書吧創(chuàng)業(yè)計劃書范文2023年

2/2書吧創(chuàng)業(yè)計劃書范文【.--百科大全】

創(chuàng)業(yè)的時候一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案書必不行少，可是許多人都不知道應(yīng)當要怎樣些創(chuàng)業(yè)方案書?本站為大家整理的相關(guān)的書吧創(chuàng)業(yè)方案書范文供大家參考選擇。書吧創(chuàng)業(yè)方案書范文

一、方案摘要

(1)書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):

⒈書吧將向大眾(主要是高校生和一般工薪族)出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍

⒉同時店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間，供應(yīng)咖啡，茶等飲料以供讀者休閑談天

⒊書吧供應(yīng)書籍訂閱服務(wù)

(2)主要商品:

⒈各種雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟，政治，軍事，旅游，畫冊

⒉網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍，包括當紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學類書籍等

⒊各種茶水，咖啡

(3)消費對象:在校高校生，一般工薪族

二、書吧地址

書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、同學聚集地四周、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校高校生故書吧地址處于浙江某高校四周

三、書吧裝潢

裝潢預(yù)算：4萬~5萬元

裝潢設(shè)計:⒈書吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設(shè)有單個包間，內(nèi)設(shè)桌椅

⒉書吧整體以藍為主色調(diào)，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失高雅

⒊單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設(shè)計壁畫，燈光

⒋設(shè)計一個有共性的吧臺，供應(yīng)各種茶水，飲料

四、管理結(jié)構(gòu)

店長1名，主要負責圖書的選擇與進貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負責店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采納日結(jié)制，即當天進行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，每月末進行盈虧計算

店員13名，主要負責店內(nèi)的服務(wù)與清潔，并采納店員考核制與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作樂觀性

五、市場猜測

(1)商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑消遣

(2)消費者特點:年齡在1730之間，追求時尚，渴望激情，有肯定的文化基礎(chǔ)

(3)價格決策:因消費者主要為高校生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉

(4)促銷方案和廣告策略：

推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)待，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用

實行發(fā)行傳單的形式宣揚書吧

定期推出包間特價優(yōu)待

六、書籍來源

出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室(留意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6.5至7.2折之間)

七、風險與風險管理

⒈許多暢銷書往往只有一二個月的市場效應(yīng)。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合讀者關(guān)懷的問題準時對書的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，最大限度地滿意讀者需求

⒉書吧特色難以長久保持。這就要求店長有獨特的文學視角，堅持自己的的特色

八、成長與進展

⒈擴大單店規(guī)模。(營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式風險較大，需要依靠對當?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠聿聹y，以及在競爭中取得肯定的優(yōu)勢

⒉開設(shè)分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要肯定的時間積累。

書吧創(chuàng)業(yè)方案書范文

從競爭對手上看，我們的咖啡書吧可是"危機四伏'。據(jù)我現(xiàn)在了解到的狀況看目前昭通市內(nèi)還沒有一家專業(yè)的咖啡書吧，所以這是我的一個巨大的潛力市場。但是類似的經(jīng)營卻許多，我大體的分析了一下有這樣的幾個。

一、新知圖書城里面有很多各式各類的書籍，這是它的一個優(yōu)勢(這個我是比不了的，這是人家的主營業(yè)務(wù))，里面弄了個書吧，顧客可以把喜愛的書拿到里面看，收費每人兩元。但是他的環(huán)境卻是很差的，人員雜環(huán)境喧囂。假如需要其他的消費則需要當令付費。一算下來花費還是蠻高的。而我們書吧不僅環(huán)境優(yōu)雅，還可以對顧客供應(yīng)一些新奇的食品在看書時一邊享受美食一邊獵取學問。在書籍方面也不會比他們專業(yè)的差，在書籍的方面我們有三個特點"新、特、奇'，部分的書籍將是市場難得一見的，爭取讓顧客一次就愛上我們的書籍和休閑環(huán)境。

二、圖書館圖書館在肯定的程度上也是我們的競爭對手。圖書館的優(yōu)勢在于書籍種類全數(shù)目多。但是圖書館側(cè)重的是學問性而書吧側(cè)重的是休閑性，圖書館的開放時間有肯定的限制而書吧的服務(wù)時間能夠隨顧客的要求而做出敏捷的改動。圖書館的服務(wù)單一而我們的服務(wù)人性化。

三、書吧，其實這些書吧的書籍很單一不是武俠就是言情，書籍的學問含量低。而我們的書籍都是和生活相關(guān)對我們自身修養(yǎng)、品德等有關(guān)的學問理論性的，而且我們還會依據(jù)顧客的需求購進，也可以幫他們代購一些他們想要的書籍。

書吧創(chuàng)業(yè)方案書范文

一，(1)書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):

⒈書吧將向大眾(主要是高校生和一般工薪族)出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍

⒉同時店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間，供應(yīng)咖啡，茶等飲料以供讀者休閑談天

⒊書吧供應(yīng)書籍訂閱服務(wù)

(2)主要商品:

⒈各種雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟，政治，軍事，旅游，畫冊

⒉網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍，包括當紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學類書籍等

⒊各種茶水，咖啡

(3)消費對象:在校高校生，一般工薪族

二、書吧地址

書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、同學聚集地四周、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校高校生故書吧地址處于浙江某高校四周

三、書吧裝潢

裝潢預(yù)算：4萬~5萬元

裝潢設(shè)計:⒈書吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設(shè)有單個包間，內(nèi)設(shè)桌椅

⒉書吧整體以藍為主色調(diào)，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失高雅

⒊單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設(shè)計壁畫，燈光

⒋設(shè)計一個有共性的吧臺，供應(yīng)各種茶水，飲料

四、管理結(jié)構(gòu)

店長1名，主要負責圖書的選擇與進貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負責店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采納日結(jié)制，即當天進行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，每月末進行盈虧計算

店員13名，主要負責店內(nèi)的服務(wù)與清潔，并采納店員考核制與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作樂觀性

五、市場猜測

(1)商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑消遣

(2)消費者特點:年齡在1730之間，追求時尚，渴望激情，有肯定的文化基礎(chǔ)

(3)價格決策:因消費者主要為高校生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉

(4)促銷方案和廣告策略：

推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)待，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用

實行發(fā)行傳單的形式宣揚書吧

定期推出包間特價優(yōu)待

六、書籍來源

出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室(留意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6.5至7.2折之間)

七、風險與風險管理

⒈許多暢銷書往往只有一二個月的市場效應(yīng)。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合讀者關(guān)懷的問題準時對書的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，最大限度地滿意讀者需求

⒉書吧