裝飾裝修管理措施10篇

Word版本，下載可自由編輯裝飾裝修管理措施10篇【第1篇】裝點(diǎn)裝修工程施工材料管理措施

裝點(diǎn)裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供給。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購控制程序,建立合格分供方名冊,利用合格分供方處長久獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則舉行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料舉行復(fù)驗,若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

【第2篇】裝點(diǎn)裝修工程施工管理措施模版

裝點(diǎn)裝修工程施工管理措施

1生產(chǎn)方案管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度方案統(tǒng)籌圖舉行控制,支配好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的連接,結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況,常常調(diào)節(jié)平衡,用大方案指導(dǎo)小方案,用小方案保證大方案的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解把握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對比檢查施工方案的執(zhí)行狀況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協(xié)作進(jìn)度,支配專職維修人員對工程各種機(jī)械設(shè)備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避開供不應(yīng)求。

2平安生產(chǎn)管理

1、成立本工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建造施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場暫時用電平安技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責(zé)任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地舉行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持舉行平安教導(dǎo),新工人進(jìn)入工地舉行教導(dǎo),變換工種舉行教導(dǎo),危急作業(yè)環(huán)境舉行特別交底教導(dǎo)。

5、采取獎罰并重制度,表揚(yáng)嘉獎先進(jìn),懲處增進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,實行'三不放過'。

3技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在支配生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、注重堆積原始資料,竣工時按**市建設(shè)局的規(guī)定收拾交出齊全成套的技術(shù)資料。

4原材料選購組織與方案保管

1、對本工程原材料的選購:在附近裝點(diǎn)材料市場或直接向廠家選購,產(chǎn)品都必需有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建造材料,應(yīng)按照實際狀況做好材料選購方案,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn),避開和削減二次搬運(yùn)。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)送不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場的守衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備走失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反駁鋪張材料,倡導(dǎo)合理通過材料。

【第3篇】裝點(diǎn)裝修工程施工質(zhì)量管理措施

裝點(diǎn)裝修工程施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實施國家《建造安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提升工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)愜意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理負(fù)責(zé),項目施工員、項目質(zhì)量員詳細(xì)實施,部門協(xié)作監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項制度。

4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項目,準(zhǔn)時按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的訂正預(yù)防措施。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計算管理,全部檢測、計算設(shè)備必需經(jīng)計算局檢測合格,在施工過程做好計量、抽檢工作。

【第4篇】辦公樓裝點(diǎn)裝修工程平安管理措施

辦公樓裝點(diǎn)裝修工程平安管理措施

一、平安管理體系

1、施工現(xiàn)場設(shè)專職平安員,負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理,執(zhí)行公司《平安控制》程序。

2、項目經(jīng)理對平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,項目生產(chǎn)經(jīng)理是平安生產(chǎn)活動的組織者。

3、項目各職能部門各崗位均對各自的平安管理責(zé)任制實施平安的管理活動。

4、各單位工程的施工組織設(shè)計中均編制有針對性的平安措施經(jīng)專職平安員審核后實施。

5、對進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員,采取入場教導(dǎo)及上崗教導(dǎo),對特別工種的操作人員均舉行考核、持證上崗。

6、對傷亡事故的處理堅持'三不放過'的原則,即對事故緣由分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒受到教導(dǎo)不放過,沒有防范措施不放過。

7、成立工程守衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)小級,制定工程消防守衛(wèi)計劃制度,定期討論消防守衛(wèi)工作中的問題,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場守衛(wèi)組,對現(xiàn)場消防工作舉行監(jiān)督檢查,教導(dǎo)現(xiàn)場工作人員認(rèn)清執(zhí)行各項消防守衛(wèi)平安管理制度。

二、組織措施

1、按規(guī)定設(shè)立足夠的平安監(jiān)督員。

2、項目經(jīng)理定為要全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工地平安生產(chǎn)、守衛(wèi)、平安防火等工作。

3、工人,管理人員進(jìn)場,需舉行三級平安教導(dǎo)并預(yù)以備案。

4、每月需有定期的平安學(xué)習(xí)時光。

5、工作交底需有平安交底。

6、設(shè)立專人負(fù)責(zé)平安守衛(wèi),工人宿舍設(shè)立守衛(wèi)制度。

7、食堂要常常檢查達(dá)到國家平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

8、設(shè)立防火平安制,設(shè)立足夠的平安防火設(shè)備。

三、平安技術(shù)措施

本工程施工工種較多,工種立體交錯施工作業(yè),因此要對每個參與這項工程施工的人員加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識的教導(dǎo),樹立'三不損害'觀念,健全各項勞動庇護(hù)規(guī)則制度,使平安生產(chǎn)管理工作滲透到各個文明施工的文件精神,杜絕'三違'現(xiàn)象。為達(dá)到上述目的,按'一標(biāo)二規(guī)范'及'十項平安措施'舉行管理。

本工程的文明平安管理,將在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,采取標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,按照公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際特點(diǎn),制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理措施,達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范物,將人和物各種行為與狀態(tài)存入微機(jī),加以監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào),來消退施工現(xiàn)場的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。建設(shè)美觀干凈的施工環(huán)境,控制環(huán)境污染,爭取本工程獲得廣東省文明平安樣板雙優(yōu)工地。

一)工程平安組織機(jī)構(gòu)

本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明平安施工領(lǐng)導(dǎo)組織,組成以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)保證體系。

項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)文明平安管理。

平安主管經(jīng)理是平安管理的第向來接責(zé)任人,代表項目經(jīng)理部行使平安管理的權(quán)力,負(fù)責(zé)本工程平安標(biāo)準(zhǔn)的制定,執(zhí)行狀況的監(jiān)督與檢查。

項目總工程師是平安技術(shù)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。

下設(shè)質(zhì)量平安組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等,是對現(xiàn)場文明平安全過程舉行管理監(jiān)督的有效管理層。

各工長、專職平安員指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)平安技術(shù)、措施的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊伍開展平安建設(shè),是平安生產(chǎn)有力保證層。

二)平安防護(hù)管理控制

預(yù)控1、編制平安技術(shù)措施計劃

2、舉行層層書面平安交底,工長至作業(yè)隊長至班組長,班組長向工人口頭交底

落實1、由工長、技術(shù)員指導(dǎo)工人對防護(hù)措施舉行落實

2、平安管理人員予以監(jiān)督

驗收1、組成由工長、計劃編制人、平安員,作業(yè)班長的驗收組舉行核驗

2、報項目經(jīng)理部平安科舉行驗收

檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé),平安部門每日巡查工地,舉行檢查,準(zhǔn)時維護(hù)完美

三)暫時用電技術(shù)措施

1、電源采納三相五線制,由各項目分離安裝總配電箱?，F(xiàn)場采納三級配電制,即總配電箱-在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)動力照明電箱分離設(shè)置。

2、采取兩級庇護(hù),在分電箱及開關(guān)箱內(nèi),按照機(jī)械型號電流量分離安裝漏電庇護(hù)器,其中開關(guān)箱內(nèi)漏電庇護(hù)器動作電流為30毫安,其動作時光小于0.1秒,在使用電夯時,漏電庇護(hù)器使用15毫安,聽防濺型漏保。開關(guān)箱內(nèi)采取一機(jī)一閘,距固定的機(jī)械設(shè)備5米以內(nèi)。

3、工程內(nèi)照明,采納36伏低壓燈具,每個門,每個層次設(shè)置電盒,安裝電源插座,供照明使用。

4、全部電力機(jī)械做接零庇護(hù),庇護(hù)零線在端子板處壓接牢固。

5、安裝、修理或拆角暫時用電工程,必需由電工完成。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

6、在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必需采納tn-s接零庇護(hù)系統(tǒng)。

7、電氣設(shè)備的金屬外殼必需與專肜庇護(hù)零線銜接。專用庇護(hù)零線應(yīng)由工作接電線、配電室的零線或第一級漏電庇護(hù)器電源側(cè)的零線引出。

8、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時,電氣設(shè)備應(yīng)按照當(dāng)?shù)氐囊笞霰幼o(hù)接零,或做庇護(hù)接地。不得一部分設(shè)備做庇護(hù)接零,另一部分設(shè)備做庇護(hù)接地。

9、配電屏或配電線路修理時,應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停、送電必需由專人負(fù)責(zé)。

10、室內(nèi)配線必需采納絕緣導(dǎo)線。

11、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所;不得裝設(shè)在有嚴(yán)峻損傷的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中。不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、劇烈振動,液體侵濺及熱烘烤的場所。否則,須做特別防護(hù)處理。

12、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必需作庇護(hù)接零。庇護(hù)零線應(yīng)利用接線端子板銜接。

四)暫時用電管理控制

預(yù)控

1、編制暫時用電施工計劃

2、對每個項目部電工證件審驗,組織平安學(xué)習(xí)落實由電工在計劃編制人員與平安員指導(dǎo)下,根據(jù)施工計劃舉行

施工驗收1、施工完畢后由工長,編制人,平安員,電工對臨電舉行驗收

日常檢修1、電工對用電設(shè)施每日舉行檢查,定期檢修,測量阻值,準(zhǔn)時解決故障

2、平安部門每日對用電狀況舉行檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決

五)機(jī)械平安技術(shù)措施

1、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu)、力

矩限位器等平安裝置,及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排解應(yīng)由專業(yè)人員舉行。

2、新購或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備,必需按原廠說明書的要求測試和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其舉行修理、保養(yǎng)或調(diào)節(jié)等作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備的操作人員必需身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部位頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特別工種操作證后,方可自立操作。學(xué)員必需在師傅的指導(dǎo)下舉行操作。

5、在有礙機(jī)械平安和人身健康場所作業(yè)時,機(jī)械設(shè)備應(yīng)實行相應(yīng)的平安措施。操作人員必需配備使用的平安防護(hù)用品,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境庇護(hù)法》》。

6、電氣設(shè)備每個接地點(diǎn)應(yīng)以單獨(dú)的接地線與接地干線相銜接。嚴(yán)禁在一個接地線中串接幾個接地點(diǎn)。

7、在低壓線路裝置中,嚴(yán)禁通過大地作零線供電。不得借用機(jī)械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。

8、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采納預(yù)約停送電時光方式舉行電氣檢修。檢修電氣設(shè)備前必需切斷電源并在電源開關(guān)上掛'禁止合閘有人工作'的警示牌。警示牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

9、手持電動工具使用流淌開關(guān)箱,漏保敏捷,電源線長度不大于5米。

六)機(jī)械平安管理控制

預(yù)控1、對名種機(jī)械進(jìn)場舉行檢查,建立機(jī)械檔案

2、對機(jī)械操舉行平安培訓(xùn),并舉行書面平安交底

3、對每個機(jī)械訂立平安操作規(guī)程,掛在機(jī)械前

安裝根據(jù)規(guī)定,規(guī)范要求,機(jī)械安裝到位,接通電源,試運(yùn)行

驗收由工長、平安員和操及電工對機(jī)械安裝、電源狀況舉行驗收,合格后辦理《合格交付使用書》

日常管理1、由平安部門檢查操作才平安操作狀況,準(zhǔn)時訂正違章操作

2、對機(jī)械運(yùn)行狀況舉行檢查,準(zhǔn)時排隊故障,消退隱患

3、機(jī)修部門定期對機(jī)械舉行檢查,保養(yǎng)

七)消防守衛(wèi)管理措施

消防管理措施

現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織,組建義務(wù)消防隊,開展防火工作。對全員舉行防火學(xué)問教導(dǎo),常常開展防火平安宣揚(yáng)教導(dǎo)活動。

1、針對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點(diǎn),按五五制的原則,在不同區(qū)域配備消防器材,對木工棚、料場等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置重點(diǎn)防火區(qū)標(biāo)牌,重點(diǎn)監(jiān)控,各種配電箱,分電箱配備1211專用滅火器材。

2、對明火作業(yè),電氣焊作業(yè)當(dāng)日須開取動火證,實行防火措施,易燃,易爆材料要專人管理,限期存放在現(xiàn)場。

守衛(wèi)措施

1、在現(xiàn)場大門處設(shè)警衛(wèi)室,晝夜派人值班,對出入人員和材料舉行記下,并填寫值班記錄

2、各種貴重材料,小型工具每日回庫,庫門上鎖。夜間組織護(hù)場巡邏隊,對囫圇施工現(xiàn)場巡察檢查。

消防守衛(wèi)管理控制

預(yù)控1、建立消防守衛(wèi)組織,配備專項管理人員,組織義務(wù)消防隊。

2、訂立各項消防守衛(wèi)管理制度。

3、對全員舉行治安防火規(guī)矩教導(dǎo)。

4、配備須要守衛(wèi)消防設(shè)施。

監(jiān)控

1、平安部門對施工中的消防守衛(wèi)措施執(zhí)行狀況舉行檢查,消退隱患,制止違章。

2、對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理,季派專人負(fù)責(zé)。

八)施工現(xiàn)場管理措施

1、對現(xiàn)場材料根據(jù)平面圖統(tǒng)一存放,要求磚成丁,砂石成方,鋼木材分類整齊碼放,原材、半成品分離放置。

施工垃圾準(zhǔn)時清運(yùn),每日工完場清。

預(yù)控

以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)訂閱各項現(xiàn)場管理制度及獎罰制度,簽訂責(zé)任書,責(zé)任到人,制度明確,獎罰分明。

落實

1、項目經(jīng)理部每日對現(xiàn)場舉行檢查,對浮現(xiàn)的問題限期要求解決。

2、每周對項目部班長現(xiàn)場舉行一次評選,如開例會予以獎評。

3、施工現(xiàn)場管理控制

九)料具管理措施

1、采取限額領(lǐng)料,削減損耗,降低生產(chǎn)成本,詳細(xì)實施步驟:

2、建立機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)檔案,每月對各種機(jī)械舉行一次統(tǒng)一檢修,上油保養(yǎng),同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書,保證機(jī)械良好運(yùn)行。

【第5篇】裝點(diǎn)裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

裝點(diǎn)裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

第一節(jié)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必需有七牌一圖,即工程概況;工程項目負(fù)責(zé)人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;平安生產(chǎn)六大紀(jì)律;平安生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必需符合標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場必需指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,明確職責(zé)。

2.施工現(xiàn)場常常保證完整、干凈。實現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建造材料、無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達(dá)到落手清。建造垃圾準(zhǔn)時歸堆、外運(yùn)。

其次節(jié)現(xiàn)場守衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。

本工程采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安守衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé),由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項目部設(shè)后勤守衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

現(xiàn)場建立治安守衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡察人員,設(shè)置專職消防員和義務(wù)消防隊。

2.公司守衛(wèi)部門定期檢查催促現(xiàn)場守衛(wèi)、消防工作,并主動與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。

3.各專業(yè)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場守衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書。對全部民工統(tǒng)一記下注冊,報守衛(wèi)部門及所在地公安機(jī)關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。

4.采取掛名牌制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必需戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必需與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給暫時出入名牌方可進(jìn)放現(xiàn)場。

5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要采取專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必需有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證實。

6.加強(qiáng)法制教導(dǎo),進(jìn)入現(xiàn)場之全部人員必需自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)覺上述狀況時,要準(zhǔn)時制止、鄭重處理,狀況嚴(yán)峻的報送公安機(jī)關(guān)處理。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)按照工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點(diǎn)部位如:木工間、油漆間,以及危急作業(yè)區(qū)如:裝點(diǎn)、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點(diǎn)配備足夠消防器材,并強(qiáng)掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專人定期檢查消防器材的牢靠性。

8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必需事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面舉行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消退隱患。

9.嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私接亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好'動火證',并做好動周圉的平安、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才干舉行作業(yè)。

【第6篇】裝點(diǎn)裝修工程施工技術(shù)管理措施

裝點(diǎn)裝修工程施工技術(shù)管理

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參加下建立技術(shù)管理體系。詳細(xì)工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,按照業(yè)主或監(jiān)理要求,準(zhǔn)時精確?????地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項目部成員立刻在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、按照圖紙會審等準(zhǔn)時完美施工組織設(shè)計的調(diào)節(jié)、編制工作。

5、結(jié)合本工程實際狀況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工計劃和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購方案。明確進(jìn)場時光,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。

7、成立qc小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法,提升操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中毀滅。

【第7篇】裝點(diǎn)裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

裝點(diǎn)裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

一、技術(shù)往來資料的管理措施

1、現(xiàn)場特地設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料的收集收拾和歸檔工作。

2、普通技術(shù)往來文件是指裝點(diǎn)工程預(yù)備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

3、普通往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

二、技術(shù)往來文件的分類管理方法

普通技術(shù)往來文件的種類無數(shù),可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

分類管理辦法

建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本

裝點(diǎn)工程施工單位按日期保存來自裝點(diǎn)施工單位的函件以及致施工單位的函件副本

設(shè)計單位按類保存,并按時光記下,做好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時光保存函件、報告、請示、申請等

材料供給商分類并按時光記下

其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)等的評論、觀感、報道等,按時光記下羅列

三.裝點(diǎn)公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件

通知內(nèi)容通知的時光限制

書面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認(rèn),則此項指示可視為建設(shè)單位已默認(rèn)。

若對建設(shè)單位的書面打算有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證實或修訂無時光限制,假如工程師在該問題上維持原打算且雙方有爭辯,有時光限制。

向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度表在合同專用條款中規(guī)定的時光內(nèi)

向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計在合同專用條款中規(guī)定的時光內(nèi)

假如建設(shè)單位要求時,應(yīng)書面提供進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度表當(dāng)工程的實際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度方案,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無論如何盡快修訂

合同文件浮現(xiàn)沖突或模糊不清時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時浮現(xiàn)此類問題,都可以并準(zhǔn)時發(fā)出通知

通知建設(shè)單位提供兩套施工圖需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出

書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意

當(dāng)遇見不行預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知

建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設(shè)單位書面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前

當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出指令要求舉行合同之外的施工時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位賦予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項施工前

因為建設(shè)單位的風(fēng)險所造成的損失,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險造成危害后,盡早通知

書面通知建設(shè)單位對將要籠罩的工程舉行檢查在工程籠罩前合適時光內(nèi)

因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位賦予書面確認(rèn)在停工開頭發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位

如遇緊張狀況或有必需延續(xù)的工程施工需要,必需在夜間舉行施工時,要書面對建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工或緊張狀況處理之時緊張發(fā)出通知

書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價或費(fèi)率已不合理,應(yīng)予以調(diào)節(jié)變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知

當(dāng)建設(shè)單位違約時,裝點(diǎn)公司應(yīng)準(zhǔn)時書面通知建設(shè)單位,且可在其后實行相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知

四、圖紙資料

1、圖紙記下應(yīng)分清不同類別的圖紙:分離為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

2、記下時應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容:圖紙的延續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特殊注重修改圖紙的記下和保存。

五、報監(jiān)理記錄

報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝點(diǎn)施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)時光挨次保存,并同時編制分類一覽表。

六、工地會議

1、仔細(xì)參與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及常常性會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分預(yù)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是打算工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必需仔細(xì)對待,并做好記錄。

2、常常性工地會議:

1)、工地會議的目的:研究施工的問題、就有關(guān)問題研究結(jié)果作出打算、記錄有關(guān)事宜。常常工地會議是雙方相互通知重要狀況的場所,也是定期檢查方案與實際執(zhí)行狀況偏差,并著手訂正的良好機(jī)會,有助于避開誤解和分歧。

2)會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄確實認(rèn);工程發(fā)展?fàn)顩r;對下一個報告期的進(jìn)度預(yù)測;施工單位投入的人力狀況;技術(shù)事宜;財務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;材料質(zhì)量、供給及保管狀況及施工現(xiàn)場的管理狀況;對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。

3、會議記錄

1)常常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝點(diǎn)工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要推斷依據(jù)。因此會議記錄必需由甲、乙雙方都表示同意才有效。

2)會議記錄必需忠于事實及公正,應(yīng)精確?????記錄在會議中發(fā)表的所有內(nèi)容。

3)會議記錄必需清晰地列出,會議地點(diǎn)準(zhǔn)時間、出席者姓名及他們所代表的單位。

4)會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

5)常常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、收拾,并在收拾打印好的正式常常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師批閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)常常工地會議記錄舉行修改,或浮現(xiàn)某些爭議時,應(yīng)在下次工地會議敘述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進(jìn)一步的解釋或說明時,采納書面的形式通知對方。

4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作支配,催促施工生產(chǎn),總結(jié)工作狀況,協(xié)助和教導(dǎo)后進(jìn),都需要利用會議的形式來解決,且會議時協(xié)調(diào)的最好辦法。主要會議形式有:

1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施

工負(fù)責(zé)人應(yīng)有挑選地參與一些關(guān)鍵工種班組的班前會。普通要催促落實兩個問題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、平安、用料及文明施工;其次,支配當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、平安、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注重事項落實到人。

2)月、旬、周生產(chǎn)情況總結(jié)會:主要是總結(jié)前一段時光內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、文明施工、效率。紀(jì)律等方面的狀況,表揚(yáng)先進(jìn),訂正錯誤行為。通常由項目經(jīng)理主持。

3)普通質(zhì)量平安事故調(diào)查分析會

4)現(xiàn)場安檢會:裝點(diǎn)工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)浮現(xiàn)先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應(yīng)準(zhǔn)時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)準(zhǔn)時訂正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人舉行批判和處理。

5)勞動比賽動員和評選會

5、竣工資料

1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:

a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

b、圖紙會審記錄。

c、材料領(lǐng)用核定單。

d、施工組織計劃和技術(shù)交底資料:裝點(diǎn)工程施工組織計劃應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證實和檢測報告:裝點(diǎn)材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證實,標(biāo)明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場檢驗報告;防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有實驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及實驗報告。

f、施工記錄:貼墻紙要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水實驗記錄,并附驗收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理計劃和實施記錄。

g、裝點(diǎn)施工實驗報告:粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過實驗確定協(xié)作比。實驗報告注明組成的材料和配比,并說明實驗結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。

h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。

j、裝點(diǎn)工程質(zhì)量檢驗評定資料:包括全部分項應(yīng)有些質(zhì)量評定表及分部工程匯總表。

k、交竣工驗收書:裝點(diǎn)工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方簽認(rèn)的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門舉行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

l、設(shè)計變更、洽商記錄:設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝點(diǎn)工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄應(yīng)利用裝點(diǎn)總承包單位辦理;設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后挨次編號,做到齊全、完整。

m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

n、施工日記

o、其他

【第8篇】裝點(diǎn)裝修工程項目文明施工管理措施

裝點(diǎn)裝修工程項目文明施工管理措施

[1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理

本工程將按jgj59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地舉行平安生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地增進(jìn)項目'標(biāo)化'工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵從文明施工管理及南京市的相關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目標(biāo)

力爭達(dá)到'南京市平安文明工地'要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。

[3文明施工管理原則

1、舉行動態(tài)管理現(xiàn)場管理按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),舉行動態(tài)管理。

2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種采取現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,對現(xiàn)場管理的目標(biāo)舉行層層分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任,可利用施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。

3、勤于檢查、準(zhǔn)時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。因為施工現(xiàn)場狀況復(fù)雜,也可能浮現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特殊注重,一旦發(fā)覺要準(zhǔn)時協(xié)調(diào),重新落實,毀滅死角。

[4文明衛(wèi)生管理措施

1、項目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同色彩的平安帽。

2、主要道口設(shè)置顯然的標(biāo)拍牌,標(biāo)明工程名稱,施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

3、施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖舉行,施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分離堆放整齊,并應(yīng)避免主要通道。

4、成立現(xiàn)場文明施工班組,幫助施工班組舉行現(xiàn)場清理工作,準(zhǔn)時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品庇護(hù)實施和檢查工作。

5、大力倡導(dǎo)文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立刻清除出場。

6、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具,嚴(yán)禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)覺除賦予經(jīng)濟(jì)罰款外,立刻清除出場。

7、施工設(shè)備應(yīng)定期修理保養(yǎng),現(xiàn)場羅列整齊美觀。

8、危急作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提示。

9、洞口、臨邊等危急區(qū)域張掛警示標(biāo)志,以示提示。

10、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)則制度,不說臟話粗話,言行檢點(diǎn),不在工地發(fā)生任何打斗大事。

11、開展文明教導(dǎo),施工人員均遵守市民文明規(guī)范。

12、加強(qiáng)班組建設(shè),有'三上崗一講評'的平安記錄,有良好的班容班貌。

13、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)章統(tǒng)一編號。

14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣揚(yáng)標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。

15、生活區(qū)域整潔衛(wèi)生,公共場所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生,清除垃圾。

[5施工現(xiàn)場料具管理

施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管,要依據(jù)材料性能實行須要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

[6施工現(xiàn)場垃圾管理

在每個施工層一側(cè)設(shè)置垃圾堆場,每日下班前派人舉行施工場所的場地清理,做到工完場清。

對所產(chǎn)生的垃圾舉行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中收拾,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落,以便加于通過,達(dá)到節(jié)省成本的目的。對于無法通過的垃圾在場地打掃完畢后運(yùn)出施工場所,集中堆放于現(xiàn)場的垃圾堆場,定期運(yùn)出施工現(xiàn)場。

【第9篇】辦公樓裝點(diǎn)裝修工程施工管理措施

辦公樓裝點(diǎn)裝修工程施工管理措施

一、生產(chǎn)方案管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度方案統(tǒng)籌圖舉行控制,支配好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的連接,結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況,常常調(diào)節(jié)平衡,用大方案指導(dǎo)小方案,用小方案保證大方案的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解把握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對比檢查施工方案的執(zhí)行狀況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協(xié)作進(jìn)度,支配專職維修人員對工程各種機(jī)械設(shè)備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避開供不應(yīng)求。

二、平安生產(chǎn)管理

1、成立本工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建造施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場暫時用電平安技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責(zé)任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地舉行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持舉行平安教導(dǎo),新工人進(jìn)入工地舉行教導(dǎo),變換工種舉行教導(dǎo),危急作業(yè)環(huán)境舉行特別交底教導(dǎo)。

5、采取獎罰并重制度,表揚(yáng)嘉獎先進(jìn),懲處增進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,實行'三不放過'。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在支配生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、注重堆積原始資料,竣工時按**市建設(shè)局的規(guī)定收拾交出齊全成套的技術(shù)資料。

四、原材料選購組織與方案保管

1、對本工程原材料的選購:在附近裝點(diǎn)材料市場或直接向廠家選購,產(chǎn)品都必需有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建造材料,應(yīng)按照實際狀況做好材料選購方案,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn),避開和削減二次搬運(yùn)。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)送不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場的守衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備走失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反駁鋪張材料,倡導(dǎo)合理通過材料。

【第10篇】辦公樓裝點(diǎn)裝修文明施工管理措施

辦公樓裝點(diǎn)裝修文明施工管理措施

文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。干凈文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現(xiàn)場管理。

1文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格根據(jù)'北京市平安文明工地'標(biāo)準(zhǔn)實施。

2文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序

1、建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:項目經(jīng)理

副組長:項目工程經(jīng)理、項目技術(shù)主管

組員:各專業(yè)工長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人。

2、平安文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖:

3.現(xiàn)場管理原則

舉行動態(tài)管理

現(xiàn)場管理必需以施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖和對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),舉行動態(tài)管理。并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種采取現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,把現(xiàn)場管飾的目標(biāo)舉行分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如:砌筑、抹灰用的砂漿機(jī),水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé);為了明確責(zé)任,可以利用施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。

勤于檢查,準(zhǔn)時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。因為施