醫(yī)院醫(yī)療計量設(shè)備管理制度(4篇)

醫(yī)院醫(yī)療計量設(shè)備管理制度一、醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、低值易耗品、衛(wèi)生材料、化學試劑及其它醫(yī)療應用物資，實行統(tǒng)一管理和分級負責制。（一）、醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，實行專管共用的原則。設(shè)備科負責全院醫(yī)療設(shè)備、器械的采購、驗收、資料歸檔及儀器的定期檢查、維護，負責儀器消耗品、維修材料的統(tǒng)一采購、供應。（二）、設(shè)備的配置和調(diào)配，經(jīng)院長辦公會議決議同意后，由設(shè)備科具體辦理。（三）、制定嚴格的使用制度，儀器設(shè)備的操作人員，必須熟悉操作規(guī)程，操作培訓達標后，方可獨立上機操作。各科負責儀器設(shè)備的保管、日常維護及常規(guī)技術(shù)檢查。（四）、醫(yī)療設(shè)備的申購資料、投標文件、采購合同、驗收檔案（含 、使用、維修說明書），設(shè)備科應按照規(guī)范標準歸檔保存;但采購價格達到 萬元設(shè)備的申購資料、投標文件、采購合同、驗收檔案（含 、使用、維修說明書），設(shè)備科應提供一套完整的資料，移送醫(yī)院綜合檔案室集中保管，確保意外事件發(fā)生時的商務資料、技術(shù)資料的應急救助性。（五）、對于贈送、科研合作、臨床試用或驗證的醫(yī)療儀器設(shè)備，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)醫(yī)務部和設(shè)備管理委員會審核，經(jīng)院長批準后執(zhí)行。如違反規(guī)定自行利用，造成醫(yī)療事故或醫(yī)患糾紛，由使用科室承擔全部責任，并且追究當事人的相應責任。二、醫(yī)療儀器設(shè)備的管理醫(yī)院業(yè)務科室根據(jù)臨床、教學、科研工作需要按年編報年度設(shè)備申購計劃，由醫(yī)院設(shè)備管理委員會辦公室（設(shè)備科）匯總后，交醫(yī)院設(shè)備管理委員會和院長辦公會討論，根據(jù)醫(yī)院年度預算計劃形成年度采購預算計劃，并由院長審批后執(zhí)行。、申購1、申購十萬元以下醫(yī)療儀器設(shè)備，申購科室填寫《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備申請購置表》;申購十萬元以上(含十萬元)醫(yī)療設(shè)備，申購科室填寫《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置申請論證表》;若申購的醫(yī)療儀器設(shè)備屬于列入 衛(wèi)生行政管理品目的甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備，還應填寫《甲類大型醫(yī)用設(shè)備配置申請表》，和填寫 省衛(wèi)生廳制《醫(yī)療機構(gòu)配置乙類大型醫(yī)用設(shè)備申請表》，并編寫可行性論證報告。上述材料交設(shè)備科匯總后，提交設(shè)備管理委員會;經(jīng)設(shè)備管理委員會、院長辦公會討論決定后，非甲、乙類醫(yī)用設(shè)備由設(shè)備科 并按醫(yī)院采購預算計劃進行購置，甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備報 部、 省衛(wèi)生廳取得配置批復后執(zhí)行。2、《院醫(yī)療設(shè)備申請購置表》和《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置申請論證表》由科主任、護士長及科室管理小組成員簽名確認。3、申購十萬元以下的儀器設(shè)備，由申購科室科主任、護士長及科室管理小組完成申購論證，十萬元及以上醫(yī)療設(shè)備由醫(yī)院設(shè)備管理委員會按國家政策及醫(yī)院制度完成申購論證?！夺t(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置申請論證表》主要內(nèi)容：擬購醫(yī)療儀器設(shè)備品名、國產(chǎn)或進口、參考價格等。擬購醫(yī)療儀器設(shè)備的主要功能配置和技術(shù)參數(shù)要求。申購理由、主要用途及對臨床科研工作的作用。擬購醫(yī)療儀器設(shè)備的經(jīng)濟效益預測。擬購醫(yī)療儀器設(shè)備配套條件是否具備。擬購醫(yī)療儀器設(shè)備的人才培養(yǎng)與儲備情況。擬購醫(yī)療儀器設(shè)備維修技術(shù)力量保證及維修途徑。如擬購進口醫(yī)療儀器設(shè)備，結(jié)合工作需要，與國產(chǎn)同類設(shè)備比較，說明購買理由。擬購醫(yī)療儀器設(shè)備的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前景(技術(shù)的先進性、可靠性、質(zhì)量安全性)。、審批十萬元以下醫(yī)療儀器設(shè)備由主管院長、院長審批決定;十萬元及以上醫(yī)療儀器設(shè)備由醫(yī)院設(shè)備管理委員會、院長辦公會審批決定。對緊急情況或臨床急需的醫(yī)療儀器設(shè)備，由使用科室提出緊急采購申請，應該優(yōu)先辦理，但必須辦理規(guī)定程序的審批。、采購設(shè)備管理委員會辦公室(設(shè)備科)依據(jù)國家政策法規(guī)及醫(yī)院制度，按設(shè)備管理委員會審批通過的采購方式，遵循公開、公平、公正的原則，廉潔自律，完成醫(yī)療儀器設(shè)備的采購。使用科室不得擅自向廠商承諾采購醫(yī)療設(shè)備，違反規(guī)定造成的后果，由有關(guān)人員承擔。若采取試用方式，試用后仍需按照本管理制度進行采購，對未中標的試用設(shè)備，醫(yī)院不承擔對其使用損失的補償。采購方式分為：1、公開招標采購：是指以招標公告的方式邀請不特定的供應商投標的采購方式。醫(yī)療衛(wèi)生項目分別是：____射線計算機體層攝影裝置(ct)、醫(yī)用直線加速器、數(shù)字____射線攝影裝置(dr)、單光子發(fā)射計算機斷層掃描裝置(spect)、超聲波診斷儀、伽瑪?shù)?Y-刀)、磁共振成像裝置(mri)。2、邀請招標采購(詢價采購)：是指以投標邀請書的方式邀請三個或三個以上的供應商就采購事宜進行談判的采購方式。特點是：邀請的供應商具有良好的售后服務能力;遴選推薦的儀器設(shè)備的市場應用公信度好;產(chǎn)品檔次具有可比性;性能穩(wěn)定、功能齊全，完全滿足臨床學科規(guī)劃的要求。3、單一來源采購：是指醫(yī)院向供應商直接購買的采購方式。根據(jù)《 政府采購法》中規(guī)定，屬于下列情況之一的，由醫(yī)院領(lǐng)導批準，可采取單一來源采購方式：新技術(shù)、新開展項目，只能從特定供應商處采購，或供應商擁有專利權(quán)，且無其他適合替代設(shè)備的。原采購的后續(xù)維修、零配件供應、更換或擴充，以及專機專用消耗材料，必須向原供應商采購的。在原招標的范圍內(nèi)，由于學科發(fā)展需要追加配置，為了保證設(shè)備的系統(tǒng)性和具有降低配置成本的。預先聲明可能對原采購配置保留分段追加配置意愿的。醫(yī)院有充足理由認為只有從特定供應商進行采購，才能符合相關(guān)政策法規(guī)的。、驗收廠商代表、設(shè)備科工程組技術(shù)人員、檔案員與使用科室工作人員共同完成驗收工作。對列入 衛(wèi)生行政管理品目的甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備等，應由省(市)衛(wèi)生行政部門授權(quán)的機構(gòu)進行。填寫《醫(yī)院設(shè)備驗收記錄表》，對操作人員進行培訓并填寫《培訓合格證明》，收集齊全相關(guān)檔案資料后整理存檔。對于緊急購置不能按常規(guī)程序驗收的設(shè)備，報請院領(lǐng)導審批同意，可簡化手續(xù)，但必須補辦驗收手續(xù)。對違反驗收管理制度，造成經(jīng)濟損失或醫(yī)療傷害事故的，應追究有關(guān)責任人的責任。1、進口儀器的驗收按合同規(guī)定期限，貨到時應及時檢查外包裝是否完好，通知供應商或生產(chǎn)廠商委派業(yè)務人員到現(xiàn)場，與醫(yī)院設(shè)備科、使用科室三方開箱驗貨，按裝箱單所列項目逐項核對，并做好驗貨記錄，共同簽字確認。如發(fā)現(xiàn)短缺、破損、或與招標內(nèi)容不符的，應及時通告供應商或生產(chǎn)廠商及時處理或索賠。產(chǎn)品必須具備進口產(chǎn)品報關(guān)單復印件、商檢報告及說明書(或用戶手冊)等相關(guān)資料。、調(diào)試合格后，必須作好書面記錄，雙方簽字、留存，然后交付接收使用。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量問題產(chǎn)生的故障，應按合同規(guī)定及時通知供應商或生產(chǎn)廠商進行修理或更換，因此產(chǎn)生的損失(包括經(jīng)濟及其它損失)應按合同規(guī)定交涉辦理。停機修理耗用的時間應要求相對延長保修期。2、國產(chǎn)儀器的驗收凡在醫(yī)療器械公司購買的設(shè)備儀器，如型號、規(guī)格、應配備的附件、配件等驗收不合格，拒絕接收，立即辦理換貨或退貨。直接向生產(chǎn)廠商訂貨時，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求、附屬裝置的配備以及途中損耗驗收不合格，應拒絕接收，拒絕付款，退回原廠或由原廠來人處理等，通過雙方協(xié)商議定的事項必須在合同或協(xié)議中明確規(guī)定，照章辦理。驗收時須注意 上的品名、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量是否與實物相符，價格是否與合同或協(xié)議相符，如不符合應及時與售貨方聯(lián)系、交涉，或拒付貨款。、使用和管理使用科室與人員要愛護儀器設(shè)備，不得違章操作，如違章操作造成人為責任性損壞，要立即報告科室領(lǐng)導及設(shè)備科，并按規(guī)定對責任人作相應處理。1、設(shè)備科要協(xié)助儀器設(shè)備的使用科室結(jié)合本科具體情況，制定相應的操作規(guī)程、日常維護制度、保管規(guī)則和應急預案。2、建立《萬元以上在用醫(yī)療設(shè)備單機運行管理記錄本》，對應用、工作量、維護、故障、維修和分析評價情況進行詳細登記。3、儀器設(shè)備應安排專人負責管理，建立科室儀器設(shè)備臺賬、儀器設(shè)備的附件管理、設(shè)備的日常維護檢查記錄本等，對使用人員要進行培訓;列入 衛(wèi)生行政管理品目的甲、乙類等大型醫(yī)用設(shè)備，操作人員須持有《大型醫(yī)療設(shè)備上崗人員技術(shù)合格證》。如因工作調(diào)換，應辦理移交手續(xù)，換新人員必須培訓合格方可上機。4、操作人員應熟悉設(shè)備性能和使用程序，按使用規(guī)程操作，非指定人員嚴禁上機操作。5、大型醫(yī)療設(shè)備或?qū)εR床影響很大的設(shè)備，發(fā)生故障停機或恢復正常時，均應及時報告醫(yī)院總值班員，通知醫(yī)務部和臨床科室，避免給病人造成不必要的麻煩。設(shè)備科應積極 搶修。（六）、保養(yǎng)和維修1、各科室的儀器設(shè)備，保管人員應熟悉其一般性能和結(jié)構(gòu)，隨時進行清潔衛(wèi)生和一般的保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持儀器的整潔美觀，完整無損，保證隨時備用。對不經(jīng)常使用的儀器應每周通電開機一次。2、設(shè)備專職維修人員對正常運行的儀器設(shè)備每季度至少進行一次安全查詢，每年對全院儀器設(shè)備 輪流全面保養(yǎng)一次，及時發(fā)現(xiàn)問題并適當處理，防止發(fā)生意外事故。3、儀器設(shè)備發(fā)生臨時故障時，操作人員按《操作手冊》或主動與專業(yè)工程師電話指導維修仍無法自行恢復正常的，應及時報告設(shè)備工程組 維修。對使用科室提出的設(shè)備維修申請，維修人員應及時予以響應和 處理。維修完畢，維修人員應詳細填寫維修記錄，并通知使用科室恢復使用。維修人員要經(jīng)常主動到各科室巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。4、對急救設(shè)備應積極 搶修，維修人員不得以任何理由推諉，對無法解決的疑難問題應及時上報。5、產(chǎn)品如因處于保修期間或其它技術(shù)原因，需要邀請專業(yè)技術(shù)人員來院或移送院外維修的，應該征求使用科室同意，并報請院領(lǐng)導審批后執(zhí)行。設(shè)備工程組責任人應主動做好協(xié)調(diào)工作，對維修過程做好相應記錄，并檢查保修合同的執(zhí)行情況。6、凡通過維修的儀器設(shè)備均應作好詳細的維修記錄，歸檔備查。7、 積極創(chuàng)造條件開展預防性維護（pm），針對每類設(shè)備的特點，制定預防性維護計劃和程序，并做好數(shù)據(jù)記錄，必要時對預防性維護后的設(shè)備進行重新校準。8、 做好休息和節(jié)日期間的維修值班，確保休息和節(jié)日期間均能處理突發(fā)的維修要求。9、 定期開展業(yè)務學習會，每月至少 一次業(yè)務學習，研究、分析疑難問題，積極參加各類醫(yī)療儀器其設(shè)備的維修培訓。（七）、設(shè)備操作培訓制度熟練操作儀器設(shè)備是對操作者的基本要求，設(shè)備購置的前后以及在使用設(shè)備的過程中均應對操作者進行培訓和教育。1、 使用科室在購置設(shè)備前要確定設(shè)備操作人員以及日常維護保養(yǎng)人員（論證報告中注明）。2、 操作人員應在設(shè)備購置前熟知設(shè)備性能，具有實際使用過或進修操作過同類設(shè)備。3、 設(shè)備招標談判時，應該有明確的生產(chǎn)廠商提供相應的操作與應用培訓、售后持續(xù)的技術(shù)支持等內(nèi)容。4、 設(shè)備到貨 調(diào)試完畢進行試運行培訓，使用科室應 操作人員現(xiàn)場培訓演練，包括操作與技巧、日常維護、常見故障排除等基本內(nèi)容。5、 培訓合格后，培訓師應填寫培訓要點和演練合格紀要，并由受訓人員簽字確認，交設(shè)備科作為設(shè)備驗收內(nèi)容之一同時存檔。6、設(shè)備在使用過程中，使用人員如遇操作或應用方面的新問題，應及時向設(shè)備科報告，設(shè)備科應積極協(xié)調(diào)指導或 再培訓。7、設(shè)備操作人員應嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，嚴禁粗暴操作，醫(yī)院 落實長期性的操作培訓和繼續(xù)教育。8、操作人員應愛護儀器設(shè)備與器械，如不按操作規(guī)程操作，造成設(shè)備與器械損壞，按相應賠償制度執(zhí)行。（八）、醫(yī)療設(shè)備使用成本效益分析制度1、設(shè)備科對全院醫(yī)療設(shè)備的成本效益情況進行監(jiān)控，考核、收集營運資料，為醫(yī)院合理配置醫(yī)療設(shè)備提供決策依據(jù)。2、凡價值在 萬元及以上的并具有收費項目的醫(yī)療設(shè)備，必須每年進行經(jīng)濟效益分析。3、按照醫(yī)院規(guī)定期限，各臨床科室 認真填寫《醫(yī)療設(shè)備單機成本效益分析表》，并于次年 月 日前交設(shè)備科。4、設(shè)備科會同財務科根據(jù)各臨床科室提供的數(shù)據(jù)，核實醫(yī)療設(shè)備的年利潤、年利潤率、成本回收率等， 對照申購論證指標做好評價工作，設(shè)備會計根據(jù)評價意見，統(tǒng)一制作全院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益分析報表，并呈送院領(lǐng)導審閱。三、醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、維修零配件及其它物資的管理（一）、堅持計劃性為主，做到既保證醫(yī)療、教學、科研工作需要，又減少庫房積壓，增強醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，各科室根據(jù)醫(yī)療業(yè)務開展情況（特別是新技術(shù)項目），向設(shè)備科提出全年度醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、物資需求計劃（可以分期采購）。（二）、庫房應有一定的貯備量，但貯備最多不超過一個季度的使用量，要加強計劃采購，避免盲目性，注重質(zhì)量，注重效期，監(jiān)控入出庫異動產(chǎn)品，厲行節(jié)約。（三）、采購員依據(jù)計劃和簽約合同采購醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、物資，應該與庫房管理員共同驗收并簽字確認，再遞交設(shè)備會計辦理入庫，做到“ 、入庫憑單、實物”三者一致。（四）、驗收入庫的醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、物資要及時登賬，按規(guī)定標準存放，做到定期盤點，賬物相符，發(fā)放物資按先進先出原則，防止霉爛、損壞、變質(zhì)、積壓浪費。（五）、庫房禁止閑雜人員入內(nèi)，嚴禁吸煙，注意防火、防爆炸、防鼠、防盜。（六）、各科室領(lǐng)用醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、物資、維修零配件，均應填寫《臨床科室衛(wèi)生材料領(lǐng)用申報表》，必須經(jīng)領(lǐng)用科室主任、護士長或其授權(quán)人員簽字認可。設(shè)備會計辦理出庫下賬后，與出庫單據(jù)一起轉(zhuǎn)交庫房管理員妥善存檔與核發(fā)物資。四、設(shè)備報損報廢制度（一）、凡符合以下條件的醫(yī)療儀器設(shè)備，應準予或強制報廢：1、經(jīng)檢測、維修后，技術(shù)性能仍無法達到臨床應用基本要求的。2、儀器設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，以達到或超過規(guī)定年限的。3、嚴重污染環(huán)境，危害患者或工作人員安全及健康，改造費用昂貴的。4、設(shè)備損壞修復費用達原值的 %以上，并且預計修復再用壽命達不到同類儀器一半的。5、計量器具按計量器具管理制度規(guī)定，已無法滿足計量基本標準要求的。6、國家明文禁止使用的醫(yī)療器械及相關(guān)設(shè)備。（二）、報損報廢事故分類1、凡造成五萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復且不影響使用的;或雖不能修復但儀器使用已超過規(guī)定時限2/3的，按i級責任事故處理。2、凡造成五萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，既不能修復，儀器使用又未達到規(guī)定時限2/3的，或造成三十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復且不影響使用的，按ii級責任事故處理。3、凡造成十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復者，儀器使用又未達到規(guī)定時限2/3的，或造成五十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復且不影響使用的，按iii級責任事故處理。4、凡造成三十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復者，儀器使用又未達到規(guī)定時限2/3的，或造成一百萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復且不影響使用的，按iv責任事故處理。5、凡造成五十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復者，儀器使用又未達到規(guī)定時限2/3的，或造成一百萬元以上醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復且不影響使用的，按v級責任事故處理。6、凡造成凈價值在五十萬元以上醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復者，按vi級責任事故。（三） 、固定資產(chǎn)、醫(yī)療儀器設(shè)備報損時，科室必須填寫《醫(yī)療設(shè)備報廢處理程序表》，由儀器管理責任人或操作人員署名填寫準確的報廢事由，使用科室負責人簽字確認，醫(yī)院工程組 維修技術(shù)人員鑒定，并署名簽署意見。遞交設(shè)備科登記造冊，按照申報程序辦理審批。（四） 、設(shè)備科按《事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》和遂寧市政府有關(guān)規(guī)定標準，根據(jù)醫(yī)院審批報廢意見，整理、統(tǒng)計、填寫“醫(yī)院國有資產(chǎn)報廢明細表”和審批請示文件，按照規(guī)定要求上報上級各主管部門備案或?qū)徟?。（五?、根據(jù)上級主管部門的批復意見，設(shè)備科、財務科、審計室在醫(yī)院紀檢監(jiān)察的全程監(jiān)督下按政策法規(guī)處置廢品實物。（六）、經(jīng)批準報廢的醫(yī)療設(shè)備，一律交回設(shè)備科按照規(guī)定統(tǒng)一處理。任何其它單位和個人不得自行處理，如有違規(guī)者，應及時追究責任，并按有關(guān)規(guī)定處理。五、設(shè)備賠償制度（一）、為保證儀器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命，增強使用人員的責任心，對于各種原因造成的對儀器設(shè)備的人為損壞、丟失，構(gòu)成事故的責任人，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進行一定的經(jīng)濟賠償。（二）、賠償分類1、構(gòu)成一般事故的責任人，按科室管理制度進行相應處罰，但必須報設(shè)備科備案。2、構(gòu)成一般責任事故的責任人，由財務科、審計室和設(shè)備科評估儀器設(shè)備的在用凈價值，并經(jīng)主管院長提出處理意見，確定賠付比例，或者按照維修費用照價賠付。報院長審批。3、構(gòu)成初級責任事故及以上的責任人，由財務科、審計室和設(shè)備科評估儀器設(shè)備的在用凈價值，并經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會研究后提出處理意見，確定賠付比例。報院長審批。4、特別重大責任事故，上報上級主管部門或移送司法處理。（五）、儀器設(shè)備損壞、丟失，能落實到責任人的由責任人負責賠償，不能落實到責任人的，由儀器設(shè)備所在科室賠償。（六）、賠償手續(xù)的辦理。由設(shè)備科根據(jù)核實的事實，依據(jù)賠償標準提出賠償意見，提交醫(yī)院主管領(lǐng)導審批，或院長辦公會批準后執(zhí)行。（七）、屬于責任事故的，除經(jīng)濟賠償外，還應根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予其它相應處理。醫(yī)院醫(yī)療計量設(shè)備管理制度（二）一、醫(yī)療設(shè)備維護保養(yǎng)管理（三級保養(yǎng)）：1、一級保養(yǎng)。使用科室指定專人對所使用的設(shè)備，每天進行表面除塵和基本參數(shù)校正。2、二級保養(yǎng)。護理部、后勤處配合并指導使用設(shè)備科室專管人員，對設(shè)備定期或不定期進行設(shè)備內(nèi)部清潔和技術(shù)參數(shù)校正。3、三級保養(yǎng)。護理部、后勤處對所分管的設(shè)備，定期進行維護和參數(shù)校正，包括內(nèi)部除塵、機械部位加油、除銹等。二、設(shè)備維修管理1、分管院領(lǐng)導負責制，護理部總體負責全院日常維修和醫(yī)療手術(shù)設(shè)備緊急維修的外聯(lián)，及陪同工程師維修，直至解決問題。2、各醫(yī)療科室應將設(shè)備維修聯(lián)系工程師的聯(lián)系電話匯總，報備護理部，由護理部負責制表，報備綜合辦及院領(lǐng)導，以便應急時需要。3、維修實行三級負責制。一級，日常維修保養(yǎng)，定期保養(yǎng)，由科室、手術(shù)室負責。二級，大型設(shè)備出現(xiàn)問題或定期保養(yǎng)，由科室報護理部，護理部協(xié)調(diào)工程師維修，直至解決問題，報備院領(lǐng)導。三級，大型設(shè)備出現(xiàn)問題，或定期保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)維修不好及更換零件，應在事故出現(xiàn) 小時內(nèi)報院領(lǐng)導，由護理部協(xié)助院領(lǐng)導聯(lián)系公司或廠家來工程師解決疑難問題。4、實行逐層上報，使用科室提出申請、上報護理部、護理部對將要維修的設(shè)備初步篩查，根據(jù)情況，上報分管院領(lǐng)導。維修所產(chǎn)生的費用，要有分管院領(lǐng)導協(xié)商、商榷、上報院長審批核準。5、所申請維修的設(shè)備，要及時制定責任人，限時完成，原則上在保修期內(nèi)的設(shè)備 小時必須完成，在保修期外的設(shè)備 小時必須完成。6、使用科室負責醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)驗收、保修期內(nèi)、外維修登記、保修期到期前設(shè)備狀況總結(jié)、設(shè)備維修紀錄（自修或外修）、關(guān)鍵零配件來源、使用記錄、維修價格登記等。7、維修中由于故障特別復雜或零配件采購困難，后勤人應及時通知設(shè)備使用科室，以便及時采取應急措施。8、對返修率高的醫(yī)療設(shè)備，后勤人員也應及時向上級報告。9、護理部可與辦公室結(jié)合，醫(yī)院后勤人員可參與醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，并積極聽取設(shè)備使用人員對所用設(shè)備的反映，了解設(shè)備的使用現(xiàn)狀。10、使用科室負責人應及時了解所管設(shè)備代理商或維修工程師的變更情況，并及時與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。三、醫(yī)療設(shè)備檔案的管理1、嚴格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備的驗收報告、工程技術(shù)圖紙、檢測報告、產(chǎn)品說明書、維修日志及聯(lián)系記錄和報廢鑒定文件歸檔制度。2、工程文件檔案實行集中存放在護理部，嚴防檔案丟失。3、護理部應定期對設(shè)備工程文件檔案進行檢查，同時將設(shè)備資料清單報辦公室存檔。4、對最終用戶保存的使用手冊應嚴格進行登記確認。醫(yī)院醫(yī)療計量設(shè)備管理制度（三）隨著醫(yī)院的發(fā)展，作為醫(yī)療、科研、教學的醫(yī)療設(shè)備占醫(yī)院固定資產(chǎn)的一大部分，對設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)的要求也就越來越高。醫(yī)療設(shè)備的管理水平也反映了醫(yī)院的整體管理水平，因此，醫(yī)院必須建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，才能充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的效能，提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。一 機構(gòu)醫(yī)院設(shè)備管理機構(gòu)是以主管設(shè)備的院長為首，以設(shè)備科為主體，包括財務科及各使用科室在內(nèi)的設(shè)備管理體系。醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為設(shè)備科。設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場管理為各使用科室。財務科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。二設(shè)備科設(shè)備管理職責設(shè)備科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長的領(lǐng)導下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設(shè)備管理。參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項 、設(shè)備選型、購置驗收、 調(diào)試和投入使用等前期工作。負責醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務管理。 各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。負責編制落實設(shè)備的維修計劃并 實施。負責 設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。負責 編制、 上報設(shè)備的購置、更新計劃。積極推廣應用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，不斷學習先進的管理經(jīng)驗和科學的管理方法。必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。 分類建立健全設(shè)備臺帳明細，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)運用網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備進行動態(tài)和靜態(tài)管理。9按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。三使用科室反饋職責及時向設(shè)備科反饋設(shè)備維修進展情況及維修后運行效果及存在的問題。認真做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作， 萬元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月 日前 月 日前和 月 日前報送設(shè)備科；每月 日前報送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報表。愛護設(shè)備，認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行。認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實準確。充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。四設(shè)備的購置計劃各使用科室本著“經(jīng)濟、需要、先進、實用”的原則由科室負責人于本年度末編制購置計劃。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報告。設(shè)備科會同有關(guān)部門對所購設(shè)備的可行性、先進性、可維修性、適用性、經(jīng)濟性等方面進行研究和論證。編制下年度和月度設(shè)備購置計劃上報院討論，由院長審定后設(shè)備科 實施。設(shè)備科根據(jù)院批計劃，在資金到位的情況下，進行設(shè)備購置前的市場調(diào)查、可行性分析及考察工作。對 萬元以上大型設(shè)備及批量設(shè)備的購置，向院提出申請， 進行采購。 萬元以內(nèi)的設(shè)備，由使用科室提出申請、論證報院長審批后，實施購凡新購設(shè)備科室必須填寫由設(shè)備科、分管院長會簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的《設(shè)備采購計劃申請表》，才可實施購置?？剖壹毙璧脑O(shè)備，經(jīng)報主管院長后，先 采購，后必須補辦《設(shè)備采購計劃申請表》五設(shè)備驗收、 、調(diào)試首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標準，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗收方案，制定驗收計劃。設(shè)備到達前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。現(xiàn)場點貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗貨。檢驗設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術(shù)資料是否齊全，一切無誤后再接收設(shè)備。并由檔案室進行歸檔保管。根據(jù)驗收計劃進行技術(shù)參數(shù)的鑒定及 、調(diào)試驗收，并對結(jié)果作出詳細記錄。設(shè)備經(jīng) 調(diào)試驗收合格后由設(shè)備科、使用科室共同填寫《設(shè)備驗收單》。設(shè)備管理人員及時建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)計劃，同時協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運行維修保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物一致。六設(shè)備的維護保養(yǎng)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作實行日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。設(shè)備的維修保養(yǎng)應按照制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并參照隨機附帶的設(shè)備維修手冊進行。設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負責，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進行，保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。保養(yǎng)后加蓋防塵罩等。設(shè)備拆機保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按計劃定期進行。設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時通知設(shè)備維修人員，并填寫《設(shè)備設(shè)施維修任務單》，維修人員到現(xiàn)場維修調(diào)試或者送至維修房維修。如維修人員也無法解決的問題，由設(shè)備科負責與供方聯(lián)系解決。6特殊設(shè)備價值在____萬元以上，醫(yī)院無維修能力的如。ct、dr、彩超、電梯等，由設(shè)備科負責與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。7設(shè)備維修人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。七設(shè)備的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓與報廢設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備的院長審批后進行。院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫《院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單》并由分管院長、設(shè)備科、財務科簽字后才可調(diào)撥，同時調(diào)整卡片。設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴格按照設(shè)備分級管理權(quán)限審批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。加強停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫集中管理。根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報廢條件，對需報廢的設(shè)備按有關(guān)審批程序進行。已批準報廢設(shè)備，應按有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴禁擅自處理報廢設(shè)備。報廢條件已達到使用年限，設(shè)備老化、性能落后、無使用價值；嚴重影響安全，且不宜修復的設(shè)備無修復價值，修理成本過高，且嚴重浪費能源的設(shè)備。八設(shè)備技術(shù)檔案，統(tǒng)計資料管理主要專業(yè)設(shè)備使用說明書、維修手冊；設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗收單；固定資產(chǎn)購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報告；各種臺帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修計劃完成情況；大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計。九設(shè)備的事故處理事故及責任的劃分小事故因操作保管不當損壞設(shè)備配件或造成設(shè)備丟失的，損失金額在 千元以內(nèi)的。一般事故因未按操作規(guī)程操作或工作責任心差造成設(shè)備丟失、設(shè)備損壞，可以修復的；損失金額在 萬元以內(nèi)的重大事故違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復，設(shè)備凈值達 萬元以上的；可修復，修復資金達設(shè)備凈值 %以上的。特大事故嚴重違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復，設(shè)備凈值達 萬元以上的；可修復，修復資金達設(shè)備凈值 %以上的。對事故責任人的處罰事故責任人應分為。負全部責任者、負主要責任者、負同等責任者、負次要和一定責任者。分別按造成直接經(jīng)濟損失 %、 %、 %、 %、 %罰款。根據(jù)事故、責任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴重的可并處警告、記過處分。醫(yī)院醫(yī)療計量設(shè)備管理制度(四)一 機構(gòu)醫(yī)院設(shè)備管理機構(gòu)是以主管設(shè)備的院長為首，以藥械科為主體，包括財務科及各使用科室在內(nèi)的設(shè)備管理體系。醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為藥械科。設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場管理為各使用科室。3財務科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。二藥械科設(shè)備管理職責藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長的領(lǐng)導下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設(shè)備管理。2參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項 、設(shè)備選型、購置驗收、 調(diào)試和投入使用等前期工作。負責醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務管理。 各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。負責編制落實設(shè)備的維修計劃并 實施。負責 設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。負責 編制、 上報設(shè)備的購置、更新計劃。積極推廣應用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，不斷學習先進的管理經(jīng)驗和科學的管理方法。必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。 分類建立健全設(shè)備臺帳明細，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)運用網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備進行動態(tài)和靜態(tài)管理。9按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。三使用科室反饋職責及時向藥械科反饋設(shè)備維修進展情況及維修后運行效果及存在的問題。認真做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作， 萬元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月 日前 月 日前和 月 日前報送藥械科；每月 日前報送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報表。愛護設(shè)備，認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行。認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實準確。充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。四設(shè)備的購置計劃各使用科室本著“經(jīng)濟、需要、先進、實用”的原則由科室負責人于本年度末編制購置計劃。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報告。2藥械科綜合科室計劃會同有關(guān)部門對所購設(shè)備的可行性、先進性、可維修性、適用性、經(jīng)濟性等方面進行研究和論證。編制下年度設(shè)備購置計劃上報院討論，由院長審定后藥械科 實施。藥械科根據(jù)院批計劃，在資金到位的情況下，進行設(shè)備購置前的市場調(diào)查、可行性分析及考察工作。對 萬元以上大型設(shè)備及批量設(shè)備的購置，向院提出申請， 進行招標采購。 萬元以內(nèi)的設(shè)備，由使用科室提出申請、論證報院長審批后，實施招標購置凡新購設(shè)備在藥械科與供應商簽訂合同的同時，必須填寫由使用部門、設(shè)備科、財務科、分管院長會簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的《固定資產(chǎn)購置審批表》，才可實施購置。一切設(shè)備的采購程序由紀檢、審計參與監(jiān)督。五設(shè)備驗收、 、調(diào)試首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標準，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗收方案，制定驗收計劃。設(shè)備到達前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施?，F(xiàn)場點貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗貨。檢驗設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對配件、備件