有關(guān)總經(jīng)理助理月工作計(jì)劃11篇

有關(guān)總經(jīng)理助理月工作計(jì)劃11篇

總經(jīng)理助理月工作方案（篇1）

敬重的各位總經(jīng)理，各位同事，各位伴侶，大家好：本人自__年7月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有半年時(shí)間，在公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和協(xié)作下，進(jìn)行了以下工作：

一、從轉(zhuǎn)變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培育公司員工的“5s”和安全意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，基本達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道順暢，作業(yè)區(qū)分類(lèi)明確，地面無(wú)臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二、對(duì)員工的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善。同時(shí)在公司推行全勤獎(jiǎng)制度和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”評(píng)比活動(dòng)，增加了員工的福利，調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三、從iso9000角度對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和方案，并組織了各部門(mén)骨干進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專(zhuān)題培訓(xùn)。出臺(tái)了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強(qiáng)雙向推動(dòng)了公司的進(jìn)展。

四、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行了針對(duì)性的管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面，協(xié)作技術(shù)部門(mén)制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢表，生產(chǎn)部門(mén)按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而削減了設(shè)備的修理率；現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面，從七月份開(kāi)頭設(shè)立了每周二開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)生產(chǎn)方案、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的分散力、生產(chǎn)效率和自身素養(yǎng)；現(xiàn)場(chǎng)物品方面，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和協(xié)作下，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。車(chē)間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類(lèi)別進(jìn)行了場(chǎng)地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線，簡(jiǎn)化了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨方案也因此有了保障，__年9月份實(shí)現(xiàn)井架發(fā)貨100臺(tái)、備貨20余臺(tái)的最高月度生產(chǎn)量。

五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開(kāi)頭進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分、圖紙、工藝、說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)等已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。申報(bào)工作及電器、外協(xié)外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中，爭(zhēng)取20__年5月份正式生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

六、對(duì)人才的培育和儲(chǔ)備進(jìn)行布局。從八月份開(kāi)頭建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)不同的生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理。另外又聘請(qǐng)了一批文化學(xué)歷高、動(dòng)手力量強(qiáng)的新員工進(jìn)行培育和儲(chǔ)備，使生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)的力氣得到了加強(qiáng)。

總經(jīng)理助理月工作方案（篇2）

時(shí)間荏苒，20__年已經(jīng)到來(lái)，結(jié)合__年公司進(jìn)展的現(xiàn)狀，本人將大力幫助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃：

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達(dá)到堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，堅(jiān)持訂正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，堅(jiān)持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量掌握階段。四、建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理，培育穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng)，也使選購(gòu)成本得到掌握。

五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷(xiāo)售資料，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷(xiāo)售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要求考核、獎(jiǎng)懲，為客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強(qiáng)后勤保障，持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，出臺(tái)《員工手冊(cè)》。

七、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，健全倉(cāng)庫(kù)管理制度和加強(qiáng)成本掌握。

八、加強(qiáng)行政管理，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。制定20__年度各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀，實(shí)行績(jī)效和薪資安排掛鉤的政策。

九、方案對(duì)公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級(jí)和改善。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。新年新起點(diǎn)，新年新盼望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和伴侶，始終以來(lái)的鼎力相助和協(xié)作，更盼望在新的一年里連續(xù)得到各位的理解和支持，本人肯定會(huì)努力工作來(lái)回報(bào)各位，回報(bào)家人、伴侶，回報(bào)社會(huì)。也為咱們義機(jī)的建設(shè)和進(jìn)展而努力工作。

感謝！

總經(jīng)理助理月工作方案（篇3）

依據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門(mén)工作方案和目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)審慎經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健進(jìn)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)原則幫助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)；管理并指導(dǎo)各部門(mén)完成業(yè)務(wù)年度方案目標(biāo)；主要從以下幾方面開(kāi)展；

一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，確定后組織實(shí)施；制造性開(kāi)展工作，做到開(kāi)展工作有方案、實(shí)施有步驟；確保公司方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門(mén)必需為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團(tuán)隊(duì)管理供應(yīng)支持。

三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況，幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議。

四、增加時(shí)效觀念、培育求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做詳細(xì)實(shí)際和補(bǔ)充。

五、注意自我形象塑造；加強(qiáng)自身素養(yǎng)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學(xué)、識(shí)”服人；引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益，愛(ài)惜公司形象。

六、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注意業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊(duì)伍。

七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。擅長(zhǎng)仔細(xì)聽(tīng)取員工的建議和看法。擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，仔細(xì)分析問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考。

八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作，樂(lè)觀協(xié)作公司各職能部門(mén)完善公司治理和內(nèi)部掌握機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理力量，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定樂(lè)觀可行的防范措施。

九、做好公司信息的準(zhǔn)時(shí)收集、整理和反饋工作，把握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類(lèi)的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。

十、不斷增加自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)力量；準(zhǔn)時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)；對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控力量。

十一、樂(lè)觀開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培育員工才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；樂(lè)觀學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、仔細(xì)做到全方位的服務(wù)。

總經(jīng)理助理月工作方案（篇4）

很榮幸能成為公司的一員！本人__，現(xiàn)年37歲，湖南衡陽(yáng)市人，能為萬(wàn)事達(dá)做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，總共見(jiàn)過(guò)兩面，都是特別短暫的交談，感謝您對(duì)我的賞識(shí)與信任，使我對(duì)公司狀況有了一個(gè)初步了解。

我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，始終擔(dān)當(dāng)深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)公司全面管理工作，實(shí)行各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財(cái)、物發(fā)揮最大效用。督導(dǎo)各部門(mén)建立各種制度、流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司有序經(jīng)營(yíng)。審定公司各部門(mén)之組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的甄選、任免、懲罰、考評(píng)、崗位異動(dòng)進(jìn)行裁決。定期向總經(jīng)理或董事會(huì)匯報(bào)公司之經(jīng)營(yíng)狀況，接受其監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，敢負(fù)責(zé)任的高效團(tuán)隊(duì)。

自1994年參與工作，于內(nèi)地國(guó)有企業(yè)、珠三角大中型港臺(tái)企業(yè)、上市公司、私營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)任職，在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過(guò)，先后擔(dān)當(dāng)過(guò)技術(shù)員、辦公室主任、品質(zhì)主管、ISO體系專(zhuān)員、生產(chǎn)方案與物料掌握（PMC）、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，有近18年的管理閱歷，主導(dǎo)過(guò)企業(yè)局部性的變革和全盤(pán)性的變革，從一線戰(zhàn)場(chǎng)上磨煉出來(lái)的管理專(zhuān)業(yè)人才，熟識(shí)中小企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，以及標(biāo)本兼治之系統(tǒng)解決方法，了解中西方文化之差異，有肯定的人文底蘊(yùn)，理論與實(shí)戰(zhàn)閱歷皆備。

在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣，歷經(jīng)成敗得失，本人情愿就湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程公司總經(jīng)理助理一職娓娓道來(lái)的表述自己的看法與工作作風(fēng)，從多個(gè)角度談?wù)剛€(gè)人的就任總經(jīng)理助理的方案，值得您參考和細(xì)細(xì)品嘗。

管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，合適的就是最好的，84000法門(mén)皆可成就佛道，不同的時(shí)空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應(yīng)用到世界各地，忽視了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。我不是什么專(zhuān)家權(quán)威，也不迷信專(zhuān)家權(quán)威，我一知半解的地方還特別多或就如何做好公司總經(jīng)理助理一職進(jìn)行溝通和探討，相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。

假如我就任______公司總經(jīng)理助理的話，本人工作作風(fēng)喜愛(ài)先定目標(biāo)與方案，再按目標(biāo)一步步行動(dòng)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。我方案按以下步驟與方法進(jìn)行：

總經(jīng)理助理月工作方案（篇5）

（估計(jì)完成時(shí)間：15天）

盡快了解以下內(nèi)容：

1、了解公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針與目標(biāo)及公司高層對(duì)本人的要求（包括對(duì)本崗位的期望值），將公司目標(biāo)與個(gè)人的價(jià)值觀全都，這是共贏合作的基礎(chǔ)。

2、熟識(shí)公司環(huán)境（特殊是員工的工作、生活方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過(guò)。）

3、對(duì)公司現(xiàn)狀、行業(yè)狀況與進(jìn)展趨勢(shì)初步摸底。

4、熟悉各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事，爭(zhēng)取能和每一位管理人員與員工溝通。多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。支配時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工

作的開(kāi)展?fàn)顩r（留意運(yùn)用友善的方式）。

（1）從公司找出全部管理人員與員工的人事檔案與花名冊(cè)，熟識(shí)了解他們的個(gè)人狀況；

（2）給各部門(mén)負(fù)責(zé)人布置一個(gè)作業(yè)：

A.畫(huà)出自己部門(mén)的目前的組織結(jié)構(gòu)圖。

B.寫(xiě)出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。

C.寫(xiě)出自己部門(mén)當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題、瓶頸和困難（一周內(nèi)完成）。

到時(shí)會(huì)花30～60分鐘和他們一一進(jìn)行溝通，以便日后能逐步解決這些問(wèn)題；面對(duì)面溝通了解各位下屬人員狀況、工作開(kāi)展?fàn)顩r。

5、了解和評(píng)估公司管理現(xiàn)狀：（人力盤(pán)點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）。

（1）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程；

（2）人才引進(jìn)及一般職位聘請(qǐng)渠道的建立狀況；

（3）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)狀況及運(yùn)行狀況；

（4）各項(xiàng)規(guī)章制度的有用性和落實(shí)狀況；

（5）企業(yè)文化建設(shè)及宣揚(yáng)狀況。

留意﹕一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見(jiàn)做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績(jī)，以便得到老板的確定。這也是合乎常理的。畢競(jìng)每個(gè)公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必定的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再漸漸的轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合公司的由于中國(guó)的特色太多了。先了解需求，查找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永久不會(huì)遺忘“總經(jīng)理助理”是服務(wù)性的職務(wù)，要想在這個(gè)公司存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在幫助、服務(wù)他們的人/部門(mén)。所以在取得必要的資訊后，在工作開(kāi)展中，不要一味地站在個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。我不會(huì)否認(rèn)之前公司所做的一切，多確定，再完善。了解每個(gè)人的品性﹐特殊是老板，老板之所以能做老板，他的許多見(jiàn)解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的簡(jiǎn)單背景。背景特別的重要。

6、熟識(shí)與了解公司管理現(xiàn)狀：

（1）公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)

（2）工程安全工作

（3）車(chē)輛管理

（4）辦公用品管理

（5）文檔、資訊安全管理

總經(jīng)理助理月工作方案（篇6）

（估計(jì)完成時(shí)間：15天）

1、對(duì)第一階段把握狀況進(jìn)行整理并分類(lèi)診斷分析。

2、評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足（分析問(wèn)題的根本緣由和存在不足的詳細(xì)狀況）。

3、分析問(wèn)題消失的根本緣由和存在不足的詳細(xì)狀況；找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通﹐征求他人看法再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。

4、與總經(jīng)理溝通“改善實(shí)施方案”的想法與意圖，與總經(jīng)理保持步調(diào)全都，并得到支持力度。

5、“方案實(shí)施”﹕開(kāi)會(huì)確定責(zé)任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。留意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

總經(jīng)理助理月工作方案（篇7）

（估計(jì)完成時(shí)間：1個(gè)月）

1、牢牢抓住以“經(jīng)營(yíng)人心，管理人性”為總經(jīng)理助理的工作宗旨，以“機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置”這三個(gè)工作重心，依據(jù)其次階段工作查找解決問(wèn)題方法和實(shí)施。

2、規(guī)劃總經(jīng)辦工作職能、統(tǒng)一布署總經(jīng)辦工作職責(zé)，成立總經(jīng)辦職能部門(mén)，將工作方案分

工落實(shí)到各部門(mén)。

3、理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門(mén)的責(zé)任范圍。設(shè)立公司的組織機(jī)構(gòu)圖，依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)圖確定公司的全部崗位的定編、定崗、定員、定責(zé)事宜。

4、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)建立部門(mén)職責(zé)與權(quán)限、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)或崗位職務(wù)書(shū)。

5、完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度：構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)等、勞動(dòng)合同的簽訂。

6、依據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、需求分析方案，制定人力資源規(guī)劃。

7、規(guī)范各部門(mén)管理，建章建制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改，徹底貫徹執(zhí)行。公司制度不肯定簡(jiǎn)單，但要有用，達(dá)到提高員工的工作樂(lè)觀性之目的。

8、強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度，培育員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織一兩次相關(guān)培訓(xùn)。

9、對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和精確?????性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。

10、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成；把湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程公司建設(shè)成“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號(hào)、公司形象標(biāo)志（LOGO）、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、服務(wù)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；完善與整理公司網(wǎng)站的內(nèi)容，大力推廣公司。

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，必需管好軟數(shù)據(jù)，詳細(xì)為發(fā)覺(jué)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)進(jìn)展——實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)——效益增值，從而達(dá)到“公司的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同各部門(mén)合作，通過(guò)網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。

將從各部門(mén)人員的態(tài)度、責(zé)任為動(dòng)身點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的樂(lè)觀作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流淌是正常的，培育人、進(jìn)展人、向公司輸送人才是各部門(mén)應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程公司免費(fèi)的宣揚(yáng)員，是公司形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和詳細(xì)方法上?？偨?jīng)辦應(yīng)當(dāng)擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注意事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，進(jìn)展留才。依據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來(lái)3年人力資源管理的重中之重。

以人為本，總經(jīng)辦將在全部與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必需要做到細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參與考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和氣，共性服務(wù)?？偨?jīng)辦既是公司形象的代言人，（其實(shí)很多員工或許打交道的第一個(gè)人是綜合管理部的員工，）又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)進(jìn)展等員工切身利益時(shí)，總經(jīng)辦往往成為沖突的焦點(diǎn)，明年要求辦公室全部管理人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、超群技巧的待人處事方式，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題，化解沖突，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

總之，總經(jīng)辦的人力資源管理工作作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化

和氛圍，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

11、在公司推行ISO9000管理、5S管理：它是最基礎(chǔ)的管理，也是特別有用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國(guó)就簡(jiǎn)單變質(zhì)，現(xiàn)在許多的企業(yè)通過(guò)ISO9000僅僅是為了拿一個(gè)證，而不是如何讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時(shí)，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng)，管理制度是律……設(shè)立特地的體系稽核人員對(duì)體系的執(zhí)行狀況進(jìn)行日常例行性的稽核……先練好內(nèi)功，再開(kāi)拓客戶”。

12、銷(xiāo)售管理：建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，公司在長(zhǎng)沙、邵陽(yáng)、永州、郴州、耒陽(yáng)設(shè)立了服務(wù)中心，形成銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。然后立足整個(gè)湖南市場(chǎng)，走向全國(guó)。

13、抓培訓(xùn)。制定出公司年度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)方案；要求每個(gè)部門(mén)至少保證每周培訓(xùn)2次，形成學(xué)習(xí)的氛圍。購(gòu)買(mǎi)一些管理光碟與書(shū)籍供管理人員觀閱，并要求寫(xiě)出培訓(xùn)心得。

14、爭(zhēng)論參加建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略進(jìn)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

制定出公司人才戰(zhàn)略，注意人才的培育，唯有強(qiáng)有力的人力資源支撐，解放思想、創(chuàng)新求變，廣納人才，及早建立一支與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)展目標(biāo)。只有贏得人才，才能贏得將來(lái)！這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“員工是企業(yè)最大的財(cái)寶”的氛圍。

15、本人加強(qiáng)對(duì)電梯行業(yè)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與運(yùn)作的學(xué)習(xí)與深化了解，便于今后開(kāi)展工作。

以上是本人就任總經(jīng)理助理的工作方案與思路，旨在通過(guò)建立制度流程橫一直監(jiān)管公司的各部門(mén)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，一個(gè)總經(jīng)理助理主要職責(zé)是定目標(biāo)與數(shù)據(jù)，培訓(xùn)下屬，不斷巡查監(jiān)督，而不是單憑個(gè)人閱歷與感覺(jué)來(lái)管理。由于時(shí)間有限，仍需作進(jìn)一步的細(xì)化完善，有不足之處，敬請(qǐng)X總批判教導(dǎo)！工作方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

總經(jīng)理助理月工作方案（篇8）

____年已經(jīng)來(lái)了，作為公司總經(jīng)理助理的我，有許多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在年的工作后，我發(fā)覺(jué)了自己不足之處，我想我在年的工作中會(huì)努力的改正的，不過(guò)現(xiàn)在的狀況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會(huì)連續(xù)不斷的努力工作，信任我在年會(huì)做的更好!

產(chǎn)品的擺放，接下來(lái)新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉(cāng)庫(kù)干凈規(guī)范。這個(gè)問(wèn)題解決之后。對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好。可以便利清晰的知道哪些品銷(xiāo)量?庫(kù)存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存。對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商，或者與北京部這邊的總經(jīng)理人員協(xié)商，想方法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問(wèn)題，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門(mén)溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的總經(jīng)理員