建筑公司員工年度總結(jié)五篇

精品文檔—Word格式建筑公司員工年度總結(jié)五篇人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個人才會有進(jìn)展的空間和豐厚的回報。那建筑公司工作總結(jié)怎么寫呢?,下面是我整理的一些關(guān)于建筑公司工作總結(jié)的文章，歡送參考和借鑒,盼望對你有所關(guān)心。

建筑公司工作總結(jié)1

6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁平安檢測加固試驗(yàn)室工程，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)缺乏萬元。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據(jù)公司?工程管理方法?的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安訓(xùn)練，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的進(jìn)步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、實(shí)在解決詳細(xì)問題，覺察平安隱患準(zhǔn)時訂正和消退，有效地保證了工程工程的平安施工。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時覺察問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時覺察平安隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了?！胍詢?nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利清楚;進(jìn)步工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，進(jìn)步企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康進(jìn)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室〞，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了樂觀的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓(xùn)

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報價，而對其實(shí)力考察缺乏，對本工程的簡單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的樂觀性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上喪失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提早許多，可以將工程的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了費(fèi)事。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完的工程量進(jìn)展了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了費(fèi)事。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不準(zhǔn)時，不可以給工程決策層、相關(guān)部門供給準(zhǔn)時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預(yù)核算人員供給詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在會談的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的樂觀性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司指導(dǎo)常常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，準(zhǔn)時覺察他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎制度：員工為工程提出合理化建議被承受后;員工在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。等等，分公司均會進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)展考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步進(jìn)步他們的樂觀性。

三、職工思想訓(xùn)練和精神文明建立狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想訓(xùn)練當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建立，樂觀開展對員工的思想訓(xùn)練。堅持“以人為本〞，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才〞和“留才〞上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建立;針對青年人才學(xué)問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃

我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)工程承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建立

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根終究是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現(xiàn)有的人員中覺察人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為可以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能訓(xùn)練更要注意素養(yǎng)訓(xùn)練。另一方面對培育的青年人才要“加荷〞，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況支配工作，使他們在工作中把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步〞的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層指導(dǎo)的工作作風(fēng)和指導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交伴侶〞，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好工程部管理機(jī)制的建立，使工程管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)步本錢管理意識，討論本錢挖潛的方法，進(jìn)步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。

5、實(shí)行榮譽(yù)鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)簡單的工作，時有真假難辯，魚目混珠的場面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的工程在運(yùn)作前都要實(shí)行躲避風(fēng)險的措施，對工程、合作人員要進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、理解和挑選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚(yáng)經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供給滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個在施工程都是新起點(diǎn)〞的經(jīng)營意識，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場占有率的同時，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)工程管理創(chuàng)新，施行精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新工程考評制度，完善工程管理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)展分降落實(shí)到每個崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算〞的被動工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢掌握。抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推動“誠信〞工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢〞的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步熟悉，深入理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理閱歷，樂觀探究適應(yīng)施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)步。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程掌握。加強(qiáng)過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑公司工作總結(jié)2

20_年的工作已經(jīng)完畢，根據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率供給根據(jù)。

我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的熟悉，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建立的工程中，在完成工程的材料方案和根本的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來干工作〞，是指導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在理論中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、積累閱歷，落實(shí)終究

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問在實(shí)際操作過程中必需落實(shí)終究，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的閱歷教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に?，不單單對我，對我們整個工程部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為明晰的熟悉之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)展施工，由于選擇的隊伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)沒有問題，再加受騙時工期緊，沒有時間聯(lián)絡(luò)專業(yè)的防腐隊伍，再加受騙時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有實(shí)行相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以致于造成全部耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。假設(shè)當(dāng)時我們堅持原那么，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會削減到最低限度，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有肯定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工閱歷對我來說太重了，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何幸運(yùn)成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容無視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開頭之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在根底都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和熟悉，我對技術(shù)交底工作有了更深的熟悉，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，覺察未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控〞的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)絡(luò)到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作〞這種無形的團(tuán)隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必需要改良的，也是我肯定能做到的。

三、加強(qiáng)管理力量，幫助平安消費(fèi)

一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安消費(fèi)推向了巔峰，管消費(fèi)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊平安消費(fèi)的神經(jīng)，特殊是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?，要仔?xì)編寫，樂觀協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的急躁和力度來嚴(yán)格管理。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假設(shè)工程部管理人員抱著幸運(yùn)的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)展平安技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的進(jìn)步，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部指導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

建筑公司工作總結(jié)3

時間飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自_年涉建筑工程工作以來至今，本人始終在工程部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)當(dāng)施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)力量來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預(yù)防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求參加編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)厲?、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)視工作，覺察及訂正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中消失的問題準(zhǔn)時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作工程部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中消失的各種狀況，準(zhǔn)時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司指導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶著兄弟工程部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對消失的施工問題在事后進(jìn)展總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、工程部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保獲得本質(zhì)性成果進(jìn)展總結(jié)，不斷地進(jìn)步個人的業(yè)務(wù)程度;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來，將公司與工程部有機(jī)的聯(lián)絡(luò)在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，準(zhǔn)時訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要奉獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程開工圖編制

對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比擬熟識，關(guān)心內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單)的內(nèi)容整理進(jìn)入開工圖。開工圖能詳細(xì)反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和開工供給資料根據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺學(xué)問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，討論學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時，我?guī)颖竟こ滩康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，從根底根本學(xué)問開頭學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷進(jìn)步他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本工程部的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。

四、缺乏與改良

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與缺乏的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)及外交力量，把握更深的學(xué)問及技術(shù)，工程部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的互相關(guān)心，良好的企業(yè)氣氛，我信任，我肯定會在工程部大家庭的進(jìn)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑公司工作總結(jié)4

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位指導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位指導(dǎo)致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體安康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及工程部的支持，在中國人民銀行重慶支行及如今的陽光100工程部中擔(dān)當(dāng)專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中，在工程部許多前輩的關(guān)心關(guān)心下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡潔歸納以下幾點(diǎn)，請指導(dǎo)指正：工作的務(wù)實(shí)性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和傲慢〞.在工程中，特殊是對待特別構(gòu)造工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100工程部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時間，在肯定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，把握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫消失;當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不準(zhǔn)時，加上高溫天氣，導(dǎo)致部分有冷縫的現(xiàn)象.

在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.培育吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時覺察問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)展，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和進(jìn)步.

最終就是加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育身為中興公司的一員，有時機(jī)能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于指導(dǎo)的信任和培育.

以上是我今年在工程施工中的簡潔總結(jié)，還請指導(dǎo)批判指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷進(jìn)步自身的綜合素養(yǎng)，在公司及工程部的指導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最終我堅信在中興蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司指導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長