或很難注冊(cè)通過(guò)的設(shè)計(jì)通通刪掉5．以追求最好的精神，將色稿精修并做視覺修正，這是專業(yè)的堅(jiān)持對(duì)自我的負(fù)責(zé)◎設(shè)計(jì)部高層主管◎設(shè)計(jì)部8初次設(shè)計(jì)提案1．標(biāo)志提案2．簡(jiǎn)單的基本系統(tǒng)3．模擬幾項(xiàng)應(yīng)用設(shè)計(jì)1．提案平均數(shù)量至少15個(gè)2．另根據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵傳播接觸媒體進(jìn)行，以利可視化說(shuō)明及提案進(jìn)行3．商標(biāo)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)樣式制作并進(jìn)行查詢○高層主管○企劃部主要聯(lián)系人◎主要聯(lián)系人◎設(shè)計(jì)部高層主管續(xù)表第32頁(yè)，共34頁(yè)，2023年，2月20日，星期二10.3

VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程步驟階段名稱執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)建議參與人員9標(biāo)志基本系統(tǒng)設(shè)計(jì)1．標(biāo)志定案2．基本系統(tǒng)設(shè)計(jì)與定案3．基本系統(tǒng)規(guī)范編輯1．基本設(shè)計(jì)要素規(guī)劃及系統(tǒng)開發(fā)。包含標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造形吉祥物、象征圖案的設(shè)計(jì)與仿真實(shí)物設(shè)計(jì)2．基本系統(tǒng)基礎(chǔ)定案后，進(jìn)行基本系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)編輯并發(fā)展應(yīng)用項(xiàng)目3．于整體系統(tǒng)完成時(shí)，再全部檢視補(bǔ)增象征圖案、色帶應(yīng)用等的部分4．進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)○高層主管○企劃部主要聯(lián)系人◎主要聯(lián)系人◎設(shè)計(jì)部高層主管◎設(shè)計(jì)部10應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展及導(dǎo)入1．應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)與定案2．應(yīng)用設(shè)計(jì)物打樣評(píng)估確認(rèn)3．應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)入1．參考應(yīng)用項(xiàng)目使用狀況調(diào)查結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)展開2．依照企業(yè)時(shí)效需求分項(xiàng)執(zhí)行，且設(shè)計(jì)與導(dǎo)入同步進(jìn)行3．設(shè)計(jì)時(shí)著力于“關(guān)鍵傳播接觸媒體”4．設(shè)計(jì)主管必須擔(dān)起掌控的工作，提案之前必須經(jīng)過(guò)品管，若有系統(tǒng)發(fā)展之偏差應(yīng)馬上修正5．設(shè)計(jì)公司協(xié)助應(yīng)