2023年-廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告-2

第頁(yè)2023廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告關(guān)于廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告三篇

在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的運(yùn)用頻率呈上升趨勢(shì)，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼膹S長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告3篇，希望對(duì)大家有所幫助。

廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇1

1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了很多實(shí)際問(wèn)題，削減了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教化，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)XX車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了修理人員的主動(dòng)性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，根本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，覺(jué)察問(wèn)題剛好幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施工程，親自指導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在缺乏，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問(wèn)題限制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的奉獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇2

xxx平安付廠長(zhǎng)。一年來(lái)在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的協(xié)作下，我廠的平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成果。下面就一年工作述職如下：

一、全年平安工作

杜絕重傷以上事故，機(jī)械事故率降低27％，平安培訓(xùn)合格率達(dá)100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)4700天。

二、開(kāi)展平安活動(dòng)，為平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底

平安工作是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，平安工作搞好了，各項(xiàng)指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝合。為搞好此項(xiàng)工作，仔細(xì)總結(jié)往年抓平安方面的閱歷、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開(kāi)展了多種形式的平安活動(dòng)，年初制定了全年平安規(guī)劃，下發(fā)了全員平安培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用班前開(kāi)展了平安有獎(jiǎng)答題，利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展了全員平安培訓(xùn)，并對(duì)廠付隊(duì)級(jí)以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；9月份組織了練兵比武活動(dòng)，評(píng)出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，開(kāi)展了全員性的平安警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好平安培訓(xùn)，印發(fā)了“平安生產(chǎn)法〞、“平安生產(chǎn)違法行為懲罰條例〞等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來(lái)依據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷變更平安工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)力度，出臺(tái)平安管理方法144條，到達(dá)了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補(bǔ)平安警示牌20塊。

加大了“三違〞人員的查處力度，對(duì)發(fā)生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，到達(dá)四不放過(guò)的要求，對(duì)“三違〞人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的平安管理方法，對(duì)屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違〞人員漸漸削減，確保了平安生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保平安

一年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查方法，逢十必檢，當(dāng)場(chǎng)打分，抽查出的問(wèn)題下整改通知單，對(duì)不按期整改的加倍懲罰，每月評(píng)比出兩個(gè)文明機(jī)械號(hào)，一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組，一個(gè)文明機(jī)車，對(duì)此號(hào)人員進(jìn)行加獎(jiǎng)，每月標(biāo)準(zhǔn)化分干脆進(jìn)入車間獎(jiǎng)金安排。在全廠干部職工的努力下，我廠的.標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100％，杜絕了“五不漏〞，到達(dá)了“四無(wú)〞，受到了主檢部門的好評(píng)。

從自身來(lái)講，思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一樣，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對(duì)自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對(duì)自己分管范圍內(nèi)有問(wèn)題剛好請(qǐng)示匯報(bào)，并常常和大家溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的缺乏：自學(xué)實(shí)力較差，處理個(gè)別問(wèn)題力度不夠，有時(shí)工作急躁。在今后的工作中，仔細(xì)克服，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)5000天做出自己最大的奉獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇3

一年來(lái)，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務(wù)實(shí)和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過(guò)細(xì)心籌劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實(shí)、勤奮工作，較好地實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面我就本人一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

一、全廠取得的主要成果

1、主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

——購(gòu)發(fā)電量：年預(yù)算××億kW&am#8226;h，1—10月份完成××億kW&am#8226;h，完成年預(yù)算的××，同比增加××萬(wàn)kW&am#8226;h，同比增長(zhǎng)××。預(yù)料全年可突破×××億kW&am#8226;h。

——供水量：年預(yù)算×××萬(wàn)m3,1—10月份完成××萬(wàn)m3，完成年預(yù)算的××，同比增加××萬(wàn)m3，同比增長(zhǎng)××〔2×××年以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)〕。預(yù)料全年可完成××××萬(wàn)m3。

——供暖面積：年預(yù)算×××萬(wàn)m2，1—10月份完成××萬(wàn)m2，完成年預(yù)算的××，同比削減××萬(wàn)m2，同比降低××。預(yù)料全年可完成×××萬(wàn)m2。

2、效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。

——供電商品率：年預(yù)算85，1—10月份完成××，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——供水商品率：年預(yù)算××，1—10月份完成××，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——供暖商品率：年預(yù)算××，1—10月份完成××，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——工業(yè)總產(chǎn)值〔現(xiàn)價(jià)〕：年預(yù)算×××××萬(wàn)元，1—10月份完成××××萬(wàn)元，完成年預(yù)算的××，同比增加××××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××。預(yù)料全年可完成×××××萬(wàn)元。

——多元經(jīng)濟(jì)：年安排產(chǎn)值××××萬(wàn)元、利潤(rùn)×××萬(wàn)元，1-10月份分別完成××××萬(wàn)元、×××萬(wàn)元，完成年安排的×××、××，同比增加××××萬(wàn)元、×××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)×××、×××。預(yù)料全年可完成產(chǎn)值××××萬(wàn)元、利潤(rùn)×××萬(wàn)元。

——企業(yè)總收入：年安排×億元，1—10月份完成××××萬(wàn)元，完成年安排的××，同比增加××××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××。預(yù)料全年可完成×××××萬(wàn)元。

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：年預(yù)算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年預(yù)算的91.9，同比增加12290元/人，同比增長(zhǎng)11.1。預(yù)料全年可完成145866元/人.年。

——對(duì)外承攬水電工程等收入：年安排×××萬(wàn)元，1-10月份承攬油田內(nèi)外市場(chǎng)工作量×××萬(wàn)元〔可結(jié)算×××萬(wàn)元〕，完成年安排的××，同比增加××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬(wàn)元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬(wàn)元；承攬社會(huì)水電等工程×××萬(wàn)元；向油田及社會(huì)銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品××××萬(wàn)元。

——內(nèi)部利潤(rùn)：勘探局下達(dá)指標(biāo)××××萬(wàn)元，1-10月份實(shí)際完成××××萬(wàn)元，完成局下達(dá)指標(biāo)的××，同比增加×××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××〔由于電費(fèi)漲價(jià)因素，本錢增加×××萬(wàn)元，如順價(jià)，利潤(rùn)應(yīng)為××××萬(wàn)元〕。預(yù)料全年可完成××××萬(wàn)元。

3、管理指標(biāo)限制良好。

——全員千人死亡率、重傷率、千臺(tái)車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。

——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無(wú)違法犯罪。

4、獲得的主要榮譽(yù)。

——通過(guò)了中油認(rèn)證中心HSE/OSH管理體系復(fù)審；

——通過(guò)了中國(guó)船級(jí)社ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審；

——榮獲“××市文明單位〞稱號(hào)；

——榮獲“××市綠色社區(qū)〞稱號(hào)；

——榮獲“××省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵〞稱號(hào)；

——榮獲×××實(shí)施“送暖和〞工程先進(jìn)單位；

——榮獲“××局多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)〞；

——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)效勞先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)〞稱號(hào)；

二、所做的主要工作

1、系統(tǒng)思索企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，今年以來(lái)，依據(jù)××領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問(wèn)題〞，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型組織〞的指示精神，組織班子成員仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)開(kāi)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會(huì)議精神，仔細(xì)分析了××廠開(kāi)展