人員管理制度（7篇）

人員管理制度（7篇）為了使人員治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。更能有效的約束員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，充分的調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，提升人員的自身的素養(yǎng)。到達(dá)人人都能按章辦事，按制度行事。對(duì)員工的所作所為有章可循。特制定此制度。

一、全部人員必需在制定的規(guī)章制度的框架內(nèi)做事，不行超越規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守安全治理規(guī)定，不管是當(dāng)?shù)貑T工還是中方員工，都必需要遵守。否則根據(jù)制度對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。

二、員工應(yīng)嚴(yán)格聽(tīng)從治理人員的工作安排，并能夠根據(jù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全高效的完成下達(dá)的任務(wù)。假如拖延時(shí)間或不能夠在時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，算誤工。在工作期間嚴(yán)格正規(guī)操作，杜絕違章、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律。凡在此期間違章、違反勞動(dòng)紀(jì)律、消失質(zhì)量問(wèn)題、工作延誤問(wèn)題，將受到紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)懲罰?？鄢鄳?yīng)比例的考核工資或工時(shí)。

三、在工作職責(zé)內(nèi)全部員工必需要盡職盡責(zé)，不能夠產(chǎn)生依靠、等、靠的思想，對(duì)于在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作不能夠盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動(dòng)或生產(chǎn)任務(wù)延誤。當(dāng)事人必要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，在內(nèi)部寫(xiě)出檢查并直接影響當(dāng)月的考核工資或工作小時(shí)。

四、技術(shù)治理干部必需要起到技術(shù)帶頭作用，在技術(shù)上積極主動(dòng)的解決問(wèn)題，必需要深入現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)消失的。技術(shù)難題，帶著修理人員進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)修理狀況必需要做到心中有數(shù)，對(duì)車輛技術(shù)狀況要了如指掌，假如現(xiàn)場(chǎng)消失問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津或車輛進(jìn)場(chǎng)不能夠準(zhǔn)時(shí)出場(chǎng)，技術(shù)員負(fù)主要責(zé)任，算為失職行為?？鄢?dāng)月考核工資的XX%。

五、治理干部必需要對(duì)每天的工作作出規(guī)劃，進(jìn)展工作安排，對(duì)工作進(jìn)展全面的監(jiān)視檢查，因工作無(wú)規(guī)劃、無(wú)安排，無(wú)監(jiān)視，造成部門(mén)工作混亂、滯后，治理干部要主要責(zé)任，算治理干部不負(fù)責(zé)任，要對(duì)治理干部進(jìn)展警告，連續(xù)消失同類問(wèn)題，要對(duì)治理干部進(jìn)展處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。視情節(jié)扣除當(dāng)月考核工資的XX—XX%。

六、修理人員要嚴(yán)格執(zhí)行治理人員下達(dá)的各項(xiàng)指令，要無(wú)條件、不折不扣的執(zhí)行，不得延誤，假如因無(wú)故延誤工作或不承受工作而造成工作不能按時(shí)完成影響到生產(chǎn)，則有當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任，算違令和不聽(tīng)從安排。要在部門(mén)內(nèi)做出檢查或承受懲罰。

七、現(xiàn)場(chǎng)治理負(fù)責(zé)人必需對(duì)全班人員進(jìn)展嚴(yán)格治理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。班組人員的安全、表現(xiàn)、效率、勞動(dòng)紀(jì)律全面負(fù)責(zé)監(jiān)視。班組的工作進(jìn)度，修理質(zhì)量，工作的安排，必需要催促，檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進(jìn)度，或班組人員拖延時(shí)間，視而不見(jiàn)導(dǎo)致工作進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，則有現(xiàn)場(chǎng)治理負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任?？鄢?dāng)月考核工資的XX%?？记诒匦枰鎸?shí)，如發(fā)覺(jué)弄虛作假要嚴(yán)厲處理，如消失遺漏而造成人員工資損失，損失金額由現(xiàn)場(chǎng)治理負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)損失。班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律有班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視。要做好班組人員倒休交接班制度，工作期間的人員的請(qǐng)銷假制度，并嚴(yán)格照規(guī)定執(zhí)行。

八、被推選的當(dāng)?shù)匕嘟M治理人員，必需在遵守《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)》前提下履行自己的權(quán)利和義務(wù)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)治理負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)對(duì)本班組的工作安排，人員治理。要對(duì)本班組的工作進(jìn)度、修理質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展監(jiān)視檢查。

2、班組長(zhǎng)首先要起到帶頭榜樣作用，帶著班組人員優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。如不能夠積極主動(dòng)的帶動(dòng)本班組人員按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，消失消極怠工的現(xiàn)象，班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，要對(duì)班組長(zhǎng)提出警告，并對(duì)其記錄簽字，直接影響班組長(zhǎng)的當(dāng)月工時(shí)。連續(xù)消失兩次此類現(xiàn)象，直接扣除班組長(zhǎng)本月班組長(zhǎng)津貼。

3、如牽頭挑起班組人員無(wú)理取鬧或提出不合理的要求，造成生產(chǎn)停頓，直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，扣除當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼，并做出深刻檢查，嚴(yán)峻者直接解除勞動(dòng)合同。

4、如消失本組內(nèi)部修理質(zhì)量，班組長(zhǎng)負(fù)班組治理責(zé)任，輕者未造成損失的對(duì)班組長(zhǎng)提出批判，并要求寫(xiě)出質(zhì)量保證書(shū)。對(duì)于造成損失的損失在50美元以內(nèi)的扣除單月班組長(zhǎng)津貼；損失在XX美元以上XX美元以內(nèi)的，扣除單月班組長(zhǎng)津貼并崗位工資降一級(jí)。

5、如損失更大直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，扣除單月工資的20%，扣除津貼。狀況嚴(yán)峻者解除勞動(dòng)合同。

6、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全或存在安全隱患未準(zhǔn)時(shí)整改或訂正，班組長(zhǎng)負(fù)有安全治理責(zé)任，初次提出批判，限期整改。連續(xù)消失2次直接扣除班長(zhǎng)津貼，嚴(yán)峻者撤銷班長(zhǎng)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

人員治理制度篇二

為標(biāo)準(zhǔn)餐飲效勞從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生治理，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章，制定本治理制度。

一、從業(yè)人員應(yīng)保持良好個(gè)人衛(wèi)生，操作時(shí)應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，頭發(fā)不得外露，不得留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、佩帶飾物。專間操作人員應(yīng)戴口罩。

二、從業(yè)人員操作前應(yīng)洗凈手部，操作過(guò)程中應(yīng)保持手部清潔，手部受到污染后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)洗手。

三、接觸直接入口食品的操作人員，有以下情形之一的，應(yīng)洗手并消毒：

1、處理食物前；

2、使用衛(wèi)生間后；

3、接觸生食物后；

4、接觸受到污染的工具、設(shè)備后；

5、咳嗽、打噴嚏或擤鼻涕后；

6、處理動(dòng)物或廢棄物后；

7、觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、面部、口腔或身體其他部位后；

8、從事任何可能會(huì)污染雙手的活動(dòng)后。

四、專間操作人員進(jìn)入專間時(shí)，應(yīng)更換專用工作衣帽并佩戴口罩，操作前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)展雙手清洗消毒，操作中應(yīng)適時(shí)消毒。不得穿戴專間工作衣帽從事與專間內(nèi)操作無(wú)關(guān)的工作。

五、不得將私人物品帶入食品處理區(qū)。

六、不得在食品處理區(qū)內(nèi)吸煙、飲（山草香★.）食、打鬧或從事其他可能污染食品的行為。

七、進(jìn)入食品處理區(qū)的非操作人員，應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)操作人員衛(wèi)生要求。

人員治理制度篇三

為標(biāo)準(zhǔn)餐飲效勞從業(yè)人員工作服治理，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章，制定本治理制度。

一、全部工作人員上班時(shí)間統(tǒng)一著單位配發(fā)的工作服，個(gè)人不得擅自轉(zhuǎn)變工作服式樣。

二、工作服（包括衣、帽、口罩）宜用白色或淺色布料制作，專間工作服宜從顏色或式樣上予以區(qū)分。

三、工作服應(yīng)定期更換，保持清潔。接觸直接入口食品的操作人員的工作服應(yīng)每天更換。

四、從業(yè)人員上衛(wèi)生間前應(yīng)在食品處理區(qū)內(nèi)脫去工作服。

五、待清洗的工作服應(yīng)遠(yuǎn)離食品處理區(qū)。

六、每名從業(yè)人員不得少于2套工作服。

人員治理制度篇四

一、工程主管工作職責(zé)：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校物業(yè)效勞的日常保潔治理工作的實(shí)施。

2、依據(jù)校園各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改良和提高物業(yè)效勞工作水平的意見(jiàn)措施。

3、對(duì)公司和學(xué)校雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作，聽(tīng)取學(xué)校的意見(jiàn)和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)改良工作。

4、負(fù)責(zé)召集各部門(mén)每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)狀況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，就物業(yè)效勞執(zhí)行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大大事或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)馬上向公司和學(xué)校匯報(bào)。

5、進(jìn)展巡察，對(duì)保潔的效勞狀況進(jìn)展了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

6、發(fā)生緊急大事時(shí)，馬上組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)展處理，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對(duì)發(fā)生的緊急大事應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析緣由并寫(xiě)出報(bào)告向公司和學(xué)校匯報(bào)。

7、統(tǒng)一協(xié)調(diào)本物業(yè)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)狀況，負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查、評(píng)定。

8、負(fù)責(zé)參加、組織每季的物業(yè)治理質(zhì)量大檢查及協(xié)作作好質(zhì)量治理體系評(píng)審的有關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)外部的溝通和聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)處理本物業(yè)的相關(guān)投訴，并向當(dāng)事人通報(bào)處理意見(jiàn)和結(jié)果。

二、保潔效勞范圍工作細(xì)則：

1、保潔范圍：校領(lǐng)導(dǎo)室、會(huì)議室功能房、樓道、走廊、衛(wèi)生間、操場(chǎng)等公共區(qū)域。

2、保潔工作要求：

對(duì)上述范圍進(jìn)展清潔、保潔。不連續(xù)巡掃，保持無(wú)果皮紙屑、無(wú)明顯痰跡、無(wú)污垢、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間無(wú)尿垢、臭味、無(wú)垃圾堆放，無(wú)衛(wèi)生死角。

A、每天對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)室、會(huì)議室進(jìn)展保潔；B、做好會(huì)議室會(huì)前會(huì)后清潔衛(wèi)生，并保潔；C、樓道每天清掃，不定時(shí)進(jìn)展巡查，保持無(wú)可視垃圾，樓梯扶手每周清洗一次，確保校園潔凈干凈；D、衛(wèi)生間、洗滌盆每節(jié)課上課后清洗一次，每周對(duì)衛(wèi)生間用藥劑進(jìn)展清洗一次，保持衛(wèi)生間清潔無(wú)異味；E、對(duì)操場(chǎng)每日清掃，不定時(shí)保潔，每周沖洗一次；F、保持各樓層走廊潔凈干凈；G、負(fù)責(zé)校園內(nèi)垃圾的清理，日產(chǎn)日清，將垃圾送到垃圾庫(kù)傾倒；H、聽(tīng)從治理、聽(tīng)從安排，完成學(xué)校和公司交辦的其他工作任務(wù)。

三、效勞人員違規(guī)懲罰細(xì)則：

（1）按時(shí)上下班制度A、遲到5分鐘內(nèi)懲罰5元，10分鐘內(nèi)罰15元，30分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)天工資，30分鐘以上視為曠工一天，曠工一天扣罰三天工資。

B、中途脫崗發(fā)覺(jué)一次扣罰10元，30分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)月工資，1小時(shí)以上按曠工處理，扣罰3天工資。

C、早退一次扣罰10元，早退30分鐘扣罰20元，1小時(shí)以上扣罰當(dāng)天工（2）不假不到崗位懲罰每次25元，并按曠工處理扣罰三天工資，連續(xù)3天（含3天）扣罰當(dāng)月工資，并辭退。

（3）上班偷工減料，不清掃到位留下死角，發(fā)覺(jué)一次扣罰50元。

（4）辦公室組織檢查時(shí)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、不潔凈、不徹底一次扣罰10元。

（5）保潔效勞時(shí)由于個(gè)人緣由損壞物品、公共設(shè)施照價(jià)賠償，扣罰10元。

（6）對(duì)業(yè)主、來(lái)訪人員的詢問(wèn)、不急躁、用臟話發(fā)覺(jué)一次扣罰50元。

（7）對(duì)客戶投訴，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)者，按情節(jié)輕重處10元—100元罰款。

（8）向業(yè)主客戶索要小費(fèi)者，發(fā)覺(jué)一次扣罰100元。

（9）員工辭職須提前15天書(shū)面告知公司辦公室，經(jīng)同意前方能離崗，否則扣罰半月工資。

人員治理制度篇五

1、校長(zhǎng)由教育局委任，是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表學(xué)校，對(duì)內(nèi)主持學(xué)校工作，對(duì)學(xué)校負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2、依據(jù)辦學(xué)目標(biāo)，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前要制訂好學(xué)年、學(xué)期工作規(guī)劃，并抓好實(shí)施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)，使學(xué)校每年有所進(jìn)步。

3、要熟識(shí)教職員工的素養(yǎng)、特長(zhǎng)，按規(guī)定手續(xù)任命辦公室主任、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任，每年九月要聘用新學(xué)年教學(xué)人員和教研組長(zhǎng)，打算教職員工崗位及工作量，用人所長(zhǎng)。

4、貫徹以教學(xué)為中心的治校原則，積極實(shí)施，推動(dòng)教學(xué)討論。

（1）每學(xué)期組織兩次教學(xué)討論活動(dòng)

（2）每學(xué)期重點(diǎn)抓一個(gè)科研工程。

（3）深入一個(gè)教研組，作為工作點(diǎn)。

（4）每周聽(tīng)課不少于1節(jié)，每學(xué)期不少于30節(jié)，并要仔細(xì)評(píng)課。

（5）每學(xué)期直接檢查一次備課、作業(yè)，至少參與兩次教務(wù)主任召開(kāi)的教研組長(zhǎng)會(huì)議。

5、主持學(xué)校全面工作，定期召開(kāi)行政會(huì)議，妥當(dāng)安排好每一階段工作，抓好重點(diǎn)。

6、實(shí)行分層治理，發(fā)揮中層治理人員和年級(jí)組長(zhǎng)的作用，并做好對(duì)干部考核。

7、建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，治理好對(duì)教職員工的獎(jiǎng)懲考核。

8、審查年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，依據(jù)部門(mén)承包原則，合理安排經(jīng)費(fèi)，提高效益。

9、有規(guī)劃安排好教職員工的學(xué)習(xí)，提高教職員工教育理論水平和師德水平，把教職員工的思想工作作為教職員工隊(duì)伍的根本建立。

10、依據(jù)師資目標(biāo)，有規(guī)劃調(diào)整師資構(gòu)造，培育選拔骨干教師，妥當(dāng)安排在職、業(yè)余、脫產(chǎn)教師的崗位進(jìn)修。

11、每學(xué)期定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)或舉辦家庭教育活動(dòng)，推動(dòng)家庭教育活動(dòng)的開(kāi)展。

12、支持教職工代表會(huì)、共青團(tuán)、少先隊(duì)等群眾組織工作，敬重教職工代表會(huì)在職權(quán)范圍內(nèi)作出的決議和維護(hù)教職員工合法權(quán)益的建議。

13、關(guān)懷師生員工的生活，使教職員工集體福利每年有所改善。

人員治理制度篇六

一、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、履行職責(zé)，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無(wú)關(guān)的事。

三、上班穿工服、戴工號(hào)牌、儀表干凈、精神飽滿。

四、文明效勞，禮貌待人。

五、效勞態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

六、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。

八、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢(qián)物。

九、肯定聽(tīng)從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互幫忙。

十、愛(ài)惜公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。

十一、愛(ài)崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

十二、做好每日工做記錄。

人員治理制度篇七

1、為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的治理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素養(yǎng)，防止傷亡事故，促進(jìn)校園安全，依據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)治理方法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核方法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)視治理方法等國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

2、特種作業(yè)人員指直接從事特種作業(yè)的人員。特種作業(yè)指簡(jiǎn)單發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操本人、他人及