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Word版本,下載可自由編輯年4月公司工作安排范文及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制****。為綜合醫(yī)藥市場狀況,擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的緣由是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素養(yǎng)要求,敬業(yè)精神強、有開辟能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務,打好運營基礎
XX項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔當。
4、做好物流營運預備,合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運送配送能力的提升、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面徹低采取電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流討論所舉行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運計劃,確定設施、設備構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意支配下舉行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)進展基礎
XX的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真”打算了XX品牌的打造,XX集團的建立,必需充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素養(yǎng)。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作,改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規(guī)范行為,細致入微。利用做好基礎工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對比嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失采取有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》,每半個月一期。
2、充實各類人才,改善員工結構的競爭,歸根結蒂是人才的競爭。我們應當充分熟悉到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對比是有距離的。2023年,公司將按照企業(yè)的實際需求,制定各類人員的聘請條件,并設置聘請流程,有目的地吸納情愿服務于XX的各類人才,并相應建立XX專業(yè)人才庫,以滿足XX集團公司各崗位的需要。
3、充實企業(yè)文化,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實,同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,XX策劃代理公司在舉行營銷策劃的同時,對于XX文化的宣揚等方面,亦應有新的舉措。對外是XX品牌的需要,對內(nèi)是建立和睦企業(yè)的特定要求。因此,XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞XX企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐盛的XX企業(yè)文化。
4、充實綜合素養(yǎng),提升業(yè)務技能
XX集團注冊后,有著不同專業(yè)的子公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務技能的提升,亦與整體素養(yǎng)相關。新的年度,辦公室應制定切實可行的員工培訓工作方案,包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,并逐季度予以實施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
四、以強化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,就是制度完美、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。企業(yè)靠制度管人,而不是“老板”管人。為使公司管理有序舉行,員工自覺成為真正“XX人”,公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。利用“五個推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個員工堅持記下《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊舉行檢查。考核等級的評定,主要以如期如質完成本職工作,遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。辦法為領導考核、交錯考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制,以提升員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要辦法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制。強化措施,分明獎罰。即可以責任到人,又能避開無據(jù)推論、“欽定”責任,使員工樹立榮譽感,增加責任心。
3、推行末尾淘汰制,以提升企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存進展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個人競爭力。惟獨把員工打造為特殊能工作,特殊富于制造力、特殊富于團隊精神的群體,才干在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必定推行員工末尾淘汰制。其辦法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級,采取末尾淘汰。
4、推行績效工資制,充分保障員工權益
對績優(yōu)效高的員工賦予增資勵,對績劣效
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