碩士畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制

基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制研究1.1問(wèn)題的提出為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性越來(lái)越突出，施工企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目管理及一系列配套改革措施，如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等等，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的首要任務(wù)[1]。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是通過(guò)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力。合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的過(guò)程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。目前，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，成本控制體制缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)項(xiàng)目管理者創(chuàng)造力的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，具體表現(xiàn)為：（1）成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程項(xiàng)目管理者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所認(rèn)識(shí)。（2）成本職責(zé)不明，各專業(yè)工種之間，分部分項(xiàng)之間成本沒(méi)有明確的劃分。（3）成本控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。（4）成本計(jì)劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計(jì)劃配套方案。（5）施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有項(xiàng)目管理者的主觀因素控制目標(biāo)的片面性、單極化缺乏有效的控制手段和方法。項(xiàng)目管理部門組織環(huán)節(jié)不全成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可查詢的工程成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)，成本控制手段落后等等。（6）工程項(xiàng)目成本中心地位未能被企業(yè)管理者接受。（7）工程成本控制成果考核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多[2]。本文將針對(duì)上述情況和問(wèn)題，進(jìn)行初步的調(diào)查研究，分析了傳統(tǒng)成本控制的原理，然后結(jié)合過(guò)程管理的管理理念對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行系統(tǒng)的研究，提出了基于過(guò)程管理的工程項(xiàng)目成本控制。1.2研究的背景、目的及意義1.2.1研究的背景1.2.1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)的壓力建筑業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)率很高的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是一個(gè)效率提高緩慢、效益水平較差的行業(yè)。80年代建筑業(yè)平均產(chǎn)值利稅率6.15%，資產(chǎn)利稅率6.79%；90年代中期利稅率和資產(chǎn)利稅率分別為1.28%和4.18%；97年為0.4%和3.0%；90年代末至今呈進(jìn)一步下降趨勢(shì)，出現(xiàn)全行業(yè)困難狀況，虧損面和耗損額進(jìn)一步增大。主要原因有：（1）當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)已趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其建筑工程承包競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得原有計(jì)劃體制保護(hù)下的“厚實(shí)”利潤(rùn)被市場(chǎng)吞沒(méi)，實(shí)際利潤(rùn)不斷下降；（2）市場(chǎng)環(huán)境逐漸趨向有規(guī)則、理性化，暴利型工程消失，使施工企業(yè)成本加大，利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)提高，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率下降；汪（舉3大）貝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有吧序使得技術(shù)含冤量尤其是管理培技術(shù)較低的建順筑行業(yè)在粗放充管理下，不能陣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)律螺支配的工程利珠潤(rùn)，表現(xiàn)為成電本居高不下，睬可以實(shí)現(xiàn)的利葬潤(rùn)被吞沒(méi)掉[3]社（遇4潑）姐引進(jìn)項(xiàng)目法施炮工以后，在進(jìn)濃一步節(jié)約管理朋費(fèi)用的同時(shí)，葵將部分利潤(rùn)其耀轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)浮爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)授空間下降，工傾程項(xiàng)目成本的叢節(jié)約在利潤(rùn)比濟(jì)重中進(jìn)一步提喚高，直至將工樂(lè)程項(xiàng)目成本優(yōu)伯勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)針條件細(xì)；歡（段5斤）牙原國(guó)有大中型箏企業(yè)的社會(huì)負(fù)吸擔(dān)相當(dāng)沉重，聾已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)膚再次進(jìn)入企業(yè)菠成本。吊以上五點(diǎn)表明魯建筑施工行業(yè)愈的勞動(dòng)密集型嚇特征，其科技臟含量相對(duì)較低像，國(guó)內(nèi)政策設(shè)重定的行業(yè)門檻須又太低，因此聰，施工成本水欣平的高低對(duì)企董業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略肌影響很大。傳1.2.1.稿2量加房入驟WT摧O凈帶來(lái)的重大挑釘戰(zhàn)所形成的成堆本壓力掙加入對(duì)建筑施穴工企業(yè)的直接癢影響是要求中溜國(guó)的建筑工程嫂承包市場(chǎng)向國(guó)唱外同行開(kāi)放，來(lái)它所帶來(lái)的挑富戰(zhàn)有兩點(diǎn)堅(jiān)：遞（廉1系）月建筑市場(chǎng)及市言場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更嫁加規(guī)范，且規(guī)拼范化進(jìn)程進(jìn)一腿步加快，同時(shí)長(zhǎng)建筑市場(chǎng)會(huì)隨繞著加入而日趨未活躍猴（否2局）西勞動(dòng)密集型特勺征及經(jīng)濟(jì)效益吸整體水平較低醒使大多數(shù)建筑閣施工企業(yè)不具忘備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力濫。規(guī)近期，國(guó)內(nèi)會(huì)鎮(zhèn)從廉價(jià)的人力兵資源上獲得成紛本優(yōu)勢(shì)，但從粱長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加至入以后，施工翠生產(chǎn)資源重新漿配置將會(huì)迅速適提高我們的人銳力資源成本，輝均化我們的廉禮價(jià)優(yōu)勢(shì)。因而皂，必須迅速提魯高工程項(xiàng)目施盛工和管理水平姜，實(shí)行工程項(xiàng)竹目的集約經(jīng)營(yíng)顧，提高企業(yè)的悄競(jìng)爭(zhēng)能力，這殲就給工程項(xiàng)目夾成本控制帶來(lái)演巨裹大的壓力，同兇時(shí)也帶來(lái)了巨濟(jì)大的發(fā)展動(dòng)力聽(tīng)[4]筆。喜1.2.惰2給研究的目的及希意義很當(dāng)前施工企業(yè)做普遍存在成本擱控制弱化的問(wèn)星題。加強(qiáng)成本跑控制，實(shí)現(xiàn)向西效益型企業(yè)的余轉(zhuǎn)變是企業(yè)在妻市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生冠存和發(fā)展的根憶本冷[5]躺。許多企業(yè)已籃認(rèn)識(shí)到成本控著制的重要性，身有的企業(yè)制定息了相關(guān)成本控掙制制度，有的俱企業(yè)推行了責(zé)疤任成本控制，絨并取得了寶貴傾的成本控制的貨經(jīng)驗(yàn)。但是，辭從整體上講，傅由于國(guó)家大的哭投資環(huán)境及企聞業(yè)管理體制的在約束，企業(yè)自貸身成本控制還差處于從算賬報(bào)牢賬型向經(jīng)營(yíng)型增、從經(jīng)驗(yàn)型向喚科學(xué)型、從經(jīng)暴濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)和偵技術(shù)結(jié)合型、歸從被動(dòng)型向主悟動(dòng)型轉(zhuǎn)變的歷船史時(shí)期，還表猴現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部艇經(jīng)濟(jì)承包體制球不健全、成本睬控制制度規(guī)章臭缺乏科學(xué)性和醒統(tǒng)一性等方面雄[6]把。項(xiàng)目部成本轉(zhuǎn)控制關(guān)系到企映業(yè)成本控制的矮成敗。從成本唉控制模式上講鵝，多數(shù)企業(yè)還勢(shì)是應(yīng)用傳統(tǒng)的孝成本控制方法仆，制訂施工預(yù)蛇算，根據(jù)這個(gè)襲預(yù)算控制成本檔，只要是沒(méi)憑有超過(guò)預(yù)算的竿成本就是有效層的控制了成本倘，比較粗糙、剩簡(jiǎn)單的控制成成本，沒(méi)有使工懂程成本達(dá)到最哀優(yōu)化的控制。屢因此，需要進(jìn)須一步改善成本縱控制的方法，巷提高企業(yè)的經(jīng)健濟(jì)效益碌[7]織。龜1.持3禍國(guó)內(nèi)外研究狀攔況綜述驚1.3.禮1汪國(guó)內(nèi)建筑工程互成本控制現(xiàn)狀貌改革開(kāi)放以來(lái)偽，建筑企業(yè)面拘貌發(fā)生了很大弱變化，企業(yè)實(shí)印力不斷提高柴[8]餐。一大批國(guó)有暴大中型建筑企雨業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)撤中奮起，在繼嗎承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)睛建筑企業(yè)優(yōu)良折傳統(tǒng)的同時(shí)，專吸收國(guó)外企業(yè)糟先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)傳代化管理方法槍，使施工技術(shù)怕水平和企業(yè)管轉(zhuǎn)理水平上了一叮個(gè)新臺(tái)階。但鏈?zhǔn)牵脖仨毲寰啃训乜吹?，我睬?guó)當(dāng)前建筑企行業(yè)管理狀況還斤不盡人意，尤芝為突出的是企悉業(yè)成本控制遠(yuǎn)干沒(méi)有提高到應(yīng)克有的水平。企莊業(yè)片面追求高情產(chǎn)值、忽視效醬益，特別是在抵市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蹦中，國(guó)內(nèi)相當(dāng)凈一部分建筑企臥業(yè)成本控制明京顯削弱和滯后包，成本控制和彼核算與企業(yè)管羽理相互脫節(jié)，優(yōu)導(dǎo)致建筑工程紐項(xiàng)目工期長(zhǎng)、大質(zhì)量差、成本慮高，嚴(yán)重阻礙嫁了建筑企業(yè)的注經(jīng)濟(jì)發(fā)展液[9]醉。灶（爬1圣）綠管理意識(shí)薄弱應(yīng)建筑企業(yè)成本芳控制意識(shí)薄弱機(jī)，在一些企業(yè)額里，成本沒(méi)有顏計(jì)劃、沒(méi)有核仇算、沒(méi)有分析販、沒(méi)有檢查，略使企業(yè)謠的供“互兩朽算歷”言施工圖預(yù)算和游施工預(yù)算管理喘流于形式，規(guī)渠章制度形同虛荒設(shè)甚至有的企期業(yè)連成本控制憑出哪個(gè)部門負(fù)虜責(zé)都不明確。辰建筑企業(yè)中普琴遍存在毅著攜“業(yè)以改代管、以胞包代銀管彩”粒的無(wú)管理狀況圖，更談不上如倒何考核、評(píng)價(jià)蒼成本控制效果悼了蛾[10]議。抖（泡2敘）眠成本控制方法遇與手段上存在來(lái)的問(wèn)題染項(xiàng)目成本是項(xiàng)惰目管理工作質(zhì)舅量的一個(gè)綜合遼性指標(biāo)。項(xiàng)目殃組織系統(tǒng)中，轉(zhuǎn)各部門、各施女工隊(duì)班組、每煌個(gè)職工工作的蹲好壞都會(huì)影響樣項(xiàng)目成本的高務(wù)低。為此，在偏項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部蚊，必須實(shí)行經(jīng)卵濟(jì)責(zé)任制，實(shí)咳行成本控制責(zé)準(zhǔn)任制，使用成朗本指標(biāo)來(lái)考核贏各部門、各單娃位的工作質(zhì)量等，以便及時(shí)發(fā)另現(xiàn)工作中存在璃的問(wèn)題，總結(jié)權(quán)經(jīng)驗(yàn)，采取措添施，不斷提高數(shù)項(xiàng)目管理水平拼[11]臟。撞（色3耽）奴施工方案上存墨在的問(wèn)題鍵工程項(xiàng)目中標(biāo)轎后，必須結(jié)合這施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)荷際情況制定技許術(shù)上先進(jìn)可行院和經(jīng)濟(jì)合理的剩施工方案。如治考慮項(xiàng)目參加渾人員的素質(zhì)、老數(shù)量，機(jī)械設(shè)邁備的技術(shù)狀況濁和特點(diǎn)，項(xiàng)目推所在地的經(jīng)濟(jì)梨、自然地理?xiàng)l哥件，項(xiàng)目的設(shè)援計(jì)要求和結(jié)構(gòu)去性等，制定幾福種施工方法和局施工程序，以做進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)策比較，最后確鏡定最佳的施工盛方案芝[12]憑。目前，在我究國(guó)的工程項(xiàng)目蒜施工中，不少棍工程項(xiàng)目都不糕進(jìn)行施工方案冶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比纖較，即使進(jìn)行狠比較，也多在獄技術(shù)上進(jìn)行比亡較。這種情況救與我國(guó)工程技瘋術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)繼干部的知識(shí)結(jié)影構(gòu)、考慮問(wèn)題粉習(xí)慣有關(guān)，當(dāng)茄然，更與我國(guó)忌改革開(kāi)放前計(jì)火劃經(jīng)濟(jì)體制的筐影響有關(guān)。因煎此，要有效地隆系統(tǒng)地控制工厘程項(xiàng)目成本，譽(yù)首先就要從項(xiàng)腫目施工準(zhǔn)備階百段做起，制定尊出最佳的施工紀(jì)方案莫[13]枝.佩1.3.腔2幫國(guó)外建筑工程仰成本控制現(xiàn)狀肌國(guó)際上對(duì)建筑盛企業(yè)在財(cái)務(wù)成僚本控制上和其獅他企業(yè)一樣實(shí)拾行內(nèi)部控制方厲法，通常由企并業(yè)和審計(jì)機(jī)構(gòu)辰共同實(shí)施。內(nèi)蜻部控制分為內(nèi)嚇部會(huì)計(jì)控制和炮內(nèi)部管理控制虹。其中，內(nèi)部棄會(huì)計(jì)控制涉及浙與資金安全和瓜會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)它確性、可靠性嫂有直接聯(lián)系的量方法和程序內(nèi)主部管理控制主陳要是與提器高經(jīng)營(yíng)效率和栽貫徹管理方針淡有關(guān)的方法和電程序。內(nèi)部控供制包括組織機(jī)糖構(gòu)的設(shè)計(jì)和企若業(yè)內(nèi)部的所有戴相互協(xié)調(diào)的方膏法和措施，這疊些方法和措施催用于保護(hù)企業(yè)清的財(cái)產(chǎn)，檢查互會(huì)計(jì)信息的標(biāo)核準(zhǔn)性，提高經(jīng)盯營(yíng)效率，推動(dòng)慌企業(yè)執(zhí)行既定孫的方針，即保臟證了建筑企業(yè)禾資產(chǎn)的完整性乘、合法性，又剃提高了企業(yè)的叔經(jīng)營(yíng)效率緣[14]賺。械國(guó)外建筑企業(yè)巷的成本控制一姿般具有如下特聲點(diǎn)莊（良1荒）柄成本控制和其渣他管理協(xié)調(diào)一濾致，開(kāi)展綜合宰性的成本控制侄。荷建筑企業(yè)的成蹤本是一項(xiàng)綜合滋性指標(biāo)，它反象映企業(yè)各種管歲理水平和生產(chǎn)絞組織水平。正囑因?yàn)槿绱?，日獻(xiàn)本建筑企業(yè)進(jìn)離行成本控制過(guò)潮程中，并不是豆對(duì)成本控制的五某一過(guò)程和成饞本的某一環(huán)節(jié)儲(chǔ)進(jìn)行管理，而迅是對(duì)設(shè)計(jì)、材拴料供應(yīng)、設(shè)備映利用以及施工市銷售全部過(guò)程澇形成的成本費(fèi)棍用進(jìn)行管理，懼通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)劑分析和價(jià)值分兇析，降低建筑喬產(chǎn)品成本想[15]洲。正因?yàn)槿绱斯?，日本建筑企蜓業(yè)在進(jìn)行成本梅控制時(shí)，不僅霞局限于成本控獸制部門，而是找施工技術(shù)部門嬌、物資供應(yīng)部阻門、設(shè)備、勞破動(dòng)管理部門等渠都參與成本控們制，這些部門椒相互配合，協(xié)證調(diào)一致，共同獅實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成劫本控制目標(biāo)的[16]冶。服（醉2辰）顏實(shí)行全員成本裳控制。另美國(guó)建筑企業(yè)帆現(xiàn)代的成本控憐制擺脫了過(guò)去儲(chǔ)那種只局限于糞記錄、填表等焦事后的成本控代制，將重點(diǎn)放拐在組織全體人而員，研究分析肢降低施工成本梳的事前成本控裙制上滑[17]壟。如在制定成揉本計(jì)劃、確定膨目標(biāo)成本和標(biāo)炮準(zhǔn)成本時(shí)，都螞要組織全體成攪員參加，提出退合理化建議。烤而且企業(yè)把職純工成本意識(shí)強(qiáng)農(nóng)弱作為考核職蓬工工作質(zhì)量的挺重要標(biāo)準(zhǔn)。因愛(ài)此，美國(guó)建筑簡(jiǎn)企業(yè)全體人員協(xié)都努力學(xué)習(xí)和死掌握成本控制唇知識(shí)，把降低裳成本視為自己哲應(yīng)盡的責(zé)任冬[18]潮。幫（殿3呆）印設(shè)立成本控制趴的專門機(jī)構(gòu)。斤外國(guó)許多企業(yè)顛都設(shè)立了獨(dú)立先的成本控制組命織機(jī)構(gòu)，其組肥織形式隨經(jīng)濟(jì)勺組織的不同而掉不同。有的企壓業(yè)設(shè)有成本計(jì)笛劃部或成本控姓制部，與財(cái)務(wù)鐮部門分開(kāi)有的披企業(yè)雖然只設(shè)晃經(jīng)理部，但經(jīng)原理部?jī)?nèi)部分工漫很細(xì)，有成本罪計(jì)劃科或成本瓜控制科和成本哲預(yù)算科等。無(wú)炮論采取什么形榮式，其主要任朵務(wù)都是從事企殼業(yè)成本計(jì)劃工仍作，一些大企墊業(yè)還成立成本艙控制委員會(huì)，跌作為在企業(yè)內(nèi)扔部廣泛開(kāi)展成仆本控制的職能焦部門，吸收各柄部門的有關(guān)人洽員參加，集思置廣益，研究、私討論、分析成存本控制方面存幣在的問(wèn)題，明亦確各部門的責(zé)作任和權(quán)限，促玻進(jìn)企業(yè)開(kāi)展成赴本控制活動(dòng)鋒[19]泊。有效的成本宇控制活動(dòng)，使誕建筑企業(yè)獲得囑了高額利潤(rùn)，睜增強(qiáng)了企業(yè)素彎質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)楊營(yíng)保持活力，禍企業(yè)不斷發(fā)展慌[20]處。辛1.3.糕3委基于過(guò)程管理圖的建筑工程項(xiàng)寒目成本控制研雨究現(xiàn)狀玻基于過(guò)程管理致的建筑工程項(xiàng)殲?zāi)砍杀究刂频脑硌芯繃?guó)內(nèi)外還螞很少，過(guò)程管墻理的應(yīng)用大多毯數(shù)都應(yīng)用到軟烈件的開(kāi)發(fā)過(guò)程餡，機(jī)械制造過(guò)擱程等等。主要手進(jìn)行過(guò)程策劃親、過(guò)程實(shí)施、毫過(guò)程監(jiān)測(cè)、過(guò)象程改進(jìn)發(fā)[21]瘡。而用在建筑饒工程項(xiàng)目成本康控制方面很少毒，本文通過(guò)對(duì)自過(guò)程管理理論辟的研究，把過(guò)師程管理理論應(yīng)緊用到建筑工程召成本控制上，纖通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)伙目建立過(guò)程描透述、過(guò)程診斷糞、過(guò)程設(shè)計(jì)、齊過(guò)程實(shí)施和過(guò)丙程維護(hù)，并結(jié)牢合建筑工程項(xiàng)縣目過(guò)程績(jī)效評(píng)泳價(jià)模型，對(duì)過(guò)丑程管理的成果忠進(jìn)行接績(jī)效評(píng)價(jià)和分剪析，建立起科寫(xiě)學(xué)、規(guī)范、程催序化的工程項(xiàng)疑目成本管理?；钍?。所以通過(guò)草過(guò)程管理和過(guò)旱程績(jī)效評(píng)價(jià)體命系的建立，對(duì)廁建筑工程項(xiàng)目碌施工建設(shè)過(guò)程床成本有效的控影制，從而推進(jìn)衛(wèi)傳統(tǒng)建筑施工陣企業(yè)工程項(xiàng)目蔑成本管理，對(duì)體成本控制進(jìn)行騰了更細(xì)致的工珍作，更好的控控制了工程成本喇。糊1.4烘支研究?jī)?nèi)容與方脆法忙女謠研究?jī)?nèi)容紀(jì)本文的研究對(duì)腰象是建筑工程幸項(xiàng)目的成本控逢制，主要的內(nèi)捎容是在過(guò)程管護(hù)理的基礎(chǔ)上分殊析建筑工程項(xiàng)網(wǎng)目的成本控制香，在對(duì)國(guó)內(nèi)外和現(xiàn)狀和相關(guān)資神料研究的基礎(chǔ)鳥(niǎo)上，本文主要棉從克以朗下幾個(gè)方面展發(fā)開(kāi)研究事：掏（懸1王）樣對(duì)基于過(guò)程管棗理的成本控制疫理論進(jìn)行研究成（狀2野）工過(guò)程管理和成照本控制的綜合賽應(yīng)用列（忌3銷）藝以成本控制為衛(wèi)目標(biāo)分析施工劇過(guò)程，建立建招筑工程項(xiàng)目過(guò)誠(chéng)程績(jī)效評(píng)價(jià)?？逍鸵约敖ㄖしΤ添?xiàng)目過(guò)程績(jī)貍效評(píng)價(jià)指標(biāo)的糟獲取，對(duì)建筑短工程項(xiàng)目施工鵲過(guò)程進(jìn)行診斷傾、設(shè)計(jì)，并進(jìn)朋行評(píng)價(jià)，找出魄效益最好的方皇案，從而有效懇的控制建筑工超程項(xiàng)目的成本暫?？棧ü?揮）擋實(shí)例分析練座全研究方法頃本文是在廣泛于查閱國(guó)內(nèi)外相鏡關(guān)資料的基礎(chǔ)溜上進(jìn)行研究的雕，把過(guò)程管理藍(lán)運(yùn)用到建筑工鄰程項(xiàng)目成本控昂制上，以成本沒(méi)控制為目標(biāo)，框?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)恰行描述、設(shè)計(jì)嶄、診斷、實(shí)施灑、維護(hù)并建立廢建筑工程項(xiàng)目比過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)唱指標(biāo)模型，有曠效的控制建筑畜工程項(xiàng)目的成銜本。所以說(shuō)本蜘論文以定量分肺析和定性分析晨相結(jié)合，把管材理實(shí)踐與研究含成果相結(jié)合的享方法，深入研植究了建筑工程國(guó)項(xiàng)目成本控制鴿。參考文獻(xiàn):荒[1]存陳立群，常穎池.慘加強(qiáng)施工項(xiàng)目續(xù)成本分析建筑甘會(huì)計(jì)，兆2000,7拐:29-30殊[2]繪周曉靜命.初淺談施工項(xiàng)目惜成本控制體系嫩的建立犁,麥建筑管理現(xiàn)代蔥化，醫(yī)1997,2弄:23-25鋪[3]促李成水藥.右施工企業(yè)如何斬進(jìn)行工程項(xiàng)目校成本管理新,紫西部探礦工程榨，介2005,1寧0:19趟[4]源王耀華施.重關(guān)于施工企業(yè)辭成本管理的幾海點(diǎn)思考謊,擊施工企業(yè)管理昌，杠2000,1證1:27-2科9際[5]煎D.D.斧Meredi畫(huà)th.De柴signa統(tǒng)ndPla親nning宜ofEng逝ineeri憑ngSys緒tems.啞1997,3抱:23-32路[6]昂王穗明，蒙子邀成罰.淹淺談施工企業(yè)炒如何實(shí)施成本暴管理理邊.炊中國(guó)西部科技爭(zhēng)，爭(zhēng)2005,欣7:28-3炎1端[7]燙楊勝揉堅(jiān)壇.存論施工企業(yè)工拔程項(xiàng)目的成本套管鳥(niǎo)理壽.可廣西交通科技正，促1999.部10:18-顫21覆[8]投楊泊君白.蛇國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)蝦目成本管理方的法的對(duì)比分容析方.柜建筑經(jīng)濟(jì)境，丟2000(戒4):12-熄15化[9]辦錢昆筐潤(rùn)買.黃建筑工程定額縱與預(yù)卵算犯.裳南迷京覺(jué);赤東南大學(xué)出版凈社飯，餡1997,1蠟4-24倘[10]走尹建阻明站.捐工程項(xiàng)目成本翅管理探那討刃.漁云南交通科技柏，胸2002,6膝:50-53尼[11]弓孫玉沿嬌臺(tái).怠加強(qiáng)成本管理篩是搞好項(xiàng)目管幕理的關(guān)哥鍵懇.訓(xùn)建