青島市某公寓竣工工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱：##############青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司編制人：###二〇一〇年一月十八日隨著新年的到來，**.###工程在美麗的海濱城市青島東部的**路宣告落成。作為島城尖端的高層住宅公寓不僅改善了周邊住宅小區(qū)居住環(huán)境，同樣帶動(dòng)**區(qū)人居層次的整體提升。該工程地理位置優(yōu)越，南與石老人海水浴場(chǎng)遙相呼應(yīng)；西臨通往城區(qū)北部的主要交通干道濱海大道，東依青島著名的**國(guó)際旅游風(fēng)景區(qū)，可謂依山傍海、風(fēng)景秀麗。小區(qū)內(nèi)生活配套齊備，其規(guī)劃設(shè)計(jì)即體現(xiàn)西方建筑的現(xiàn)代氣息，小區(qū)的整體布局又全面匯聚了中國(guó)南方的靈秀與北方的豪放，蘊(yùn)含著濃郁的文化風(fēng)情氛圍。在全球快速走向世界數(shù)字化、信息化的今天，高科技是二十一世紀(jì)的重要標(biāo)志。青島**.國(guó)際廣場(chǎng)在整體規(guī)劃、使用功能設(shè)計(jì)，建筑造型和空間設(shè)計(jì)上均體現(xiàn)了高科技的特征，采用了多項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝，同時(shí)在安裝配套工程上配備了室內(nèi)凈化水設(shè)備、中央空調(diào)采用地源熱泵供給、中央除塵設(shè)備（島城首例運(yùn)用在家居環(huán)境中）、地暖、所有潔具、設(shè)備大多為國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品；電氣工程更運(yùn)用國(guó)際尖端技術(shù)，全部設(shè)備均為智能化設(shè)備（紅外線監(jiān)控、給水電曼熱加溫，電動(dòng)窗簾、智能燈具、鏡子配備防霧設(shè)備）；室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)風(fēng)格上采用歐式風(fēng)格、新古典風(fēng)格、美式現(xiàn)代風(fēng)格。同時(shí)施工方面也大量采用新技術(shù)、新材料、新工藝。青島**.國(guó)際廣場(chǎng)工程由上海**地產(chǎn)有限公司投資興建，上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司設(shè)計(jì)，青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，上海建工（集團(tuán)）總公司總承包施工。本工程位于青島市**區(qū)，南臨香港東路，與大海相望；西臨**路；北臨城市規(guī)劃路，東鄰一住宅小區(qū)。由5棟高檔公寓及地下兩層車庫(kù)組成，建筑占地面積26050平方米，總建筑面積85003.4平方米。1#、5#公寓樓地上28層，高94.2米；2#、4#公寓樓地上30層，高105米；3#公寓樓地上30層，高約108.85米。（一）、我公司在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時(shí)，主要針對(duì)工程以下特點(diǎn)進(jìn)行施工中過程的控制：1、工程量大，工期緊本工程整個(gè)建筑群五棟高層商業(yè)公寓建筑，總建筑面積約為85003.4平方米。計(jì)劃開工日期為2007年5月20日，竣工日期為2009年12月31日。2、施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合難度大施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地相對(duì)狹小，運(yùn)輸車輛調(diào)度相當(dāng)困難，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度非常大。3、水平、垂直運(yùn)輸量大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料在主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到高峰階段，每天進(jìn)場(chǎng)的混凝土、鋼筋、水泥、砂、石、砌塊等數(shù)量大，施工場(chǎng)地狹小，材料水平運(yùn)輸組織要求特別高。本工程建筑群多。但工期特別緊急，主體結(jié)構(gòu)施工所需的鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)，部分位置尚須考慮塔吊的聯(lián)合作業(yè)，垂直運(yùn)輸量大。4、冬雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響青島地區(qū)一年四季溫差明顯，就降水而言，；雨季自6月份至8月份，雨量較大，且偶有臺(tái)風(fēng)襲擾。每年12月至蒞年2月多風(fēng)少雨為冬季施工期，主體工程施工將歷經(jīng)雨季和冬季期間，因此合理督促施工單位安排和組織施工是項(xiàng)目監(jiān)理管理中的重中之重。5、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)高，電器、設(shè)備先進(jìn)，安裝復(fù)雜、專業(yè)分包隊(duì)伍多。6、工程質(zhì)量目標(biāo)要求高。（二）、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法1、針對(duì)工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點(diǎn)，把重點(diǎn)放在施工策劃和過程控制，用過程精品保證工程精品，通過一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進(jìn)度，又保工程質(zhì)量的目的。2、針對(duì)工程水平、垂直運(yùn)輸量大的難點(diǎn)，監(jiān)理將督促施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙，編制好詳細(xì)的主要材料消耗量統(tǒng)計(jì)及大宗材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；做到有計(jì)劃、有組織、有序地組織材料進(jìn)場(chǎng)，盡量消除現(xiàn)場(chǎng)條件給施工帶來的不便；同時(shí)分棟號(hào)配備4臺(tái)塔吊和5臺(tái)施工升降電梯，大面積的異型玻璃采用經(jīng)過設(shè)計(jì)驗(yàn)算的自制“少先吊”來配合現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸需要。3、針對(duì)裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)高，電器、設(shè)備先進(jìn)、安裝復(fù)雜等質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的約定，控制進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品及各類設(shè)備管理質(zhì)量，在施工過程中堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的原則。4、針對(duì)建設(shè)單位指定分包施工隊(duì)伍眾多、交叉施工工種多、成品保護(hù)、質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，要求總包施工單位對(duì)各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過合理安排各專業(yè)分包單位插入施工的時(shí)間，及時(shí)為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工前的技術(shù)交底和施工過程的質(zhì)量控制，避免各工序交叉沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。（三）、工程施工過程中主要監(jiān)理步驟1、施工階段的質(zhì)量控制。悲監(jiān)理是受業(yè)主峰的委托，為保祝證工程合同規(guī)次定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)烘對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)丑行質(zhì)量控制，過其目的在于保退證工程項(xiàng)目能羞夠按照工程合眼同規(guī)定的質(zhì)量高要求達(dá)到業(yè)主堤的建設(shè)意圖。眾2橡、重視施工過筒程中的每個(gè)環(huán)唐節(jié)。犯雖然監(jiān)理單位躺在該階段的主納要責(zé)任是檢查鉗驗(yàn)收工程產(chǎn)品傳，若要保證工漆程創(chuàng)優(yōu)，繳僅憑混檢查驗(yàn)收是不絨夠的主，必須加強(qiáng)旁甜站檢查與平行緞檢查獄。工程項(xiàng)目在與施工過程中，鋪工作面大，施淺工周期長(zhǎng)，作鷹業(yè)人員多，工湖序交接多，中燦間產(chǎn)品多，隱擔(dān)蔽工程多，情遮況復(fù)雜、影響承工程質(zhì)量的因艷素較多，任徐何拍環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量塑問題，均會(huì)引爸起系列工程質(zhì)喚量變異。擺3泊、監(jiān)理單位在鄙施工摧階段質(zhì)量控制狠的中心任務(wù)熊。身要督促施工單幸位建立與完善摟質(zhì)量保證體系撫，并將監(jiān)理質(zhì)纖量控制程序融非入施工單位的猶質(zhì)量保證體系逼統(tǒng)，形成健全鋒有效的質(zhì)量監(jiān)廊督工作體系。宮建立一套便于幕實(shí)施操作陶的涌“融項(xiàng)目工程施工斬監(jiān)理程煤序嶺”熱。通過這領(lǐng)套階“術(shù)程孩序?！崩瑁?xiàng)目監(jiān)理部側(cè)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)銹行事前、事中翼、事后全過程招質(zhì)量控制，跟蚊蹤青—笨—粘核擠查俯—孤—飾整甜改鼻—騾—乎反饋，建立一宮套較為系統(tǒng)的佩工程監(jiān)理檔案助，力求將質(zhì)量打事故消滅于萌君芽之中。乖5碼、附監(jiān)理的監(jiān)控體萄系咽與述施工單位的質(zhì)腰量保證體系疫和諧運(yùn)行。椒督促施工單位愁實(shí)施質(zhì)量控制恩體系，形成班中組自壘控兇—呢—召項(xiàng)目部檢查驗(yàn)始收己—伐—擦公司技術(shù)部門振復(fù)編檢勇—速—正監(jiān)理核檢。揪6義、我公司精裝吵修專業(yè)監(jiān)理過負(fù)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)錘、積極主動(dòng)，攪按規(guī)范要求本德應(yīng)該抽檢的施故工項(xiàng)目均進(jìn)行反全面普查，為牌工程施工質(zhì)量耗提供了根本保知障。理（四）、慌監(jiān)理蝴業(yè)務(wù)開展過程執(zhí)中主要管理措趕施喂。狐1否、建立、健全貞監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)突我公司槳將按照與業(yè)主饒合同約定派遣串監(jiān)理人員進(jìn)行鋒全天候跟蹤檢因查控制，曬按照監(jiān)理規(guī)范查要求嚴(yán)格旁站薯制度，必要時(shí)水調(diào)集公司各專賓業(yè)骨干力量支怠持本工程監(jiān)理湊工作，盟確保主體工程加創(chuàng)優(yōu)得以實(shí)現(xiàn)詠。項(xiàng)目工程進(jìn)翼入裝修階段裝后根據(jù)實(shí)際進(jìn)皂度需要分別設(shè)晉置（內(nèi)外）裝帝飾裝修監(jiān)理組更、電氣監(jiān)理組輪、安裝監(jiān)理組黃。各食監(jiān)理頃組振通過巡視，主截抓容易出現(xiàn)工恢程缺陷部位儉，棄站如：皮裝飾栗層界面處理、廈陰陽(yáng)角線、屋念面防水、衛(wèi)生后間施工、栗電氣設(shè)備安裝回細(xì)節(jié)等，以及鏡外墻大面的平薄整度廁、觀感質(zhì)量、詳分戶驗(yàn)收羽等，力求將工咽程質(zhì)量缺陷消批滅在施工過程間中。僑2允、狠抓內(nèi)部管姿理、提高棵監(jiān)理水平死。宅面3評(píng)、程序化，標(biāo)抬準(zhǔn)化控制全過飛程施工質(zhì)量克工程對(duì)監(jiān)理傅人員的技術(shù)素菠質(zhì)要求較高?；\我們根據(jù)公司沖推兵行宣1so900建2紐質(zhì)量保證體系甲，以定期檢查炮、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)曠交流等方式，燃加強(qiáng)公司與監(jiān)勇理組的聯(lián)系，鵲以人員儲(chǔ)備、蔽統(tǒng)一調(diào)度等做免法，保證公司銷對(duì)監(jiān)理組相應(yīng)曬的崗位和人力拉進(jìn)行直接控制崇；公司各職能狐部門對(duì)總監(jiān)和禽監(jiān)理組，按規(guī)汗定的要求進(jìn)行鼓檢查、監(jiān)督，悲并定期考核，距保證監(jiān)理組的熄工作均在公司鍋規(guī)定的層面上帆運(yùn)作；加強(qiáng)監(jiān)避理人員職業(yè)道灶德和廉政教育攤，不受請(qǐng)、不墾收禮、不做與肯監(jiān)理身份不相晚稱的事。悉4長(zhǎng)、強(qiáng)化監(jiān)理程駕序，嚴(yán)格規(guī)范廚化、程序化操曲作褲在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工槍作中，我們落單實(shí)二方面的工毫作：一是規(guī)定棟一系列的程序凡和崗位操作要既求，定崗定人查定責(zé)，配齊必生要的測(cè)量、檢硬測(cè)設(shè)備。監(jiān)理椅人員立足現(xiàn)場(chǎng)斗第一線，主動(dòng)辛進(jìn)行巡查、抽隱檢、旁站，及芒時(shí)驗(yàn)收，堅(jiān)持擋每月一次的監(jiān)乏理組內(nèi)部會(huì)議胸，堅(jiān)持內(nèi)、外牢審檢查和每季反度的監(jiān)理部檢利查，發(fā)現(xiàn)有監(jiān)券理人員不稱職鬧現(xiàn)象，及時(shí)教排育或處罰、調(diào)共離，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理貴工作中存在傾櫻向性問題，及固時(shí)采取措施糾吸正；二是嚴(yán)格玻按監(jiān)理程序規(guī)糊范化運(yùn)作。堅(jiān)示持監(jiān)理原則，虜按國(guó)家規(guī)范、點(diǎn)強(qiáng)制性的行業(yè)鉆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖丑紙和己批準(zhǔn)的擦施寧工掙組漁織書實(shí)施監(jiān)理；嚴(yán)司格監(jiān)理程序，啄各項(xiàng)檢查、驗(yàn)雙收均應(yīng)在施工隙單驅(qū)位妹“痰三昆檢顫”任的基礎(chǔ)小**種施，不自檢、軌不申報(bào)，不進(jìn)透行驗(yàn)收，對(duì)不革合格的分包商夜提出清退出場(chǎng)肢。惰5粱、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵逮工序的控制，敵確保質(zhì)量受控?fù)疲ㄊ?編）監(jiān)理工作的胸核心是預(yù)控。羅監(jiān)理利用自己蛇的專業(yè)技能、浙現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為業(yè)響主服務(wù)，要使毒工程項(xiàng)目的質(zhì)進(jìn)量安全問題消席除于萌芽狀態(tài)棕。闖（齡2魂）所用于工程喇的材料均應(yīng)是扒合格的，所做德的工程試驗(yàn)各往項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)是啦真實(shí)的，這是劈質(zhì)量控制的重第點(diǎn)。妙（窄3向）抓好妄施工合同外的櫻工程量計(jì)量審熊核工作，也是嚼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的隙工作重點(diǎn)。結(jié)（刊4應(yīng)）認(rèn)真做好監(jiān)享理資料。監(jiān)理鄉(xiāng)組將資料的收賽集和管理放到剩與現(xiàn)場(chǎng)控制相菜同的高度來對(duì)到待，按照公司次制訂的監(jiān)理檔冶案管理制度和譯收集、管理辦湯法，以及一系騙列的表膏格宮來開展工作，尺公司也通過對(duì)堡業(yè)內(nèi)人員工作蕩的檢查交流來女提高資料管理?yè)u水平。臣柴6拘、貫徹執(zhí)行翅青島市建設(shè)委榆員會(huì)印發(fā)的《體住宅工程質(zhì)量記分戶驗(yàn)收》標(biāo)準(zhǔn)。椅（五）、場(chǎng)充分調(diào)動(dòng)傾參與建設(shè)各暖方的積極性，蘋有助于提高工牌程的內(nèi)在質(zhì)量讀我公司根據(jù)本孟工蒜程瓦“喉工程量大，工趣期緊庸”芹的特點(diǎn)，夏監(jiān)理單位績(jī)積極液建議投資方，深發(fā)揮企業(yè)機(jī)制黨靈活的優(yōu)勢(shì)，毀采取適當(dāng)?shù)募び矂?lì)、獎(jiǎng)懲方式裹，明確責(zé)任與土權(quán)利，最大限湯度地挖掘參與遷各方的潛力，佩共同蒸督促吊工程卸建設(shè)的進(jìn)度靠，鷹確保工法程獻(xiàn)“通保質(zhì)保資量綁”澆達(dá)到預(yù)期的目恩標(biāo)。盞（六）、工程為監(jiān)理自評(píng)扒我公司監(jiān)理過陡程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)健家工程建設(shè)監(jiān)璃理規(guī)范，遵守?fù)渎殬I(yè)道德。監(jiān)智理過程中，發(fā)鍋出監(jiān)理工程師咳通知刊單蘭39黎9罷份、工作聯(lián)系榴單蜜86性潮份、暫停施工裁令鵲1水3逆份、編制分部麻分項(xiàng)工程監(jiān)理另實(shí)施細(xì)鄭則筒1凳2政項(xiàng)、整理收發(fā)鞋工程例會(huì)會(huì)議獵紀(jì)笛要插7豈5頑期。現(xiàn)場(chǎng)施工悔秩序正常，受誕到建設(shè)單位好售評(píng)，同時(shí)也使所參與施工建設(shè)斧的人員執(zhí)業(yè)能床力得到進(jìn)一步禾提高。瑞回顧諷兩少年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)側(cè)理工作，在監(jiān)畢理公司總部的賺正確指引下，村經(jīng)過項(xiàng)目部的啄全體人員的共月同努力，在鉗本工程為項(xiàng)目上，監(jiān)理待項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)朝監(jiān)理工作取得遵了一定的成效憐，同時(shí)在工程食建設(shè)中發(fā)揮了桿較大的作用洪。前總結(jié)監(jiān)理工作遮成績(jī)的取得，喪是和枯**投地產(chǎn)幕開發(fā)有限公司很的正確指揮與逼支持分不開的促。為此，項(xiàng)目跨監(jiān)理部全體人臂員向業(yè)主諸位較領(lǐng)導(dǎo)及全體同次仁的大力支持察和幫助表示深輕深的謝意！太然臣4料、換旁隨著基本建設(shè)悶事業(yè)的蓬勃發(fā)祝展，下一階段捐，我項(xiàng)目監(jiān)理鼠部將會(huì)繼續(xù)貫僻徹執(zhí)沒行株“麥創(chuàng)行業(yè)性、有炊公信力的名牌溉監(jiān)理企業(yè)、做畝自律有為的冷“孩監(jiān)理欲人兼”粒的企業(yè)方針，液進(jìn)一步努力提潑高監(jiān)理工作水舌平，增強(qiáng)監(jiān)理蔑企業(yè)綜合實(shí)力瓜，為我椅市伴基本建設(shè)多創(chuàng)蒜精品工程盡獻(xiàn)速一份力量返。刃啊通過各參與單事位共同努力，簡(jiǎn)青島爐**仆.甜國(guó)際廣場(chǎng)裳工程已達(dá)到國(guó)辛家驗(yàn)收規(guī)范的脈合格標(biāo)準(zhǔn)，或于帶201侮0做年判1雀月陸1餡8希日經(jīng)霞**貍區(qū)質(zhì)監(jiān)站一次恢性通過合格驗(yàn)榆收，加上五棟旅高層的主體施捷工質(zhì)量獲壁得卷“碗青島紗杯他”般優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程文，并為投入使拍用一年悉后潮“娛魯班慢獎(jiǎng)被”拖的評(píng)審奠定的賄良好的基礎(chǔ)。催（七）、工作球中存在的不足霧之處傍1子、蕩監(jiān)理傾管理力度應(yīng)進(jìn)找一步加大。認(rèn)汁真總結(jié)聞兩筋年常多展來的工作，脖監(jiān)理的勒管理還有一些領(lǐng)不盡人意的地油方，特別缸工期與進(jìn)度、陽(yáng)質(zhì)量之間的矛捆盾處理上挨，暴露出了我掃們管理駐方面扒的竟薄弱處，霉緊迫的工期導(dǎo)剝致工程直至竣伸工驗(yàn)收仍然存際在一些質(zhì)量問遇題亟待妥善處恥理，同樣還是詠因?yàn)榫o迫的工丟期原因也體現(xiàn)脅出安全管理方筐面的疏漏，不臺(tái)僅給參與建設(shè)梨的各方深刻的鑒教訓(xùn)，同樣也卻向我們敲響警嗚鐘，出示了黃兔牌。因此，全辰面優(yōu)化幟監(jiān)理唇管理手段和和枕提高管理水平仇，成為尋監(jiān)理單位每個(gè)套人棵20遮1篇0張年早應(yīng)當(dāng)提啄高工作標(biāo)準(zhǔn)，挨重點(diǎn)努力的目鑒標(biāo)之一朗。洪拘2顯、與裂各施工分包單藝位熄聯(lián)系和交流的側(cè)機(jī)會(huì)較少。加姿強(qiáng)溝通的溝通磁，是號(hào)各單位之間信增進(jìn)了解、化文解矛盾、理順兇情緒、統(tǒng)一思奸想、達(dá)成共識(shí)卵的有效渠道。斑在今后的工作悔中，要在加強(qiáng)咳與宰各單位執(zhí)及時(shí)溝通的基忽礎(chǔ)上，樹立服妨務(wù)意識(shí)，多深命入歷工程施工現(xiàn)場(chǎng)繼，多傾聽篩各參加建設(shè)單加位的建議裹，努力營(yíng)造和閥諧、團(tuán)結(jié)、平恩等、愉快的縮施工盯工作環(huán)境，增蠅強(qiáng)養(yǎng)監(jiān)理臟企業(yè)的凝聚力似和向心力，為鴿監(jiān)理工作棉順利開展排除院障礙，提供有守力的思想保證巴。誘掛3凱、淚在從事本工程按的監(jiān)理過程中卡，體會(huì)到監(jiān)理加人員專業(yè)技能益學(xué)習(xí)戒的重要性掉。學(xué)習(xí)是一個(gè)眨人、一個(gè)企業(yè)壘、一個(gè)國(guó)家和屠一個(gè)社會(huì)不斷冰前進(jìn)的智慧源國(guó)泉。不斷地加宅強(qiáng)煉專業(yè)丑學(xué)習(xí)，切實(shí)提架高腰專業(yè)雁的能力慶