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的出勤意識(shí)制定因特殊原因需要延長(zhǎng)假期的因段時(shí)間內(nèi)副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人工作的正常的進(jìn)行。請(qǐng)假人員。項(xiàng)目副職請(qǐng)假應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理同單位請(qǐng)假,并向副職交代好工包及勞務(wù)管理制度管理特制定本制度,在目施工生產(chǎn)任務(wù)的勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分目部計(jì)劃,委托公司進(jìn)行擇優(yōu)選擇,實(shí)勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外的原則,項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》,修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施審簽字,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與進(jìn)行臨時(shí)用工的結(jié)算。人(1)決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問題;(3)討論和聽取有關(guān)部門對(duì)經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見和建(4)研究處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),行政及業(yè)務(wù)的重大問題;(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。(1)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神;(2)匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況;(3)研究生產(chǎn)、工作中存在的問題;(4)布置、安排下周的生產(chǎn)工作;(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會(huì)議解決的其他問題。工辦匯報(bào)采購(gòu)材料。材料供應(yīng)商必須以招標(biāo)形式和技術(shù)要求取樣送檢,檢驗(yàn)合格的料采購(gòu)中心對(duì)各家單位進(jìn)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)量要求的材料時(shí),有權(quán)責(zé)成材理,材料部門除必須服從外,還,由此造成的一切損失均現(xiàn)場(chǎng)工程師(注:大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字)。 (1)地材驗(yàn)收單據(jù)由材料會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)保管,不得放在明處,如丟失立即導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí) (2)地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)用單、材料會(huì)計(jì)做記錄臺(tái)賬 (3)收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交材料會(huì)計(jì)進(jìn)行作廢,拒絕點(diǎn)收,由此而造成的后單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字,以證明 (4)有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存,待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后,作廢單 (5)材料會(huì)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)(6)財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。購(gòu)進(jìn),以免造成資金積壓。各前一個(gè)月上報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目副經(jīng)理,過時(shí)不報(bào)者,各施工隊(duì)自行負(fù)類堆放整齊,并要實(shí)施上蓋下各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部制作(或租賃)的模板必須嚴(yán)加愛護(hù),嚴(yán)禁亂時(shí)要輕敲輕撬,嚴(yán)禁亂摔,并送到指定地點(diǎn)堆場(chǎng)工程師向項(xiàng)目部提出申請(qǐng),最后由副經(jīng)理(或工程部長(zhǎng))同意后,材料部予以登材料m核定水泥的倉(cāng)儲(chǔ)量,既不能超料。以任何理由借備管理制度本項(xiàng)目的工程任 (見附表),設(shè)備折舊,統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。建立機(jī)械設(shè)備使到各種報(bào)表及時(shí)。度失班費(fèi)。同。(見附件)新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收單()項(xiàng)目部設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料交接單1233456789備租賃合同出租方(以下簡(jiǎn)稱甲方):承租方(以下簡(jiǎn)稱乙方):方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,按同。這種權(quán)、使用權(quán)或者處置權(quán),也包括就機(jī)械設(shè)備進(jìn)行對(duì)張對(duì)該機(jī)械設(shè)備的權(quán)利或者政府機(jī)構(gòu)就甲方違法進(jìn) (1)“設(shè)備檢查鑒定記錄表”日期 (2)需要檢測(cè)后使用的設(shè)備,經(jīng)國(guó)家相關(guān)法定部門檢測(cè)后頒發(fā)檢驗(yàn)合格證的油料、操作人員食宿及支付方式乙方應(yīng)支付甲方調(diào)遣費(fèi)(往、返)元。除本條款規(guī)定外,甲方不再支付乙方(1)燃油由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。(2)燃油由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。(1)操作人員食宿由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。(2)操作人員食宿由乙方負(fù)責(zé)甲方承擔(dān)費(fèi)用。(3)操作人員食宿由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。簽認(rèn)的本月結(jié)算資料辦理結(jié)算,實(shí)際準(zhǔn),結(jié)算總價(jià)款以乙方為準(zhǔn)。結(jié)算時(shí);在雙方簽認(rèn)結(jié)算協(xié)議書后,乙方視_______________________________________拆卸、檢測(cè)、證件及資料提供以保證機(jī)械設(shè)備符合合同約2、合同設(shè)備的安裝及費(fèi)用由__方負(fù)責(zé)。3、合同設(shè)備的拆卸及費(fèi)用由__方負(fù)責(zé)。4、合同設(shè)備的安拆資質(zhì)證書、出廠合格證、型式檢驗(yàn)合格證(特種設(shè)備)說明出等相關(guān)資料由__方提供。5、合同設(shè)備檢測(cè)費(fèi)用及辦理由__方負(fù)責(zé)。人員具備國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的各種有效證照;機(jī)械。未經(jīng)乙方同意,甲方及其操作人員不得私自退悉掌握設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程,應(yīng)章制度,服從乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的調(diào)度和指揮,密甲方原因造成工期延誤,應(yīng)賠償乙方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損租賃機(jī)械設(shè)備施工表等簽證表格,按照合同規(guī)定全部成的人身傷亡、機(jī)損事故、交通事故等的經(jīng)。調(diào)度、使及雙方的文件往來(lái)及與本合同有關(guān)的通知,方可采取公告送達(dá)的方式。同第一條所約定的地址為準(zhǔn),一方變更通知或通雙方當(dāng)事人協(xié)商解決,也可由有關(guān)部門一日租金(月租費(fèi)/30/天),如果一個(gè)月中因故障停機(jī)天能滿足乙方要求且對(duì)乙方提出書面整改通知不予議,并作為本合同的附件。表內(nèi)內(nèi)租金(元/外租金(元/月)月)4650055000123456789T量//22000市場(chǎng)參考價(jià)000//23000/月內(nèi)租價(jià)格根據(jù)設(shè)備新舊程度定價(jià)內(nèi)租價(jià)格根據(jù)設(shè)備新舊程度定價(jià)根據(jù)運(yùn)輸距離長(zhǎng)短,按每趟計(jì)價(jià)。內(nèi)租價(jià)格根據(jù)設(shè)備新舊程度定價(jià),內(nèi)HBT)T////////////不含駕駛員工資轎車/500不含駕駛員工資型鋼(工、曹)/月月月月月月月月2000以上大型設(shè)備外租價(jià)格根據(jù)具體用途、型號(hào)、使用時(shí)間長(zhǎng)短、所需駕駛員人動(dòng),不包括運(yùn)費(fèi)且只提供一個(gè)駕駛員;模板材料等外租價(jià)格根據(jù)租用場(chǎng)成樁價(jià)格樁基直徑(米)單價(jià)(元/米)1¢2¢3¢4¢5¢6¢7¢0機(jī)械設(shè)備使用及油料管理制度免跑冒滴漏現(xiàn)全員管理的目的,特制定本制(一)、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要,科學(xué)地管(二)、每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制,使用者需提前一天向設(shè)備管理每天將任務(wù)單 (三)、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用;操作手(四)、操作手要嚴(yán)格聽從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間(五)、操作手要做到工作積極主動(dòng),如有停機(jī)現(xiàn)象及時(shí)與設(shè)備員或(一)、機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng),按機(jī)型、新舊程度、工(二)、每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖,嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過其他部位放(三)、操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量,自覺地節(jié)約用油,如遇長(zhǎng)時(shí)間工序,需要加油時(shí)必須(四)、所有機(jī)械必須停放指定位置,不得擅自開離施工現(xiàn)場(chǎng),否則,并做到貨要有記錄其他人不得隨同管理及公章使用制度導(dǎo)及部門會(huì)簽。會(huì)簽意本的蓋章,應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)到公司的合同會(huì)簽意見后效的發(fā)揮其作浪視;如需更換配件時(shí)還,落實(shí)“預(yù)置消防器材、機(jī)具,不得隨便防器材設(shè)置處不得堆放其它材嚴(yán)禁對(duì)全體職工進(jìn)行定施工現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總二、外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo)想譽(yù)。譽(yù)4、保守公司、項(xiàng)目部資金、貨源、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面的體系查相諾組保證措施要求,并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。量人員要嚴(yán)把測(cè)量作。,確序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢接中的專職檢查、工程。目部有關(guān)懲罰的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)料的管理。原材料、半成品的控制三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制1、控制的主要內(nèi)容:(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗(yàn)檢查、2、控制的依據(jù):(1)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。4、分項(xiàng)控制程序:(1)材料的選用;(2)配合比的設(shè)計(jì)和擊實(shí)試驗(yàn);(3)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地施工、拌和站的試拌;(4)試驗(yàn)段、試驗(yàn)樁等的首件工程的施工;(5)過程中的調(diào)配和調(diào)試;(6)報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)(7)計(jì)量(8)工程分項(xiàng)的驗(yàn)收。紙和規(guī)范的要中量化自檢體系,確保產(chǎn)品的填寫表格,合格后上報(bào)項(xiàng)目部段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,同時(shí)立檢查不合格則重新操作,再每段分部工程的開工前,由項(xiàng)目部對(duì)其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,使用,經(jīng)常注意檢查其檔案收集、整理制度輕交工時(shí)工程一、來(lái)往文件方面:包括合同文件(招投標(biāo)文件),征地拆遷、索賠的紅頭文件,開工報(bào)告,分項(xiàng)批復(fù)文件,技術(shù)交底,定線測(cè)。其中上級(jí)文件的處理程序:由資料室文件資料審批發(fā)布單與底稿在委托試化驗(yàn)報(bào)告,材料的出廠合格證在前,試驗(yàn)報(bào)告在后保存,(例的復(fù)試報(bào)告)其中配合比以紅頭文件形式的請(qǐng)示,必須有批復(fù)文件,按規(guī)律排列有序。(交給公司的一套檔案可以不做此部分)。報(bào)的一定要有批復(fù)場(chǎng)管理制度的質(zhì)量管理水施工。樹立良好的企業(yè)理為責(zé)任人的實(shí)施須落實(shí)到人。施工的順利進(jìn)行。標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)明名稱、規(guī)格、操、驗(yàn)頻率。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招作人員進(jìn)場(chǎng)確保生產(chǎn)的拌和站及場(chǎng)地的管理制度為更好管理材料場(chǎng)和拌合戰(zhàn)斗力的攪拌度,做到有章可循、有據(jù)己的崗位責(zé)任制,按照每個(gè)崗位職娛樂上的管理。搞好伙食,讓大家能吃出工的人數(shù),能完成的工作量必須如實(shí)記錄,嚴(yán)防出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)每天的工作任務(wù)進(jìn)行分節(jié),提出具體要求,制定出崗位責(zé)任備的管理機(jī)、罐車和吊車)的臺(tái)班考核制每一臺(tái)機(jī)械,禁止搞無(wú)視,使之大家在一起能夠愉快的工材料進(jìn)場(chǎng)后的管理場(chǎng)必須有計(jì)劃性,分類別合理堆放,杜絕二次倒運(yùn)減少浪費(fèi)。須將質(zhì)量問題放在第一度與路徑,并懸掛醒目的安全告定區(qū)域分類停置,井然有序。及時(shí)定地點(diǎn)堆放民群眾正常生活的情況時(shí),應(yīng)事先及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)管理,做好防病、防疫工作,確保無(wú)食試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理制度驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備得到有效的、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維立臺(tái)帳。如 (1)、要每周對(duì)自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng),做好記(2)、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。是落因素的良好形式,也是預(yù),還可以達(dá)到交流(1)查有無(wú)進(jìn)行全員教育;(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置;(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作;(4)查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備;(5)查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用;(6)查工作銜接配合是否合理;(7)查事故隱患是否存在;(8)查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施;安全檢查的方法有:經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全成時(shí)時(shí)重視安全、經(jīng)常注,防止事故發(fā)生的最重是第一線的生產(chǎn)人員,因此新崗位的工人,要堅(jiān)決全檢查可分為五類注意事(1)工作區(qū)域的安全性:注意周圍環(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺(tái)穩(wěn)固,地面和工作臺(tái)面平整。(2)使用材料的安全性:注意堆放或儲(chǔ)求,運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段,信號(hào)裝置是否清晰等情況。(3)工具的方法等。(4)設(shè)備的安全性:注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況,控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護(hù)的安全性:注意通否齊備和正確使用,衣服鞋襪品等措施。(1)思想教育,主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進(jìn)行分析,從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面(2)法規(guī)教育,主要是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、條例、本企業(yè)已有的(3)安全技術(shù)教育,包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和
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