櫥柜品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播初步方案

櫥柜品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播初步方案提綱：主要戰(zhàn)略？心介紹部分：實(shí)力的行業(yè)佼佼者，她受韓國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)和來(lái)自深圳。韓麗宅配的總經(jīng)理李梅女士曾談作意向后，我方項(xiàng)目小組人員在這段特殊時(shí)間里，奮斗場(chǎng)的比較充分了解的基礎(chǔ)上，對(duì)于杭州市場(chǎng)這個(gè)中高端櫥，我們盡力立足于韓麗宅配品牌和區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際根本場(chǎng)和韓麗宅配品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)購(gòu)萬(wàn)，現(xiàn)非農(nóng)業(yè)人口為185萬(wàn)。以5口之家計(jì)算，預(yù)計(jì)家庭共有70~80萬(wàn)戶(hù)，其中具有中層收入的預(yù)計(jì)10萬(wàn)~15萬(wàn)戶(hù)，整體消費(fèi)水平較高的約3萬(wàn)戶(hù)。另根據(jù)03，以在根據(jù)對(duì)櫥柜市場(chǎng)狀況的基本把握，03年杭州櫥柜市場(chǎng)總體供給量在1萬(wàn)套以量較低易介入的產(chǎn)品和行業(yè)，新入者較多，但這部重點(diǎn)在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靠低成本積累原始資本而生存．家居相關(guān)行業(yè)的品路介入櫥柜行業(yè)：如德意、海爾、伊來(lái)克斯等，資本實(shí)力雄豐富嫻熟；杭州外部區(qū)域的櫥柜品牌廠(chǎng)商進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張進(jìn)入總體而言，以保守計(jì)算法進(jìn)行預(yù)計(jì)，按照市場(chǎng)供應(yīng)增長(zhǎng)100％計(jì)算，04年市柜這種耐用家居消費(fèi)品的選擇上，具有一定特征，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：費(fèi)的特征，大部分為新房裝修時(shí)購(gòu)買(mǎi)。趣上，追求較高的生活與文化品位。特、五洋、德瑞、港澳、索姆、惠而邦、美仕等分布在佳好這段時(shí)間的運(yùn)作，銷(xiāo)量基本正大主要市場(chǎng)設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)據(jù)點(diǎn)，賣(mài)場(chǎng)與展示廳的規(guī)模處于中等，主要還是靠賣(mài)優(yōu)勢(shì)：②韓麗宅配有著強(qiáng)大的品牌和運(yùn)作支撐后盾，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，在深圳的優(yōu)。不足：升的延續(xù)性不夠。威脅：體系基本健全，品牌宣傳的力度較大，具有一定系統(tǒng)性，具體而言：高，在中高端品牌中品牌知。已進(jìn)入規(guī)?；?jīng)營(yíng)階段。歐林的品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)機(jī)會(huì)：略運(yùn)作。標(biāo)和戰(zhàn)略張。的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，形成樣板市場(chǎng)，再以通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣帶動(dòng)塑造品牌，同時(shí)——核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)變能力以及贏取更多利潤(rùn)的能力。具體表現(xiàn)在擁有建設(shè)新型企業(yè)文化，營(yíng)造“制造快樂(lè)和美好生活”的托，必須進(jìn)行塑造與傳播。需要在域市場(chǎng)的延伸和拓展，針對(duì)主要競(jìng)延續(xù)性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，打造出強(qiáng)勢(shì)面的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的企業(yè)，微乎其微，因此，這是市場(chǎng)主流為中心，整合家裝、賣(mài)場(chǎng)、分銷(xiāo)渠道和客產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的主要方面，建立有效的機(jī)制和團(tuán)牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播手段進(jìn)行全面打造。前期以品牌傳，誠(chéng)信為本，走時(shí)尚之路，營(yíng)造廚房生活文化，創(chuàng)造高附加值的延伸服！開(kāi)拓時(shí)重在《晚報(bào)》，在品牌樹(shù)立初期和營(yíng)銷(xiāo)旺季以電常以針對(duì)性強(qiáng)的雜志如《每日家居》、《感覺(jué)生活》以裝公司網(wǎng)站為輔長(zhǎng)期配合，形成立體式傳播，有效塑造。對(duì)手狀況，需要建立營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，并運(yùn)用快攻快打的市場(chǎng)作，成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制。價(jià)格方面，一般不打折扣(無(wú)論明暗)，后期必要時(shí)可以發(fā)樂(lè)部，以客戶(hù)為主要中心決定者，建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需方的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)他們進(jìn)行直接有償推薦，效果會(huì)更要是櫥柜方面的認(rèn)識(shí)、保養(yǎng)和維護(hù)、關(guān)于韓麗品服務(wù)，進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)健康和烹飪方面的知識(shí)講座，培，潛移默化展開(kāi)市場(chǎng)；有形方面，通過(guò)發(fā)放“韓麗男人會(huì)員卡”來(lái)進(jìn)行，客戶(hù)推薦的客戶(hù)進(jìn)行積分，行小區(qū)尋點(diǎn)，進(jìn)行裝飾現(xiàn)第一階段：(2~6月)樹(shù)品牌、練內(nèi)功提前規(guī)劃管理機(jī)制和服務(wù)實(shí)力。第二階段：(3~8月)建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，打造杭州樣板市場(chǎng)。第三階段：(4~9月)整合渠道，營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，拓展浙江主要地方市場(chǎng)。第四階段：(6~12月)重點(diǎn)出擊，展開(kāi)攻勢(shì)，系統(tǒng)建立比較完善，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升預(yù)算部分：耀升服務(wù)部分：人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)組建以及業(yè)績(jī)提升、品牌塑造和廣告策劃、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立。將運(yùn)用我們的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行多方面的服務(wù)，以實(shí)戰(zhàn)能力和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行合作和交流。：負(fù)責(zé)的從業(yè)精神，盡力立足于韓麗宅配品牌和區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)身，率先進(jìn)行經(jīng)營(yíng)品牌的塑造和經(jīng)