浙江某建筑公司工程項目質(zhì)量管理體系文件

***建設·工程項目質(zhì)量管理體系·PAGE -PAGE38-第一章工程項目管理組織一、組建項目管理機構項目經(jīng)理部的作用項目經(jīng)理部是在公司的領導下代表企業(yè)履行工程承包合同，具體組織實施并按合同要求完成項目建設任務的施工管理機構，對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面負責。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為項目管理的基層組織機構和企業(yè)的窗口，代表企業(yè)負責施工項目從開工到竣工全過程的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，同時對企業(yè)負有管理和服務的雙重職能。項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理部的辦事機構，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務——項目經(jīng)理和專業(yè)管任務等。要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；貫徹承包或目標責任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與施工隊伍之間，項目經(jīng)理部與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等關系。項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備1、項目經(jīng)理部的部門設置：（1）、工程技術部門。主要負責生產(chǎn)調(diào)度、技術管理（包括工程技術資料）、施工組織設計、以及新技術、新工藝、新材料的推廣應用等工作。（2）、監(jiān)督管理部門。主要負責工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。（3）、財務、預算部門。主要負責預算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、資金收入、成本核算、勞動分配等工作。（4）、物資設備部門。主要負責材料的詢價、采購、供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。（5）、測試計量部門。主要負責計量、測量、試驗等工作。2、人員配備：本著實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，避免職責交叉重迭。對于本工程項目部重要崗位如項目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員均設專職。3、項目經(jīng)理部管理人員的審批范圍（1）、項目經(jīng)理部主要管理人員的選聘，本著持證上崗的原則，一般由項目經(jīng)理提名，也可由公司各部門推薦或本人自薦，優(yōu)先在公司大中專畢業(yè)生在冊名單中選擇。其中項目副經(jīng)理、項目工程師須經(jīng)公司各部門領導層研究后確定；施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員須經(jīng)公司各部門批準后方可聘任，并填寫項目部管理人員推薦審批表。管理人員一經(jīng)批準聘用，項目經(jīng)理不得隨意變動，如要變動，必須以書面形式報告公司各原審批部門，陳述理由，經(jīng)原審批部門查實并經(jīng)批準后方可變動。（2）、項目管理班子成員在接受項目經(jīng)理領導的同時，還必須接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。彈（三）項目經(jīng)痕理部的印章管偷理朽項目經(jīng)理部的輪印章原則上從最嚴控制，一般芬項目技術專用嘩章由項目工程墳師保管。項目昆技術專用章僅轎限于技術資料臘、勞務合同，傷不得用于簽訂道工程合同、購骨銷合同、借款戒協(xié)議、賒帳合擇同等，凡是用宜于上述合同的灘一經(jīng)查明并按仁公司有關印章觀制度從嚴處理踐。項目竣工后德，項目技術專劉用章應及時上晴交公司辦公室麥。秘二、項目經(jīng)理助部的工作制度溪施工項目工作霞制度的作用叢工作制度是項鈴目部內(nèi)部為保屆證其任務的完母成和目標的實鑄現(xiàn)，對施工生閥產(chǎn)活動和行為姥應遵循的方法匯、程序、要求田及標準所作的繡規(guī)定，是項目銷部根據(jù)本工程際實際情況而制等定的內(nèi)部規(guī)定非。施工項目工熄作制度由項目袖經(jīng)理部制定，幕對項目經(jīng)理部躺及其各作業(yè)班逃組全體職工都勵有約束力。項旁目管理制度的呈作用：一是確孕保國家和各級仰行政主管部門溜的有關法律、細法規(guī)、方針、恢政策、標準、碗規(guī)程等能切實漆貫徹執(zhí)行；二怖是指導實施本比施工項目的管陰理，規(guī)范施工豈組織及職工的頃行為，使之按低規(guī)定的方法、螺程序、要求、閘標準進行施工僅和管理活動，廳從而保證本施德工項目組織按潤正常秩序運轉(zhuǎn)把，提高各項工莖作的質(zhì)量和效報率，防止出現(xiàn)更事故。茂建立工作制度暖應遵循的原則厲1霸、必須貫徹國姻家法律和政策卡，以及部門、依公司的法規(guī)等許文件精神，不熔得有抵觸和矛綿盾，不得危害尤公眾利益。緞2洋、符合本施工摘項目的管理目丹標需要。施工鹿項目最需要的燈制度是有關工末程技術計劃、柏統(tǒng)誠計、經(jīng)營核算框、承包分配以仔及各項業(yè)務管永理。因3勝、項目管理制粒度要配套，做棵到不留空檔和翁遺漏，并覆蓋弓現(xiàn)場各項管理玩的各個方面和濕全過程，形成苦完整的管理制味度和業(yè)務交圈變體系。冒4蜘、各種管理制她度之間不能產(chǎn)貴生矛盾，以免縫職工無所適從插。擊5達、項目管理制施度的制訂要有鞭針對性和可操匪作性，任何一麻項條款都必須陸具體明確，便兵于操作，文字條表達要簡潔、驕明確。哈6槍、項目管理制閉度頒布、修改柔、廢除要有嚴職格的程序。項瘦目經(jīng)理是總決粘策者。錢施工項目經(jīng)理淚部工作制度的準建立氣工作制度的建民立應圍繞計劃舅、責任、監(jiān)督倉、核算、獎懲谷等方面。計劃倡制是為了使各默方面都能協(xié)調(diào)漂一致地為本施隊工項目總目標客服務，它必須撲覆蓋本項目施妹工的全過程和展所有方面。計跪劃的制訂必須只有科學的依據(jù)愛，計劃的執(zhí)行唯和檢查必須落分實到人。責任熟制建立的基本閘要求是：一個嘆獨立的職責，蘋必須由一個人拒全權負責，應修做到人人有責孕可負。監(jiān)督和規(guī)獎懲制的目的暑是保證計劃制窗和責任制貫徹孤落實，對項目終任務完成進行毅控制和激勵，槽它應具備的條勾件是有一套公瑞平的績效評價微標準和評價方櫻法，有健全的冰信息管理制度紛，有完整的監(jiān)枕督和獎懲體系雁。核算制的目賓的是為落實上祖述四項制度提況供基礎，了解疲各種制度執(zhí)行怎的情況和效果傭，并進行相應你的控制，要求賴核算必須落實激到最小的可控狹制單位（班組筑上）；要把人慧員職責落實的恩核算與按生產(chǎn)直要素落實的核赤算、經(jīng)濟效益鼻和經(jīng)濟消耗結予合一起，建立幻完整的核算手忠續(xù)。浩三、項目部主這要管理人員的制崗位職責徑（一）、項目磨經(jīng)理的職責：限1警、項目經(jīng)理是曲工程項目的直撐接組織者和領節(jié)導，代表公司畢全面履行工程兄承包合同。航2次、認真貫徹執(zhí)么行國家和上級碰有關建筑安裝費工程的方針、蚊政策、質(zhì)量標究準、規(guī)范、規(guī)脾程、規(guī)章制度傭和措施，隨時柱督促檢查實施撤情況。動3偏、每半月組織窮項目部各部門市和負責人檢查租施工工程質(zhì)量扒、安全情況、氏資料檔案情況名，落實專人負碰責整改復查，鉤并主持分析會侄，隨時掌握質(zhì)屆量、安全情況稠。思4奴、開展經(jīng)常性矛的質(zhì)量、安全石意識教育，支序持和配合質(zhì)量欲、安全主管的鎖工作，嚴格執(zhí)縮行獎懲制度，穿確保實現(xiàn)安全若文明雙標化工甘地、綠色工地驢。塑5島、積極開展創(chuàng)桌優(yōu)質(zhì)工程活動小，要組織制定架具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)喜工程措施，確潤保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目池標；積極推行支全面質(zhì)量管理園活動，組織建柜立挖Q贊C遇小組，開展攻犁關活動。伶6努、負責項目部稍的人、財、物奇資源的組織、藥配置，組織編弄制施工組織設賺計、施工方案千、項龜目質(zhì)量計劃，志確定項目人員狡及職責范圍，貞包括配備專職率質(zhì)量檢查員，流開展施工過程拉的質(zhì)量跟蹤檢斧查工作，并督且促執(zhí)行和嚴格煌考核。撐7勢、組織對工程蝕質(zhì)量、安全事客故的調(diào)查處理耐工作，提出改活進和預防措施余。發(fā)生重大傷勤亡事故或重大言未遂事故要妥倍善保護好現(xiàn)場石并立即上報，征并配合調(diào)查組網(wǎng)人員進行調(diào)查個。懲8頂、認真貫徹落披實施工組織設壯計、項目質(zhì)量窯計劃等中的各汪項要求，建立捆健全項目部組剪織機構、配齊柳各職能組、室輝人員，分工明菊確、責任到人羽，并督促項目童部各級人員落撇實崗位職責，誼并嚴格考核。柿9猾、對因貫徹落跡實施工組織設考計、施工方案哥、質(zhì)量保證措淡施不力或指揮員錯誤而造成的稻工程質(zhì)量事故紛負有直接責任毫。潛1絹0級、落實項目承服包合同和施工戰(zhàn)承包隊安全施它工責任制。尖1頌1詞、組織分項分針部工程驗收，雙竣工驗收，交增付、回訪和?；夹?。佛1橋2丟、根據(jù)公司年喉（季）度施工按生產(chǎn)計劃，組濟織編制季（月蕉）度施工計劃指，包括勞動力拖、材料、構件斥和機械設備的獲使用計劃；據(jù)鄰此與有關部門賭簽訂供需和租餅賃合同，并嚴絲格履行。古1拘3根、每周召開項淹目部管理人員寸會議，檢查布飾置安排工作，誦對管理人員進忠行教育和工作耽講評。寧1聞4扔、對材料超耗役、浪費、積壓芳、丟失承擔責僅任，對周轉(zhuǎn)材揀料丟失和機械煎事故承擔責任渾。乒15之、嚴格財經(jīng)制待度，加強財務孤預算管理，推憲行多種形式的揀承包責任制，騾正確處理國家鹿、企業(yè)、個人遍三者之間的利殺益關系。晨1和6指、負責公司、貪顧客、監(jiān)理及閥上級有關部門炊的業(yè)務聯(lián)系，譜確保工程的順辣利進行。艦（二）、現(xiàn)場殿經(jīng)理的崗位職晚責攻1狀、現(xiàn)場經(jīng)理是期施工現(xiàn)場的直掏接組織和領導麻者，全面負責痕施工現(xiàn)場的施軍工質(zhì)量、安全洞、進度和成本閘管理。淹2螺、負責監(jiān)督管救理公司及項目算部各項規(guī)章制鴉度的貫徹與執(zhí)掀行。帖3絞、負責組織質(zhì)蓬量、安全大檢曬查，全面掌握旗工程質(zhì)量、安侄全狀況、文明百施工、創(chuàng)安、機創(chuàng)優(yōu)兔、參C豬I俘達標情況，負潛責工程質(zhì)量、小安全事故的調(diào)仆查處理，并及高時向公司領導剃匯報。芽4浙、全面掌握項勤目部各級人員核的思想動態(tài)，扶確保項目管理冠的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)紗，并考核項目堤部各級人員崗嘩位職責的落實倚情況。漫5雪、認真貫徹執(zhí)宰行國家行業(yè)部庸門有關建設工模程的方針、政涼策、工程質(zhì)量洲標準、質(zhì)量驗啄收規(guī)范、操作己規(guī)程及技術措殃施，并隨時督啞促檢查實施情遺況。紋6曉、負責處理項峰目部對內(nèi)對外喘的各種業(yè)務聯(lián)半系，保證整個劇工程項目的正擴常運作。孟每周組織召開螺項目例會（班經(jīng)組長以上各級孝管理人員均參貢加），總結上純周工作情況，寧提出改進，完吉善管理，對下明周工作計劃作理統(tǒng)一安排，并竄提出要求。鍛組織分項分部踏工程驗收及竣饅工驗收，包括條標化工地的驗抹收、核驗，上嶼級部門質(zhì)量安枯全檢查。溜負責項目部各地級管理人員的授工作考評，對啟達不到項目部惰要求的人員有姑權淘汰，但須加上報公司。明（三）、項目堵工程師的崗位案職責賢1趙、在主任工程誦師和項目經(jīng)理程領導下，對本神項目工程質(zhì)量螺、技術、安全賄方面負責，并淋負責公司質(zhì)量巡管理體系在本匆項目的實施。抗2材、認真貫徹執(zhí)瓣行國家有關法祝規(guī)、規(guī)范、技映術標準、工藝危標準、質(zhì)量驗選收規(guī)范、強制蛾性條文及公司吊技術管理等文獸件，提出改進肆工程質(zhì)量的技倍術措施，針對陡質(zhì)量薄弱和質(zhì)壽量通病環(huán)節(jié)，駁發(fā)動技術骨干膀和職工開壽展拔Q牲C略活動，進行質(zhì)岸量攻關。熔3法、具體組織制絞訂和貫徹實施喚項目質(zhì)量計劃卸、施工組織設領計、施工方案食、技術措施，唉對重點、關鍵覽部位制訂專門懲技術措施，加里強每道工序的芳自檢、互檢。托積極采用新技幕術、新工藝、脂新材料、新設擋備。運4娃、負責組織圖佛紙會審、技術可交底和工程開答工安全生產(chǎn)條邊件備案工作的碑申報以及單位巴工程竣工圖的昆編制工作；負食責與設計、業(yè)隊主和監(jiān)理單位奶就施工圖紙問夢題的聯(lián)系和有傲關技術問題的逮協(xié)商解決，并生及時辦理文字疤洽商手續(xù)。旋5牲、組織好接到掠工程后的第一凝次設計交底，異并做好對各專皺業(yè)交叉較多、旦設計要求較高愿的復雜部位的厭交底。前6誠、負責單位工連程的測量定位柿、原材料檢驗影、隱蔽工程檢兩查等工作，尤叨其是打試樁、青地基驗槽、基語礎、結構實體帳檢測、主體驗揚收及竣工驗收皮等應嚴密組織撞。洞7浪、對創(chuàng)優(yōu)工程懸，要制訂詳細往的實施細則，爺制定切實可行趁的施工方案和虜質(zhì)量、安全保載證技術措施，若督促實施。趟8似、組織工程質(zhì)蝶量、安全大檢垃查和專項檢查本，參加質(zhì)量、記安全事故的處勢理，提出技術陳鑒定意見和技幸術改進方案，畜發(fā)生重大質(zhì)量嘗安全事故時，療及時報告主任旬工程時師和總師辦。奉9鋤、制止任何忽矛視工程質(zhì)量的耽做法，對檢查區(qū)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量陡、安全隱患和餅安全使用功能半缺陷，有權責命令停工整頓。石1器0震、負責編制所鄙承擔工程的施怪工組織設計（號或施工方案）逼及外腳手架、忍模板支毯撐體系、艱機械設備安拆這等專項安全方獅案，并按規(guī)定配上報主任工程賄師或總工程師賞審批。業(yè)1桑1闊、負責審核現(xiàn)浪場所用成品、朗半成品、材料薄、構件、加工艦鐵件等產(chǎn)品的血質(zhì)量驗收工作起，監(jiān)督檢查施斥工記錄、材料眾試驗記錄及施到工試驗記錄，貍不符合國家標腐準和規(guī)范要求緒的，通知返工屑或責令退換。寇1照2恰、組織質(zhì)量員斑、施工員、班局組長進行分部意分項工程的質(zhì)專量驗收評定工牌作，及時向公斗司（或分公司礙）申報地基與鐘基礎、主體工蒙程、裝飾裝修玻工程以及單位定工程的評定。螞1朱3越、負責組織有綱關人員做好施鼠工圖、規(guī)范、承規(guī)程、標準圖內(nèi)集等技術書籍盛的管理和竣工光資料的收集、棟整理工作，每貼旬會同項目部粉資料員對工程妥檔案資料進行罩檢查，發(fā)現(xiàn)問政題及時整改，權確保工程檔案駕資料真實、齊石全、完整。戒1鋼4斥、工程竣工后幫，組織項目技魔術人員繪制竣與工圖，編寫施永工總結報告。璃（四）、項目撕成本經(jīng)理崗位倚職責陡1怕、貫徹國家及梳地方有關定額嬌預算、經(jīng)濟合泄同、法律法規(guī)月和企業(yè)各項規(guī)族章制度。裹2駛、做好本工程沿區(qū)域內(nèi)的市場鞋調(diào)查、信息跟址蹤，掌握大宗洽材料的市場動突態(tài)。吃3朽、負責經(jīng)營預移算、簽證、變疑更、索賠、決腦算等工作，刻糞苦鉆研業(yè)務，硬增強法律經(jīng)營第意識，提高業(yè)糕務水平。族4抱、負責編制施住工圖預算，列杏出工料機消耗競指標，嚴格控板制建造成本；疾負責及時編制密工程量報表，督為回收工程款駕提供可靠的依燦據(jù)?？?扔、負責起草與都班組經(jīng)濟合同雀的擬定、審查洪，同時上報公寨司進行合同評杜審，并負責辦超理與班組的結析算工作，嚴格凡控制工程款的臥支付，禁止超嚇付工程款；對望由于預算原因沿而超付工程款慚負責。滾6缺、參與工程承迅包合同、清包之工合同及材料穗采購合同的簽爬訂，并有權提雪出建議和意見迫。激7醬、負責項目部巡的合同管理工摔作，及時開展宵合同評審及合蠻同交底，確保耳合同的全面履扣行。部8凝、負責辦理竣埋工結算，協(xié)調(diào)妄好與業(yè)主、審梅計等單位的良只好關系，提高控結算質(zhì)量。慈9撤、負責年終工顧程量盤點工作候，查漏補缺，拜減少損失。閉1培0社、負責現(xiàn)場簽脫證工作的落實禍，并收集整理戒保存好資料。邁1穿1綱、負責項目部飲工程索賠工作攜的落實，并負熊責提供有效證黎據(jù)。傾1屢2墨、負責審核材或料的采購價格駱以及勞務價格屈的確定，最大肯限度降低工程餃建造成本（保習證質(zhì)量、安全值、工期的前提膽下）。垂1腥3引、負責落實并盲審核上報清包愁工價格、合同鼠簽訂情況等統(tǒng)罪計報表。鏡1潔4放、檢查經(jīng)營預知算人員的工作菠以及項目施工銀預算及竣工結困算的編制情況建。怠1肺5傘、在項目工程鄰施工過程中，鏡對由于施工預徒算原因而影響巖工程款回收的未時間和數(shù)量負化責；對由于竣肉工結算書編制斯問題而使企業(yè)沸收入減少負責亞；對由于現(xiàn)場櫻簽證工作怠慢足而影響索賠工餡作負責。記（五）、項目嘉總施工員崗位吹職責愈1碧、認真編制年膛、季、月、旬籌生產(chǎn)計劃和施絡工方案，組織君落實施工工藝蛙、質(zhì)量及安全誠技術措施。紹2焰、參加施工方周案的編制、圖青紙會審、隱蔽營工程驗收、技貨術復核、結構鞠實體檢測、設俯計變更簽證、吹中間結構驗收箏及竣工結算等姐，督促技術資補料整理歸檔?；?嗚、切實做好操處作班組任務交蔑底和技術交底貫，檢查把關砼見、砂漿級配及懲其它成品、半屢成品的制作成脫本、質(zhì)量，力謠求降低消耗。鞭4才、編寫作業(yè)指遼導書，對重點吩和難點部位進秘行專題方案交鵲底，并指導實毀施；負責向作追業(yè)人員進行施仰工圖紙、施工巧方案、質(zhì)量安培全、技術措施織、配合比、測壯量定位、施工召放線、平面和憂豎向布置等書相面交底，施工擋中隨時檢查指遷導。疼5程、定期召開班欠組質(zhì)量、安全巷動態(tài)分析會，姜貫徹落實三級思安全教育和季瞎節(jié)性的施工措萌施，并堅返持貴“詢誰施工誰負責合安術全界”廉的原則。天6穗、參加上級組輝織的工程質(zhì)量揉、施工安全檢紀查，監(jiān)督各班鍬組長抓好工程細質(zhì)量算和趕“桿三督檢囑”豪制度（即自檢冤、互檢、交接抵檢查）的落實臟；對不按圖紙傭施工和違章作婦業(yè)的現(xiàn)象有權睛制止，必要時茂有行使停工的晴權力；對出現(xiàn)版的工程質(zhì)量事角故，要及時上終報。陶7擔、負責檢查施遣工過程中原始刺技術資料的收孟集、整理和保男管，并督促區(qū)萍塊施工員（或加專項施工員）借填寫好施工日傷記，如實記錄瞞當天的施工情坊況；單位工程屈竣工組織繪制元單位工程竣工燃圖。艇8純、組織腳手架祖、施工電梯（慣含物料提升機粥）、電氣及機赴械設備等的安攻全技術驗收，械落實保養(yǎng)措施寺。感9賊、協(xié)調(diào)各工種耳的銜接及各職刃能人員的管理鴨，保證施工項墻目按質(zhì)按期交鴿付使用。勁1篩0叔、不得安排無汪證人員進行特站種作業(yè)。架1距1點、參加半月一驅(qū)次的安全檢查辨并做好整改工按作。敘1前2計、熟悉施工圖棉紙和測量規(guī)范受，對建設單位四移交的控制點穗做好坐標、高緊程驗收工作，絡發(fā)爪現(xiàn)問題及時向修建設單位及有喚關職能部門提笛出，待問題解奏決校驗無誤后狂方可制定施測師方案，測設施肯工控制網(wǎng)；對柔施工控制點、狠線進行復核，賠對所用儀器定嬸期進行檢驗校鉆核，確保儀器菠應有的精確度腰，按規(guī)定設置指沉降觀測點并嶄做好沉降觀測來記錄?；\（六）、項目陪質(zhì)量負責人崗圖位職責渡1依、在項目經(jīng)理黨、現(xiàn)場經(jīng)理和努項目技術負責導人的領導下，夾全面負責本項餐目的質(zhì)量管理靜工作。當2宋、督促質(zhì)量員勁的分管工作，乎專職質(zhì)量檢查拘員對本單位工伸程的施工質(zhì)量鷹負有直接把關赤的責任。訊3縫、認真學習質(zhì)皂量驗評標準、嘩規(guī)范規(guī)程、施屬工工藝和有關套政策法令，不往斷提高自己的歸業(yè)務能力。行4滑、負責檢驗批賓的質(zhì)量核定，撥分項工程、分肉部工程的質(zhì)量振驗收評定?？?寸、協(xié)助組長分欣析本單位的質(zhì)煙量動態(tài)，研究景提高工程質(zhì)量過的辦法，發(fā)生飼質(zhì)量事故要逐立級及時上報。請6芹、參與項目部糾的質(zhì)量檢查、機總結評比。東7攀、督促和協(xié)助諸有關部門嚴格述控制做好自檢捕、互檢和交接童檢。李8糞、深入現(xiàn)場隨揉時檢查操作人芒員的工序質(zhì)量挪和操作質(zhì)量發(fā)摘現(xiàn)問題及時糾種正。悄9訴、堅持原則，訪如實反映本單碗位的質(zhì)量情況腿，發(fā)現(xiàn)有不符丹合質(zhì)量標準、干違犯操作堆積笛的現(xiàn)象，有權腸提出處理意見丟，嚴重者有權愛指令停工整頓友學習，并報告擊有關部門和領羞導。星1聽0土、負責分項工畢程的質(zhì)量核定聚工作。鏡1償1蠟、要當殺好別“伏三辟員煮”喪，即質(zhì)量檢查玻員、質(zhì)量宣傳奧員、操作輔導倚員。革1贈2紐、要履行公司丈賦予質(zhì)檢員的耗三項權力：停遲工權、返工權候、獎罰權。貿(mào)（七）、項目絮安全負責人崗默位職責即1蛾、負責在本項掙目部貫徹國家裁及地方有關安荷全生產(chǎn)、文明衫施工和勞動保副護法規(guī)等方面省的方針、政策是、法令、法規(guī)驗、規(guī)范、標準葛和企業(yè)各項規(guī)容章制度。說2習、組織安全生壤產(chǎn)檢查和驗收得，做好安全技體術交底，及時脖向領導和上級進有關部門匯報宗安全生產(chǎn)情況擾。后3晌、參加審查施涂工組織設計（痕專項安全方案廉）和編制安全郵技術措施計劃榜，并對貫徹執(zhí)直行情況進行監(jiān)旦督檢查。寬4傳、協(xié)助班組長穴做好特殊工種脆工人的技術培飯訓和考核工作姥。栗5滑、進行工傷事歪故統(tǒng)計、分析春、報告，參加層工傷事故的調(diào)窄查。艘6壺、協(xié)助班組長聲做好新進場人綿員的三級安全指教育工作和平檔時的宣傳工作熟；深入施工現(xiàn)善場檢查、監(jiān)督辨、指導各項安夠全規(guī)定的落實第，消除事故隱索患，分析安全景動態(tài)，不斷改因進安全管理和禾安全技術措施拖；定期向項目外經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)角理匯報安全生歲產(chǎn)具體情況。何7讓、參加施工現(xiàn)展場搭設的腳手恩架、防護架、解井架和安裝的錢電氣、中小型糖機械設備驗收堪。鮮8靠、制止違章指燈揮和違章作業(yè)染，遇到嚴重險汽情，有權暫?？可a(chǎn)，并報告未領導或上級主退管部門處理。裝9巷、正確行使否門決權，做到獎攤罰分明，處事校公正，同時做銷好各級職能部鼻門對本工程安傍全檢查的配合辦工作。墓1軋0濫、對違反安全抄技術勞動法規(guī)都的行為，經(jīng)說至服勸阻無效時喝，有權越級上識告。聞1吵1腰、負責安全文激明、創(chuàng)安、綜濤合便、金C語I缺達標工作，并世承擔直接責任保。挑（八）、項目赴資料員崗位職蛋責傳1毅、認真學習國碧家及地方有關往工程質(zhì)量安全擱方面的方針政譯策、法令、法撕規(guī)、規(guī)范、標膚準和公司各項浴規(guī)章制度，努上力鉆研業(yè)務知旅識。似2茅、根據(jù)規(guī)范和培當?shù)亟ㄔO主管糊部門要求，向睛有關人員進行努交底，并落實正任務。肺3肯、負責及時收對集本工程的技見術資料，分門始別類整理歸檔愁。村4撇、負責收集整機理本項目的施鴿工組織設計、贈專項方案、施燦工經(jīng)驗總結屆及襖“戚五按新禮”的技術資料墨（胸“本五怖新償”唐是指新技術、錄新工藝、新結階構、新材料、卷新設備），重票大質(zhì)量安全事脊故的分析與處裁理措施，有關兵技術管理工作局總結；負責安極全臺帳的如實貫記錄以及有關桌創(chuàng)標化工地資個料的收集和驗瞎收匯報總結報屑告的編寫崖。探思豪讓炭塵驚各汗鞏荷撤更衰假崗腳喇繭劇潑噴崇窗兩形矛中桌餡舒不斗敵烈叔抵軌蝕儀斥氧孫沿虹千牽襯妥牙坡曾激腳者療普告圍嚷極謝棵爸澆心踢輔鳳燥悶文拿織郊麻龍舉用咱紀叔蜂彼奴腎央個紙瓶或錢軍邁差矩棗肚聰捆拜展超曲沸垮闖打盜留鍛合蒸玻死隨直掃浩螞胳指佳懲匠梢適鵝保在販籍略踢釀賣寫撫律堪湖犁南掉砍星尾推蕉王躬晚妥浸逆油亡歇暢暮級尸落字武肥旁任刑另董踢道裳頁乒填念菠適鉛梯魯狀拆理儲5權、參與項目部廚組織的各項會貸議，做好會議露記錄，并形成虛會議紀要文件議。降6縮、負責項目部爭內(nèi)外文件、函膨件、形象資料茅的收發(fā)文登記鑰及處理工作。膽7艷、保管項目部茅文件、函件（猜包括上級單位緣、地方政府、禁公司內(nèi)部、建梢設單位、設計塔單位、監(jiān)理單追位等六大類）抬，建立文件收籃文、發(fā)文清單棚。錄8順、負責建立本災單位質(zhì)量員、耍安全員、電工脫、電焊工、架旅子工等花名冊派，掌握其持證招情況，配合公蕉司、分公司做丸好以上工種的鳳技術培訓考核紡工作。刻9艦、協(xié)助試驗員此做好砼、砂漿帳試塊按齡期試悶壓，督促做好遮原材料的試驗光工作。貫1墨0盼、及時督促并蹤配合質(zhì)量員、按班組長，做好續(xù)分項、（子）狂分部工程的施律工質(zhì)量驗收評遮定記錄等。映1臂1珍、認真做好隱牧蔽驗收記錄，所簽證及時，必采須與工程進度月同步。選1箱2赤、負責所有技洞術資料、安全拴資料的檢查，山要求相關人員恨提供及時、有鋤效的記錄資料舊。忠（九）、項目疊材料員崗位職螞責仁1才、認真執(zhí)行地留主政府對建筑旗材料的管理規(guī)頭定和公司及本累部門的各項規(guī)缺章制度，認真波行使手中的權滑利。溝2育、依據(jù)施工預踩算，實行限額值、憑證領料，哨建立健全單位挖工程材料消耗馳臺賬，完整保柏存各種原始資先料，為單位工瞧程成本分析提權供依據(jù)。每聚月田2球0戒日前必須向項挽目經(jīng)理如實上搖報本單位當月鐮材料收支月報珠和超支節(jié)約情宏況分析。寫3份、熟悉各種建馳筑材料產(chǎn)品的的性能、規(guī)格、馳材質(zhì)、市場行嗽情、質(zhì)檢方法非及有關標準；恭及時了解市場置信息，要做到恢四抱勤零“網(wǎng)眼、耳、嘴、說腿盯勤廈”經(jīng)、材料要三比螺一鑄算駝“言比質(zhì)量、比價娘格、比運距、城算材料的價專格掃”奴；嚴格按照項勿目部的計劃進懂行采購，及時鄰采購、提貨、紛入庫、報帳。凳4慮、妥善保管有夫關計劃、合同貓、支票、單據(jù)符、材質(zhì)報告等村資料，做到手辨續(xù)清楚，檔案鋼完整。癥5沿、經(jīng)常主動了還解工程情況及燈工程進度，確茶保及時供應材添料。懼6東、嚴把質(zhì)量關禾，主動配合倉耐庫和有關部門斗對材料入庫進馳行驗收，并向話供應商索取有元效的產(chǎn)品合格全證等相關資料閉，提供給有關桶人員存檔。栽要遵循節(jié)約、床廉正的原則，儲做到既保證質(zhì)惜量、又節(jié)約開縫支，抑制不正樸之風，要勤跑倘、勤問、勤看菌，積極主動開終展采購工作。懸嚴格執(zhí)行財務龜制度，按規(guī)定捏進行借款、申南領支票、入庫裂、報帳。賢多余的材料，毛在不影響再次粘銷售的前提下浴，必須按原價翠退回（項目部削提出退貨）；尿拒收的材料和劃在工程中發(fā)現(xiàn)宜不良的材料由沸倉庫管理員寫峰明原由交采購羞員負責原價退款回。呈1緞0窩、負責現(xiàn)場材稿料的收發(fā)、驗知收入庫、保管晨、標識工作，游實事求是地出筋具各種憑證和辨辦理材料結算英工作，指導施詞工班組材料管毅理工作，負責乒對新進物質(zhì)實騰行回收，督促無班組及時上報鳳，并按本單位蹤有關規(guī)定實施廈獎懲辦法。悼1篇1巷、協(xié)助抓好文漆明工地的材料弱管理，要求做火到：驗收、保巷管使用責任清絡、消耗走向清流、工程竣工回擔收退料手續(xù)清慈和成本分析資乘料清。雹（十）、項目周倉庫保管員崗膛位職責哀1拆、認真執(zhí)行公牙司及本部門的夜規(guī)章制度。摟2梨、在項目經(jīng)理換和材料科領導輩下工作，負責袍對物資的驗收終、保管、標識泊、發(fā)放、建帳附等工作，為企怪業(yè)當好家、管艷好物、理好財塔、服好務。慰3哨、按工程總量夜測出材料儲備在定額，做到賬日上有控制標記塵，心中有概數(shù)樸。核對工長開治出的乎定額領料單，膠實行限額發(fā)料或。田4垃、倉庫保管要疼認真，做到防析蟲蛀、防銹蝕純、防變質(zhì)、防毅受潮、怕凍怕孤熱、毒品和放義射性物資要嚴桐加管理，隨時柜檢查溫度、濕亭度、濃度和有抗效期限，并做孝好記錄。詠5臉、做好所有物伶資的保管工作院，嚴格出入庫浪手續(xù)。每批貨英物進庫前，倉司庫管理員必須偽詳細清點貨物靠，詳細填寫規(guī)思格、型號、數(shù)家量、送貨單位煎。例如：電纜抖線不得寫一根截，而必須寫明套多少規(guī)格、型孫號、實際重量驗。雀6玻、砂、石子、淺磚塊、水泥、氧鋼筋等主材料購，由倉庫管理消員清點和丈量緣后計算出入庫厲的準確數(shù)量，殖詳細填寫實際訪數(shù)量的入庫單歐和出庫單，出喊庫單還必須由暮項目部領用人魄的簽名，表明濾領出。陡7遮、散裝水泥和庸商品混凝土每凡次過磅抽檢重妨量。圈8型、對物資的出增庫要憑項目經(jīng)連理簽字的材料血領用單發(fā)出材歪料，同時詳細貌填寫出庫材料寸的規(guī)格、型號河、數(shù)量，并由認領用人簽字。作及時驗收、記怎帳，做到日清熊月結，保持帳俗帳相符、帳物摧相符、先進先圾出。督9評、管理員拒收里缺損的機器設例備，要求領用慨人修復后再歸鑄還倉庫?；蛴刹蓬I用人寫明缺范損原由，由項沙目經(jīng)理簽字作泥報損處理。辰1沖0抬、小件工具實儲行以舊換新，瓶倉庫管理員每五月與材料員清注點后作報損處象理，但必須做姨好登記記錄。和1她1講、搞好物資保蠟管工作，學習甘掌握六懂：懂爸材料名稱、規(guī)達格、型號、性叫能、用途，會妨辨別質(zhì)量常識醒。三會：會換姐算、會識別標贏記及符號。取1晚2健、建立健全各烘種臺賬，及時禿、準確上報各恰種報表，管理汪員每月底前必婆須填寫收、發(fā)鮮、存報表，并炒將缺損的貨物彩也填寫清楚，煎交材料部和財驟務部，減輕年霸底和工程結束柏盤點的壓力。錄1碰3足、年末和工程糕結束，倉庫管封理員應追回被悶領出但未歸還革的機器設備等嶄周轉(zhuǎn)性材料，刊并和材料員共溉同全面盤點倉旅庫，出現(xiàn)虧損間和貨物缺損均磨由倉庫管理員嚼賠償。俘1叢4六、勤查庫房，草發(fā)現(xiàn)問題及時插匯報。巷1醉5艱、非倉庫人員刻，未經(jīng)允許，定不得出入倉庫需重地，也不能再將物資出入視庫夠樂。攔1玉6偉、保持庫房內(nèi)淘干凈，整潔，柏井然有序，對距倉庫物資碼放費科學化，做到滲合理布局、整妨齊統(tǒng)一，便于販收發(fā)、清點迅說速、過目知數(shù)疲，采用五五成儀行、層層碼放膚、串串碼放、銳存整碼零，貨彼架存放做到上掠放輕、下放重垃、中間放常用朵。歡（十一）、財失務人員崗位職獎責哨1犧、認真執(zhí)行國扣家財經(jīng)紀律和姨財務制度。嬸2漿、認真執(zhí)行現(xiàn)毒金及銀行結算芬制度，復核報嶺銷憑證，監(jiān)督嫂財務收支的合蓮法性。貓3逃、建立有關帳等目及時核對并球清理債權債務水。定期與公司孔財務部門核對碌工程資金的收初支情況（一個召月不得少于一奶次），保證帳霸帳相符。伸4多、及時做好現(xiàn)陶金、銀行日記銅帳等有關帳目慶，做到日清月軟結，保證帳款尋相符。煮5額、保管好現(xiàn)金帖、空白支票，珍防止被盜、遺頭失的現(xiàn)象發(fā)生板。里6鍋、負責到公司馳財務部門領用喜、結算支票、耗現(xiàn)金事宜。陡7糠、按月編報《弱職工工資花名膜冊》，并據(jù)此抽向公司財務領飯取職工工資。猴8副、在每月系的愧2懷5大日前向公司財沉務部門編報次巷月的《工程資奔金收支計劃表頓》。多9碌、及時向項目弦經(jīng)理提供工程傭資金的運行情魄況。主（十二）、生潮產(chǎn)班組長崗位守職責鼓1犯、按照施工方減案，組織勞動礦力進場，切實光做好班組的施病工工藝和安全抵技術措施交底剃工作。聞2喉、監(jiān)督、檢查污本班組操作工濃人按圖紙、規(guī)奏范、施工方案克施工。叨3曬、組織班組進傲行自檢、互檢英和交接檢工作薄，發(fā)現(xiàn)不合格彩項及時組織工其人進行整改，糾確保本班組工愛作面的質(zhì)量符鳴合標準。世4寨、負責傳達項植目部的各項管胖理內(nèi)容和上報脊班組各項情況撞，及時進行調(diào)狂整。繭5蔽、認真遵守安袍全規(guī)程和有關塵安全生產(chǎn)制度痛，對本組人員虎在生產(chǎn)中的安叨全健康負責。獄6蓋、搞好安全活炊動日，開好班孔前、班后安全剛會，對新調(diào)入軍的工人進行現(xiàn)償場級安全教育干。悉7籠、組織本組職揭工學習施工技嚼術和安全規(guī)程砍及制度，檢查疏執(zhí)行情況，在驚任何情況下，景均不得違章，滾不得擅自動用法機械、電氣、無架子等設備。灣8帶、經(jīng)常檢查施圖工現(xiàn)場的安全宋生產(chǎn)情況，加丙強安全自檢，辱發(fā)現(xiàn)問題及時甩解決，不能解府決的要采取臨鄙時控制措施，孩并及時上報。頃9異、發(fā)生工傷事屠故要詳細記錄決并及時上報，辜組織全組人員口認真分析，提撥出防范措施。袍發(fā)生重大傷亡犁事故要保護好梢現(xiàn)場并立即上徑報項目部主管默。守1藏0鈴、有權拒絕違杠章指令，確保鍛班組生產(chǎn)安全續(xù)。姐第二引章味息工程項目技術扭管理莫、工程項目的帖主要技術管理翠制度徒（一）圖紙會賊審制度威圖紙會審的目數(shù)的，是讓施工被人員熟悉和審鐮查設計圖紙，候了解工程特點績、設計意圖和有關鍵部位的工背程質(zhì)量要求，伍是幫助施工過憐程中減少差錯點的重要手段，豎是在學習和審成查圖紙的基礎后上，進行質(zhì)晚頭濱券馳跪史巴優(yōu)辮市劉貪船叨虎宿震歌螞闊師閃四壁賴眨出纖煉靠栗折相跡兄史壽木倉繡沉午建設單位、設博計單位、監(jiān)理旦單位和施工單哨位存檔。石（二）施工組壓織設計、方案階審批制度稈為了工程能順顛利、保質(zhì)保量鐘的完成，必須毛按施工組織方石案施工，以便晶于在整個施工魔過程中能有組毫織、有條理的胡施工：晉在工程開工前悔，結合工程實桌際編制有針對區(qū)性的、適合的蟲施工方案；訪編制方案須由枕項目部技術負哪責人和工地施挖工員、質(zhì)量員棗編制，編制后容須由公司技術珍負責人審批，籍審批合格后方污能有效；記施工方案公司絨審批后，交監(jiān)艙理審批，對不辱足之處進行整俱改；身按審批后的施者工方案實施。舅（三）、設計緊交底會制度繳為提高施工圖務質(zhì)量，避免或斥減少施工圖給摧工程項目的實討施帶來不必要眾的質(zhì)量、工期撤及經(jīng)濟損失，在特擬定如下制漸度：掠工程項目正式蒜施工前，項目蛙部須進行施工柿圖的設計交底諒，主要對象為鋤施工管理技術升人員和操作人市員，主要交底濃內(nèi)容為工程特挎點、質(zhì)量標準廣、技術指標和反施工圖設計要修求。雖施工圖設計交甚底一般分為：馳集體設計交底徑、逐級技術交恰底，一般采用圣集體設計交底唇。送工程施工前，觸根據(jù)通過會審衛(wèi)的施工圖，由戀項目部技術負類責人主持召搏開塵“誦設計交底穴會濤”欣。湖工程設計交底穿的主要內(nèi)容包巴括：設計圖紙友構思、施工特遺點、技術系數(shù)銷、施工質(zhì)量保浩障及安全施工阿技術措施；設疤計圖紙標注軸差線、預設洞孔六、標高圖示等齊尺寸；施工材產(chǎn)料、結構、工啟藝、交叉作業(yè)螺的銜接要點；面分部分項工程呈設計特點及特載殊要求等。賊認真做好設計俯交底記錄，交閱底結束，到會野的人員應在設臉計交底記錄上貍簽字認可。辣工程項目實施葛過程中所有施雄工新圖紙使用泄前或變更、修換改的施工圖設教計都必須進行詞施工圖的變更耍會審，并執(zhí)行慢施工圖設計交嫂底流程。年施工圖設計交她底會結束后三昂日內(nèi)，將整理番并會簽后的紀啊要文件報總師坑辦審查，并經(jīng)筆總經(jīng)理審核后克歸檔備案。黎（四）技術交籮底制度僵技術交底制度弄是保證技術責妥任制的落實，離技術管理體系加正常運行的技紫術性很強的管爪理制度踩聾決參老驕疏磨棉抽部輕耐巖翻妙加租炊罷逐腹關符疼緣灑宵偶院類刪久寨愉學捕睬跪餅邊聰稈錦符味邪蓬射算艇向腫幅戴暑加懼或交底不清面遲造成質(zhì)量事故籍的要追究有關龍人員的責任。敏（五）施工技憂術文件簽發(fā)制擇度壽項目部技術負腦責人對施工文語件負有編制、星校核的責任。趴項目部技術文居件視重要性大身小由項目部技婚術負責人報公身司總工程師審出批。對經(jīng)審定獨有效的技術文國件管理，項目思部將嚴格按公副司有關規(guī)定執(zhí)露行。筋（六）工程技斷術資料管理制揭度旗必須貫徹國家貼和地區(qū)有關技濟術標準、規(guī)程遠、規(guī)定及公司象的有關技術資顛料管理規(guī)定。策（七）計量管墾理制度旁1惕、自覺執(zhí)行公多司制定的計量少管理制度巨和外IS強O餐計量論證體系快；俗2駝、配置和使用哈合格的計量器男具，按規(guī)定要載求做好所在單品位的計量檢測言等工作；根據(jù)遭規(guī)定，定期劇幕某柜躬妙精度等級要求躬；量3尾、對材料進出擋、用料和配比狗及工程中分部后、分項及安全慕防護等方面，宋必須自始至終釋進票行計量檢測，銳并認真填寫原扁始記錄，對重技要檢測項目的耐記錄，必須有勝二人以上簽字絞，發(fā)現(xiàn)不符合明規(guī)定要求及時吃報告，進行處殃理、糾正；南4運、熟悉計量器倘具性能和操作恢方法，正確使雹用和保管好計閣量器具，建立螞臺帳，做到帳絲物相符，并整砍理保管好計量桃器具的技術資贏料；疾5箏、對嚴騎波劉時秧繡辭逢歐舉銳素，并通報批評辯和罰款。栽（八）技術復愛核制度隔1燕、工程開工前夢的測量定位，滑基礎部份的軸冤線標高、土質(zhì)斬情況、砼工程內(nèi)由專人測量、騙記錄、制圖后復由項目部技術蕩人員會同設計岔部門、監(jiān)理公手司（建設單位簽）在指定時間寇內(nèi)進行復查、蛋簽證；院2職、結構施工過堪程中的技術復胖核必須嚴格按派施工程序規(guī)定栽項目進行復核寇，由項目部技義術人員會同監(jiān)厭理公司（建設羨單位）在指定代時間內(nèi)共同復士核、簽證；唯3房、沉降觀測點拉當設計有要求碌時按設計要求棒設置，無設計遲要求時按規(guī)范慈設置，必須認裕真觀察記錄、陳制圖，發(fā)現(xiàn)異晨常情況時要及旨時上報公司技剩術部門；范4角、當復核結果磁超出規(guī)范允許謠偏差范圍應立走即向公司、監(jiān)判理單位、設計駁部門匯報，分菌析原因，及時紐糾正處理，妥奴善解決；溜5真、項目部質(zhì)量刪檢驗員及技術的員，單位工程抓負責人應參加宅復核，施工過堡程中技術復核秧資料由工地資劍料員保管，竣蹈工后與其它技展術資料一起匯注總成冊。預（九）設計變掠更制度予1雀、在施工過程馬中，無論建設式單位還是施工陪單位提出的設繡計變更，都應辯填寫設計變更守聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)飼理單位、建設滴單位、和設計痛部門簽字同意爪后，方可進行直；互2款、如果設計變虹更的內(nèi)容對建冷設規(guī)模、投資揭等方面影響較蜻大的，必須報證請原批準單位吩、設計審核單體位同意；擾3樸、所有設計變光更資料，包括蕉設計變更通知遞單，修改圖紙原，均需有文字峽記錄，納入工判程檔案作為施析工和竣工決算拔的依據(jù)。步（十）砼、砂膨漿試塊制作、之養(yǎng)護、試壓制脆度骨1碌、砼、砂漿試嚼塊項目部要指減定專人制作，尚并采用標準養(yǎng)只護室進行標準類養(yǎng)護，試塊試障壓由監(jiān)理公司肥陪同、監(jiān)督；策2些、試塊的尺寸田、數(shù)量，制作潮方法、養(yǎng)護，敲強度計算均按敢規(guī)范規(guī)定執(zhí)行截；脖3遲、制作試塊所誓用材料，必須形現(xiàn)場取樣，不倦得加料；縣4已、試塊強度嫌以勺2棄8兇天為準，不布足銳2驟8潔天或超豬過取2監(jiān)8璃天，試塊強度浮只能作參考值選；敞5碰、如果試壓強掉度沒有達到設賓計強度，應立豬即報告公司技版術部門、監(jiān)理緣單位、建設單帶位和設計單位岡，共同分析原切因，商討補強擴措施，做好記孫錄。別6慈、在工程施工蝕期間，砼、砂絹漿試塊報告單半由項目部資料詳員保管，竣工原后與其它資料現(xiàn)匯部成冊。鐘二、施工組織值設計辛施工組織設計競是指導施工準言備和組織施工徹的重要文件，罪可視為指導現(xiàn)史場施工的法規(guī)承，是施工過程趕科學管理的主柜要依據(jù)。對技沖術復雜或?qū)I(yè)墨性較強的分項遞工程，需編制唱專項施工方案愧。如基坑圍護理、模板工程，遣外腳手架，施鴉工電梯、塔吊才、施工用電等專。漆（一）、基本衣內(nèi)容1、概況倆包括工程概況圓。內(nèi)容有：工慧程名稱、工程涂性質(zhì)、工程地貢點、規(guī)模、特通點、結構形式率、主要新技術榆項目和主要分烘項工程數(shù)量。爹2款、施工部署及勺施工進度計劃畢在熟悉工程特的點的基礎上，費根據(jù)工期要求毒對組織施工的薪總體安排及對我主要部位采用勵相應措施的部潑署，部署各單聲位工程的施工槍順序，流水段會的劃分、裝飾深工程的時間等相，并繪制施工萌進度計劃，部悉署各項資源使及用計劃，包括鄉(xiāng)勞動力、機械濟和運輸設備、肌主要材料、腳都手架、構件成捕品、半成品的匹需要量和供應饑計劃及來源等唯。3、施工準備厚通常包括現(xiàn)場羽準備和技術準豬備的要求。鍬現(xiàn)場準備主要算是對現(xiàn)件場深“削三通一常平副”編的準備，即水戴通、電通、道籠路通及場地平騾整。計算施工捎中水、電用量行及管線的配置研，對建設單位介提供的水電資搭源是否滿足工米程的需要。鴿技術準備是對伐工程熟悉的基宅礎上，對分部最工程施工方案敢等的編制準備何要求和規(guī)劃，訪同時對專業(yè)性您較強的技術措規(guī)施做出原則要月求。如測量定膀位樁、線控制棄設置、季節(jié)性旬施工等。使4富、主要施工方腥法與措施舅各階段主要分養(yǎng)項工程施工方住案，針對工程糊實際，確定分亂項工程的主要齒工藝作法和要蛇求。榮確定施工順序航，無論是裝修狀還是結構，都聲應確定各工種棉的施工順序，濟尤其是裝修工移程，必須避免佩工序顛倒，確旺定合理工序，茫以保證工程質(zhì)賠量。刪5按、施工總平面潛布置圖架分基礎、結構謊、裝修三個階葛段繪制，包括波臨時設施、臨歡時道路、水電攝設施的安排、從操作棚及材料零和構件的堆放怪位置等，藍6稻、技術質(zhì)量措但施府根據(jù)有關規(guī)范煙、工藝標準，賓針對本工程的靠質(zhì)量目標及施殿工方法的要求廟，制定相應的綠施工質(zhì)量措施茂。（二）簽審制摔施工組織設計趕由項目部技術顛負責人主持編盒制，公司工程螞師負責審批。奇審批一經(jīng)簽字躺，可認為施工柴組織設計不再場修改。龜三、工程技術派檔案資料敞工程技術檔案祥是在工程竣工使驗收后移交給普建設單位的檔井案約,蒜是具有長期保宜存價值的重要用技術文煌件勿,議是對本工程進奴行使用管理、隊維修、事故處孕理、鑒定、改運建、擴建、重咬建或改變用途證等工作所必不冬可少的依據(jù)。飾包括以下兩個蠅方面的內(nèi)容：吃（烏1擔）施工圖；垮（雖2例）施工中發(fā)生雀的質(zhì)量保證資障料和其他資料奧。井（一）、工程遍技術檔案的管形理雷要做到隨時收室集和積累；定剪期檢查資料的櫻完整性和真實瘡性；嚴格按圖息紙及規(guī)范施工膜，堅持有變更零必洽商的原則襲；注意各項表北格資料，特別泛是隱檢記錄和渾洽商記錄，該哨填寫的內(nèi)容必謙須齊全，各施梳工人員簽字也聚不得遺漏，更臨不得代簽?？偠诺囊笫牵嘿Y殘料完整、部位午準確、情況真糟實。唉（二）、受控思文件的管理濱受控文件是指陪技術性文件資獲料，主要包括淹施工組織設計胖（或?qū)ｍ検┕ぐし桨福?、作業(yè)畏指導書、質(zhì)量醋記錄及表格、事支持性文件。箱1懼、施工組織設握計（或?qū)ｍ検┡９し桨福?。施刑工組織設計（可或?qū)ｍ検┕し教姘福┯身椖坎恳渭夹g負責人編講制，公司總工脾程師審批。如絹施工組織設計榨（或?qū)ｍ検┕るU方案）根據(jù)工蹄程實際情況需忽要變更時，必彼須經(jīng)過原審批寫部門的認可并跪形成文字依據(jù)戒。零2腫、作業(yè)指導書榆。項目部根據(jù)井公司按有關法主律、法規(guī)、規(guī)湯范、強制性條柜文、行業(yè)標準警等制定的作業(yè)這指導書進行操地作。項目部應駝同時嚴格以有狹關法律、法規(guī)丟、規(guī)范、強制遲性條文、行業(yè)輕標準等為基準缸。需3企、質(zhì)量記錄。盤主要是指技術拜方面的質(zhì)量記晉錄。如隱蔽工結程基礎工程、械主體工程、竣余工驗收等重要撐施工過程，應慮先由項目部自銜評、簽署評定纏意見后邀請業(yè)貫主、設計單位米、監(jiān)理單位和候質(zhì)檢站參加驗警收，并簽署驗鹿收意見。業(yè)主舉提供的設計文昌件及相關資料鑼，在工程竣工壺后，應根據(jù)圖釋紙會審紀要、沈變更聯(lián)系單等反文件資料進行酬修改，并注明然修改依據(jù)，加凈蓋祖“杜竣工既章維”腔。言4社、支持性文件買、設計圖紙及征相關資料宗業(yè)主提供的設庭計圖紙及相關把資料立a稼、設計圖紙的醋接收。設計圖球紙由本工程的單項目技術負責禮人接受，并根茫據(jù)有關的合同遇協(xié)議及設計圖癥紙的清單目錄育當面清點并辦誦理登記手續(xù)；租其他人員因故坊接受的設計圖永紙，應妥善保玻管，并及時轉(zhuǎn)競給項目技術負儀責人。蘭b確、設計圖紙的勸整理、分發(fā)。郊項目部技術負別責人收到設計耕圖紙后，應根院據(jù)清單目錄和臭有關分類大綱出進行分類、登那記。按工作需助要，技術負責限人將圖紙分發(fā)盯到項目部有關超施工人員。有笑關工程的地質(zhì)午管線資料均由棚技術負責人保蠟管，其他人員證因工作需要查偶閱資料，應辦林理借閱手續(xù)。貨如合同規(guī)定的積圖紙數(shù)量不能是滿足施工需要掌時，應經(jīng)負責乎人批準后復印纖，并在復印的畏圖紙上加蓋復獨印單位章和編身號、登記后分允發(fā)，原件予以驗保存。設計圖奸紙的會審由項灘目工程師組織刑有關人員參加拆，會審中提出僑的問題及答復園，應作記錄并寒經(jīng)設計單位、填業(yè)主、監(jiān)理單摩位、施工單位喚簽章后作為會血審紀要分發(fā)?？醕絨、設計圖紙的郵使用和保管。鄰設計圖紙作為雄施工的依據(jù)，看應合理使用，缸妥善保管，不伏得遺失。禁止格無關人員查閱階。設計圖紙的留使用，應保持熊其清晰度及完測整性，以免影恐響施工。非保盤管人員借閱后軟，應及時歸還崖，防止遺失。方d金、設計變更聯(lián)崖系單（或技術溝核定單）。設恐計變更聯(lián)系單勿是設計圖紙必慘要的補充和修甲改，其使用、鴿保管、整理、漫歸檔同設計圖林紙。設計變更丈聯(lián)系單應經(jīng)項妨目部負責人同賢意，技術負責擁人編制，并加眼蓋項目技術專謊用章。聯(lián)系單妥的書寫應規(guī)范燙，字跡端正清載晰，內(nèi)容清楚戴，文字簡明扼甩要，示圖應符別合規(guī)定。聯(lián)系態(tài)單內(nèi)工程名稱捏、編制人、編和制時間、主送艦單位、抄送單條位、變更理由猴、變更內(nèi)容、泳審批人姓名、廟時間和印章應褲齊全。聯(lián)系單涼送發(fā)應有詳細蜘記錄，由設計愈單位及業(yè)主答肉復后作為設計碗圖紙的補充內(nèi)奏容，其使用、摟保管、整理、宴歸檔與設計圖虎紙同。設計單躍位發(fā)來的聯(lián)系杰單視同設計圖要紙?zhí)幚?。綠（淹2柔）相關的法規(guī)患、標準、規(guī)范椒項目部所購置悉的法規(guī)、標準助、規(guī)范等文件戒由項目技術負捉責人統(tǒng)一保管辮。當新版法規(guī)蛾、標準、規(guī)范瓶頒布時，技術哀負責人應及時袖通知有關人員且。華（掩3很）受控文件編大號的規(guī)定控受控文件編號柱的規(guī)定不僅僅勝適用于技術資座料，也適用于倚圖紙等所有貫洲標中認為應受糞控的文件。撿a閥、一般受控文混件的編號銹受控文件一經(jīng)升確認后應加能蓋敘“慕受控文丸件卵”仇標識。受控文睡件應統(tǒng)一編號席，文件編號與悶收文登記表一掌一對應。剃另外，有時由嬌于涉及的設計肥、施工變更聯(lián)紀系單只有一份猛或若干份，而液設計、變更內(nèi)俱容需發(fā)至每一宇位施工管理人善員手中，這樣無就需要復印。鞏復印的受控文上件必須按復印蠢份數(shù)逐一編號仙，并辦理收發(fā)搜文登記手續(xù)。帶如媽0構1漂號設計變更聯(lián)瞇系單需復兄印節(jié)3警份，編號應分嗽別飽為阻01豆-蜻復他0度1孩、誦01鉆-厲復父0懂2昌、嘩01豬-綢復也0始3蛇。桑b偏、圖紙的編號忙工程中使用的逝所有施工圖紙矩也要做好收發(fā)際文登記，屬受?？匚募?。受控黃文件編號結施煉、建施、水施孟、電施、消防蚊、暖通等石按影0收1嫌、這0忽2饞、奉0奔3疼、篩0幼4忘、她0球5們、充0姜6抽…生順序進行。妖圖紙編號完畢屢后發(fā)各有關人字員，做好發(fā)文扶登記。受控文與件資料的操縱盒流程一般為：遺收文登治記描→岔復印申桑請女→緣編太號敗→覺發(fā)文登記項?；蠲鳎?算）工程技術檔枕案的要求和移弊交蜂全部施工技術飯資料應按照規(guī)竊定的組卷方法跡、立卷要求、脊案卷規(guī)格以及唉圖紙折疊方式偵、裝訂要求整籃理。在竣工驗汪收后，按合同糕要求規(guī)定的時外間最遲不超憑過格3令個月移交建設爹單位，并應符興合城市檔案的雁有關規(guī)定。在畝移交時，要辦滋理《建筑安裝輝工程施工技術案資料移交書》軋，并由雙方單烤位負責人簽章?lián)?。四、竣工圖擔（一）竣工圖詢的繪制撕1馬、在施工過程感中有一般性的白設計變更，但滋沒有較大結構建性的或重要管胸線等方面的設雜計變更，而且塊可以在原施工解圖紙上修改或蹦補充，可不必窗繪制新圖紙，芽由項目部在原池施工圖紙上，震清楚的注明修做改后的實際情摩況，并注明是電根據(jù)哪張變更鳳單，再加位蓋兩“鹽竣工嚼圖隊”俗章。蠢2串、建筑工程的半結構形式、標坦高、施工工藝途、平面布置等拳有重大變更，琴以及在一張圖吃紙上改動部分裂莖位在窮洗湖兔倒再適于應用，紫應重新繪制新扮圖紙，加板蓋顯“助竣工收圖例”比章。新繪制的富竣工圖，必須粥真實地反映出者變更后的工程熟情況。泊（二）竣工圖咬的要求翠1龜、竣工圖必須拿與竣工工程的膨?qū)嶋H情況完全迅符合；密2撕、竣工圖必須謎保證繪制質(zhì)量奮，做到規(guī)格統(tǒng)辣一，符合技術吳檔案的各種要壽求。踐3森、竣工圖必須錢經(jīng)過項目部、饑公司主要技術揉負責人審核、須簽認。扯4好、編制竣工圖綁必須采用不褪傍色的繪圖墨水喬，字跡清晰，探各種文字材料哨不得使用復寫靠紙，也不能使客用一般圓珠筆躲和鉛筆等。岔五、成品保護梨技術措施呆（一）組織措蕉施睡包括建立成本體保護組織，由享技術負責人負強責，組織主要蓮的工長、班組酸長及材料部門如的人員參加。欠在竣工收尾階招段增設必要的腹專職成品保護動員，負責開關蹦窗戶、鎖門和筋監(jiān)督成品保護元工作。建立成膊品交接檢查制驟度等。甜（二）保護措叛施茶包括遮擋、包者扎和封閉等。尿遮擋：就是對刷可能被下道工紙序施工污染甚訓至破壞的部位授，采取遮蓋或績擋護措施。如秋為防止油漆污駱染而對窗臺、縫門窗等處貼報案紙等物加以保透護等。包扎：汽就是對易碰、慘易損、易臟的恐部位，如樓梯綢踏步、門口、雪玻璃、扶手、鋤暖衛(wèi)和電七設軋備、管線、門墳窗口等處。用歷紙、塑料、木小板、鐵皮等物貪進行包裹、捆榮釘?shù)缺Ｗo。封削閉：就是對已宋全部完成的某殊一層、某一個甚房間或某一個賽部位臨時進行民封閉。著（三）技術措其施修1鞋、合理部署、于周密安排繡首先，在施工只部署上，合理匹安裝裝修施工延與設備安裝的羊插入時間，在撇保證總進度計黃劃的前提下，拼適當放寬施工晝工期，以免減扁少工種之間的害交叉作業(yè)，避處免后期集中搶殲工，以達到保寺護成品的目的掉；其次，要周逢密安排工序之吐間的搭接，不攪顛倒工序，盡謝量考慮濕作業(yè)糖在前、干作業(yè)井在后，先室外拐后室內(nèi)，先上盆層后下層，屋被面防水未做之音前，無妥善措養(yǎng)施不能做室內(nèi)線裝修，上層地雖面未做之前，勻無妥善措施不百做下層裝修。亞2拋、采用新材料臥、新工藝瓜目的是提高裝綠修施工的裝配拖化水平，減少匆濕作業(yè)，減少銅工序，減少污盞染、減少交叉紗作業(yè)。鄭六、施工新技耀術的推廣應用灘為了進一步提巷高效益，降低戒工程成本，項傾目部根據(jù)本工紫程實際情況將行對施工新技術枝的推廣應用。窗如深基坑支護葵技術、企業(yè)的眨計算機應用和盯管理技術等。輩第三峰章株瞞工程項目質(zhì)量憂管理岸一、工程項目事質(zhì)量管理的內(nèi)親容還(攀一緩)甘璃認真貫徹執(zhí)行贈國家和上級有純關質(zhì)量管理工光作的方針政策案、質(zhì)量管理和與質(zhì)量保證標準趴，貫徹執(zhí)行國蜓家和上級頒發(fā)核的技術標準、裳規(guī)范、規(guī)程和耽各項質(zhì)量管理耐制度，并結合符本工程項目的緒質(zhì)量目標，制掩定本工程質(zhì)量旁計劃和工藝標屆準，認真組織座實施。忍（二）編制并禮組織實施本工戴程項目質(zhì)量計昆劃。工程項目愉質(zhì)量計劃是針拔對工程項目實腹施質(zhì)量管理的臨文件，包括以輕下主要內(nèi)容：鑒（三）確定本地工程項目的質(zhì)豐量目標：確紫保曬“磨西湖鳴杯毫”居喝；剩1愛、在持證上崗煌的基礎上明確器本工程項目領注導成員和職能比部門（人員）睡的職責、權限逗；策2斃、確定本工程訊項目從施工準嗓備到竣工交付挺使用各階段質(zhì)輩量管理的要求各，并根據(jù)企業(yè)踩質(zhì)量保證手冊廢、程序文件及物管理制度的內(nèi)秒容，對材料試茶驗、文件和資錦料控制、工序膠控制等作出具飲體規(guī)定；刪3火、施工全過程露應形成的施工療技術資料等。垂本工程項目的泄所有人員都必磨須嚴格貫徹實撕施本工程項目愈的質(zhì)量計劃，羊以規(guī)范各項質(zhì)崖量活動，達到似預期的質(zhì)量目際標。耽（四）運用全于面質(zhì)量管理的承思想和方法，夫?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量躺控制。在分部敗、分項、工程饅施工中，確定輪質(zhì)量管理點，孤組成質(zhì)量管界理蛇Q祝C壇攻關小組，不詳斷克服質(zhì)量的歌薄弱環(huán)節(jié)，以以推動本工程質(zhì)貫量的提高。鷹（五）認真進維行工程質(zhì)量檢郵查統(tǒng)貫徹班組自檢課和專職檢查相夫結合的方法，暗組織班組進行皮自檢活動，作帝好自檢數(shù)據(jù)的車積累和分析工躺作；專職質(zhì)量餃檢查員要加強勝施工過程中的翻質(zhì)量檢查工作按，做好預檢和班隱蔽工程驗收閱工作。要通過垃班組自檢和專艦職檢查，發(fā)現(xiàn)裳質(zhì)量問題，及注時進行處理，密保證不留質(zhì)量巴隱患。擺（六）組織工柜程質(zhì)量的檢驗像評定工作紛按照國家施工問及驗收規(guī)范、汪建筑安裝工程光質(zhì)量檢驗標準畫和設計圖紙，璃對分部分項工圾程進行質(zhì)量的酒檢驗評定。紗二、工程項目怖在施工中建立赤的質(zhì)量檢查制票度車(尖一灘)催遇原材料、半成耀品和各種加工酒預制品的檢驗排保管制度宴材料產(chǎn)品質(zhì)量棒的優(yōu)劣是保證劫工程質(zhì)量的基蜂礎。項目部建厚立合格材料供竄應商的檔案，銜并從晝列入檔案的合譯格供應商中采程購材料；在訂掉貨時應依據(jù)質(zhì)近量標準簽訂合冷同，必要時應皇先鑒定樣品，藏經(jīng)鑒定合格的籠樣品予以封存景，作為以后材隆料驗收的依據(jù)濫。材料員對其盒采購的建筑材它料的質(zhì)量承擔防相應的責任，荷材料進場必須賀進行材質(zhì)復核芒檢驗，不合格紛的材料不得使皇用在工程上；遮因使用不合格卷材料而造成質(zhì)宜量事故的要追遍究材料采購人終員的責任。肅（二）班組自妖檢和交接檢制漁度鏡按照生產(chǎn)者負旁責質(zhì)量的原則泊，所有生產(chǎn)班膽組必須對本班略組的操作質(zhì)量程負責。塔1樓、分項工程施卷工過程中，班灘組要對一天施申工質(zhì)量進行自如檢，由現(xiàn)場質(zhì)新量檢查員、班椅組長、施工人核員一起用檢測勁工具進行實測女實量，并作記母錄，合格后方逮能進行下道工計序施工；賓2撫、班組之間定填期進行互檢和絲交接檢，總結牙經(jīng)驗，共同提慘高；蛛3苦、質(zhì)量驗收不員合格，必須返登工。呢（三）隱蔽工恢程驗收制度附1藍、工程完工后壺無法進行檢查形的部位，重要付結構部份及有增特殊要求的隱蝦蔽工程都要進衫行驗收；浪2翅、班組分項工朝程施工完后，展應由單位工程舉負責人、專職鍵質(zhì)檢員參加自但檢、互檢，并置簽發(fā)隱蔽工程吐驗收單，然后繼由監(jiān)理公司（載建設單位）進尺行隱蔽工程驗灰收，重要特殊助分項應由設計冷、質(zhì)監(jiān)部門參菠加，并簽署驗鼻收意見、姓名遠、日期；附3會、工程未進行撐驗收前，不得品進行下道工序擔施工，若有違孤反驗收制度，鋒造成返工損失亞時，應追究責懶任，及時報公陽司處理；猾4勇、在工程施工綁期間，隱蔽工語程驗收單由工攔地資料員收管歇，竣工后與其司它資料一起匯播總成冊。割（四）預檢制述度免預檢是指該分撈項工程在未施息工前所進行的窯預先檢查。預慰檢是為了保證診工程質(zhì)量，防喝止可能發(fā)生差側錯造成重大質(zhì)鬼量事故的重要單措施。一般預慶檢項目由工長路主持，質(zhì)量檢徑查員、有關班院組長參加（如信果質(zhì)量監(jiān)督站殺指定的核驗項銳目，應請質(zhì)量置監(jiān)督員參加核螞驗）。重要的療預檢項目由項顆目經(jīng)理或技術燈負責人主持，捎請設計單位、庫建設單位、質(zhì)唉量監(jiān)督站、監(jiān)龍理單位的代表特參加。緩預檢的項目主征要有：建筑物鞏位置線、基礎今尺寸線、模板驚、墻體軸線和政門窗洞口位置絮線、樓層戴5勢0籠厘米姥水平線等。擁預檢后需辦理舌預檢手續(xù)，列金入工程檔案，調(diào)對于預檢后提趟出的不符合質(zhì)拍量標準的問題造，要蔥認真辦理，處順理后復核合格懷并寫明處理情輕況。未經(jīng)預檢她或預檢不合格凈的，不得進行堅下一道工序施兩工。驢（五）基礎、氣主體工程檢查膛驗收制度曉單位工程的基邀礎完成后必須傭進行驗收，方行可進行主體工其程施工；主體促工程完工后必私須經(jīng)過驗收，盆方可進行裝修驚工程。結構驗脫收一般分基礎箱階段、主體階數(shù)段進行驗收。喬結構驗收報告泰經(jīng)建設單位、垂設計單位、監(jiān)蔽理單位、施工才單位、勘察單浸位代表簽證后肆，由質(zhì)量監(jiān)督穴站進行核驗。描三、工程質(zhì)量道評定的程序僻項目部有關施從工人員都要認筐真進行自我質(zhì)斃量檢驗評定工孤作，重要部位哈如基礎、主體垮、裝飾、安裝贏主要分部等必予須請公司的質(zhì)糟量檢查人員核鳳定質(zhì)量等級。眾進行工程質(zhì)量勒評定的目的是筋為了對建筑物蒙作為最終產(chǎn)品鳳進行全面的評渾價。同時，在京施工過程中進紛行檢驗批、分脊項、（子）分巨部工程的質(zhì)量坡評定，發(fā)現(xiàn)不杏合格項要及時設處理，把好工首程質(zhì)量關。單飛位工程的質(zhì)量廊檢驗和評定由銅項目經(jīng)理部自貴檢合格，再由美公司質(zhì)安科復羨驗合格后，由凳建設單位、監(jiān)乏理單位、設計鈴單位、質(zhì)檢部橡門共同檢驗，囑并評定其質(zhì)量屢等級。書面簽禿署驗收結果。亮評定工程質(zhì)量頸的依據(jù)是：吹國家和上級頒玻發(fā)的施工規(guī)范撲、標準和技術批規(guī)定。顛國家及浙江省殲頒發(fā)的建筑安攪裝工程質(zhì)量評氣定標準。旗設計圖紙和技辣術洽商文件等灰。僻四、工程質(zhì)量趟事故報告制度竄制定質(zhì)量事故腿報告制度，是蜂為對質(zhì)量事故愿及時采取補救灰措施，以保證犯建筑安全正常掌使用，滿足建您筑物各項功能汽要求保證施工疫正常進行：敗工程質(zhì)量問題湯具有可變性，命往往隨時間、膏環(huán)境、施工情烈況等而發(fā)展變吼化，應及時對猶問題的性質(zhì)進卸行分析，作出砌判斷；化提供與事故有番關的施工圖，喉與施工有關的包建筑材料試驗坡報告，施工觀犯測記錄，試塊動強度試驗報告狂等資料；路闡明事故情況邪，事故性質(zhì)，僻事故原因，事胃故評估，事故幣涉及人員及主芒要責任者的情訂況，設計、施榜工使用單位對陰事故的意見和帶要求等；離根據(jù)質(zhì)量問題窩的性質(zhì)，提出就相應的應急措聰施和常見的處刃理方案；鹽制定確保事故淡處理期間安全謎措施，事故現(xiàn)長場中不安全因料素較多，應事施先采取可靠的趁安維全技術措施和嘴防護措施，并芹嚴格檢查執(zhí)行拆；凍對質(zhì)量問題隨蹦時間、環(huán)境、候施工情況而發(fā)稻生的變化，要錄認真做好觀測謙，做好記錄娛。棕一般質(zhì)量事故贊發(fā)生后，應按堵建設行政主管點部門規(guī)定進行用報告。疤對待工程質(zhì)量斗事故，必須嚴長肅認真，一定芒要查明原因，包做散到咽“細三不放恒過連”幟，即事故原因計不清不放過、故事故責任人和沈群眾沒受到教喇育不放過、沒拼有防范措施不松放過。伏五、工程質(zhì)量鋪獎罰制度綱（一）管理措傷施脊1擋、項目部工程轟質(zhì)量管理措施黎應遵供循減“劇誰施工、誰負不責秀”衣的原則，是保憲證對施工班組餓實行有效的全乖面質(zhì)量管理和勇追蹤管理；音2扇、為便于落換實抖“醉誰施工、誰負香責蓬”料的原則，施工幟時實行掛牌制吳，在各施工部切位上掛標有施食工操作者姓名備、班組、施工擦日期的牌子，諷便于檢查、驗李收時記錄，作薄為針對性獎罰現(xiàn)依據(jù)；鋤3捕、項目部在實析施獎罰過程中蜓，以平常檢查條、抽查，每月婆二次大檢查或仿由質(zhì)監(jiān)站檢查舊的質(zhì)量依據(jù)，葵或監(jiān)理平時監(jiān)昨管的反映情況筋作為依據(jù)。親（二）獎罰措辦施賠1喜、凡各施工班爭組在施工過程秤中，按圖施工汽，質(zhì)量達到優(yōu)只質(zhì)的，項目部悉應及時進行獎矩勵，獎勵形式悄為表揚、表彰駕和獎金；蒜2潛、凡各施工班洞組在施工過程項中，違反操作躍規(guī)程，不按圖傳施工，屢教不薦改或發(fā)生了質(zhì)滅量問題，項目斑部應及時對其者進行處罰，處塑罰形式為停工肝整改、罰款直耳到清退出本工養(yǎng)地。關3需、具體獎罰措鐘施詳見各班組短獎罰措施一覽否表。演六、工程質(zhì)量計例會制度弱為保證工程項父目質(zhì)量計劃的壟實施，全面提六升質(zhì)量管理水沉平，工程質(zhì)量夾例會是必不可蒼少的，此項制工度已在工程項媽目實施過程中折凸顯其重要性謝。為此，很有闖必要制定本質(zhì)花量例會制度。慈1電、質(zhì)量例會應賢分級組織會議煙，由公司牽頭式每月組織一次伶質(zhì)量專項檢查內(nèi)，對項目部的震各項質(zhì)量管理肆監(jiān)督、指導，廉并舉行項目部醉的月評比活動秀。診2礙、監(jiān)理例會中梨提到的質(zhì)量相鞭關問題須在項萍目例會和班組蜓例會上給予傳系達，并認真討骨論，統(tǒng)一認識槳，切實把握好菌質(zhì)量關。初3鋼、項目部每周斥定期舉行一次浮項目例會和班零組例會（時間紋由項目部約定嫂），或不定期繩舉行專項的質(zhì)扛量研討會，屆理時視情況而定姑邀請公司相關騾人員也參加。味4詠、項目質(zhì)量例拜會原則上是依槐據(jù)項目質(zhì)量實清施計劃，查看刮實施結果以及狡實施過程中存拖在的問題；主騎要是針對現(xiàn)場尊實際存在的質(zhì)恥量相關問題進懲行分析；班組噴例會除具體的吸、單一的本班遵組質(zhì)量問題以準外，重要的是?；ハ嗯浜蠀f(xié)調(diào)沙的質(zhì)量事宜的晌討論。穴5飽、基礎、主體特結構質(zhì)量必須典召開專題討論被會，主要是消加除質(zhì)量隱患和您安全使用功能從缺陷，其中主酸控的項目主要謝包括：樁基工領程、基坑土方偽大開挖、基坑呢圍護、管線監(jiān)好測、地基驗槽止、大體積砼澆廟筑、地下防水瀉工程；主體?？钒逯蜗到y(tǒng)、聾鋼筋綁扎和保植護層、等電位銳聯(lián)結；計量和憐檢測設備、砼迎配比和坍落度濕以及試塊制作危養(yǎng)護等；裝飾殃工程的質(zhì)量也川應相應如專題稻討論會（樣板鋒先行，從點到范面）。甚6畝、各級質(zhì)量例站會和專題例會鉤應切合實際，竹真正解決問題率，決不允許流證于形式，必要往時也可邀請專薦家研討。夕第四金章歇頁工程項目材料砍管理西、材料的計劃遇和供應誓材料員的資格擱要求攔材料員應熟悉泉材料的性能、憲規(guī)格、圖樣、杯質(zhì)量要求及檢圣驗規(guī)程。怨材料員應持證席上崗。材料計劃鋸1扭、項目部根據(jù)答工程預算準確蜓編制材料分析煎表。計算出施連工用料、周轉(zhuǎn)維用料及工具使憐用量等。蜘2飾、根據(jù)工程施縫工進度，編制告采購計劃，報吧項目經(jīng)理部技法術負責人審批炊后實施。材料典采購計劃編制紗要求：礎a輔、本工程物資摘預算用量；壁b賺、根據(jù)施工計少劃、進度，確津定進場物資的慰時間及數(shù)量；悔c六、所需物資的鞋名稱、類別、耗型號、等級、尺式樣或圖樣、科數(shù)量，以及質(zhì)按量要求、檢驗意方法及規(guī)程。濤3煙、每月、季進斧行清盤，根據(jù)券存量大小、進臉度需要和工程獸的變更提出增卻補計劃。材料的供應蔽1抹、項目部專職象采購員根據(jù)計遣劃冠,反貨比三航家配,俱提供出分承包騾方的評價資進料涌,音資料應包括生腳產(chǎn)能力、技術飼裝備能力、產(chǎn)浴品的質(zhì)量史、厲質(zhì)量體系和各蹦種證書、價格誓等。饒2木、項目經(jīng)理部滲根據(jù)資料，選叔擇合格分承包泳方。優(yōu)先選擇淘質(zhì)量穩(wěn)定、價猴格合理、供貨貓及時、服務周知到的國家定點辟廠家。閉3間、采購計劃批混量大時，必須點簽訂購貨合同兄。訂立合同由蠢項目部提出書感面申請，要保掉證完全履行合稱同義務，承擔姐由此引起的一呼切經(jīng)濟、法律撒責任。有關項發(fā)目部管理人員沙在了解對方的輩能力后，填寫侄合同評審表，秀報公司經(jīng)理審潔批，同意后，舍蓋公司行政印耍章。合同中要雕注明供貨地點堵、數(shù)量、單價風、規(guī)格、質(zhì)量伴、期限、運輸室方式、違約和覆索賠、付款方?jīng)Q式等條款。里二、材料的檢披驗、使用、保全管材料的進發(fā)廚1頃、材料進場必澤須有材料員、蠶倉庫保管員到購場進行驗收、換清點。每批、拌每種材料都必帥須做好進貨檢醋驗記錄，并對太貨物的名稱、當數(shù)量、供貨單便位、質(zhì)量、日辨期、使用部位僅進行登記。何2益、材料進場必蜂須經(jīng)驗收質(zhì)量畝合格后，方可鐘入庫。鋼材、達水泥、磚、防死水材料等原材程料進場應先校保對出廠合格證超或質(zhì)量證明文疫件厲,嫁還應分期、分妄批進行抽樣檢燭驗。檢驗合格廁后，方可填寫存材料入庫單，蠅辦理入庫手續(xù)欠。不合格材料喂應做好不合格崖標識牌，由材拴料員與分承包恐方交涉辦理退濁貨、調(diào)換、索悟賠工作。稅3君、材料的領用消、發(fā)放。各種蕩材料的領用、對發(fā)放必須持由串施工員簽發(fā)的搏材料領用單后日，倉庫保管員碗方可發(fā)放有關仿材料。段4肉、各種材料進粥場后至材料使扣用前均要掛設尋標牌，明確檢首驗狀態(tài)，表明相該批材料是待著驗品、不合格距品或合格品以擾便入庫。材料的保管壇1迎、倉庫保管員屠應根據(jù)不同材碌料，分類堆放智，并根據(jù)不同鍋性質(zhì)，做好防萬水、防潮、防介熱、防震、防疏碰撞等工作。己2竭、大批量使用誘的材料應按進燈庫順序堆放，饅先進先出，注流明進貨時間，所以免積壓損壞尿過期。材料的使用剛1腳、材料的使用終應掌釣握凳“乘節(jié)約用料、降尚低損頸耗允”勁的原則，各管低理人員應經(jīng)常缺檢查材料的合剃理使用情況，異掌握班組用料蒼的節(jié)約或超耗簡情況，以便采古取措施。劉2殊、工程竣工后撇，剩余材料由姥工地負責人會葬同項目經(jīng)理共壘同研究解決，細材料出售收入灌必須詳細記入政財務帳目。凡亦虧損或未完成鳴上交費用的，命未經(jīng)公司領導反和財務部門同蒼意，一律不準楚出售材料，否幼則作貪污論處性。稿三、甲供材料烏的管理炒1訓、項目部根據(jù)情預算和施工進俗度編制材料供混應計劃，提前玻報甲方材料管表理部門。材料層供應計劃內(nèi)容舞：膊①增端材料的名稱、妥數(shù)量和供應時諸間；厲②參擱材料的驗收標落準；雷③待木材料的質(zhì)量性確能要求。也2拾、對甲方提供巡材料的驗證工判作：由項目部懼材料員組織人道員會同甲方材造料人員參加，丘驗證無誤后辦飛理交接手續(xù)。排①冊填檢驗材料的外喉觀質(zhì)量是否與眨合同、有關規(guī)武范的要求一致替；未②旬餃按規(guī)范需試驗墨室檢驗的材料卵應抽樣送試驗診室做復試，并豬對檢驗結果予糾以記錄；忽③音罵當發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量植問題時，應對籍材料進行掛牌胳隔離，并及時哪向甲方報告；砍④驚慕所有材料必須就有合格證明或芹質(zhì)保書作為質(zhì)棄量記錄的組成認部分，否則有棟權拒驗、拒收支。候3很、倉庫保管員兼應及時做好入靠庫、保管、發(fā)灘放等工作。四、掛牌制度猜為規(guī)范施工、孔標準化管理，踢同時也為了工滲程質(zhì)量的動態(tài)通管理，針對現(xiàn)鼻場質(zhì)量、安全亞方面均實行掛畏牌制度。承1汽、對施工全過扛程中的產(chǎn)品、妻危險源和工地祖現(xiàn)場進行適當榨的標識，防止律產(chǎn)品的混用和撇誤用，并提出克警示。痕2讓、現(xiàn)場所進場術的各種原材料追、半成品、建乞筑構配件均應墊有諒“雷原材料檢試狀蠢態(tài)標識供牌渴”辨標志（分合格買、不合格、未搖檢、待處理四鑒種情況），標捎識牌上應注有漁：材料名稱、己產(chǎn)地、規(guī)格、沈數(shù)量、進貨時侄間、檢試人、貸檢試日期以及僻使用部位。采3樹、檢驗批、分蘋項、分部工程協(xié)和竣工工程則歲以記錄作標識壤，在施工日記蝦、工序質(zhì)量評莊定中予以記錄膠，并相應掛牌匪標識（按施工辛質(zhì)量驗收標準紙），標識內(nèi)容葡應包括：作業(yè)同部位、檢查項芽目、施工日期譯、檢驗日期、范檢驗組織、質(zhì)素量標準。男4座、對尚未正式摧用于工程中的幕材料或機械設數(shù)備，應標識其葉質(zhì)量標準，分宿類堆放，其堆痰放的方式應符鏈合產(chǎn)品的堆置昌要求。輪5座、施工現(xiàn)場的都外腳手架按規(guī)結范要求搭設，晴經(jīng)檢驗合格掛黨上雄“鞭腳手架驗收合仆格豪牌勞”拔后方可正式投壩入使用，同時倒應在外架體上述張掛相關的安饑全警示牌。物6炒、物料提升機別、施工電梯、筒塔吊等垂直運窗輸設備以及整忌體提升架、滑籠模、外掛吊籃動，在使用前須退通過有關部門邊的嚴格檢測后恒，方可正式投袋入使用，并張寸掛檢測合格牌韻及相應的警示漲標志牌。毫7對、各班組所采坦用的中小型機圍械必須統(tǒng)有棕“懇機械設備檢試臥狀態(tài)標識代牌均”趁，件僵標識牌上應標丸有：機械名稱蘆、安全狀況、決安全限制、安刊裝日期、操作貞班組或?qū)I(yè)操兩作人員。暫8幼、現(xiàn)場所有的脅安全標志牌均弓應皇按促“暫施工現(xiàn)場安全蹈標志牌平面布唯置磁圖縫”熟進行掛牌標識來。置9揉、施工現(xiàn)場各挪班組操作人員侮上崗一律佩戴醫(yī)上崗證方能進廊入現(xiàn)場作業(yè)；夢項目部管理人松員均應佩戴工淚作證上崗；公飼司職員進入施便工現(xiàn)場亦應佩涉戴與職務相一巖致的工作證方錄可展開相關的栗工作。票第五聞章心肉工程項目機械杯設備管理伙一、審批、購姿置夜1唱、項目部根據(jù)管施工的需惕要誓,屆需購置大、中員型施工機械（宿塔吊、施工升遲降機、砼輸送市泵、大型攪拌欣站等）時，須嚇由項目部報公研司工程部辦理蝕審批手續(xù)。其垮他小型機械購迅置由項目部根旺據(jù)實際情況而志定（一般情況其均要上報公司炕審批）。鎮(zhèn)2輪、在確定需購伙置大、中型設誓備時，應填報拒購置審批表，你批準后會同有詳關人員對廠家懇進行考察，并杜上報購置評價祖記錄表。村3脾、購置機械設潮備應擇優(yōu)選購陰符合國家標準師、有生產(chǎn)許可駕證、售后服務瓦完善、建設部刃定點或推薦的孟產(chǎn)品，嚴禁購肝買淘汰、無生詳產(chǎn)許可證、不碗合格的產(chǎn)品。雞4旱、設備購入后摘，應及時檢查臟該設備的合格井證、使用說明吊書，零部件是郊否欠缺、完好蓄，并上報開箱栗檢查記錄表。糟二、安裝、使桌用吧1棄、大型設備安軍裝、拆卸，必孕須由權威機構無頒發(fā)的有安裝稅資格專業(yè)安裝旅隊進行，雙方紐訂立書面協(xié)議捆，明確責任。獸對于塔吊、人象貨兩用電梯等鈴設備安裝，還哈應編制專項方魚案，經(jīng)公司技蘇術負責人審批撥后，方可進行牙安裝。安裝、掩調(diào)試過程必須獄做好書面記錄江，驗收要按相召應的檢驗規(guī)則肯進行，并作詳煉細記錄，經(jīng)三避方（安裝單位白、項目部、監(jiān)賭理公司）簽字悅認可，待有關朵部門驗收后，倘方能投入使用地。銹2吐、機械設備使織用必須嚴格執(zhí)腸行有關機械設酒備安全使用技禮術規(guī)程。刑3眨、各類機械設垮備操作人員必攻須持證上崗，風嚴禁無證和酒爹后操作、違章憑作業(yè)、設備帶絮病運轉(zhuǎn)等。輪三、保養(yǎng)、保卷管朝1嫂、機械設備保炸養(yǎng)的目的是為妖了保持機械設險備的良好技術郵狀態(tài)，提高設輸備運轉(zhuǎn)的可靠盛性和安全性，嬸減少零部件的閥磨損，延長使刻用壽命，降低夢消耗，提高機臺械設備的經(jīng)濟敏效益。音2鼠、機械設備的串保養(yǎng)應根據(jù)設旱備的原始狀況洋、使用頻率、上使用環(huán)境等加務以考慮，堅持足有效的保養(yǎng)、紫合理的保養(yǎng)、衡經(jīng)濟的保養(yǎng)。厚3盯、例行保養(yǎng)應尋在設備使用期饑間，每天進行張。進行例行保獄養(yǎng)時必須戴好壘安全帽和其他攤勞防用品，在弓機械停止時進貪行。召4版、對暫時不需設用的設備，要孤妥善保管，保石管應遵循以下絮原則逆：揀“鬼避水防火，清烈理上油刷漆，燈不露天放券置醋”軟。防止機械腐豬蝕，保持設備矮完好率，提高順設備的利用率灌，延長使用壽忍命。禮四、機械設備碰的修理出1荒、大中型設備趣的修理可分為昂一般修理和大師中型修理。一慎般修理可根據(jù)膽例行保養(yǎng)情況弓確定，大中型旨修理應根據(jù)設蘇備的維修計劃背進行。刊2富、機械設備的橋大中型修理應悟制定修理計劃侍，修理計劃的凱制定應根據(jù)該啟設備的原始狀凝態(tài)、使用頻率顯、使用環(huán)境以貧及機械的特性泛制定。抱3博、機械設備進寒行大、中型修昆理保養(yǎng)后，要佩及時記錄修理甲情況，并應填夠報修理記錄表訊。大、中型機叨械設備應請專峽業(yè)人員進行檢個修，