2023年4月公司工作安排范文

Word版本，下載可自由編輯年4月公司工作安排范文及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制****。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開辟能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營基礎

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔當。

4、做好物流營運預備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運送配送能力的提升、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面徹低采取電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所舉行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運計劃，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意支配下舉行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)進展基礎

XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”打算了XX品牌的打造，XX集團的建立，必需充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。利用做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失采取有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應當充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對比是有距離的。2023年，公司將按照企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設置聘請流程，有目的地吸納情愿服務于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在舉行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣揚等方面，亦應有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和睦企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐盛的XX企業(yè)文化。

4、充實綜合素養(yǎng)，提升業(yè)務技能

XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務技能的提升，亦與整體素養(yǎng)相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完美、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序舉行，員工自覺成為真正“XX人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。利用“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持記下《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊舉行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。辦法為領導考核、交錯考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提升員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要辦法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避開無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增加責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提升企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存進展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。惟獨把員工打造為特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于團隊精神的群體，才干在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其辦法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，采取末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益

對績優(yōu)效高的員工賦予增資勵，對績劣效