玉溪施工組織設計定稿（12章）工程施工組織資料

第十二章進度計劃及工期保障措施第一節(jié)、施工總體進度計劃安排一、工程階段目的控制計劃根據所確定工程總目的和階段目的如下：總工期目的：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004年9月21日，計劃竣工工夫為2005年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。為保證各階段工期目的的完成，將采取如下施工步驟：1、結構施工根據立體布置準繩和流水段劃分準繩，組織各區(qū)段內流水段的施工，詳見本組織設計“第五章、第五節(jié)”。2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少互相凈化和互相損壞的景象，可延長施工工期。如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的成績尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術、網絡信息技術編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內容組成，一是以施工籠統(tǒng)進度為主的總計劃，二是與總計劃相順應的施工方案編制計劃、班組的招招標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關的其他管理工作計劃。為完成各個目的，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以處理當日計劃落實過程中存在的矛盾成績并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，經過周計劃的完成保證月計劃的完成,經過月計劃的控制保證全體進度計劃的完成。二、計劃編制方式為科學合理地安排施工先后次序以及充分闡明工程施工計劃安排狀況，根據單位的施工總承包理論總結出具有實踐操作的多級計劃管理體系。1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目的，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，完成對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目的為指點，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實,有效控制工程進度。3、三級進度計劃是以二級進度計劃為根據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，普通是以月度的方式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實踐進展狀況提早一周提供該計劃和上月計劃狀況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的方式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。經過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手腕，使階段目的計劃考核分解到每一日、每一周。一切計劃管理均采用計算機進行嚴厲的動態(tài)管理，從而不折不扣地完成預期的進度目的，達到控制工程進度的目的。三、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃：1、圖紙計劃此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙次要包括：結構施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此班組圖紙深化才能是制約專業(yè)工程施工質量的關鍵，因此對班組的調查時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的才能，其圖紙設計計劃應在合約中表現。2、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。”方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，經過方案和樣板制定出合理的工序,有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。3、分項供應方和專業(yè)班組計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)班組合約最遲簽署期限和進場工夫。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對分項供應方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分表現對分項供應方和專業(yè)班組的發(fā)標、資質審查、調查、報審和合同簽署期限和進場工夫要求。在進場后，我們將編制各分項供應方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。4、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須運用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最晚進出場期限。對于特殊加工制造和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設備等制定出最遲登場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的登場拆除方案，為現場創(chuàng)造良好的場地條件。5、質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，為了有效地完成本工程的工期目的，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門親密配合。第二節(jié)、施工進度計劃保證措施我單位針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工，移交業(yè)主運用。一、施工工藝工序的組織1、地下結構各工序的施工關系地下室車庫的進出車道為置內型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結構的施工，不考慮車道施工工夫；因此將地下工程的土方開挖，基礎底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉向北面；地上結構按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)（溫泉區(qū)）、南區(qū)（餐飲區(qū)）、北區(qū)（客房區(qū)）分為三個程度和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架,基礎室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設，即不會影響總工期。2、西區(qū)（溫泉中心）房心回填土由于西區(qū)房心回填土的早遲會影響到西區(qū)主體結構的施工進度，因此，在西區(qū)基礎柱施工時，盡快完成南區(qū)內流水施工A段的外墻施工，由于6軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。3、室內裝修工程的施工組織1）二次結構施工本工程二次結構施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗收點驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現交叉作業(yè)，形成成品保護困難、責任難以落實到人的不利局面。我單位在二次結構砌筑階段，首先進行各系統(tǒng)機房、設備用房的二次結構砌筑，為機電設備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機電設備安裝工程主導工序的完成，以便機電設備安裝工程的次要工序，可以根據現場的實踐施工作業(yè)條件的變化而及時調整，穿插作業(yè)。粗裝修工程的施工組織：我單位根據本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計房間面積和所用裝修材料的種類、數量，根據統(tǒng)計的數據細化材料進場工夫，合理安排勞動力及施工工序、工期，在保證機電設備安裝用房的裝修提早完成的同時，按房間運用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術間歇工夫不足而形成的成品損壞、返工等狀況的發(fā)生。2）精裝修工程的組織由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據實踐施工進度狀況，為業(yè)主提供精裝修深化設計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時理解精裝修深化設計的狀況，提早將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進場后可以按我方進度計劃要求準時開工與竣工。4、機電設備安裝工程的施工組織1）結構施工階段：根據結構施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時插入施工作業(yè)，確保結構施工主導工序的順利進行。2）裝修施工階段：機電設備安裝工程以管線井為主導工序，分系統(tǒng)分棟分層進行立體交叉流水施工作業(yè)，達到充份利用空間，博得工夫的目的。二、施工技術方案設計1、鋼筋方案設計對于程度及豎向直徑大于小25的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質量有可靠保障的直螺紋連接技術，在保證施工質量的同時，又能進行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大進步了施工作業(yè)面的利用效率，并延長了鋼筋連接的作業(yè)工夫。2、模板方案設計1）為了緩解施工現場場地狹小，一部分施工材料需經二次搬運才能進入施工現場的狀況，我單位在核心筒體結構處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進度。2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水碎模板材料。3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，碎強度達到50%即可拆模，延長模板周轉工夫。4）在模板設計上，按照清水砂的要求進行設計，達到清水砂的效果，減少裝修時的模灰工作，從而延長整個施工周期。3、碎澆筑方案設計1）碎澆筑施工采用碎泵送工藝，處理碎的程度運輸和垂直運輸，大大進步勞動消費效率，加快性澆筑速度。2）對碎摻加適當的添加劑進步稅的早強、脫模及可泵送才能，加快碎運輸速度，延長於養(yǎng)護及脫膜工夫。4、腳手架方案設計1）為了加快地下部分施工速度，地下結構工程部分，采用搭設工夫短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。2）在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內裝修及整個工程的竣工驗收。5、季節(jié)性施工方案設計在旱季施工中提早預備好防雨用具，經常收聽氣候臺發(fā)布的一周天氣預告,根據天氣預告的內容及時調整施工作業(yè)及施工工序，將旱季給施工帶來的影響降至最低點。6、施工方案深化設計1）在每項施工作業(yè)開始前一周進行施工方案的深化設計，充分考慮專業(yè)特點及各工種工序的穿插作業(yè)狀況，合理協(xié)調各專業(yè)對施工工序、作業(yè)工夫、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的景象發(fā)生。2）業(yè)主分包項目，我單位將在分包隊伍進場前一周，向分包施工隊伍提供當前現場施工狀況的闡明及我方對工期質量的要求，為分包隊伍的進場施工和在進場前的專業(yè)方案深化設計提供可行的根據，從而避免了因分包隊伍對施工現場的狀況不明及對我方管理要求的不理解而形成的工夫延誤。7、專業(yè)協(xié)調深化設計現場組織各專業(yè)設計人員提早對各專業(yè)、各系統(tǒng)進行協(xié)調深化設計，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，處理專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時打架，互相影響，反復修正，延誤工期。三、物資的控制與管理1、每月25日前項目部對庫存材料進行定期清點，及時將剩余材料的種類、型號、數量匯報給物資部，為下個月的采供計劃提供實在可行的編制根據，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而完成物資采供的不間斷性和連續(xù)性。2、物資部根據施工進度總計劃，制定出大型機械設備采購進場計劃，并在每月25?30日根據實踐施工進度狀況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設備采供計劃進行校核、調整，確保材料物資供應的連續(xù)、及時和不間斷。3、我方施工現場材料的采供均采用招標采供的方式，經過材料的招標采購,達到降低成本保證工程質量，減少返工，進步消費效率的目的。4、抓好材料進貨檢驗關，把不合格的材料阻止在施工現場以外，避免因不合格材料施工而形成的返工景象的發(fā)生。四、施工管理利用信息化的技術，處理現場施工面和現場進出的交通和作業(yè)管理。1、安裝數碼電視攝像機于現場施工作業(yè)面和現場的關鍵地位，采用數字化有線電視監(jiān)控技術，給現場局域網各工作站提供電視畫面，使各方工程建設參與者在現場辦公室可以觀看關鍵地位的工作狀況。2、為保證施工現場次序和安全，對施工現場實行封閉管理。一切施工現場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進行錄象監(jiān)控，同時在出入口設置射頻IC卡讀卡機，一切進出現場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認卡，確認后方可進出現場。讀卡機均與總承包商的計算機現場局域網相連，有關部門將定時操作計算機讀取各卡機數據，由現場人員管理軟件自動進行統(tǒng)計，并構成報表?？山涍^網絡隨時查看當前現場人員的構成狀況和不同工夫段的查詢統(tǒng)計結果。3、采用局域網對施工全過程實施片面的網絡計劃控制，經過對關鍵線路控制點的跟蹤控制，達到對工程進度動態(tài)管理的目的，同時確保階段工程目的的完成，最終保證總工程進度的落實。4、經過局域網進行文字、圖片、文件的網上傳輸，加快文件、成績的處理速度，從而進步企業(yè)外部的信息傳遞速度，達到進步辦事效率