某某公司制度15篇

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一、假期

1.國家法定節(jié)假日及公休日執(zhí)行《勞動法》有關(guān)規(guī)定。

2.員工轉(zhuǎn)正后可享受有薪假期,包括:婚假、喪假、方案生育假。

1)婚假

對依法履行正式記下手續(xù)并在公司工作滿一年的正式員工賦予有薪婚假。適齡員工可享受有薪婚假____天,晚婚為____天。員工須提前一周提出休假申請,并持結(jié)婚證、身份證的正本并提供復(fù)印件至人力資源部辦理相關(guān)休假手續(xù)備案。如員工需回內(nèi)地辦理結(jié)婚而無法于婚假前提供,則須于返崗后第一個工作日內(nèi)將相關(guān)證件復(fù)印件交人力資源部。員工須在結(jié)婚注冊日后____個月內(nèi)一次性休假,逾期作自動放棄處理,不予補(bǔ)償。

2)喪假

對轉(zhuǎn)正后的員工,直系親屬死亡,可休假____天,在親屬死亡一個月內(nèi)使用。

3)產(chǎn)假

凡符合中國政府生育政策的女性員工,服務(wù)滿一年后可享受____天的帶薪產(chǎn)假。薪資標(biāo)準(zhǔn)為其本人基本工資的____%,假如低于社會最低保障工資,則按最低保障工資計(jì)算。

4)哺乳假

工作滿一年的正式女員工產(chǎn)假期滿后可申請?zhí)焯靇___小時的照看性哺乳假直至嬰兒____周歲。

3.無薪假期,包括病假、事假。

1)病假

病假須有區(qū)級以上醫(yī)院證實(shí)否則作事假處理,病假須于員工恢復(fù)工作后兩小時內(nèi)至人力資源部銷假。公司為員工提供每月一日的有薪病假,但不能累計(jì)使用。

2)事假

員工每年可享有____個工作日的無薪事假,用于解決個人緊張事情,一次不行超過____個工作日。

二、社會保險(xiǎn)

公司為員工購買國家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)。包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等。保險(xiǎn)費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此規(guī)定適用于已轉(zhuǎn)正員工。

三、通訊補(bǔ)貼

對于一定級別以上或因工作需要的員工賦予業(yè)務(wù)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。詳細(xì)報(bào)銷細(xì)則參見《移動通訊費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》。

四、禮金

1.結(jié)婚賀禮:由人力資源部對結(jié)婚的員工表示祝賀,公司賦予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。

2.嬰兒誕生:由人力資源部對生育的員工表示祝賀,公司賦予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。

3.重大疾病:由人力資源部對重大疾病的員工表示慰問,公司賦予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

4.喪假慰問:由人力資源部對直系親屬死亡的員工表示慰問,公司賦予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

五、員工俱樂部

公司鼓舞以商店為單位建立員工俱樂部。員工俱樂部為員工提供呈現(xiàn)才華的平臺,讓員工自己組織業(yè)余活動,增進(jìn)同事之間的合作關(guān)系,增加員工歸屬感。

員工活動經(jīng)費(fèi)有兩個來源:一是由公司提供,按每月營業(yè)額的萬分之____提取;二是向員工募集,將員工每月第____個周____的促銷獎金提取出來。

員工活動經(jīng)費(fèi)經(jīng)員工俱樂部管理委員會提出預(yù)算,經(jīng)公司人力資源部審核后,在實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

員工俱樂部的具體狀況參見《員工俱樂部章程》。

六、大型經(jīng)營活動的誤餐補(bǔ)貼金;二是員工自愿繳納的會費(fèi)。

七、節(jié)日與重大紀(jì)念日活動

在節(jié)日和重大紀(jì)念日時,公司組織慶?；顒?或給員工贈送禮物。

詳細(xì)支配如下:

節(jié)日、重大紀(jì)念日

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

春節(jié)

____元/人

中秋節(jié)

____元/人

店慶

____元/人

八、差旅補(bǔ)貼

公司出差時,公司賦予員工一定的補(bǔ)貼。詳細(xì)補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參見《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。

制度范例薪酬福利制度范本

【第7篇】某某局公司車輛及駕駛員保險(xiǎn)制度

某局車輛及駕駛員保險(xiǎn)制度

一、局全部車輛必需按規(guī)定準(zhǔn)時投保,由辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)記下實(shí)施。

二、全部機(jī)動車輛必需按責(zé)任險(xiǎn)項(xiàng)目投保,客戶經(jīng)理摩托車,由局統(tǒng)一為其投保車損險(xiǎn)、人身險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)。

三、駕駛員發(fā)生交通事故,應(yīng)立刻報(bào)告車隊(duì),由車隊(duì)協(xié)同保險(xiǎn)管理部門舉行實(shí)地評估損失,做好索賠工作。

四、車隊(duì)對投保車輛要逐臺記下,并按時續(xù)保,當(dāng)車輛保險(xiǎn)期限到期時,駕駛員應(yīng)準(zhǔn)時向車隊(duì)報(bào)告,辦理續(xù)保,不得脫保,否則要追究責(zé)任。

五、辦公室要加強(qiáng)對車輛保險(xiǎn)的監(jiān)督管理,催促車隊(duì)建好臺帳,盡心盡責(zé)做好索賠工作。

【第8篇】某某公司目標(biāo)管理考核制度

考核制度是一個標(biāo)準(zhǔn),以這個制度為標(biāo)準(zhǔn)行政人員執(zhí)行一系列的審核與考查,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家收拾的某公司目標(biāo)管理考核制度,僅供參考。

一、總則

1.某公司的目標(biāo)是進(jìn)展成為“中國____領(lǐng)域率先的____服務(wù)商”;

2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提升工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標(biāo)努力,特制定本制度。

二、考核范圍

凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本方法。

三、考核原則

1.公正、公平。

2.舉行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可;

3.目標(biāo)管理考評委員會負(fù)責(zé)對公司全體員工舉行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標(biāo)方案開展工作。

四、考核目的

1.使改進(jìn)工作,提升工作績效。

2.獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。

3.獲得確定工資,獎金的依據(jù)。

4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教導(dǎo)的依據(jù)。

5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時光

1.公司員工考核分為試用考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等四種。

2.每月5日之前對公司全體員工上月工作舉行考核,當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。

3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對員工進(jìn)行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

4.考核時光若逢節(jié)假日,依次順延。

5.公司因特殊事項(xiàng)可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。

六、考核機(jī)構(gòu)

公司成立特地的考評委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。

七、考核內(nèi)容

1.工作指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的40%,是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià),由直接屬上級對下屬員工舉行考核。直屬上級按照部門當(dāng)月工作方案分解到部門內(nèi)每位員工,每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值,并隨時對員工提供績效輔導(dǎo),對員工表現(xiàn)舉行記錄。

2.行為指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)素質(zhì)6個方面舉行考核,每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。

3.公司經(jīng)營業(yè)績考核:占考核權(quán)重的40%,按照公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成狀況對全體舉行打分,計(jì)算辦法為:當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月方案銷售任務(wù)×100%×40分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核按照全國分公司總完成業(yè)績比例評分,各分公司按照所在分公司完成業(yè)績比例舉行評分。

4.對行為考核內(nèi)容評分一律為1-5分,考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成狀況及表現(xiàn)賦予分?jǐn)?shù)。

5.公司全體員工天天必需有工作日志反饋給直屬上級,經(jīng)理級以上員工每周必需有工作總結(jié),全體員工每月必需做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到

b.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清楚而精確?????地傳達(dá)給員工。

d.激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向進(jìn)展。

e.建立下一階段的進(jìn)展目標(biāo),明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)展方向。

f.業(yè)績與嘉獎相結(jié)合。

八、考核形式

1.各類考核形式有:

a.自我評定與總結(jié);

b.部門考核必需與被考核者舉行面談,以保證考核結(jié)果的公平性;

c.直接上級評核。

2.各類考核方法有:

a.查詢記錄:對員工天天工作記錄檔案,文件,出勤狀況舉行收拾統(tǒng)計(jì);

b.書面報(bào)告:部門,員工提供總結(jié)報(bào)告;

c.重事件件。

d.全部考核方法終于反映在考核表上。

九、考核程序

1.行政部按照工作方案,提前通知各部門考核時光、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。

3.直屬上級利用與被考核者舉行面談,對直屬下級工作指標(biāo)舉行評核并舉行打分。

4.行政部按照被考核員工各項(xiàng)行政記錄對員工行為指標(biāo)舉行評分,被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)舉行核定

5.考評委員會結(jié)合各項(xiàng)看法最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評分為終于得分。

6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字,否則為無效考核。

7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn):

a.個人工作表現(xiàn)與相像崗位人員比較;

b.需要改善的方面;

c.工作方案與詳細(xì)措施,將來6個月至1年的工作目標(biāo);

d.對公司進(jìn)展的建議;

e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

十、試用考核。

1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個月,最長不超過6個月,特別狀況由總經(jīng)理批準(zhǔn);

2.試用期員工一律參加公司的目標(biāo)管理考核,試用屆滿按照考核結(jié)果打算是否正式錄取;

3.對試用優(yōu)秀者,可推舉提前轉(zhuǎn)正;

4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案;

5.試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有須要延伸試用的,最多不超過30天。

十一、考核結(jié)果及效力

1.考核結(jié)果要向本人藏匿,并留存于員工檔案。

2.考核結(jié)果具有些效力:

a.打算員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);

b.員工每月績效工資及專項(xiàng)獎懲與考核結(jié)果掛鉤,未參與考核不發(fā)放該項(xiàng)工資;

c.打算對員工的嘉獎與懲處;

d.打算是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3.考核評定結(jié)果分為a優(yōu)秀、b合格、c較差三個類別,并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤,計(jì)算辦法為:實(shí)際考核得分×100%×績效工資總額;

4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合推斷。綜合推斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。詳細(xì)狀況如下:

a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。

b.累計(jì)分?jǐn)?shù)≥等于18分者,年度為a;

c.累計(jì)分?jǐn)?shù)<18分,≥12分者,年度為b;

d.累計(jì)分?jǐn)?shù)<12分者,年度為“c”;

e.年度考核結(jié)果為較差,予以調(diào)節(jié)崗位和薪酬或解聘;

f.月度、年度考核時,凡有下列狀況之一者,其考核成果不得列為優(yōu)秀:

a.請假合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;

b.有曠工記錄者;

c.本年度受警告以上處分未抵消者。

十二、分公司考核管理

1.分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會執(zhí)行;

2.采取垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實(shí)施;

3.其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行,由分公司綜合部執(zhí)行。

十三、年度考核

1.有下列狀況者不得參與年度考核。

a.試用人員;

b.復(fù)職未滿3個月或停薪留職者;

c.當(dāng)年被記過以上處分者。

2.員工每個月考核狀況作為年度考核的前提依據(jù),考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo);

3.考核緯度:歷史考核記錄占50%,民主測評占25%;直屬上級測評占25%;

4.員工績效考核結(jié)果,將作為其加減工資的重要依據(jù),符合以下所列條件者,工資將作相應(yīng)調(diào)節(jié):

a.延續(xù)9個月超過10個月考核結(jié)果為a,可申請加薪;

b.延續(xù)6個月或累計(jì)9個月考核結(jié)果為c,予以降職、降薪或解聘;

5.年度優(yōu)秀評比:

a.公司每月舉行一次優(yōu)秀員工評比,本部和各分公司總共評比出一名優(yōu)秀員工,除通報(bào)表揚(yáng)外,當(dāng)月予以一次行性加薪嘉獎;

b.公司每年舉行一次優(yōu)秀員工評比,本部、各分公司分離評比一名優(yōu)秀員工,除通報(bào)表揚(yáng)外,公司予以一次性嘉獎。

6.年度考核效力:

a.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者,可申請加薪;

b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的,予以解雇;

c.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者,予以降職或解雇,延續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)其次名者,予以降職或解雇;

d.全公司一般員工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。

7.考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》

十四、考核申訴

對考核結(jié)果存有異議者,在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部,由行政部予以答復(fù),總經(jīng)理辦公會為仲裁機(jī)構(gòu)。

十五、附則

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議利用由行政部負(fù)責(zé)解釋,自2023年3月1日起生效。

制度范本企業(yè)行政管理制度

【第9篇】某某物業(yè)公司宿舍管理制度格式怎樣的

某物業(yè)公司宿舍管理制度

一、文明宿舍

1、保持生活環(huán)境的干凈衛(wèi)生、不隨地吐痰、不亂丟果皮、紙屑、煙頭等;

一切物品按挨次擺放整齊。

2、宿舍區(qū)內(nèi)以及走廊,公共通道,不準(zhǔn)堆放垃圾雜物,不準(zhǔn)擅自飼養(yǎng)各類寵物。

3、不準(zhǔn)從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水、不弄臟和劃花墻壁。

4、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,垃圾、雜物即產(chǎn)及清倒在指定位置的垃圾桶內(nèi)。

5、注重平安,不準(zhǔn)私自安裝電器和拉接電源線,不準(zhǔn)使用明火爐具以及超負(fù)荷用電。

6、預(yù)防火災(zāi)杜絕平安隱患,不準(zhǔn)在宿舍區(qū)燃放鞭炮、煙花等。

7、自覺維護(hù)宿舍區(qū)域的寧靜,在中午、晚上歇息時光不準(zhǔn)使用高音器材,不準(zhǔn)大聲喧嘩吵鬧,不準(zhǔn)舉行有噪聲活動,以免影響他人歇息。

8、愛惜花草樹木,美化環(huán)境,不準(zhǔn)損壞一切公共設(shè)施。

9、各租戶生活區(qū)的衛(wèi)生要準(zhǔn)時打掃,保持宿舍內(nèi)干凈。

二、住宿條件

1、凡有以下情形之一者,不得住宿:

①患有傳病者。

②有吸毒,賭博等不良嗜好者。

2、不允許攜帶家屬住宿。

3、離職本公司員工離職,于離職日起3日內(nèi),搬離宿舍,不允許借故遲延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。

三、宿舍管理員任務(wù)

監(jiān)督管理宿舍內(nèi)務(wù),分配清掃任務(wù)、庇護(hù)干凈、維持秩序、水電煤氣及門戶管制。

監(jiān)督保潔員清潔工作,維護(hù)環(huán)境及設(shè)施設(shè)備。

有下列情形之一者,準(zhǔn)時報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)及辦公室。

①違背宿舍住宿規(guī)定,情節(jié)重大;

②留宿親友;

③宿舍內(nèi)有不法行為;

④住宿人員身體不適或病重,準(zhǔn)時通知其負(fù)責(zé)人、親友。

月底抄水、電讀數(shù)。

四、住宿者要求

住宿者對所居住的宿舍,不得任意改造或變更。

住宿者不行將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用,一經(jīng)發(fā)覺,取消其居住權(quán)并處一定金額的罰款。

公司領(lǐng)導(dǎo)視察宿舍時,住宿者不得否決。

住宿者有責(zé)任維護(hù)宿舍全部器具設(shè)備完好。

如有疏于管理或惡意破壞者,由其擔(dān)當(dāng)修理或賠償。

住宿員工應(yīng)聽從管理員管理,派遣與監(jiān)督。

禁止在室內(nèi)燒煮,烹飪或私自接拉電線。

室內(nèi)禁止使用或存放危急及違禁物品。

起床后應(yīng)將毛巾被、被褥疊放整齊。

不準(zhǔn)將煙灰、煙蒂順手丟棄在地上,不準(zhǔn)在室內(nèi)存放易燃易爆物品。

看電視、玩電腦、聽收音機(jī),必需控制音量不得阻礙他人歇息。

同室后就寢者不要影響他人睡眠。

貴重物品不要任憑放置宿舍,宿舍內(nèi)走失物品責(zé)任自負(fù)。

不要在墻壁、櫥柜、門窗上任意張貼字畫或釘釘懸掛物品。

房間衛(wèi)生由住宿人員輪番負(fù)責(zé)。

節(jié)省用水、用電、人去燈滅。

不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

五、凡有下情形列之一者,取消住宿資歷

不聽從管理者。

在宿舍內(nèi)賭博、打麻將、打架斗毆、酗酒鬧事。

蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。

常常阻礙宿舍安寧并屢教不改。

嚴(yán)峻違背宿舍平安規(guī)定。

有偷竊行為。

六、有下列情形之一時,立刻通報(bào)管理部門

建造或附屬設(shè)施損壞時。

發(fā)生火災(zāi),爆炸坍塌時。

宿舍內(nèi)浮現(xiàn)傳染疾病病患者時。

浮現(xiàn)其他需通報(bào)事項(xiàng)時。

七、修繕說明自然老化壞掉的宿舍附屬設(shè)備,修繕費(fèi)用管理公司負(fù)擔(dān)。

因入住者過失或有意造成的損失,由其本人或是租戶負(fù)擔(dān)全額修繕費(fèi)用,導(dǎo)致傷害他人利益的照價(jià)賠償。

居室或附屬設(shè)施需要修繕時,由入住者或租戶直接向管理公司提出申請。

入住者不得對居室和附屬設(shè)施舉行整改。

八、遷出宿舍要求住宿者遷出宿舍時,應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理整潔,經(jīng)管理人員或主管人員檢查后方可攜帶自己的物品離開。

【第10篇】某某服裝品牌公司人事管理規(guī)則制度怎么寫

某服裝品牌公司人事管理規(guī)則制度

第三十一條有下列事情之一者,予以獎金或晉級:

討論發(fā)明,對公司確有貢獻(xiàn),并使成本降低,利潤增強(qiáng)者。

對公司有特別貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。

一年內(nèi)記大功2次者。

服務(wù)每滿5年,考績優(yōu)良,未曾曠工或受記過以上處分者。

第三十二條員工懲處分為五種:

警告:每次減發(fā)3天獎金,并于年終獎金時一并減發(fā)。

記過:每次減發(fā)10天獎金,并于年終獎金時一并減發(fā)。

大過:每次減發(fā)一個月獎金,并于年終獎金時一并減發(fā)。

降級:降級使用,相應(yīng)核減薪資。

免職:予以解雇。

第三十三條有下列特別事情之一者,予以警告:

未經(jīng)許可,擅拘束公司內(nèi)推銷物品者。

上班時光,躲臥歇息,擅離崗位,怠忽工。

因個人過失致發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微者。

妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者。

不聽從主管人員合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。

不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。

不能適時完成重大或特別交辦任務(wù)者。

第三十四條有下列事情之一者,予以記過:

對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成,致影響公司權(quán)益者。

在工作場所喧嘩、游戲、吵鬧,阻礙他人工作而不聽勸說者。

對同仁惡意襲擊或誣害、偽證,創(chuàng)造事端者。

工作中酗酒致影響自己或他人工。

因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭遇傷害或傷及他人者。

未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。

第三十五條有下列事情之一者,予以記大過:

擅離職守,致公司蒙受重大損失者。

在工作場所或工作中酗酒滋事,影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。

損毀涂改重要文件或公物者。

怠忽工作或擅自變更工作辦法,使公司蒙受重大損失者。

不聽從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者。

輪班制員工拒不接受輪班者。

工作時光內(nèi),作其他事情,如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮……等。

一個月內(nèi)曠工達(dá)5日者。

機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具,非常常使用人及單位主管同意擅自操。

其他重大違規(guī)行為者。

第三十六條有下列事情之一者,予以免職:

對同仁暴力威逼、嚇唬、妨害團(tuán)體秩序者。

毆打同仁,或互相毆打者。

在公司辦公區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。

偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。

無故損毀公司財(cái)務(wù),損失重大或其次次損毀涂改重大文件或公物者。

未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

在公司服務(wù)期間,受刑事處分者。

一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。

無故延續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。

煽動怠工或罷工者。

吸食鴉片或其他毒品者。

散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。

偽造或變造或盜用公司印信者。

攜帶刀槍或其他違禁品或危急品入者。

在工作場所創(chuàng)造私人物件或喚使他人創(chuàng)造私人物件者。

有意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大傷害者。

通過公司名譽(yù)在外招搖撞騙,致公司名譽(yù)受傷害者。

明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

參與非法組織者。

擅離職守,致生變故使公司蒙受傷害者。

其他違背法令或勞基法或本規(guī)章規(guī)定情節(jié)重大者。

第三十七條員工功過抵消規(guī)定

獎勵與警告抵消。

記功1次或獎勵3次,抵消記過1次或警告3次。

記大功1次或記功3次,抵消大過1次或記過3次,員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。

考核

第三十八條員工考核分為:

試用考核:員工試用期間由試用部門負(fù)責(zé)考核,期滿考核合格者,填具'試用人員考核表'報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)及公布后,方得正式雇用。

平?？己?1.各級主管對于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識、閱歷、能力、工作效率、勤惰等,隨時作嚴(yán)正的考核,凡有特別功過者,應(yīng)隨時報(bào)請獎懲。

2.人事單位應(yīng)將員工假勤獎懲隨時記錄,以為辦理年度考核參考。

年度考核:其方法另訂。

第三十九條考核成果分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五種。

第四十條員工年度考核定每年元月進(jìn)行,由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

第四十一條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘,不得循私舞弊或貽誤。

加班

第四十二條本公司如因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要,可于辦公時光以外指定員工加班,被指定的員工,除因特別事故經(jīng)主管核準(zhǔn)者外,不得否決,違者以不聽從主管人員領(lǐng)導(dǎo)論處。

第四十三條作業(yè)員加班,事先由單位主管代為申請,呈該部門主管核準(zhǔn)后方得加班,并須按規(guī)定打卡,否則不發(fā)給加班費(fèi)。

第四十四條加班費(fèi)計(jì)算,作業(yè)員依平日加班每小時工資加給三分之一;

例假日加班加給假日工資,但假日工作時光未滿8小時,按比例加給工資。

第四十五條作業(yè)員如在加班時光內(nèi)擅離職守者,除不發(fā)給加班費(fèi)外,就其加班時數(shù)予以曠工論處。

第四十六條員工加班狀況,由管理單位按月統(tǒng)計(jì)備查。

出差

第四十七條員工出差分'長程出差'與'短程出差'二種,凡當(dāng)天能來回者,稱為'短程出差';

一天以上者,稱為'長程出差'。

第四十八條長程出差及短程出差。

訓(xùn)練第四十九條本公司為陶冶員工品德,提升其素養(yǎng)及工作效率,應(yīng)舉辦各種教導(dǎo)訓(xùn)練,被指定參與員工,非有特別緣由,不得否決參與。

第五十條員工訓(xùn)練分為:

職前訓(xùn)練:新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前訓(xùn)練,由人事單位統(tǒng)籌辦理,內(nèi)容為:1.公司簡介及人事管理規(guī)章的講解。

2.業(yè)務(wù)特性、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求說明。

3.指定資深及專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。

在職訓(xùn)練:員工應(yīng)不斷討論學(xué)習(xí)本職技能、互相砥礪;

各級主管尤應(yīng)相機(jī)施教,以求精進(jìn)。

專業(yè)訓(xùn)練:視生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要,遴選優(yōu)秀干部至各職業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)相關(guān)班次,接受專業(yè)訓(xùn)練,或邀請專家學(xué)者來本公司作系列專題演講,以促進(jìn)其本職學(xué)術(shù)技能,使利于任務(wù)的完成。

遷調(diào)

第五十一條本公司基于業(yè)務(wù)上需要,可隨時調(diào)動任一員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn),被調(diào)員工應(yīng)予協(xié)作。

第五十二條各單位主管應(yīng)就所屬人員依其共性、學(xué)識、能力,調(diào)配適當(dāng)工作,務(wù)使人盡其才,才盡其用。

第五十三條員工接到調(diào)職通知書后,單位主管應(yīng)于7日內(nèi),普通員工應(yīng)于5日內(nèi)辦妥移交手續(xù),前往新職單位報(bào)到。

第五十四條員工調(diào)職,如駐地遠(yuǎn)者,可比照出差規(guī)定支給差旅費(fèi),其隨行直系眷屬,可憑乘車證實(shí)支給交通費(fèi)。

第五十五條調(diào)任員工在接任者未到職前,其所遣職務(wù)由原直屬主管指派職員暫行代理。

留職停薪

第五十六條員工有下列狀況之一者,應(yīng)簽請留職停薪:

久病不愈,逾30天者。

因特別事故,呈請核準(zhǔn)者。

第五十七條留職停薪期間以1年為限,但經(jīng)公司總經(jīng)理特準(zhǔn)者除外。

第五十八條留職停薪期間年資不計(jì),但服兵役者不在此限。

第五十九條留職停薪期滿后未辦理復(fù)職者,視為離職。

第六十條員工于留職停薪期間擅就他職經(jīng)查明屬實(shí)者,予以開除。

福利

第六十一條員工婚喪、住院,致贈禮金、奠儀或慰問金,其給與標(biāo)準(zhǔn)另訂

第六十二條本公司依勞動基準(zhǔn)法

其次十九條規(guī)定,發(fā)給員工年終獎金,員工在同一年度內(nèi)全部功過經(jīng)抵消后,增減其年終獎金。

保險(xiǎn)

第六十三條員工一律參與勞工保險(xiǎn),于雇用時由人事單位辦理。

第六十四條員工參與勞工保險(xiǎn)后,除依法享受各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種給付外,不得再向本公司要求額外賠償或補(bǔ)助。

撫恤第六十五條員工因公而致殘廢或死亡時,依勞工保險(xiǎn)條例向勞保局申請給付,始尚未參與勞保者,其津貼及輔助事宜悉依勞工保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)償。

退休

第六十六條員工退休,依勞工基準(zhǔn)法工人退休規(guī)章及有關(guān)規(guī)定辦理。

資遣

第六十七條員工有下列狀況之一時,應(yīng)予資遣:

停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。

虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。

暫停工作在一個月以上時。

業(yè)務(wù)性質(zhì)變更,有削減勞工須要,又無適當(dāng)工作可安置時。

勞工對于所擔(dān)任工作確不能勝任時。

第六十八條員工資遣先后挨次:

歷年平均考核較低者。

曾受懲誡者較未受懲誡者。

工作效率低者。

第六十九條員工資遣,通知日期如下:

在公司服務(wù)3個月以上未滿一年者,于10日前通知。

在公司服務(wù)1年以上未滿三年者,于20日前通知。

在公司服務(wù)3年以上者,于30日前通知。

第七十條員工接到前條通知后,為另謀工作可于工作時光請假外出,但每星期不得超過2日工作時光,請假期間工資及津貼照給,如未能依照前條規(guī)定通知而即時終止雇用者,依前條規(guī)定預(yù)報(bào)期間工資及津貼照給,如經(jīng)預(yù)報(bào),發(fā)給預(yù)報(bào)期間工資。

第七十一條員工因受懲處而免職或自行辭職者,不以資遣論。

第七十二條員工資遣,依下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi):

在公司延續(xù)服務(wù)每滿1年者,發(fā)給相當(dāng)于1個月平均工資的資遣費(fèi)。

在本公司工作年資滿3年以上者,每滿1年加發(fā)相當(dāng)于10天本薪的資遣費(fèi),但剩余月數(shù),或工作未滿1年者,以比例賦予,未滿1個月者以1個月計(jì)。

平安與衛(wèi)生

第七十三條本公司各單位應(yīng)隨時注重工作環(huán)境平安與衛(wèi)生設(shè)施,以維護(hù)員工身體健康。

第七十四條員工應(yīng)遵守公司有關(guān)平安及衛(wèi)生諸規(guī)定,以庇護(hù)公司及個人平安。

【第11篇】某某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)送平安目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提高公司平安管理水平,強(qiáng)化各級管理人員的平安責(zé)隨意識,堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,推動公司“平安、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動各級管理人員的機(jī)電運(yùn)送平安管理樂觀性,做到平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)送零失控”的機(jī)電運(yùn)送零目標(biāo),天禹煤業(yè)打算推行機(jī)電運(yùn)送平安目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)送平安目標(biāo)管理制度》,望仔細(xì)遵照執(zhí)行。

一、平安考核目標(biāo)

公司機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,毀滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)送平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采取動態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)送平安評估達(dá)到b級。

基層單位平安考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)送隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開辟隊(duì):

杜絕斜巷跑車事故;

設(shè)備零失爆;

毀滅重大機(jī)電事故。

杜絕供電二級事故;

杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)送平安管理目標(biāo)獎月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留平安目標(biāo)嘉獎所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度平安目標(biāo)管理考核方法

1、機(jī)電運(yùn)送平安目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理人員;按照個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小,舉行機(jī)電運(yùn)送平安目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)送平安管理狀況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成平安目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由平安事故、主要平安隱患、嚴(yán)峻“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)平安目標(biāo)管理考核方法

區(qū)以科室為單位舉行考核。機(jī)電科采取機(jī)電、運(yùn)送平安管理目標(biāo),對各區(qū)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)送事故、主要平安隱患等,所對應(yīng)的項(xiàng)目舉行扣分。

3、區(qū)隊(duì)平安目標(biāo)管理考核方法

區(qū)實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)送平安管理目標(biāo),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行嘉獎和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)送平安管理目標(biāo)的區(qū)賦予扣分。

四、獎罰的執(zhí)行

1、機(jī)電科科級管理人員獎罰由平安科負(fù)責(zé)直接制表;單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科按照當(dāng)月考核狀況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必需按照本方法制定二次分配方法舉行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管根據(jù)公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論打算。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額?？剖?、區(qū)隊(duì)必需按照本方法自行制定二次分配方法舉行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科按照人數(shù)核定獎罰總額。各單位必需按照本方法制定二次分配方法舉行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受平安目標(biāo)管理獎。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議舉行確定,科室內(nèi)部嘉獎人員由科室制定內(nèi)部分配計(jì)劃確定。

3、各單位制定的平安目標(biāo)管理獎二次分配方法必需經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無平安目標(biāo)管理獎二次分配方法或搞平均主義的一律停發(fā)平安目標(biāo)管理獎。

4、因平安工作不到位受處分人員,從受處分月份開頭,平安目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參與每月對各單位平安目標(biāo)管理獎的分配狀況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定舉行分配平安目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人平安目標(biāo)管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

【第12篇】某某公司班組平安管理制度格式怎樣的

1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組平安管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組平安管理工作。

2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款利用本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。

凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓舞按照本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》《集團(tuán)平安生產(chǎn)工作規(guī)定》《集團(tuán)平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》《公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定》《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》《公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》3.職責(zé)3.1各部門對本單位所屬班組的平安管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、催促、檢查、考核等責(zé)任。

3.2平安環(huán)保部負(fù)責(zé)催促各部門做好班組平安管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組平安管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

3.3人力資源部負(fù)責(zé)公司對班組平安培訓(xùn)工作的管理。

4管理內(nèi)容與辦法

4.1班組平安組織標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1班長是班組平安工作的第一負(fù)責(zé)人,對本班組平安工作負(fù)全責(zé)。

4.1.2班組必需設(shè)1名兼職平安員,主要是幫助班長全面開展班組平安管理工作。

平安員不在時,班長必需指定能勝任的人員暫時代替。

班長不在時,平安員有權(quán)支配人員處理與平安有關(guān)的工作。

班組平安員必需經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗。

4.1.3班組簇?fù)碜鳂I(yè)時,每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

4.2班組平安教導(dǎo)

4.2.1教導(dǎo)內(nèi)容

4.2.

1.1國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律規(guī)矩,公司以及上級部門對班組平安生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4.2.

1.2公司及本單位平安簡報(bào)和平安動態(tài)狀況的信息。

4.2.

1.3本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

4.2.

1.4本崗位、工種的平安規(guī)程、檢修規(guī)程;

電力系統(tǒng)平安規(guī)程、公司有關(guān)平安生產(chǎn)制度及公司平安禁令、通則。

4.2.

1.5本班組所面臨和涉及的危急源及預(yù)控措施。

4.2.

1.6平安防護(hù)用品的正確適用辦法,所操作的機(jī)械設(shè)備、各類工具、器具的平安使用要求。

4.2.

1.7各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃命、緊張搶救等學(xué)問。

4.2.2班組平安教導(dǎo)要求

4.2.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必需組織員工舉行有針對性的平安教導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。

4.2.2.2對休假1個月以上人員,工傷休假復(fù)工人員,事故責(zé)任者,違章計(jì)分試崗及以上處理人員必需經(jīng)過平安教導(dǎo)后方可上崗,平安教導(dǎo)時光必需在4學(xué)時以上。

4.2.2.3安規(guī)考試85分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考核合格后方可上崗自立工作或操作。

教導(dǎo)內(nèi)容、考核分?jǐn)?shù)要記入“班組平安教導(dǎo)臺帳”。

4.2.2.4新入廠人員在受平安教導(dǎo)后,班組長或平安員必需檢查教導(dǎo)效果,并簽署是否同意上崗的看法,報(bào)部門平安員備案。

4.2.2.5每個員工必需把握事故應(yīng)急處理的基本技能:會使用常用的滅火器材;

觸電現(xiàn)場急救辦法;

認(rèn)識現(xiàn)場逃命通道;

事故報(bào)警辦法。

4.3班組班前會

4.3.1結(jié)合當(dāng)日詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和時節(jié)變化狀況,按平安工作“五同時”的要求即:方案、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作時,同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評選平安工作。

4.3.2按照每一時期班組平安狀況,舉行危急點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)工作。

4.3.3傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和事故案例。

4.3.4抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的平安注重事項(xiàng)和措施如何落實(shí)的要求。

4.3.5班前會狀況應(yīng)記入班組平安生產(chǎn)日志。

4.4班組平安活動

4.4.1每周一班組組織一次平安活動,原則上活動時光應(yīng)不少于1小時。

如有特別狀況不能按時組織活動,須報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其他時光補(bǔ)上。

4.4.2參與班組平安活動人員必需每人在臺帳記錄上簽名,包括公司、部門掛鉤管理人員。

4.4.3平安活動內(nèi)容:

4.4.3.1總結(jié)上周平安工作,并對班組平安狀況及各崗位人員舉行平安講評,討論布置本周平安工作。

4.4.3.2結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)研究上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安規(guī)程,討論解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題;

檢查揭露平安隱患和提出平安生產(chǎn)方面的合理化建議;

溝通平安生產(chǎn)閱歷和分析事故教訓(xùn)。

4.4.4班組平安活動由平安員主持,應(yīng)事先做好充分的預(yù)備,并和班組進(jìn)步行交流,征求班組長的看法。

每次平安活動,班組長和平安員要提供讓大家發(fā)言的機(jī)會,營造活躍研究的氛圍。

4.4.5對因故沒有參與活動的人員,平安員要負(fù)責(zé)把主要的精神準(zhǔn)時舉行傳達(dá),并在活動紀(jì)錄上加以注明。

4.5班組平安檢查

4.5.1日常工作中的巡查:班組長舉行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重,危急性較大的工作項(xiàng)目。

同時對平安思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)懷、催促。

4.5.2平安檢查的主要內(nèi)容查思想:員工平安意識是否牢固,是否保持危機(jī)感意識;

查領(lǐng)導(dǎo):各級管理人員是否重視平安生產(chǎn),始終把平安放在一切工作的首位;

查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和平安工器具有無平安隱患;

查教導(dǎo):新進(jìn)廠人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員、外包工和暫時工是否按要求舉行平安培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;

查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身損害大事,有無違章和違背勞動紀(jì)律的現(xiàn)象;

查勞動防護(hù)用品:勞動防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。

4.5.3每年時節(jié)性檢查分春季平安大檢查和秋季平安大檢查兩次。

春季平安大檢查要結(jié)合迎峰度夏平安特點(diǎn),查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛、防臺等;

秋季平安大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn),查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

4.5.4班組平安檢查要逐步提升規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制平安檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項(xiàng)指定專人逐項(xiàng)檢查。

檢查后匯總成冊,上報(bào)部門。

對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗(yàn)收。

4.5.5通過各種科學(xué)手段提升設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)覺和消退設(shè)備缺陷。

4.6班組應(yīng)具備平安規(guī)則制度和平安臺帳

4.6.1上級部門下發(fā)的國家法律規(guī)矩、集團(tuán)公司平安管理文件、部頒和公司編制的平安規(guī)程、消防規(guī)程;

部門平安管理規(guī)則制度及文件等。

4.6.2班組制訂的各項(xiàng)平安管理制度和平安操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制;

各類工器具、平安用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。

專業(yè)檢修規(guī)程應(yīng)每人一本。

4.6.3班組應(yīng)建立相應(yīng)的平安臺帳,主要包括:現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;

危急點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片;

工器具、平安用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳;

檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書;

平安隱患檢查記錄臺帳;

班組平安活動記錄臺帳;

危急點(diǎn)分析記錄;

平安培訓(xùn)教導(dǎo)方面的記錄臺帳;

班組成員平安生產(chǎn)獎懲和違章計(jì)分記錄等等。

4.6.4每個班組必需建立重要平安文件和有效的平安生產(chǎn)規(guī)則制度、操作規(guī)程的清單;

并按照公司和部門的要求舉行準(zhǔn)時更新。

要仔細(xì)記錄各類平安管理記錄臺帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

4.7班組平安生產(chǎn)

4.7.1班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、平安器具、車輛和工作現(xiàn)場必需做到無隱患,平安防護(hù)裝置、設(shè)施齊全牢靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

4.7.2工作前必需按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。

4.7.3班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作,每個員工都能仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)則制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。

4.7.4每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行平安互保責(zé)任,互保雙方要對對方人員的平安健康負(fù)責(zé),做到四個相互即:相互提示:發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為時,要準(zhǔn)時提示訂正,工作中要召喚應(yīng)答;

相互照看:按照工作任務(wù)、操作對象,要合理分工,相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件;

相互監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度;

相互保證:保證對方平安生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生人身損害事故。

4.7.5特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必需持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必需在具有相應(yīng)資歷人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得支配無證人員從事特種作業(yè)。

4.7.6嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點(diǎn)要抓好過程管理工作。

4.7.7員工必需利用專項(xiàng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn),對危急因素和控制措施要熟知、把握,并有能力勝任,才干進(jìn)入危急區(qū)域工作,如在氫氣、自然?氣等甲類火災(zāi)爆炸危急場所。

4.7.8新上崗員工必需明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其平安工作,在監(jiān)護(hù)期間不得自立作業(yè),平安監(jiān)護(hù)期不少于3個月。

4.7.9工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時提示小組成員的工作辦法,注重事項(xiàng),準(zhǔn)時制止違章作業(yè)。

4.7.10要按照班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,準(zhǔn)時對危急源的預(yù)控措施卡片舉行修改和補(bǔ)充,并使員工準(zhǔn)時熟知和把握。

【第13篇】某某公司提名、薪酬與考核委員會管理制度

某公司提名、薪酬與考核委員會管理制度

第一條為適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要,增加公司核心競爭力,規(guī)范公司董事及高級管理人員的任免及考核程序,加強(qiáng)公司干部人才隊(duì)伍建設(shè),完美公司治理結(jié)構(gòu),按照《中華人民共和國公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,參照《上市公司治理準(zhǔn)則》,公司特設(shè)立董事會提名、薪酬與考核委員會,并制定本管理制度。

其次條提名、薪酬與考核委員會是董事會下設(shè)的特地工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選、挑選標(biāo)準(zhǔn)和程序舉行挑選并提出建議;制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并舉行考核;負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與計(jì)劃,對董事會負(fù)責(zé)。

第三條提名、薪酬與考核委員會由五名董事構(gòu)成。

第四條提名、薪酬與考核委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一聯(lián)合提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。選舉方法:

若被提名委員人數(shù)等于應(yīng)選人數(shù),則每位被提名委員獲得全體董事過半數(shù)贊成票即當(dāng)選;

若被提名委員人數(shù)超出應(yīng)選人數(shù),則根據(jù)應(yīng)選人數(shù),獲得較多贊成票數(shù)的被提名委員當(dāng)選,若浮現(xiàn)票數(shù)相等的狀況,應(yīng)就票數(shù)相等的被提名委員單獨(dú)舉行投票,獲得較多贊成票數(shù)者當(dāng)選。

第五條提名、薪酬與考核委員會設(shè)主任委員一名,主任委員負(fù)責(zé)召集委員會會議。主任委員由董事會在委員中選舉產(chǎn)生。

第六條提名、薪酬與考核委員會委員任期與董事會任期全都,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,假如委員喪失董事資歷,則該委員自動失去委員資歷,委員會應(yīng)按照本制度第三至四條的規(guī)定補(bǔ)充委員人數(shù)。

第六條提名、薪酬與考核委員會的主要職責(zé)權(quán)限如下:

1、按照公司的經(jīng)營活動狀況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對董事會及高層管理人員的規(guī)模和構(gòu)成提出建議;

2、討論董事和高管人員的挑選標(biāo)準(zhǔn)及程序,并向董事會提出建議;

3、在公司內(nèi)及藏匿人才市場上廣泛收集合格的董事和高管人員的人選;

4、對董事候選人和經(jīng)理人選舉行審查并提出建議;

5、對需要提請董事會聘任的高管人員舉行審查并提出建議;

6、按照董事會成員及公司高管人員的工作范圍、職責(zé)、重要性及外部薪酬水平,提議上述人員的薪酬方案或分配計(jì)劃;

7、薪酬方案或計(jì)劃包括但不限于對董事會成員及公司高管人員的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序和主要評價(jià)體系等;

8、組織評價(jià)公司董事會成員及高管人員的職責(zé)履行狀況及績效表現(xiàn);

9、接受公司高管人員關(guān)于考核與薪酬的投訴;

10、負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督;

11、制定總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其它高層管理人員的職業(yè)進(jìn)展方案,并負(fù)責(zé)關(guān)鍵后備人才的培養(yǎng),系統(tǒng)地制定繼任方案,保證在任何突發(fā)狀況下總經(jīng)理有候選人選。

12、董事會授權(quán)的其它事宜。

第七條提名、薪酬與考核委員會對董事會負(fù)責(zé),委員會的提名計(jì)劃提交董事會審議打算。

第八條委員會提出的董事會的薪酬方案,須報(bào)董事會同意后,提交股東批準(zhǔn)利用后方可實(shí)施,公司高管人員的薪酬計(jì)劃須報(bào)董事會批準(zhǔn)。

第九條提名、薪酬與考核委員會以公司行政人事部為日常辦事機(jī)構(gòu),特地負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考核人員的資料,并負(fù)責(zé)保管管理層名單,負(fù)責(zé)籌備提名、薪酬與考核委員會會議并執(zhí)行委員會的有關(guān)決議。

第十條董事、高管人員的選任程序:

提名、薪酬與考核委員會應(yīng)樂觀與公司各有關(guān)部門舉行交流溝通,討論公司對新董事、高管人員的需求狀況,并形成書面材料。

提名、薪酬與考核委員會可以在本公司、控股企業(yè)以及藏匿人才市場等廣泛收尋董事、高管人選。

搜集初選人員的職業(yè)、學(xué)歷、職稱、具體工作經(jīng)受及兼職狀況,形成書面材料。

招集委員會會議,按照董事、高管人員的任職條件,對初選人員舉行資歷審查。

在選舉新的董事和聘任高管人員前一至兩個月,分離向股東和董事會提出董事候選人和新聘高管人員的建議和相關(guān)材料。

按照股東和董事會的決議舉行后續(xù)工作。

第十一條行政人事部負(fù)責(zé)做好對董事和高管人員考評的前期預(yù)備工作提供公司有關(guān)方面的資料:

提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成狀況;

公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)狀況;

提供董事及高管人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成狀況;

提供董事及高管人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效狀況;

提供按公司業(yè)績擬定公司薪酬分配方案和分配方式的有關(guān)測算依據(jù);

第十二條提名、薪酬與考核委員會對董事和高管人員考評程序:

公司董事和高管人員對委員會作述職和自我評價(jià);

委員會按績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,對董事和高管人員舉行評價(jià);

按照崗位績效評價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高管人員的酬勞和嘉獎方式,表決利用后,由董事長報(bào)公司股東批準(zhǔn),同時報(bào)董事會備案。

第十三條提名、薪酬與考核委員會活動普通分為常規(guī)會議和暫時會議,常規(guī)會議每年召開兩次,暫時會議可按照需要由委員提議隨時召開。

第十四條提名、薪酬與考核委員會在召開前五天通知全體委員,由三分之二以上委員參與方可召開會議;委員會會議由委員會主任招集,委員會主任無法招集,可以托付其他委員負(fù)責(zé)招集;每一名委員有一票的表決權(quán);會議做出的決議,必需經(jīng)全體委員過半數(shù)利用。

第十五條提名、薪酬與考核委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;暫時會議可以實(shí)行通訊表決的方式召開。

第十六條行政人事部負(fù)責(zé)人可以列席提名、薪酬與考核委員會會議,在須要時,可以邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員參與。

第十七條提名、薪酬與考核委員會會議應(yīng)由董事會秘書做會議記錄,會議記錄由董事會秘書保存。委員會成員在會議記錄上簽名。

第十八條提名、薪酬與考核委員會會議利用的議案和表決結(jié)果應(yīng)以書面形式上報(bào)董事會備案。

第十九條提名、薪酬與考核委員會的委員對所議事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自披露有關(guān)信息。

其次十條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋,自董事會批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。

【第14篇】某某科技公司固定資產(chǎn)管理制度

某科技公司固定資產(chǎn)管理制度

第一條目的

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理,特制定本規(guī)定。

其次條范圍

本規(guī)章所稱固定資產(chǎn)包括運(yùn)送設(shè)備、儀表、工具、辦公設(shè)備、臺式電腦、筆記本電腦、測試設(shè)備等。

第三條會計(jì)科目列帳原則

前項(xiàng)固定資產(chǎn),耐用年數(shù)在二年以下,不具生產(chǎn)性,未超過2000元者應(yīng)以費(fèi)用科目列帳,而不得以固定資產(chǎn)科目列帳。

第四條管理職責(zé)

固定資產(chǎn)由使用部門提出申請、商務(wù)部負(fù)責(zé)選購、財(cái)務(wù)部列帳、行政部負(fù)責(zé)管理及保養(yǎng)。

第五條固定資產(chǎn)的增置

固定資產(chǎn)的增置由使用部門按照需要提出申請,注明廠家、型號、規(guī)格、價(jià)格及所需時光,報(bào)行政部匯總審核報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由商務(wù)部舉行選購。

第六條檢驗(yàn)入庫

1.固定資產(chǎn)選購?fù)瓿珊?由商務(wù)部會同使用部門按選購清單的內(nèi)容對品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、外觀等舉行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后,填寫檢驗(yàn)單,交庫房管理員。

2.庫房管理員按照檢驗(yàn)單,物資選購清單辦理入庫