班組長(zhǎng)管理工作13篇

Word版本，下載可自由編輯班組長(zhǎng)管理工作13篇【第1篇】班組長(zhǎng)怎樣做好平安生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識(shí)。

（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。假如班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，掌握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安情況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注重心情變化，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備情況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺(jué)忽略平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行平安規(guī)則制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者升高為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教導(dǎo)。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要銘記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好平安教導(dǎo)，尤其對(duì)職工返崗與換崗的平安教導(dǎo)更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實(shí)認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等狀況，要對(duì)職工做出明確的提示并布置防范措施。要通過(guò)平安活動(dòng)時(shí)光及工前較短時(shí)光舉行的群眾性的危急預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類(lèi)活動(dòng)是控制人為失誤，提升職工平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，舉行崗位平安教導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)三不損害的重要手段。

班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類(lèi)事故的發(fā)生。

【第2篇】班組長(zhǎng)談如何抓好班組平安管理工作

我是哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)工程班組的班組長(zhǎng)。在我從事露天開(kāi)采工作的5年中，我熟悉到班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式，是職工成長(zhǎng)熬煉的初始地，也是保證平安生產(chǎn)、提升企業(yè)效益、激活職工活力的細(xì)胞。針對(duì)班組的性質(zhì)和特點(diǎn)，我在班組平安管理工作中，重點(diǎn)在平安、技術(shù)、和睦上下功夫。平安是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工程道路是露天煤礦生產(chǎn)的開(kāi)辟者和先行者，而班組長(zhǎng)是這支先行隊(duì)伍的管理者也是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。在工作中，必需堅(jiān)持"人人都是通風(fēng)員'理念為核心、以落實(shí)好準(zhǔn)能公司、哈爾烏素露天煤礦2023年工作（平安）會(huì)議精神為基本辦法、堅(jiān)持"平安第一預(yù)防為主綜合治理'的方針，健全平安目標(biāo)確實(shí)定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程舉行平安跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使平安生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。技術(shù)是平安的保證。在道路修筑的過(guò)程中，班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力是教導(dǎo)員工最有力的武器，任你口若懸河，在工作中拿不出一套，員工是不會(huì)信服的。我在工作中身先士卒，努力讓自己成為技術(shù)全面手，再教導(dǎo)員工"學(xué)習(xí)實(shí)用，技術(shù)吃香'，并常常舉行各工種的技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者建議隊(duì)里給于嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞技改的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)班組平安生產(chǎn)。和睦是平安的原動(dòng)力。在長(zhǎng)久共同的工作中，我們班形成了一種班組意識(shí)、班組精神和互相間的默契。我在班組中常常以集體利益促使大家保持友好、和睦的人際關(guān)系，來(lái)提高工作效率、削減不利因素的浮現(xiàn)。員工以班組為家，工作中相互敬重，生活中互相關(guān)懷，有時(shí)產(chǎn)生摩擦經(jīng)過(guò)勸告也會(huì)相互理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同擔(dān)當(dāng)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，自覺(jué)維護(hù)班組的良好形象。因?yàn)槲以诠ぷ髦校硐仁孔?，使班組員工團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，在全隊(duì)的平安生產(chǎn)記錄中，我所帶的工程班總是排在最前面。

（在新一年里，我們班組的目標(biāo)是："創(chuàng)建標(biāo)桿班組、人人都做領(lǐng)頭雁'）

收拾人：杜亮亮

單位：準(zhǔn)能哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)

聯(lián)系電話/p>

時(shí)光：2023年1月12日

【第3篇】班組長(zhǎng)平安管理工作要點(diǎn)

一、班組與班組長(zhǎng)平安管理工作的重要性

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,對(duì)平安生產(chǎn)來(lái)說(shuō),班組是一個(gè)至關(guān)重要的單元,是開(kāi)展平安工作的主要對(duì)象。而在這一對(duì)象中,作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),所把握的平安管理學(xué)問(wèn)的多少,將對(duì)班組的平安工作好壞以及企業(yè)的平安生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

二、班組長(zhǎng)的平安工作職責(zé)

平安管理工作必需緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來(lái)舉行,才干夠有效的控制事故,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)舉行呢廠長(zhǎng)要負(fù)責(zé),平安技術(shù)部門(mén)要負(fù)責(zé),各級(jí)部門(mén)都應(yīng)負(fù)責(zé),這是現(xiàn)代的全面平安管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門(mén)應(yīng)在班組,應(yīng)有班組進(jìn)步行詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)所詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特別地位,使其成為平安管理中的關(guān)鍵人物。因?yàn)樗麄儏⒓悠桨补芾?才干使平安管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線,切切實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題。在平安管理工作中,班組長(zhǎng)必需做好下列工作:

1、貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,組織好平安生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車(chē)間對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)。

作為班組長(zhǎng)應(yīng)樂(lè)觀開(kāi)展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng),組織組員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)矩、指示和打算;宣揚(yáng)組員中涌現(xiàn)的遵章守紀(jì)、平安生產(chǎn)搞得好的先進(jìn)人物;抵制各種違背平安生產(chǎn)的言論和行為;針對(duì)組內(nèi)的各種思想情況,準(zhǔn)時(shí)做好思想工作,使全組樹(shù)立起“平安第一”的思想,仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)上級(jí)部門(mén)布置的工作,若不符合有關(guān)平安規(guī)矩,則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門(mén)匯報(bào),加以抵制,確保平安生產(chǎn)方針不是停歇在日頭上,而是落實(shí)在詳細(xì)行動(dòng)上,終于達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。

2、組織組員學(xué)習(xí)平安操作技術(shù),提升本人和全組成員的自我庇護(hù)能力。

要搞好平安生產(chǎn),職工的自身庇護(hù)能力如何是一個(gè)很重要的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題主要牽涉到兩個(gè)方面:一是平安意識(shí)的強(qiáng)弱;二是本身的平安操作技術(shù)水平。

作為班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),除本身應(yīng)刻苦鉆研平安操作技術(shù)外,還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí),鉆研平安操作技術(shù)。由于隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高,對(duì)生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來(lái)越高,對(duì)平安工作也會(huì)提出更高新的要求。

平安操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類(lèi)平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長(zhǎng)既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能,更要組織他們學(xué)習(xí)各類(lèi)平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)展,設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會(huì)不斷變化,因此,還需要準(zhǔn)時(shí)制定、修改各類(lèi)規(guī)則制度,以使其與生產(chǎn)的進(jìn)展相適應(yīng)。

3、仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制是長(zhǎng)久平安生產(chǎn)工作閱歷和教訓(xùn)i的結(jié)晶,是生產(chǎn)正常舉行和職工平安健康的牢靠保證。

班組長(zhǎng)要按平安生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格要求自己,起到表率作用。同時(shí)還要負(fù)責(zé)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完美,要催促組員執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,檢查班組執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的狀況作為自己的一項(xiàng)常常性工作。使班組作到事事有人負(fù)責(zé),人人遵章守紀(jì)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,樂(lè)觀推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組長(zhǎng)應(yīng)明確熟悉,緊密協(xié)作有關(guān)部門(mén),參與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),必需首先轉(zhuǎn)變以往的習(xí)慣作業(yè),“學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),“練”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長(zhǎng)不但要帶頭“學(xué)”,帶頭“練”,還要充分發(fā)動(dòng)組員同“學(xué)”同“練”,共同貫徹執(zhí)行。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)必需嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格考核。采取按崗位定職責(zé),按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)舉行考核。按考核結(jié)果計(jì)分,按分?jǐn)?shù)計(jì)獎(jiǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好考核工作。

5、組織并參與平安活動(dòng),堅(jiān)持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。仔細(xì)交接班,開(kāi)好班前班后。

一個(gè)班組的平安管理工作搞得好壞,班前班后會(huì)開(kāi)得勝利與否往往是一個(gè)標(biāo)志。

按照平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,班組長(zhǎng)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的同時(shí),必需方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選平安。要達(dá)到這一要求,班組長(zhǎng)首先要對(duì)天天的平安生產(chǎn)狀況心中有數(shù)。這就要做到,交班仔細(xì)接班嚴(yán)。

6、對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的工人舉行平安教導(dǎo)。

新工人或調(diào)崗工人,因?yàn)閷?duì)新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、平安操作技術(shù)等不認(rèn)識(shí),較易發(fā)生工傷事故,因此對(duì)他們舉行平安教導(dǎo)是非常重要的,不能掉以輕心。

7、參與事故分析,杜絕重復(fù)事故。

防止和毀滅事故是平安生產(chǎn)的目的。班組長(zhǎng)除了參與本班組的事故分析外,還應(yīng)參與本車(chē)間同類(lèi)型班組發(fā)生的事故的分析會(huì),以吸取教訓(xùn)。

8、搞好班組平安活動(dòng)日。

班長(zhǎng)平安活動(dòng)日是組員之間溝通思想感情,長(zhǎng)學(xué)問(wèn),統(tǒng)一熟悉,搞好班組團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要活動(dòng),班組長(zhǎng)應(yīng)充分熟悉這一點(diǎn),仔細(xì)搞好班組平安活動(dòng)日,使之不致流于形式

9、在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)覺(jué)有自己不能解決的擔(dān)心全問(wèn)題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé),就是執(zhí)法——制止違章違紀(jì),冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。然而因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的權(quán)力有限,對(duì)有的違背平安生產(chǎn)的事無(wú)法制止時(shí),就應(yīng)立刻報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),這也是班組長(zhǎng)的職責(zé)之一。

10、搞好“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”等各項(xiàng)活動(dòng),組織班組平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)比賽,表彰先進(jìn),總結(jié)閱歷。

11、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提升班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、班組長(zhǎng)的工作辦法

1、與平安員齊心協(xié)力組建平安網(wǎng)

班組長(zhǎng)要很好地履行自己的平安管理職責(zé),就必需與平安員齊心協(xié)力建立自己的平安機(jī)構(gòu)——“平安網(wǎng)”。建立健全、落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制,是建立平安網(wǎng)首先要做到的工作。第二是把班組里的每一個(gè)人都發(fā)動(dòng)起來(lái),在本組工作的方面,從頭至尾的全過(guò)程中,都始終堅(jiān)持“平安第一”的方針,形成人人講平安,個(gè)個(gè)不違章的好風(fēng)氣。

2、要關(guān)懷每一個(gè)班組成員。

班組長(zhǎng)必需了解、關(guān)懷、相信組員。班組成員的精神情況如何,將會(huì)直接影響到平安生產(chǎn),而影響他們的精神情況的緣由是無(wú)數(shù)的。班組長(zhǎng)是否能準(zhǔn)時(shí)了解是哪一種緣由影響了班組成員的精神情況,主要靠的是平常的工作,靠的是他對(duì)組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。

3、要發(fā)揮每個(gè)組員的長(zhǎng)處。

班組長(zhǎng)要注重了解組員,發(fā)揮每個(gè)組員的長(zhǎng)處,充分通過(guò)他們的特長(zhǎng)來(lái)做好工作。班組長(zhǎng)在分配工作時(shí)應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此愜意,這樣也可削減發(fā)生事故的機(jī)率。

4、要發(fā)揚(yáng)民主,敬重組員,增強(qiáng)工作透亮?????度。

將問(wèn)題交給群眾,群策群力解決難題,是班組長(zhǎng)必需把握的一種民主的工作辦法。除了這種工作上的民主外,在關(guān)于職工的榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)收益、工作支配、沖突解決等方面,班組長(zhǎng)都應(yīng)敬重組員,發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽(tīng)取看法,使每個(gè)組員都切切實(shí)實(shí)地感到自己在這個(gè)班組里是占有一定地位的,感到這個(gè)組內(nèi)的一切對(duì)自己來(lái)說(shuō)是“透亮?????”的。這樣做的結(jié)果,不但不會(huì)使班組長(zhǎng)失去“權(quán)威”性。相反,會(huì)使他的指揮更具“權(quán)威”性。

【第4篇】當(dāng)班班組長(zhǎng)通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大"規(guī)程'和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，認(rèn)識(shí)把握突出預(yù)兆、普通邏輯和防治措施。

2、對(duì)所管轄范圍內(nèi)通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任。

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)巷道修理工作制度、規(guī)定的落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任。

4、對(duì)所管轄范圍內(nèi)和在突出危急區(qū)、自燃發(fā)火區(qū)、嚴(yán)峻等特別地點(diǎn)施工專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任。

5、嚴(yán)格執(zhí)行"一炮三檢'、"三人連鎖放炮'管理制度并按規(guī)定撤人，設(shè)立警戒和處理拒爆。

【第5篇】綜采區(qū)當(dāng)班班組長(zhǎng)通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,認(rèn)識(shí)把握突出預(yù)兆、普通邏輯和防治措施。

2、仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施,對(duì)本班通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況負(fù)責(zé)。

3、準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)中存在的通風(fēng)管理平安工作隱患并組織人力排解。

4、負(fù)責(zé)在通風(fēng)工區(qū)通風(fēng)管理平安工作校驗(yàn)人員的指導(dǎo)下組織效果檢驗(yàn)鉆孔的施工及驗(yàn)收,并幫助校驗(yàn)人員舉行通風(fēng)管理平安工作效果檢驗(yàn)工作。

5、堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

【第6篇】協(xié)助班組長(zhǎng)做好平安管理工作秘方

目前平安生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)重，在其他核電施工現(xiàn)場(chǎng)第一季度中發(fā)生2起重大平安事故，給核電施工現(xiàn)場(chǎng)及各施工單位不同層面人員在思想上、心情上都有一定的影響。為了做好平安管理工作，從最基層抓起，hse管理室?guī)椭嘟M長(zhǎng)排解解難，查找相關(guān)平安資料，從他山之石取得的良好實(shí)踐，用拿來(lái)主義為我所用，可為我們的班組長(zhǎng)借鑒，并做參考。

秘方一：班組長(zhǎng)的責(zé)任與作用

上面千條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵。從這個(gè)意義上來(lái)講，毫無(wú)疑問(wèn)班長(zhǎng)長(zhǎng)是班組的第一管理及平安責(zé)任人，也是領(lǐng)頭羊，所以班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)做好領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、教導(dǎo)者、監(jiān)督者及指揮者。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“獅子率領(lǐng)的綿羊部隊(duì)，可以賽過(guò)綿羊帶領(lǐng)的獅子部隊(duì)”。請(qǐng)班組長(zhǎng)領(lǐng)悟拿破侖的經(jīng)典。因此，班組長(zhǎng)不僅會(huì)看圖紙、領(lǐng)取材料、還要學(xué)會(huì)科學(xué)管理及領(lǐng)兵打仗，活著像條龍，絕不能像條蟲(chóng)。

秘方二：建立班組全員平安管理

全員平安管理是每一個(gè)班組成員都要擔(dān)負(fù)著一部分平安工作，真正把平安責(zé)任滲透到每一個(gè)人，人人都是一道平安屏障，不僅形成“平安工作，人人有責(zé)”的氛圍，還要真正做到“事事有人管、事事有人查”。道理很容易，平安是從生產(chǎn)中產(chǎn)生的，所以抓平安就要從生產(chǎn)施工過(guò)程中找細(xì)節(jié)、找缺陷，從而轉(zhuǎn)變過(guò)去平安工作看作平安職能部門(mén)或是平安員的差事。

秘方三：開(kāi)好班前會(huì)

1、軍事化站位，由班組長(zhǎng)或輪值平安員組織；此時(shí)檢查人員精神狀態(tài)，或咨詢?nèi)藛T身體情況；

2、布置施工任務(wù)，指出施工任務(wù)過(guò)程中可能產(chǎn)生的擔(dān)心全因素或隱患，并提出詳細(xì)的平安防范措施；

3、提出特別或危急操作部位的平安要求和注重事項(xiàng)舉行平安交底；

4、舉行閱歷反饋，將相關(guān)的平安大事/事故以及違章行為舉行分析及提出訂正處理辦法；

5、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安指令；

6、檢查班組成員正確穿戴、使用勞動(dòng)庇護(hù)用品、用具的狀況，訂正不良平安習(xí)慣；

7、解答班組成員提出的問(wèn)題（如有）。

8、做好班組會(huì)議記錄以及班組成員平安確認(rèn)。

秘方四：建議舉行班后會(huì)

1、

仔細(xì)總結(jié)，講評(píng)當(dāng)天的平安、質(zhì)量情況以及生產(chǎn)任務(wù)完成狀況；

2、

表?yè)P(yáng)好人好事；

3、

批判、訂正工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改措施，例如：忽略平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

4、

做好班組會(huì)議記錄。

秘方五：細(xì)節(jié)打算成敗

在西方流傳著一個(gè)古老的歌謠：

少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；

丟了一只馬掌，翻了一匹戰(zhàn)車(chē)；

翻了一匹戰(zhàn)車(chē)，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役；

敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國(guó)家。

這首英國(guó)民謠起源于歷史上一場(chǎng)打算由誰(shuí)來(lái)統(tǒng)治英國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

秘方六：不放過(guò)任何蛛絲馬跡

發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，如何挖掘問(wèn)題背后的緣由呢？最容易、最有效的辦法，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么”，直到找到問(wèn)題的緣由為止。

舉例：某單位班組長(zhǎng)王某看到組員李某正將鐵屑撒在機(jī)器之間的通道地面上。

班長(zhǎng)問(wèn)：“為什么你將鐵屑撒在地面上？”

李某答：“由于地面有點(diǎn)滑，擔(dān)心全。”

班長(zhǎng)問(wèn)：“為什么會(huì)滑

李某答：“由于那兒有油漬。”

班長(zhǎng)問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬。”

李某答：“由于機(jī)器有滴油。”

班長(zhǎng)問(wèn)：“為什么機(jī)器會(huì)滴油。”

李某答：“由于油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。”

班長(zhǎng)問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏?！?/p>

李某答：“由于聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?/p>

班長(zhǎng)王某延續(xù)提出五次為什么，最終找到了問(wèn)題后面躲藏的緣由“聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了”。找到問(wèn)題緣由后就可以準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，將問(wèn)題徹底解決。于是王某就選用金屬油封取代了橡膠油封來(lái)處理泄漏問(wèn)題。

秘方七：事故預(yù)防工作在事前控制

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，這是班組長(zhǎng)謹(jǐn)記的原則。

典故：扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“大哥最好，二哥次之，我最差?！?/p>

文王再問(wèn)：“那么為什么你最有名呢？”

扁鵲答：“大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前，因?yàn)槠胀ㄈ瞬恢浪孪饶茜P除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出來(lái)。二哥治病，是治病于病情初起時(shí)，普通人以為他只是治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病與病情嚴(yán)峻之時(shí)，普通人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國(guó)?！?/p>

秘方八：新員工技能提高五階段

一名新入場(chǎng)的員工成長(zhǎng)為一名嫻熟操作的能手，也許要經(jīng)受五個(gè)階段：

第一階段：?jiǎn)T工一點(diǎn)都不了解所見(jiàn)過(guò)的設(shè)備、操作工藝，這個(gè)階段首先要消退新員工的心理緊急心情，耐心示范和做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

其次階段：有了一些初步印象，但不敢自立操作，這個(gè)階段要支配新員工一些時(shí)光來(lái)實(shí)際操練，增強(qiáng)感性熟悉；

第三階段：能夠自立操作，員工可以自立頂崗操作了，在這個(gè)階段務(wù)須要養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，不僅要保證設(shè)備平安，更重要保證自己、庇護(hù)他人的平安。

第四階段：能夠自立操作作業(yè)，在這個(gè)階段，要支配學(xué)習(xí)一些相關(guān)的機(jī)電學(xué)問(wèn)，能夠?qū)ξ＜痹幢孀R(shí)，推斷大事的隱患及實(shí)行防范措施；

第五階段：培養(yǎng)成操作能手，要舉行傳幫帶其他人員，同時(shí)對(duì)本崗位的施工作業(yè)、平安要求提出改進(jìn)看法以及管理上改善的問(wèn)題。

【第7篇】班組長(zhǎng)如何做好平安生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識(shí)。

（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。假如班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，掌握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安情況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注重心情變化，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備情況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺(jué)忽略平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行平安規(guī)則制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者升高為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教導(dǎo)。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要銘記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好平安教導(dǎo)，尤其對(duì)職工返崗與換崗的平安教導(dǎo)更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實(shí)認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等狀況，要對(duì)職工做出明確的提示并布置防范措施。要通過(guò)平安活動(dòng)時(shí)光及工前較短時(shí)光舉行的群眾性的危急預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類(lèi)活動(dòng)是控制人為失誤，提升職工平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，舉行崗位平安教導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)三不損害的重要手段。

班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類(lèi)事故的發(fā)生。

【第8篇】綜采工區(qū)當(dāng)班班組長(zhǎng)通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大"規(guī)程'和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，認(rèn)識(shí)把握突出預(yù)兆、普通邏輯和防治措施。

2、仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施，對(duì)本班通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況負(fù)責(zé)。

3、準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)中存在的通風(fēng)管理平安工作隱患并組織人力排解。

4、負(fù)責(zé)在通風(fēng)工區(qū)通風(fēng)管理平安工作校驗(yàn)人員的指導(dǎo)下組織效果檢驗(yàn)鉆孔的施工及驗(yàn)收，并幫助校驗(yàn)人員舉行通風(fēng)管理平安工作效果檢驗(yàn)工作。

5、堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

【第9篇】班組長(zhǎng)的平安管理工作要點(diǎn)

一、班組與班組長(zhǎng)平安管理工作的重要性

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，對(duì)平安生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，班組是一個(gè)至關(guān)重要的單元，是開(kāi)展平安工作的主要對(duì)象。而在這一對(duì)象中，作為"兵頭將尾'的班組長(zhǎng)，所把握的平安管理學(xué)問(wèn)的多少，將對(duì)班組的平安工作好壞以及企業(yè)的平安生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

二、班組長(zhǎng)的平安工作職責(zé)

平安管理工作必需緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來(lái)舉行，才干夠有效的控制事故，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)舉行呢？廠長(zhǎng)要負(fù)責(zé)，平安技術(shù)部門(mén)要負(fù)責(zé)，各級(jí)部門(mén)都應(yīng)負(fù)責(zé)，這是現(xiàn)代的全面平安管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門(mén)應(yīng)在班組，應(yīng)有班組進(jìn)步行詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)所詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特別地位，使其成為平安管理中的關(guān)鍵人物。因?yàn)樗麄儏⒓悠桨补芾?，才干使平安管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題。在平安管理工作中，班組長(zhǎng)必需做好下列工作：

1、貫徹"平安第一，預(yù)防為主'的方針，堅(jiān)持"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，組織好平安生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車(chē)間對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組（工段）的平安生產(chǎn)。

作為班組長(zhǎng)應(yīng)樂(lè)觀開(kāi)展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，組織組員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)矩、指示和打算；宣揚(yáng)組員中涌現(xiàn)的遵章守紀(jì)、平安生產(chǎn)搞得好的先進(jìn)人物；抵制各種違背平安生產(chǎn)的言論和行為；針對(duì)組內(nèi)的各種思想情況，準(zhǔn)時(shí)做好思想工作，使全組樹(shù)立起"平安第一'的思想，仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)上級(jí)部門(mén)布置的工作，若不符合有關(guān)平安規(guī)矩，則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，加以抵制，確保平安生產(chǎn)方針不是停歇在日頭上，而是落實(shí)在詳細(xì)行動(dòng)上，終于達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。

2、組織組員學(xué)習(xí)平安操作技術(shù)，提升本人和全組成員的自我庇護(hù)能力。

要搞好平安生產(chǎn)，職工的自身庇護(hù)能力如何是一個(gè)很重要的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題主要牽涉到兩個(gè)方面：一是平安意識(shí)的強(qiáng)弱；二是本身的平安操作技術(shù)水平。

作為班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除本身應(yīng)刻苦鉆研平安操作技術(shù)外，還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí)，鉆研平安操作技術(shù)。由于隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，對(duì)生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來(lái)越高，對(duì)平安工作也會(huì)提出更高新的要求。

平安操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類(lèi)平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長(zhǎng)既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能，更要組織他們學(xué)習(xí)各類(lèi)平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)展，設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會(huì)不斷變化，因此，還需要準(zhǔn)時(shí)制定、修改各類(lèi)規(guī)則制度，以使其與生產(chǎn)的進(jìn)展相適應(yīng)。

3、仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制是長(zhǎng)久平安生產(chǎn)工作閱歷和教訓(xùn)i的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常舉行和職工平安健康的牢靠保證。

班組長(zhǎng)要按平安生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。同時(shí)還要負(fù)責(zé)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完美，要催促組員執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，檢查班組執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的狀況作為自己的一項(xiàng)常常性工作。使班組作到事事有人負(fù)責(zé)，人人遵章守紀(jì)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，樂(lè)觀推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組長(zhǎng)應(yīng)明確熟悉，緊密協(xié)作有關(guān)部門(mén)，參與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必需首先轉(zhuǎn)變以往的習(xí)慣作業(yè)，"學(xué)'標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，"練'標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長(zhǎng)不但要帶頭"學(xué)'，帶頭"練'，還要充分發(fā)動(dòng)組員同"學(xué)'同"練'，共同貫徹執(zhí)行。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)必需嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格考核。采取按崗位定職責(zé)，按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)舉行考核。按考核結(jié)果計(jì)分，按分?jǐn)?shù)計(jì)獎(jiǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好考核工作。

5、組織并參與平安活動(dòng)，堅(jiān)持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。仔細(xì)交接班，開(kāi)好班前班后。

一個(gè)班組的平安管理工作搞得好壞，班前班后會(huì)開(kāi)得勝利與否往往是一個(gè)標(biāo)志。

按照平安生產(chǎn)"五同時(shí)'的要求，班組長(zhǎng)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的同時(shí)，必需方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選平安。要達(dá)到這一要求，班組長(zhǎng)首先要對(duì)天天的平安生產(chǎn)狀況心中有數(shù)。這就要做到，交班仔細(xì)接班嚴(yán)。

6、對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的工人舉行平安教導(dǎo)。

新工人或調(diào)崗工人，因?yàn)閷?duì)新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、平安操作技術(shù)等不認(rèn)識(shí)，較易發(fā)生工傷事故，因此對(duì)他們舉行平安教導(dǎo)是非常重要的，不能掉以輕心。

7、參與事故分析，杜絕重復(fù)事故。

防止和毀滅事故是平安生產(chǎn)的目的。班組長(zhǎng)除了參與本班組的事故分析外，還應(yīng)參與本車(chē)間同類(lèi)型班組發(fā)生的事故的分析會(huì)，以吸取教訓(xùn)。

8、搞好班組平安活動(dòng)日。

班長(zhǎng)平安活動(dòng)日是組員之間溝通思想感情，長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，統(tǒng)一熟悉，搞好班組團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要活動(dòng)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分熟悉這一點(diǎn)，仔細(xì)搞好班組平安活動(dòng)日，使之不致流于形式

9、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有自己不能解決的擔(dān)心全問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé)，就是執(zhí)法制止違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。然而因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的權(quán)力有限，對(duì)有的違背平安生產(chǎn)的事無(wú)法制止時(shí)，就應(yīng)立刻報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這也是班組長(zhǎng)的職責(zé)之一。

10、搞好"平安生產(chǎn)月'、"安康杯'等各項(xiàng)活動(dòng)，組織班組平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)比賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)閱歷。

11、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提升班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、班組長(zhǎng)的工作辦法

1、與平安員齊心協(xié)力組建平安網(wǎng)

班組長(zhǎng)要很好地履行自己的平安管理職責(zé)，就必需與平安員齊心協(xié)力建立自己的平安機(jī)構(gòu)"平安網(wǎng)'。建立健全、落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是建立平安網(wǎng)首先要做到的工作。第二是把班組里的每一個(gè)人都發(fā)動(dòng)起來(lái)，在本組工作的方面，從頭至尾的全過(guò)程中，都始終堅(jiān)持"平安第一'的方針，形成人人講平安，個(gè)個(gè)不違章的好風(fēng)氣。

2、要關(guān)懷每一個(gè)班組成員。

班組長(zhǎng)必需了解、關(guān)懷、相信組員。班組成員的精神情況如何，將會(huì)直接影響到平安生產(chǎn)，而影響他們的精神情況的緣由是無(wú)數(shù)的。班組長(zhǎng)是否能準(zhǔn)時(shí)了解是哪一種緣由影響了班組成員的精神情況，主要靠的是平常的工作，靠的是他對(duì)組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。

3、要發(fā)揮每個(gè)組員的長(zhǎng)處。

班組長(zhǎng)要注重了解組員，發(fā)揮每個(gè)組員的長(zhǎng)處，充分通過(guò)他們的特長(zhǎng)來(lái)做好工作。班組長(zhǎng)在分配工作時(shí)應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此愜意，這樣也可削減發(fā)生事故的機(jī)率。

4、要發(fā)揚(yáng)民主，敬重組員，增強(qiáng)工作透亮?????度。

將問(wèn)題交給群眾，群策群力解決難題，是班組長(zhǎng)必需把握的一種民主的工作辦法。除了這種工作上的民主外，在關(guān)于職工的榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)收益、工作支配、沖突解決等方面，班組長(zhǎng)都應(yīng)敬重組員，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取看法，使每個(gè)組員都切切實(shí)實(shí)地感到自己在這個(gè)班組里是占有一定地位的，感到這個(gè)組內(nèi)的一切對(duì)自己來(lái)說(shuō)是"透亮?????'的。這樣做的結(jié)果，不但不會(huì)使班組長(zhǎng)失去"權(quán)威'性。相反，會(huì)使他的指揮更具"權(quán)威'性。

【第10篇】班組長(zhǎng)平安工作管理職責(zé)

一個(gè)企業(yè)班組長(zhǎng)在舉行生產(chǎn)管理的過(guò)程中,其具體的平安管理職責(zé)有哪些呢以下收拾了常用的班組長(zhǎng)平安管理職責(zé)的范本,僅供參考。

⑴班工長(zhǎng)是所屬班組的平安、生產(chǎn)第一責(zé)任者

①領(lǐng)悟上級(jí)的平安生產(chǎn)方針和需求,做到仔細(xì)貫徹執(zhí)行。樂(lè)觀組織參與每周的平安技術(shù)學(xué)習(xí)和平安活動(dòng)。

②仔細(xì)學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

③深化了解施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

④知道本班職工的思想情況,做到有針對(duì)性地協(xié)助教導(dǎo)和重點(diǎn)檢查。

⑵搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理

①召開(kāi)班前會(huì),支配工作人員,交待平安要點(diǎn),檢查平安防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶狀況,精確?????準(zhǔn)時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等狀況。

時(shí)時(shí)到處了解職工的平安思想動(dòng)態(tài),發(fā)覺(jué)職工歇息不好心情差以及酒后上崗要立刻阻擋。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)平安。

③設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤(rùn)滑平安。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專(zhuān)人負(fù)責(zé),按時(shí)參與周檢、月檢。

④每周二次檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)狀況及記錄填寫(xiě)狀況,并在各種檢修記錄本上簽字。

⑶搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

①按月度方案組織班織成員舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

②舉行質(zhì)量意識(shí)教導(dǎo),樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。

③開(kāi)展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。

④推行崗位手冊(cè),做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

【第11篇】通風(fēng)管理當(dāng)班班組長(zhǎng)平安工作責(zé)任制

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,認(rèn)識(shí)把握突出預(yù)兆、普通邏輯和防治措施。

2、對(duì)所管轄范圍內(nèi)通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任。

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)巷道修理工作制度、規(guī)定的落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任。

4、對(duì)所管轄范圍內(nèi)和在突出危急區(qū)、自燃發(fā)火區(qū)、嚴(yán)峻等特別地點(diǎn)施工專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”管理制度并按規(guī)定撤人,設(shè)立警戒和處理拒爆。

【第12篇】班組長(zhǎng)平安管理工作中實(shí)施批判“三部曲”

平安批判，是一種平安工作的負(fù)激勵(lì)行為，普通被批判者是十分"在乎'的。假如運(yùn)用得當(dāng)，可達(dá)到預(yù)期的目的，否則，其負(fù)面效應(yīng)有可能大子正面效應(yīng)。因此，班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)工作中批判下屬時(shí)要非常注重譜好平安批判"三部曲'。

批判前要三思

一思為何批判，注重掌握批判的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。批，是對(duì)下屬在平安工作中的錯(cuò)誤或缺點(diǎn)予以指出、訂正;評(píng)，是對(duì)所批的事情舉行評(píng)論、評(píng)判。批是評(píng)的載體，評(píng)是批的實(shí)質(zhì)，二者是因果關(guān)系，是辯證的統(tǒng)一。班組平安工作中的批判的目的在于利用批判達(dá)到訂正、協(xié)助、指導(dǎo)的目的，使被批判者找到平安生產(chǎn)中的差距，明確事理，清晰方向，避開(kāi)重犯。因此，班組長(zhǎng)在實(shí)施平安工作批判時(shí)，不能容易地一批了事，把批判徹低等同于否定，而應(yīng)以批為切入點(diǎn);以評(píng)為落腳點(diǎn)，不能重批輕評(píng)，而要重評(píng)輕批。

二思哪里批判，注重場(chǎng)合與效果的關(guān)系。班組平安生產(chǎn)工作中，同樣一件違背規(guī)程的事情，批判的場(chǎng)合不同，其效果截然不同。挑選哪種場(chǎng)合，要視批判對(duì)象錯(cuò)誤的性質(zhì)和程度而定。普通來(lái)說(shuō)，性質(zhì)較為嚴(yán)峻，造成未遂事故，在本班組、甚至本車(chē)間影響較大，或者這個(gè)未遂事故是習(xí)慣性違章的惡果，帶有普遍性，班組長(zhǎng)宜舉行藏匿批判，以達(dá)到防止事故進(jìn)展的目的。反之，則應(yīng)實(shí)行不藏匿批判方式，以達(dá)到既訂正錯(cuò)誤，又防止損害被批判者的自尊心的目的。

三思如何批判，注重不憐憫況的不同處理。一是注重不同的層次。對(duì)于班組成員中有一定的文化素質(zhì)和理解能力的人，因?yàn)閷?duì)違章等問(wèn)題的熟悉較為簡(jiǎn)單，宜點(diǎn)到為止。否則，則應(yīng)評(píng)透道理，加深其對(duì)問(wèn)題的熟悉。二是注重班組成員中不同的性格。對(duì)于豪爽型、直性子，因?yàn)閷?duì)絮叨式的批判較為反感，宜于言簡(jiǎn)意賅，速戰(zhàn)速?zèng)Q。對(duì)于其他性格，則應(yīng)繞繞彎子，實(shí)行迂回戰(zhàn)術(shù)，使其對(duì)問(wèn)題的熟悉有一個(gè)逐步深入的過(guò)程。三是注重不同的環(huán)境。當(dāng)事人不在，普通不宜舉行批判，否則，聽(tīng)批判者誤認(rèn)為任憑亂批，并有可能啟發(fā)不須要的誤傳和棘手，達(dá)不到批判的初衷和效果。

批判時(shí)要三忌

一忌粗暴，狀況不清，事實(shí)不明。對(duì)班組浮現(xiàn)平安問(wèn)題的前因后果，當(dāng)事者的是非曲直，班組長(zhǎng)假如不能做到心中有數(shù)，了如指掌，便不分青紅皂白，一頓胡批亂評(píng)，被批判者不但難以接受，反而會(huì)產(chǎn)生逆反心理，甚至反感頂撞。

二忌野蠻，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，悶棍在先。班組長(zhǎng)碰到平安問(wèn)題，或受到上級(jí)的批判、過(guò)問(wèn)，不到場(chǎng)討論，不考究方式辦法，對(duì)下屬劈頭蓋腦開(kāi)口便這錯(cuò)那錯(cuò)，一頓挖苦指責(zé)，或者譏諷嘲笑，這種傷下屬心，毀下屬面的平安工作批判方式，實(shí)難令對(duì)方進(jìn)入接受狀態(tài)，達(dá)不到批判的效果。

三忌偏差，年終結(jié)算，清單一串。班組平安工作批判不是年終或階段性的總結(jié)講評(píng)工作，即使是，也應(yīng)當(dāng)是全面的，而不應(yīng)只是問(wèn)題的排列積累。假如由于某一職工的一次違章而翻出全部陳年老賬，輕者可能沖淡對(duì)眼前平安問(wèn)題的批判，達(dá)不到預(yù)期效果，重者形成成見(jiàn)，造成班組長(zhǎng)和成員的隔閡，引出相信危機(jī)。

批判后要三防

一要防止偏激。在班組平安生產(chǎn)工作中實(shí)施的批判，有時(shí)下屬可能似懂非懂，但由于時(shí)光關(guān)系或其他因素，不便與班組進(jìn)步一步探討，或者由于對(duì)這一問(wèn)題的熟悉角度不同，達(dá)不到熟悉上的統(tǒng)一，但鑒于班組長(zhǎng)的地位，不便舉行爭(zhēng)論，雖口服而心不服，盡管批判結(jié)束，但未能真正解決思想上的問(wèn)題，反而越想越覺(jué)得委屈、壓抑。這就要求班組長(zhǎng)有須要做好過(guò)細(xì)的平安思想工作，舉行熟悉上的引領(lǐng)，防止偏