2017年度項目負責人安全生產(chǎn)工作履職報告

20172017年度項目負責人安全生產(chǎn)工作履職報告#/82017年度項目負責人安全生產(chǎn)工作履職報告實際問題，及時確定每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助現(xiàn)場科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了安全生產(chǎn)的落實。同時，依據(jù)相關國家標準和行業(yè)標準，制定了各項操作規(guī)程，包括拌合站、大型施工機械操作人員、運輸車輛、鋼筋加工場、特殊工種、龍門吊安全操作規(guī)程等。三、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患新《安全生產(chǎn)法》第二十二條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構以及安全生產(chǎn)管理人員需檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為?！睋?jù)此，組織制定了《項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度》，進一步完善了施工安全監(jiān)管制度體系，落實項目安全生產(chǎn)主體責任。項目負責人帶班生產(chǎn)方式有兩種。一是現(xiàn)場巡視檢查，即對當日本合同段內(nèi)施工作業(yè)隊伍進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。二是蹲點帶班生產(chǎn)，即巡視檢查后，項目負責人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分項工程、或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。通過帶班生產(chǎn)，項目負責人認真履行自己的職責，檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實情況，檢查施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨钢邪踩胧┑穆鋵嵡闆r，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為，及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件，填寫《帶班生產(chǎn)工作日志》并簽字、歸檔檢查。通過以上舉措，項目領導班子監(jiān)管了安全生產(chǎn)的全程，及時消除了生產(chǎn)安全事故隱患，確保了安全生產(chǎn)的順利、有序進行。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場達到了較高的施工標準。、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的應急管理和應急響應程序，保證本項目在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時有效地實施應急救援工作，從而最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，維護人民群眾的生命安全和社會穩(wěn)定,結合本項目部建設項目的施工特點，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令70號）、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務院令第493號）、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號），編制了生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并成立了應急救援領導小組。其中應急預案包括高處墜落事故、物體打擊事故、觸電2017年度項目負責人安全生產(chǎn)工作履職報告事故、大型設備倒塌、防火、坍塌事故應急預案。五、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。為了落實安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)制度，制定了《安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃》，對安全生產(chǎn)教育培訓、購置安全生產(chǎn)設備設施和制作生產(chǎn)安全標志四個內(nèi)容詳細做出了規(guī)定。生產(chǎn)教育培訓包括聘請專業(yè)人員授課、訂購安全培訓相關資料；安全生產(chǎn)設備設施包括滅火器、電料及配電箱、防墜安全網(wǎng)等相關器材的購買。生產(chǎn)安全標志包括指示標志、指示標志、禁令標志的購買和制作安全等費用。2017年，我項目部真正做到了《我項目部2017年