商業(yè)模式創(chuàng)新（山東聯(lián)盟）智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年山東財經(jīng)大學(xué)

第一章測試商業(yè)模式的重新設(shè)計能夠非常精確的體現(xiàn)出利益相關(guān)者的

A:交易效率

B:交易程度

C:交易結(jié)構(gòu)

D:交易成本

答案:C下列哪些不是成功的商業(yè)模式所具有的特點

A:有與之相匹配的運營能力

B:為客戶創(chuàng)造價值

C:商業(yè)模式的組成部分之間互不影響

D:擁有獨特能力

答案:C做企業(yè)，設(shè)計商業(yè)模式首先就是

A:要考慮效益

B:要考慮未來

C:要資金到位

D:要打破慣性

答案:D商業(yè)模式六要素交易結(jié)構(gòu)中，（）是對商業(yè)模式最終施行效果的評價體現(xiàn)。

A:業(yè)務(wù)系統(tǒng)

B:企業(yè)價值

C:盈利模式

D:自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

答案:BD企業(yè)制定價值主張的三種方法包括

A:突出共鳴點

B:宣傳有利自身的差異點

C:羅列全部優(yōu)點

D:避而不談缺點

答案:ABC從價值觀的角度來看，商業(yè)模式是產(chǎn)品/服務(wù)的商業(yè)化過程，伴隨著價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值實現(xiàn)

A:錯

B:對

答案:B商業(yè)模式三要素中，價值主張和目標(biāo)客戶通過價值鏈有效鏈接在一起

A:對

B:錯

答案:A商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策劃三者之間，從管理目標(biāo)、管理視野、對待市場、競爭、產(chǎn)品的態(tài)度上基本相同，所以三者其實是一回事

A:錯

B:對

答案:B第二章測試下列關(guān)于業(yè)務(wù)定位的說法不正確的是

A:定位是市場的選擇

B:定位就是企業(yè)應(yīng)該做什么

C:定位是企業(yè)應(yīng)該提供什么特征的產(chǎn)品與服務(wù)

D:定位是商業(yè)模式的起點

答案:A影響企業(yè)選擇與某類利益相關(guān)者交易方式的因素是

A:市場動向

B:利益相關(guān)者的需求

C:交易價值與交易成本

D:戰(zhàn)略定位

答案:C科特勒的營銷理論STP工具中，STP分別為

A:營銷組織結(jié)構(gòu)(Structure)

B:占據(jù)目標(biāo)顧客心特定位置(Positioning)

C:細分市場(Segmentation)

D:識別目標(biāo)市場(Targeting)

答案:BCD按照邁克爾波特的理論，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇主要有三種

A:集中化

B:差異化

C:敏捷話

D:低成本

答案:ABD在價值鏈定位中企業(yè)要確定自己在整個供應(yīng)鏈中的地位，并針對企業(yè)自己的經(jīng)營狀況進行價值分析

A:錯

B:對

答案:A商業(yè)模式相同的企業(yè)具有相同的業(yè)務(wù)定位

A:錯

B:對

答案:A企業(yè)需要依據(jù)自己所處的價值鏈環(huán)節(jié)確定其業(yè)務(wù)

A:對

B:錯

答案:A識別可能的客戶群必須遵循關(guān)于當(dāng)前誰是客戶的思維定勢

A:對

B:錯

答案:B戰(zhàn)略定位所要回答的問題包括企業(yè)面向的市場是什么以及企業(yè)用什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)去滿足這個市場

A:對

B:錯

答案:A卡迪娜健康醫(yī)院的案例中，卡迪娜的創(chuàng)新體現(xiàn)在業(yè)務(wù)定位從藥品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閷︶t(yī)院的藥品配套管理。

A:對

B:錯

答案:A第三章測試業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務(wù)定位所需的一系列業(yè)務(wù)活動構(gòu)成的價值網(wǎng)絡(luò)，一般由

組成

A:工作流

B:實物流

C:信息流

D:資金流

答案:ABCD當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的方向為

A:由單次合同向長期合約的簽訂方向發(fā)展

B:由橫向一體化向縱向一體化轉(zhuǎn)變

C:由高度自制向分散網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

D:由集中采購向分散采購方向轉(zhuǎn)變

答案:C基于時間競爭的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)采取的運營模式為

A:推動式

B:精細化

C:敏捷式

D:集成式

答案:C基于成本競爭的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)采取的運營模式為

A:敏捷式

B:集成式

C:推動式

D:精細化

答案:C產(chǎn)品生產(chǎn)和交貨是根據(jù)當(dāng)期定單的實際顧客需求還是基于歷次定單預(yù)測需求進行協(xié)調(diào)，是拉式業(yè)務(wù)系統(tǒng)和推式業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一個主要的區(qū)別

A:對

B:錯

答案:A供應(yīng)鏈金融的預(yù)付賬款融資方式實施的前提條件是上游核心企業(yè)承諾回購物料或產(chǎn)品，承諾為中小企業(yè)承擔(dān)連帶的擔(dān)保責(zé)任

A:錯

B:對

答案:B如何設(shè)計與利益相關(guān)者的交易內(nèi)容與交易方式，是企業(yè)運營的第一要務(wù)。

A:錯

B:對

答案:B縱向一體化會增加企業(yè)自身所可能遭受的風(fēng)險，以及增加管理成本、生產(chǎn)經(jīng)營靈活性不足

A:錯

B:對

答案:B福特開發(fā)出了他們獨特的推動式制造系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程——并開創(chuàng)式提出了流水線的概念

A:錯

B:對

答案:B有了業(yè)務(wù)集成就一定會實現(xiàn)企業(yè)間的關(guān)系協(xié)同

A:對

B:錯

答案:A第四章測試資源能力是否關(guān)鍵，根源在于

A:商業(yè)模式的選擇

B:競爭對手具有的資源能力

C:企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境

D:資源能力的價值與稀缺性

答案:A下列不屬于企業(yè)核心能力中的“能力”的是

A:組織合作能力

B:物資供應(yīng)能力

C:知識技能能力

D:溝通交流能力

答案:D以下不屬于資源能力學(xué)派定義的資源能力特征的是

A:價值

B:不可替代性

C:稀缺性

D:不可模仿性

答案:B京騰無界零售的三大核心包括

A:場景多元化

B:價值參與化

C:信息碎片化

D:需求個性化

答案:ABD不同的商業(yè)模式要求企業(yè)具備不同的關(guān)鍵資源能力，同類商業(yè)模式其業(yè)績的差異主要源于關(guān)鍵資源能力水平的不同

A:對

B:錯

答案:B資源就是企業(yè)所控制的，能夠使企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計好的戰(zhàn)略得以實施，從而提高企業(yè)效果和效率的特性

A:錯

B:對

答案:B資源整合的核心邏輯在于通過資源要素的優(yōu)化和整合創(chuàng)造新的價值

A:對

B:錯

答案:A能力是指企業(yè)協(xié)作和利用其他資源、能力的一些內(nèi)部特性，是由一系列活動組成

A:對

B:錯

答案:A真正的競爭對手往往存在于同一行業(yè)中擁有相同或相近商業(yè)模式的企業(yè)之間

A:錯

B:對

答案:B當(dāng)企業(yè)資源能力水平弱的時候，很難建立起有效優(yōu)勢

A:對

B:錯

答案:A第五章測試以下屬于注意力經(jīng)濟的業(yè)態(tài)包括

A:免費視頻網(wǎng)站

B:旅游服務(wù)

C:連鎖超市

D:搜索引擎

答案:AD下列哪項不屬于企業(yè)盈利模式設(shè)計時需要考慮的內(nèi)容

A:成本分擔(dān)結(jié)構(gòu)

B:成本來源結(jié)構(gòu)

C:決策分配結(jié)構(gòu)

D:收入來源結(jié)構(gòu)

答案:C同行業(yè)所有企業(yè)往往在定位、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)和功能、關(guān)鍵資源等方面差別不大，而其中陷于困境的企業(yè)往往原因在于

A:成本完全自己支付

B:成本構(gòu)成分散

C:收入結(jié)構(gòu)單一

D:收入過于依賴于主營業(yè)務(wù)

答案:ACD盈利模式從收支來源來看，可以分為三種途徑

A:來源于資源能力

B:來源于業(yè)務(wù)區(qū)分

C:來源于利益相關(guān)者

D:來源于股東投資

答案:ABC盈利模式中采取什么樣的收支方式，受到（）的影響

A:交易價值

B:交易關(guān)系

C:交易成本

D:交易風(fēng)險

答案:ACD傳統(tǒng)行業(yè)很難創(chuàng)造新的盈利模式

A:錯

B:對

答案:A從收支方式來看，如果利益相關(guān)者各自的收益不受合作體最終產(chǎn)出大小的影響，那就認為獲得了固定收益

A:錯

B:對

答案:B傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式往往是產(chǎn)品/服務(wù)不收費，吸引來的顧客產(chǎn)生的價值則由其他利益相關(guān)者支付

A:錯

B:對

答案:A如果一種新的盈利模式比原先的模式要求更高的成本，則這種模式并不可取。

A:錯

B:對

答案:A第六章測試企業(yè)自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)可以起到（）的作用

A:提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

B:度量企業(yè)價值

C:改善行業(yè)模式

D:診斷商業(yè)模式優(yōu)劣

答案:BD企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計需要注意以下幾點

A:要減低交易風(fēng)險

B:要降低交易成本

C:追求最大交易價值時要同時關(guān)注交易成本及交易風(fēng)險。

D:要爭取實現(xiàn)最大交易價值

答案:ABCD提升企業(yè)價值的實現(xiàn)效率和增長速度，可以從以下幾個方面著手

A:增強自由現(xiàn)金流的持續(xù)成長能力

B:毫無保留的擴大規(guī)模

C:減少自身投資規(guī)模

D:降低運營成本

答案:ACD假設(shè)某具有30年經(jīng)營權(quán)的收費高速公路，每年可以回報2.5億元的現(xiàn)金收入，已運營6年，還有24年經(jīng)營權(quán)。原投資者想以17億元出售該高速公路收益權(quán)，新投資者要求的投資收益率是（）的時候會認為值得購買

A:18%

B:20%

C:12%

D:15%

答案:C任何一個投資機會的投資價值是指投資對象未來預(yù)期可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值

A:對

B:錯

答案:A德嘉置地案例中，對于處于成熟期的商業(yè)物業(yè)采用PE私募投資的方式，通過對未來的巨大資本升值匯報空間來吸引投資者

A:對

B:錯

答案:B商業(yè)模式優(yōu)秀的企業(yè)一般會涉獵價值鏈的所有環(huán)節(jié)，大力推行縱向一體化，通過對上下游資源能力的掌控改善現(xiàn)金流

A:錯

B:對

答案:A不同的盈利模式就會形成不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，同樣現(xiàn)金流充裕與否也會影響盈利模式的設(shè)計

A:錯

B:對

答案:B要實現(xiàn)較好的盈利水平，只要把利益相關(guān)者的資源能力堆湊到一起就好，不需要重新配置

A:對

B:錯

答案:B第七章測試下列不是企業(yè)進行商業(yè)模式重構(gòu)的主要原因是

A:消費需求的變遷

B:企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

C:經(jīng)營環(huán)境的變化

D:競爭格局的改變

答案:B企業(yè)完成商業(yè)模式再造與重構(gòu)的前提是

A:目標(biāo)客戶的重新定位

B:經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

C:思維觀念的更新

D:創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

答案:C不屬于重構(gòu)商業(yè)模式的方向的是

A:盈利來源單一化

B:從固定成本結(jié)構(gòu)到可變成本結(jié)構(gòu)

C:利益相關(guān)者角色多元化

D:從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)

答案:A商業(yè)模式重構(gòu)的首要障礙是

A:企業(yè)能力與客戶需求的匹配

B:商業(yè)模式重構(gòu)的首要障礙是

C:業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善

D:從熟悉領(lǐng)域到開拓新疆域

答案:B基于傳感技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)的融合發(fā)展，以下（

）不是互聯(lián)網(wǎng)+所要附加到各產(chǎn)業(yè)層面的新特征

A:信息化

B:自動化

C:智能化

D:數(shù)字化

答案:B企業(yè)創(chuàng)新只要從產(chǎn)品或技術(shù)的角度進行思考就好，無需考慮其他

A:對

B:錯

答案:B商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)航提供了企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的行動導(dǎo)向的方法論

A:錯

B:對

答案:B互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)

A:錯

B:對

答案:B互聯(lián)網(wǎng)＋即產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

A:對

B:錯

答案:B只有決定了企業(yè)利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型方向，才有可能為企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型方向定下正確的基調(diào)

A:錯

B:對

答案:B第八章測試下列哪項不是當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢

A:由經(jīng)營客戶向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)型

B:由以經(jīng)營渠道為主向經(jīng)營粉絲為王轉(zhuǎn)型

C:由經(jīng)營會員向經(jīng)營粉絲轉(zhuǎn)型

D:由定制化生產(chǎn)向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

答案:D關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式，下列說法正確的是

A:主張層層分銷、渠道協(xié)調(diào)

B:根據(jù)當(dāng)期實時數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)精確定位

C:依靠消費經(jīng)濟獲得收益

D:可靠的供應(yīng)商與低成本的制造商是關(guān)鍵的伙伴

答案:B互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入策略包含如下步驟

A:平臺思維

B:賓主易位

C:邊緣滲透

D:貼近用戶

答案:ABCD平臺型商業(yè)模式的理念包括

A:共享

B:共贏

C:開放

D:即時

答案:ABC傳統(tǒng)企業(yè)面對沖擊的迎戰(zhàn)策略包括

A:互助重構(gòu)

B:主動融網(wǎng)

C:推陳出新

D:遏制滲透

答案:ABCD在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的頂層設(shè)計中要實現(xiàn)用戶價值、社會價值、企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一

A:對

B:錯

答案:A“平臺型商業(yè)模式”最大特點是能夠讓平臺上的用戶和商家之間、用戶和用戶之間，形成一種“正反饋”機制

A:對

B:錯

答案:A構(gòu)筑競爭壁壘，要具有難以匹敵了獨特能力，占領(lǐng)價值載體、價值傳遞、價值創(chuàng)造等諸多制高點

A:錯

B:對

答案:B互聯(lián)網(wǎng)金融的興起及發(fā)展，正是通過從傳統(tǒng)銀行業(yè)不感興趣的業(yè)務(wù)空隙，采用邊緣滲透的策略發(fā)展起來

A:對

B:錯

答案:A在線上渠道的沖擊下，如果線下實體店還是只能給客戶提供一種展廳功能的話，可能后續(xù)就都難以存活下去

A:錯

B:對

答案:B第九章測試福特和通用都是通過分工作業(yè)實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，但是通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是

A:縱向一體化模式

B:事業(yè)部制下的分散經(jīng)營模式

C:多種品牌、多種車型模式

D:單一品種、單一車型模式

答案:B“刀片+刀架”商業(yè)模式的特點是

A:以低廉的價格出售主體產(chǎn)品

B:以合理價格整體出售“刀片+刀架”

C:高價銷售主體產(chǎn)品，免費更換配件

D:通過耗材和后續(xù)服務(wù)獲取更高的長期收益

答案:AD大規(guī)模訂制商業(yè)模式要實現(xiàn)低成本高效率的生產(chǎn)來滿足客戶個性化需求，需要

A:定制生產(chǎn)通用部件

B:大量生產(chǎn)定制部件

C:定制生產(chǎn)定制部件

D:大量生產(chǎn)通用部件

答案:CD福特和通用的案例中，二者的盈利模式是完全一樣的。

A:對

B:錯

答案:B福特公司所主要依賴的縱向一體化的經(jīng)營模式是其實現(xiàn)面向大眾提供質(zhì)高價廉的汽車代步工具這一價值主張的關(guān)