老舊小區(qū)二次供水設(shè)施改造工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)總說明...............................................3一、編制說明..........................................................3二、工程概況..........................................................3三、工程目標(biāo)..........................................................3四、工程承諾..........................................................4五、編制依據(jù)及范圍....................................................4第2章施工現(xiàn)場總平面布置................................................6一、總平布置原則......................................................6二、臨時(shí)設(shè)施布置......................................................6三、施工水電場布......................................................6第3章施工總進(jìn)度計(jì)劃表..................................................8一、施工進(jìn)度計(jì)劃表....................................................8二、施工工期保證措施..................................................8第4章施工機(jī)械、勞動(dòng)力配備計(jì)劃.........................................11一、施工機(jī)械配備計(jì)劃.................................................11二、勞動(dòng)力配備計(jì)劃...................................................11三、材料供應(yīng)計(jì)劃.....................................................11第5章施工方案及技術(shù)措施...............................................12一、管道施工方法.....................................................12二、管道支架安裝.....................................................12三、閥門安裝.........................................................13四、管道保溫.........................................................13五、水壓試驗(yàn)和系統(tǒng)沖洗...............................................14六、給水附屬設(shè)備水泵的安裝...........................................14第6章現(xiàn)場施工組織管理.................................................16一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖...................................................16二、各主要管理人員及部門職能.........................................16第7章施工質(zhì)量、安全、文明保證措施.....................................21一、工程質(zhì)量目標(biāo).....................................................21二、施工質(zhì)量控制流程.................................................21三、施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施.................................................21四、針對(duì)性施工質(zhì)量保證措施...........................................22五、施工安全保證措施.................................................24六、文明施工保證措施.................................................27第1章施工組織設(shè)計(jì)總說明一、編制說明我們認(rèn)真地學(xué)習(xí)和研究了招標(biāo)文件和所有設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合踏勘施工現(xiàn)場收集的一線資料，在分析了各種因素和工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面地完成本工程施工。一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作以及各項(xiàng)施工方案的審定工作。我們一定發(fā)揮本單位的優(yōu)勢，以科學(xué)的管理，達(dá)到人、財(cái)、物的合理配置，確保工程施工的優(yōu)質(zhì)高效。我們完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，我們按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上海市有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程達(dá)到國家的質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如果中標(biāo)，在實(shí)施過程我們將虛心接受監(jiān)理的監(jiān)督，確保工程達(dá)到“一次性驗(yàn)收合格100%”。若我單位能夠中標(biāo)，將按照上海市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場文明，確保工程達(dá)到區(qū)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)人員在施工全過程的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將以先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、工程概況本工程為x區(qū)x新區(qū)x二次供水設(shè)施改造工程，位于上海市x區(qū)x新區(qū)六個(gè)老舊小區(qū)內(nèi)，涉及2822戶住戶。三、工程目標(biāo)1.3.1施工工期目標(biāo)一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。建設(shè)單位要求工期為180個(gè)日歷天。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工，確保本工程在2018年7月1日開工，計(jì)劃完工日期為2018年12月27日，總工期180個(gè)日歷天竣工。41.3.2施工質(zhì)量目標(biāo)1、我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、上海市建委有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“一次驗(yàn)收合格率100%”。2、我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。1.3.3文明施工目標(biāo)我們將按上海市建委有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路清潔和安全，及時(shí)解決由施工造成的對(duì)周圍居民日常生活的影響，確保工程達(dá)到“區(qū)文明、標(biāo)化工地”，渣土垃圾處理符合相關(guān)規(guī)定，確保工程達(dá)到“場地清、無渣土垃圾”。1.3.4安全施工目標(biāo)確保無重大傷亡事故(包括我司職工、分包隊(duì)伍職工);年均負(fù)傷事故頻率小于1‰;無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故;安全管理規(guī)范、內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評(píng)達(dá)總評(píng)分90分以上。四、工程承諾1、工期承諾:本工程總工期為180日歷天，若因本單位原因每拖延1天我單位向業(yè)主支付承包合同總價(jià)萬分之三的違約金，若因業(yè)主原因造成施工暫停，則工期順延。2、質(zhì)量承諾:若我公司施工的本工程在竣工驗(yàn)收時(shí)工程質(zhì)量未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格率100%，則按工程承包總價(jià)的3%向業(yè)主支付違約金。3、垃圾整治承諾:確保“場地清、無渣土垃圾”要求。2、安全文明施工目標(biāo)及承諾:安全無重大事故，一般事故率控制1‰以下，達(dá)到中華人民共和國建筑工程安全檢查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)要求，文明施工達(dá)到“市標(biāo)化”工地的標(biāo)準(zhǔn)。五、編制依據(jù)及范圍1.本標(biāo)書的主要編制依據(jù)為下列文件、規(guī)范:?本工程招標(biāo)文件;?本工程建筑結(jié)構(gòu)有關(guān)圖紙;?國家安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程;?本設(shè)計(jì)圖所涉及的技術(shù)規(guī)范。?國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范(規(guī)程);5(1)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002(2)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002(3)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002(4)《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)范》JGJ141-2004J363-2004(5)《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50275-1998(6)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001(7)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001(8)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99(9)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88(10)《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)格》CJJ/T29-1998(11)《給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》S1、S2、S3(12)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001(13)《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50231-98(14)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194--2012)2、投標(biāo)范圍工程量清單所示管道及設(shè)施改造施工。第2章施工現(xiàn)場總平面布置一、總平布置原則1.在施工過程中必須充分利用建設(shè)空間。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場，施工現(xiàn)場平面布置圖按施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。2.明確劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)通通暢，施工方便。3.平面布置要符合施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種和其他方面施工的干擾。4.施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，且各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。5.平面布置要符合上海市文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，著眼于創(chuàng)市文明工地的目標(biāo)實(shí)施，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，進(jìn)行封閉施工，符合工程總體環(huán)境的要求。二、臨時(shí)設(shè)施布置2.2.1、交通運(yùn)輸本工程開設(shè)大門作為進(jìn)出場地的主要通道。另一方面施工便道的設(shè)置應(yīng)盡量與設(shè)計(jì)小區(qū)道路走向一致。6現(xiàn)場全部采用硬地坪施工，場內(nèi)臨時(shí)運(yùn)輸便道的位置盡量利用永久道路的位置，以不影響永久建筑物的施工。尤其是在進(jìn)行砼澆搗時(shí)，有意識(shí)的進(jìn)行重、空車的蓄車位區(qū)分，以有效加快施工速度，保障文明施工。2.2.2、堆場施工區(qū)的材料堆場盡量布置在施工便道邊，以便材料直接吊運(yùn)至施工操作面，減少水平運(yùn)輸?shù)拇螖?shù);另一方面堆場全部用鐵絲網(wǎng)進(jìn)行隔斷，并掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌，滿足文明施工要求。在場地辦公區(qū)與施工區(qū)中間的矩形區(qū)域，設(shè)置鋼筋加工場地，施工便道與圍墻之間設(shè)材料臨時(shí)堆場，堆場的設(shè)置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以滿足施工的要求。2.2.3、圍墻整個(gè)工程施工實(shí)現(xiàn)圍擋封閉施工，并在圍墻作宣傳標(biāo)識(shí)。三、施工水電場布2.3.1施工用水業(yè)主已提供Ф50水頭，施工用水在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置，水管用2〃管，在施工現(xiàn)場周邊的水管每隔20m左右設(shè)一個(gè)3/4〃水龍頭，其中在兩只大門口設(shè)置水籠頭作為車輛進(jìn)出施工場地的沖洗用。在結(jié)構(gòu)的施工中，水管至施工操作面，施工用水由2〃水管附在主體結(jié)構(gòu)垂直向上敷設(shè)。2.3.2施工排水為了控制施工中污水任意排放，現(xiàn)場設(shè)置三級(jí)沉淀池，施工現(xiàn)場沿基坑設(shè)置排水溝進(jìn)入到沉淀池，經(jīng)沉淀后水通過管道排入城市雨水總排水管道。現(xiàn)場的生活污水直接排入城市污水管井?；A(chǔ)回填土之前，積、雨水用地坑、明溝集中，用水泵匯入文明溝排入城市雨水井，回填完成后，立即著手室外排水系統(tǒng)的施工。2.3.3施工用電業(yè)主已提供75KW臨時(shí)施工用電源頭，并已接駁至工地紅線邊緣。工地臨時(shí)供電在施工現(xiàn)場設(shè)置配電間，為滿足文明標(biāo)化施工的要求，設(shè)計(jì)輸電線的走向，沿圍墻架空，并用瓷瓶作架空敷設(shè)?，F(xiàn)場按施工用電、辦公用電及大型設(shè)備用電分區(qū)形成輸電電纜。2，每20m設(shè)置一個(gè)分電箱。1.電纜沿現(xiàn)場四周布置，電纜規(guī)格為80mm72。2.為滿足結(jié)構(gòu)的施工用電，在結(jié)構(gòu)內(nèi)向上拉設(shè)一根電纜，電纜規(guī)格為55mm23.施工井架等施工機(jī)械用電從專用電箱單獨(dú)拉出，電纜規(guī)格為45mm。4.施工水電布置詳見下頁所示。第3章施工總進(jìn)度計(jì)劃表一、施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見附表所示。二、施工工期保證措施3.3.1進(jìn)度計(jì)劃保證體系3.3.2保證進(jìn)度計(jì)劃總體要求1.一旦中標(biāo)，我單位項(xiàng)目管理人員將立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，確保按業(yè)主指定日8正式開工。2.我單位將立即按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程施工項(xiàng)目體，落實(shí)各崗位人員。3.本工程施工時(shí)作業(yè)人員經(jīng)合理調(diào)整后，保證節(jié)假日有管理人員照常工作，保證工程工期不受影響。并采用合理的加班施工來縮短工期，爭取提前完成。4.項(xiàng)目部將每星期召開由監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決和總結(jié)一周以來出現(xiàn)的問題，有利于以后工作的開展。5.充分發(fā)揮我單位施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接，各單體的流水施工，確保各分項(xiàng)的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.開工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時(shí)。3.3.3進(jìn)度計(jì)劃保證項(xiàng)目施工圖紙的保證、施工技術(shù)方案的保證、合理編制施工計(jì)劃的保證、流水作業(yè)、科學(xué)管理的保證、勞動(dòng)力的保證、物資供應(yīng)的保證、施工機(jī)械的保證、資金保證、半成品質(zhì)量的保證。3.3.4進(jìn)度計(jì)劃控制措施1.辦公室掛貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。2.以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制總、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即周度計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)。4.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(庫)時(shí)間，須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃。5.后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃檢查的重點(diǎn)，在定期召開的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。6.在向班組布置任務(wù)或簽訂責(zé)任制合同時(shí)，要對(duì)完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。97.施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各班組承建的分項(xiàng)工程和主要工序，各班組在各時(shí)期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，經(jīng)建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。8.經(jīng)常和定期地檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。10第4章施工機(jī)械、勞動(dòng)力配備計(jì)劃一、施工機(jī)械配備計(jì)劃根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量的進(jìn)場時(shí)間，并編制安裝工程使用機(jī)具的需用量計(jì)劃。根據(jù)各施工階段各專業(yè)使用機(jī)具的情況，由項(xiàng)目施工技術(shù)員進(jìn)行合理調(diào)配使用，以提高機(jī)具的使用效率。擬投入主要機(jī)具如附表所示二、勞動(dòng)力配備計(jì)劃本工程工期較緊，質(zhì)量要求高，為此我單位將配備技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的勞動(dòng)力投入到本工程的施工中去，合理的調(diào)配資源，做到高效有序，具體的勞動(dòng)力投入安排見下。三、材料供應(yīng)計(jì)劃工程材料、設(shè)備需用計(jì)劃由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制。在計(jì)劃中明確材料或設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、進(jìn)場時(shí)間以及質(zhì)量要求。按照施工合同及有關(guān)材料、設(shè)備的供應(yīng)文件，材料部門分門別類編制計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位組織采購。采購必須在合格供應(yīng)商之間采購，合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇、控制等管理工作，由材料部門按公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行評(píng)定。物資的檢驗(yàn)應(yīng)隨時(shí)做好記錄，它包括:文件資料的驗(yàn)證:包括進(jìn)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、產(chǎn)品說明書等。實(shí)物驗(yàn)收:即數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)識(shí)等是否符合相應(yīng)規(guī)定。必須經(jīng)過驗(yàn)證合格的產(chǎn)品方能入庫保管。第5章施工方案及技術(shù)措施一、管道施工方法1、給水管道施工工藝流程:預(yù)制加工?干管安裝?立管安裝?支管安裝?管道試壓?管道沖洗?安裝準(zhǔn)備?管道防腐、保溫?竣工驗(yàn)收。2、施工準(zhǔn)備給水、熱水管道安裝工程正式施工前，施工人員首先要熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底和材料準(zhǔn)備，重點(diǎn)解決圖紙中存在的問題，同時(shí)組織施工人員、機(jī)具和材料進(jìn)場。在土建主體施工時(shí)，由于本工程樓板大部分為現(xiàn)澆，因此要特別注意各種套管的預(yù)留及預(yù)埋件的預(yù)埋，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)復(fù)核，并及時(shí)辦理隱蔽手續(xù)。在澆筑混凝土?xí)r，安裝應(yīng)派專人負(fù)責(zé)值班，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。11本工程的給水、熱水管道主要施工方法有DN?80采用法蘭連接、溝槽式卡箍管接頭連接DN,80絲扣或環(huán)形卡壓式連接、材質(zhì)為薄壁不銹鋼管。3、管道絲扣連接套絲時(shí)必須按規(guī)定選用電動(dòng)套絲機(jī)或手動(dòng)絞扳。套絲時(shí)按規(guī)范操作，絲扣外表應(yīng)光滑、整潔，并有一定的錐度。絲扣不宜過短，否則在使用過程中，容易造成脫絲而導(dǎo)致管道絲扣漏水;管道絲扣的斷絲或缺絲，不得大于螺紋全扣數(shù)的10,。管道的絲扣長度應(yīng)符合下表要求，以管道連接后，絲扣外露2-3扣為宜。安裝完畢后，去掉絲扣外露麻絲，擦凈鉛油，并做好外露絲扣的防腐工作。絲扣連接的管道，嚴(yán)禁有歪絲現(xiàn)象發(fā)生，如由于機(jī)具的原因，則需重新套絲;如因管件的原因，則需更換管件。管道螺紋連接時(shí)，在上緊螺紋管件時(shí)，應(yīng)按管件的旋緊方向一次裝好并不得倒回,以保證接口的嚴(yán)密性。4、管道焊接管道采用焊接連接時(shí)，若管壁厚度?4mm，可進(jìn)行對(duì)焊，但中間必須留有1,2mm的間隙;若管壁厚度>4mm時(shí)，管道焊接時(shí)必須進(jìn)行開坡口焊接。管道焊口的允許偏差應(yīng)符相關(guān)規(guī)范要求。管道進(jìn)行坡口處理時(shí)，常用“V”型坡口，坡口的角度、寬度應(yīng)符合規(guī)范要求，以確保焊接質(zhì)量。管道的對(duì)口焊縫處及彎曲部位嚴(yán)禁焊接支管，接口焊縫距起彎點(diǎn)支、吊架邊緣必須大于50mm。焊接時(shí)，焊口應(yīng)平直，焊波應(yīng)均勻一致，焊縫加強(qiáng)面應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定。焊口表面無燒穿、裂紋、結(jié)瘤、結(jié)渣、氣孔和夾渣等缺陷。焊接完畢后，應(yīng)及時(shí)對(duì)焊縫進(jìn)行防腐處理。5、法蘭連接(管道與法蘭閥門連接)管道與法蘭進(jìn)行連接時(shí)，應(yīng)將螺紋部分、密封面、密封墊片上垃圾應(yīng)清理干凈。法蘭平面應(yīng)與管道中心線垂直，當(dāng)公稱直徑?50mm時(shí)，不垂直度偏差應(yīng)<1mm;當(dāng)公稱直徑>50mm時(shí)，不垂直度偏差應(yīng)<1.5mm。法蘭盤之間的連接襯墊，一般給水管(冷水)采用厚度為3mm橡膠墊，供熱管道應(yīng)采用厚度為3mm的石棉橡膠墊。墊片與管徑同心，不得放偏，不得加雙層墊或?qū)梅ㄌm后向里塞襯墊。法蘭的厚度及法蘭上的螺栓孔的孔數(shù)、個(gè)數(shù)應(yīng)與法蘭的公稱壓力一致，法蘭連接的螺栓的直徑應(yīng)符合規(guī)范的要求。12用板手上緊螺栓時(shí)，應(yīng)按十字形順序進(jìn)行擰緊每個(gè)螺母，用力應(yīng)均勻一致，宜分兩至三次完成。擰緊后的螺栓兩端外露長度應(yīng)一致，且不少于兩扣螺紋，不大于螺栓直徑的一半。6、卡壓式連接生活冷水管道采用薄壁不銹鋼管，當(dāng)DN,80mm時(shí)采用法蘭連接或溝槽式卡箍連接。給水管道的走向、標(biāo)高及座標(biāo)等應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，且符合施工規(guī)范的要求。二、管道支架安裝管道支架設(shè)置的高度和間距，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的要求。支架的尺寸和型式應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定，支架上孔眼應(yīng)采用鉆床進(jìn)行開孔，嚴(yán)禁使用電、氣焊進(jìn)行開孔。支架上孔眼的孔徑比所穿螺栓直徑大1,2mm為宜;支架上飛邊毛刺要及時(shí)打磨掉，其端頭要進(jìn)行倒角處理。支架上焊縫要飽滿且無夾渣，除埋入砼中的部分外，應(yīng)及時(shí)刷防銹漆做好防護(hù)處理。支架安裝時(shí)，成排支架一定要先放線后安裝，并確保同層支架高度一致。立管支架一般要求以1.5,1.8m為宜。層高5m以上，平均設(shè)置兩個(gè)管卡。對(duì)干、立管支架安裝定位,應(yīng)考慮布置美觀，管道支架的最大間距應(yīng)符合規(guī)范要求。管道支架在梁上安裝時(shí)，膨脹螺栓位置應(yīng)處于梁的中線以上，這樣可以使管道對(duì)梁的外力，不落在梁彎矩最大的地方，管子與支架抱箍必須牢固美觀，且接觸緊密.三、閥門安裝普通閥門安裝前應(yīng)以每批(同牌號(hào)、同規(guī)格、同型號(hào))按10,抽驗(yàn)，且不少于一個(gè)。如有漏裂不合格的，再抽查20,，仍有不合格的則逐個(gè)試驗(yàn);主管道及總管道起切斷作用的閥門必須每個(gè)做耐壓和嚴(yán)密性試驗(yàn)，合格后才能安裝。閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為閥門公稱壓力的1.5倍,嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為閥門公稱壓力,試驗(yàn)時(shí)間少于5分鐘,以殼體、填料不滲不漏為合格。閥門的安裝位置，進(jìn)出口方向應(yīng)正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活，手柄朝向合理，表面潔凈。閥門的手輪在安裝時(shí)應(yīng)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好。在進(jìn)行閥門的安裝時(shí)，一定要注意止回閥、截止閥、水流指示器等閥體上箭頭方向，確保水流方向與閥體上箭頭方向一致。安裝螺紋閥門時(shí)，一般在閥門的出口處加設(shè)一個(gè)活接頭，以滿足日后維修的需要。閥門在安裝完畢后,竣工驗(yàn)收前,根據(jù)規(guī)范要求,做好各類管道上閥門的顏色標(biāo)記。四、管道保溫工藝流程:散管殼?合管殼?纏裹保護(hù)殼?檢驗(yàn)保溫管與管道間嚴(yán)密無間隙。13管道所需的保溫材料應(yīng)與設(shè)計(jì)要求一致，材料的厚度和密度符合規(guī)范要求規(guī)定。管道在保溫前應(yīng)做好防腐處理和水壓試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行保溫工作。有保溫要求的法蘭、閥門、伸縮器等，應(yīng)作特殊處理。保溫管應(yīng)確保表面光滑、平整，外觀美觀。五、水壓試驗(yàn)和系統(tǒng)沖洗生活給水管道的水壓試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范要求，高區(qū)壓力等級(jí)2.0MPa，其余壓力等級(jí)均為1.6MPa;消火栓管道和噴淋管道試驗(yàn)壓力要求,一般為不低于1.4MPa且不大于1.6MPa。水壓試驗(yàn)時(shí)，先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。先把系統(tǒng)注滿水，并排凈系統(tǒng)內(nèi)的空氣,用手動(dòng)或電動(dòng)壓泵對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行加壓至試驗(yàn)壓力(為工作壓力的1.5倍)，以10分鐘內(nèi)壓降不大于0.05Mpa為合格。強(qiáng)度試驗(yàn)合格后，再進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)。把系統(tǒng)壓力降至工作壓力，并作外觀檢查，以接口處不滲不漏為合格。系統(tǒng)水壓試驗(yàn)合格后，對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行沖洗，沖洗應(yīng)用自來水連續(xù)進(jìn)行，并保證有足夠的壓力和流量，以管道末端的出水口處水質(zhì)與入口處水質(zhì)一致為合格，沖洗潔凈后辦理驗(yàn)收手續(xù)。六、給水附屬設(shè)備水泵的安裝水泵在進(jìn)場開箱時(shí)，要與甲方代表、監(jiān)理工程師一起進(jìn)行開箱，并做好《設(shè)備開箱檢查記錄》。其合格證，產(chǎn)品說明書等文件要進(jìn)行妥善保管。在安裝前應(yīng)檢查泵的安裝基礎(chǔ)的尺寸，位置和標(biāo)高是否與工程設(shè)計(jì)相符，按照公司制定的過程控制程序,對(duì)泵的零件、部件、配件進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)泵的主要安裝尺寸、技術(shù)指標(biāo)與工程設(shè)計(jì)是否相符。泵的安裝順序?yàn)橄劝惭b泵本體，再安裝泵房管道，這樣可以消除管道對(duì)泵的內(nèi)應(yīng)力，泵體上的吸入管道和輸出管道應(yīng)有各自的支架，設(shè)備兩端蝶閥應(yīng)有柔性接頭，確保泵的震動(dòng)不傳入到管道，且泵不得直接承受管道重量。在實(shí)際安裝中，采用整體安裝，其縱橫方向的偏差不應(yīng)大于0.10/1000。在管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵體并且找正精度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管道連接引起泵的偏差，應(yīng)調(diào)整管道，該過程由質(zhì)檢員監(jiān)測，并填寫相關(guān)報(bào)告。泵運(yùn)轉(zhuǎn)前應(yīng)符合下列要求:驅(qū)動(dòng)電機(jī)的轉(zhuǎn)向應(yīng)與泵的轉(zhuǎn)向相符;應(yīng)查明管道泵傳動(dòng)軸的轉(zhuǎn)向;應(yīng)檢查屏蔽泵的轉(zhuǎn)向;各固定連接部位應(yīng)無松動(dòng)現(xiàn)象;各潤滑部位加注14潤滑劑的規(guī)格和數(shù)量，應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)要求文件的規(guī)定;有預(yù)潤滑要求的部位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)潤滑;各指示儀表、安全保護(hù)裝置及電控裝置應(yīng)靈敏、準(zhǔn)確、可靠;盤車應(yīng)靈活、無異?，F(xiàn)象。達(dá)到以上要求時(shí)，才能試運(yùn)行。第6章現(xiàn)場施工組織管理一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖公司項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理支撐系統(tǒng)管理監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師合材質(zhì)工工綜約料量程程合財(cái)設(shè)安施技管務(wù)備全工術(shù)理部部部部部辦各專業(yè)、工種施工主管各分承包商二、各主要管理人員及部門職能6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職能1.負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。2.主持編制主包項(xiàng)目管理方案，確定主包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。3.確定主包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。4.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。5.審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。156.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。6.2.2項(xiàng)目工程師職能1.負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。2.組織、匯同技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。4.審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。6.組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。7.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。6.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理職能1.進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場管理。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。3.分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。4.負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作。5.參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。7.負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。8.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2.4工程技術(shù)部職能1.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。2.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。163.負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。4.對(duì)各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。5.對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。6.完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。7.負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8.協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。9.按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。10.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。11.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。12.實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。13.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。14.負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。15.編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。16.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。17.負(fù)責(zé)主包部《施工日記》的記錄工作。6.2.5材料設(shè)備部職能1.按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2.強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4.實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6.負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營)進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。178.對(duì)各分包商經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。6.2.6質(zhì)量安全部職能1.按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3.對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。5.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6.負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。7.按ISO9002的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。8.組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。10.完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。11.負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。12.監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。13.負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。14.監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。6.2.7合約財(cái)務(wù)部職能1.具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分承包商的選擇。2.負(fù)責(zé)各分包商的月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。3.工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4.編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5.做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6.做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7.組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。186.2.8綜合辦公室職能1.加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2.做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。3.確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。4.做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5.做好文件資料的收發(fā)與整理工作。6.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。7.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門。8.負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。9.注意保密的原則。10.在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。第7章施工質(zhì)量、安全、文明保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)7.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)策劃本工程質(zhì)量目標(biāo):確保一次性驗(yàn)收合格100%。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性上制定措施，確保工程質(zhì)量、施工技術(shù)、建筑材料等方面都達(dá)到一流水平。杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實(shí)。7.1.2工程質(zhì)量目標(biāo)分解為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工中，項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和本市有關(guān)保證建筑工程質(zhì)量的規(guī)定進(jìn)行施工。同時(shí)建立全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理，做到質(zhì)量工作有章可循，責(zé)任落實(shí)。二、施工質(zhì)量控制流程7.2.1施工過程管理流程控制197.2.2施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。7.2.3現(xiàn)場施工資料管理流程控制項(xiàng)目體配一專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、檢驗(yàn)資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。三、施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施7.3.1目標(biāo)管理1.本工程質(zhì)量目標(biāo):確保一次性驗(yàn)收合格。2.品質(zhì)管理是我企業(yè)管理的中心任務(wù)之一，為達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)，其運(yùn)作主要抓住七個(gè)環(huán)節(jié):工作目標(biāo)的制定;目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃的擬定;管理方案的策劃;目標(biāo)推進(jìn)的過程控制;對(duì)工程控制情況的日常檢查;目標(biāo)實(shí)施情況的分析評(píng)估;品質(zhì)管理的基礎(chǔ)管理。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理方案與工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理班子的人員配備給予優(yōu)化與支持。4.項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須職責(zé)明確，施工方案策劃正確，技術(shù)方案嚴(yán)密周全，保證措施有效落實(shí)，管理到位，實(shí)施過程嚴(yán)格監(jiān)控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把握。5.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)目標(biāo)工程的分項(xiàng)、分部、階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定切實(shí)有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)方案、措施。全面作好技術(shù)資料方面收集、整理，并保證資料的齊全性、準(zhǔn)確性。在工程實(shí)施一定階段后對(duì)自身工作進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)。不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定信念，努力工作，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。6.公司有關(guān)部門應(yīng)按照品質(zhì)管理與責(zé)任管理的要求，群策群力，嚴(yán)格控制各自管轄范圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，協(xié)助、配合項(xiàng)目創(chuàng)出品牌工程。7.3.2夜間施工技術(shù)措施1.夜間施工要有足夠的照明設(shè)施。施工場地要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面上整潔。2.腳手架的轉(zhuǎn)角、上人梯上，各層樓梯口、電梯井口的出入口等相應(yīng)安裝36V安全照明燈。3.現(xiàn)場配備手電筒若干，以備檢查之用。4.夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆腳手架等高空危險(xiǎn)作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)措施后方可進(jìn)行。5.施工用水、電線路盡可能排放整齊，不準(zhǔn)亂拖拉，以防出意外事故。20四、針對(duì)性施工質(zhì)量保證措施7.4.1鋼筋工程質(zhì)量保證措施1、施工前鋼筋施工員必須對(duì)施工順序、操作方法和要求向操作人員詳細(xì)交底，施工過程中對(duì)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查。要特別注意一些較復(fù)雜部位的鋼筋位置、數(shù)量及規(guī)格，梁柱節(jié)點(diǎn)嚴(yán)禁漏放環(huán)箍。2、鋼筋綁扎完成后，必須特別檢查地下室底板上下層鋼筋和懸臂結(jié)構(gòu)鋼筋的撐腳是否牢固可靠。鋼筋的保護(hù)層厚度依設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行。同一截面鋼筋的接頭數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范的要求。4、嚴(yán)格控制柱插筋位置，避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設(shè)計(jì)圖紙不符，柱鋼筋綁扎前必須清理根部的水泥漿水，清理干凈后方可進(jìn)行綁扎，并注意豎筋的垂直度，不得在傾斜的情況下綁扎水平筋及箍筋。柱的插筋上做一個(gè)收小的箍，將插筋上部連成一片防止任意移位及彎曲。5、嚴(yán)格控制板面負(fù)筋的高度特別是懸挑部位的鋼筋，設(shè)置鋼筋馬凳及跳板，避免人為踩踏后落低，懸挑結(jié)構(gòu)必須單獨(dú)開具隱蔽工程驗(yàn)收單6、工程上的鋼筋不得任意代換，根據(jù)實(shí)際情況確需調(diào)整時(shí)必須由技術(shù)部門與設(shè)計(jì)商量同意后方可施行，并辦妥技術(shù)核定單。7、彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用，鋼筋上的油污、泥漿要清除干凈。8、鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢;梁主筋與箍筋的接觸點(diǎn)全部用鐵絲扎牢，墻板、樓板雙向受力鋼筋的相交點(diǎn)必須全部扎牢;上述非雙向配置的鋼筋相交點(diǎn)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點(diǎn)全部扎牢外，中間可按梅花形交錯(cuò)綁扎牢固。9、鋼筋的綁扎搭接及錨固除按規(guī)范要求外還須滿足抗震設(shè)計(jì)規(guī)范要求。鋼筋綁扎時(shí)如遇預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置須割斷妨礙的鋼筋，要按圖紙要求留加強(qiáng)筋，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)人員研究協(xié)商解決，嚴(yán)禁任意拆、移、割。10、澆搗砼時(shí)要派專人進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)隨地對(duì)可能出現(xiàn)的鋼筋偏差進(jìn)行整修。7.4.2模板工程質(zhì)量保證措施1.模板制作的優(yōu)劣直接影響混凝土的質(zhì)量。本工程模板配置采用七夾板大模，局部用木模，保證結(jié)構(gòu)垂直度控制及幾何尺寸。制作安裝偏差控制參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。212.模板施工前，必須先進(jìn)行模板及支撐系統(tǒng)的配置設(shè)計(jì)，繪出模板排列圖。翻樣與技術(shù)員必須對(duì)模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員作詳細(xì)交底。3.模板安裝必須正確控制軸線位置及截面尺寸，模板拼縫要緊密。當(dāng)拼縫?1mm的要用老粉批嵌或用白鐵皮封釘，跨度大于4m時(shí)，模板應(yīng)起拱3‰。4.模板支承系統(tǒng)必須橫平豎直，支撐點(diǎn)必須牢固，扣件及螺栓必須擰緊，模板嚴(yán)格按排列圖安裝。澆搗砼前對(duì)模板的支撐、螺栓、柱箍、扣件等緊固件派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。5.孔洞、埋件等應(yīng)正確留置，建議在翻樣圖上自行編號(hào)，防止錯(cuò)放漏放。安裝要牢固，經(jīng)復(fù)核無誤后方能封閉模板。6.平臺(tái)模板支撐必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求做到上下、進(jìn)出一致，木工施工員必須做到層層復(fù)核。7.模板拆除應(yīng)根據(jù)“施工驗(yàn)收規(guī)范”和設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度要求統(tǒng)一進(jìn)行，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意，不得隨意拆模?，F(xiàn)場增加砼拆模試塊，必要時(shí)進(jìn)行試塊試壓，以保證質(zhì)量和安全。8.模板周轉(zhuǎn)使用應(yīng)經(jīng)常整修、刷脫模劑，并保持表面的平整和清潔。7.4.3砼工程質(zhì)量保證措施1.嚴(yán)格執(zhí)行砼澆搗令制度。澆搗令簽發(fā)前施工現(xiàn)場應(yīng)辦妥各類有關(guān)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。并填寫《砼澆搗前驗(yàn)收報(bào)告》，報(bào)建設(shè)單位代表批準(zhǔn)。2.施工前一月，將砼所用各種材料送市質(zhì)檢站試驗(yàn)中心，委托進(jìn)行試配，并提請監(jiān)理方審查，在收到正式級(jí)配單后才能組織生產(chǎn)。3.為保證混凝土質(zhì)量，主管砼澆搗的人員一定要明確每次澆搗砼的級(jí)配、方量，以便砼攪拌站能夠嚴(yán)格控制砼原材料的質(zhì)量技術(shù)要求，并備足原材料。4.嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、卵石、砂及外摻劑等即要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與砼供應(yīng)單位溝通信息。5.及時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗砼需連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避免大雨天。如果砼施工過程中下雨，應(yīng)及時(shí)遮蓋，雨過后及時(shí)做好面層的處理工作。6.砼澆搗前，施工現(xiàn)場應(yīng)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，機(jī)械設(shè)備、照明設(shè)備等應(yīng)事先檢查，保證完好符合要求，模板內(nèi)的垃圾和雜物要清理干凈，木模部位要隔夜?jié)菜疂駶櫋?.砼在澆搗前各部位的鋼筋、埋件插筋和預(yù)留洞，必須由有關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行澆搗，柱、砼不能一次下料到頂，應(yīng)分皮分層進(jìn)行振搗。228.砼澆搗前應(yīng)對(duì)新老砼接縫處的垃圾、雜物等進(jìn)行檢查，并清除干凈(可用大功率吸塵器)，并澆水濕潤，但不得有積水。9.澆搗砼前應(yīng)向施工人員進(jìn)行交底，并做好書面記錄，落實(shí)專人負(fù)責(zé)振搗，有專人負(fù)責(zé)看鐵看模。操作人員的交接班以及吃飯、休息時(shí)必須移交施工情況，嚴(yán)格做好交接班工作，并做好交接記錄，由負(fù)責(zé)人簽名歸檔，以免砼超振漏振。砼澆搗完畢后，鋼筋上所受污染的水泥漿應(yīng)予以清除。10.在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確保砼澆搗質(zhì)量。五、施工安全保證措施7.5.1施工安全管理目標(biāo)無重大傷亡事故(包括我司職工、分包隊(duì)伍職工及民工);年(月)均負(fù)傷事故頻率小于1‰;無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故;安全管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評(píng)達(dá)總評(píng)分90分以上。7.5.2施工安全管理體系7.5.2.1安全責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。2.項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度。3.項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。4.施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。5.工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。6.各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。7.每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)。7.5.2.2安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括:?全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場前的入場教育;?定期安全意識(shí)教育;?新工人上崗教育;?各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。23安全技術(shù)交底有:?具體分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底;?每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底;?每天的上崗安全交底。7.5.2.3安全設(shè)施驗(yàn)收施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用。7.5.2.4安全檢查1.每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。2.每旬一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施。3.班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查。4.按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查。7.5.3安全施工的一般性措施7.5.3.1施工用電安全1.一般規(guī)定現(xiàn)場施工用電采用三相五線制。配電箱設(shè)置總開關(guān)，同時(shí)做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。照明與動(dòng)力用電分開，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。電纜線及支線架空或埋地，架空敷設(shè)采用絕緣子，不直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。移動(dòng)電箱內(nèi)動(dòng)力與照明分箱設(shè)置。樓層通道和照明使用安全電壓，施工用電編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報(bào)審批后才能進(jìn)行。施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。2.安全保證措施電纜線沿圍墻一周用絕緣子架空，隔20-40m設(shè)一個(gè)100A的施工電箱。大樓內(nèi)臨時(shí)施工用電由管道井架設(shè)線架用絕緣子固定接入，在每個(gè)施工段配置一施工電箱。電纜的接頭接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)能防水、防塵、防機(jī)械損傷并遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕場所。所使用的配電箱是符合JGJ59-99規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。開關(guān)箱的電源線長度不大于30m，并與其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3m。所有配電箱、開關(guān)箱都編號(hào)，箱內(nèi)電氣完好匹配。工作接地的電阻值不大于4?。7.5.3.2消防措施1.現(xiàn)場組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員，消防干部持證上崗。242.層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗位。3.施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。4.一般臨時(shí)設(shè)施，每一百平方米配備二只九升干粉滅火機(jī)，臨時(shí)木工間、油漆間等每二十五平方米配一只種類合適的滅火機(jī)，發(fā)電機(jī)房配砂桶。5.劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場的動(dòng)火作業(yè)執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。6.電焊工在動(dòng)用明火時(shí)隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動(dòng)火許可證)，“一器”(消防滅火機(jī))、“一監(jiān)護(hù)”(監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。7.氣割作業(yè)場所清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不小于2米，使用時(shí)兩者的距離不少于5米。8.施工現(xiàn)場配置獨(dú)立的4寸消防水管和消防水泵。消防用水保證有足夠的水壓。消防水泵的電源由專用電線單獨(dú)供電，并盡可能直接接入市電網(wǎng)，不受現(xiàn)場停電的影響。9.消防管理符合規(guī)范要求。六、文明施工保證措施文明施工的目標(biāo)是確保達(dá)到“區(qū)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。7.6.1場容場貌管理1.按照要求實(shí)行封閉施工，施工區(qū)域圍欄圍護(hù)，大門設(shè)置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入內(nèi)。2.施工現(xiàn)場的場容管理，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。3.制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。4.安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到七牌一圖(工程項(xiàng)目基本情況、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖)。5.現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。6.施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。257.確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。8.環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。7.6.2環(huán)境綠化管理在大門兩側(cè)設(shè)置花壇，種植花草，保證整個(gè)施工期間周圍環(huán)境的整潔有序，市容美觀。7.6.3臨時(shí)道路管理1.進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮。2.現(xiàn)場施工道路暢通。3.做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。4.開工前做好臨時(shí)便道，臨時(shí)施工便道路面高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝。7.6.4材料堆放管理1.各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。2.進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。3.現(xiàn)場材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)，并且做好記錄(包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等)。4.水泥倉庫有管理規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。5.材料堆放按場布圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。7.6.5辦公室生活區(qū)管理1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。3.辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。4.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。5.生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式，污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。6.在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。7.6.6施工人員的管理261.辦公室、廁所等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.制定“辦公室、廁所等衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。3.辦公室通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。4.施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水供應(yīng)。5.為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。27第8章對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)各專業(yè)分包的配合管理一、總包管理內(nèi)容與職責(zé)工程承包職責(zé)與方式:總承包(包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明環(huán)保、包驗(yàn)收、包維修)。作為貴工程的施工總承包單位，我司承諾遵守業(yè)主單位的各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法，不論該制度、規(guī)章辦法。我司在此鄭重表態(tài)，絕對(duì)不以不了解為借口而不執(zhí)行，為此，我司在施工業(yè)主單位的總管理、總協(xié)調(diào)、總控制下，實(shí)施總承包單位的職責(zé)，即承擔(dān)所有施工內(nèi)容，并包括通過整個(gè)裝修工程竣工驗(yàn)收后直至正式交付使用期間的所有管理、協(xié)調(diào)、維護(hù)和產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。承擔(dān)貴工程招標(biāo)人另行發(fā)包項(xiàng)目的施工單位管理及配合工作。就貴工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工對(duì)招標(biāo)人負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)貴工程在業(yè)主管理單位管理下的現(xiàn)場管理、工期控制、質(zhì)量控制、安全文明施工的控制、施工協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)深化、平面控制點(diǎn)檢測、缺陷修補(bǔ)、防火防盜、建筑垃圾清運(yùn)、產(chǎn)品保護(hù)，并對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，行使總承包職責(zé)。負(fù)責(zé)制定施工區(qū)域裝修總承包管理范圍內(nèi)的總施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行管理業(yè)主單位及施工監(jiān)理單位的有關(guān)指令，解決施工、驗(yàn)收、調(diào)試中的相關(guān)問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場封閉管理及招標(biāo)人另行發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)將裝修產(chǎn)生的建筑垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場。我司擬組織一支強(qiáng)有力的深化涉及團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)審核施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位圖紙深化流轉(zhuǎn)，且對(duì)過程版圖紙深度、正確性審核，提出修改意見，簽字并跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，采取措施進(jìn)行調(diào)整，以確保整個(gè)圖紙深化設(shè)計(jì)工作正常運(yùn)作。我司要求的圖紙深化工作須與貴方要求的進(jìn)度計(jì)劃保持一致。二、總包管理的協(xié)調(diào)服從與配合在整個(gè)施工管理過程中，根據(jù)工程合同的要求，深化編制施組設(shè)計(jì)，提交業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督。與業(yè)主派駐工地的代表保持密切的聯(lián)系和溝通，凡是需要向業(yè)主報(bào)告，需要業(yè)主簽字的，將及時(shí)通過《工作聯(lián)系單》、《技術(shù)核定單》、《會(huì)議紀(jì)要》等書面或口頭形式及時(shí)聯(lián)系，以取得業(yè)主的理解和認(rèn)可。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題，積極主動(dòng)的向業(yè)主報(bào)告，提出建議，以使問題能及時(shí)得到解決。15.3分包的管理審查勞務(wù)分包單位的管理人員資質(zhì)情況，要求分包單位指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其他管理人員，并常駐現(xiàn)場。分包勞務(wù)班組進(jìn)場前，應(yīng)與總包辦理好對(duì)接手續(xù)，如臨時(shí)用水、用電等。分包單28位應(yīng)服從總包單位的管理，尤其安全管理方面必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的安全文明施工規(guī)定，確保安全聲場;審查分包單位的施工方案，是否針對(duì)本項(xiàng)目具體情況進(jìn)行編制，能滿足現(xiàn)場施工的技術(shù)要求;審查各分包單