財務(wù)辦年度工作計劃推薦6篇

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財務(wù)辦年度工作方案篇1

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項”，提升服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、誠摯”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門愜意。財務(wù)科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位互相服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、財務(wù)工作方案要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

__年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍為主，利用集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員舉行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，采取優(yōu)勝劣汰，增加公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅對付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的延續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提升財務(wù)人員素養(yǎng)。

財務(wù)辦年度工作方案篇2

新的一年，醫(yī)院財務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟情況，將新年度的經(jīng)濟舉行一個改革。以下是醫(yī)院財務(wù)組工作方案：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的狀況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分離65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分離為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希翼利用領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我希翼在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)進展工作方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希翼達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實現(xiàn)。

二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵犯他們的利益。

2.人員進入中心之后，會浮現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，聆聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，徹低達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一辦法:本文由為您搜集.收拾~，準(zhǔn)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預(yù)計所有采取醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最后一季度中，預(yù)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作方案的實施，但利用年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時光的方案用量，做到胸中有數(shù)。

財務(wù)辦年度工作方案篇3

新的一年，對于我們小學(xué)來說又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，一個新的開端。在財務(wù)工作方面，按照上級財務(wù)工作管理規(guī)定和小學(xué)工作方案，以不鋪張一分錢的理念制定小學(xué)財務(wù)工作方案：

1、進一步加強會計核算監(jiān)督、小學(xué)內(nèi)部經(jīng)核工作

搞好會計核算、監(jiān)督是做好小學(xué)財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必需進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提升會計核算的水平。定期開展小學(xué)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)審，成立由負責(zé)校務(wù)藏匿的工會主席為組長，老師代表、部門代表為成員的小學(xué)財務(wù)內(nèi)部經(jīng)核小組，每季度集中會審收支狀況，并向教職工按時通報。

2、完美財務(wù)制度建設(shè)

要按照縣教導(dǎo)局財務(wù)管理規(guī)定，進一步修訂完美我校財務(wù)管理實施細則、公共財產(chǎn)管理制度、水電管理制度，制定切合實際的總務(wù)主任、會計、出納崗位職責(zé)，力求使小學(xué)的財務(wù)工作有章可依，職責(zé)分明，規(guī)范操作。進一步落實財務(wù)內(nèi)控制度、大額支出會審制度和申報制度，使財務(wù)工作有一個越發(fā)完美的制度環(huán)境。

3、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的整體核算水平

本年將定期對財務(wù)人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合往年發(fā)覺的問題，有針對地對一些重點科目舉行講解。如開展電腦培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)、財務(wù)軟件培訓(xùn)、預(yù)算編制培訓(xùn)、財產(chǎn)管理培訓(xùn)，力求使全體工作人員逐步把握相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，提升操作技能。

4、履行勤儉節(jié)省，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的理財。

年初，要在廣泛征求看法的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理切合實際的年度預(yù)算，本年內(nèi)要嚴格根據(jù)預(yù)算控制各項支出。平常要教導(dǎo)全體師生切實履行勤儉節(jié)省，反駁浪費鋪張，節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙、每一頓飯。嚴格控制出差辦公乘坐出租車，控制會議費標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品選購要貨比三家，做到物美價廉。修建工程要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格驗收核算審計。嚴禁將公用經(jīng)費用于亂發(fā)補助等人員經(jīng)費?？傊褂邢薜馁Y金用于正常的辦公運轉(zhuǎn)，好剛用在刀刃上，最大限度發(fā)揮資源效益。

5、加強專項資金的管理

嚴格根據(jù)上級要求，作好補助貧窮寄宿生生活費、貧窮生救助金等專項資金的管理，做到?？顚Ｓ茫唤亓舨慌灿?，準(zhǔn)時兌現(xiàn)到位。并且要建立規(guī)范的檔案，以備查驗。

6、作好小學(xué)財產(chǎn)的管理

總務(wù)處每期要舉行一次全面的財產(chǎn)清查，形成通報并準(zhǔn)時處理清查中發(fā)覺的問題，做到公共財產(chǎn)損壞、走失賠償兌現(xiàn)到位，各類財產(chǎn)心中有數(shù)。準(zhǔn)時維護修理更新破損校產(chǎn)，準(zhǔn)時檢查維護校舍、用電線路、用水管道，削減不須要的損失。要教導(dǎo)全體師生愛惜公共財產(chǎn)，把公共財產(chǎn)管理使用狀況納入年級量化考核、教職工績效工資考核兌現(xiàn)，努力形成人人愛惜公物的良好氛圍。

7、加強財務(wù)藏匿，采取民主理財

樂觀實施采取大額財務(wù)支出公示、會審制度。大型選購、校建工程、每月財務(wù)收支都要準(zhǔn)時公示，廣泛接受教職工監(jiān)督，增加財務(wù)工作的透亮?????度，從而有效保證財務(wù)工作合理合法開展，調(diào)動廣闊教職工參加、支持財務(wù)工作。

財務(wù)辦年度工作方案篇4

財管中心緊緊圍繞集團公司的進展方向，以服務(wù)全集團為宗旨，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提升財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開展財務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面我對20__年財務(wù)工作方案作如下支配：

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實際動身依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。

2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完美內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時上報總裁并對應(yīng)完美相關(guān)制度。

(二)擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、按照公司進展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、根據(jù)規(guī)范、精細、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提高會計人員綜合素養(yǎng)和強調(diào)工作的主動性，以提高財務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實，20__年有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員舉行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上舉行了會計人員的后續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員熟悉到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目運用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的詳細需求，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目舉行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學(xué)性、全都性。

2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的平安性、合理性，避開在支付資金環(huán)節(jié)浮現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必需填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避開收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)舉行細致審核。

3、加強財務(wù)指標(biāo)分析力度

(1)按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

(2)20__年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重舉行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)節(jié)提供參考。

(3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等舉行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。

(4)利用高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)將來經(jīng)營進展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分離歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注重防火、防潮、防盜等。

二、財務(wù)管理工作

(一)、強化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售情況參差不齊的情況，為保證存貨信息的精確?????性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果舉行抽查，對有問題商品準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時催促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門舉行考核，利用考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提升存貨周轉(zhuǎn)率，削減存貨風(fēng)險。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管

(1)在挖潛增效方面主動將好的建議、看法上報總裁。

(2)對經(jīng)營中存在的不合理費用支出準(zhǔn)時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。

(3)加強債權(quán)債務(wù)管理工作，主動協(xié)作清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學(xué)合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時舉行債務(wù)清理。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特別性，相關(guān)人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避開錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險。

(二)、加強平安管理，杜絕平安隱患。平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈。作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理徹低納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

財務(wù)辦年度工作方案篇5

新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求非常嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財務(wù)工作方案與目標(biāo)管理

1、在財務(wù)會計核算上

a、完美收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完美利潤預(yù)測，資金預(yù)算的精確?????性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在管理睬計核算上

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金通過率，采取物資平安存貨量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)節(jié)省使用削減損耗，通過計算機信息系統(tǒng)建立平安存貨量預(yù)警提醒。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完美進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提醒。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,協(xié)作營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時反映，完美實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上

a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完美各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造優(yōu)良的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作方案

在收入與成本的關(guān)系上舉行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：

1.分手術(shù)分項目分分部門核算

2.銷售藥品銷售

3.整形美容中心細目核算

4.分治療細目核算

5.皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療

6.生活美容中心細目核算

7.成本上按收入的配比原則舉行完美細化舉行分類，區(qū)別好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。

三、價格管理

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供精確?????的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等采取不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格舉行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序舉行，并逐步完美計算機信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提醒。

財務(wù)辦年度工作方案篇6

新年到了，又是一年新的開頭，為了自已能夠更好的開展工作，特制定了20xx年的工作方案。需要仔細貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經(jīng)紀(jì)律，本著精打細算，勤儉節(jié)省的原則，對小學(xué)各種資金的使用，舉行合理的分配和有效的核算控制。利用記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用狀況;完美財務(wù)規(guī)則制度，阻塞漏洞，嚴格監(jiān)督資金的有效使用。對小學(xué)教導(dǎo)經(jīng)費采取“分級管理，經(jīng)費包干，超支不補，結(jié)余留用”的方法，做到量入為出、收支平衡。

一、加強經(jīng)費收入管理，對事業(yè)費、基建經(jīng)費和小學(xué)預(yù)算外收入應(yīng)分開管理，嚴禁將預(yù)算內(nèi)經(jīng)費轉(zhuǎn)入預(yù)算外使用

1、上級撥入的事業(yè)經(jīng)費、專項撥款、基本建設(shè)撥款。