2023年車間主管工作職責(zé)(九篇)

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車間主管工作職責(zé)篇一

2.依據(jù)客戶訂單，更新欠料表，跟催購(gòu)買納期。

3.部品交貨后，要依據(jù)客戶訂單的納期及時(shí)安排部品送至加工廠。

4.部品納期影響客戶納期時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并和客戶調(diào)整。

5.出貨資料上載，提供awb和出貨資料給客戶。

6.庫(kù)存管理，部品移動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)要進(jìn)行相關(guān)的管理。

7.不良品的跟進(jìn)和工廠來(lái)料異常的確認(rèn)。

8.每月底盤點(diǎn)資料的確認(rèn)并按時(shí)提交。

車間主管工作職責(zé)篇二

1.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;

2.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人、機(jī)、物進(jìn)行合理分派，分析、處理生產(chǎn)線平衡問(wèn)題并提出解決方案;

3.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理;

4.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間人員定期培訓(xùn)(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項(xiàng)制度等);

5.車間產(chǎn)量、工時(shí)及人員考勤統(tǒng)計(jì)，根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評(píng)估;

6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

車間主管工作職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)制袋車間訂單的正常生產(chǎn)，以確保在交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨;

2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制袋車間的設(shè)備保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.根據(jù)產(chǎn)能和交期，合理安排人員出勤，提升工時(shí)效率;

4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表，分析生產(chǎn)異常，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整;

5.主持工序的早晚班會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本理念的宣導(dǎo);

6.負(fù)責(zé)對(duì)本車間新員工帶教，績(jī)效考核，培訓(xùn)提升，使得人員保持合理滾動(dòng);

7.對(duì)工序生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行核算、分析，實(shí)現(xiàn)降本增效。

車間主管工作職責(zé)篇四

1：能依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解，落實(shí)到各機(jī)臺(tái);

2：有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉ie七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;

3：對(duì)機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實(shí)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng);

4：有基層工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;

5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);

6：熟練應(yīng)用電腦辦公軟，對(duì)打字、表格、ppt展示等軟件熟悉;

7：有6s是現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化、看板化管理經(jīng)驗(yàn);

車間主管工作職責(zé)篇五

1、對(duì)車間整體作業(yè)的分派和管理;

2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理;

3、向客戶服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題;

4、維修技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄;

5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

6、協(xié)同保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作;

7、車間5s管理及安全生產(chǎn);

8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點(diǎn);

9、車間生產(chǎn)成本的管控;

車間主管工作職責(zé)篇六

1、跟蹤安排生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。

2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、監(jiān)視、管理好本車間員工的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3、能熟練使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。

4、本部門員工面試、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。

5、本部門規(guī)章制度的健全與完善。

6、能控制好物料的非正常損耗。

7、能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題好，能及時(shí)解決問(wèn)題，能做好與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。

車間主管工作職責(zé)篇七

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、儉約能源、儉約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本

負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作

對(duì)人員的工作做定期檢查、考核和評(píng)比

完成上級(jí)交給或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作

負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

對(duì)食品生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車間主管工作職責(zé)篇八

a)按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

b)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

c)督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d)負(fù)責(zé)車間的5s管理。

e)組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

f)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度狀況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g)不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。

車間主管工作職責(zé)篇九

1、全面控制、協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生