房地產(chǎn)企業(yè)制度15篇

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)企業(yè)制度15篇【第1篇】房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度

1.總則

1.1為規(guī)范公司合同的訂立、履行和管理,有效防范風險,維護公司的合法權(quán)益,按照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律的規(guī)定,結(jié)合本公司的詳細狀況,制訂本管理制度。

1.2訂立合同,必需遵守國家的法律規(guī)矩,遵從公正和誠實信用原則。

1.3不得違法訂立合同,不得訂立有損國家、社會公共利益和本公司合法權(quán)益的合同,不得與資信不佳,不具備履約能力的單位訂立合同。

1.4公司對外的一切交易、合作行為,除準時清結(jié)、標的額微小的事務(wù)外,必需訂立書面合同。合同依法成立刻具有法律約束力,必需嚴格遵守,全面履行。

1.5公司法律顧問負責合同的審查,并指導(dǎo)公司的合同管理工作。

2.合同的訂立與履行

2.1訂立合同前,公司經(jīng)辦人員及所在部門應(yīng)嚴格審查訂立合同相對方的下列狀況:

1)審查是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,2)有無法人資歷;

3)審查經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式,4)是否取得相關(guān)資歷證書或許可證;

5)履約能力審查和信用審查。

經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營業(yè)執(zhí)照、當年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查。

2.2訂立合同2.3相對方托付代理人訂立合同,2.4必需出具由其親手簽發(fā)的授權(quán)托付書。

公司經(jīng)辦人員應(yīng)該仔細審查授權(quán)托付書載明的授權(quán)事項和范圍并收集備案。

2.5普通合同,2.6經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上,2.7與合同2.8相對方充分商議。

對于標的巨大或涉外的合同,公司應(yīng)組織專業(yè)、技術(shù)、財務(wù)和法律顧問組成談判小組,做好談判工作。

2.4凡本公司作為一方的合同::,除政府部門、金融機構(gòu)等有特地要求的外,原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。重大或復(fù)雜的合同,可以同法律顧問交換看法,由法律顧問草擬。

2.5合同內(nèi)容的商定應(yīng)明確、詳細,充分考慮對本公司是否有利,并具有可操作性。

2.6在少數(shù)狀況下,確需使用標準格式合同,經(jīng)辦人員應(yīng)該仔細審查合同內(nèi)容表達是否精確?????,條款是否完備。

格式合同表達不精確?????、條款不完備,或者對公司不利的,經(jīng)辦人員應(yīng)該對相關(guān)條款舉行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容,或者草擬補充協(xié)議予以完美。

格式合同空白處不需填寫內(nèi)容的,應(yīng)劃斜線予以填充,防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。

2.7合同必需具有標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或者酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的方法等主要條款,盡可能訂立擔保條款。

2.8合同應(yīng)明確商定違約責任。

合同中可以商定違約后擔當繼續(xù)履行,實行須要補救措施的責任;

合同中可以商定違約后擔當賠償損失的責任;

合同中可以商定違約時應(yīng)支付一定數(shù)額的違約金;

合同中可以商定定金條款。

前述違約責任條款既可以單獨商定,也可以同時商定。

2.9建造勘察、建造設(shè)計、廣告、美術(shù)、雕塑設(shè)計制作合同中,應(yīng)盡可能商定相關(guān)的著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)等學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸本公司全部。

涉及商業(yè)隱秘的合同,應(yīng)該訂立保密條款,商定保密責任。

2.10合同可以商定下列解除合同的條件:

1)一方違約,影響合同目的的實現(xiàn);

2)其他條件。

2.11合同應(yīng)該商定下列解決爭議的方式:

1)雙方商議;

2)提請仲裁;

3)訴訟。

合同應(yīng)盡可能商定由本公司所在地法院管轄或者商定合同的履行地為本公司所在地。

2.12合同必需由法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字,加蓋合同專用章

或公司公章。

合同應(yīng)該有經(jīng)辦人簽字,合同標的金額超過10000元以上由部門加簽。

合同附件應(yīng)該同時簽字確認。

2.13對合同舉行修改、增刪,應(yīng)在修改、增刪處加蓋印章或由經(jīng)辦人簽名舉行

確認。

2.14合同應(yīng)該商定由本公司保存的合同文本不少于四份。

2.15兩頁以上的自行裝訂的合同,應(yīng)該加蓋騎縫章。

2.16禁止'先履行,后補簽'合同。

2.17合同應(yīng)該按商定全面、準時履行。

合同相對方違約,應(yīng)該準時按商定追究其違約責任。

按商定解除合同的,應(yīng)該準時通知對方。通知方式應(yīng)該挑選易被證實的方式。

2.18遇有可能給公司造成損失的緊張狀況,經(jīng)辦人及所在部門除準時向公司和法律顧問報告外,應(yīng)同時實行措施防止損失的擴大。

3.合同的審查

3.1公司合同嚴格采取審查制度。

合同必需經(jīng)部門審查、財務(wù)審查、法律顧問審查,方可報送總經(jīng)理審批。金額在10000元以下的合同或者容易的合同,可以直接報總經(jīng)理審批。

>3.2各職能部門負責對本部門的合同舉行審查,并對其他部門擬送審的合同舉行專業(yè)預(yù)審。

3.3財務(wù)部門負責對各部門合同中付款方式、付款期限等財務(wù)商定舉行審查。

3.4法律顧問負責對合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性舉行審查。

3.5建造設(shè)計類、廣告營銷類合同,應(yīng)該經(jīng)過銷售部門預(yù)審。

3.6合同經(jīng)辦人應(yīng)該填寫《合同送審表》,經(jīng)本部門、預(yù)審部門、財務(wù)部門負責人或?qū)彶槿撕炞趾?送法律顧問舉行審查。

合同經(jīng)辦人員草擬合同后,也可先送法律顧問舉行初審,經(jīng)修改后再按前規(guī)定程序送審。

3.7法律顧問應(yīng)該在要求的時限內(nèi)完成審查工作。非特別狀況,審查時限應(yīng)不少于4小時。

3.8法律顧問應(yīng)該::全面審查合同。

對合同中的普通問題,法律顧問可提出具有可操作性的修改建議。

對有重大法律隱患或?qū)緡谰焕暮贤?法律顧問可以直接舉行修改。

3.9法律顧問在合同審查結(jié)束后,應(yīng)該在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時光,審查地點,審查合同名稱,審查看法或處理結(jié)果等內(nèi)容。

3.10對利用審查的合同,法律顧問應(yīng)該蓋章,注明審查日期。

3.11公司法定代表人對違背本規(guī)定送審的合同,應(yīng)該否決審批,并責成有關(guān)責任人和責任部門予以訂正。

4.合同的管理

4.1公司采取合同管理員、職能部門、行政部三級合同管理負責制。

4.2各職能部門應(yīng)該確定一名合同管理員,負責合同的收拾、保管、信息資料收集等日常管理工作。

4.3職能部門對合同的起草、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負直接責任。

4.4行政部負責對公司合同舉行統(tǒng)一、綜合管理。行政內(nèi)勤詳細負責合同簽章工作。

4.5合同文本應(yīng)該由主辦部門、財務(wù)部門、行政部分離保存一份備查。

4.6合同管理將逐步納入崗位責任制舉行考核。

考核包括以下內(nèi)容:合同質(zhì)量、合同履約率、貸款回收率、糾紛發(fā)生率等。

4.7因不了解對方資信、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的商定存在顯然瑕疵,或者違背合同管理規(guī)定,給公司造成不良社會影響或經(jīng)濟損失的,依照本公司《過錯責任追究方法》追究有關(guān)人員責任。

【第2篇】房地產(chǎn)企業(yè)辦公用品管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公用品管理制度

第一條辦公用品做為企業(yè)的必需開支,在公司的運營費用中占有一定的比例。為了加強和規(guī)范辦公用品的選購、發(fā)放、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定,可達到使公司壓縮開支,樹立形象,強化管理的目的。

其次條辦公用品雖小,但積少成多,因此辦公用品的發(fā)放必需有嚴格的制度規(guī)定來保障,任何狀況下都應(yīng)節(jié)省使用。

第三條按照工作的需要狀況,確定各辦公用品配備規(guī)格一覽表,作為發(fā)放用品的依據(jù)。員工如離開本單位,均應(yīng)退回領(lǐng)用的辦公用品。違背者,公司財務(wù)將不予發(fā)放工資。

第四條辦公室負責辦公用品的收發(fā)、申請、選購、理清各環(huán)節(jié)的運作。仔細做好方案、預(yù)算工作以及按照狀況制定不同的管理方法及配給方法。

第五條辦公文具的領(lǐng)用實行以舊換新的方式,在領(lǐng)用前,各部門人員在填寫申請單后,再行發(fā)放。

第六條對于可繳的辦公用品,如訂書機,打孔機等用品在人員離職后可收回下發(fā)給下一任同事使用。

第七條公司員工領(lǐng)用價值在人民幣一百元以上的辦公用品時,須經(jīng)部門主管核準同意后,到辦公室備案方可領(lǐng)用。

第八條任何部門和個人不得擅自購買辦公用品,否則行政辦公室不予記下,財務(wù)部門不予報銷。

第九條對于不在日常辦公用品名目上的辦公用品,各部門需事前填寫《申請表》,交辦公室待公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,再行購買,配發(fā)。

第十條辦公用品采取記下造冊管理,由辦公室建立請領(lǐng)消耗記下簿,每月合計算一次,做到開支有數(shù),賬簿相符。

第十一條辦公用品普通狀況下采取限量供給。工作特別急需的報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批,隨時處理。嚴禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。辦公用品若被人為損壞,應(yīng)由責任人等價賠償。

第十二條辦公室有權(quán)對各部門的領(lǐng)用方案舉行須要的審查,監(jiān)督,如發(fā)覺有少用多報,虛報,冒領(lǐng)等弄虛作假者,將視情節(jié)予以處理。

第十三條非消耗性辦公用品因使用時光過長需要報廢注銷時,使用人應(yīng)提出辦公用品報廢申請,經(jīng)部門主管審核,并報總經(jīng)理批復(fù)后,到辦公室辦理報廢注銷手續(xù)。

第十四條各部門憑《辦公用品申請單》可以領(lǐng)用已選購回公司的辦公用品。在領(lǐng)用時,領(lǐng)用人應(yīng)該在辦公室的《辦公用品發(fā)放表》上簽上領(lǐng)取人姓名和日期,領(lǐng)取人方可領(lǐng)用,以明確責任。

第十五條本規(guī)定由公司辦公室負責解釋,自頒布之日起實施。

【第3篇】房地產(chǎn)企業(yè)接待管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)接待管理制度

為進一步規(guī)范接待程序,提升接待質(zhì)量,按照公司實際狀況,特制定本規(guī)定。

1、接待范圍

公司的接待范圍主要包括:外事接待、業(yè)務(wù)接待等。外事接待:由公司業(yè)務(wù)部門會同辦公室共同接待;業(yè)務(wù)接待:主要由業(yè)務(wù)部門負責,辦公室協(xié)作。

2、接待原則

、懇切熱烈。對來訪者應(yīng)平等相待,不卑不亢、落落大方。對來信來訪中的正確看法、合理建議和正值批判,要熱烈歡迎、謙虛采用。

、考究禮儀。在儀表方面,要面容清潔、衣著得體、和氣可親;在舉止方面,要穩(wěn)重端莊、態(tài)度自然、從容大方;在言語方面,要聲音適度、語氣溫柔、禮貌文靜。

、細致周到。在接待工作中要開動腦筋,綜合考慮,把工作做得面面俱到、細致入微、有條不紊、善始善終。

、按章辦事。不得擅自提升標準,對職責范圍以外的事項不行任意表態(tài),重要問題隨時請示匯報。不準向客人索要禮品,對方主動贈送,若無法謝絕,要準時匯報。

、儉省節(jié)省。接待工作厲行節(jié)省、精打細算、勤儉務(wù)實,不擺闊氣、講排場。確有須要時,按照實際狀況支配好禮品、紀念品的預(yù)備工作。

、因工作需宴請的,要事先請示,經(jīng)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報總經(jīng)理批準,獲準后方可舉行。凡在公司指定簽單酒店宴請的,需由部門經(jīng)理和授權(quán)人簽字,公司辦公室確認并加蓋公章后,方可在指定酒店舉行簽單。

、保守隱秘。在重要的接待工作中要注重保密工作。

、平安守衛(wèi)。外事接待工作,特殊是重要外賓,應(yīng)做好平安守衛(wèi)工作。

【第4篇】f房地產(chǎn)企業(yè)人事制度

人事政策是人事管理原則的詳細體現(xiàn)。__________房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和進展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。

一、招募政策

1.德才兼?zhèn)?以德為先

對集團而言,人才的能力必需以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強,可能對集團造成的危害越大。

2.舉賢避親,公正競爭

惟獨舉賢避親,才干避開宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公正競爭的環(huán)境。

3.強調(diào)共同抱負團隊意識和配合精神

進展的原動力來自團隊共同抱負,經(jīng)營的勝利源于團隊而不是某個個人的勝利。

4.在注意專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素養(yǎng)和進展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員,但綜合素養(yǎng)、進展?jié)摿τ执蛩懔似髽I(yè)進展的后勁。

二、薪金福利政策

1.統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系

相對統(tǒng)一的分配機制消退了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙,為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫柔增長幅度

集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫柔幅度,避開業(yè)務(wù)波動引起的大起大落,這是大型企業(yè)魅力所在。

3.'鼓舞長久服務(wù)'是福利政策的中心

管理當局以為職員提供抱負之終身職業(yè)為已任,福利政策必需有足夠的吸引力,以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠進展。

三、激勵政策

1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

我們認為對物質(zhì)利益的過分演染終于只會導(dǎo)致追趕眼前利益的短期行為,影響公司的長遠進展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,保持人才穩(wěn)定,才是企業(yè)進展的長期之計。

2.激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策

人力資源管理的核心就是使人力資源情況符合企業(yè)運作和進展的需要,激勵政策做為主要人事管理手段必需體現(xiàn)這一核心思想。

3.建立團隊歸屬感和對前途的信念

要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念,這樣職員才干不斷獲得與公司共同進展的動力。

四、選拔和調(diào)配政策

1.以能定職,提供進展空間

在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位確實定依據(jù)職員的能力和潛力,而非資格和功勞,這樣才干保持企業(yè)進展的活力。

2.利用強調(diào)坦誠交流、有效指導(dǎo)的考核過程,增進管理水平提升,為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。

考核的目的是對公司在于改進管理,對職員在于明確工作目標,探討改進工作技能的途徑。

3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源,為職員提供挑選機會

人力資源的統(tǒng)一調(diào)配,保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢,貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人進展提供了更多的機會和空間。

4.重要崗位任命,需有相應(yīng)低級別崗位的任職資格

人才的培養(yǎng),需要學(xué)問和閱歷的堆積。人力資源管理部門利用刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)受支配,提升人才培養(yǎng)的勝利率。但同時,須要的堆積也是忠實、稱職地履行職務(wù)的保障。

五、培訓(xùn)和進展政策

1.培訓(xùn)作為激勵政策的組成部門,是保持企業(yè)和職員活力的手段

不斷更新觀念,吸納先進的技術(shù)學(xué)問、經(jīng)營手段和管理閱歷,是集團進展動力的源泉,所以培訓(xùn)被__________房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等事件來對待。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合

常規(guī)培訓(xùn)以公司教導(dǎo)和職業(yè)道德教導(dǎo)為主,專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路,改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來,脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進專業(yè)管理學(xué)問的機會。

3.對外開放,汲取其它企業(yè)先進閱歷

他山之石,可以攻玉,惟獨保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、汲取他人之長,企業(yè)才有持續(xù)高速進展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__________房產(chǎn)公司化的前提下,逐步實施本地化

全面移植__________房產(chǎn)公司人事管理模式,職員以當?shù)仄刚垶橹?發(fā)揮當?shù)芈殕T認識本地狀況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對__________房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍,是長久跨地域經(jīng)營取得勝利的保障。

2.薪金實行地區(qū)劃類管理

薪金體系、定級標準徹低統(tǒng)一,按照當?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別,實施統(tǒng)一薪金管理。

3.票據(jù)各地公司不同進展階段,實行各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理方法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅持守法經(jīng)營

守法經(jīng)營是公司長遠進展的基礎(chǔ)。

2.正直、誠實是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

3.《職員職務(wù)行為準則》是職業(yè)道德的規(guī)范,是職務(wù)行為的檢驗標準。

【第5篇】房地產(chǎn)企業(yè)期權(quán)激勵制度

1.目的

為激勵公司的管理層和特殊優(yōu)秀的員工,使員工的利益和公司的利益保持全都,特制定此制度。

2.期權(quán)配送方法

2.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級以上的員工以及公司特殊優(yōu)秀的員工,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決利用,可以從員工預(yù)留股中賦予其一定份額的期權(quán)。

2.2為了達到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔風險、分享收益,又起到對這些人員的激勵作用的雙重目的,實行實際出資和期權(quán)激勵相結(jié)合::的方法,按實際出資所占股份與期權(quán)之比1:1的比例配送期權(quán)。實際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格,未出資購買者不得配送期權(quán)。

2.3公司的股份與期權(quán)份額如下表:

股東出資額實際股份期權(quán)股份合計

置信實業(yè)35050無50

總經(jīng)理38.55.55.511

副總經(jīng)理31.54.54.59

行政部經(jīng)理10.51.51.53

員工預(yù)留股部門經(jīng)理按賦予期權(quán)時凈資產(chǎn)的1.5%購買1.5/人1.5/人27

特殊優(yōu)秀的員工按賦予期權(quán)時凈資產(chǎn)的0.5%購買0.5/人0.5/人

3.期權(quán)管理方法

3.1股東擁有期權(quán)的年限為五年,五年內(nèi)股東必需將自己擁有些期權(quán)按賦予期權(quán)時的價格購買完畢,購買后則期權(quán)變成了實際股份;若的確無法購買完畢的,未購買部分視為自動放棄。

3.2對已經(jīng)將期權(quán)購買完畢、變?yōu)閷嶋H股份的股東,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決利用,可以再從員工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。

3.3股東不擁有期權(quán)股份的出售和轉(zhuǎn)讓權(quán),只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。

3.4假如某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決利用,可以收回該股東的期權(quán)。

【第6篇】房地產(chǎn)企業(yè)辦公秩序及禮儀管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)辦公秩序及禮儀管理制度

為提升公司人員的整體素質(zhì),維護良好的辦公環(huán)境和辦公秩序,樹立公司形象與企業(yè)品牌,提升辦公效率,特制定本規(guī)定:

1、員工行為規(guī)范:

、遵守上下班時光,不遲到,不早退。

、工作時光要精神飽滿,考究效率。工作時光內(nèi),不做與工作無關(guān)的事情。

、工作時光不得擅離職守,不串崗。因事外出要請假,并說明事由和去向,離開公司時必需將個人使用電腦及其他用電設(shè)備關(guān)閉,切斷電源。

、保持辦公區(qū)域的寧靜,不得大聲喧嘩。與人談話、打電話聲音以不影響他人工作為宜,不在走廊內(nèi)大聲喧嘩。

、談吐文明,舉止大方,不得在辦公區(qū)域跑跳打鬧。接電話聲音清楚溫柔,先問候?qū)Ψ讲蟪鲎约旱牟块T后再舉行會話。會客考究禮貌,在來客面前不許有不雅之舉。

、愛惜辦公設(shè)施、用品,損壞應(yīng)予以賠償。

、加強成本意識,厲行節(jié)省。打電話特殊是長途電話要簡明扼要,除正式公文外,其他辦公用紙盡量兩面使用,杜絕辦公用品的鋪張。

、員工與公司解除勞動合同之前,要向公司歸還期使用的辦公設(shè)備及其所記載的與公司工作有關(guān)的資料。

2、著裝禮儀:

、公司人員上班時必需按公司的有關(guān)規(guī)定著裝:男士夏天穿襯衣、西褲,打領(lǐng)帶,春、秋、冬季穿西裝、西褲,打領(lǐng)帶;女士穿職業(yè)裝。嚴禁穿休閑服、運動裝和旅游鞋上班。

、要保持服裝整潔干凈,有污垢應(yīng)準時修補或更換。

、皮鞋要保持清潔、光亮。

、常常修面、洗澡、洗發(fā)、理發(fā)、剪指甲,不得留長指甲,不得留怪發(fā)型,保持良好的個人衛(wèi)生。

、女士保持清雅淡妝,不涂有色指甲油。工作時不得配戴怪異的飾物及有色眼鏡。

3、辦公環(huán)境:

、保持辦公環(huán)境的干凈,不隨地亂扔、亂堆物品。若將茶水、咖啡、墨水等灑落到工作臺或地面上,應(yīng)立刻清理。

、保持辦公臺面的干凈,不得放置與工作無關(guān)的東西,辦公用品及文件資料等放置整齊有序;家具及附近墻壁上不得任意張貼印刷品;不常用的物品不要放在桌面上,桌下及周圍不堆放物品。

、有禁煙標志的場所禁止吸煙。

、保持更衣柜的整潔干凈。柜內(nèi)不得存放食品或易腐、有異味的物品。

本規(guī)定的解釋、監(jiān)督、檢查、處罰權(quán)歸公司辦公室。

【第7篇】房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度怎么寫

1.總則

1.1為規(guī)范公司合同的訂立、履行和管理,有效防范風險,維護公司的合法權(quán)益,按照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律的規(guī)定,結(jié)合本公司的詳細狀況,制訂本管理制度。

1.2訂立合同,必需遵守國家的法律規(guī)矩,遵從公正和誠實信用原則。

1.3不得違法訂立合同,不得訂立有損國家、社會公共利益和本公司合法權(quán)益的合同,不得與資信不佳,不具備履約能力的單位訂立合同。

1.4公司對外的一切交易、合作行為,除準時清結(jié)、標的額微小的事務(wù)外,必需訂立書面合同。合同依法成立刻具有法律約束力,必需嚴格遵守,全面履行。

1.5公司法律顧問負責合同的審查,并指導(dǎo)公司的合同管理工作。

2.合同的訂立與履行

2.1訂立合同前,公司經(jīng)辦人員及所在部門應(yīng)嚴格審查訂立合同相對方的下列狀況:

1)審查是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,2)有無法人資歷;

3)審查經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式,4)是否取得相關(guān)資歷證書或許可證;

5)履約能力審查和信用審查。

經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營業(yè)執(zhí)照、當年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查。

2.2訂立合同

2.3相對方托付代理人訂立合同,

2.4必需出具由其親手簽發(fā)的授權(quán)托付書。

公司經(jīng)辦人員應(yīng)該仔細審查授權(quán)托付書載明的授權(quán)事項和范圍并收集備案。

2.5普通合同,

2.6經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上,

2.7與合同

2.8相對方充分商議。

對于標的巨大或涉外的合同,公司應(yīng)組織專業(yè)、技術(shù)、財務(wù)和法律顧問組成談判小組,做好談判工作。

2.4凡本公司作為一方的合同::,除政府部門、金融機構(gòu)等有特地要求的外,原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。重大或復(fù)雜的合同,可以同法律顧問交換看法,由法律顧問草擬。

2.5合同內(nèi)容的商定應(yīng)明確、詳細,充分考慮對本公司是否有利,并具有可操作性。

2.6在少數(shù)狀況下,確需使用標準格式合同,經(jīng)辦人員應(yīng)該仔細審查合同內(nèi)容表達是否精確?????,條款是否完備。

格式合同表達不精確?????、條款不完備,或者對公司不利的,經(jīng)辦人員應(yīng)該對相關(guān)條款舉行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容,或者草擬補充協(xié)議予以完美。

格式合同空白處不需填寫內(nèi)容的,應(yīng)劃斜線予以填充,防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。

2.7合同必需具有標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或者酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的方法等主要條款,盡可能訂立擔保條款。

2.8合同應(yīng)明確商定違約責任。

合同中可以商定違約后擔當繼續(xù)履行,實行須要補救措施的責任;

合同中可以商定違約后擔當賠償損失的責任;

合同中可以商定違約時應(yīng)支付一定數(shù)額的違約金;

合同中可以商定定金條款。

前述違約責任條款既可以單獨商定,也可以同時商定。

2.9建造勘察、建造設(shè)計、廣告、美術(shù)、雕塑設(shè)計制作合同中,應(yīng)盡可能商定相關(guān)的著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)等學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸本公司全部。

涉及商業(yè)隱秘的合同,應(yīng)該訂立保密條款,商定保密責任。

2.10合同可以商定下列解除合同的條件:

1)一方違約,影響合同目的的實現(xiàn);

2)其他條件。

2.11合同應(yīng)該商定下列解決爭議的方式:

1)雙方商議;

2)提請仲裁;

3)訴訟。

合同應(yīng)盡可能商定由本公司所在地法院管轄或者商定合同的履行地為本公司所在地。

2.12合同必需由法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字,加蓋合同專用章

或公司公章。

合同應(yīng)該有經(jīng)辦人簽字,合同標的金額超過10000元以上由部門加簽。

合同附件應(yīng)該同時簽字確認。

2.13對合同舉行修改、增刪,應(yīng)在修改、增刪處加蓋印章或由經(jīng)辦人簽名舉行

確認。

2.14合同應(yīng)該商定由本公司保存的合同文本不少于四份。

2.15兩頁以上的自行裝訂的合同,應(yīng)該加蓋騎縫章。

2.16禁止'先履行,后補簽'合同。

2.17合同應(yīng)該按商定全面、準時履行。

合同相對方違約,應(yīng)該準時按商定追究其違約責任。

按商定解除合同的,應(yīng)該準時通知對方。通知方式應(yīng)該挑選易被證實的方式。

2.18遇有可能給公司造成損失的緊張狀況,經(jīng)辦人及所在部門除準時向公司和法律顧問報告外,應(yīng)同時實行措施防止損失的擴大。

3.合同的審查

3.1公司合同嚴格采取審查制度。

合同必需經(jīng)部門審查、財務(wù)審查、法律顧問審查,方可報送總經(jīng)理審批。金額在10000元以下的合同或者容易的合同,可以直接報總經(jīng)理審批。>

3.2各職能部門負責對本部門的合同舉行審查,并對其他部門擬送審的合同舉行專業(yè)預(yù)審。

3.3財務(wù)部門負責對各部門合同中付款方式、付款期限等財務(wù)商定舉行審查。

3.4法律顧問負責對合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性舉行審查。

3.5建造設(shè)計類、廣告營銷類合同,應(yīng)該經(jīng)過銷售部門預(yù)審。

3.6合同經(jīng)辦人應(yīng)該填寫《合同送審表》,經(jīng)本部門、預(yù)審部門、財務(wù)部門負責人或?qū)彶槿撕炞趾?送法律顧問舉行審查。

合同經(jīng)辦人員草擬合同后,也可先送法律顧問舉行初審,經(jīng)修改后再按前規(guī)定程序送審。

3.7法律顧問應(yīng)該在要求的時限內(nèi)完成審查工作。非特別狀況,審查時限應(yīng)不少于4小時。

3.8法律顧問應(yīng)該::全面審查合同。

對合同中的普通問題,法律顧問可提出具有可操作性的修改建議。

對有重大法律隱患或?qū)緡谰焕暮贤?法律顧問可以直接舉行修改。

3.9法律顧問在合同審查結(jié)束后,應(yīng)該在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時光,審查地點,審查合同名稱,審查看法或處理結(jié)果等內(nèi)容。

3.10對利用審查的合同,法律顧問應(yīng)該蓋章,注明審查日期。

3.11公司法定代表人對違背本規(guī)定送審的合同,應(yīng)該否決審批,并責成有關(guān)責任人和責任部門予以訂正。

4.合同的管理

4.1公司采取合同管理員、職能部門、行政部三級合同管理負責制。

4.2各職能部門應(yīng)該確定一名合同管理員,負責合同的收拾、保管、信息資料收集等日常管理工作。

4.3職能部門對合同的起草、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負直接責任。

4.4行政部負責對公司合同舉行統(tǒng)

一、綜合管理。行政內(nèi)勤詳細負責合同簽章工作。

4.5合同文本應(yīng)該由主辦部門、財務(wù)部門、行政部分離保存一份備查。

4.6合同管理將逐步納入崗位責任制舉行考核。

考核包括以下內(nèi)容:合同質(zhì)量、合同履約率、貸款回收率、糾紛發(fā)生率等。

4.7因不了解對方資信、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的商定存在顯然瑕疵,或者違背合同管理規(guī)定,給公司造成不良社會影響或經(jīng)濟損失的,依照本公司《過錯責任追究方法》追究有關(guān)人員責任。

4.8因有意、重大過失或違法訂立合同,給公司造成重大經(jīng)濟損失的,視情節(jié)追究責任人員行政、經(jīng)濟責任;構(gòu)成犯罪的,移送司法機關(guān)處理。

【第8篇】房地產(chǎn)企業(yè)車輛管理制度-6

房地產(chǎn)開發(fā)公司車輛管理制度范本6

第一條目的為切實加強本公司車輛的保管及有效使用,進一步規(guī)范公司車輛的管理,整合資源,優(yōu)化配置,使車輛管理統(tǒng)一合理化,更有效地使用各種車輛,為公司的良好運行提供強有力的后盾保障,做好公司的服務(wù)工作,確保車輛平安、有效、有序運行。為加強駕駛員管理,規(guī)范其行為,樹立高度的責任心和敬業(yè)精神。按照國家有關(guān)法律、規(guī)矩、結(jié)合公司的實際狀況,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司范圍內(nèi)全部機動車輛的管理、控制、以及公司全部涉及車輛的相關(guān)管理活動。

第三條車輛的管理:

1、公司所屬各種車輛統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度,其他人員不得任意指派駕駛員出車。駕駛?cè)藛T私自出車造成交通、車輛機械等事故,應(yīng)由其擔當所有責任,并無條件離崗。

2、公司所屬車輛均由辦公室負責對其的平安檢查和保養(yǎng)保修,并分離按車號設(shè)冊記下管理。

3、各種車輛的附帶資料,除行車執(zhí)照,保險卡由各使用人攜帶外,其余均由辦公司負責保管,不得遺失,如車輛移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將車輛的各種資料隨車轉(zhuǎn)移。

4、公司各部門所用車輛應(yīng)每月至少將耗油量及行駛旅程記錄簽報'辦公室'查核一次,以防鋪張,如超過耗油標及時,應(yīng)送情調(diào)節(jié)維修。

5、未經(jīng)公司同意,駕駛員不得將車輛交與他人駕駛。違犯者,如發(fā)覺一次即扣除當天薪金,發(fā)覺三次者自動離崗,造成事故者要由其負所有責任。

6、車輛需要購置附件及物品,均由辦公室負責購買,確需駕駛員購置的應(yīng)報公司待批復(fù)后,再行購置,否則公司不予報銷。

7、各類車輛駕駛員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升思想覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,堅持平安第一,文明駕駛,優(yōu)質(zhì)服務(wù),增加工作責任感。

8、車輛行駛當中,如遇突發(fā)故障需要修理時,應(yīng)準時向公司報告,并就近支配修理。

9、公司所屬車輛的年審和各項交通規(guī)費的繳納均由辦公室統(tǒng)一辦理。駕駛員要主動協(xié)作辦公室辦理車輛年審和各項交通規(guī)費的繳納工作。車輛年審以行駛證期限為準,不得延誤,如因延遲年審發(fā)生的滯納金由駕駛員個人擔當。

10、公司普通員工辦事,辦公室原則上不予支配車輛。特別狀況,辦事人員應(yīng)事先填寫《用車申請表》報經(jīng)部門負責人,公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后,辦公室方可派車。

11、堅持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則,對車輛采取擇優(yōu)送配,正確使用,定期檢查,修制維護的全過程綜合管理。

第四條車輛的使用

1、車輛的使用按先上級,后下級;先急事,后普通;先

涉足特別用車,后其它事務(wù)的原則支配。

2、各部門公務(wù)用車,由部門負責人向辦公室申請,說明車輛使用事由,地點、時光,辦公室按照需要統(tǒng)籌支配。

3、外單位借車,必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人批準后,辦公室方可支配,并做好用車記錄。

4、車輛駕駛采取專人專車,專車專管。駕駛員負責在出車前搞好車輛平安檢查及車輛的衛(wèi)生。

5、車輛收班后或節(jié)假日必需停放在公司制定的場所,并實行須要的防盜措施。

6、車輛采取定點修理,需修理的項目由駕駛員列出清單后,由辦公室報總經(jīng)理批示后方可執(zhí)行。

7、辦公室建立車輛的用油合帳,每月核算一次,嚴格按行車里程與公里耗油標準核算油料,并做好每月核對無誤。

8、駕駛員應(yīng)做到合理用車,節(jié)省用油,將油耗控制在指標以內(nèi),特別狀況須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

第五條車輛的保養(yǎng)

1、日常保養(yǎng)、檢查、維護,駕駛員須做好車輛出、收車檢查,保持車輛的內(nèi)外清潔。行駛中注重車輛是否有異樣響動,常常檢查各潤滑點,發(fā)覺缺油或油變質(zhì)立刻補充或更換。

2、駕駛員應(yīng)每周舉行一次保養(yǎng),每月對電瓶外表舉行清潔,常常檢查電瓶使用狀況,保持電瓶周圍干燥請結(jié)和有效工作能力。

3、對車輛表面附著物要準時清洗,清理發(fā)動機罩,車門邊緣和全部蓋板上的全部接逢處時應(yīng)用海綿認真擦洗,并沖洗干。

4、車輛車窗應(yīng)準時清除橡膠痕跡,油類等,風窗刮水片應(yīng)定期清洗并按照使用狀況準時調(diào)換。

5、定期保養(yǎng)合金輪殼,長久保持合金輪殼的美麗外觀,光亮干凈。定期檢查汽車底盤,準時修補及重涂庇護層,以庇護車輛免受腐蝕及損傷,定期更換機油,定期清洗空氣濾清器濾芯。

6、保持車內(nèi)無浮塵,無異味,腳印和雜物、頭墊、椅墊及腳墊平整清潔,車內(nèi)應(yīng)保持空氣清爽,行李廂干凈,工具擺放有序。

7、車輛每行駛到規(guī)定公里數(shù)時,應(yīng)按照車輛使用說明書的要求到公司制定維修廠舉行維護保養(yǎng)。

第六條車輛的費用管理

1、車輛的油費采取'總量控制'包于使用的方法。辦公室按照用車業(yè)務(wù)量的多少,提出詳細的用油計劃報總經(jīng)理批準后實施。

2、公司非專人用的車輛,因公所發(fā)生的一切過路,過橋,停車,補胎等費用,公司據(jù)實報銷,因私出車所發(fā)生的費用一律不予報銷。

3、車輛的維修保養(yǎng)費用由辦公室統(tǒng)一匯總,經(jīng)財務(wù)審核后報總經(jīng)理批準,費用由公司統(tǒng)一支付,因私維修費用自理。

4、當月行車產(chǎn)生的費用,須在次月五日前整清如過期,公司一律不予報銷。

5、公司所屬車輛的年審,年檢,及養(yǎng)修費用由公司匯總后統(tǒng)一支付。

6、車輛行駛當中,全部的違章費用,公司一律不予報銷。

7、公司采取'統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布'制度,駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財務(wù)人員購買,主卡由辦公室管理。

8、除長途行車和特別狀況外,不得自行購買油料。外出途中購買油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字,辦公室審核后方可辦理報銷。

9、駕駛員應(yīng)建立行車記錄,照實記錄行車日期,時光、去處、事由、乘車人、里程、加油等狀況,作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷的依據(jù)。

10、車輛采取定點修理。普通狀況下駕駛員須擬出修理清單經(jīng)批準后方可修理,由辦公室會同財務(wù)部門負責結(jié)算修理費用。

第七條車輛違規(guī)與事故處理

1、在無照駕駛,未經(jīng)許可將車借于他人使用而違背交通規(guī)章或發(fā)生事故的,由駕駛?cè)素摀鷵p失,并予以罰款200元每次或開除處分。

2、違章停車、高速駕車或違背交通規(guī)章,其罰款由駕駛

人員自行擔當。

3、各種車輛如在行車途中遇不行抗拒之車禍發(fā)生時,應(yīng)先急救傷患人員,并快速與公司聯(lián)系,接受公司指示,準時向交通部門和保險公司報案,樂觀協(xié)作處理好現(xiàn)場。如小事故,可自行處理后向公司報告。

4、在執(zhí)行公務(wù)中,因以外事故造成車輛損壞,其損失在扣除保險金外,再視實際狀況處理。

5、在執(zhí)行公務(wù)中,發(fā)生交通事故后,如需向受害當事人賠償損失,經(jīng)除保險金額后,其差額視責任詳細處理。

6、對含糊不清或掌握不大的問題,謹慎回答交通警察的咨詢。

第八條獎懲方法

1、對模范執(zhí)行車輛規(guī)則制度,工作成果顯著地駕駛員賦予嘉獎。設(shè)立車輛平安獎。對平安行車無事故者,按每月50元標準賦予嘉獎,年終對比本規(guī)定由總經(jīng)理和財務(wù)部舉行綜合評選確認后,實施嘉獎。

2、對違背紀律及有關(guān)規(guī)定,造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。

2.1凡發(fā)生事故者,駕駛員需寫出書面檢查,扣發(fā)當月獎金。事故情節(jié)嚴峻者,賦予通報,調(diào)離崗位直待免職公司。2.2擅自出車發(fā)生事故,駕駛員擔當所有責任,并賦予免職處理。2.3駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故,由該車駕駛員擔當一切責任,并賦予免職處理。2.4工作時光外,車輛未按指定地點停放,發(fā)覺一次,扣發(fā)50元,造成損壞,由駕駛員擔當,并追究其責任。2.5未帶齊證件,違背交通規(guī)矩,受到交警部門處罰,費用由責任人自理。走失車輛證件,牌照及駕駛證得,駕駛員擔當所有證、照補辦費用。2.6酒后駕車發(fā)生事故,駕駛員擔當所有責任,并賦予免職處理。2.7駕駛員私自將油料外流,一經(jīng)發(fā)覺,賠償三倍油料價值款,賦予免職處理。2.8駕駛員無故不出車,由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔。

第十條附表

附表一公司派車單

附表二車輛回場單

附表三車輛報銷單

附表四車輛行駛記錄表

附表五車輛使用記錄表

附表六燃油效率及耗油量結(jié)算表

附表七車管流程圖

附表八行駛事故處理報告

【第9篇】房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)制度

房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)制度

其次十五條固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋及建造物、機器、機械、運送工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過兩年的,也應(yīng)該作固定資產(chǎn)。

企業(yè)按照實際狀況,制定固定資產(chǎn)名目。

其次十六條固定資產(chǎn)分為以下六類:

一、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。包括生產(chǎn)和行政管理用房屋及建造物、施工機械、運送設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、儀器及實驗設(shè)備和其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn);

二、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。包括職工宿舍、款待所、小學(xué)、幼兒園、托兒所、俱樂部、食堂、醫(yī)院等單位使用的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn);

三、租出固定資產(chǎn);

四、未使用固定資產(chǎn);

五、不需用固定資產(chǎn);

六、融資租入的固定資產(chǎn)。

其次十七條固定資產(chǎn)根據(jù)下列辦法計價:

購入的,根據(jù)買價加上支付的運送費、保險費、包裝費、安裝調(diào)試費和繳納的稅金等計價。

自行建筑的,根據(jù)建筑過程中實際發(fā)生的所有支出計價。

在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上舉行改、擴建的,根據(jù)固定資產(chǎn)原價加上改、擴建發(fā)生的支出減去改、擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價。

投資者投入的,根據(jù)評估確認或者合同、協(xié)議商定的價值計價。

融資租入的,根據(jù)租賃協(xié)議或合同確定的價款加運送費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。

接受捐贈的,根據(jù)發(fā)票帳單所列金額加上由企業(yè)負擔的運送費、保險費、稅金、安裝調(diào)試費等計價。

盤盈的,根據(jù)同類固定資產(chǎn)的重置徹低價值計價。

企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整稅、耕地占用稅,計入固定資產(chǎn)價值。

其次十八條企業(yè)為建筑固定資產(chǎn)或者對固定資產(chǎn)舉行技術(shù)改造而發(fā)生的尚未交付使

用以前的專項工程支出,根據(jù)實際成本計價。

其次十九條專項工程發(fā)生報廢或毀損,根據(jù)扣除殘料價值和過失人或者保險公司等賠款后的凈損失,計入專項工程成本。單項工程報廢以及因為十分緣由造成的報廢或毀損,其凈損失,在籌建期間,計入開辦費;在生產(chǎn)經(jīng)營期間,計入營業(yè)外支出。

專項工程交付使用前因試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計入工程成本,發(fā)生的營業(yè)性收入扣除稅金后沖減工程成本。

第三十條完工并已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程,應(yīng)根據(jù)工程所有支出數(shù)估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),并從交付使用次月起計提折舊;辦理竣工決算后,按其實際價值調(diào)節(jié)原估價入帳的固定資產(chǎn)原值和已計提折舊。

第三十一條企業(yè)計提固定資產(chǎn)折舊普通采納平均年限法和工作量法。技術(shù)長進較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機械和運送設(shè)備,經(jīng)財政部批準,可采納雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計提折舊。

第三十二條企業(yè)固定資產(chǎn)折舊年限。采取工作量法的其總行駛里程,總工作小時可按同類固定資產(chǎn)折舊年限換算確定。

企業(yè)根據(jù)上述規(guī)定,有權(quán)挑選詳細折舊辦法和折舊年限,在開頭采取年度前報主管財政機關(guān)備案。

平均年限法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計算公式為:

1-預(yù)計凈殘值率

年折舊率=×100%

折舊年限

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率

凈殘值率根據(jù)固定資產(chǎn)原值的3-5%確定,凈殘值率低于3%或者高于5%的,由企業(yè)自主確定,報主管財政機關(guān)備案。

采納工作量法的固定資產(chǎn)折舊額計算公式為:

根據(jù)行駛里程計算折舊的公式:

原值×

單位里程折舊額=

總行駛里程

根據(jù)工作小時計算折舊的公式:

原值×

每工作小時折舊額=

總工作小時

采納雙倍余額遞減法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計算公式為:

2

年折舊率=×100%

折舊年限

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=固定資產(chǎn)帳面凈值×月折舊率

采取雙倍余額遞減法的固定資產(chǎn),應(yīng)該在其固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi),將固定

資產(chǎn)凈值扣除預(yù)計凈殘值后的凈額平均攤銷。

采納年數(shù)總和法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計算公式為:

折舊年限-已使用年數(shù)

年折舊率=×100%

折舊年限×÷2

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=×月折舊率

折舊年限和折舊辦法一經(jīng)確定,不得任意變更。需要變更的,由企業(yè)提出申請,并在

變更年度前報主管財政機關(guān)批準。

第三十三條計提折舊的固定資產(chǎn),包括房屋及建造物、在用施工機械、運送設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、儀器及實驗設(shè)備、其他固定資產(chǎn),時節(jié)性停用、維修停用的固定資產(chǎn),融資租賃方式租入和經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)。

不計提折舊的固定資產(chǎn),包括除房屋及建造物以外的未使用、不需用固定資產(chǎn),經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn),已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn),破產(chǎn)、關(guān)停企業(yè)的固定資產(chǎn)等。

提前報廢的固定資產(chǎn),不補提折舊,其凈損失計入營業(yè)外支出。

第三十四條企業(yè)固定資產(chǎn)折舊,從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起,按月計提。停止使用的固定資產(chǎn),從停用月份的次月起,停止計提折舊。提足折舊的逾齡固定資產(chǎn)不再計提折舊。

企業(yè)按規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊,計入成本費用,不得沖減資本金。

第三十五條企業(yè)發(fā)生的固定資產(chǎn)維修支出,計入有關(guān)費用。維修費用發(fā)生不均衡的、數(shù)額較大的,可以采納待攤或者預(yù)提的方法。實行預(yù)提方法的,實際發(fā)生的維修支出應(yīng)先沖減預(yù)提費用,實際支出數(shù)大于預(yù)提費用的差額,計入有關(guān)費用;小于預(yù)提費用的差額沖減有關(guān)費用。

第三十六條固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報廢的變價收入扣除清理費用后的凈收益與其帳面凈值的差額,計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。

第三十七條企業(yè)對固定資產(chǎn)應(yīng)每年盤

點一次。

盤盈的固定資產(chǎn),根據(jù)原價減去估量累計折舊的凈收益,計入營業(yè)外收入。盤虧、毀損、報廢的固定資產(chǎn),按其原值扣除累計折舊、變價收入、過失人或保險公司賠償以及殘值后的凈損失,計入營業(yè)外支出。

【第10篇】房地產(chǎn)企業(yè)手機話費報銷制度

房地產(chǎn)公司手機話費報銷制度

第一條本制度適用于江蘇**實業(yè)集團有限公司及其分公司,下屬控股子公司應(yīng)參照執(zhí)行。

其次條手機話費報銷標準如下表:

第三條手機話費報銷,依據(jù)標準,標準內(nèi)實報實銷,超出部分自理。報銷話費時,應(yīng)提供實際話費支動身票。

第四條員工手機話費報銷標準確實定,以人力資源中心正式發(fā)文或正式確認的行政級別為依據(jù)。

第五條因工作狀況特別,所需話費超出標準,可提出申請,由董事長批準執(zhí)行。

第六條享受該補貼標準必需24小時開機;一個月內(nèi)有兩次或以上不開機者,不予報銷當月話費。

手機話費報銷標準如下表:

行政級別

手機話費月報銷標準

自立公司

職能部門

總裁

實報實銷

副總裁

600

總裁助理/總監(jiān)

600

總經(jīng)理

600

400

副總經(jīng)理

400

300

總經(jīng)理助理

300

200

科長/業(yè)務(wù)經(jīng)理

200

科長助理/業(yè)務(wù)主辦

按照崗位工作需要,賦予50-100元月的話費報銷

辦事員

【第11篇】房地產(chǎn)企業(yè)打印、復(fù)印管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)打印、復(fù)印管理制度

為加強辦公用品的通過和管理,勵行節(jié)省,避開一些不須要的鋪張,嚴格杜絕以公濟私,多復(fù)印、私自保藏公司文件資料的不良現(xiàn)象發(fā)生,特制定本規(guī)定。

1、各部門文件打印由各部門文員打印,如文件較多,本部門文員忙不過來,報辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、各部門復(fù)印文件由各部門文員到人事行政部復(fù)印,行政秘書監(jiān)督執(zhí)行,復(fù)印后填寫復(fù)印數(shù)量、紙張規(guī)格,行政秘書每月末統(tǒng)計報表。

3、不準復(fù)印與工作無關(guān)的各種資料,未經(jīng)同意不準擅自復(fù)印,違者每張罰款10元。

4、各部門文員每月末將本部門打印狀況制表報人事行政部,行政秘書匯總上報。

5、行政秘書聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)對復(fù)印機舉行定期維護、保養(yǎng),保證復(fù)印機的正常使用。

6、各部門員工用打印紙,內(nèi)部文件一律正反面兩次使用,削減鋪張。

7、此規(guī)定由人事行政部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

【第12篇】房地產(chǎn)企業(yè)公文管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)公文管理制度

公文是公司在管理過程中形成的具有法律效率,規(guī)范體式的文書,公文管理是加強公司管理的重要內(nèi)容。為使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提升文件使用效率,增進公司各項經(jīng)營管理的運轉(zhuǎn),特制定本方法。

1、公司辦公室是公司公文處理的職能部門,負責公文的辦理、管理、歸檔等工作。公文處理要遵從實事求是、精簡、高效的原則,做到準時精確?????、平安。同時必需嚴格執(zhí)行國家保密法律、規(guī)矩和其他有關(guān)規(guī)定,確保國家、公司隱秘的平安。

2、公文的種類

、打算:適用于對重要事項或者重大行動做出支配,獎懲有關(guān)部門和人員。

、通知:傳達公司的打算和需要有關(guān)部門周知或者執(zhí)行的事項,任免人員。

、通報:適用于表彰先進,批判錯誤,傳達重要精神或狀況。

、報告:適用于向上級匯報工作,反映狀況,答復(fù)上級的咨詢。

、請示:適用于向上級哀求指示、批準。

、批復(fù):適用于答復(fù)下級的請示事項。

、看法:適用于對重要問題提出見解和處理方法。

、函:適用于不相隸屬單位之間商洽工作,咨詢和答復(fù)問題,哀求批準和答復(fù)審批事項。

、會議紀要:適用于記載、傳達會議狀況及會議議定事項。

3、公文格式

公文普通由隱秘等級、緊張程度、發(fā)文單位標識、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標題、主送單位、正文、附件說明、成文日期、印章、附注、附件、主題詞、抄送單位等部分組成。詳細處理方式是:

、涉及公司隱秘的公文應(yīng)該標明隱秘等級和保密期限。

、發(fā)文單位標識應(yīng)該使用發(fā)文單位全稱或規(guī)范化簡稱。

、發(fā)文字號應(yīng)該包括單位代字、年份、序號。

、給上級單位的行文要注明簽發(fā)人、會簽人姓名。'請示'應(yīng)該在附注處注明聯(lián)系人姓名和電話。

、公文標題應(yīng)該精確?????簡要地概括公文的主要內(nèi)容并表明公文種類。

、主送單位應(yīng)該使用全稱或規(guī)范化簡稱、統(tǒng)稱。

、公文如有附件,應(yīng)該注明附件挨次和名稱。

、公文除'會議紀要'或以電報形式發(fā)出的以外,應(yīng)該加蓋印章。

、成文日期以簽發(fā)人簽發(fā)的日期為準。

4、行文規(guī)章

、符合國家法律、規(guī)矩及方針、政策有關(guān)規(guī)定。

、行文應(yīng)該確有須要,注意效用。

、行文關(guān)系按照隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定,普通不得越級請示和報告。

、公文要用國家法定計量單位。

、公司對外正式行文,由公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門起草,部門經(jīng)理審核,主管副理審查,公司總經(jīng)理批準,辦公室最后核定蓋章。

5、公文辦理

、發(fā)文辦理程序:擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、記下、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀。

、收文辦理程序:簽收、記下、傳遞、分發(fā)、擬辦、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀。

6、公文的歸檔和管理

、歸檔:公文辦理完畢后,要按照其互相聯(lián)系、特征和保存價值等收拾歸檔,歸檔公文要保證公文的齊全、完整,便于保管和使用。

、管理:公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀。同時對公文的貫徹落實狀況舉行催促檢查。

【第13篇】房地產(chǎn)企業(yè)人事制度

人事政策是人事管理原則的詳細體現(xiàn)。__________房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和進展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。

一、招募政策

1.德才兼?zhèn)?以德為先對集團而言,人才的能力必需以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強,可能對集團造成的危害越大。

2.舉賢避親,公正競爭惟獨舉賢避親,才干避開宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公正競爭的環(huán)境。

3．強調(diào)共同抱負團隊意識和配合精神進展的原動力來自團隊共同抱負,經(jīng)營的勝利源于團隊而不是某個個人的勝利。

4.在注意專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素養(yǎng)和進展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員,但綜合素養(yǎng)、進展?jié)摿τ执蛩懔似髽I(yè)進展的后勁。

二、薪金福利政策

1.統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系相對統(tǒng)一的分配機制消退了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙,為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫柔增長幅度集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫柔幅度,避開業(yè)務(wù)波動引起的大起大落,這是大型企業(yè)魅力所在。

3．'鼓舞長久服務(wù)'是福利政策的中心管理當局以為職員提供抱負之終身職業(yè)為已任,福利政策必需有足夠的吸引力,以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠進展。

三、激勵政策

1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系我們認為對物質(zhì)利益的過分演染終于只會導(dǎo)致追趕眼前利益的短期行為,影響公司的長遠進展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,保持人才穩(wěn)定,才是企業(yè)進展的長期之計。

2.激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策人力資源管理的核心就是使人力資源情況符合企業(yè)運作和進展的需要,激勵政策做為主要人事管理手段必需體現(xiàn)這一核心思想。

3．建立團隊歸屬感和對前途的信念要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念,這樣職員才干不斷獲得與公司共同進展的動力。

四、選拔和調(diào)配政策

1.以能定職,提供進展空間在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位確實定依據(jù)職員的能力和潛力,而非資格和功勞,這樣才干保持企業(yè)進展的活力。

2.利用強調(diào)坦誠交流、有效指導(dǎo)的考核過程,增進管理水平提升,為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。考核的目的是對公司在于改進管理,對職員在于明確工作目標,探討改進工作技能的途徑。

3．統(tǒng)一調(diào)配人力資源,為職員提供挑選機會人力資源的統(tǒng)一調(diào)配,保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢,貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人進展提供了更多的機會和空間。

4.重要崗位任命,需有相應(yīng)低級別崗位的任職資格人才的培養(yǎng),需要學(xué)問和閱歷的堆積。人力資源管理部門利用刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)受支配,提升人才培養(yǎng)的勝利率。但同時,須要的堆積也是忠實、稱職地履行職務(wù)的保障。

五、培訓(xùn)和進展政策

1.培訓(xùn)作為激勵政策的組成部門,是保持企業(yè)和職員活力的手段不斷更新觀念,吸納先進的技術(shù)學(xué)問、經(jīng)營手段和管理閱歷,是集團進展動力的源泉,所以培訓(xùn)被__________房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等事件來對待。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合常規(guī)培訓(xùn)以公司教導(dǎo)和職業(yè)道德教導(dǎo)為主,專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路,改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來,脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進專業(yè)管理學(xué)問的機會。

3．對外開放,汲取其它企業(yè)先進閱歷他山之石,可以攻玉,惟獨保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、汲取他人之長,企業(yè)才有持續(xù)高速進展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__________房產(chǎn)公司化的前提下,逐步實施本地化全面移植__________房產(chǎn)公司人事管理模式,職員以當?shù)仄刚垶橹?發(fā)揮當?shù)芈殕T認識本地狀況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對__________房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍,是長久跨地域經(jīng)營取得勝利的保障。

2.薪金實行地區(qū)劃類管理薪金體系、定級標準徹低統(tǒng)一,按照當?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別,實施統(tǒng)一薪金管理。

3．票據(jù)各地公司不同進展階段,實行各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理方法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅持守法經(jīng)營守法經(jīng)營是公司長遠進展的基礎(chǔ)。

2.正直、誠實是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

3．《職員職務(wù)行為準則》是職業(yè)道德的規(guī)范,是職務(wù)行為的檢驗標準。

【第14篇】f房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司檔案管理制度:

1.主要內(nèi)容及適用范圍本制度規(guī)定了本公司檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統(tǒng)計、銷毀等管理內(nèi)容。

2.檔案的管理機構(gòu)

2.1公司辦公室是檔案管理機構(gòu),公司辦公室主任詳細負責檔案的日常管理工作,公司檔案員做日常詳細工作。

2.2文書結(jié)案后,財務(wù)資料,技術(shù)資料,房屋銷售資料、合同資料、法律資料的原件分離由財務(wù)部、技術(shù)部、銷售部、合同部歸檔并保存;工程技術(shù)資料由技術(shù)部負責歸檔,工程完工后移交濱海新區(qū)大港檔案館;其余資料原稿由公司辦公室歸檔并保存。

2.3各部室、各單位或個人視實際需要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后可留存影本。

2.4公司檔案員主要工作職責

2.4.1制定或參加制定檔案工作的規(guī)則制度;

2.4.2對公司各部室、各單位文件材料的歸檔工作,舉行指導(dǎo)和監(jiān)督;

2.4.3做好公司檔案的收集、收拾、保管和通過工作;

2.4.4做好永遠性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作;

2.4.5提升檔案管理的水平和技術(shù),逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。

3.歸檔范圍

3.1政府及上級部門規(guī)矩性文件資料。包括上級頒發(fā)、需公司執(zhí)行的,或由行業(yè)發(fā)行的各種標準、規(guī)則制度等。

3.2公司內(nèi)部文件資料。包括由公司股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會及其相關(guān)行政會議等形成的文件和會議材料、會議記錄;公司iso9000體系文件;公司總體方案或規(guī)劃、開發(fā)方案、項目質(zhì)量方案、營銷方案、財務(wù)方案;公司年度、月度工作總結(jié)和調(diào)查報告。公司各類方案指標、技術(shù)指標、營銷指標、公司事件記等。

3.3公司內(nèi)部資質(zhì)資料。包括法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、資質(zhì)證書。

3.4公司項目開發(fā)資料。包括國有土地許可證、建設(shè)用地批準書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等。

3.5公司工程技術(shù)資料。包括各類工程圖紙等。

3.6公司項目合同審計資料。包括各種合同、勤達公司的各種合同等。

3.7公司項目預(yù)決算資料。

3.8公司項目施工資料。包括公司備案資料、樁基竣工資料、標志牌申請表、竣工備案通知書。

3.9公司房屋銷售資料。包括公司上報的、在日常房屋銷售活動中形成的原始記錄和憑證、合同書、協(xié)議書等的原始記錄和文本。

3.10公司財務(wù)憑證。

3.11公司勞資人力資源資料。包括公司員工聘請、勞動合同、獎懲、考核、培訓(xùn)、任命、工資審核記錄等相關(guān)資料。

3.12公司法律文書資料。

3.13公司榮譽證書資料。公司和產(chǎn)品獲得各類榮譽牌匾和證書、達標證書和證實等。

3.14聲像制品資料。包括企業(yè)及下屬各部門在其經(jīng)營活動或政治、文件消遣活動中,以及在外學(xué)習(xí)、考察時或外部門提供的,以聲像形式記錄下來的各種資料,如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。

3.15題贈性資料。包括上級領(lǐng)導(dǎo)和外協(xié)友好部門或個人提供的題詞、書畫、工藝制品等。

4.檔案管理的基本程序包括檔案的收集、收拾、鑒定、保管、銷毀、統(tǒng)計、檢索、編碼、通過,這九道工序是檔案工作的整體,它們之間相對自立,但又互相制約。

5.檔案的收集就是把簇擁的,以及散失到其他部門的各類檔案資料,按有關(guān)規(guī)定,有方案地分離集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔,即把公司活動中產(chǎn)生的有保存價值的各種材料,由各部室、各單位定期舉行收拾、立卷、移交公司辦公室舉行歸檔。

5.1立卷歸檔的時光

5.1.1凡已辦理完畢的具有保存價值的各種文件資料,均應(yīng)在十日內(nèi)收拾并保存,需移交辦公室立卷歸檔的要在十日內(nèi)辦理交接手續(xù)。

5.1.2對于在外地施工部門的文件,為便利日常工作,立卷歸檔時光可按照實際狀況適當延伸。

5.3立卷歸檔的要求

5.2.1各部室設(shè)立兼職歸檔員,兼職歸檔員在規(guī)定的歸檔時光內(nèi),把收拾審定完畢的檔案資料舉行裝訂后,交檔案室立卷歸檔。

5.2.2移交檔案要填寫移交清單,移交清單一式二份,雙方簽字后各執(zhí)一份。

5.2.3歸檔的文件資料必需完整、真切、精確?????,請示和批復(fù)、印本和底稿、正文和附件必需立在一起

5.2.4立卷時應(yīng)編制好案卷名目,把文件的、標題、日期等項目填寫清晰,概括而簡潔地擬寫好案卷標題,把案卷內(nèi)容表述出來,裝訂整齊、牢固,無論何金屬物,填寫備考表,注明保管期限。

5.2.5填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆,禁止用圓珠筆或鉛筆,字跡應(yīng)清晰、精確?????。

5.2.6立卷應(yīng)以各部室形成的文件為主,按照文件形成的特點,保持文件的歷史聯(lián)系,適當照看文件的保存價值,使案卷能正確反映企業(yè)生產(chǎn)活動情況和面貌。

5.2.7立卷應(yīng)以部室為主,結(jié)合其他特征的辦法組卷,把有密切聯(lián)系的文件組合在一起。

5.2.8立卷應(yīng)把上級文件與公司文件按保管期限和文件年限分開立卷。

5.2.9立卷歸檔后,發(fā)覺需立卷的文件資料,可按立卷原則舉行插卷。

5.2.10文件組成案卷后,卷內(nèi)文件應(yīng)根據(jù)一定邏輯舉行羅列,系統(tǒng)地反映問題,做到查找便利。

5.2.11各種實物檔案歸檔必需有原件,并保持其完好無損。

5.2.12聲像檔案攝錄必需具體記錄事由、時光、地點、主要人物、背景、攝錄者,歸檔聲像資料必需是原版、原件、清楚、完整。

6.檔案的借閱

6.1檔案只供本公司通過,普通不外借。如狀況特別,須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可查閱。

6.2各部室工作人員可直接查非密級檔案資料。公司重要文件和有密級的檔案,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可借閱。

6.3檔案借閱者應(yīng)負責檔案的完整和徹低,不得私自影印、復(fù)制、翻印,不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加標注證,不得轉(zhuǎn)借。

6.4對寶貴或易損的檔案,應(yīng)制成復(fù)制品提供使用。復(fù)制可采納復(fù)印、照片、重印副本、摘錄等方式。復(fù)制件應(yīng)認真校對,與原稿無誤后,注明檔案編號,然后提供使用。如有須要,給復(fù)制件加蓋公章,以示復(fù)制不會有誤。

6.5須要時,檔案室應(yīng)對所提供檔案出具證實,證實材料寫好后應(yīng)認真校對和審查,加蓋檔案室印章后才有效。檔案室證實材料只能證實某事在檔案上有無記載,而不能對某事下結(jié)論。檔案管理員不行擅自以檔案資料作解釋或下結(jié)論。

6.6檔案普通不得借出檔案室。如有特別狀況,可以作短期外借,最多為十天,但必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準并辦理借閱手續(xù)。如延伸借閱時光,須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者,檔案管理員要準時催還。

6.7借閱檔案須妥當保管,若有遺失,將按照檔案的價值和數(shù)量報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,責令其賠償一切損失。

7.檔案保密要求

7.1檔案管理員和借閱通過檔案的人員要樹立高度的政治責任心,加強保密意識,雙方共同做好保密工作。

7.2有密級檔案只許在檔案室查閱,不許帶離本室。有密級檔案復(fù)制時,需經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

7.4有密級檔案只限歸檔人使用,其他人員通過需經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

7.5對已到保密期限的檔案要請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任鑒定解密,對解密檔案作普通檔案管理,準時提供通過。

7.6企業(yè)在職工作人員調(diào)離本企業(yè)時,需按檔案室要求收拾已形成的文件材料,并退還所借檔案,檔案室審查無誤簽字后,才干調(diào)離。檔案管理員調(diào)離,應(yīng)由辦公室主任監(jiān)督辦理,檔案交接之后,方能調(diào)離。

8.超期檔案的銷毀

8.1對超過保存期限檔案,由檔案管理員記下造冊,經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定,報公司總經(jīng)理批準后,按規(guī)定銷毀。

8.2經(jīng)批準銷毀的檔案,可單獨存放半年,閱歷證確無保留價值時,再行銷毀,以免誤毀。

8.3銷毀文件必需在指定地點舉行,并指派專人監(jiān)銷,嚴禁將銷毀的文件作為它用,或作廢紙出售。文件銷毀后,監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字。

9.檔案的保管檔案保管工作應(yīng)做到四不:

不散,不亂,不丟,不壞。同時,應(yīng)做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作,以提升檔案的平安性,對破損檔案應(yīng)準時修補。

【第15篇】w房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)制度

不管大小型的房地產(chǎn)公司,在財務(wù)管理方面都要有正規(guī)的財務(wù)制度才更有利于管理。以下提供關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)制度的范本,僅供參考。

第一章總則

1.1為了維護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,按照《公司法》和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)規(guī)矩,結(jié)合公司實際狀況,制定本規(guī)定。

1.2公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作;規(guī)范公司的財務(wù)行為,精確?????計量公司的財務(wù)情況和經(jīng)營成績;依法合理籌集資金,有效控制和合理配置公司的財務(wù)資源;實現(xiàn)公司價值的最大化。

1.3本規(guī)定在公司內(nèi)部臨時執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將舉行更改、補充和完美。

其次章財務(wù)管理組織機構(gòu)

2.1公司采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負責制的財務(wù)管理體制,公司是自立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營、自我進展、自負盈虧、自我約束,依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力,擔當民事責任。公司設(shè)置自立的財務(wù)機構(gòu)即財務(wù)部。

2.2公司根據(jù)《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定,結(jié)合公司的核算體制和財務(wù)管理的實際需要,配備財會人員,加強對財會人員的管理。

2.3財務(wù)部主要負責公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,主要職責為:

負責公司財務(wù)管理制度和各項會計制度擬定;

參加公司籌資計劃的擬定和實施;

參加公司進展新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性討論,提供財務(wù)看法;

參加公司經(jīng)營決策,統(tǒng)一調(diào)度資金;

負責公司財務(wù)預(yù)算管理、會計核算;

負責編制合并報表,提供財務(wù)數(shù)據(jù),照實反映公司的財務(wù)情況和經(jīng)營成績,并作好項目和財務(wù)分析工作;

監(jiān)督財務(wù)收支,依法計繳稅收;

負責公司財務(wù)會計檔案的保管,票據(jù)申購、使用、核銷等管理工作;

監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理,嚴格審核原始憑證及賬表、單證,杜絕貪污、鋪張及不合理開支;

參加對子公司的財務(wù)管理。

協(xié)調(diào)處理與各單位的關(guān)系。

2.4財務(wù)部建立稽查制度,出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的記下工作。

2.5公司董事會按有關(guān)程序聘任公司財務(wù)負責人。

第三章會計核算

3.1公司根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定,結(jié)合經(jīng)營項目實際狀況,制訂并實施有關(guān)會計核算暫行方法,準時、正確反映經(jīng)營業(yè)績和披露經(jīng)營風險。

3.2公司采納借貸記賬法,以中文作為記錄的文字,以人民幣為記賬本位幣,根據(jù)《企業(yè)會計制度》的規(guī)定并結(jié)合公司的實際狀況,設(shè)置總分類和明細賬科目。

3.3公司根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定對經(jīng)濟業(yè)務(wù)舉行會計核算、賬務(wù)處理,并采取會計電算化。

3.4公司依照權(quán)責發(fā)生制和配比原則確認收入和成本,以反映公司的經(jīng)營成績。

3.5公司嚴格區(qū)別本期費用支出與期間費用支出。

3.6公司各項財產(chǎn)在取得時根據(jù)實際成本計量,其后,假如財產(chǎn)發(fā)生減值,根據(jù)《企業(yè)會計制度》的規(guī)定計提相應(yīng)的減值預(yù)備。

3.7公司在舉行會計核算時,應(yīng)該遵從謹慎性原則的要求,不得多計資產(chǎn)和收益、少計負債和費用。

第四章財務(wù)預(yù)算管理

4.1公司制定財務(wù)預(yù)算管理暫行規(guī)定,對公司的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)情況、項目運作等采取全面財務(wù)預(yù)算,并依據(jù)其實施管理。

4.2公司在年度開頭前組織編制完成本年度的各項財務(wù)預(yù)算,財務(wù)預(yù)算主要包括以下內(nèi)容:

1.經(jīng)營預(yù)算;

2.盈利預(yù)算;

3.資金預(yù)算。

4.3公司在預(yù)算年度開頭后,對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況舉行分階段的控制和監(jiān)督,準時舉行差異分析,并查實差異的緣由,向總經(jīng)理報告。

第五章收入、成本費用管理

5.1公司建立并完美營業(yè)收入的管理規(guī)定,確保收入循環(huán)中的報價、簽訂合同、實際收款和開具發(fā)票