2023年發(fā)放工資申請書(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年發(fā)放工資申請書(七篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

發(fā)放工資申請書篇一

經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)當(dāng)依照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

一、績效管理表達(dá)著“以人為本〞的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的?？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工申請我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氣氛從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格依照公司年初公布的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分繁雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶?shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的'公司員工，而是針對整個xx服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

五、依照xx省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際狀況，xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過xx萬，依照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約xx萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點(diǎn)原因，xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分依照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮!

申請薦人：xxx

xxxx年xx月xx日

發(fā)放工資申請書篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

因本人已近臨產(chǎn)(預(yù)產(chǎn)期月日)，屬計(jì)劃內(nèi)合法生育，并屬晚婚、晚育。目前本崗位相關(guān)工作及資料已移交給同志。

感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的關(guān)心及照料，鑒于我目前身體狀況，難以堅(jiān)持正常工作，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，特請求休產(chǎn)假個月(從年月日至月日)。特此申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

發(fā)放工資申請書篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

因本人在xxxx年xx月xx號誕下小龍女一玫，產(chǎn)假時間從xxxx年xx月xx號到xxxx年xx月xx號止。

根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定，正常產(chǎn)假為90天，晚婚晚育增加15天，現(xiàn)特向公司申請產(chǎn)假工資，請予批準(zhǔn)為盼，十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和照料。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

發(fā)放工資申請書篇四

為加強(qiáng)公司日常管理，勉勵員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現(xiàn)申請從20xx年xx月xx日起設(shè)立月度全勤獎，具體做法如下：<

一、設(shè)立全勤獎范圍、標(biāo)準(zhǔn)

1、xx市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的部門主管及主管以下員工；

2、每人xx元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

二、考核要求、標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假（包括申請行調(diào)休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)。

2、上班時間不得隨便離開崗位、確有特別狀況暫時離開需要和領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開，不得擅離崗位。

3、聽從安排、聽從指揮，因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

4、新進(jìn)員工未滿一個月不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括：申請動辭職、撤職、解職等）不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎。

5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無其他安排等狀況不扣發(fā)全勤獎。

6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并交至財(cái)務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，特別狀況須報總經(jīng)理審批。

三、有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴(yán)格請假審批程序；

2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節(jié)變化時間另行通知）

請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

申請薦人：xxx

xxxx年xx月xx日

發(fā)放工資申請書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我公司李海艷同志依法休產(chǎn)假，按勞動法規(guī)定現(xiàn)申請補(bǔ)發(fā)四個月產(chǎn)假工資，產(chǎn)假最低保障金為每月820元，共3280元(含保險費(fèi))。懇請批準(zhǔn)

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

發(fā)放工資申請書篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)當(dāng)依照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

一、績效管理表達(dá)著“以人為本〞的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氣氛從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格依照公司年初公布的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分繁雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶?shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

五、依照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際狀況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，依照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分依照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮!

申請人：

發(fā)放工資申請書篇七

尊敬