燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案

Word版本，下載可自由編輯燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇一

下面是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：

1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員每人都力量十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)又能敏捷、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的閱歷總結(jié)。

2.開(kāi)發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)創(chuàng)造。“僅僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清晰地闡明誰(shuí)、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不論如何詳細(xì)，都不能取代清晰明確的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，”這是往屆勝者的閱歷之談。“你這是一件技術(shù)創(chuàng)造，而不是一種盈利模式”，評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說(shuō)。

3.從各方面人士那里獵取忠告，不論他們是同學(xué)、老師，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或家庭成員。

4.分析顧客：他們?cè)诓檎沂裁矗?/p>

5.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：你有什么他們不及的特長(zhǎng)？

6.展現(xiàn)你有力量獲得一種持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，例如你能夠設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，使得對(duì)手們無(wú)法奪取你的市?！扒f(wàn)記住告知評(píng)審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中獲得好處，”一位往屆評(píng)審專家如是說(shuō)。

7.寫作的文字要直接、中肯，記住評(píng)審專家們會(huì)仔細(xì)閱讀你提交的文字?！耙ㄙM(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)厲?仔細(xì)對(duì)待，”這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間支配時(shí)肯定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，留意避開(kāi)好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。

9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面綻開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

10.評(píng)審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場(chǎng)空間，他們喜愛(ài)的是潛力巨大、增長(zhǎng)快速的業(yè)務(wù)?！凹偃缒阏趯W(xué)到的是如何制造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了?！?/p>

燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇二

一、大賽背景

韓麗軒餐飲管理有限公司憑借精確?????的市場(chǎng)定位，利用“自助燒烤”這一經(jīng)營(yíng)模式，并制造了全年365天每日爆滿的餐飲業(yè)奇跡，隨后又利用加盟運(yùn)營(yíng)勝利地敲開(kāi)了餐飲市場(chǎng)的大門。目前韓麗軒正蓄勢(shì)待發(fā)，以迅猛的進(jìn)展態(tài)勢(shì)向華北乃至全國(guó)市場(chǎng)延長(zhǎng)。而創(chuàng)業(yè)大賽被社會(huì)譽(yù)為“比爾蓋茨孵化器”，在就業(yè)壓力和創(chuàng)業(yè)向往的雙重作用下，始終是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。此次,由韓麗軒主辦的創(chuàng)業(yè)方案大賽要求參賽者圍繞如何帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī)，如何提升韓麗軒社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以及完成一份內(nèi)容詳實(shí)、論證有力的商業(yè)方案書(shū)。創(chuàng)業(yè)大賽不僅為高校生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場(chǎng)供應(yīng)了舞臺(tái)，更重要的是為他們供應(yīng)了熬煉力量、轉(zhuǎn)變觀念的珍貴機(jī)會(huì)，成為高校生創(chuàng)業(yè)的“試金石”。參與創(chuàng)業(yè)大賽是一次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的演練。高校生可利用這個(gè)平臺(tái)熟識(shí)創(chuàng)業(yè)程序、儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷，以及接觸和認(rèn)識(shí)社會(huì)，并培育高校生創(chuàng)新力量、創(chuàng)業(yè)力量和創(chuàng)新精神。利用模擬創(chuàng)業(yè)的試試與實(shí)踐，高校生能夠掌控肯定的生產(chǎn)、操作、管理技術(shù)，積累肯定的創(chuàng)業(yè)閱歷，培育肯定的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為以后真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)作好預(yù)備。

二、大賽目的

利用創(chuàng)業(yè)大賽的開(kāi)展，首先為韓麗軒帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓各高校對(duì)韓麗軒有深刻的印象和熟悉，并由此為韓麗軒帶來(lái)良好的社會(huì)效益。此外，開(kāi)拓同學(xué)視野，同學(xué)的社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用力量大大增加，使同學(xué)在將來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)；活動(dòng)本身也極具挑戰(zhàn)性，對(duì)于參賽者的綜合素養(yǎng)具有極大地促進(jìn)作用。其目的在于實(shí)現(xiàn)模擬創(chuàng)業(yè)的試試與實(shí)踐相結(jié)合，提升高校生實(shí)際動(dòng)手力量、策劃力量、協(xié)調(diào)組織力量，促進(jìn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)人才培育，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)理念的改革，為學(xué)校搭建廣泛的創(chuàng)業(yè)教學(xué)改革及學(xué)術(shù)溝通平臺(tái)，建立向社會(huì)企業(yè)宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)和理念的平臺(tái)，更好地培育和發(fā)覺(jué)創(chuàng)業(yè)人才。

三、大賽組織機(jī)制

（一）主辦單位：

各高校和韓麗軒

（二）協(xié)辦單位：

xxx

四、大賽章程

（一）大賽宗旨：發(fā)揮才能，共同創(chuàng)業(yè)，提升素養(yǎng)，培育力量

（二）大賽目標(biāo)：為韓麗軒帶來(lái)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī)，將大賽舉辦成為一項(xiàng)能全面提升同學(xué)素養(yǎng)，發(fā)揮同學(xué)創(chuàng)業(yè)思想的賽事

（三）大賽的基本思路：理論探討+實(shí)踐論證

（四）大賽的參賽方式：

①團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目，即以團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目主體，書(shū)寫項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目，管理項(xiàng)目；(注:團(tuán)隊(duì)人數(shù)在4人左右)

②文案策劃，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度，完成韓麗軒所要求的方案策劃，詳細(xì)如何實(shí)施，由團(tuán)隊(duì)自己策劃、自己實(shí)施;

（五）大賽的參賽對(duì)象：散布在優(yōu)樂(lè)匯韓麗軒四周十余所高校的全部同學(xué)

（六）報(bào)名方法:本次大賽以團(tuán)體名義參與報(bào)名，報(bào)名時(shí)應(yīng)帶上報(bào)名表到各校區(qū)擺點(diǎn)處登記報(bào)名。（報(bào)名表見(jiàn)附件一）

（七）報(bào)名時(shí)間：5月x日至xx月xx日（詳細(xì)日期盼定）

（八）報(bào)名地點(diǎn)：各校區(qū)主干道以及人流量大的地方進(jìn)行擺點(diǎn)報(bào)名

（九）參賽要求：

（1）各參賽隊(duì)人數(shù)在4人左右

（2）各參賽隊(duì)要有屬于自己的團(tuán)隊(duì)名稱，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由團(tuán)隊(duì)自選

（3）參賽者提出一項(xiàng)具有可操作性的策劃，包含宣揚(yáng)策劃與行動(dòng)策劃。宣揚(yáng)策劃詳細(xì)圍繞如何提升韓麗軒業(yè)績(jī)，以此完成一份完整、詳細(xì)、深化的方案。同時(shí)，提交一份關(guān)于團(tuán)隊(duì)店鋪如何利用、店鋪開(kāi)張、店鋪宣揚(yáng)的行動(dòng)策劃。

報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懬宄?聯(lián)系方式應(yīng)有效、常用(手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)通知大賽組委會(huì))。如參賽團(tuán)隊(duì)消失違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為有意作弊,組委會(huì)將取消其連續(xù)參與競(jìng)賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格假如您對(duì)大賽有任何疑問(wèn)請(qǐng)聯(lián)系我們,能夠利用以下方式解決:發(fā)送email至郵箱大賽專用郵箱，或者撥打xxxxxxxxxxxxxxx先生進(jìn)行詢問(wèn)。

五、大賽賽程

(一)大賽分三個(gè)階段進(jìn)行：

（1）第一階段：初賽

參賽團(tuán)隊(duì)供應(yīng)宣揚(yáng)方案和行動(dòng)方案，宣揚(yáng)方案自主確定宣揚(yáng)方法和手段，旨在提升韓麗軒經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī)；行動(dòng)方案能夠是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案，也能夠是實(shí)物，例如衣服、奶茶、鞋子等，但要切合實(shí)際，不能寫成學(xué)術(shù)論文。參賽隊(duì)伍應(yīng)充分預(yù)備，發(fā)揮創(chuàng)新精神，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)規(guī)定方式遞交方案。大賽評(píng)審委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，并給每一個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。評(píng)定結(jié)果會(huì)以短信的方式通知團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，由團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知團(tuán)隊(duì)。

（2）其次階段：復(fù)賽

1、入圍復(fù)賽的參賽隊(duì)，能夠依據(jù)大賽評(píng)審委員會(huì)提出的點(diǎn)評(píng)看法對(duì)宣揚(yáng)方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，然后依據(jù)方案進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)施操作（可拿提成），操作過(guò)程中，假如需要宣揚(yáng)單等宣揚(yáng)工具，可聯(lián)系組委會(huì)，由組委會(huì)供應(yīng)。到韓麗軒消費(fèi)的人員可報(bào)團(tuán)隊(duì)名稱，享受優(yōu)待服務(wù)，同時(shí)賜予他們喜愛(ài)的團(tuán)隊(duì)以支持。各團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)狀況（排名狀況）將在各校區(qū)教學(xué)樓以展板的形式或利用大賽專用郵箱向全部團(tuán)隊(duì)每周作一次公布，沒(méi)有參與初賽的方案不能直接進(jìn)入復(fù)賽。大賽評(píng)審委員會(huì)會(huì)利用最終業(yè)績(jī)進(jìn)行結(jié)果評(píng)定。

（3）第三階段：決賽

復(fù)賽勝出的隊(duì)伍，能夠在獲得組委會(huì)發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前，以自己的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金狀況，對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行修改（行動(dòng)方案最終要切合實(shí)際、具有可操作性）。決賽實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式進(jìn)行，由評(píng)委會(huì)針對(duì)進(jìn)入決賽各隊(duì)的方案事先提出若干問(wèn)題，交由各隊(duì)預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)答辯。沒(méi)有提交行動(dòng)方案或者行動(dòng)方案不切合實(shí)際、無(wú)可操作性不能獲得店鋪使用權(quán)限。決賽陳述和答辯結(jié)束后，由評(píng)審委員會(huì)打分并進(jìn)行合議。最終把全部團(tuán)隊(duì)召集在一起，請(qǐng)有關(guān)媒體到場(chǎng)，利用媒體效益，組委會(huì)對(duì)最終獲勝隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一頒獎(jiǎng)（由最終一名到第一名），并對(duì)有切實(shí)可行的行動(dòng)方案的團(tuán)隊(duì)，按業(yè)績(jī)排名的狀況（由高到低）優(yōu)選選定中意的店鋪（達(dá)到把活動(dòng)徹底炒作起來(lái)的目的，推入高峰），以此類推,并且全部的產(chǎn)賽隊(duì)伍將的到社會(huì)實(shí)踐證書(shū)。

六、大賽支配

（一）日程支配：

詳細(xì)日程再作支配

（二）宣揚(yáng)工作

目的：將大賽的內(nèi)容、背景、流程、嘉獎(jiǎng)措施、聯(lián)系方式等內(nèi)容介紹清晰，力求擴(kuò)大影響，吸引同學(xué)參賽，更好的宣揚(yáng)大賽精神。

七、評(píng)審方法

一、評(píng)審組委會(huì)以參賽團(tuán)隊(duì)提交的宣揚(yáng)方案和行動(dòng)方案為準(zhǔn)，進(jìn)行初賽的篩選。進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍將以他們的業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行最終評(píng)定（業(yè)績(jī)狀況以展板的形式在各校區(qū)教學(xué)樓每周公布一次，以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)樂(lè)觀性）。對(duì)于能否獲得商鋪使用權(quán)限的團(tuán)隊(duì)則依據(jù)他們的行動(dòng)方案是否切實(shí)可行、具可操作性。

二、大賽評(píng)比三階段：

（1）初賽：

目的：篩選宣揚(yáng)方式有效，能為韓麗軒帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的方案

（2）復(fù)賽：

目的：選出已經(jīng)為韓麗軒帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的團(tuán)隊(duì)，各校區(qū)至少1-2個(gè)名額

（3）決賽：

目的：評(píng)比獲獎(jiǎng)名單，公布大賽結(jié)果，讓行動(dòng)方案切實(shí)可行的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)選定商鋪。

詳細(xì)實(shí)施：

（1）與學(xué)校招生辦進(jìn)行交談，指出本次大賽的意義和目的，盡可能與各高校達(dá)成全都看法，讓校方整合創(chuàng)業(yè)人員名單，支持我們的活動(dòng)。

（2）邀請(qǐng)各校區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的同學(xué)首先參加，給他們供應(yīng)一個(gè)直接入圍等便利通道（當(dāng)他們業(yè)績(jī)與其他團(tuán)隊(duì)相差無(wú)幾的狀況下，優(yōu)先進(jìn)入決賽）。同時(shí)，讓他們?yōu)槲覀冞M(jìn)行擺點(diǎn)宣揚(yáng)以及和其他高校進(jìn)行聯(lián)絡(luò)等工作。

（3）充分利用宣揚(yáng)單、海報(bào)、展板、廣播等宣揚(yáng)手段為活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)，利用獎(jiǎng)金（保底xxxx）+提成（每帶動(dòng)一人到韓麗軒消費(fèi)提成2元）+店鋪（10-20家，3個(gè)月以上）的方式吸引更多團(tuán)隊(duì)參賽，以此帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī)，提升韓麗軒營(yíng)業(yè)收入。

八、備注：

1、本策劃最終解釋權(quán)歸“xx杯”創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì)

2、未盡事項(xiàng)另行通知

燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇三

汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案，投資者都想投資做汽車美容店，但是開(kāi)業(yè)后又找不到有效盈利的經(jīng)營(yíng)方式。其實(shí)經(jīng)營(yíng)汽車美容店也是有技巧的，共享3個(gè)汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案，關(guān)心汽車美容店投資者做好一個(gè)管理者。

1、從微小處入手，完善服務(wù)項(xiàng)目

服務(wù)無(wú)小事，從與客戶接觸的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)反映出一家汽車美容連鎖店的服務(wù)水平，所以，汽車美容連鎖店必的經(jīng)營(yíng)者須注意服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡可能達(dá)到甚至超越客戶的期望。開(kāi)一家汽車美容店，汽車美容連鎖店全的體員工也都應(yīng)從微小入手，在服務(wù)中融入親情與友情，養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣。

2、提升員工服務(wù)意識(shí)，提倡人性化服務(wù)

由于汽車美容連鎖店的員工直接與客戶接觸，汽車美容連鎖店的形象主要是利用員工傳遞給客戶，因此首先要提升汽車美容連鎖店一線人員的服務(wù)意識(shí)，開(kāi)一家汽車美容店，才能提升汽車美容連鎖店的整體服務(wù)品質(zhì)。而提升整體服務(wù)品質(zhì)的有效途徑是實(shí)施人性化服務(wù)。

3、實(shí)施服務(wù)質(zhì)量考核與激勵(lì)機(jī)制

汽車美容連鎖店要樹(shù)立服務(wù)典型，引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)，同時(shí)實(shí)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)兩手抓的方式變員工的服務(wù)意識(shí)，開(kāi)一家汽車美容店，變被動(dòng)為積極，變消極為樂(lè)觀。利用物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神嘉獎(jiǎng)的方式，樹(shù)立服務(wù)典型，使之增加責(zé)任感與榮譽(yù)感，形成一個(gè)樂(lè)觀向上的氛圍，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，這三個(gè)大的方向?qū)嵤┢饋?lái)會(huì)有特別多的細(xì)節(jié)，經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，經(jīng)過(guò)努力，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，汽車美容店終會(huì)獲得勝利。

開(kāi)一家汽車美容店，汽車美容連鎖加盟機(jī)構(gòu)以專業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及總部強(qiáng)大的營(yíng)銷宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持和完善的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)體系，靚車會(huì)快速在國(guó)內(nèi)建立了一批具有實(shí)力的加盟店，美容當(dāng)?shù)氐闹懈叨塑囍?，并獲得了當(dāng)?shù)貜V闊高端車主的全都寵愛(ài)。

以公開(kāi)透亮?????，坦誠(chéng)的態(tài)度，對(duì)廣闊投資者承諾，加盟我們的加盟商，我們承諾的支持和美容一項(xiàng)不拉，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和效果絕不打折扣，產(chǎn)品渠道嚴(yán)密愛(ài)護(hù)。我們公布了大量的加盟商聯(lián)系方式和信息，歡迎廣闊有意向加盟的客戶就近考察與詢問(wèn)。

開(kāi)一家汽車美容店，對(duì)汽車美容店來(lái)說(shuō)，良好的位置，勝利的一半。開(kāi)一家汽車美容店，好的店面位置能夠省去許多宣揚(yáng)上的費(fèi)用，讓汽車美容店更加專注于做服務(wù)，不用擔(dān)憂客源問(wèn)題。開(kāi)一家汽車美容店，假如汽車美容店服務(wù)能夠令車主滿足，想要做到生意紅火，財(cái)源滾滾也不是一件特別難的事情。

汽車美容店開(kāi)店選址不僅事關(guān)創(chuàng)業(yè)伊始的起步勝利而且為日后營(yíng)銷策略的綻開(kāi)和品牌形象的`樹(shù)立供應(yīng)“用武之地”。開(kāi)一家汽車美容店，開(kāi)汽車快修店選址特別重要，一般狀況，中高檔住宅區(qū)、大賣場(chǎng)等消費(fèi)場(chǎng)所、交通要道都是不錯(cuò)的選擇，但要定詳細(xì)的位置，就要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，現(xiàn)在究竟不是憑感覺(jué)做生意的時(shí)代，略微的疏忽，就可能血本無(wú)歸?？煨薜瓴环频耐顿Y是中小投資者交不起的學(xué)費(fèi)，所以快修店的選址要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查。

65%以上的客戶有就近進(jìn)行汽車美容的習(xí)慣，對(duì)快修店來(lái)說(shuō)，四周的潛在的客戶資源是一筆珍貴的財(cái)寶，是保證快修店經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定和削減風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。開(kāi)一家汽車美容店，快修店經(jīng)營(yíng)的輻射范圍較小，四周的潛在客戶在某一種程度上對(duì)快修店的生存和進(jìn)展起了很大的作用，所以快修店在選址時(shí)要深化“群眾”，建在一個(gè)潛在客戶較為集中的區(qū)域。

燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇四

在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，對(duì)一個(gè)資金有限、缺乏閱歷及行業(yè)學(xué)問(wèn)的投資者來(lái)說(shuō)，單獨(dú)開(kāi)創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重，風(fēng)險(xiǎn)萬(wàn)分的，由于全部的一切都要從零開(kāi)頭，是否勝利？更是一個(gè)未知數(shù)。而加盟一家業(yè)績(jī)良好、實(shí)力雄厚、信譽(yù)頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營(yíng)連鎖店，其勝利機(jī)會(huì)將大大提升。中國(guó)有句俗話：“樹(shù)大好遮蔭”，有整個(gè)連鎖總部作“靠山”，又能夠從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的救濟(jì)，又有完善的售后服務(wù)，實(shí)行加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小許多。

在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，是每位投資者最關(guān)懷的問(wèn)題。要有效降低風(fēng)險(xiǎn)，則必需依靠對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展，木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢(shì)：

比較優(yōu)勢(shì)與一般的無(wú)品牌個(gè)體店相比，“木子王玩具”專營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢(shì)：

a、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過(guò)多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)許多，所以利潤(rùn)空間小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤(rùn)空間。

b、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而木子王時(shí)尚玩具專賣依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)。

c、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散，各種無(wú)形成本增加，且很擔(dān)心全；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺(tái)，或一個(gè)電話、傳真，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，既節(jié)省成本，又便利平安。

d、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無(wú)科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化，抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量也較差；而木子王時(shí)尚玩具專賣店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)各種最新商品信息的共享，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行閱歷溝通，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升了適應(yīng)市場(chǎng)的力量。

e、個(gè)體店進(jìn)貨一無(wú)品牌效應(yīng)，二無(wú)質(zhì)量保證，三無(wú)售后服務(wù)；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣揚(yáng)，同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購(gòu)策略，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款，對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對(duì)個(gè)別消失質(zhì)量問(wèn)題的貨品無(wú)條件免費(fèi)退換。

f、個(gè)體店簡(jiǎn)單遭受各種不行預(yù)見(jiàn)性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有特地的物流監(jiān)控部門，同進(jìn)對(duì)全部發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則，充分愛(ài)護(hù)各分店利益。

g、個(gè)體店無(wú)培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì)直接影響銷售額的凹凸，甚至有時(shí)會(huì)消失好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平。

h、個(gè)體店由于自身力氣單薄和缺乏閱歷，而難以組織大型的廣告促銷，即使?fàn)繌?qiáng)投入，也很難在利潤(rùn)上取得相應(yīng)的回報(bào)。而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店能有效地整合各零散資源，有力量進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣揚(yáng)，并整體策劃一系列促銷活動(dòng)，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。

i、個(gè)體店開(kāi)張籌備時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大，很多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計(jì)、裝修、進(jìn)貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半。木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只