《如何進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)》

企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)1編輯ppt一、企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)◆民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)容：本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)“由富到貴”的轉(zhuǎn)變，具體來(lái)說(shuō)，包括四大內(nèi)容：一是就企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，由生存到發(fā)展的轉(zhuǎn)變；二是不論就企業(yè)員工的需求還是顧客的需求來(lái)看，由看眼前利益到看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)變；

2編輯ppt三是從組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，由游擊隊(duì)向正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變；四是就工作內(nèi)容來(lái)看，由“務(wù)實(shí)”到“務(wù)虛”的轉(zhuǎn)變，所謂嚴(yán)格管理、制定戰(zhàn)略等都是“務(wù)虛”范疇。3編輯ppt◆處于二次創(chuàng)業(yè)階段的民營(yíng)企業(yè)可謂內(nèi)憂外患?！敉饣加卸阂皇请S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，許多行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，行業(yè)整合大勢(shì)所趨；二是“正規(guī)軍打不過(guò)游擊隊(duì)”？◆內(nèi)憂有二：一是指企業(yè)的管理成本越來(lái)越高，主要表現(xiàn)在員工收入的逐年提高、土地和環(huán)保成本的日趨提高，部門(mén)間協(xié)調(diào)的成本越來(lái)越高等等；二是指元老、大學(xué)生、經(jīng)理人與空降兵的一系列矛盾沖突。4編輯ppt要解決內(nèi)外交困的難題，一是根據(jù)新的變化了的情況，按照既有發(fā)展?jié)摿?，又有?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；二是進(jìn)行組織的制度創(chuàng)新，按照“攘外必先安內(nèi)”原則，建立全員顧客導(dǎo)向式組織。5編輯ppt◆在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，注意的問(wèn)題：1.按照既有發(fā)展?jié)摿?、又有?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則。2.新老業(yè)務(wù)之間關(guān)系的處理。3.原有企業(yè)文化與新產(chǎn)業(yè)的吻合問(wèn)題。6編輯ppt◆在組織制度創(chuàng)新方面，部門(mén)間關(guān)系的協(xié)調(diào)是核心，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，變老板個(gè)人魅力式的領(lǐng)導(dǎo)為依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)是終極目標(biāo)?？傊M織制度創(chuàng)新是圍繞組織機(jī)構(gòu)完善、建立一支高素質(zhì)、有理想、有紀(jì)律的干部隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行的。如何建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍呢？辦法是四管齊下，這就是競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核（評(píng)估）、企業(yè)文化、股份公司制度建設(shè)。7編輯ppt◆變革成功與否的關(guān)鍵是老板：

古人云，“一言以興邦，一言以喪邦”凡此種種，都說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)人修養(yǎng)對(duì)組織的極其重要性。

8編輯ppt◆在這場(chǎng)變革中，從眼前利益來(lái)看，損失最大的是老板。他需要分“財(cái)”，以建立股份公司制度；他需要分“權(quán)”，變個(gè)人“一竿子插到底”式的領(lǐng)導(dǎo)為依靠團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；他需要建立新體制下的監(jiān)督體系，他還需要更多的約束自己，因?yàn)樗救艘彩强己说膶?duì)象……。老板付出這么大的代價(jià)，他得到了什么呢？9編輯ppt◆變革對(duì)老板的管理能力，尤其是哲學(xué)思維提出了挑戰(zhàn)。是否分權(quán)、分財(cái)、分信息……就一定能建立與新生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，那也不見(jiàn)得。韓非子的法術(shù)勢(shì)理論。10編輯ppt

第二講：

如何解決既想引進(jìn)經(jīng)理人

又怕經(jīng)理人犯錯(cuò)誤的矛盾？

11編輯ppt1.對(duì)該想法的評(píng)價(jià)有合理之處。原因在于：轉(zhuǎn)折期中國(guó)人的低信任觀（如何評(píng)價(jià)福山的信任理論）；法制的不健全（自古及今）；職業(yè)經(jīng)理人的低自律性；民眾低參與性。然而，家族制度適合于企業(yè)發(fā)展初期，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須逐步

向股份制公司轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵是如何逐步轉(zhuǎn)變，可在家族制度的框架內(nèi)加入新內(nèi)容。

12編輯ppt2.如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？有步驟地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

13編輯ppt問(wèn)題：何謂職業(yè)經(jīng)理人？以自己的專業(yè)技能和別人的資產(chǎn)相交換的人。（大學(xué)生算不算職業(yè)經(jīng)理人？不算）

14編輯ppt職業(yè)經(jīng)理人尋求的艱難性：（1）才能、品德難雙全。（2）隱匿信息和逆向選擇。

15編輯ppt如何尋找職業(yè)經(jīng)理人呢？

答案：加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)系，盡可能尋求信息并加以判斷，做到從了解（德、才）到理解（信任）；問(wèn)題：

（1）目標(biāo)、價(jià)值觀的基本認(rèn)同；（2）對(duì)人不要求全責(zé)備，在德

和才之間要做出抉擇。

（3）明白所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，合適的才是好的。16編輯ppt

唐代大詩(shī)人白居易說(shuō)，“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期?！背Ｑ缘馈奥愤b知馬力，日久見(jiàn)人心”。浙江財(cái)閥劉鴻生說(shuō)：“要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)、辦大事，首先要學(xué)會(huì)用人，用人是一門(mén)學(xué)問(wèn)。要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙稀：萌擞泻萌说挠锰?，壞人有壞人的用處，全才有全才的用處，偏才有偏才的用處。要學(xué)會(huì)使用他們，用人要舍得花錢(qián)，也得允許別人賺錢(qián)?！鼻宕?shī)人顧嗣協(xié)說(shuō)，“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求?！?/p>

17編輯ppt3.如何管好職業(yè)經(jīng)理人。注意：激勵(lì)（我要干）而不是鞭策（讓我干）（1）重視激勵(lì)，順應(yīng)人對(duì)富貴的追求。物質(zhì)激勵(lì)：工資+獎(jiǎng)金+股權(quán)+期權(quán)。精神獎(jiǎng)勵(lì)：讀書(shū)、全家旅游（休假）、家屬就業(yè)、子女上學(xué)、親屬治??；甚至找對(duì)象……（2）重視企業(yè)文化建設(shè)，以“恩義”相結(jié)，而不僅僅是以“利”誘導(dǎo)。（3）重視制度建設(shè)，加強(qiáng)約束，包括合同約束，目標(biāo)約束，制度約束等。

18編輯ppt4.引進(jìn)經(jīng)理人中應(yīng)注意問(wèn)題？

逐步引進(jìn)外部經(jīng)理人，先給其一般崗位，重點(diǎn)崗位保留在老同志手中，待了解、理解、確有把握，并安排好有關(guān)制度后，再給其重點(diǎn)崗位，并大規(guī)模引進(jìn)外部經(jīng)理人。

19編輯ppt成功案例：陜西石羊集團(tuán)（通過(guò)增進(jìn)了解來(lái)確定雙方是否合作）不成功案例：西安某企業(yè)總之，可以逐步將企業(yè)建設(shè)成

為企業(yè)內(nèi)部各階層員工的命運(yùn)共同

體，可以將職業(yè)經(jīng)理人改造成與企

業(yè)既有共同利益，又有共同價(jià)值趨

向的自家人。20編輯ppt第三講：

如何解決外聘經(jīng)理人與元老之矛盾21編輯ppt1.關(guān)于經(jīng)理人和元老的沖突

經(jīng)理人到來(lái)后必然與創(chuàng)業(yè)元老發(fā)生矛盾沖突，俗稱“排外”。這一矛盾沖突解決如何，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期的可持續(xù)性的發(fā)展。

22編輯ppt◆評(píng)價(jià)：有沖突很正常，是人性追求利益的正常反映。第一，元老嫌后來(lái)者待遇高，不自覺(jué)排斥；第二，怕后來(lái)者到后影響其地位和價(jià)值，不自覺(jué)排斥。排斥的特點(diǎn)是高層干部運(yùn)動(dòng)基層干部和員工抵制外來(lái)干部。23編輯ppt◆解決辦法：

（1）建立公開(kāi)透明評(píng)價(jià)體系，即考核的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)而非感情和關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)就是：考核、評(píng)估；競(jìng)爭(zhēng)上崗；在企業(yè)，小組織的排斥

是很正常的事情，關(guān)鍵是符合

時(shí)代需要的考核體系的建立后，將自動(dòng)打破這一排斥。24編輯ppt

（2）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高老同志適應(yīng)新環(huán)境的能力；（3）加強(qiáng)企業(yè)文化教育，教育外聘經(jīng)理人，鼓勵(lì)、安慰他們用工作表現(xiàn)打消人們顧慮，更快地融入集體（知識(shí)分子工農(nóng)化）；（4）教育、約束元老級(jí)干部。原則：用長(zhǎng)遠(yuǎn)利益約束其眼前利益，建立起正常的崗位退出制度。方法之一是通過(guò)說(shuō)服，建立新的預(yù)期；方法之二是用股權(quán)換控制權(quán)；

方法之三是用新的工作方法要求它，促使它不斷提高。

25編輯ppt第四講：

如何加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理，

解決其相互推諉問(wèn)題26編輯ppt◆治國(guó)先治吏?！艨追蜃拥膶W(xué)說(shuō)：小人喻于利，君子喻于義?！袈?lián)想的理論：法治、人治、文化治。

27編輯ppt一、中層管理者一般常犯的錯(cuò)誤及解決方法

管理者旺盛的革命熱情如何轉(zhuǎn)換為自身高強(qiáng)的工作能力，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工工作熱情的提高和戰(zhàn)斗能力的提高。

28編輯ppt1.態(tài)度上：小富即安，前進(jìn)動(dòng)力缺乏（1）對(duì)員工方面，工作方法簡(jiǎn)單生硬，動(dòng)輒罰款，不會(huì)做和風(fēng)細(xì)雨的思想工作。（2）對(duì)客戶方面，缺乏溝通。（3）部門(mén)間協(xié)調(diào)不夠，矛盾糾紛甚多，存在著嚴(yán)重的本位主義色彩。其他：不分場(chǎng)合地亂發(fā)牢騷；矛盾上繳，撂挑子；某些時(shí)候還有妒忌賢能傾向。29編輯ppt◆解決辦法：（1）強(qiáng)化教育，一來(lái)可提升其前進(jìn)動(dòng)力；二來(lái)可提升其領(lǐng)導(dǎo)能力；三來(lái)強(qiáng)化其合作意識(shí)；四是強(qiáng)化其崗位意識(shí)。（2）加強(qiáng)溝通，培養(yǎng)大崗位意識(shí)（合作意識(shí)），將企業(yè)的工作干好。（3）加強(qiáng)考核，包括分階段考核，分內(nèi)容考核等，創(chuàng)造條件變惰性為良好習(xí)慣；怕負(fù)責(zé)任為敢負(fù)責(zé)任。

（4）通過(guò)考核、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的改變，改變其妒忌賢能傾向。30編輯ppt2.在能力方面：（1）預(yù)見(jiàn)力差（2）應(yīng)變能力差（3）悟性差

31編輯ppt解決該問(wèn)題的原則：認(rèn)識(shí)世界，改造世界。32編輯ppt解決該問(wèn)題的辦法：一是明白崗位職責(zé)，要認(rèn)真做好每件事，前提是明白做哪些事，需要搜集哪些方面的信息。換言之，既要搜集上級(jí)的工作信息，又要搜集下級(jí)的工作信息，還要搜集來(lái)自與自己工作有關(guān)系的其他部門(mén)的信息。二是在搜集信息的基礎(chǔ)上注意判斷信息，多總結(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)常出問(wèn)題的地方。而要提高判斷信息的能力，平時(shí)就要多看書(shū)多看報(bào)，多學(xué)習(xí)。33編輯ppt毛澤東說(shuō)，