工廠線長(zhǎng)的崗位職責(zé)(六篇)

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工廠線長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇一

線長(zhǎng)職責(zé)：

信息的傳達(dá)

--員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法，以及指導(dǎo)員工要按mi文件要求操作。）

--安排工作：維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨。

--物料方面：對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)輸要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)識(shí)明白，例如：物料名稱，p/n、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。

--記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率、以及員工每天出數(shù)一覽表。

--每日?qǐng)?zhí)行工作場(chǎng)所，包括工作臺(tái)、儀器設(shè)備、工裝夾具等“7s〞工作。

--解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，監(jiān)視生產(chǎn)線的紀(jì)律，例如：?jiǎn)T工離位、上下班秩序等。

--關(guān)心員工（例如觀測(cè)員工動(dòng)向）。

1、協(xié)助主管處理日常工作，聽(tīng)從主管的工作安排。

2、統(tǒng)籌每日生產(chǎn)計(jì)劃，例如：生產(chǎn)人力安排、申請(qǐng)物料、儀器設(shè)備、工裝夾具以及出貨安排等。

3、盡職盡責(zé)，合理分派計(jì)劃，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

4、監(jiān)視生產(chǎn)線的紀(jì)律，工作現(xiàn)場(chǎng)的“7s〞執(zhí)行狀況。

5、嚴(yán)格要求所有員工要依照公司運(yùn)作程序進(jìn)行生產(chǎn)。

6、參與每天的品質(zhì)/上級(jí)的有關(guān)會(huì)議，堅(jiān)持每日早會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息。

7、定時(shí)培訓(xùn)助理組長(zhǎng)的管理工作和員工的操作技巧。

8、監(jiān)視生產(chǎn)線各工序的操作是否符合要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品要及時(shí)處理，如不能處理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

9、處理生產(chǎn)線的突發(fā)事件。

工廠線長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇二

2023年一車間工作總結(jié)

一、生產(chǎn)與場(chǎng)地方面

1、今年年初公司對(duì)車間場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，使得車間各班組安排更合理有序，針對(duì)嵌線工序瓶頸，通過(guò)增加嵌線分工位流水作業(yè)及9

5、120機(jī)器嵌線流水線，大大緩解了生產(chǎn)壓力。通過(guò)車間全體員工的共同努力截止2023年11月共完成嵌線定子0000000臺(tái)，同比增長(zhǎng)10％。在產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，不增加工作時(shí)間的狀況下，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、對(duì)外協(xié)零部件的嚴(yán)格控制，如槽楔的毛刺導(dǎo)致紙響，成型翻邊絕緣紙槽楔成型尺寸有偏差導(dǎo)致紙響超定子內(nèi)圓等都嚴(yán)格控制，該退貨就退貨。確保產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

三、工藝改進(jìn)方面

1、重點(diǎn)推進(jìn)95.120系列機(jī)嵌線，到目前已有20個(gè)品種已經(jīng)轉(zhuǎn)換成功，其中有18個(gè)品種已進(jìn)入量產(chǎn)。

2、不斷改進(jìn)操作工藝。部分型號(hào)的電機(jī)，因其特別性，存在套管內(nèi)引出銅線部位的斷線，端部高度限制造成擊穿嚴(yán)重質(zhì)量隱患，如****95系列和139系列我們根據(jù)不可憐況不同要求，分別采用未去漆部位多繞兩圈上去增加引線部位的牢度以及對(duì)工裝的改進(jìn)，外圓包絕緣紙等，完全解決這一隱患。

4、對(duì)部分品種的引線長(zhǎng)度進(jìn)行改進(jìn)，杜絕浪費(fèi)，儉約成本。

5、在新品試制過(guò)程中，我們向研發(fā)部門(mén)提出了大量合理化建議和看法，大多被采用，使得批量生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。

四、新品試制

fhfrmbig繞嵌線試樣全程跟蹤。

五、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)6s管理

加強(qiáng)員工安全教育，嚴(yán)格要求員工按規(guī)范操作，杜絕一些野蠻行為。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，公司7月份開(kāi)始組織對(duì)各部門(mén)的5s檢查評(píng)分活動(dòng)以來(lái)，車間現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的提高。

2023年的工作目標(biāo)

1、繼續(xù)推進(jìn)9

5、120自動(dòng)嵌線流水線的投入使用。

2、保證老產(chǎn)品的質(zhì)量，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目電機(jī)定子繞嵌線試樣全程跟蹤工作。

3、繼續(xù)做好對(duì)每位員工的技能培訓(xùn)工作，使每位員工技能都要有大的提升。

4、繼續(xù)做好對(duì)分工位補(bǔ)充員工的嵌線技能培訓(xùn)工作，使新員工的技能盡快上手。

5、加強(qiáng)車間內(nèi)部培訓(xùn)與思想教育，提高員工紀(jì)律性與整體素質(zhì)。關(guān)心老員工，培養(yǎng)新員工，做好員工思想工作，改善員工的工作和生活環(huán)境。

6、發(fā)揮員工的積極能動(dòng)性，繼續(xù)推進(jìn)合理化建議。

一車間2023·12·20

工廠線長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇三

電機(jī)車間主任崗位職責(zé)

一、根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織和指揮好車間的生產(chǎn)秩序。

二、抓好車間的文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，合理調(diào)配好車間人員。三、抓好生產(chǎn)的進(jìn)度，認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

四、抓好車間人員的考勤考核，自覺(jué)執(zhí)行和貫徹廠紀(jì)廠規(guī)，經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)和操作技能的教育和培訓(xùn)。

五、穩(wěn)固樹(shù)立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的觀念，及時(shí)處理本部門(mén)存在的質(zhì)量問(wèn)題，使質(zhì)量體系動(dòng)作有效。

電機(jī)質(zhì)量員崗位職責(zé)

⑴巡回檢查各機(jī)臺(tái)，下手縫合工質(zhì)量，及時(shí)指出縫合、手縫工存在的質(zhì)量問(wèn)題，幫助改正。

⑵抽查各道檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)質(zhì)量，提出檢驗(yàn)要求，對(duì)不符合檢驗(yàn)要求的必需向檢驗(yàn)員提出返工要求，并再次檢驗(yàn)合格為止。

⑶注意縫合過(guò)程中所有有可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，做好預(yù)防準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法下結(jié)論的需馬上向車間主任和質(zhì)監(jiān)部門(mén)匯報(bào)。⑷對(duì)上道工序留下來(lái)的不良品進(jìn)行退疵，并做好退疵記錄。

⑸月底匯總檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)員的抽查記錄，計(jì)算一等品率和漏驗(yàn)率，交車間和質(zhì)監(jiān)部門(mén)各一份。

⑹不合格產(chǎn)品必需經(jīng)返工檢驗(yàn)合格后才能流入下道工序。⑺質(zhì)量員全權(quán)負(fù)責(zé)車的質(zhì)量管理工作。

電機(jī)査片員崗位職責(zé)

⑴對(duì)機(jī)縫、手縫產(chǎn)品進(jìn)行逐件檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)生的各種縫合疵點(diǎn)及時(shí)退給擋車工、手縫工返工修準(zhǔn)，直至檢驗(yàn)合格為止。

⑵在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)部位與部位之間起皺嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)向縫合工指出、改正，對(duì)檢驗(yàn)出來(lái)的不屬于縫合的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向車間質(zhì)量員、車間主任匯報(bào)。

⑶對(duì)粘在衣服上的毛線頭要揀掉，縫合線頭要扎住、扎牢、衣服正面的結(jié)頭挑到反面去，漏針、洞補(bǔ)好。

⑷產(chǎn)品必需按規(guī)格、貨號(hào)顏色分別擺放，正次品分開(kāi)，有污漬的與沒(méi)有污漬的分開(kāi)，對(duì)縫合或手工弄臟的衣服，退回縫合或手工清洗清白，決不能流如下一道。⑸公正、確鑿記錄每個(gè)縫合工、手縫工的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表，月底交車間質(zhì)量員匯總。

⑹對(duì)檢驗(yàn)出來(lái)屬于上道工序的質(zhì)量問(wèn)題，交由質(zhì)量員實(shí)行退疵處理。

工廠線長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇四

線長(zhǎng)崗位職責(zé)

線長(zhǎng)崗位職責(zé)

篇1：線長(zhǎng)崗位職責(zé)篇2：線長(zhǎng)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部線長(zhǎng)、組長(zhǎng)及物料專員崗位職責(zé)一．線長(zhǎng)、組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.跟進(jìn)投入及產(chǎn)出，及時(shí)消除瓶頸，保證超額完成產(chǎn)量。2.教會(huì)員工加工工藝及本卷須知，要求員工按工藝要求操作并保證操作質(zhì)量。做好自檢、互檢、來(lái)料檢。

3.隨時(shí)監(jiān)視好5s的執(zhí)行及維護(hù)。培養(yǎng)員工的5s素養(yǎng)。4.嚴(yán)格物料管理。保證領(lǐng)料數(shù)量確鑿、良率確鑿。5.保證在線物料分類明白不混料。

6.嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律制度，以保證員工一心一意的做好自己的本職工作。從而高效率和高

質(zhì)量低報(bào)廢的完成好工作。7.減少物料人為報(bào)廢。

8.獎(jiǎng)、罰明顯，鼓舞員工的勞動(dòng)積極性。

9.提前做好人員及設(shè)備規(guī)劃，重點(diǎn)工位一定要有充足的后備人員。設(shè)備也要做好備用。

10.每天做好設(shè)備、工裝夾具及重要部件的清掃、點(diǎn)檢與維護(hù)。11.及時(shí)與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及質(zhì)量異常，協(xié)助質(zhì)量人員、pe及時(shí)解決異常。12.隨時(shí)防止擔(dān)憂全事故的發(fā)生。二．助理線長(zhǎng)崗位職責(zé)

聽(tīng)從線長(zhǎng)安排；高效執(zhí)行線長(zhǎng)指令；積極協(xié)同線長(zhǎng)做好以上全線管理工作。

三．物料專員崗位職責(zé)1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的生產(chǎn)備料進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，雙方在數(shù)量上達(dá)成一致后才可在生產(chǎn)領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)收料。

2.檢查物料狀況。首先要看所發(fā)物料與生產(chǎn)所需物料在外觀性能上是否一致；其次要

了解明白物料的良率，是挑揀使用還是加工后使用。

3.隨時(shí)查看正在使用物料的剩余量。做到及時(shí)上料不耽擱生產(chǎn)。四．責(zé)任懈怠處罰

凡是用錯(cuò)料，用少料，用錯(cuò)半成品、混料的，每次將給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)

罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級(jí)部門(mén)探討決定。

計(jì)錯(cuò)數(shù)，每次將給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣30元。造成重大事故后果

者，罰款金額將由上級(jí)部門(mén)探討決定。

混料的，每次將給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣20元。

將不良率超過(guò)2‰的在制品流到下工段的，每次給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣30元。

員工有不按工藝要求操作的，每次給予該線線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣30元。事必做細(xì)，盡善盡美，不留尾巴篇3：生產(chǎn)部線長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程生產(chǎn)部線長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人〞和“事〞都在線長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人〞和“事〞出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貸，一力承受！1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。3、組長(zhǎng)監(jiān)視質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)視和指導(dǎo)員工。4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。

5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。6、現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)視考勤、公允處事、維護(hù)整體利益。8、每天查閱本組的訂單安排，協(xié)同做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。10、每天進(jìn)行日清工作11、關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必需找出原因并解決問(wèn)題。

14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識(shí)、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并協(xié)同人事專員對(duì)培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。

15、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必需均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對(duì)待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對(duì)于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、威嚇語(yǔ)言等手段達(dá)到管理的目的。二、工作實(shí)務(wù)

*上午——1、查看本組員工是否到齊。

2、開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)視組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開(kāi)始投產(chǎn)。*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)。

*上班時(shí)間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。

2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘假使達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。

6、假使訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門(mén)主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財(cái)務(wù)交來(lái)的復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢。三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：

1、細(xì)心查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必需向業(yè)務(wù)員查詢，直至明白明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，qc批核，再投入正常生產(chǎn)。四、品質(zhì)控制：

*查半成品——1、開(kāi)新款時(shí)必需逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何改正。如有必要全組員工共同解決。

2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必需即刻全線中止生產(chǎn)，一齊探討，完全解決問(wèn)題點(diǎn)。a.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；b.找出不良品的真正原因；c.嘗試自己的解決方法；d.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五、領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知購(gòu)買與倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)視清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。六、成品交貨——線長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交入庫(kù)，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，七、監(jiān)視制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按工序流程來(lái)操作。

八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生狀況。

注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員或部門(mén)主管來(lái)一起解決，線長(zhǎng)的工作是監(jiān)視、督促、協(xié)調(diào)把問(wèn)題完全解決為止。篇4：生產(chǎn)線長(zhǎng)崗位職責(zé)

編制：審核：會(huì)審：

審批：

工廠線長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇五

生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)

1目的：

確保每日的生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量，效率，安全三大標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍：

適用于本公司裝配線所有員工日常作業(yè)。3物料員工作職責(zé)：

3.1每天早上提前十分鐘到達(dá)崗位，檢查當(dāng)日生產(chǎn)的物料狀況并及時(shí)在作業(yè)員的位置上添加好物料

3.2生產(chǎn)過(guò)程中要緊盯物料盒里的物料狀況，及時(shí)添加物料，不能等作業(yè)員通知沒(méi)物料時(shí)才添加

3.3有事離開(kāi)時(shí)一定要將所有物料盒加滿，并估計(jì)能做多長(zhǎng)時(shí)間以便及時(shí)返回加料，如不能及時(shí)返回，提前告知組長(zhǎng)代為加料3.4生產(chǎn)過(guò)程中如有人離崗需及時(shí)替位

3.5及時(shí)回收線上的袋子并分類放在膠筐里，貼好標(biāo)簽退回倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域，回收紙箱需折平擺放在制定區(qū)域，每天下班前返回倉(cāng)庫(kù)

3.6每日下午下班前需備好其次天所需的物料，如有異常應(yīng)及時(shí)反饋給組長(zhǎng)

3.7到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，小部件領(lǐng)夠其次天整日的物料，其它大零件不能領(lǐng)超出線上劃分區(qū)域的數(shù)量，以免占用生產(chǎn)線空間，并和相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)人員點(diǎn)清數(shù)量,并把單據(jù)交給組長(zhǎng)保管，便利以后數(shù)據(jù)核對(duì)

3.8記錄好每日的報(bào)廢數(shù)量，并分類處理被污染或半成品直接報(bào)廢，單一零件退打料房，并標(biāo)識(shí)好材料名稱4生產(chǎn)線組長(zhǎng)工作細(xì)則與范圍：

4.1.每天早上提前十分鐘到達(dá)工作崗位，檢查當(dāng)天生產(chǎn)所需物料，工具是否到位和完好.4.2..每天早會(huì)細(xì)說(shuō)當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)和本卷須知4.3解決生

產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)狀況（如：人員短缺，物料欠缺，工位變動(dòng)等），嚴(yán)重狀況需向上級(jí)匯報(bào)

4.4督促員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)4.5突發(fā)狀況能自己處理的要盡快處理，否則要快速反應(yīng)到相關(guān)人員4.6隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理，消除不清白不整齊等現(xiàn)象4.7督促物料員在每天下班前備好其次天所需物料和輔助物品4.8下班前督促員工關(guān)好個(gè)人位置上的氣，燈

4.9組長(zhǎng)除非有非得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的狀況除外，其他時(shí)間需留在現(xiàn)場(chǎng)，如需離開(kāi)，必需告知旁邊線組長(zhǎng)代為看管

5.0中途有人離崗，無(wú)人替換的狀況下，組長(zhǎng)也需替位

5.1認(rèn)真記錄每天的生產(chǎn)報(bào)表，如實(shí)要求物料員和工人記錄好當(dāng)日?qǐng)?bào)廢的物料，當(dāng)報(bào)廢率一旦超出2%時(shí)需通知qc和工程師馬上解決5.2監(jiān)視好工人的離崗狀況，原則上一條線一個(gè)離位證

5.3組長(zhǎng)必需要求提升自己的預(yù)估能力，提前想到將要發(fā)生的問(wèn)題5.4當(dāng)日需要打印好其次天的標(biāo)簽5.生產(chǎn)線員工工作細(xì)則：

5.1早上提前五分鐘到廠開(kāi)早會(huì)，了解當(dāng)日的生產(chǎn)信息及本卷須知5.2必需每日佩戴廠牌，發(fā)了工衣的必需穿工衣（周六周日可不穿）阻止穿拖鞋上班

5.3聽(tīng)從管理人員的調(diào)配，嚴(yán)禁在線上拒絕調(diào)配，如有問(wèn)題可在下班后

和管理員溝通，否則嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。

5.4.作業(yè)時(shí)嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)方法5.5生產(chǎn)線作業(yè)員不能留有長(zhǎng)指甲或佩戴首飾，以免刮傷產(chǎn)品，要求戴手套的工位一定要戴。

5.6所需的報(bào)廢產(chǎn)品或零件必需經(jīng)過(guò)物料員回收，不能私自放在報(bào)廢箱里，報(bào)廢箱里只能有不良品，不能放其他東西。

5.7發(fā)放給個(gè)人的輔助用品，如手套，毛筆，剪刀等必需自己保管，用壞時(shí)需以舊換新，否則賠償

5.8離崗時(shí)必需持有離崗證，并通知物料員或組長(zhǎng)替位方可離開(kāi)，每條線最多只允許兩人同時(shí)離崗

5.9上班時(shí)間不能躲在廁所，走廊吸煙或玩手機(jī)，違者罰款100元。6.0自己的個(gè)人物品嚴(yán)禁放在工作位置（如水杯，雨傘等全部集中在茶水間），產(chǎn)品在桌面上需要整齊排列，不能橫七豎八的隨意擺放6.1時(shí)刻保證個(gè)人工作臺(tái)的整齊，回收的紙皮，珍珠棉等需整齊的放在物料架上的膠筐里，并在膠筐外做好標(biāo)識(shí)（類別，尺寸及使用的產(chǎn)品名）6.2每天下班時(shí)都需要將線上的產(chǎn)品生產(chǎn)完，不能留有半成品在生產(chǎn)線上，下班前幾分鐘不能光做在線上等下班，假使提早做完必需把線清理清白

6.3包裝工位在白板上記錄好每小時(shí)的產(chǎn)量和報(bào)廢數(shù)量，包裝產(chǎn)品的員工一定要注意標(biāo)簽序列號(hào)是由“1〞開(kāi)始貼，且包裝箱里不能有少放產(chǎn)品的現(xiàn)象，否則重罰，當(dāng)天的不滿箱在下班時(shí)一定要做好標(biāo)識(shí)，以免其次天造成少放產(chǎn)品

6.4請(qǐng)三天以上長(zhǎng)假需要提前三天以上申請(qǐng)，以便于生產(chǎn)線準(zhǔn)備人員，電話請(qǐng)假或帶信都視為無(wú)效申請(qǐng)，病假除外，但必需有正規(guī)醫(yī)院的證明“廣生醫(yī)院〞

6.5發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，保證每日保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)6.6上班時(shí)間保持好的精神狀態(tài)，杜絕不一心或工作時(shí)打瞌睡6.7下班時(shí)，整理好自己的工作崗位，做好現(xiàn)場(chǎng)5s，關(guān)好個(gè)人位置上的氣，燈，聽(tīng)組長(zhǎng)的口令下班，嚴(yán)禁未到時(shí)間去一樓等候打卡6流程圖無(wú)

7表單：警告/處罰單

8相關(guān)文件：英華利公司規(guī)章制度

批準(zhǔn)：審核：編制：

工廠線長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇六

車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真搞好交接班

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》。

（2）提前20分鐘到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)狀況。

（3）認(rèn)真進(jìn)行交接班，重要問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)交待明白，當(dāng)班問(wèn)題未處理清不能下班。

（4）交班內(nèi)容：

①當(dāng)班產(chǎn)量，質(zhì)量完成狀況

②原材料使用和庫(kù)存狀況。

③產(chǎn)品繳庫(kù)和存量狀況。

④工藝條件執(zhí)行狀況。

⑤上、下工序與外車間的相互影響。

⑥生產(chǎn)上不正常狀況的處理。

⑦安全及設(shè)備問(wèn)題。2、做好當(dāng)班工作

（1）組織好本班人員的各項(xiàng)活動(dòng)。

①組織本班人員參與技術(shù)學(xué)習(xí)。

②定期召開(kāi)本班人員會(huì)議。

③組織本班人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（2）做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)

①完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。

②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。

（3）協(xié)助解決生產(chǎn)問(wèn)題和進(jìn)行設(shè)備的檢修驗(yàn)收。

（4）做好安全工作，搞好事故管理。

①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至中止其工作。

②做好本班的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故。③一旦發(fā)生事故馬上組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。④進(jìn)行事故調(diào)查，召開(kāi)事故分析，吸取教訓(xùn)。

（5）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平①把握本車間的生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。

②了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理、能處理一般的故障。

③搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)平衡。

（6）完成上級(jí)交給的任務(wù)，并定期匯報(bào)

①完成上級(jí)交給的任務(wù)，認(rèn)真組織完成。

②定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，重要問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（7）做好日常管理工作

①嚴(yán)格講行考勤，不徇私情。

②嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。2023年4月2日

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特別狀況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)

3.檢查、監(jiān)視操作工依照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格依照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備

5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修

6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)

7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視

8.嚴(yán)格聽(tīng)從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù)12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝和sop標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

5.根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

6.根據(jù)設(shè)備管理和特性的要求，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

7.做好產(chǎn)品品質(zhì)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，組長(zhǎng)必需挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

8.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率和責(zé)