建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編

11****建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、客戶關(guān)系管理方法1第一章總那么1第二章客戶信息的收集與分析1第三章客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)2第四章客戶關(guān)系的日常管理3第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定4第六章附那么4二、工程投標(biāo)管理方法5第一章總那么5第二章投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)與人員6第三章工程投標(biāo)過(guò)程7第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定12第五章附那么14三、合同管理方法15第一章總那么15第二章合同的起草、洽談及評(píng)審15第三章合同的簽訂和保管16第四章合同的履行和管理16第五章合同爭(zhēng)議的處理17第六章獎(jiǎng)罰規(guī)定17第七章附那么18四、合格供方管理方法19第一章總那么19第二章合格供方目錄的建立19第三章合格供方的日常管理20第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定21第五章附那么22五、工程預(yù)結(jié)算管理方法23第一章總那么23第二章機(jī)構(gòu)和人員23第三章合同預(yù)算24第四章產(chǎn)值結(jié)算24第五章竣工結(jié)算25第六章獎(jiǎng)懲措施26第七章附那么27六、工程本錢(qián)管理方法28第一章總那么28第二章本錢(qián)管理機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)28第三章施工工程本錢(qián)管理根底工作31第四章施工工程本錢(qián)預(yù)測(cè)32第五章施工工程本錢(qián)方案33第六章施工工程本錢(qián)控制35第七章施工工程本錢(qián)核算40第八章施工工程本錢(qián)分析43第九章施工工程本錢(qián)考核與評(píng)價(jià)45第十章附那么46七、內(nèi)部承包管理方法48第一章總那么48第二章內(nèi)部承包工程經(jīng)理的評(píng)選48第三章內(nèi)部承包合同的簽訂49第四章內(nèi)部承包合同的履行49第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定50第六章附那么51八、工程部倉(cāng)庫(kù)管理方法52第一章總那么52第二章倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置52第三章倉(cāng)庫(kù)保管人員的職責(zé)52第四章材料入庫(kù)53第五章材料出庫(kù)53第六章材料盤(pán)存54第七章其他規(guī)定54第八章附那么5411一、客戶關(guān)系管理方法第一章總那么第1條為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理工作，不斷提高客戶開(kāi)發(fā)程度和客戶滿意水平，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第2條集團(tuán)公司范圍內(nèi)客戶關(guān)系管理工作，均須按此方法執(zhí)行。第3條主要職責(zé)。1.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)制定客戶關(guān)系管理方法與管理要求，催促、指導(dǎo)各區(qū)域公司的客戶關(guān)系管理工作，整理、匯總、分析各區(qū)域公司的客戶信息等。2.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的客戶信息搜集、客戶開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)等日常管理工作，并對(duì)完善客戶關(guān)系管理提出改良意見(jiàn)。3.工程部：配合區(qū)域公司做好客戶關(guān)系的開(kāi)展及維護(hù)工作，并對(duì)客戶關(guān)系工作改良提出意見(jiàn)和建議。第4條集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)充分重視客戶關(guān)系管理工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理工作，配備專(zhuān)用資金提供資金保障，并不斷提高客戶關(guān)系管理的信息化水平。第二章客戶信息的收集與分析第5條集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)在宏觀分析的根底上，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部的客戶關(guān)系管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展對(duì)重要客戶信息的收集和分析。第6條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的客戶信息進(jìn)行收集和分析，并根據(jù)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)方案、區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)需求等實(shí)際情況確定需重點(diǎn)關(guān)注的客戶，進(jìn)一步收集和分析重點(diǎn)客戶信息。第7條集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)建立客戶信息收集網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、中介公司、內(nèi)部員工、社會(huì)人士等機(jī)構(gòu)或個(gè)人，重要經(jīng)濟(jì)會(huì)議、重要規(guī)劃文件、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等信息渠道廣泛收集客戶信息。第8條集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)建立客戶信息分析例會(huì)制度，定期對(duì)各種客戶信息進(jìn)行綜合分析判斷，并提出處理意見(jiàn)。第三章客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)第9條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)整理收集到的客戶信息，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。客戶數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)錄入以下關(guān)鍵信息：1.客戶身份。包括客戶是政府、企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)，客戶的行業(yè)背景，所在單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、國(guó)有或民營(yíng)還是外商等相關(guān)信息。2.內(nèi)外部關(guān)系。包括客戶上級(jí)單位、投資主體、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系、關(guān)鍵決策人物等信息。3.客戶需求。包括現(xiàn)有工程需求和潛在工程需求，明確客戶對(duì)工程在質(zhì)量、價(jià)格、工期或其他方面的關(guān)鍵要求。4.客戶實(shí)力。包括客戶資產(chǎn)情況、工程資金情況、行業(yè)地位、社會(huì)影響力。5.合作情況。包括客戶以往與本公司合作情況或與其他承包商合作情況，有無(wú)存在資金拖欠及法律訴訟等情況。6.發(fā)包方式。包括客戶習(xí)慣采用何種發(fā)包方式，在工程款支付、分包指定、材料設(shè)備采購(gòu)等方面有何特點(diǎn)。7.客戶關(guān)系管理情況。反映經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)客戶的資信評(píng)價(jià)等級(jí)及調(diào)整情況，并記錄客戶回訪及客戶滿意度調(diào)查情況等有關(guān)客戶關(guān)系管理的信息。8.其他信息。其他的對(duì)客戶關(guān)系管理有幫助的重要參考消息。第10條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)各類(lèi)客戶進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估得分情況，將客戶分為重要客戶、一般客戶和風(fēng)險(xiǎn)客戶，并按客戶重要程度對(duì)相應(yīng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的詳略程度、完善程度等提出相應(yīng)要求。風(fēng)險(xiǎn)客戶指在“客戶實(shí)力〞、“合作情況〞、“發(fā)包方式〞等項(xiàng)得清楚顯偏低的客戶，一般情況下不承接其發(fā)包工程，如需承接其發(fā)包工程時(shí)，應(yīng)特別注意可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。第11條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部還應(yīng)進(jìn)一步將客戶分為潛在客戶、合作客戶和過(guò)往客戶，并根據(jù)不同客戶特點(diǎn)對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容進(jìn)行完善或調(diào)整。第12條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握客戶信息的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善或更新，保證客戶數(shù)據(jù)庫(kù)信息的準(zhǔn)確性。并根據(jù)客戶評(píng)估得分以及客戶合作情況的變化，對(duì)客戶類(lèi)別進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。第13條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)每季度向集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心上報(bào)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備案，經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)對(duì)各區(qū)域公司上報(bào)的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)整理，并提出相應(yīng)反應(yīng)意見(jiàn)。第四章客戶關(guān)系的日常管理第14條同一客戶在作為潛在客戶、合作客戶、過(guò)往客戶的不同關(guān)系階段，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)盡量指定同一專(zhuān)員與客戶進(jìn)行聯(lián)系。因故需調(diào)整聯(lián)系人員時(shí)，應(yīng)由原聯(lián)系人陪同新聯(lián)系人對(duì)客戶至少進(jìn)行一次共同訪問(wèn)。第15條客戶聯(lián)系人員應(yīng)提高訪問(wèn)客戶的主動(dòng)性和方案性，并根據(jù)客戶重要程度，在工程跟蹤、工程施工、工程竣工之后等各個(gè)階段，制訂并實(shí)施有針對(duì)性的客戶訪問(wèn)方案，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，促進(jìn)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。客戶聯(lián)系人員在訪問(wèn)客戶時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶需要，并協(xié)同各職能部門(mén)及時(shí)響應(yīng)客戶需要，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)向客戶作出合理解釋。第16條集團(tuán)公司和區(qū)域公司高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)大力支持客戶聯(lián)系人員開(kāi)展維護(hù)客戶關(guān)系的各項(xiàng)工作，并積極參加各項(xiàng)有利于加強(qiáng)客戶關(guān)系的重要活動(dòng)，必要時(shí)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人可直接擔(dān)任重要客戶聯(lián)系人員。第17條區(qū)域公司工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)處理客戶投訴，將受理投訴和投訴處理情況在一天內(nèi)向經(jīng)營(yíng)部門(mén)客戶聯(lián)系人員通報(bào)。第18條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)按季度對(duì)所屬工程客戶投訴情況和客戶有關(guān)需要情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，提出改良客戶滿意度水平的措施，并上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)在一周內(nèi)對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的客戶投訴等情況進(jìn)行整理分析，并對(duì)存在的典型問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)向分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。第19條工程經(jīng)理部在工程施工期間，應(yīng)積極配合區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)作好客戶關(guān)系維護(hù)工作，服從各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)為提高客戶滿意度作出的各項(xiàng)工作安排，并積極為提高客戶滿意度提供意見(jiàn)和建議。第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定第20條在客戶關(guān)系管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并根據(jù)取得成績(jī)及奉獻(xiàn)程度給予2021-10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.提供有價(jià)值客戶信息，為公司中標(biāo)該客戶所發(fā)包的施工工程起到一定積極作用的；2.對(duì)改良公司客戶關(guān)系管理工作，提高客戶滿意度水平，提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3.積極維護(hù)客戶關(guān)系，為客戶提供細(xì)致周到效勞，得到客戶表?yè)P(yáng)并促使客戶與公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的；4.全面了解客戶信息，發(fā)現(xiàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)因素，使公司防止受到經(jīng)濟(jì)損失的。第21條無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門(mén)工作人員有以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分；每次通報(bào)批評(píng)，視問(wèn)題嚴(yán)重程度給予2021-10000元經(jīng)濟(jì)處分：1.未按期召開(kāi)客戶信息分析例會(huì)的；2.未及時(shí)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)管理的；3.未及時(shí)上報(bào)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的；4.捏造、隱瞞客戶信息的；5.未及時(shí)處理客戶投訴，未對(duì)客戶要求作出合理解釋?zhuān)蛭醇皶r(shí)將客戶上述有關(guān)情況反應(yīng)給客戶聯(lián)系人員的；6.未發(fā)現(xiàn)客戶存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，造成公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的；7.因員工失誤，導(dǎo)致客戶提出不滿意見(jiàn)的；8.未制訂客戶訪問(wèn)方案，或未按方案開(kāi)展客戶訪問(wèn)的；9.其他影響客戶關(guān)系管理的不當(dāng)行為。第六章附那么第22條本方法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第23條本方法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第24條本方法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。11二、工程投標(biāo)管理方法第一章總那么第1條為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理工作，建立有序、標(biāo)準(zhǔn)和高效的工程投標(biāo)管理體系，以提高投標(biāo)工作效率，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第2條集團(tuán)公司各類(lèi)工程工程投標(biāo)工作中的以下事項(xiàng)，均須按本方法執(zhí)行：招標(biāo)文件研究；建立投標(biāo)組織體系；工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；投標(biāo)籌劃；招標(biāo)文件的評(píng)審；詢(xún)價(jià)；編制投標(biāo)文件；投標(biāo)文件評(píng)審；定標(biāo)并形成定標(biāo)紀(jì)要；標(biāo)書(shū)的裝訂和封標(biāo)；投標(biāo)書(shū)；開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備和參加開(kāi)標(biāo)；投標(biāo)總結(jié)；日常投標(biāo)管理工作等。第3條主要職責(zé)：1.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)制訂工程投標(biāo)管理方法，催促各區(qū)域公司執(zhí)行本方法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評(píng)，必要時(shí)參與重大工程工程的具體投標(biāo)工作。2.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本方法，并對(duì)本方法提出修訂意見(jiàn)；根據(jù)本方法開(kāi)展具體工程工程的投標(biāo)工作。3.工程部：擬任命的工程部主要成員負(fù)責(zé)配合集團(tuán)總部與區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展投標(biāo)工作。第4條本方法主要依據(jù)：1.?中華人民共和國(guó)合同法?；2.?中華人民共和國(guó)建筑法?；3.?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?；4.?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500—2021〕；5.地方政府及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家及地方政府、行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)政策法規(guī)的變化，適時(shí)根據(jù)政策法規(guī)變化修訂本方法。第5條工程投標(biāo)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠(chéng)合作的組織原那么。有關(guān)工程投標(biāo)的相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)五洋建設(shè)集團(tuán)股份工程管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)流程審核、審批。第6條工程投標(biāo)工作應(yīng)遵循：技術(shù)方案科學(xué)先進(jìn)有適用性；經(jīng)濟(jì)論證數(shù)據(jù)詳實(shí)有可信性；投標(biāo)策略分析透徹有針對(duì)性；投標(biāo)價(jià)格合理準(zhǔn)確有競(jìng)爭(zhēng)性。第二章投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)與人員第7條各區(qū)域公司成立工程投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)域公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員應(yīng)有經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)等部門(mén)。日常工作由經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)。第8條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部為具體工程投標(biāo)的組織部門(mén)，在投標(biāo)過(guò)程中的主要工作職責(zé)有：1.確定投標(biāo)小組成員。包括負(fù)責(zé)人、主方案工程師、主報(bào)價(jià)師以及其他投標(biāo)人員等，并進(jìn)行投標(biāo)分工；2.制訂投標(biāo)方案；3.確定投標(biāo)原那么，向編制標(biāo)書(shū)人員作投標(biāo)交底；4.按照三合一體系要求，及時(shí)通過(guò)工程管理系統(tǒng)組織各職能部門(mén)進(jìn)行招投標(biāo)文件評(píng)審及投標(biāo)后總結(jié)；5.編制投標(biāo)文件；6.建立工程投標(biāo)檔案；7.與建設(shè)單位招標(biāo)管理人員進(jìn)行充分溝通，及時(shí)了解建設(shè)單位需求。第9條工程投標(biāo)實(shí)行主報(bào)價(jià)師負(fù)責(zé)制。主報(bào)價(jià)師的職責(zé)是對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)行方案、安排、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)具體組織工程投標(biāo)工作，主要進(jìn)行投標(biāo)相關(guān)文件的審核和投標(biāo)工程本錢(qián)測(cè)算。第10條施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行主方案工程師負(fù)責(zé)制。主方案工程師的主要職責(zé)是編制最終投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。區(qū)域公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)針對(duì)不同的工程確定不同的主方案工程師，施工方案將由主方案工程師根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)或難點(diǎn)，進(jìn)行組織和編寫(xiě)。專(zhuān)業(yè)方案工程師應(yīng)積極完本錢(qián)專(zhuān)業(yè)投標(biāo)方案的編制工作，最終由主方案工程師統(tǒng)一匯總。第11條工程投標(biāo)人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程量清單的計(jì)算〔假設(shè)需要〕、子目綜合單價(jià)的組價(jià)和計(jì)算、材料和設(shè)備的詢(xún)價(jià)，完成專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)清單的套價(jià)編制。第12條投標(biāo)人員應(yīng)具備良好職業(yè)道德和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，嚴(yán)守投標(biāo)機(jī)密。第三章工程投標(biāo)過(guò)程第13條投標(biāo)小組對(duì)發(fā)出招標(biāo)的工程工程，應(yīng)從建設(shè)單位、擬承包工程經(jīng)理兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估。建設(shè)單位評(píng)估根據(jù)?客戶關(guān)系管理方法?有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；擬承包工程經(jīng)理評(píng)估根據(jù)?內(nèi)部承包管理方法?有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。投標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)對(duì)工程工程各單項(xiàng)評(píng)估及綜合評(píng)估的結(jié)果，確定是否繼續(xù)對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)。第14條工程工程在進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)著手做好參與投標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以防止由于編標(biāo)時(shí)間過(guò)短而造成投標(biāo)文件粗糙，影響投標(biāo)質(zhì)量，從而造成投標(biāo)失敗，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。第15條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部申請(qǐng)辦理與工程有關(guān)的保函，應(yīng)當(dāng)根據(jù)?資金管理方法?有關(guān)保函的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請(qǐng)函中應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.投標(biāo)單位送交的與保函有關(guān)的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同復(fù)印件；2.保函應(yīng)提交給下屬投標(biāo)單位和招標(biāo)方的最后時(shí)間；3.保函的格式、擔(dān)保額度、效期的起始和終止時(shí)間；4.其他和辦理該保函有關(guān)的事宜。第16條工地現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查在工程決定投標(biāo)之前或在接到招標(biāo)文件之后，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.現(xiàn)場(chǎng)的用地范圍、地形、地貌、地物、標(biāo)高、地上或地下障礙物，現(xiàn)場(chǎng)的三通一平情況〔是否能按時(shí)到達(dá)開(kāi)工要求〕。2.現(xiàn)場(chǎng)周?chē)牡缆?、進(jìn)出場(chǎng)條件、有無(wú)特殊交通限制。3.現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施、大型施工機(jī)具、材料堆放場(chǎng)地安排，是否需二次搬運(yùn)。4.現(xiàn)場(chǎng)周?chē)R近建筑物與招標(biāo)工程的間距、結(jié)構(gòu)形式、根底狀況、新舊程度、高度等。5.市政給水、污水、雨水管線，消防供水位置。6.當(dāng)?shù)毓╇姺绞健⒎轿?、距離、電壓，可用負(fù)荷等。7.當(dāng)?shù)孛簹夤┙o能力、管線位置、標(biāo)高等。8.現(xiàn)場(chǎng)通訊線路的連接和鋪設(shè)。9.當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求以及與政府部門(mén)的聯(lián)系、假日及夜間施工限制等。10.周?chē)用袂闆r、可能出現(xiàn)的擾民及民擾問(wèn)題。11.如果是市政道路的工程投標(biāo)，還需進(jìn)行全路程的沿線考察。第17條招標(biāo)文件的評(píng)審1.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部在獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)由投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人在工程管理系統(tǒng)里發(fā)起相應(yīng)流程，組織有關(guān)人員針對(duì)招標(biāo)文件提出的工程范圍、工程內(nèi)容、工程要求等內(nèi)容，及公司當(dāng)前力量滿足招標(biāo)文件要求的能力進(jìn)行評(píng)審，決定是否參與投標(biāo)。2.技術(shù)部門(mén)從設(shè)計(jì)及技術(shù)要求、工程管理部門(mén)從質(zhì)量及進(jìn)度要求、經(jīng)營(yíng)部門(mén)從商務(wù)條款及社會(huì)影響、財(cái)務(wù)部門(mén)從資金占用等角度分別對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，以決定是否參加評(píng)估。3.經(jīng)營(yíng)部應(yīng)為各部門(mén)切實(shí)履行評(píng)審職責(zé)提供詳盡的資料，各部門(mén)在評(píng)審時(shí)如存在疑義，應(yīng)通過(guò)有效途徑及時(shí)反應(yīng)給經(jīng)營(yíng)部。4.投標(biāo)小組匯總對(duì)招標(biāo)文件的質(zhì)疑，組織人員參加業(yè)主答疑。5.是否參與投標(biāo)，最后由區(qū)域公司負(fù)責(zé)人經(jīng)綜合考慮后審批決定。對(duì)于不予投標(biāo)的工程，由經(jīng)營(yíng)部安排人員將招標(biāo)文件返還業(yè)主，并解釋不能參與投標(biāo)的原因或根據(jù)有關(guān)地方規(guī)定執(zhí)行。第18條投標(biāo)籌劃工程投標(biāo)前區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)工程的大小與性質(zhì)的不同，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行投標(biāo)籌劃，確定投標(biāo)根本原那么，其主要內(nèi)容有：1.工程技術(shù)籌劃。依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)計(jì)及技術(shù)難度、工期進(jìn)度要求、質(zhì)量要求等，確定編制施工組織設(shè)計(jì)的原那么。尤其對(duì)工程技術(shù)要點(diǎn)或難點(diǎn)，如有必要，還應(yīng)由主方案工程師組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題論證。2.商務(wù)籌劃。依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，確定報(bào)價(jià)原那么。3.管理籌劃。確定工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部的其他主要成員，明確質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、各類(lèi)主要生產(chǎn)要素的配置。4.承包方式籌劃：確定是獨(dú)家承包還是聯(lián)合承包，如采用聯(lián)合承包方式，需確定聯(lián)合對(duì)象和聯(lián)合承包方式；是否采用主分包的承包方式，如采用那么需要確定參加分包詢(xún)價(jià)的單位。第19條對(duì)于決定參與投標(biāo)的工程，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定投標(biāo)方案，并向參加標(biāo)書(shū)編制的部門(mén)和人員交底。第20條詢(xún)價(jià)1.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人，聯(lián)系3至5家合格供方目錄中的相應(yīng)供給商，配合完成工程分包、材料和設(shè)備的詢(xún)價(jià)工作，協(xié)助做好標(biāo)價(jià)的編制工作。2.該專(zhuān)員需根據(jù)工程量清單列出詢(xún)價(jià)清單，向相關(guān)供給商發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函，說(shuō)明工程規(guī)模、地點(diǎn)及報(bào)價(jià)有關(guān)要求。對(duì)同意報(bào)價(jià)的供給商，應(yīng)或快遞一份詢(xún)價(jià)文件。如是外資工程，那么應(yīng)附上投標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)要求及工程量清單的有關(guān)內(nèi)容。3.詢(xún)價(jià)文件應(yīng)當(dāng)包括：工程量表、圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)資料、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求及返標(biāo)截止日期等。4.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)詢(xún)價(jià)返回資料〔報(bào)價(jià)文件〕進(jìn)行審查，主要審查：①報(bào)價(jià)是否有重項(xiàng)、漏項(xiàng)；②計(jì)算是否有誤，取費(fèi)是否合理；③報(bào)價(jià)中的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件/詢(xún)價(jià)條件相一致；④報(bào)價(jià)文件中的附加條件的合理性等。5.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部作為工程投標(biāo)的管理部門(mén)，應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)體系根底上建立工程分包、材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。第21條編制投標(biāo)文件1.經(jīng)營(yíng)部門(mén)依據(jù)以下文件資料編制投標(biāo)文件：①業(yè)主的招標(biāo)文件/合同文件；②施工組織設(shè)計(jì)及主要施工技術(shù)方案；③政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的現(xiàn)行適用造價(jià)文件。2.由投標(biāo)小組有關(guān)人員發(fā)起，組織有關(guān)人員對(duì)投標(biāo)文件方案進(jìn)行會(huì)審或征求意見(jiàn)，進(jìn)行必要的調(diào)整或修改。3.經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程本錢(qián)測(cè)算和投標(biāo)利潤(rùn)分析，供投標(biāo)決策參考。第22條投標(biāo)文件評(píng)審1.通過(guò)投標(biāo)文件評(píng)審，對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行最終審定和確定工程本錢(qián)估算價(jià)；并使編制的文件能滿足業(yè)主在質(zhì)量、工期、造價(jià)、付款條件及其他效勞方面的要求，使投標(biāo)文件滿足投標(biāo)籌劃確定的原那么，具有較高的技術(shù)性、競(jìng)爭(zhēng)力和效益性。〔1〕技術(shù)評(píng)審：主要是審定技術(shù)方案的合理性及先進(jìn)性，具體內(nèi)容如下：①方案是否可最大限度地滿足圖紙、招標(biāo)文件和業(yè)主的各種技術(shù)要求。②是否采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)方案中如有未在其他的工程中應(yīng)用過(guò)的新技術(shù)，那么需要根據(jù)其計(jì)算或試驗(yàn)數(shù)據(jù)論證其可靠性；如果已經(jīng)在實(shí)踐中應(yīng)用過(guò)，那么應(yīng)比擬在施工中和普通技術(shù)相比可節(jié)約的人、機(jī)械和材料的實(shí)物量。③根據(jù)該工程的特點(diǎn)，確定技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)是否合理，采用標(biāo)準(zhǔn)是否明確，施工方法、技術(shù)措施是否具體和適用?！?〕管理評(píng)審：主要對(duì)工期、質(zhì)量、平安環(huán)境能否滿足要求進(jìn)行評(píng)審，各類(lèi)生產(chǎn)要素的配置是否適當(dāng)，確定的施工工期以及工期關(guān)鍵點(diǎn)是否合理；質(zhì)量保證體系及措施和平安措施的非常規(guī)做法是否可行?！?〕資金評(píng)審：各類(lèi)保函辦理能否符合業(yè)主要求；根據(jù)工程預(yù)付款條件以及工程進(jìn)度款條件，是否存在資金缺口，是否需墊資；業(yè)主資信如何；納稅分析等?！?〕商務(wù)評(píng)審：①確定投標(biāo)工程本錢(qián)價(jià)；結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)工程本錢(qián)價(jià)格進(jìn)行分析；招標(biāo)文件中要求的和施工方案中所涉及的全部費(fèi)用是否都包括在報(bào)價(jià)中。②主要材料價(jià)格依據(jù)是否可靠；單方造價(jià)、單方三材量及其他造價(jià)比重大的材料用量是否合理。③對(duì)分包標(biāo)價(jià)進(jìn)行分析。④使用新技術(shù)帶來(lái)的效益計(jì)算是否經(jīng)濟(jì)合理。⑤獎(jiǎng)罰條款分析，索賠條款分析。⑥商務(wù)評(píng)審過(guò)程中，還應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素，分析比擬主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的實(shí)力、對(duì)手可能采取的投標(biāo)策略，業(yè)主對(duì)其傾向性如何等。3.評(píng)審過(guò)程：投標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)工程管理系統(tǒng)相應(yīng)流程進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)部門(mén)將按評(píng)審意見(jiàn)及定標(biāo)會(huì)議意見(jiàn)修改投標(biāo)文件后，上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心審批，并最后確定投標(biāo)文件。4.根據(jù)評(píng)審內(nèi)容分解明確評(píng)審職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。第23條定標(biāo)1.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部組織以下人員參加定標(biāo)會(huì)議：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或分管經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員、投標(biāo)小組成員、工程經(jīng)理〔或經(jīng)濟(jì)責(zé)任人〕。2.定標(biāo)會(huì)議上，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行以下幾方面進(jìn)行評(píng)審，并將有關(guān)意見(jiàn)整理形成會(huì)議紀(jì)要：①投標(biāo)的策略是否明確；②投標(biāo)工作范圍是否明確；③所有重要工程的綜合單價(jià)分析是否合理；④必要的財(cái)務(wù)考慮；⑤對(duì)分包商或供給商合理的附帶條件的考慮；⑥特殊施工內(nèi)容的考慮；⑦技術(shù)及管理人員的考慮；⑧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及是否需要盡力爭(zhēng)取該工程；⑨工程估算本錢(qián)及利潤(rùn)水平等。3.投標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)定標(biāo)紀(jì)要，計(jì)算該工程的最終報(bào)價(jià)，工程技術(shù)部門(mén)或方案編制人員相應(yīng)調(diào)整修改技術(shù)方案。4.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)將定標(biāo)會(huì)議中議定的修改事項(xiàng)反映到投標(biāo)文件中。第24條標(biāo)書(shū)的裝訂、封標(biāo)及投標(biāo)1.標(biāo)書(shū)裝訂前應(yīng)首先列出標(biāo)書(shū)文件目錄，做好問(wèn)題備忘錄，對(duì)業(yè)主要求答疑的問(wèn)題要事先整理，并由投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人審定，重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)。2.投標(biāo)文件經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后應(yīng)打印，由總方案師逐一檢查是否包括了所有提交文件，然后按招標(biāo)文件要求數(shù)量，將投標(biāo)方案裝訂成冊(cè)，交投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人。3.商務(wù)標(biāo)在評(píng)審確認(rèn)后應(yīng)將報(bào)價(jià)書(shū)打印，由主報(bào)價(jià)員進(jìn)行最終檢查和匯總，并將招標(biāo)書(shū)中所要求的其它有關(guān)資料備齊，然后按招標(biāo)文件要求數(shù)量，裝訂成冊(cè)。4.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人組織將全部投標(biāo)文件,報(bào)經(jīng)法定代表人或其授權(quán)人簽署〔蓋章〕。5.根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或政府有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織填寫(xiě)/打印/裝訂/密封投標(biāo)文件。6.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人按招標(biāo)文件要求的時(shí)間和地點(diǎn)送達(dá)招標(biāo)人。7.投標(biāo)文件書(shū)發(fā)出后如發(fā)現(xiàn)有誤，且又可能修改時(shí)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在投標(biāo)截止日期之前，組織有關(guān)部門(mén)用正式函件更正。第25條開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備和參加開(kāi)標(biāo)會(huì)1.在標(biāo)書(shū)送出后應(yīng)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。2.繼續(xù)注視工程動(dòng)態(tài)，包括業(yè)主動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整，并開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。3.確定參加開(kāi)標(biāo)會(huì)的成員并進(jìn)行分工。4.分析業(yè)主方評(píng)標(biāo)小組成員的構(gòu)成和可能提出的主要問(wèn)題，準(zhǔn)備辯論內(nèi)容，制定應(yīng)變措施并做好記錄。5.參加開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部門(mén)向有關(guān)人員發(fā)出正式通知，對(duì)時(shí)間、著裝和禮儀提出具體要求。6.參加開(kāi)標(biāo)會(huì)人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好表格，做好投標(biāo)會(huì)記錄，以便會(huì)后分析。7.開(kāi)標(biāo)辯論過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)開(kāi)標(biāo)小組商議后，由法定代表人或其授權(quán)委托人決策。第26條投標(biāo)總結(jié)1.主報(bào)價(jià)師應(yīng)根據(jù)開(kāi)標(biāo)會(huì)的情況，對(duì)投標(biāo)工程的標(biāo)價(jià)做出整體評(píng)價(jià)，包括：本企業(yè)標(biāo)價(jià)的效益預(yù)測(cè)，標(biāo)底的分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)分析。2.主方案師應(yīng)根據(jù)開(kāi)標(biāo)會(huì)的記錄，比照本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)方案優(yōu)劣。3.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織投標(biāo)會(huì)總結(jié)，中標(biāo)工程總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，未中標(biāo)工程總結(jié)失敗原因，并匯總主方案師和主報(bào)價(jià)師的專(zhuān)業(yè)小結(jié)，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)分析資料，由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部存檔并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。4.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程工程管理系統(tǒng)〔PM〕中，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模塊對(duì)開(kāi)標(biāo)信息的要求，如實(shí)全面填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，并將書(shū)面分析總結(jié)資料在附件中上傳。第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定第27條在工程投標(biāo)管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并視取得成績(jī)給予2021-10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)管理方法各項(xiàng)規(guī)定，日常投標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的；2.對(duì)改良公司工程投標(biāo)管理工作，提高投標(biāo)工作管理水平，提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3.投標(biāo)籌劃科學(xué)，投標(biāo)隊(duì)伍組織得力，投標(biāo)報(bào)價(jià)合理，為承接工程獲得較好經(jīng)濟(jì)效益做出突出奉獻(xiàn)的；4.在招標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)評(píng)審過(guò)程中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，為防范工程風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)利益作出較大奉獻(xiàn)的；5.與建設(shè)單位充分溝通，采取有效策略應(yīng)對(duì)建設(shè)單位疑義，對(duì)集團(tuán)公司承接工程工程作出較大奉獻(xiàn)的；6.指出投標(biāo)工作中的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)過(guò)程中的泄密隱患，集團(tuán)公司得以減少經(jīng)濟(jì)損失的。第28條無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門(mén)工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分，并根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重情況給予5000-20210元經(jīng)濟(jì)處分：1.未根據(jù)國(guó)家及地方政府、行業(yè)主管單位的政策法規(guī)變化，對(duì)集團(tuán)公司投標(biāo)管理方法及時(shí)進(jìn)行修訂，給投標(biāo)管理工作帶來(lái)不利影響的；2.未組織投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，未按具體工程工程組建投標(biāo)工作小組，或未對(duì)投標(biāo)小組工作人員進(jìn)行明確分工，導(dǎo)致投標(biāo)工作管理混亂，職責(zé)不清的；3.未根據(jù)相關(guān)制度對(duì)建設(shè)單位、擬內(nèi)部承包對(duì)象、工程工程進(jìn)行綜合評(píng)估，導(dǎo)致集團(tuán)公司承接風(fēng)險(xiǎn)工程，存在經(jīng)濟(jì)損失隱患或帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的；4.未切實(shí)履行招標(biāo)文件、投標(biāo)文件評(píng)審流程，或在評(píng)審過(guò)程中明顯未能起到盡職作用，給投標(biāo)管理工作帶來(lái)不利影響的；5.未開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、供給商詢(xún)價(jià)、招標(biāo)文件研究，或相應(yīng)工作不細(xì)致，相應(yīng)技術(shù)方案或工程報(bào)價(jià)存在明顯不合理，導(dǎo)致公司投標(biāo)失敗的；6.未根據(jù)評(píng)審過(guò)程中、定標(biāo)會(huì)議中各方提出的合理意見(jiàn)及時(shí)修改投標(biāo)文件，給投標(biāo)工作、投標(biāo)結(jié)果帶來(lái)不利影響的；7.在標(biāo)書(shū)編制、保函辦理、招投標(biāo)文件評(píng)審、封標(biāo)投標(biāo)等工作過(guò)程中，工作拖沓，效率低下，延誤投標(biāo)工作時(shí)機(jī)，給投標(biāo)帶來(lái)不利影響的；8.未及時(shí)作好開(kāi)標(biāo)記錄，或未及時(shí)進(jìn)行標(biāo)后總結(jié)的；9.未按照有關(guān)規(guī)定對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的文件資料進(jìn)行妥善保管的；10.未履行保密義務(wù)，導(dǎo)致有關(guān)機(jī)密泄露，給投標(biāo)工作帶來(lái)不利影響的。第五章附那么第29條本方法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第30條本方法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第31條本方法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。11三、合同管理方法第一章總那么第1條為加強(qiáng)合同管理工作，保證合同的全面履行，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第2條集團(tuán)公司各類(lèi)合同的洽談、評(píng)審、簽訂、履約、糾紛處理等工作，均須按此方法執(zhí)行。第3條合同類(lèi)型及相應(yīng)管理職責(zé)：1.標(biāo)前協(xié)議、施工合同、內(nèi)包合同、工程分包合同、材料采購(gòu)合同，由總部經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)合同管理。2.勞務(wù)分包合同、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃合同，由總部工程管理中心負(fù)責(zé)合同管理。3.科技協(xié)作、技術(shù)咨詢(xún)合同，由總部企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)合同管理。4.融資、借貸、擔(dān)保合同，由總部財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)合同管理。5.勞動(dòng)合同、培訓(xùn)合同、辦公用品采購(gòu)合同，由集團(tuán)人力資源中心和行政管理中心負(fù)責(zé)管理。6.固定資產(chǎn)采購(gòu)合同、投資合同，由總部企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)合同管理。第4條總部監(jiān)審中心及區(qū)域公司法務(wù)人員，應(yīng)負(fù)責(zé)配合各級(jí)部門(mén)做好合同管理工作，加強(qiáng)合同合法性、嚴(yán)密性審查，處理各類(lèi)合同糾紛。第二章合同的起草、洽談及評(píng)審第5條總部各管理中心應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及主管部門(mén)要求，制訂標(biāo)準(zhǔn)合同文本，區(qū)域公司、工程部應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)合同文本擬定具體合同。所有合同文本必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)或區(qū)域公司的法務(wù)人員審核前方可使用。第6條各級(jí)部門(mén)或人員參與合同洽談時(shí)，應(yīng)就對(duì)方的法人資格、履約能力、資信狀況等進(jìn)行綜合了解，就對(duì)方提出的各項(xiàng)要求進(jìn)行深入分析。第7條總部各職能管理中心應(yīng)針對(duì)各類(lèi)合同，制定分管范圍內(nèi)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超出評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)范圍合同不予受理。合同評(píng)審一般按照“少數(shù)服從多數(shù)〞的原那么進(jìn)行，對(duì)關(guān)鍵條款那么實(shí)行“一票否決〞制。第三章合同的簽訂和保管第8條各類(lèi)合同必須由法定代表人或其授權(quán)委托人簽訂。未經(jīng)授權(quán)，區(qū)域公司及工程部不得對(duì)外簽訂材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)租賃、工程分包、勞務(wù)分包等合同。第9條合同須以書(shū)面形式簽訂，原那么上加蓋合同專(zhuān)用章，合同蓋章應(yīng)實(shí)行登記制度，嚴(yán)禁在空白合同文本或未經(jīng)審查批準(zhǔn)的合同文本上蓋章。第10條原那么上應(yīng)簽約在先，履約在后。確應(yīng)特殊原因需先履約后簽約的，需經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)。第11條合同簽訂后，正本由合同分管部門(mén)指定專(zhuān)人保管，副本或復(fù)印件應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要由分管部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)在2個(gè)工作日內(nèi)分發(fā)到各級(jí)部門(mén)或個(gè)人。區(qū)域公司代表集團(tuán)簽訂的施工合同、主要材料采購(gòu)合同、工程分包合同，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同文本的管理，妥善保管各類(lèi)合同，并做好合同內(nèi)容的保密工作。第12條合同保管人員應(yīng)將合同按順序編號(hào)登記，建立合同臺(tái)帳，及時(shí)收集、整理、保管與合同有關(guān)的各類(lèi)資料。第四章合同的履行和管理第13條總部各管理中心負(fù)責(zé)指定專(zhuān)人對(duì)分管范圍內(nèi)的合同履行進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同履行情況。區(qū)域公司及工程部應(yīng)積極配合，切實(shí)履行合同各項(xiàng)要求。第14條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部及工程部應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同履行中的簽證管理：1.及時(shí)收集、分類(lèi)妥善保管有關(guān)合同履約過(guò)程中的形成的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函、各類(lèi)文書(shū)、電報(bào)、錄音錄像、照片、書(shū)面簽證等文件資料；2.根據(jù)合同約定及時(shí)回復(fù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各類(lèi)要求，并完整記錄各方往來(lái)情況；3.對(duì)合同履約過(guò)程中對(duì)方的違約情況或其他干擾事件，應(yīng)及時(shí)核定損失，積極取證，并根據(jù)合同約定及法律規(guī)定，向?qū)Ψ竭M(jìn)行書(shū)面索賠。第15條因?yàn)椴豢煽沽?、?duì)方原因等導(dǎo)致的合同變更或解除，區(qū)域公司及工程部應(yīng)與建設(shè)單位等相關(guān)各方積極協(xié)商，在1周內(nèi)達(dá)成處理意見(jiàn)，并上報(bào)總部經(jīng)營(yíng)管理中心。不能及時(shí)達(dá)成處理意見(jiàn)的，應(yīng)上報(bào)情況由分管領(lǐng)導(dǎo)作出指示。第16條合同履行完畢，合同管理人員應(yīng)對(duì)合同履約情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)?內(nèi)部承包管理方法?、?客戶關(guān)系管理方法?、?合格供方管理方法?等制度要求，對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)估。第五章合同爭(zhēng)議的處理第17條合同出現(xiàn)爭(zhēng)議，區(qū)域公司或工程部應(yīng)及時(shí)向上級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)匯報(bào)，由上級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)匯同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究后，提出處理意見(jiàn)，采取協(xié)商、調(diào)解等方式解決有關(guān)爭(zhēng)議。第18條如需采用仲裁、訴訟等方式解決合同爭(zhēng)議，須經(jīng)總部監(jiān)審中心法務(wù)人員同意，法人代表或其授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第19條如因合同爭(zhēng)議收到法院傳票，接收人應(yīng)第一時(shí)間將情況上報(bào)給總局部管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行研究，提出解決方案，并由總部監(jiān)審中心或區(qū)域公司法務(wù)人員出面應(yīng)訴。第六章獎(jiǎng)罰規(guī)定第20條在合同管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并視取得成績(jī)情況給予2021-10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.嚴(yán)格執(zhí)行合同管理方法各項(xiàng)規(guī)定，日常合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)的；2.對(duì)改良公司合同管理工作，提高合同管理水平，提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3.發(fā)現(xiàn)合同起草、簽訂過(guò)程中的的違規(guī)行為，指出合同文本存在的重大缺陷，促使公司及時(shí)糾正的；4.提出合同洽談的正確策略，為公司取得談判成功作出較大奉獻(xiàn)的；5.發(fā)現(xiàn)合同履約過(guò)程中的違約違規(guī)行為，采取有效措施予以糾正，保證合同全面有效履行的；6.采取有效措施處理合同爭(zhēng)議，促使?fàn)幾h得到圓滿解決，公司得以減少經(jīng)濟(jì)損失的。第21條無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門(mén)工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分，并視問(wèn)題嚴(yán)重情況給予5000-20210元經(jīng)濟(jì)處分：1.合同文本出現(xiàn)違背國(guó)家法律法規(guī)、主管部門(mén)要求現(xiàn)象的；2.未按規(guī)定對(duì)合同簽約方進(jìn)行綜合評(píng)估，因其履約能力缺乏而導(dǎo)致合同不能有效履行的；3.未制訂合同評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與流程，或未按合同評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與流程操作的；4.未能有效履行合同評(píng)審職責(zé)，導(dǎo)致簽約合同中存在明顯不利于公司利益的條款，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的；5.超越權(quán)限，擅自與其他單位或個(gè)人簽訂各類(lèi)合同的；6.合同管理工作紊亂，導(dǎo)致合同文本喪失、簽證索賠等有關(guān)資料缺失或資料保管無(wú)序的；7.合同洽談過(guò)程中，因個(gè)人原因泄露公司商業(yè)秘密，給公司談判工作帶來(lái)了不利影響的；8.未及時(shí)上報(bào)合同履約過(guò)程中的異常情況，或未及時(shí)上報(bào)合同變更、解除、爭(zhēng)議等情況，導(dǎo)致公司未能及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)，帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失的；9.未及時(shí)對(duì)履約完畢的合同進(jìn)行總結(jié)，給公司內(nèi)部承包管理、合格供方管理、客戶關(guān)系管理等工作帶來(lái)不利影響的。第七章附那么第22條本方法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第23條本方法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第24條本方法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。11四、合格供方管理方法第一章總那么第1條為加強(qiáng)供方管理工作，保證施工工程質(zhì)量平安，有效防范工程風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司與優(yōu)質(zhì)供方的長(zhǎng)期合作，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第2條集團(tuán)公司所屬施工工程對(duì)材料供給商及工程分包方的評(píng)估、選擇、日常管理，均須按此方法執(zhí)行。第3條主要職責(zé)。1.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)制訂合格供方管理方法，催促各區(qū)域公司執(zhí)行本方法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評(píng)。2.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本方法，并對(duì)本方法提出修訂意見(jiàn)；負(fù)責(zé)全面監(jiān)管工程部對(duì)本方法的落實(shí)情況。3.工程部：積極落實(shí)本管理方法，并配合集團(tuán)總部與區(qū)域公司對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督檢查。第二章合格供方目錄的建立第4條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立起包括鋼筋、混凝土等主要建筑材料的合格供方目錄，并逐步建立根本覆蓋各類(lèi)建筑材料的合格供方目錄。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立起包括土建、安裝、裝飾等主要分包工程的合格供方目錄。第5條總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)制訂對(duì)各類(lèi)合格供方的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及根本要求，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部參照標(biāo)準(zhǔn)及要求對(duì)各類(lèi)供給商進(jìn)行綜合評(píng)估與選擇。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和要求作適當(dāng)調(diào)整，并將調(diào)整情況上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。第6條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理級(jí)別以上人員負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)各類(lèi)供給商的綜合評(píng)估，參加評(píng)估的人員應(yīng)包括：區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理人員、工程管理人員各1名；工程部經(jīng)營(yíng)管理人員、施工管理人員各1名?？偛拷?jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)派員參與評(píng)估過(guò)程，起到監(jiān)督指導(dǎo)作用。第7條材料供給商的綜合評(píng)估應(yīng)包括以下方面：1.產(chǎn)品質(zhì)量。包括產(chǎn)品質(zhì)量合格情況以及產(chǎn)品質(zhì)量保障能力等方面。2.采購(gòu)本錢(qián)。包括產(chǎn)品價(jià)格以及付款條件、批量?jī)?yōu)惠等影響采購(gòu)本錢(qián)的各類(lèi)因素。3.效勞水平。包括交期保證、訂貨保證、其他要求滿足等方面。4.綜合實(shí)力。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)規(guī)模等方面。第8條工程分包商的綜合評(píng)估應(yīng)包括以下方面：1.工程質(zhì)量平安。包括分包工程質(zhì)量平安歷年情況及工程質(zhì)量平安保障能力等方面。2.分包價(jià)格。包括分包工程報(bào)價(jià)及付款條件、工程墊資等影響最終價(jià)格水平的各類(lèi)因素。3.合作情況。包括工期保證、合作溝通、其他要求滿足等方面。4.綜合實(shí)力。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、施工隊(duì)伍等方面。第9條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)選擇綜合得分較高，且單項(xiàng)得分均高于最低要求的材料供給商或工程分包商進(jìn)入合格供方目錄。進(jìn)入合格供方目錄的各類(lèi)供給商應(yīng)控制在3家左右。第三章合格供方的日常管理第10條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)按年度向集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心上報(bào)合格供方目錄備案。經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)對(duì)各區(qū)域公司合格供方目錄進(jìn)行整理分析，探索擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍的可能。第11條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)按年度對(duì)供給商進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，綜合得分或單項(xiàng)得分未能達(dá)標(biāo)的供給商應(yīng)從合格供方目錄中除名，適時(shí)尋找新的合格供方予以替補(bǔ)，對(duì)履約信譽(yù)差的供給商可列入黑名單。第12條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部、工程部日常應(yīng)指定專(zhuān)人專(zhuān)員負(fù)責(zé)與各類(lèi)供給商的聯(lián)系，并及時(shí)記錄各類(lèi)供給商的合作表現(xiàn)及有關(guān)情況變化，作為對(duì)供給商進(jìn)行綜合評(píng)估的依據(jù)。第13條初次合作的各類(lèi)供給商，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)地考察、合作單位調(diào)查等方式對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，其綜合得分、單項(xiàng)得分不低于相應(yīng)要求的，方可暫時(shí)列入合格供方目錄試用。合作滿三個(gè)月后，經(jīng)綜合評(píng)估該試用供給商得分優(yōu)于現(xiàn)有供給商的，可正式進(jìn)入合格供方目錄。第14條地方政府或行業(yè)主管部門(mén)有合格供方目錄的，區(qū)域公司相應(yīng)工程的各類(lèi)供給商選擇應(yīng)服從其相關(guān)規(guī)定。公司合格供方目錄中的各類(lèi)供給商，需進(jìn)入地方政府或行業(yè)主管部門(mén)的合格供方目錄后，方能獲得相應(yīng)工程的供給資格。第15條工程部原那么上只能向合格供方目錄內(nèi)的各供給商提出采購(gòu)需求，因特殊原因需采用合格供方目錄外供給商的，需區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心備案。第16條因供給商原因，導(dǎo)致重大質(zhì)量平安事故的，應(yīng)立即取消其合格供方資格，三年內(nèi)不得再列入合格供方目錄。第17條各類(lèi)供給商應(yīng)當(dāng)配合公司對(duì)其開(kāi)展的綜合評(píng)估，并提供真實(shí)準(zhǔn)確的資料信息。凡通過(guò)弄虛作假行為獲得合格供方資格的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)條件從合格供方目錄中除名，三年內(nèi)取消其進(jìn)入合格供方目錄的資格。第18條機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃、勞務(wù)分包的合格供方管理，應(yīng)參照合格供方管理方法的相關(guān)條款，由各級(jí)工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定第19條在合格供方管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并視取得成績(jī)給予2021-10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.嚴(yán)格執(zhí)行合格供方管理方法各項(xiàng)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)供給商管理行為的；2.對(duì)改良公司合格供方管理工作，提高供給商管理水平，提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3.發(fā)現(xiàn)合格供方評(píng)估和選擇過(guò)程中的違規(guī)行為，予以及時(shí)糾正的；4.推薦優(yōu)秀供給商資源，經(jīng)公司評(píng)估后進(jìn)入合格供方目錄，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的。第20條無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門(mén)工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分，并視問(wèn)題嚴(yán)重情況給予2021-10000元經(jīng)濟(jì)處分：1.未建立合格供方目錄，或未及時(shí)上報(bào)合格供方目錄的；2.未按規(guī)定組織評(píng)估人員開(kāi)展對(duì)供給商的評(píng)估，或未按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及要求評(píng)估和選擇合格供方的；3.幫助供給商捏造、隱瞞重要信息，對(duì)合格供方評(píng)估和選擇的客觀公正性帶來(lái)負(fù)面影響的；4.未得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向合格供方目錄以外的供給商進(jìn)行采購(gòu)的；5.未指定專(zhuān)人對(duì)相應(yīng)供給商進(jìn)行管理，或未及時(shí)記錄供給商日常行為而導(dǎo)致不能對(duì)供給商進(jìn)行客觀評(píng)估的；6.未按規(guī)定及時(shí)將不符合要求的供給商從合格供方目錄中去除，導(dǎo)致繼續(xù)從該供給商處進(jìn)行違規(guī)采購(gòu)的；7.其他影響合格供方管理的不當(dāng)行為。第五章附那么第21條本方法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第22條本方法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第23條本方法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。11五、工程預(yù)結(jié)算管理方法第一章總那么第1條為標(biāo)準(zhǔn)公司工程工程預(yù)結(jié)算管理，理順相應(yīng)工作流程，明確各相關(guān)部門(mén)、人員的職責(zé)及權(quán)限，有效發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在工程管理中的重要作用，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第2條集團(tuán)公司、各區(qū)域分公司、各工程部的工程工程預(yù)結(jié)算工作，均須按本方法執(zhí)行。第3條工程工程預(yù)結(jié)算過(guò)程中，工程量的計(jì)算、定額的使用等，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)制度執(zhí)行。第二章機(jī)構(gòu)和人員第4條集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心根據(jù)國(guó)家有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，適時(shí)修訂本方法，催促區(qū)域公司、工程部嚴(yán)格執(zhí)行本方法。第5條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部參照所在地區(qū)有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī)，并根據(jù)本方法，指導(dǎo)所屬各工程部的預(yù)結(jié)算工作。在工程部未成立時(shí)或未配備相應(yīng)預(yù)算人員時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人承當(dāng)工程部的預(yù)結(jié)算工作。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)適時(shí)對(duì)本方法提出修訂意見(jiàn)。第6條工程部預(yù)算員應(yīng)遵照本方法，在區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下，開(kāi)展所在工程部的預(yù)結(jié)算工作，并適時(shí)對(duì)本方法提出修訂意見(jiàn)。第7條各級(jí)預(yù)結(jié)算工作人員開(kāi)展預(yù)結(jié)算工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的交流與合作；集團(tuán)公司各級(jí)各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)為預(yù)結(jié)算人員的工作提供必要的配合。第三章合同預(yù)算第8條編制合同預(yù)算需獲得以下資料：1.經(jīng)過(guò)會(huì)審的全部合同設(shè)計(jì)文件；2.經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部技術(shù)部門(mén)審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件；3.預(yù)算定額，各種材料、工程造價(jià)信息，材料調(diào)價(jià)信息，取費(fèi)調(diào)整信息等；4.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議書(shū)；5.施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量資料；6.其他編制合同預(yù)算所需的資料或工具。第9條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部或工程部負(fù)責(zé)人在向指定的預(yù)算人員下達(dá)編制合同預(yù)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)確保該預(yù)算人員已獲得本方法第8條所列舉的必要資料，并明確編制合同預(yù)算的質(zhì)量要求和時(shí)間要求。第10條預(yù)算人員接受編制任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙審閱、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同預(yù)算。第11條經(jīng)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審批后的合同預(yù)算，方能作為編制工程本錢(qián)控制文件的依據(jù)。由工程部預(yù)算人員編制的合同預(yù)算，需經(jīng)過(guò)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部的審批。第12條工程中標(biāo)以后，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)合同預(yù)算，向區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員提供該工程主材、人工等本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度、合同約定對(duì)資金收支予以控制。第四章產(chǎn)值結(jié)算第13條工程部經(jīng)理為產(chǎn)值結(jié)算的責(zé)任人，并指定具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人。工程部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時(shí)，由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)指定符合條件的人員擔(dān)任經(jīng)辦人。第14條產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)工程負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的當(dāng)月實(shí)際完工進(jìn)度、合同報(bào)價(jià)清單或合同預(yù)算等資料，按月度對(duì)工程完工產(chǎn)值進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)工程部經(jīng)理審批同意后，在每月月底前上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后作為當(dāng)期工程產(chǎn)值。第15條當(dāng)月完工工程中，涉及設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等的，原那么上應(yīng)納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一計(jì)算的，可不納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中，但需作為未確認(rèn)預(yù)計(jì)增加收入單獨(dú)立項(xiàng)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認(rèn)手續(xù)，并妥善保管好相應(yīng)資料。第16條工程部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)的完工產(chǎn)值上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計(jì)所屬工程部完工總產(chǎn)值上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。各級(jí)部門(mén)應(yīng)將月度完工產(chǎn)值、累計(jì)完工產(chǎn)值與預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行比擬，對(duì)存在異常情況的施工工程，及時(shí)查找原因，并在1周內(nèi)提出解決問(wèn)題的方案。第17條產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)友好協(xié)商的方式，在2周內(nèi)及時(shí)達(dá)成共識(shí)，以書(shū)面方式確認(rèn)。超出規(guī)定時(shí)間未能達(dá)成共識(shí)的，工程部應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，在經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下提出解決方法，必要時(shí)可上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心處理。第18條產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過(guò)程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計(jì)算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺(tái)帳，做到分類(lèi)合理、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。第19條區(qū)域公司應(yīng)按季度對(duì)工程部的產(chǎn)值結(jié)算工作進(jìn)行核查，經(jīng)業(yè)主審核后的產(chǎn)值結(jié)算資料，應(yīng)留一份原件在區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部備查。集團(tuán)公司應(yīng)每年至少組織一次針對(duì)產(chǎn)值結(jié)算工作的專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，區(qū)域公司或工程部應(yīng)及時(shí)予以糾正，并向上級(jí)管理部門(mén)上報(bào)整改情況。第20條分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照本方法執(zhí)行，工程部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作。第五章竣工結(jié)算第21條竣工驗(yàn)收通過(guò)后，工程部應(yīng)在施工合同約定的提交期限前7天負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部審核，及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心審批同意后，在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。施工合同未明確竣工結(jié)算提交時(shí)間的，工程部應(yīng)在竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)各級(jí)部門(mén)審批同意后，在28天內(nèi)提交給建設(shè)單位。工程部因各種原因，未能及時(shí)編制完成竣工結(jié)算報(bào)告并提交給建設(shè)單位時(shí)，需與建設(shè)單位做好溝通工作，并將情況及時(shí)上報(bào)給區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部。第22條竣工結(jié)算報(bào)告的編制，應(yīng)依據(jù)：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗(yàn)收證明；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工程設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報(bào)表；材料、設(shè)備、人工實(shí)際消耗及實(shí)際價(jià)格；會(huì)議紀(jì)要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料。工程部及區(qū)域公司應(yīng)在提交竣工結(jié)算報(bào)告的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，向上級(jí)部門(mén)同時(shí)提交相應(yīng)資料，為其審核、審批竣工結(jié)算報(bào)告提供依據(jù)。與工程有關(guān)的各類(lèi)資料，應(yīng)由相應(yīng)部門(mén)分別歸檔，妥善保管。第23條竣工結(jié)算報(bào)告的封面、目錄、編制說(shuō)明、正文、附件等局部，均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)的格式編寫(xiě)、排列，并做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第24條竣工結(jié)算報(bào)告提交給建設(shè)單位后，工程部應(yīng)指定專(zhuān)人〔一般為竣工結(jié)算報(bào)告編制人或產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人〕負(fù)責(zé)與建設(shè)單位接洽。第25條竣工結(jié)算報(bào)告在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批，工程部結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行資金結(jié)算。同時(shí)，集團(tuán)公司、區(qū)域公司、工程部應(yīng)在日常對(duì)帳的根底上，及時(shí)完成內(nèi)部資金結(jié)算。第26條竣工結(jié)算報(bào)告未能在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批時(shí)，工程部應(yīng)立即將情況上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，并積極與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通，爭(zhēng)取在逾期1個(gè)月內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位審計(jì)和審批。工程竣工結(jié)算報(bào)告逾期超過(guò)1個(gè)月仍未能夠通過(guò)時(shí)，區(qū)域公司應(yīng)將情況立即上報(bào)給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。需要通過(guò)法律途徑解決相關(guān)問(wèn)題時(shí)，集團(tuán)公司或區(qū)域公司法務(wù)人員應(yīng)介入處理相關(guān)事宜。第27條分包工程的竣工結(jié)算參照本方法執(zhí)行，工程部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作。第六章獎(jiǎng)懲措施第28條在預(yù)結(jié)算管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并視取得成績(jī)情況給予2021-10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算管理方法各項(xiàng)規(guī)定，日常各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的；2.對(duì)改良公司預(yù)結(jié)算管理工作，提高預(yù)結(jié)算管理水平，提出了建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3.發(fā)現(xiàn)預(yù)結(jié)算工作過(guò)程中的的違規(guī)行為，指出合同預(yù)算編制、產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算中存在的重大問(wèn)題，促使公司及時(shí)糾正的；4.根據(jù)工程施工過(guò)程中實(shí)際情況，通過(guò)簽證、索賠等方式合理爭(zhēng)取公司利益，得到監(jiān)理公司、建設(shè)單位確認(rèn)，為公司經(jīng)濟(jì)效益作出較大奉獻(xiàn)的；5.認(rèn)真辦理分包單位產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包單位提交的相關(guān)材料中存在的問(wèn)題，合理維護(hù)公司利益的；6.采取有效措施促進(jìn)工程部及時(shí)編制竣工結(jié)算報(bào)告，采取合理策略促進(jìn)建設(shè)單位加快竣工結(jié)算報(bào)告審計(jì)和審批進(jìn)度，順利完成工程竣工結(jié)算工作的。第29條無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門(mén)工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分，并視問(wèn)題嚴(yán)重情況給予5000-20210元經(jīng)濟(jì)處分：合同預(yù)算編制過(guò)程中，責(zé)任心不強(qiáng)、工作拖沓，導(dǎo)致投標(biāo)工作延誤、因預(yù)算不準(zhǔn)投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)較大偏差對(duì)公司未能中標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任的；2.未按月及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)值結(jié)算，或未及時(shí)向上級(jí)部門(mén)上報(bào)當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算數(shù)據(jù)，或產(chǎn)值結(jié)算中出現(xiàn)較大偏差、遺漏等情況的；3.在施工過(guò)程中，對(duì)工程變更、零星簽證、索賠結(jié)果等事宜未及時(shí)要求監(jiān)理單位、建設(shè)單位書(shū)面確認(rèn)，給產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算帶來(lái)較大障礙的；4.未妥善保管各類(lèi)結(jié)算資料，導(dǎo)致月度產(chǎn)值結(jié)算不清，竣工結(jié)算難以進(jìn)行的；5.未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)編制完成竣工結(jié)算報(bào)告，或因責(zé)任人原因?qū)е挛茨芗皶r(shí)向建設(shè)單位提交竣工結(jié)算報(bào)告的；6.未經(jīng)過(guò)公司規(guī)定的審核、審批程序，超越權(quán)限，擅自向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交產(chǎn)值結(jié)算報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告，給公司帶來(lái)不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的；7.與監(jiān)理單位、建設(shè)單位在產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算中出現(xiàn)較大分歧，未及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，導(dǎo)致工作延誤，耽誤相關(guān)問(wèn)題解決的；8.對(duì)分包單位提交的產(chǎn)值結(jié)算報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告未認(rèn)真審核，給公司帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失的；9.對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)在工作檢查中指出的問(wèn)題，未及時(shí)進(jìn)行整改，或未將整改情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)的。第七章附那么第30條本方法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第31條本方法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第32條本方法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。11六、工程本錢(qián)管理方法第一章總那么第1條為標(biāo)準(zhǔn)五洋建設(shè)集團(tuán)施工工程的本錢(qián)管理工作，提高工程本錢(qián)管理水平，降低施工工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。第2條施工工程本錢(qián)管理是指運(yùn)用本錢(qián)方案、控制、核算、分析、考核和評(píng)價(jià)等一系列科學(xué)方法，以降低施工工程本錢(qián)的一種管理手段，是工程管理的重要組成局部，綜合反映了工程管理水平。第3條施工工程本錢(qián)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：工程本錢(qián)預(yù)測(cè)、工程本錢(qián)方案、工程本錢(qián)控制、工程本錢(qián)核算、工程本錢(qián)分析、工程本錢(qián)考核與評(píng)價(jià)。第4條施工工程本錢(qián)管理工作程序依次為：編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，召開(kāi)目標(biāo)本錢(qián)預(yù)測(cè)會(huì)議，確定工程的目標(biāo)本錢(qián)，編制工程本錢(qián)預(yù)算，進(jìn)行工程本錢(qián)控制、核算和分析，工程本錢(qián)考評(píng)。第5條施工工程作為本錢(qián)管理中心，工程經(jīng)理是本錢(qián)管理的第一責(zé)任人。第6條本方法適用于以五洋建設(shè)集團(tuán)股份名義所承建的所有施工工程。屬內(nèi)部承包的工程在簽訂內(nèi)部承包合同時(shí)，應(yīng)明確承包人需遵循本方法。第二章本錢(qián)管理機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)第7條集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心職責(zé)：1.制訂本錢(qián)管理的標(biāo)準(zhǔn)制度，并督導(dǎo)區(qū)域公司、工程部執(zhí)行。2.總結(jié)集團(tuán)工程本錢(qián)管理方面的整表達(dá)狀，分析所存在的典型問(wèn)題，查找原因并提出改良意見(jiàn)。3.督導(dǎo)區(qū)域公司、工程部根據(jù)工程預(yù)算制訂工程本錢(qián)方案。4.督導(dǎo)區(qū)域公司或工程部在施工過(guò)程中的本錢(qián)管理工作，并參與重大工程施工過(guò)程中的本錢(qián)管理工作。5.考核評(píng)價(jià)各區(qū)域公司的本錢(qián)管理工作，督導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)工程的本錢(qián)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第8條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部職責(zé)：1.執(zhí)行本錢(qián)管理的制度標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)工程部執(zhí)行相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。2.總結(jié)區(qū)域公司工程本錢(qián)管理方面的整表達(dá)狀，分析所存在的典型問(wèn)題，查找原因并提出改良意見(jiàn)。3.根據(jù)工程投標(biāo)情況，編制目標(biāo)本錢(qián)，并下達(dá)給工程部；督導(dǎo)工程部根據(jù)目標(biāo)本錢(qián)制訂工程本錢(qián)方案，參與工程部制訂本錢(qián)方案的工作會(huì)議。4.督導(dǎo)工程部在施工過(guò)程中的本錢(qián)控制、核算、分析等管理工作，并參與重大工程施工過(guò)程中的本錢(qián)管理工作。5.考核評(píng)價(jià)各工程部的本錢(qián)管理工作，督導(dǎo)工程部對(duì)內(nèi)部管理人員的本錢(qián)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第9條工程經(jīng)理職責(zé)：1.工程部本錢(qián)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程部本錢(qián)管理和本錢(qián)控制工作，對(duì)工程部經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2.組織開(kāi)展本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析、本錢(qián)考核與評(píng)價(jià)等工作，將本錢(qián)管理落實(shí)到工程部各項(xiàng)工作中去。3.統(tǒng)籌工程本錢(qián)管理，并按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)用、分包費(fèi)用等本錢(qián)預(yù)算工程進(jìn)行分解，落實(shí)到各管理崗位。工程本錢(qián)管理制度。主要包括：材料管理制度、設(shè)備租賃管理制度、分包工程管理制度、合同管理制度等。并建立符合本工程實(shí)際情況的本錢(qián)管理制度。5.協(xié)調(diào)與工程部各相關(guān)責(zé)任人在本錢(qián)管理方面的工作。第10條預(yù)算員職責(zé)〔合同、統(tǒng)計(jì)〕：1.負(fù)責(zé)編制月度工程本錢(qián)預(yù)算，了解月度工程實(shí)際核算本錢(qián)，并通過(guò)比照預(yù)算本錢(qián)、核算本錢(qián)，做好本錢(qián)分析。2.管理工程部各類(lèi)合同、協(xié)議、變更通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、簽認(rèn)單等資料，主辦工程合同簽訂、工程變更索賠工作，及時(shí)開(kāi)展索賠。3.負(fù)責(zé)合同結(jié)算和已完工工程量的結(jié)算。第11條財(cái)務(wù)人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程本錢(qián)核算。并按預(yù)算口徑正確、及時(shí)歸集本錢(qián)費(fèi)用，編制與本錢(qián)預(yù)算結(jié)構(gòu)相一致的本錢(qián)報(bào)表。2.根據(jù)預(yù)算控制本錢(qián)支出。負(fù)責(zé)工程資金收付款管理工作，根據(jù)工程月度本錢(qián)預(yù)算編制月度資金預(yù)算，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施。3.做好本錢(qián)分析工作，提供本錢(qián)分析報(bào)告。第12條施工員職責(zé)：1.編制施工進(jìn)度方案、材料耗用方案以及設(shè)備、勞務(wù)使用方案，經(jīng)審批后實(shí)施。2.嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，控制結(jié)構(gòu)材料用量，降低工程施工本錢(qián)。3.嚴(yán)格審核分包單位已完工工程量結(jié)算單，控制分包本錢(qián)。第13條技術(shù)員職責(zé)：1.參與施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施方案編排。2.負(fù)責(zé)落實(shí)工程經(jīng)理部降低施工本錢(qián)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施以及施工組織措施。第14條質(zhì)量員職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。第15條平安員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施費(fèi)的使用管理工作。2.制定平安管理制度的實(shí)施細(xì)那么，監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保平安生產(chǎn)。第16條材料、設(shè)備管理員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制工程材料采購(gòu)方案、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理方案，以確保施工順利進(jìn)行。2.搜集整理物資、設(shè)備價(jià)格資料。3.負(fù)責(zé)工程部權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備租賃采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂大宗采購(gòu)合同的具體實(shí)施。4.實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗。5.做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)管理。6.建立物資、設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳。第17條勞開(kāi)工資員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程人工費(fèi)本錢(qián)控制工作。2.參照預(yù)算編制人工費(fèi)使用方案，提出工程局部配方案，并對(duì)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)〔班組〕按完工證和合同或內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算勞務(wù)人工費(fèi)。3.建立人工費(fèi)控制臺(tái)帳，編制上報(bào)有關(guān)報(bào)表，對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。第18條行政后勤管理員職責(zé)：1.遵守上級(jí)有關(guān)間接費(fèi)用開(kāi)支的規(guī)定，執(zhí)行工程間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接費(fèi)用開(kāi)支。第三章施工工程本錢(qián)管理根底工作第19條一般規(guī)定施工工程本錢(qián)管理的根底工作主要包括合同管理、市場(chǎng)價(jià)格信息的收集、本錢(qián)信息的收集與傳遞、計(jì)量等。第20條合同管理1.施工工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須簽訂經(jīng)濟(jì)合同，以經(jīng)濟(jì)合同作為資金收支、本錢(qián)費(fèi)用結(jié)算的根本依據(jù)。2.工程部必須根據(jù)公司有關(guān)合同管理制度，明確合同管理的負(fù)責(zé)人、合同草案的內(nèi)部審核程序、合同簽訂與變更、合同傳遞、合同保管與監(jiān)督執(zhí)行等根本要求。第21條市場(chǎng)價(jià)格信息的收集1.工程部應(yīng)及時(shí)收集當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)格、材料價(jià)格〔特別是三材、砂、石料等價(jià)格〕、各種分包綜合單價(jià)、各類(lèi)設(shè)備租賃臺(tái)班價(jià)格等信息，及時(shí)向區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)送。2.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部要做好各類(lèi)生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分類(lèi)工作，并及時(shí)更新補(bǔ)充，指導(dǎo)工程部根據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格信息開(kāi)展本錢(qián)預(yù)算。第22條本錢(qián)信息的收集與傳遞1.工程部應(yīng)執(zhí)行公司關(guān)于物資、設(shè)備、施工、人力、財(cái)會(huì)等方面原始憑證的收集、整理、審核、傳遞、存檔等相關(guān)制度，并按照統(tǒng)一規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)各種內(nèi)部原始憑證的格式和計(jì)算方法，滿足施工工程本錢(qián)管理的要求。2.物資原始記錄主要包括：采購(gòu)合同、原始發(fā)票、驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、廢料回收單、材料報(bào)損單、材料消耗臺(tái)帳等。3.機(jī)械設(shè)備原始記錄主要包括：租賃合同及發(fā)票、調(diào)遣單、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、修理記錄等。4.施工原始記錄主要包括：已完工程統(tǒng)計(jì)、未完工程統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)委托書(shū)、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、分包工程結(jié)算等。5.勞資原始記錄主要包括：職工人數(shù)清單、勞務(wù)分包合同、考勤記錄、工資結(jié)算單等。6.財(cái)會(huì)原始憑證主要包括：原始發(fā)票、現(xiàn)金支付憑證等。7.工程部各職能人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)通過(guò)必要的記錄、計(jì)量，及時(shí)取得原始本錢(qián)資料，履行相關(guān)經(jīng)辦、審核、簽認(rèn)等手續(xù)，并按工程本錢(qián)核算對(duì)象進(jìn)行歸集，及時(shí)將原始本錢(qián)資料送交工程財(cái)務(wù)人員進(jìn)行本錢(qián)核算。第23條計(jì)量1.工程部必須根據(jù)公司相關(guān)制度要求，在工程施工過(guò)程中配置必要的計(jì)量工具，執(zhí)行計(jì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法。2.工程部各種消耗，都應(yīng)以經(jīng)過(guò)計(jì)量的實(shí)際消耗為準(zhǔn)，不能以估算、推算等代替實(shí)際消耗量。第四章施工工程本錢(qián)預(yù)測(cè)第24條工程中標(biāo)后，區(qū)域公司應(yīng)與工程部一起及時(shí)進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)，制訂工程目標(biāo)本錢(qián)。施工工程本錢(qián)預(yù)測(cè)應(yīng)依據(jù)以下信息開(kāi)展：1.工程施工合同及工程投標(biāo)報(bào)價(jià)分析。2.同類(lèi)型工程企業(yè)歷史本錢(qián)資料。3.合理的施工組織設(shè)計(jì)。4.本企業(yè)資源分布及可配置資源情況。5.市場(chǎng)資源配置及價(jià)格情況。第25條區(qū)域公司在工程正式開(kāi)工前應(yīng)召開(kāi)工程本錢(qián)預(yù)測(cè)會(huì)。與會(huì)人員應(yīng)包括區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、投標(biāo)報(bào)價(jià)人員、工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員。本錢(qián)預(yù)測(cè)會(huì)的內(nèi)容主要包括：1.介紹工程投標(biāo)情況、標(biāo)價(jià)組成、報(bào)價(jià)分析、合同條款說(shuō)明及有關(guān)承諾。施工組織設(shè)計(jì)和降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施。3.介紹同類(lèi)型工程工程歷史本錢(qián)資料。4.有關(guān)部門(mén)介紹內(nèi)外部市場(chǎng)資源及價(jià)格情況。5.研究確定工程經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配置方案，確定人工、材料、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)外部資源配置方案，確定分包工程及分包方式等。6.區(qū)域公司與工程部在廣泛聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)的根底上，由區(qū)域公司或工程部指定專(zhuān)人初步確定完成施工工程的目標(biāo)本錢(qián)，并提出降本增效的指導(dǎo)性意見(jiàn)。7.形成會(huì)議紀(jì)要，作為本錢(qián)管理以下各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。第五章施工工程本錢(qián)方案第26條工程部在本錢(qián)預(yù)測(cè)的根底上，根據(jù)工程目標(biāo)本錢(qián)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)按審定的施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格等，通過(guò)施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購(gòu)及控制方案優(yōu)化、工程部管理費(fèi)用優(yōu)化、工程簽證索賠方案優(yōu)化等措施，在正式開(kāi)工前編制施工工程本錢(qián)方案，并以此作為施工工程本錢(qián)控制、核算、分析、考核與評(píng)價(jià)的依據(jù)。第27條施工工程本錢(qián)預(yù)算編制的依據(jù)：1.工程工程招標(biāo)文件及施工承包合同。2.工程工程施工圖紙。3.審定的施工組織設(shè)計(jì)。4.工程管理組織形式。5.資源配置方案。6.本錢(qián)預(yù)測(cè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)性意見(jiàn)。7.企業(yè)積累的實(shí)際本錢(qián)費(fèi)用支出歷史資料。8.人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。9.工程分包合同。第28條施工工程本錢(qián)方案編制要求：1.方案期間要求：區(qū)域公司應(yīng)以施工工程合同工期為方案期編制工程本錢(qián)預(yù)算；工程部應(yīng)以會(huì)計(jì)核算期〔月度、年度〕為方案期編制工程本錢(qián)方案。2.方案內(nèi)容要求：施工工程本錢(qián)方案以分局部項(xiàng)工程預(yù)算為根底，按自行施工和分包施工兩局部編制。本錢(qián)費(fèi)用方案工程分為：①人工費(fèi)；②材料費(fèi)；③機(jī)械使用費(fèi)；④措施費(fèi)；⑤間接費(fèi)用〔包括規(guī)費(fèi)和工程部管理費(fèi)用〕；⑥分包費(fèi)用〔屬自行完成工作量統(tǒng)計(jì)局部〕；⑦分包工程本錢(qián)〔不屬自行完成工作量統(tǒng)計(jì)局部〕。第29條本錢(qián)方案編制的根底工作1.區(qū)域公司在工程中標(biāo)后，將合同正本及副本一份和中標(biāo)通知書(shū)提供給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部備案、存檔。2.復(fù)核工程量后，如有異議，且與建設(shè)單位核對(duì)定稿后，核對(duì)后形成的文檔及時(shí)送交區(qū)域公司及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部備案。3.工程部材料合同、分包合同應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定評(píng)審、簽訂。工程部不得私自對(duì)外簽訂材料合同、分包合同等。第30條施工工程本錢(qián)方案編制方法自行組織施工局部工程本錢(qián)方案的編制方法：1.人工費(fèi)：根據(jù)勞務(wù)分包合同、合同約定計(jì)量方法計(jì)算的已完工程量計(jì)算確定。2.材料費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、材料消耗定額等，計(jì)算各類(lèi)材料消耗量，再按市場(chǎng)價(jià)格、內(nèi)部施工用料攤銷(xiāo)方法計(jì)算確定。3.機(jī)械使用費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和資源配置方案確定各類(lèi)機(jī)械設(shè)備方案使用臺(tái)班，或以施工圖紙確定的工程量為計(jì)量依據(jù)，再根據(jù)各類(lèi)機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算確定。4.措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)、文明施工、平安施工、臨時(shí)設(shè)計(jì)、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水等各類(lèi)措施費(fèi)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格為計(jì)價(jià)原那么計(jì)算確定。5.間接費(fèi)用：按管理用固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、外單位管理費(fèi)、稅金〔印花稅、車(chē)船使用稅、土地使用費(fèi)、房產(chǎn)稅〕、其他費(fèi)用等分項(xiàng)單列計(jì)算確定。管理人員工資根據(jù)企業(yè)及工程部核定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，計(jì)算時(shí)應(yīng)根據(jù)工程管理組織形式、人員數(shù)量、遠(yuǎn)近距離等實(shí)際情況，參照企業(yè)有關(guān)管理制度及相關(guān)歷史本錢(qián)資料。6.分包費(fèi)用：在明確施工工程工程內(nèi)容，發(fā)包方與分包方責(zé)任的根底上，以施工圖的工程量為計(jì)量依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)為計(jì)價(jià)原那么計(jì)算確定?；蛞钥偘贤瑸楦?，用收取管理費(fèi)或切塊費(fèi)用的形式確定分包工程預(yù)算。第31條工程本錢(qián)方案調(diào)整1.工程本錢(qián)方案經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，一般情況下不予調(diào)整。2.因工程設(shè)計(jì)修改、工程量變更、施工條件發(fā)生重大變化、非工程部原因造成的施工組織設(shè)計(jì)修改等原因，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)后