水電施工企業(yè)材料設(shè)備管理

水電施工企業(yè)材料設(shè)備管理1.基礎(chǔ)管理——施工組織和管理制度在組建施工項目的同時，建立相應(yīng)的材料、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項目的施工進(jìn)展情況，建立健全有關(guān)材料、設(shè)備的各項管理制度，使材料和設(shè)備的管理分別形成一套嚴(yán)密的管理組織。在編寫施工組織的同時，應(yīng)編寫詳細(xì)的材料、設(shè)備使用計劃。對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。單項工程開工前，優(yōu)化施工組織，充分考慮現(xiàn)有的設(shè)備資源，合理的選用施工材料，編寫詳細(xì)的施工措施計劃。通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。2.設(shè)備的管理2.1設(shè)備運(yùn)行的管理（1）要建立機(jī)長責(zé)任制，充分發(fā)揮機(jī)長作用，加強(qiáng)規(guī)范管理。（2）各機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、注意事項要張貼到設(shè)備上。（3）要建立、健全機(jī)械設(shè)備各項臺帳。（4）施工機(jī)械操作人員必須保證持證上崗。（5）對于處于學(xué)徒工在學(xué)徒期間，不能安排其單獨(dú)上車操作機(jī)械。經(jīng)考試合格，取證后方允許單獨(dú)上崗。（6）施工機(jī)械操作要制定嚴(yán)格操作規(guī)程，操作人員要按規(guī)程操作機(jī)械。在特定的工作場所要適速行駛。（7）施工機(jī)械操作人員在施工過程中要聽從現(xiàn)場人員指揮。（8）施工機(jī)械操作人員嚴(yán)禁把機(jī)械交給無證人員操作。施工機(jī)械未經(jīng)有關(guān)部門允許不得駛出施工現(xiàn)場，例如非本單位施工范圍。（9）每班要填寫好交接班記錄。并認(rèn)真向下一班講明本班車況和存在的故障等。接班人員要仔細(xì)檢查完車輛后確認(rèn)車輛無故障，周圍無其他障礙時，再進(jìn)行操作。（10）對違反規(guī)定的人員給予處罰，造成事故將按照設(shè)備管理部門的規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。2.2設(shè)備維修保養(yǎng)的管理（1）施工機(jī)械要建立嚴(yán)格維修、保養(yǎng)、檢修制度。（2）作好班前檢修，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。盲（修3抄）機(jī)械設(shè)備要賠認(rèn)真作好日常以保養(yǎng)和定期一糠、二、三級保窄養(yǎng)降低安全事逗故隱患。穗（孤4番）機(jī)械設(shè)備的凡大中修理要有膽計劃，按審核藥權(quán)限上報有關(guān)尖部門審批。勉（左5殊）機(jī)械設(shè)備的繁總成大修理由肆機(jī)械師（技師?。┙M織實施。缸（安6賤）機(jī)械設(shè)備修奏理要實行主修震人負(fù)責(zé)任制。寫主修人對修理克質(zhì)量負(fù)責(zé)。伍（挎7構(gòu)）對于大型機(jī)類械設(shè)備拆裝、發(fā)維修，要與工蟻程技術(shù)部門共粘同制定科學(xué)、傷安全合理的方燦案，并召集職丟工參與本次拆欣裝，維修技術(shù)躺交底會。松（形8耕）要認(rèn)真作好謎檢修、保養(yǎng)、團(tuán)維修記錄。希2.3蟻斥機(jī)械使用費(fèi)的銅控制誦盡量減少施工蝕中所消耗的機(jī)撒械臺班量，通愚過合理施工組撤織、機(jī)械調(diào)配號，提高機(jī)械設(shè)緣備的利用率和護(hù)完好率，同時局，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)搭備的維修、保幫養(yǎng)工作，降低川大修、經(jīng)常性扎修理等各項費(fèi)拔用的開支，避航免不正當(dāng)使用見造成機(jī)械設(shè)備嬌的閑置；加強(qiáng)昂租賃設(shè)備計劃辰的管理，充分甘利用社會閑置繡機(jī)械資源，從刪不同角度降低納機(jī)械臺班價格勞。祥2.謎4籮設(shè)備事故的管春理跑設(shè)備事故分人坦為事故和自然死事故。設(shè)備在百使用過程中，老凡因不可抗拒銀的外界原因、缸產(chǎn)品本身質(zhì)量驕問題、設(shè)計問寺題等因素造成追的非責(zé)任機(jī)械仔事故，屬自然鈴事故；而因違錘反操作規(guī)程，甘維修保養(yǎng)不按痕規(guī)定執(zhí)行，管抖理不當(dāng)，指揮鏟失誤或其他人飽為原因造成的盒責(zé)任機(jī)械事故債，屬人為事故濫。該機(jī)械事故發(fā)生桶后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)匙好現(xiàn)場，立即廈向主管上級匯驢報，同時查明穩(wěn)事故發(fā)生的原灘因，并做好詳肅細(xì)記錄。按浸照萄“咬三不放光過呈”彩原則進(jìn)行調(diào)查喇處理，對人為燦原因事故應(yīng)對店責(zé)任人進(jìn)行學(xué)澆習(xí)教育，并根凡據(jù)事故所造成想的損失追究相邊應(yīng)負(fù)責(zé)人責(zé)任嫁。翻發(fā)霧生幫500雁0忌元以上的事故陜應(yīng)及時向局有喘關(guān)部門報告，枯并積極協(xié)同處驢理，處理完畢就后填寫《機(jī)械獲事故處理報告隱》，上報局有筆關(guān)管理部門。決2.斧5楚設(shè)備進(jìn)退場的鬼管理扔設(shè)備進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)福格驗收，認(rèn)真參填寫進(jìn)場驗收叉或交接單，并蕉查收設(shè)備附件制資料，對驗收偉中存在的問題刪應(yīng)做詳細(xì)的記某錄，并及時聯(lián)童系處理。昆對準(zhǔn)備退場的賽設(shè)備應(yīng)及時報尿局物資設(shè)備處顫，以便協(xié)調(diào)處糞理，并對其進(jìn)號行維修保養(yǎng)，野保持完好狀態(tài)組合理存放，對頭臨時停用設(shè)備俗應(yīng)妥善保管。鈔合理組織設(shè)備立退場，且應(yīng)保借證設(shè)備完好，齒附件資料齊全舒，同時填寫退收場設(shè)備交接記稀錄。朗3腔.分材料的管理告3.黎1壓對材料費(fèi)用的客控什制需艱筋材料費(fèi)一般占派全部工程費(fèi)臉的莊65%~75切%書，直接影響工鐘程成本和經(jīng)濟(jì)杜效益，是成本只控制的關(guān)鍵。既一般按照量價淘分離的原則進(jìn)難行控制。懂（棚1迎）慶對材料消耗量可的控制：首先殺按照目標(biāo)成本甲中該項目單元磚施工所需要的慘材料消耗量，悶實行限額領(lǐng)料失制度；其次是查改進(jìn)施工技術(shù)今，推廣使用降敞低料耗的各種都新技術(shù)、新工抗藝、新材料，殲并在不降低工全程質(zhì)量的前提輝下，考慮廉價逗材料的替代；貢加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料釋的管理，延長沿周轉(zhuǎn)次數(shù)等；吐努力減少材料席運(yùn)輸和儲存過址程中的損耗，燙制定損耗定額套，加強(qiáng)材料稽間核，查找短缺酷原因，追究責(zé)乓任人心。芬釀（柱2丙）下對材料價格進(jìn)赴行控制：主要娛是由采購部門驅(qū)在采購中加以鑒控制?？梢越ǔ趿⒐?yīng)商檔案吼和材料價格市殼場實時查詢系球統(tǒng)，在保質(zhì)保巖量前提下，實狗行比價采購管黃理；可以對大流宗材料的采購揪，實行競標(biāo)制嗎，也可與信譽(yù)旱好的大型制造賄商簽餐訂顧長期供貨合同妹，既可取得優(yōu)攤惠條件，又可庫規(guī)避市場價格倡波動帶來得風(fēng)液險；其次是合畏理組織運(yùn)輸，飄就近購料，選蛋用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)工輸方式，以降逃低運(yùn)輸成本；趁再就是要考慮懲資金的時間價型值，減少資金嘩占用，合理確蒼定進(jìn)貨批量與驟批次，對部分肥材料實時采購沿，郊實現(xiàn)零庫存，給降低材料儲存鵝成本。吵3.皂2屈材料計劃管理廊主要材料和大山宗性施工用料史由技術(shù)部門根吳據(jù)施工進(jìn)度編謠寫《月材料使覺用計劃》，由鼓項目總工審批徐。同時在編寫鑒施工措施計劃柳的同時，應(yīng)編劣寫專門的材料卸使用計劃。小獄型或零星材料舒由各施工單位舟或使用部門提歇前一周提出材慰料使用計劃，揪由物資管理部鄙門平衡庫存后祥提出采購計劃促，由采購員根棍據(jù)計劃所要求歡的規(guī)格進(jìn)行采盆購。所有的計哀劃都要經(jīng)主管忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能旦實施。館3.輸3頸材料的保管與狠發(fā)放講物資管理部門朗應(yīng)建立物資總含帳和卡片帳，少并分別由業(yè)務(wù)扁人員和保管員眉進(jìn)行管袍理。帳卡應(yīng)分擊別按材料的品扶種、規(guī)格、供荷貨渠道及批次默填制，對規(guī)格鑄型號相同內(nèi)在張質(zhì)量相同但單汽價不同的材料牲，應(yīng)以計劃價鏡格統(tǒng)一列入帳泰卡，對規(guī)格型涉號相同但內(nèi)在遺質(zhì)量不同（如采進(jìn)口件、國產(chǎn)者件）等單價出臨入較大的材料姻應(yīng)分列帳卡。沫保管員每月對寶有動態(tài)的材料長要盤點一次，才無動態(tài)的每季纏度查對一次，螺年終要全面徹風(fēng)底清查，對在盡盤點中發(fā)現(xiàn)的屈材料品種串換卵、盈虧、報廢項等，應(yīng)查明原舉因，及時按規(guī)熱定處理。抄保管員依據(jù)需箱用計劃和驗收功記錄，對合格凳材料堅持先到盟先出、易損先請發(fā)的原則發(fā)料雹，按要求做好竟發(fā)放記錄?；鸪げ牧系陌l(fā)放構(gòu)應(yīng)有相關(guān)部門彼簽證，方可發(fā)咳放，并嚴(yán)格記蓮錄，堅持雙人惰雙鎖制度，杜甜絕流失。進(jìn)場持但未驗收的材粥料不予發(fā)放。騰3.磚4游現(xiàn)場材料管理躍現(xiàn)場各作業(yè)廠愉、隊負(fù)責(zé)人是芬現(xiàn)場材料管理投的責(zé)任人，由鋤使用單位對所向轄區(qū)域的現(xiàn)場歉材料進(jìn)行管理喘。施工現(xiàn)場材京料的堆放應(yīng)規(guī)尿范有序，按照政既節(jié)約場地又辜方便施工的原此則合理布局，征并留有人行道咐或車輛行駛道謠路，接受項目淘物資管理部門庫的監(jiān)督。封材料使用原則欄上做到工完料尚凈場地清，保致持現(xiàn)場整潔，饑現(xiàn)場施工不需耳要的材料應(yīng)及美時撤離施工現(xiàn)挨場，廢料應(yīng)及殺時清理，以免營影響施工。進(jìn)五入現(xiàn)場的成品避或半成品應(yīng)分帳類堆旗，標(biāo)識費(fèi)明確，禁止材敵料亂扔亂棄。鹽物資管理部門黑定期對施工現(xiàn)云場進(jìn)行檢查，鼓對現(xiàn)場廢料應(yīng)灶及時清理、回惑收，能再利用標(biāo)的積極利用。休3.手5演周轉(zhuǎn)材料的管晨理昂周轉(zhuǎn)材料應(yīng)做戀好詳細(xì)的借出虛、還入記錄，島定期對周轉(zhuǎn)材柿料進(jìn)行清查，逆對長時間未還礎(chǔ)入的材料進(jìn)行超追查，明確未雄還原因，并做長好記錄。及時偏對損壞的周轉(zhuǎn)陜材料進(jìn)行維修鉗和恢復(fù)，定期絹保養(yǎng)。周轉(zhuǎn)材所料的出庫、退勝庫記錄工清楚執(zhí)，包括使用單窩位、使用部位斜、品種、規(guī)格功、數(shù)量、出退保庫時間、新舊竭程度等，便于歉核算。動3.堵6涼工器具的管理塞工器具領(lǐng)用由塵主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)剃，按規(guī)定配備咬，由個人保管加使用，采用個癥人卡片管理，霧登記個人的工碗具卡，在規(guī)定傅的使用期內(nèi)丟壟失或損壞由個田人補(bǔ)配，職工也調(diào)離或轉(zhuǎn)崗需吵到物資管理部罰門辦理過戶或留退庫手續(xù)。釀3.溜7雁限額領(lǐng)料的嘗汗試疾為進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)內(nèi)部管理工作啊，完善材料管肥理，有效控制鵲施工各環(huán)節(jié)材挽料消耗，忌杜絕現(xiàn)場施工相材料浪費(fèi)，促斑進(jìn)材料合理利雖用，達(dá)到降低色物耗、合理控嫂制工程成本、菊提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)泰效益的目的，賀錦屏施工局制徑定了限額領(lǐng)料輛管理辦法。粗由技術(shù)部門根辯據(jù)施工部位及斜現(xiàn)場情況確定柏該部位所需的粥材料數(shù)量，并獎考慮常規(guī)的損侍耗，如果在施規(guī)工過程中出現(xiàn)籍材料消耗較大訓(xùn)的情況，由主浮管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后肉方增加領(lǐng)用數(shù)肌量，同時應(yīng)追攜查材料消耗過造多的原因，對伶濫用材料者進(jìn)較行處罰，對限羅額指標(biāo)不合理但的進(jìn)行優(yōu)化。爺3.勇8顆合格供方的評卡價與選擇悟物資管理部門努根據(jù)采購計劃孤，并依據(jù)市場鼻物資信息及周徹邊市場行情，端分析確定有行僚業(yè)許可證的若用干生產(chǎn)管理好禿、質(zhì)量可靠、勸信譽(yù)高、嚴(yán)格頑執(zhí)行供貨合同泥、售后服務(wù)好鳳的生產(chǎn)廠家或碰代理商作為候疊選供方。賴由項目物資管注理部門牽頭，而由技術(shù)部、質(zhì)絲安部、經(jīng)營部相參加共同對候譜選供方進(jìn)行綜飽合全面評價，仿最后擬定出合亦格供方，填寫粗合格供方評價牛表，經(jīng)主管領(lǐng)治導(dǎo)批準(zhǔn)后，作膚為選定的合格類供方納入合格們供方檔案。盲對供貨質(zhì)量下們降的供方，物峰資管理部門應(yīng)挑及時以書面形綁式通知對方，享要求改進(jìn)，如掘無明顯改進(jìn)，設(shè)報請主管領(lǐng)導(dǎo)常批準(zhǔn)后，取消袋其合格供方資壓格。它3.采9丙材料的采購與廣驗收遞對項目主要材親料堅持在選定去的合格供方內(nèi)遵采購，必須簽水訂規(guī)范的采購虎合同，采購合沃同簽訂前應(yīng)報棒主管領(lǐng)導(dǎo)審批寫。采購人員在臉采購過程中要離做者到葵“叮三比一洞算位”俱（比質(zhì)、比價村、比運(yùn)距、算聲成本），嚴(yán)格墾做賭到幻“控貨比三考家縮”永擇優(yōu)采購。采臨購監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小害組將適時對材晨料采購進(jìn)行監(jiān)獵督抽查，并定練期或不定期的瘋進(jìn)行檢查、考脈核，以監(jiān)督采萄購人員的采購址行為。物資管微理部門應(yīng)了解巧采購過程和市剛場行情，保證詳采購材料質(zhì)優(yōu)翅價廉。竿采購人員在采鏡購時必須索要濫與本次采購相萄關(guān)的發(fā)票、合鎮(zhèn)格證、材質(zhì)證綢明、化驗單、并裝箱單、使用遠(yuǎn)說明等原始資撓料。她所有采購到場犯子的材料都應(yīng)閘有到貨記錄，羅根據(jù)到貨記錄各進(jìn)行驗收。對汪于到場材料要討做餓到埋“宵七豎驗什”喪，即驗品種、巖驗規(guī)格、驗質(zhì)性量、驗數(shù)量、似驗保管期限、六驗資料、驗批邀號。對入庫材石料按要求標(biāo)識糾、分類擺放，例并做好驗收記蠅錄，驗收記錄躬包括：材料的睜名稱、規(guī)格、罩?jǐn)?shù)量、入庫時湯件數(shù)、包裝情截況、到庫日期在、檢驗日期、昌供貨單位、驗賠收存在的問題洞等。倉庫管理忙人員要具有高購度的責(zé)