經(jīng)管類專業(yè)課復(fù)習(xí)資料-國際企業(yè)管理知識點整理

個或兩個以上的國家進(jìn)行生產(chǎn)和百分比，并最終追求全球范圍利潤最大化的跨4，組織：是為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及明確不同層次的權(quán)利和責(zé)任制為目的的投資方式，主要包括國際證券投資和國9，轉(zhuǎn)換風(fēng)險：是指由于匯率變動而引起的國際企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的價值變化。主要表現(xiàn)11，跨國并購：是指為了達(dá)到某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將兩個或者兩13，運銷活動：也稱作后勤工作，指的是企業(yè)產(chǎn)品的實際分配業(yè)務(wù)，即把產(chǎn)品從生產(chǎn)條文對工資因素進(jìn)行調(diào)整，使外派人員的工資家的資本輸出可能進(jìn)一步加強⑷跨國聯(lián)盟將成為國際企司正在興起 (1)內(nèi)部防范風(fēng)險措施：①凈額結(jié)算：對子公司的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項進(jìn)行劃轉(zhuǎn)或沖 (2)外部風(fēng)險防范措施：①套期保值②外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)③貨幣保險④短期外幣信貸CG矩陣的理論及其特征。①明星業(yè)務(wù)：特點是雙高，在高增長的環(huán)境中，享有很高的業(yè)往往投入大量資金以維持其明星產(chǎn)品的地位，但是由隨著時間的推移會逐漸下降。②金牛業(yè)務(wù)：在成熟的市這種產(chǎn)品是企業(yè)投資研發(fā)新產(chǎn)品的主要資金來源。③問境下，市場占有率低。為提高占有率，企業(yè)往往需要投理想。在獲利低的情況下，問題產(chǎn)品可能不得不退出市國際化經(jīng)營的經(jīng)驗⑶企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)和市場特點⑷管理人員的能力⑸和經(jīng)營風(fēng)格⑹企業(yè)的總體戰(zhàn)略⑺企業(yè)的風(fēng)險承受能力⑻企業(yè)對組織機新法人資格；債務(wù)由母公負(fù)無限責(zé)任，資產(chǎn)全部屬于部的生產(chǎn)經(jīng)營活動都有母公司統(tǒng)一指揮有自己的公司名稱和章程，獨立的經(jīng)營權(quán)；財務(wù)獨特征密切相關(guān)。該理論從三個方面分析了發(fā)展中國優(yōu)勢；第三，其低價產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略成為提高市場占有率產(chǎn)生的技術(shù)，在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高經(jīng)濟效7，跨國并購后的整合：第一，人事整合：⑴防止人才流失⑵加強有效溝通⑶進(jìn)行人事化整合：⑴制定有效的文化整合計劃⑵尊重對方的制定過度政策⑸注重文化整合的速度和融合了解目標(biāo)公司及其經(jīng)營的行業(yè)式：凌越與全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略(沃爾瑪)；并存與本土化戰(zhàn)略(尼桑公司)；融合與全球地方化戰(zhàn)略(上海貝爾公司)(2)以共同的經(jīng)營目標(biāo)為前提，選擇合適的合作伙伴(3)正：尊重對方文化，克服自我中心主義；采用換位思考，樹立雙贏觀念(4)實現(xiàn)跨文化的理解與溝通：跨文化理解；跨文化溝通包括采用雙向溝通方式，選擇使用恰當(dāng)語言，簡化語言和采用多種溝通方式和渠道(5)有效控制沖突(6)建立共同價值觀，打造“合金”企業(yè)文化(7)跨文化人員的選拔與培訓(xùn)國際企業(yè)的一切方針、戰(zhàn)略決策以及策略措施等，都由按照母國總部的要求、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動企業(yè)總部將和銷售，便于資金的籌措與配置，有利于提高國際企業(yè)集中，下屬各子公司缺乏自主權(quán)，很難適應(yīng)多變的的國司擁有較大的經(jīng)營自主權(quán)，可以獨立捕捉市場機會以適權(quán)和分權(quán)結(jié)合在一起，國際企業(yè)的戰(zhàn)略決策及關(guān)鍵性經(jīng)的經(jīng)營活動與管理活動由各子公司自主進(jìn)行。國際企業(yè)企業(yè)總部有效控制的前提下，給子公司較大的自主權(quán)以國中心的管理體制相比有更多的分權(quán)，與多元中心體制面可以使母公司與子公司的經(jīng)營目標(biāo)充分實現(xiàn)，雙方積顧了母國和東道國的利益，緩解了國際性的經(jīng)濟矛盾與采用中央集權(quán)制⑵母公司決定財務(wù)政策和重要的財務(wù)計務(wù)決策財務(wù)操作細(xì)節(jié)由子公司的財務(wù)主管就地解決，只管理職務(wù)的升遷都必須經(jīng)過母公司總部的嚴(yán)格審查。⑷賦予各子公司比較適度的自主權(quán)，而僅為分散在世界各四，案例題(人力資源管理)總部的看法和問題應(yīng)該駐外人員可以更有效地代表總部的觀點的假設(shè)上民族中當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境這一假設(shè)基礎(chǔ)上的多中心管營戰(zhàn)略指導(dǎo)下的全球國際人力資源管理模式③經(jīng)濟障礙④勞資⑶國際人才招聘過程①確定人力資源招聘計劃②確定招聘策略③確定招聘渠道4招聘。準(zhǔn)與方法：評價標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)相適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境理的評價標(biāo)準(zhǔn)與方法 爭、包成群體內(nèi)的和諧比確定和開發(fā)業(yè)績優(yōu)勝者 (8)外派人員的報酬決定1給予母國標(biāo)準(zhǔn)的報酬體系2系數(shù)法報酬體系3給予東道國標(biāo)準(zhǔn)的報酬體系4全球性報酬體系等。 (9)工作動機：人們?yōu)榱藵M足一定的需求，達(dá)到一定的目標(biāo)而付出努力的愿望。工作不同國家的員工需要不同，工作價值也大有區(qū)別。工作 (10)馬斯洛層次需求理論：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)。弗雷德里克·赫 (11)期望理論：人之所以能夠積極的從事某項工作，是因為這項工作或組織目標(biāo)會足自己某方面的需求。要從兩個方面下手：提高活動結(jié)勵人的迫切需求；關(guān)注目標(biāo)實現(xiàn)的期望值，既要使個人 (12)應(yīng)用公平理論：當(dāng)人們獲得成績并取得了報酬之后，他不僅關(guān)心報酬的絕對量，在個人主義文化中盛行公平標(biāo)準(zhǔn)；在集體主義文化中盛 (13)目標(biāo)設(shè)定理論：具體明確，有一定難度的目標(biāo)，一旦被執(zhí)行者接受，便會產(chǎn)生。應(yīng)注意在個人主義文化環(huán)境中，人們不愿為群體成果境中，通過制定團隊目標(biāo)和團隊激勵將更有效；在集權(quán) (14)強化設(shè)定理論：通過強化引導(dǎo)人的行為，時期朝著組織所期望的方向進(jìn)行。不產(chǎn)生不同的反應(yīng)。工作設(shè)計理論：通過改變工作職能和勵的一種方式。應(yīng)注意個人職業(yè)豐富化適合個人主義文人主義與集體主義；男性化與女性化；長期取向與短期投資環(huán)境分解為八項具體指標(biāo)，即貨幣穩(wěn)定性程度(34%)、近五年通貨膨脹率情況(34%)、資本抽回限制(12%)、外商股權(quán)比例(12%)、對外商的限制以及控制程度(12%)、政治穩(wěn)定性(12%)、東道國資本供給程度(8%)、給予關(guān)稅保護(hù)的態(tài)度(8%)等，應(yīng)給予不同的權(quán)重，然后對略③發(fā)展型戰(zhàn)涉及的地區(qū)范圍來劃分：①本國中心戰(zhàn)略②多元中心戰(zhàn)略③全球中心關(guān)鍵因素的不同劃分：①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略②差別化戰(zhàn)略③集中化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略 (4)按戰(zhàn)略符合主客觀條件程度劃分：①保守型戰(zhàn)略②可靠性戰(zhàn)略③風(fēng)險型戰(zhàn)略4，邁克爾波特理論(五要素)框架：企業(yè)所選擇及所處的行業(yè)競爭程度、行業(yè)結(jié)構(gòu)對獲利水平具有決定性的意義。一個行業(yè)的激烈競爭，其根源在于其內(nèi)在行業(yè)中有五種基本競爭力量，這五種力量分別是：潛在進(jìn)入者的威脅，購買者的討價還價能力，