年會自我鑒定總結(jié)

年會自我鑒定總結(jié)我第一次參與本公司年會，并被公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，不勝惶恐。在年會的前幾天就和會議接待組的同事進展協(xié)商，大家的熱忱非常高漲，都表示等到年會那天必需提前到，把工作做好。下面就是我給大家整理的年會自我鑒定總結(jié)，盼望大家喜愛!

年會自我鑒定1

年會最終在大家的期盼中圓滿完畢，這次年會從活動籌劃寫籌劃書，然后召集開會收集大家的看法等前前后后發(fā)了不少時間，雖然有點累，可是我學(xué)到了許多，這能夠說是第一次寫文案，除了表彰評優(yōu)方案然后組織評比是由另一位同事在執(zhí)行外，其余的都是在忙前忙后，在那里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的時機，真的很感謝，鼓舞我去執(zhí)行，賜予我嘗試的時機;其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像!

資料很精彩，大家都玩的很high，這當(dāng)然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙之中抽出時間排列，對臺詞，為了晚會的順當(dāng)進展，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有職責(zé)感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實現(xiàn)晚會音樂和視頻、臺詞的配套進展，我們幾個一邊對臺詞一邊調(diào)音樂到晚上11點，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要為自我鼓掌，為大家鼓掌;同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫助的放禮炮的，很感謝你們……這次年會收獲許多，是源是一個大家庭，我們都在那里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在那里相聚，我們真的很有緣，我們在那里共同努力，一齊成長。

總結(jié)：這次年會在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會順當(dāng)?shù)闹匾蛩?其次是其他工作人員，異樣是調(diào)音的，整場下來水也沒得喝，真的很愧疚，這是我的問題，你們幸苦了。

個人總結(jié)：正常活動下來感覺自我在以下幾個方面還存在問題：1、溝通交際本領(lǐng)有待加強，異樣是表達本領(lǐng)，感覺自我震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達上，一驚慌就會亂腳;2、打算工作做得不夠：晚會活動桌上撤席之后，沒有探究到要備水喝，雖然大家沒說，可是我感覺大家確定有點渴的，還有就是時間把控上沒有協(xié)調(diào)好;3、執(zhí)行本領(lǐng)有待提高，在人員工作支配上，沒有做好，等等還有許多，就不一一列舉了，總體而言，經(jīng)過本次活動讓我更加清楚自我存在的缺乏，同時假設(shè)有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住時機，敢于嘗試，你會有不一樣的體驗。

再次感謝是源全部的伙伴們，有你們真好!

年會自我鑒定2

20__司年會已圓滿完畢，經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫助下圓滿的完成了年會的各項工作，經(jīng)過參與公司年會，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。下頭向大家匯報一下我們會議接待組的工作：

我第一次參與本公司年會，并被公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，不勝惶恐。在年會的前幾天就和會議接待組的同事進展協(xié)商，大家的熱忱非常高漲，都表示等到年會那天必需提前到，把工作做好。

我們會議接待組人員依據(jù)會議流程時間11號早7：40準時到公司集合，每個人都頂著寒冷早早來到公司總部，都沒有一人遲到保證了能在8：30能趕到會場。

到達會場時大家都不聲不響起先勞碌起來，我們會議接待組的工作主要有幾方面：

一、會議報到前打算工作

我們會議接待組人員到達會議室時便起先打算好會議所需用具，簽到人員及接待人員遵照支配準時到位，進展簽到及接待來賓工作。同時與各個相關(guān)部門協(xié)調(diào)好會議細微環(huán)節(jié)問題如：會議用座位牌、水牌、會議室鮮花擺放、就餐時間餐廳的情景。

二、會議期間的工作

在會場四周勻稱站開維持會議期間的正常次序，頒獎典禮時的禮儀支配，會議期間茶水物品的添加及突發(fā)事務(wù)的處理等。

三、會議完畢后清潔問題

早會完畢及午會完畢后整理睬議室衛(wèi)生始終堅持干凈、干凈和靜謐的環(huán)境。

四、就餐

遵照會議流程規(guī)定，午餐時間會議接待組人員提前來的到餐廳支配好嘉賓席水牌，依次引導(dǎo)嘉賓步入餐廳準時用餐。

晚餐時會議接待組人員提前支配學(xué)生列隊站好，接待人員各就各位引導(dǎo)嘉賓入場，打算獎券分發(fā)各每個就餐人員。席間會議接待組成員不顧自我就餐問題身兼數(shù)職負責(zé)酒水的添加、抽獎環(huán)節(jié)的頒獎開獎、效勞員工作等等。

五、晚會

會議接待組成員我、小周中午時分提前來到晚會現(xiàn)場布置協(xié)調(diào)晚會所需氣球的捆扎安放。

晚餐完畢時會議接待組成員提前來到晚會現(xiàn)場支配晚會所需用品如：礦泉水零食的分發(fā)工作，引導(dǎo)嘉賓簽名入場。支配學(xué)生依次入座及處理突發(fā)事務(wù)。

六、晚會完畢

晚會完畢時，會議接待組人員依據(jù)會議流程支配規(guī)定，組織學(xué)生清理晚會現(xiàn)場衛(wèi)生，支配人員依次平安的離席，組織人員支配車輛送參會人員離開。

公司年會順當(dāng)圓滿完畢了，盡管辦的稱不上是盡善盡美但我們?nèi)w會議接待組人員身兼數(shù)職已經(jīng)盡最大可能性效勞好來賓期望讓年會以完備的姿態(tài)呈現(xiàn)給大家。

來到公司工作雖然短短幾個月的時間，但公司的企業(yè)文化和企業(yè)魅力深深的感染著我，同時有各位領(lǐng)導(dǎo)及熱心的同事們的支持與幫助不管是在年會的參加過程中，還是在日后的工作中我都有了必需的提高和奮斗的目標，雖然在一些方面還存在著缺乏。比方有締造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將謹慎學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司做出更大更多的奉獻!

年會自我鑒定3

為總結(jié)會務(wù)工作的經(jīng)歷，不斷改善年會的組織效勞工作，年會完畢后還應(yīng)剛好進展會務(wù)工作總結(jié)。

一、年會評估和總結(jié)的目的

年會評估和總結(jié)的目的，是經(jīng)過對自身工作中的優(yōu)點與缺點的回憶分析，吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，并把感性相識上升到理論相識的高度，以便做好今后的工作。所以，年會總結(jié)在整個工作流程中具有承上啟下的作用。個人對自我的工作、思想、學(xué)習(xí)和生活進展回憶而寫成的年會總結(jié)，不是公文，屬于一般應(yīng)用文。

對年會進展評估和總結(jié)是會后工作的重要資料。評估總結(jié)能夠檢查年會目標的落實情景，檢查各個組織小組的分工執(zhí)行情景，積累做好類型年會組織與效勞工作的經(jīng)歷。

二、對年會效果進展評估

要做好年會的總結(jié)工作，就要首先對年會進展評估。

三、撰寫總結(jié)

秘書在編制年會總結(jié)報告時，應(yīng)將評估數(shù)據(jù)和分析結(jié)果寫入總結(jié)報告中去，并將構(gòu)成的分析報告遞交上司審核，構(gòu)成備忘錄。撰寫年會總結(jié)必需了解總結(jié)的格式，了解各局部的寫作要領(lǐng)、寫作方法及寫作的留意事項。

(1)經(jīng)歷性。年會總結(jié)和打算相反，是在事后進展的。年會總結(jié)的材料必需是真實的，是自身經(jīng)驗過的，包括典型材料和數(shù)據(jù)，這樣才有實踐意義。年會總結(jié)在寫作上往往更多地采納表達方式，同時還應(yīng)據(jù)實議事，運用畫龍點睛式的爭論，提出主連，寫明層義。擺事實，講道理;事實是主要的，爭論是必要的。在寫法上，年會總結(jié)要以表達說明為主。表達不是詳述，是概述，說明要平實精確，不能旁征博引。

(2)規(guī)律性。年會總結(jié)不是把發(fā)生過的事實陳列在一齊，它必需對搜集來的事實、數(shù)據(jù)等進展謹慎的整理、分析和探究，找出某種帶有普遍性的規(guī)律。年會總結(jié)要產(chǎn)生評價爭論，即主題和層義以及眾多小觀點(包括了經(jīng)歷和規(guī)律的思想相識)，而爭論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情景就是事實論據(jù)。年會總結(jié)是否具有理論性、規(guī)律性，是衡量一篇年會總結(jié)好壞的重要標記。

(3)借鑒性。年會總結(jié)對以后的工作具有借鑒作用。

年會自我鑒定4

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和期望的節(jié)日即將降臨之際，我們團聚一堂，總結(jié)20__，暢想20__。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱情的歡送和最真誠的祝愿，并預(yù)祝大家新年快樂!

對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很異樣，20__年尤其如此。

在過去的20__年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較20__年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有必需差距，但這樣的開展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍舊是罕見的。

20__年，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行平安、標準、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建立、文化建立和企業(yè)品牌建立成效顯著。

20__年，公司接著強力推動團隊建立，接著堅持管理人員例行培訓(xùn)制度，經(jīng)過培訓(xùn)、日常監(jiān)視管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，異樣是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年經(jīng)過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升局部一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊構(gòu)造和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。

20__年，公司接著推動標準化管理，接著堅持原先行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)根本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。異樣是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理制度匯編》，為電器的標準化管理供應(yīng)了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售標準、對客效勞標準、公允競爭規(guī)那么、同事關(guān)系規(guī)那么等，到商品選購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿足度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實根底。

20__年，公司接著大力提升員工效勞意識、效勞本領(lǐng)和效勞質(zhì)量，接著推動客戶滿足效勞體系建立。華夏手機連鎖為了便利客戶售后修理，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合效勞的強大效勞陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶效勞觀念、效勞意識、效勞看法和效勞技能的培訓(xùn)，開展了效勞大賽和效勞故事會主題活動，取得了顯著效果。

20__年，公司接著完善和優(yōu)化鼓勵與約束機制。20__年，經(jīng)過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加顯明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)鼓勵制度，一方面，這充分表達了公司投資人情愿與公司管理運營團隊共享企業(yè)經(jīng)營和開展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更牢靠的鼓勵和約束機制，使公司具備了更強大的開展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。

20__年，公司始終高度重視平安管理和平安運營。包括消防平安、員工與顧客的人身平安、商品平安以及車輛行車平安等，大會小會常提示，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年平安管理工作的達標。

20__年，公司接著加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告?zhèn)鞑チΧ群屯度胭M用比往年成倍增加。全年中，屢次大型促銷活動獲得圓滿勝利，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當(dāng)期銷售拉動巨大，并且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。

雖然20__年成果是主要的，但我們還必需正視我們工作中存在的問題和缺乏。

一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清楚的價值觀和劇烈的好感，年初雖然提出了20__年為“品牌建立年”的口號，但因種.種緣由未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建立還有待進取的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推動;

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓(xùn)要實現(xiàn)常態(tài)化，異樣是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝合力還有待加強，以及對客效勞本領(lǐng)、水平、效率有待提升;華夏電器的管理人員中還時時常的會充滿著急躁心情和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情景還時有發(fā)生。

三是公司的平安教育和平安管理工作有待進一步加強，異樣是華夏電器車輛交通平安、商品平安、內(nèi)部消防管理，都還存在必需隱患。員工的交通平安意識和良好的平安習(xí)慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利本領(lǐng)還要接著提升。

所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的須要，20__年，公司將會以平安、顧客滿足和公司盈利三項關(guān)鍵指標作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，平安是前提也是保障，顧客滿足是目標也是手段，盈利本領(lǐng)是標準也是目的。我們也僅有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充溢信念。

年會自我鑒定5

年會完畢了，和我想的有一些差異，可是總體來說，效果還算不錯，真虧了我們的努力。

值得表揚的地方是我們每一個人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，并且結(jié)果也還不錯，至少沒有出多大的亂子至少每一個到場的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，此刻就把一些細微環(huán)節(jié)說出來。

首先是人數(shù)確定。預(yù)訂是300人結(jié)果到最終也只去了170多人(用餐人數(shù))，有一些人沒有到用餐時間已經(jīng)離開了，而也有極少人來湊飯吃的。沒有發(fā)邀請函是我們的一個最大的失誤，所以統(tǒng)計人數(shù)上頭遇到了極大的困難，到最終統(tǒng)計吃飯的人數(shù)也不很精確。此刻還在與酒店溝通當(dāng)中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個經(jīng)歷教訓(xùn)，全部的事情都要探究到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統(tǒng)計人數(shù)等等，可是現(xiàn)場發(fā)餐圈真是一個好的方法。

然后就是現(xiàn)場執(zhí)行了。由于沒有和張總溝