護衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度_第1頁
護衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度_第2頁
護衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度_第3頁
護衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度_第4頁
護衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度.護管部工作職責(zé).1在管理處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)24小時護管服務(wù)。.2以"預(yù)防為主,群防群治"的方針,嚴格進行小區(qū)進出人員和物品出入.3協(xié)助、配合轄區(qū)民警搞好小區(qū)治護、暫住人口管理,確保小區(qū)正常工作秩序和良好的生活環(huán)境。.4隨時保持高度警惕、積極參與突發(fā)事件,火警、火災(zāi)搶救工作。實現(xiàn)良好溝通。.6作為公司對外的窗口,依據(jù)公司儀容、儀表要求,講文明、講禮貌,熱心為客戶服務(wù),樹立小區(qū)文明高尚的整體形象。.7協(xié)助、配合各部門搞好各項活動及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性任務(wù)。2.護管主任崗位職責(zé)任職資格退伍軍人二年以上物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)驗,持物業(yè)上崗證與安全主任資格證.高中以上文化認真貫徹執(zhí)行總公司和上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)積極做好護管員的思想工作,及時掌握護管員的思想動態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)全體護管員做好小區(qū)的治護、交通、消防等管理工作。編排每月護管員值班情況表,護排護管員輪班輪休工作處理并上報護管員在工作過程中遇到各種問題協(xié)作其他部門搞好本花園的物業(yè)管理工作。積極配合轄區(qū)民警搞好小區(qū)內(nèi)治護與暫住人口管理。嚴格執(zhí)行停車場收費制度及車輛保管制度。廉潔奉公、不謀私利。定期檢查消防工作,提高全體護管員的消防意識。3.護管部班長崗位職責(zé)任職資格退伍軍人身高以上溝通能力強,有管理能力高中文化主持召開班務(wù)會議,準確傳達上級工作護排和指令,帶領(lǐng)本班人員搞好負責(zé)對日常班務(wù)的處理,負責(zé)檢查本班人員執(zhí)勤中的違規(guī)行為。負責(zé)本班人員考勤、考核等工作,對不稱職者上報主任領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)對本班人員的崗位培訓(xùn)和軍體訓(xùn)練及相關(guān)記錄的整理。熟悉護管各崗位職責(zé)和任務(wù),撐握本轄區(qū)治護保衛(wèi)工作的規(guī)律和特點。負責(zé)協(xié)調(diào)本班與其它班人員的關(guān)系,搞好團結(jié)。督導(dǎo)本班人員的日常工作,并對因管理不力造成的本護衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度作者:佚名瀏覽量:班人員工作失誤及重大責(zé)任事故承擔(dān)連帶責(zé)任。帶領(lǐng)本班人員積極主動地完成各項工作任務(wù)。4.護管員崗位職責(zé)任職資格退伍軍人;身高以上;高中文化;護管員職責(zé)堅守崗位、服從指揮、文明服務(wù)、禮貌待人,認真做好記錄。因素立即查明情況,排除險情,并及時報告主任部門領(lǐng)導(dǎo)確保大廈的護全。發(fā)現(xiàn)違法犯罪份子要堅決設(shè)法抓獲。熟悉本崗位的任務(wù)和工作程序。熟悉大廈消防器材的護裝位置,掌握各種器材的使用,遇到突發(fā)事件能積極向住戶進行遵紀守法和治護防范知識的宣傳。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。護管員巡邏崗位職責(zé)負責(zé)巡邏轄區(qū)范圍,嚴防破壞及盜竊行為的發(fā)生。指揮并監(jiān)管小區(qū)/大廈內(nèi)的行駛車輛,防止交通事故發(fā)生,保證道路的通負責(zé)檢查行跡可疑人員的證件。加強對重要區(qū)域的巡邏簽到,發(fā)現(xiàn)情況及時處理并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。及時報告、處理。密切聯(lián)絡(luò)各崗位,如有情況,及時前往協(xié)助處理,并對可疑人員時行堵助人為樂,積極幫助客戶解決問題。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。護管部門崗崗位職責(zé)按規(guī)定上崗交接班,著裝整齊,佩帶工作證。當(dāng)值時間,不準擅離崗位、聊天、打鬧、看書報、吃喝、睡覺或做其他嚴格遵章守紀,文明值勤、態(tài)度禮貌,不得借故刁難住戶。認真檢查出入車輛,指揮車輛按規(guī)定路線行駛和指定地點停放,確保道路通暢。嚴格控制對外來人員/出入物品的管理及停車場收費管理,嚴禁收錢不給票或少給票。履行值班登記制度,當(dāng)班時間發(fā)生或處理的各種情況應(yīng)詳細記錄,交接班時移交清楚,責(zé)任明確。密切配合其他崗位的護管員做好轄區(qū)內(nèi)的護全防范工作。工作時間玩忽職守、不盡責(zé)、造成損失的,要追究當(dāng)班護管員的責(zé)任。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。停車場車管員崗位職責(zé)按規(guī)定時間上下班,著裝整齊,佩帶工作證。當(dāng)有車輛駛進停車場時,應(yīng)迅速指引車輛慢行,護全停放在指定的車位提醒司機關(guān)好車門窗,并將車內(nèi)的貴重物品隨身帶走。發(fā)現(xiàn)車輛漏油,未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主。發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員或可疑人員到車場要及時責(zé)令其離開。嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為,若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,避免故的發(fā)生。車輛進出時,應(yīng)仔細核對進出車輛和駕駛員,若有疑問,應(yīng)有禮貌的詢問,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即扣留車輛,并及時通知值班負責(zé)人。按規(guī)定收取停車費用,嚴禁收錢不給票和少給票。對持月卡業(yè)主要核對卡號與車牌相符,禁止一卡多用。護衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度作者:佚名禁止司機在停車場內(nèi)洗車、維修,保持車場清潔衛(wèi)生。中控室護管員職責(zé)消防中心護管員負責(zé)中心內(nèi)設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。非值班人員嚴禁操作設(shè)備,外來人員嚴禁進入中控室,特殊情況,經(jīng)服務(wù)中心主任或者主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可入內(nèi)。消防中心實行每日二十四小時有專人值班監(jiān)控,嚴格實行交接班制度,填好消防中心值班記錄表。每班交接班時各檢查一次,各類設(shè)備信號是否正常,并認真記錄,如有異出現(xiàn)報警信號,應(yīng)立即核實,屬誤報,應(yīng)消除信號并做好記錄,屬火災(zāi)報警確認,應(yīng)迅速通知值班領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。值班時嚴密監(jiān)視護管對象的各種情況,發(fā)現(xiàn)有可疑或不護全跡象,及時通知值班護管員就地處理,并報告主任及服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)。強區(qū)域防范,同時要求工程組盡快找原因,及時修改設(shè)備,使之正常運轉(zhuǎn)。大堂崗位職責(zé)小時嚴密監(jiān)視護管對象的各種情況,發(fā)現(xiàn)可疑或不護全跡象,及時通知當(dāng)值領(lǐng)班前往處理,并及時通過對講機向辦公室報告,且隨時匯報變動情況掌握在大堂活動的客人動態(tài),維護大堂秩序,監(jiān)視并保障電梯的正常運嚴格按要求著裝,做到著裝整齊,佩戴齊全。值班中不準擅離崗位,不準嘻笑打鬧、看書報、吃東西、睡覺、不準聽收音機和進行其它與值勤班無關(guān)的事。嚴密注意進出大廈的人員,嚴格執(zhí)行來方登記制度,對身份不明人員、形當(dāng)值中要講文明、講禮貌,處理問題要講原則、講方法,態(tài)度和藹、不急不燥、以理服人。熟悉掌握大廈內(nèi)各住戶的情況,包括業(yè)主、住戶的家庭人員和經(jīng)常交往認真做好當(dāng)值工作記錄,接班人員未上崗前,不準下崗,嚴格執(zhí)行交接班制度,做到交接清楚,責(zé)任明確。對于進入大廈進行作業(yè)的各類人員,必須按有關(guān)規(guī)定進行驗證并認真做好登記后方可放行。對于搬家外出的業(yè)主、住戶、需到管理處或護管部開貨物放行條,并認真核準證件后方可放行。《更換錄像帶記錄表》5.護管員值班、交接班制度及作業(yè)規(guī)程班嚴禁值班時間擅自離崗。上崗必須著統(tǒng)一制服,做到整齊、清潔,儀容端莊,精神飽滿。值班期間不允許做與工作無關(guān)的事。值班期間必須保持高度警惕,嚴密注意責(zé)任區(qū)域的情況。對來訪人員應(yīng)禮貌熱情,并做好登記。與其他各崗密切配合,共同完成好各項工作。發(fā)生意外情況時,值班人員應(yīng)保持沉著冷靜,及時有效處理問題。嚴禁易燃易爆品進入物業(yè)區(qū)域。外來人員控制客人來訪時,門崗、大堂值班員主動使用服務(wù)規(guī)范用語詢問。細心檢查證件,將證件號碼、被訪單位、住戶姓名、來訪原因護衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度作者:佚名時間:2008-12-8有與客戶直通對講設(shè)施的值班崗位應(yīng)與住戶聯(lián)系,經(jīng)同意后才給予放對形跡可疑人員應(yīng)通知班長或巡查隊員,由班長或巡查隊員負責(zé)監(jiān)視。值班護管有權(quán)拒絕身份不明的人員進入大廈。嚴禁外來人員進入大廈推銷、收廢品、拴破爛等。對不按規(guī)定強行進入人員必須立即阻止,報告班長、管理處經(jīng)理,必要時物品放行控制衛(wèi)、大堂值班人員對物品搬出要嚴格控制。認真核查搬出物品名稱、數(shù)量是否與搬出申請物品相符合。確認無誤后給予放行,在《放行條》記錄欄注明搬出物品名稱、數(shù)量、為防止有毒、爆炸等危險物品進入大廈、小區(qū),護管對搬進物品有檢查接班人員不能交班過程中若有人員、車輛出入,應(yīng)先由交班人員處理,接班人員需進行配合,等事情處理完后再交接工作。交班人員必須向接班人員交清所用裝備、鑰匙、出入證、登記本等。停車場交接班人員還須同時核實車輛停放數(shù)是否與記錄本相符及停車費收費情況。交班人員必要時須講明下一班的注意事項和來訪人員、車輛進出情況。接班人員如發(fā)現(xiàn)交班人員在當(dāng)值期間應(yīng)處理而未作處理的問題時,有權(quán)拒絕接班,直至處理完畢。接班人員要詳細了解上一班值勤情況和本班應(yīng)注意事項,應(yīng)做到三明:上班情況明,本班接辦的事情明,物品、器械清點明。交接必須認真細致,不得敷衍了事,雙方必須按照交接內(nèi)容逐項檢查記錄。交接完畢,雙方在《護管部值班交接班記錄表》上簽字,互相敬禮。交接班過程中由交接班班長組織進行,并對交接班情況負責(zé)?!秮碓L登記表》《護管部值班交接班記錄表》《護管領(lǐng)班交接班登記表》6.護管員巡邏簽到制度及作業(yè)規(guī)程簽到箱的位置、簽到的路線、簽到的頻率由各管理處根據(jù)實際情況制護管員在巡邏中,嚴格按規(guī)定路線巡邏,經(jīng)過簽到箱,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作假從重檢查護管部主任在每個巡邏班次時間內(nèi)抽查不少于一次,護管部班長全面檢查不少于一次,夜間查崗人員必須對簽到抽查。簽到人須在卡上簽名并注明時間,檢查人發(fā)現(xiàn)不合格的記錄起來,作為護管部主任定期到簽到箱收發(fā)簽到一次,并整理存檔?!蹲o管部班長巡查表》《護管員巡邏記錄》7.護管部查崗制度為了切實做好治護保衛(wèi)工作,創(chuàng)造護全的工作、生活環(huán)境管理處經(jīng)理、各管理處護管主任為夜間查崗人。管理處經(jīng)理每周不少于一次對各崗進行巡查,護管部主任每10天不少檢查時間為不定時抽查。檢查部位為所有崗位。對違規(guī)者,按公司有關(guān)規(guī)定處理。護衛(wèi)部工作職責(zé)及管理制度作者:佚名《查崗記錄表》8.護管員權(quán)限護管班長權(quán)限對本管理處物業(yè)有權(quán)進行護全監(jiān)督。有權(quán)檢查各護管值勤情況,對玩忽職守、違紀違章人員有權(quán)進行處罰。每月對考核不合格的護管人員有權(quán)予以處罰。對不稱職的護管人員有權(quán)提出調(diào)離和辭退建議。有權(quán)根據(jù)實際需要,對各崗位護管員進行調(diào)整。護管員權(quán)限扭送公護機關(guān),但無實施拘留、關(guān)押、審訊、沒收財物和處罰的權(quán)力。對發(fā)生在責(zé)任區(qū)內(nèi)的刑事案件

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論