年終考核獎金分配方案3篇

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年終獎分配計劃篇一

步驟一：確定企業(yè)獎金包。

按照企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是實行企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間共享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，根據(jù)規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

其次種方式是采納累進共享比例的辦法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采納不同的共享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)共享比例為6%，在300萬到800萬之間共享比例為12%，800萬到1500萬之間的共享比例為16%，1500萬以上的共享比例為22%。

第三種方式是實行根據(jù)利潤率分段來共享的一種辦法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力舉行評價。

考慮到部門之間的配合與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。

比如：利用對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力舉行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：如果某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門A的獎金系數(shù)。

步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。

1、按照定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、我們可以根據(jù)20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層按照實際狀況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為

步驟五：將部門獎金包分配到崗位。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以按照職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。

企業(yè)年終獎分配計劃篇二

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所提倡的行為，設(shè)置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，詳細獎項及評比標準、方法如下：

一、獎項設(shè)置：

1、最佳榜樣獎1名；

2、最佳出勤獎1名；

3、最佳學習長進獎1名；

4、最佳配合獎1名；

5、最佳團隊獎1個。

二、評比標準：

1、最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)計劃

a、勇于承擔，碰到工作和問題不推諉；

b、嚴格遵守公司各項規(guī)則制度；

c、精彩的完成本職工作，能夠達到（或超出）領(lǐng)導要求和大家的認可；

d、工作中能夠擔當起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2、最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年；

b、20xx年度期間無請假、曠工等狀況；

c、嚴格遵守工作制度，有效通過工作時光；

d、工作仔細負責，無通過上班時光干私事等狀況。

按照考勤記錄，符合最佳出勤獎a、b項的有以下人員：（以下挨次不代表排名先后）

請在以上人員中挑選符合c、d項的最佳出勤獎候選人。

3、最佳學習長進獎

a、利用樂觀主動的學習和自我的高要求，由一開頭對業(yè)務(wù)的不認識到現(xiàn)在工作的不斷深化，取得了顯著的成果；

b、利用不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提高顯然，并且在工作崗位上起著相當重要（關(guān)鍵）的作用。

4、最佳配合獎

a、在日常工作中樂觀主動，有效提高工作效率并避開誤會；

b、工作中言必行、行必果；

c、能夠樂觀主動的協(xié)調(diào)、協(xié)作本部門及其他部門工作，制造和睦、愉悅的工作氛圍，遺憾完成各項工作。

5、最佳團隊獎

a、部門成員團結(jié)，交流順暢，工作氛圍輕松、開心；

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢顯然，成果顯著；

c、部門各個成員有很強的協(xié)作、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

三、評比方法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工按照以上評比標準，并結(jié)合擬推舉人員（部門）日常表現(xiàn)，舉行選評，形成以上獎項推舉名單及推舉理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推舉一人（部門），同時要求推舉人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推舉名單附后）

其次階段：由人力行政部舉行統(tǒng)計，終于獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。

推舉名單

推舉部門：

推舉名單

推舉部門：

年終獎發(fā)放標準計劃篇三

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所提倡的行為，設(shè)置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，詳細獎項及評比標準、方法如下：

一、獎項設(shè)置：

1、最佳榜樣獎1名；

2、最佳出勤獎1名；

3、最佳學習長進獎1名；

4、最佳配合獎1名；

5、最佳團隊獎1個。

二、評比標準：

1、最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)計劃

a、勇于承擔，碰到工作和問題不推諉；

b、嚴格遵守公司各項規(guī)則制度；

c、精彩的完成本職工作，能夠達到（或超出）領(lǐng)導要求和大家的認可；

d、工作中能夠擔當起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2、最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年；

b、20xx年度期間無請假、曠工等狀況；

c、嚴格遵守工作制度，有效通過工作時光；

d、工作仔細負責，無通過上班時光干私事等狀況。

按照考勤記錄，符合最佳出勤獎a、b項的有以下人員：（以下挨次不代表排名先后）

請在以上人員中挑選符合c、d項的最佳出勤獎候選人。

3、最佳學習長進獎

a、利用樂觀主動的學習和自我的高要求，由一開頭對業(yè)務(wù)的不認識到現(xiàn)在工作的不斷深化，取得了顯著的成果；

b、利用不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提高顯然，并且在工作崗位上起著相當重要（關(guān)鍵）的作用。

4、最佳配合獎

a、在日常工作中樂觀主動，有效提高工作效率并避開誤會；

b、工作中言必行、行必果；

c、能夠樂觀主動的協(xié)調(diào)、協(xié)作本部門及其他部門工作，制造和睦、愉悅的工作氛圍，遺憾完成各項工作。

5、最佳團隊獎

a、部門成員團結(jié)，交流順暢，工作氛圍輕松、開心；

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢顯然，成果顯著；

c、部門各個成員有很強的協(xié)作、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

三、評比方法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工按照以上評比標準，并結(jié)合擬推舉人員（部門）日常表現(xiàn)，舉行選評，形成以上獎項推舉名單