2020年二建管理施工管理的組織講義

建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理2Z101020施工管理的組織本節(jié)主要考點(diǎn)：———其重要等級(jí)知識(shí)點(diǎn)及苴重朝度重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)第二節(jié)施工管理的組織（重要）（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）對(duì)照；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、分解；（3）基本的組織結(jié)構(gòu)模式；（4）工作任務(wù)分工表；（5）管理職能分工（1）系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系；（2）工作流程組織?歷年沒(méi)有出過(guò)考題或出題很少的內(nèi)容：系統(tǒng)的概念。2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用考點(diǎn)：系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織；人的因素；方法與工具。.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？键c(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）對(duì)照工具名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線組織分工（工作任務(wù)分工和管理職能分工）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工工作任務(wù)分工表表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與管理職能分工表用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件?？键c(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、分解一、編碼.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)二、分解.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行:（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。附注：（1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目（一個(gè)工廠、一所學(xué)柱）TOC\o"1-5"\h\z單項(xiàng)工程（一幢樓） 單項(xiàng)工程，一幢樓） ……單位工程I焙排水工程）單位工JC土建工程： ……分部工程（土方） 分部工三呈陰地面） —分項(xiàng)工程（槌面） 分項(xiàng)工程（地面》 ……（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目《一個(gè)工廠、一所學(xué)校）單位工程（一幅樓） 單位工程（一例楂:分部工程（土方） 分部工程（樓地面，分項(xiàng)工程（橫面） 分項(xiàng)工3（地面）2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及其應(yīng)用常用組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制