圖書管理系統(tǒng)的進(jìn)度質(zhì)量成本管理

系統(tǒng)定義本系統(tǒng)主要用于學(xué)校教師和學(xué)生圖書管理，主要任務(wù)是通過建立圖書管理系統(tǒng)，完善學(xué)校圖書錄入、租借以及讀者信息的管理，通過查詢可立即定位該讀者的相應(yīng)的信息，可以對圖書進(jìn)行查詢、增加、修改，讀者可以預(yù)約已借圖書，針對這些問題設(shè)計此系統(tǒng)。2系統(tǒng)功能分析1.2.1任務(wù)分析本系統(tǒng)主要用于學(xué)校教師和學(xué)生圖書管理，主要任務(wù)是通過建立圖書管理系統(tǒng)，完善學(xué)校圖書記錄、借閱以及讀者信息的管理，通過查詢可立即定位該讀者的相應(yīng)的信息，可以對圖書進(jìn)行查詢、增加、修改，讀者可以預(yù)約已借圖書，針對這些問題設(shè)計此系統(tǒng)。1.2.2功能分析通過建立圖書管理系統(tǒng)，把圖書館的圖書管理、讀者管理、圖書借閱管理等日常管理工作實行計算機(jī)統(tǒng)一管理，以提高工作效率和管理水平。這些管理包括：1、圖書基本信息的管理，包括增加、修改、查詢、預(yù)約管理；2、讀者基本信息的管理，包括增加、修改、查詢管理；4、系統(tǒng)管理，主要是增加用戶、維護(hù)用戶信息和退出系統(tǒng)。1.2.3功能需求在設(shè)計一個系統(tǒng)時，要弄清它能夠?qū)崿F(xiàn)什么功能，再根據(jù)具體要實現(xiàn)的功能來分析需要哪些元素，知道這些內(nèi)容后在進(jìn)行相應(yīng)的界面。通過以上的功能分析，該系統(tǒng)要完成以下的功能需求：1管理人員與學(xué)生用戶登錄后有不同的權(quán)限，管理人員具有管理和查詢?nèi)康臋?quán)限，學(xué)生用戶只有查詢權(quán)限；2圖書管理功能，用于實現(xiàn)記錄和修改圖書紀(jì)錄；3圖書借閱功能，用于管理借閱圖書信息和統(tǒng)計借閱紀(jì)錄；4讀者服務(wù)功能，用于記錄和修改讀者紀(jì)錄及信息；5圖書服務(wù)功能，主要用于查詢圖書和借還查詢；6系統(tǒng)管理主要用于用戶注冊和密碼修改。二、進(jìn)度管理由于項目開始時信息不全，先大概規(guī)劃下進(jìn)度，然后按照這個大的進(jìn)度來實施計劃。，如下表：完成時間完成時間2014-5-142014-5-152014-5-162014-5-192014-5-25任務(wù)論模塊設(shè)計項目實施試交開發(fā)人員參與三、質(zhì)量管理此處的的分析方法可以采用因果分析圖發(fā)法(又稱魚骨圖法)如下圖所示在項目實施期間成立質(zhì)量保證組織，該組織有質(zhì)量保證人員、質(zhì)量保證組組長和項目經(jīng)理組成，項目在項目實施期間成立質(zhì)量保證組織，該組織有質(zhì)量保證人員、質(zhì)量保證組組長和項目經(jīng)理組成，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及其進(jìn)展過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。其結(jié)構(gòu)圖如下所示。采用因果分析圖可以描述相關(guān)的各種原因和子原因如何產(chǎn)生潛在問題或影響，將影響質(zhì)量問題的“人員、設(shè)備、參考資料、方法、環(huán)境”等各方面的原因進(jìn)行細(xì)致的分解，方便地在質(zhì)量計劃中制定相應(yīng)的預(yù)防措施。其權(quán)限。戴明環(huán)(又名PDCA循環(huán)法)作為有效的管理工具在質(zhì)量管理中得到廣泛的應(yīng)用，它采用計劃——執(zhí)行——檢查——措施的質(zhì)量環(huán)，質(zhì)量計劃中必須將質(zhì)量環(huán)上各環(huán)節(jié)明確落實到各責(zé)任單位，才能保證質(zhì)量計劃的有效實施。項目項目經(jīng)理2.1組織機(jī)構(gòu)配置管理質(zhì)量控制質(zhì)量保證軟件開發(fā)項目管理2.2職責(zé)在本項目中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：2.2.1項目經(jīng)理：A.職責(zé)評審質(zhì)量計劃；B.與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項問題的糾正措施，并安排資源實施糾正措施；C.定期或事件驅(qū)動的評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。2.2.2項目質(zhì)量保證人員:A.負(fù)責(zé)對項目的實施情況監(jiān)督，包括對項目實施過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查；B.制定質(zhì)量保證計劃；C實施項目組成人員的質(zhì)量保證培訓(xùn)；D.按計劃實施審計活動，依照質(zhì)量保證計劃執(zhí)行評審/審計，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不符合項；E.對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正措施的執(zhí)行情況；F.想項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果；G.定期向項目經(jīng)理報告作了很多的結(jié)果；H.知道質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計劃，記錄過程數(shù)據(jù)等。3質(zhì)量任務(wù)3.1質(zhì)量目標(biāo)基于企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項目的特點，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)：2)軟件功能測試用例通過率大于95%；3)每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的我難題都已經(jīng)解決或得到處理；4)產(chǎn)品發(fā)布時不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。3.2質(zhì)量策略為了保證我們的系統(tǒng)能夠滿足客戶的要求與提高本系統(tǒng)的質(zhì)量實施過程中我們采取了質(zhì)量保證措施有以下幾點;1)將質(zhì)量貫徹到系統(tǒng)開發(fā)的整個過程中去；2)應(yīng)該特別注意項目工作的產(chǎn)品質(zhì)量的早期評審工作，無論是質(zhì)量的早期評審工作還是質(zhì)量控制的采取策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷；3)在項目過程中要注意每個環(huán)節(jié)完成后記錄，并對每個工作人員現(xiàn)在狀態(tài)也要進(jìn)行記錄，同時對每次的評審的問題發(fā)現(xiàn)和后期對問題糾錯等問題的方便。3.3活動反饋方式和爭議上報方式質(zhì)量保證人員對每次審計活動中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)該和項目經(jīng)理協(xié)商不符合項的糾正措施及預(yù)定完，基本以項目經(jīng)理的意見為主。1).活動反饋方式主要是通過文件形式，通過項目組會議或者項目討論時提出，如有特殊情況(如特大問題等)可直接與項目經(jīng)理進(jìn)行反饋并及時修改糾正。2).在爭議上報中主要通過直接的組員間的交流以文本形式上報到項目經(jīng)理，在通過經(jīng)理的決策后解決爭議繼時間日期2天仍沒有解決的。項目經(jīng)理要及時參與決定最后措施。1)發(fā)現(xiàn)問題通知上一級質(zhì)量保證人員，協(xié)助糾正措施；2)將項目組內(nèi)部能協(xié)調(diào)解決的問題匯報給項目管理者，有項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理。3)日常工作和過程數(shù)據(jù)要匯報質(zhì)量組長同意收集、統(tǒng)計。3.4質(zhì)量控制活動該過程主要有程序開發(fā)人員負(fù)責(zé)，這部分包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等，編寫人試、系統(tǒng)測試。測試部的測試也要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時測試通過準(zhǔn)則要求。4實施計劃4.1工作計劃工作計劃主要是指對質(zhì)量保證的具體活動，該內(nèi)容主要體現(xiàn)在前面的具體進(jìn)度計劃中。質(zhì)量保證的主要活動包過程審計和產(chǎn)品審計。這兩個活動主要是為了保證產(chǎn)品進(jìn)展過程中各個階段和各個方面的采取各項措施來保證和提高提交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每次過程審計動員填寫相應(yīng)的報告和活動記錄。這些在4.1.1產(chǎn)品審計產(chǎn)品審計有質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，主要檢查項目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。在此處保證人員可以選擇性進(jìn)行審計。4.1.2過程審計項目要嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程審計的具體參照我們小組的過程規(guī)范，保證項目的所有過程活動都在實施的范圍內(nèi)。審計形式可以采取文件傳閱和評審會等。質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)項目過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每次會議上通報，對沒有解決的問題進(jìn)行討論，對不能解決的問題交由上一級的管理者處理。4.2項目經(jīng)理定期和基于事件的評審項目經(jīng)理在對項目做定期的評審，同時都與突發(fā)事件項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即評審，并給出相應(yīng)的解決方案。項4.3實施過程中的其他注意事項在實施過程中要注意多于項目開發(fā)組員進(jìn)行溝通，盡量給與組員良好的工作環(huán)境，同時提供相關(guān)方面的資料供組員們參考等盡量創(chuàng)造好的周邊環(huán)境。這樣可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中一些其他因素引起的質(zhì)量問題。5記錄的收集、維護(hù)和保存項目組應(yīng)當(dāng)保留項目過程執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級會議記錄、和個中周報、對于項目中處理也要形成記錄保存。每周有質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計任務(wù)進(jìn)行審計活動并收集活動的過程數(shù)三.成本管理配置管理人員不是全職在這個項目中，他們還同時在管理其他的項目，進(jìn)行成本估算的時候，應(yīng)該根據(jù)項目人員付出的時間以及各項任務(wù)的具體情況進(jìn)行成本預(yù)算，最后得到比較詳細(xì)的成本分配情況，即成本基準(zhǔn)。滋養(yǎng)費名稱型寫單位率率使用成本算準(zhǔn)日歷1趙一工沈100￥70.0￥0.00/￥0.按比例標(biāo)時%0/工時工時00準(zhǔn)2錢二工夏1