2023年促銷鼓舞方案 促銷鼓舞方案格式(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年促銷鼓舞方案促銷鼓舞方案格式(三篇)為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是我精心整理的方案計劃范文，歡迎閱讀與珍藏。

促銷鼓舞方案促銷鼓舞方案格式篇一

20xx年12月25日——20xx年2月13日

珠寶“搖錢樹〞送禮百分百

通過珠寶元旦春節(jié)“搖錢樹〞活動活躍元旦及春節(jié)節(jié)日開心氣氛，同時通過現(xiàn)金利是包、新年禮品等切實回報消費者。

1、主題活動：

凡在珠寶全國加盟店/柜購買任何一款鉆飾的顧客即可參與“搖錢樹〞活動：

搖搖珠寶專店門口或專柜旁邊的搖錢樹（圣誕樹裝扮而成），即可從樹上搖掉下來的幸運號碼（以膠紙粘住100個幸運號碼），以第一個掉下來的幸運號碼兌換10-100元不等的現(xiàn)金利是包、珠寶的精致掛歷、抱枕等，保證每個參與活動的顧客都有獎。

兌換規(guī)則如下：

1-18號兌換利是包

19-68號兌換珠寶抱枕

69-100號兌換珠寶掛歷

2、宣傳造勢：

（1）在活動前（約12月24日）和活動中（1月15日、2月10日）在各大報紙予以活動宣傳報道，主題是“珠寶‘搖錢樹’送禮百分百〞（1/4-1/8版），介紹活動的獎品及參與細則。

（2）在活動前印制活動宣傳單頁在店前派發(fā)（有條件還可在人流匯集區(qū)及社區(qū)派發(fā)），擴大活動影響力和宣傳力度。

（3）在店前做好活動宣傳海報，在柜臺安排咨詢活動咨詢員（如有條件可設立咨詢電話）。

（4）店頭pop：x展架宣傳活動，同時增加熱賣場氣氛。

1、“利是包〞費用：50元×18＝900元；

2、抱枕：30元×49＝1470元；掛歷：30元×31＝930元；

3、x展架：65元/個×2＝130元，噴繪海報：120元；

4、宣傳頁（dm）：0、5元/張×1000份＝500元；

5、廣告宣傳費約5000元；

6、總計：9050元。

促銷鼓舞方案促銷鼓舞方案格式篇二

明確20xx年各店鋪銷售目標以及鼓舞方案，為20xx年達成銷售目標建立有效鼓舞制度。

本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。

1、直營店鋪指標:序號12345678合計

店鋪分級aaabccbb店鋪名稱**店**店**店**店**店**店**店**店8家14年銷售指標(萬)23420028055**38431001001050負責人

1、員工獎勵標準：

獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現(xiàn)金a類（3家）店鋪完成率超過100%的每店取前b類（3家）兩名，或個人指標完成100%以上（若c類店鋪人手較少無法參與c類（2家）合計

1、旅游500半年度銷售完成率第一500700014名額500省內(nèi)旅游一次(7月中下旬)的，公司給予相應補貼）14名

2、店助獎勵標準:

獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現(xiàn)金a類（3家）小組半年度b類（3家）c類（2家）合計6名班組完成率超過100%的領班銷售第一80080048006名800省內(nèi)旅游一次（7月中下旬）旅游注:c類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評比

3、店長獎勵標準

獎勵額度店鋪分類獎勵標準現(xiàn)金a類（3家）完成店鋪半年度銷售指標b類（3家）c類（2家）合計備注:

a類***店***店***店

b類***店***店***店除a/b類外其它店鋪c類(分上下二個半年度指標考核)1500100020xx省內(nèi)旅游一次（7月中下旬）旅游

1、店鋪年終獎勵金額

13年銷售序號店鋪名稱指標(萬)12

店鋪分級鼓舞金額(元)完成100%完成120%2000020000**店**店2342002

aa1500015000

345678合計2、店鋪年終獎勵分派：

?分派比例：店長50%，店鋪其他員工50%?店鋪其他員工分派系數(shù)如下：職位副店（店助）員工系數(shù)1.81.0**店**店**店**店**店**店2801001005538431050abbbcc1800080008000800050005000790002300012000120001200080008000112000例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。

以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調整。

序號123456

店鋪名稱**店**店**店**店**店**店店鋪分級aaabbb3

店鋪屬性地鋪地鋪地鋪商場商場商場鼓舞指標25822030811011061每月獎勵金額（元）8008001000600600500

78**店**店cc商場商場4247300300注：1、鼓舞指標按月公司分派的指標110%完成狀況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中表達。

2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數(shù)在90分以上的且完成鼓舞指標的店長獎勵相應的金額。

完成指標獎勵區(qū)域負責人區(qū)域指標(萬)100%直營市場合計

**10503000030000120%及以上5000050000第八條細則說明

1、店長和公司簽訂經(jīng)濟責任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準

2、年度指標完成率低于80%店鋪（不是鼓舞指標），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。

3、新開店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區(qū)域，同時區(qū)域指標做相應調整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。

4、新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評比資格。

5、店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實際分派的指標核算完成率。如店長中途因公司需要調換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應獎勵。

6、商場專柜位置調整，則調整后的經(jīng)營指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協(xié)議,如位置調整重新裝修終止后1個月內(nèi)雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經(jīng)營指標為效。

7、20xx年度鼓舞方案執(zhí)行時，其他相應的鼓舞方案自動作廢（不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎、開卡獎勵。）

促銷鼓舞方案促銷鼓舞方案格式篇三

20xx年9月8日—20xx年9月10日

超音波通信城（紫金店和西街店）

為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現(xiàn)在的手機行業(yè)競爭比較猛烈，故各手機同家必需提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用“9、10〞教師節(jié)為主題，以“9、10〞為計劃原點做出相應的促銷方案。

1、賣場內(nèi)需準備好各種品牌、款式和功能的促銷機型；

2、詳細了解各廠家是否有促銷活動，這樣可以借用廠家促銷的機型做為亮點，可以有效的降低成本；

3、銷售人員的培訓，對有針對性的機型進行特訓，以增加活動期間的銷量；

4、廣告媒介：宣傳單頁（a4），店面外展版（尺寸待定），報媒（待定）；

1、投入相當一部分資金購買禮品，從禮品上吸引路過的潛在消費者；

2、從社會上百般尋覓高水平的主持人，當路演人氣不旺時能很好的調動路人參與活動；

3、準備一些很簡單的關于教師的問題及游戲，使消費者看到獲得獎品的希望，從而調動顧客參與積極性；

4、針對消費者心理及習慣，設計一檔簡單好玩的游戲：請活動現(xiàn)場的各位有興趣參與的顧客進行寫短信比賽，編寫“老師，你辛苦了。〞發(fā)送至指定號碼。以最短時間編寫者為勝，并設置其獎品；

5、從9月8日起至9月10日截止，在上黨晚報做原創(chuàng)短信大賽，以“教師節(jié)〞主題為評比出一、二、三等獎和入圍獎；（待定）

6、舉行店內(nèi)購機抽獎活動：購機在1500元以上者（含1500）即可參與抽獎；

7、推出團購機型：諾基亞、三星、索尼愛立信、聯(lián)想等（機型待定），團購條件需十人以上；

9月9日上午：

1、9：30分開始，鳴炮，奏樂，總經(jīng)理致辭；

2、9：40分由主持人講開場白，宣布活動開始，由禮儀公司安排出演節(jié)目

3、10：10分由模特展示本次活動的促銷機型；

4、10：25分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

5、10：45分開始現(xiàn)場知識問答，并給予獎品；

6、10：00分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

7、11：30由主持人向現(xiàn)場觀眾告之下午的開場時間及活動內(nèi)容；

9月9日下午：

1、15：00分開始，由公司安排出演節(jié)目；

2、15：30分開始現(xiàn)場編短信比賽，并給予獎現(xiàn)場編短信比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎品；

3、15：40分由公司安排出演節(jié)目；

4、16：00分開始購機抽獎；

5、16：20分由公司安排出演節(jié)目；

6、17：30分活動終止

1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞臺，前提是不影響店面通道。

2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁，并引導顧客到店內(nèi)購機，要求交談表達力強；現(xiàn)場控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎人發(fā)放獎品；交通疏導1名，保證店面門前通道暢通。

3、獎品的確定：待定

4、經(jīng)費預算：略

1、活