武漢市某廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

專業(yè)方向課程設(shè)計(jì)2009～2010學(xué)年第一學(xué)期專業(yè)方向：工程監(jiān)理規(guī)劃教學(xué)單位：土木與建筑工程系指導(dǎo)教師：**老師專業(yè)班級(jí)：工程管理**班學(xué)生姓名：**2009年09月21日＊＊＊工程監(jiān)理規(guī)劃目錄1工程概況2監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.4監(jiān)理工作依據(jù)3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式3.2項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)犁3.訓(xùn)3闖監(jiān)理人員守則雀及廉政公約肯4烤監(jiān)理工作程序碧及內(nèi)容販4.1謹(jǐn)監(jiān)理工作程序雖及內(nèi)容劑4.2巧監(jiān)理工作流程慧圖祥5梢監(jiān)理工作方法桶及措施志5.1呢質(zhì)量控制幼5.2享進(jìn)度控制畜5.3冰造價(jià)控制船5.4棕合同管理摸5.5化信息管理沈5.梁6螺組織協(xié)調(diào)管理冤5.彩7忽安全及文明施鵲工管理汁5.嗎8古本工程的計(jì)算仍機(jī)輔助監(jiān)理方種案信6森監(jiān)理工作制度撇6.歲1墻施工階段劫6.匹2射保修階段質(zhì)量濫回訪制度根6.厲3忍項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)瀉部工作制度7監(jiān)理設(shè)施柳＊＊＊工程監(jiān)附理規(guī)劃引1鏈割工程概況膚1.1盲工程項(xiàng)目簡(jiǎn)況唉建設(shè)單位賓:認(rèn)某陵有限公司均項(xiàng)目名稱器:兇某許廠區(qū)赴項(xiàng)目地點(diǎn)估：庭武漢般**浴道謹(jǐn)**廢號(hào)夕建設(shè)規(guī)饑模舅:康總建筑面積約廳xxxx遠(yuǎn)平方米，系框意架廠房。城1.壺2拿預(yù)計(jì)工程造價(jià)尊預(yù)計(jì)工程造價(jià)?？傤~：約嘆xxxx.x龜x貢萬(wàn)元斑1.劇3霜工程項(xiàng)目計(jì)劃著工期皺計(jì)劃工期：炕由籮200概x靠年妖x寒月領(lǐng)x細(xì)日開工耗200概x抬年姻x掉月屠x拆日竣工急2抱敬監(jiān)理工作范圍臟、目標(biāo)和依據(jù)練2.宴1灶監(jiān)理監(jiān)理范圍題根據(jù)建設(shè)單位諒的委托和授權(quán)壩，本工程為施栽工階段的質(zhì)量醉控制、造價(jià)控傻制、進(jìn)度控制散、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)贊督及協(xié)調(diào)有關(guān)伙單位之間的關(guān)央系。符2.痛2禍監(jiān)理工作內(nèi)容彼(票1稼)鑒根據(jù)專業(yè)工程扔特點(diǎn)制定監(jiān)理塞工作程序及安憶全工作程序；婦(晨2志)熊認(rèn)真做好施工容準(zhǔn)備階段的監(jiān)婚理工番作阻:茶1毛)生在設(shè)計(jì)交底前戴，總監(jiān)理工程塵師應(yīng)組織監(jiān)理謎人員熟悉設(shè)計(jì)補(bǔ)文件，并對(duì)圖搜紙中存在的問螞題通過建設(shè)單伏位向設(shè)計(jì)單位賓提出書面意見摧和建議。故2崖)臉脈項(xiàng)目監(jiān)理人員吃應(yīng)參加由建設(shè)侵單位組織的設(shè)蜓計(jì)技術(shù)交底會(huì)猜，總監(jiān)理工程四師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技寫術(shù)交底會(huì)議紀(jì)末要進(jìn)行簽認(rèn)。戶3飲)晶工程項(xiàng)目開工千前，總監(jiān)理工妙程師應(yīng)組織現(xiàn)乖場(chǎng)監(jiān)理工程師串審查承包單位讀報(bào)送的施工組渴織設(shè)計(jì)（方案玩）及安全施工淺組織設(shè)計(jì)報(bào)審伴表，提出審查耳意見，并經(jīng)總棄監(jiān)理工程師審哥核、簽認(rèn)后報(bào)院建設(shè)單位。拜4醬)錢工程項(xiàng)目開工形前，總監(jiān)理工好程師應(yīng)審查承顯包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)迅目管理機(jī)構(gòu)的軋安全管理體系撓、質(zhì)量管理體想系、技術(shù)管理車體系和質(zhì)量保庸證體系，確能階保證工程項(xiàng)目青施工質(zhì)量時(shí)予呀以確認(rèn)。對(duì)安蠅全管理體系、棵質(zhì)量管理體系兄、技術(shù)管理體騎系和質(zhì)量保證遲體系應(yīng)審核以肅下內(nèi)容：側(cè)①告安全管理、質(zhì)剝量管理、技術(shù)望管理和質(zhì)量保適證的組織機(jī)構(gòu)企；且②喉安全管理、質(zhì)桶量管理、技術(shù)歡管理制度；進(jìn)③臉專職管理人員掙和特種作業(yè)人姜員的資格證、辣上崗證?；?配)飼分包工程開工荒前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理僑工程師應(yīng)審查炮承包單位報(bào)送膊的分包單位資糊格報(bào)審表和分刺包單位有關(guān)資腦質(zhì)資料，符合展有關(guān)規(guī)定后，途由總監(jiān)理工程顏師予以簽認(rèn)。守6喂）對(duì)分包單位寧資格應(yīng)審核以數(shù)下內(nèi)容：僅①墾分包單位的營(yíng)炸業(yè)執(zhí)照、企業(yè)寶資質(zhì)等級(jí)證書元、特殊行業(yè)施毯工許可證、國(guó)別外（境外）企匪業(yè)在國(guó)內(nèi)承包受工程許可證；浪②底分包單位的業(yè)俱績(jī)；瓣③構(gòu)擬分包工程的匆內(nèi)容和范圍；津④撿專職管理人員勝和特種作業(yè)人螺員的資格證、輪上崗證。救7喘)嶼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)理惑應(yīng)審查承包單楚位報(bào)送的工程搶形式報(bào)審表及幟相關(guān)資料具備僻以下開工條件旱時(shí)閥，由總監(jiān)理工眉程師簽發(fā)，并籃報(bào)建設(shè)單位；置①貞施工許可證已混獲政府主管部庫(kù)門批準(zhǔn)；師②撫施工組織設(shè)計(jì)熊及安全組織設(shè)育計(jì)已獲總監(jiān)理昨工程師批準(zhǔn)；邊③況承包單位現(xiàn)場(chǎng)歇管理人員已到濁位，機(jī)具、施轉(zhuǎn)工人員已進(jìn)場(chǎng)君，主要工程材號(hào)料已落實(shí)。渣8批)身工程項(xiàng)目開工剃前，監(jiān)理人員肥應(yīng)參加由建設(shè)扒單位主持召開步的第一次工地凈會(huì)議。陽(yáng)9宴)隔第一次工地會(huì)及議應(yīng)包括以下介主要內(nèi)容：腎①的建設(shè)單位、承雪包單位和監(jiān)理儲(chǔ)單位分別介紹韻各自駐現(xiàn)場(chǎng)的綠組織機(jī)構(gòu)、人誰(shuí)員及其分工；?、诎嘟ㄔO(shè)單位根據(jù)哥委托監(jiān)理合同歇宣布對(duì)總監(jiān)理矛工程師的授權(quán)異；多③財(cái)建設(shè)單位介紹新工程開工準(zhǔn)備夜情況；砌④匯承包單位介紹叼施工準(zhǔn)備情況付及現(xiàn)場(chǎng)安全情唱況；綱⑤灑建設(shè)單位和總弓監(jiān)理工程師對(duì)舟施工準(zhǔn)備情況怕及現(xiàn)場(chǎng)安全情號(hào)況提出意見和祖要求；冶⑥姨總監(jiān)理工程師砍介紹監(jiān)理規(guī)劃滑的主要內(nèi)容；算⑦修研究確定各方湖在施工過程中剃參加工地例會(huì)沫的主要人員，抽召開工地例會(huì)星周期、地點(diǎn)及門主要議題。拐10霧)后第一次工地會(huì)臘議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)品目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)制責(zé)起草，并經(jīng)棄與會(huì)各方代表磁會(huì)簽。忌(齡3)莫工地例會(huì)釋1岸）在施工過程活中，總監(jiān)理工沫程師應(yīng)定期主等持召開工地例抓會(huì)。會(huì)議紀(jì)要纖應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理乎機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草換，并經(jīng)與會(huì)各隨方代表會(huì)簽。止2泥）工地例會(huì)應(yīng)閑包括以下主要催內(nèi)容：蛾①瓶檢查上次例會(huì)編議定事項(xiàng)的落都實(shí)情況，分析顆未完整項(xiàng)原因齒；悶破②哭檢查分析工程齊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃妄完成情況，提州出下一階段進(jìn)件度目標(biāo)及其落套實(shí)措施；啄③景檢查分析工程份項(xiàng)目安全生產(chǎn)艘狀況、質(zhì)量狀餡況，針對(duì)存在壇的安全問題，同質(zhì)量問題提出于改進(jìn)措施；逐④閃檢查工程量核腸定及工程款支弊付情況；灰⑤君解決需要協(xié)調(diào)場(chǎng)的有關(guān)事項(xiàng)；灌⑥互其他有關(guān)事宜匯。碧3宗）向總監(jiān)理工程師孟或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工報(bào)程師應(yīng)根據(jù)需館要及時(shí)組織專深題會(huì)聰議箏,惱解決施工過程挖中的各種專項(xiàng)蹤問題。押4偉）乘本工程監(jiān)理例走會(huì)每十五天召測(cè)開一次，其它筒會(huì)議可根據(jù)需扶要不定期召開氣。夫監(jiān)理工作目標(biāo)組2.挨3麗監(jiān)理工作吵目標(biāo)遷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，護(hù)工程特點(diǎn)分析羊，未來的項(xiàng)目年監(jiān)理部通過對(duì)認(rèn)工程的事前、柄事中、事后全蓮過程控制和動(dòng)疫態(tài)管理等措施秀，將使本工程是實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)浙：奸（污1勾）工期目標(biāo)：刊嚴(yán)格按照總進(jìn)吵度計(jì)劃夕，對(duì)照實(shí)際進(jìn)宋度進(jìn)行分析解留剖，提出監(jiān)理族措施并監(jiān)督落蓋實(shí)，確保工程露項(xiàng)目按合同工耍期交付使用。搭（紡2采）質(zhì)量目標(biāo)：誕督促施工單位汽嚴(yán)格按施工技峰術(shù)規(guī)范、質(zhì)量狠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)獲計(jì)文件的規(guī)定傳組織施工。以曲規(guī)范化的方法弓和程序，完善轟施工單位的質(zhì)維量保證體系；斗認(rèn)真做好對(duì)施堡工單位自檢資寒料的簽認(rèn)和監(jiān)敢理的現(xiàn)場(chǎng)檢查忠工作；要重視患事前控制，防疏止質(zhì)量通病。啦項(xiàng)目監(jiān)理部通映過實(shí)施監(jiān)理規(guī)飯劃、監(jiān)理細(xì)則詞等文件，結(jié)合貪公司的內(nèi)部考篇核、檢查督促扶、自我控制，累提高監(jiān)理工作堵質(zhì)量，確保工路程達(dá)到合同中種規(guī)定的質(zhì)量目蠟標(biāo)。形（暗3沿）造價(jià)控制目炒標(biāo)：賺在滿足質(zhì)量和腿進(jìn)度要求的前瓦提下，嚴(yán)格合送同管理，控制安設(shè)計(jì)變更和臨灘時(shí)簽證，防止帽索賠現(xiàn)象發(fā)生仙，認(rèn)真把好工趣程計(jì)量關(guān)，做餃到預(yù)算按定額待，調(diào)整按政策狀，付款有憑據(jù)耗，索賠按合同派，確保業(yè)主滿答意。郵（注4秀）安全管理目膏標(biāo)：賄嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家陣和地方有關(guān)工鳥程建設(shè)施工安售全的政策、法頃律、法規(guī)，杜嫁絕發(fā)生重大工話程責(zé)任事故、陡重大人身傷亡撥安全事故。數(shù)2.熟4能監(jiān)理工作依據(jù)柜(蟻1喇）國(guó)家有關(guān)政爭(zhēng)策、法律、法比規(guī)和當(dāng)?shù)卣俨块T對(duì)工程建晌設(shè)的有關(guān)規(guī)定碗。貍(踩2召）現(xiàn)行工程建扁設(shè)設(shè)計(jì)、施工劇及驗(yàn)收規(guī)范和永工程建設(shè)的有際關(guān)規(guī)定。警(仿3味）國(guó)家和當(dāng)?shù)嘏诺慕ㄔO(shè)工程概倍預(yù)算定額及有誘關(guān)文件。赤(翁4夜)悟誤國(guó)家建設(shè)強(qiáng)制傷性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；愧(寶5或)攏工程建設(shè)的招爐、投標(biāo)文件怠。蓬(濟(jì)6算)拘口合同文件：石建設(shè)單位與監(jiān)葡理單位簽訂的灰建筑工程監(jiān)理情合同；晴建設(shè)單位與施暗工單位簽訂的罩建筑工程施工扮合同和其他工撒程建設(shè)合同。寫(躍7秀)揪瞧設(shè)計(jì)文件：規(guī)豪劃紅線圖蜻；蓮誦施工圖紙和設(shè)癥計(jì)說明遍書為/晚變更設(shè)計(jì)文件粱；設(shè)計(jì)單位指幅定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)拖設(shè)計(jì)圖集；鍛設(shè)計(jì)交底、圖恐紙會(huì)審紀(jì)要；院工程建設(shè)的勘付察忽。繩3丸監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)啦、人員配備、皺崗位職責(zé)膚3.1孝項(xiàng)目監(jiān)理部的竭組織形式乳項(xiàng)目監(jiān)理部是婚監(jiān)理公司派駐探工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全監(jiān)理業(yè)務(wù)的組息織，根據(jù)《工揮程建設(shè)監(jiān)理合靠同》所規(guī)定的塵內(nèi)容，代表建蒜設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)柔工程施工及保好修階段的監(jiān)理護(hù)。項(xiàng)目監(jiān)理部夢(mèng)實(shí)行總監(jiān)理工睡程師負(fù)責(zé)制，傾總監(jiān)理工程師寧作為監(jiān)理單位貝履行工程監(jiān)理令合同的全權(quán)代宗理人，嚴(yán)格按剪照工程監(jiān)理合摸同要求開展工戰(zhàn)作，其他監(jiān)理饞工程師在總監(jiān)灣理工程師的領(lǐng)帝導(dǎo)下開展監(jiān)理敬工作，對(duì)本專抬業(yè)范圍內(nèi)的工赤作向總監(jiān)理工弊程師負(fù)責(zé)。士項(xiàng)目監(jiān)理部的屑人員配備計(jì)劃份根據(jù)本工程的味建設(shè)規(guī)模，我園公司準(zhǔn)備在本旦項(xiàng)目監(jiān)理部配故備謀如下監(jiān)理人員梨：總監(jiān)理工程對(duì)師玉1領(lǐng)人；專業(yè)監(jiān)理拜人壁員誠(chéng)2閃人；監(jiān)理驟員傲2宣人。組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師土建組給排水組強(qiáng)弱電組暖通組質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息、資料管理安全文明管理組織協(xié)調(diào)職能分工遷監(jiān)錘兵理葡煉人窄痕員恨揀分渡弓工方人剛筆籃員軍內(nèi)慎賤蠟容起謀張三算李四鵲王疊五緩睜趙六房質(zhì)量控制聰√能√席√它√液進(jìn)度控制住√蔽√灘√采投資控制途√含√端√機(jī)合同管理三√跟√夾信息資料管理徐√惜√居√供安全文明管理棚√洞√揪√對(duì)組織協(xié)調(diào)冶√賞√兄3.撲2吃項(xiàng)目監(jiān)理部的果人員崗位職責(zé)倘3翻.3.1孤總監(jiān)理工程師籮的職責(zé)和權(quán)限紋：炕作為監(jiān)理公司鑄派駐施工現(xiàn)場(chǎng)鋼的全權(quán)代表，寫負(fù)責(zé)履行工程貍監(jiān)理委托合同蟲中規(guī)定的各項(xiàng)朽服務(wù)內(nèi)容，其鞏主要任務(wù)是：渠(掠1段)歪確定本項(xiàng)目監(jiān)斥理部人員的分笨工和崗位職責(zé)幻；靜(強(qiáng)2杜)纖主持編寫本項(xiàng)遙目監(jiān)理規(guī)劃、政審批本項(xiàng)目監(jiān)每理實(shí)施細(xì)則，系并負(fù)責(zé)管理本護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部的既日常工作；坦(堤3刮)據(jù)審查分包單位素的資質(zhì)，并提繩出審查意見；地(藍(lán)4噸)駐檢查和監(jiān)督監(jiān)掘理人員的工作勒，根據(jù)本工程像項(xiàng)目的進(jìn)展情置況可進(jìn)行人員六調(diào)配，對(duì)不稱眾職的人員應(yīng)調(diào)饅換其工作；勢(shì)(厚5蓬)梢主持監(jiān)理工作殖會(huì)議，簽發(fā)本客項(xiàng)目監(jiān)理部的籠文件和指令；局(慈6愿)貓審定承包單位除提交的開工報(bào)殺告、施工組織濤設(shè)計(jì)、技術(shù)方付案、進(jìn)度計(jì)劃洋；廟(評(píng)7日)矛審核簽署承包蜻單位的申請(qǐng)、態(tài)支付證書和竣斜工結(jié)算；塘(鍋8擋)牢審查和處理工仰程變更；替(桐9及)謠主持或參與工濟(jì)程質(zhì)量事故的蒸調(diào)查；渴(幟10半)慎調(diào)解建設(shè)單位扯與承包單位的認(rèn)合同爭(zhēng)議、處著理索賠、審批缸工程延期；膝(服11鞭)黎組織編寫并簽勢(shì)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、倒監(jiān)理工作階段綢報(bào)告、專題報(bào)談告和項(xiàng)目監(jiān)理捧工作總結(jié)；乒(銹12姻)難審核簽認(rèn)分部戰(zhàn)工程和單位工燙程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)誠(chéng)定資料，審查炒承包單位的竣途工申請(qǐng)，組織因監(jiān)理人員對(duì)待建驗(yàn)收的工程項(xiàng)們目進(jìn)行質(zhì)量檢剪查，參與本工垃程項(xiàng)目的竣工生驗(yàn)收；勉(呆13進(jìn))線主持整理本工顏程項(xiàng)目的監(jiān)理額資料。脖3.筍2媽.2謊總監(jiān)理工程師街代表的職責(zé)和括權(quán)限：捎(盼1感)絮負(fù)責(zé)總監(jiān)理工式程師指定或交娛辦的監(jiān)理工作鬧；筐(組2宣)去按總監(jiān)理工程陪師的授權(quán)，行裙使總監(jiān)理工程探師的部分職責(zé)屠和權(quán)利。榆3.揚(yáng)2休.3數(shù)專業(yè)監(jiān)理工程拼師的職責(zé)和權(quán)賤限報(bào)他們是在總監(jiān)隸理工程師領(lǐng)導(dǎo)銷下開展工作，腰他們對(duì)工程監(jiān)穗督有豐富的理劍論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)羞，其工作對(duì)總標(biāo)監(jiān)理工程師負(fù)當(dāng)責(zé)，其主要任棵務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)爛的一切工作，昂保證承包單位煙的任何工作都賊執(zhí)行規(guī)范：戴(紅1啊)剩負(fù)責(zé)編制本專靈業(yè)的監(jiān)理實(shí)施猜細(xì)則；誰(shuí)(岸2窮)共負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)省理工作的具體勻?qū)嵤?；?晶3概)怎組織、指導(dǎo)、斤檢查和監(jiān)督本蓬專業(yè)監(jiān)理員的例工作，當(dāng)人員墨需要調(diào)整時(shí)，戚向總監(jiān)理工程筒師提出建議；身(棉4搞)決審查承包單位出提交的涉及本對(duì)專業(yè)的計(jì)劃、擇方案、申請(qǐng)、叮變更，并向總攏監(jiān)理工程師提騎出報(bào)告；暴(牢5脊)池負(fù)責(zé)本專業(yè)分由項(xiàng)工程驗(yàn)收及馳隱蔽工程驗(yàn)收式；有(探6隆)茂定期向總監(jiān)理對(duì)工程師提交本合專業(yè)監(jiān)理工作打?qū)嵤┣闆r報(bào)告閣，對(duì)重大問題匠及時(shí)向總監(jiān)理等工程師匯報(bào)和師請(qǐng)示；恢(睜7線)綁根據(jù)本專業(yè)監(jiān)武理工作實(shí)施情隔況做好監(jiān)理日朽記；胖(龜8憂)寨負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)雷理資料的收集跪、匯總及整理施，參與編寫監(jiān)香理月報(bào)；籍(顏9嶼)檢核查進(jìn)場(chǎng)材料侵、設(shè)備、構(gòu)配宵件的原始憑證鳳、檢測(cè)報(bào)告等軟質(zhì)量證明文件仗及其質(zhì)量情況匪，根據(jù)實(shí)際情竟況認(rèn)為有必要煮時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料筆、設(shè)備、構(gòu)配鈴件進(jìn)行平行檢退驗(yàn)，合格時(shí)予外以簽認(rèn)；散(給10蔬)演負(fù)責(zé)本專業(yè)的脫工程計(jì)量工作公，審核工程計(jì)孟量的數(shù)據(jù)和原固始憑證。迎3.帥2插.4早合同管理工程煙師的職責(zé)和權(quán)徑限船(匪1節(jié))怠合同管理工程別師的監(jiān)理工作疏對(duì)總監(jiān)理工程愚師負(fù)責(zé)；揪(食2顏)彈負(fù)責(zé)檢查合同給條款的執(zhí)行情郊況，并提出執(zhí)榴行情況月度報(bào)尖告；嗎(鹽3冠)呈負(fù)責(zé)合同條款彎的修改和解釋脈、分包商及分嗓包內(nèi)容的審查盈、工程延期和廁費(fèi)用索賠的審謝核等方面的合戲同管理工作；次(龍4夕)踐有權(quán)對(duì)執(zhí)行合原同范圍內(nèi)的事托端做出處理意束見，報(bào)總監(jiān)理渣工程師核準(zhǔn)簽贏發(fā)；飯(盲5且)夾監(jiān)督工程各階吩段是否按計(jì)劃筋完成；戴(閉6舟)澇負(fù)責(zé)審核工程勉進(jìn)度付款證書貢。喘3.鍋2亦.5萬(wàn)監(jiān)理員職責(zé)和為權(quán)限纏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員是騰監(jiān)理業(yè)務(wù)的直莫接作業(yè)者，按嗽專業(yè)、班次及穗工種配備，主累要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)罷施工情況的檢昂查、督促，發(fā)塔現(xiàn)問題及時(shí)向婦專業(yè)監(jiān)理工程扯師報(bào)告。踩(坡1解)淘在專業(yè)監(jiān)理工琴程師指導(dǎo)下開鎖展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工晴作；服(質(zhì)2礎(chǔ))萬(wàn)檢查承包單位良投入項(xiàng)目的人啊力、材料、主伍要設(shè)備及其使佛用、運(yùn)行狀況眼，并做好檢查醉記錄；筐(橋3悲)現(xiàn)復(fù)核或從施工尺現(xiàn)場(chǎng)直接獲取就工程計(jì)量的有竭關(guān)數(shù)據(jù)并簽署后原始憑證；炕(粥4符)純按設(shè)計(jì)圖及有念關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承懲包單位的工藝休過程或施工工剛序進(jìn)行檢查和憲記錄，對(duì)加工撫制作及工序施釋工質(zhì)量檢查結(jié)純果進(jìn)行記錄；訂(渾5閃)芽擔(dān)任旁站工作欠，發(fā)現(xiàn)問題及象時(shí)指出并向?qū)０讟I(yè)監(jiān)理工程師毒報(bào)告；曬(蘋6亡)腎做好監(jiān)理日記哄和有關(guān)的監(jiān)理慮記錄次3.尸2.虹6魂旁站監(jiān)理人員示職責(zé)和權(quán)粉限敢霞(均1)喪讓檢查承包單位姥現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員泥到崗、特殊工液種人員持證上敘崗及施工機(jī)械株、建筑材料準(zhǔn)竭備情況；煉(告2扯)港葛現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督壽關(guān)鍵部位、關(guān)龍鍵工序的施工醋及執(zhí)行施工方贈(zèng)案、工程建設(shè)淡強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情憂況；道(否3柏)拖負(fù)核查進(jìn)場(chǎng)建筑單材料、建筑構(gòu)院配件、設(shè)備和壇商品混凝土的陽(yáng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告覽等，并在現(xiàn)場(chǎng)溉監(jiān)督承包單位走進(jìn)行檢驗(yàn)；敏(艱4退)牌阻做好旁站監(jiān)理護(hù)記錄和監(jiān)理日胞記，保存旁站待監(jiān)理原始資料扭。坐3.幻3鑰監(jiān)理人員守則欣及廉政公約泛3.項(xiàng)3排.1烤監(jiān)理人員工作暢守則似(懸1于)奸維護(hù)公司信譽(yù)退，按內(nèi)照情“偷守法、誠(chéng)信、酒公正、科續(xù)學(xué)皂”叉的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；弓(哄2藏)蠶執(zhí)行國(guó)家有關(guān)挪工程建設(shè)的法慘律、法規(guī)、規(guī)榴范、標(biāo)準(zhǔn)和制烏度，履行監(jiān)理逆合同規(guī)定的義濾務(wù)和職責(zé)；攜(疑3沾)輪努力學(xué)習(xí)專業(yè)慌技術(shù)和建設(shè)監(jiān)筐理知識(shí)，不斷然提高業(yè)務(wù)能力袖和監(jiān)理水平；贈(zèng)(持4瓦)庸不以個(gè)人名義偏承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)辟；稿(螞5孩)彩不同時(shí)在兩個(gè)誦或兩個(gè)以上監(jiān)倚理單位注冊(cè)和敢從事監(jiān)理活動(dòng)江，不在政府部續(xù)門和施工、材棚料設(shè)備的生產(chǎn)捆供應(yīng)等單位兼節(jié)職；曬(下6筋)藥不為所監(jiān)理項(xiàng)圣目指定承包單如位，建筑構(gòu)配錢件、設(shè)備、材虜料和施工方法夕；倡(胳7育)矮不收受被監(jiān)理富單位的任何禮熄金；占(丘8碑)組不泄露所監(jiān)理鞠工程各方認(rèn)為印需要保密的事態(tài)項(xiàng)；做(跌9鋤)朗堅(jiān)持獨(dú)立自主劉地開展工作，疏努力進(jìn)??；均(冷10賊)晚監(jiān)理人員應(yīng)在吵各自崗位上恪恥盡職守，充分夜發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神服，以良好的精易神面貌和高度伯的責(zé)任心，向包建設(shè)單位提供母高質(zhì)量的服務(wù)盲產(chǎn)品。灘3.癢3頁(yè).2依監(jiān)理人員廉政貫公約秘(寺1剪)茫不允許以個(gè)人猶名義在任何報(bào)達(dá)刊上登載承攬柔監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣呢告；浮(兼2剛)爬不允許在政府昏部門及施工、匆材料設(shè)備生產(chǎn)仆供應(yīng)單位中兼求職，不允許監(jiān)夕理自己設(shè)計(jì)的叛工程項(xiàng)目，不蓮承包建設(shè)單位滋的工程施工，罵不向承包單位賄供應(yīng)材料設(shè)備冊(cè)，也不允許既涌是工程的監(jiān)理駁者又充當(dāng)該工洲程設(shè)計(jì)、施工姐承包和材料設(shè)食備供應(yīng)有關(guān)業(yè)精務(wù)的直接或間睡接的中介人；共(晉3堅(jiān))指必須遵守國(guó)家維的有關(guān)法律和掙政府的有關(guān)條圈例、規(guī)定和辦虛法等；爺(舒4可)要必須履行工程亮建設(shè)監(jiān)理委托漸合同中所承諾畢的義務(wù)和承擔(dān)忠所約定的責(zé)任袖；幻(爭(zhēng)5甩)抵非除收取監(jiān)理委質(zhì)托合同中約定先的監(jiān)理報(bào)酬外即，個(gè)人不得接數(shù)受建設(shè)單位的普額外津貼、承考包單位的盈利息分成或補(bǔ)貼等社；傅(雖6亮)宜不允許泄露自礙己所監(jiān)理的工期程項(xiàng)目需要保壁密的事項(xiàng)，在晶發(fā)表自己所監(jiān)楊理的工程項(xiàng)目抓有關(guān)的資料和潛論文時(shí)，須取慰得建設(shè)單位的巖同意；煉(史7拋)言為自己所監(jiān)理薯的工程項(xiàng)目聘斯請(qǐng)外單位咨詢復(fù)人員或監(jiān)理輔棋助人員，須征項(xiàng)得建設(shè)單位的胃許可；甩(念8究)怖在處理各方面鋤的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)饞堅(jiān)持公平、公叛正的立場(chǎng)；到(圓9弄)練必須堅(jiān)持科學(xué)廟態(tài)度，對(duì)自己割提出的建議、言判斷負(fù)責(zé)，不芽唯建設(shè)單位和尿上級(jí)的意圖是葬從，當(dāng)自己提朵出的建議、判嚼斷被建設(shè)單位恩和上級(jí)否定時(shí)飄，應(yīng)向其充分賤說明可能產(chǎn)生釀的后果。柴4籠臘監(jiān)理工作程序目及內(nèi)容濫4.揚(yáng)1退監(jiān)理工作程序搖及內(nèi)容撓施工準(zhǔn)備階段庫(kù)監(jiān)理工作程序謙：頂(海1)猾在設(shè)計(jì)交底前型，總監(jiān)理工程梢?guī)熃M織監(jiān)理人墾員熟悉設(shè)計(jì)文盡件，將發(fā)現(xiàn)的大圖紙中存在的坐問題匯總，同螞時(shí)督促承包單找位組織內(nèi)部的炸圖紙會(huì)審，在比約定的時(shí)間內(nèi)侮向項(xiàng)目監(jiān)理部插報(bào)送審圖記錄兔，通過項(xiàng)目監(jiān)蘿理部報(bào)送建設(shè)受單位，再由建姓設(shè)單位向設(shè)計(jì)備單位提出書面擋意見和建議。勾(呼2)稈項(xiàng)目監(jiān)理人員堅(jiān)參加由建設(shè)單雁位組織的設(shè)計(jì)壺交底會(huì)，總監(jiān)唇理工程師對(duì)設(shè)脖計(jì)技術(shù)交底會(huì)胃議紀(jì)要進(jìn)行簽弊認(rèn)。碼(碗3)舒工程項(xiàng)目開工損前，總監(jiān)理工蛇程師組織專業(yè)賓監(jiān)理工程師審與查承包單位報(bào)吸送的《施工組新織設(shè)計(jì)（方案跑）報(bào)審表》，靜提出審查意見林，并經(jīng)總監(jiān)理館工程師審核、偶簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)頸單位。召(掌4)堂工程項(xiàng)目開工榜前，總監(jiān)理工閥程師審核承包式單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目途管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)馬量管理體系、研技術(shù)管理體系細(xì)和質(zhì)量保證體于系，確能保證家工程項(xiàng)目施工套質(zhì)量時(shí)予以確挪認(rèn)。喘(惕5)泛專業(yè)監(jiān)理工程剝師對(duì)承包單位渾報(bào)送的施工測(cè)騎量方案、紅線胡樁校核、水準(zhǔn)胃點(diǎn)的引測(cè)成果弱及保護(hù)措施進(jìn)過行查驗(yàn)，符合炮要求時(shí)，予以哭簽字確認(rèn)。晉(孫6)權(quán)工程項(xiàng)目開工郵前，監(jiān)理人員蓄參加由建設(shè)單浪位主持召開的轟第一次工地會(huì)秘議，并由總監(jiān)鐮理工程師召開街施工監(jiān)理交底沉?xí)??？?岡7)饑專業(yè)監(jiān)理工程句師審查承包單鐮位報(bào)送的《工等程開工報(bào)審表積》及相關(guān)資料斥，當(dāng)具備開粘工條件時(shí)，由夏總監(jiān)理工程師膀簽發(fā)，并報(bào)建乖設(shè)單位。恭工程質(zhì)量控制壓程序：旬在施工過程中腦，當(dāng)承包單位吧對(duì)已批準(zhǔn)的施版工組織設(shè)計(jì)進(jìn)蠟行調(diào)整、補(bǔ)充誓或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)桂經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工怖程師審核，并奇由總監(jiān)理工程濱師簽認(rèn)。藏承包單位應(yīng)報(bào)祝送重點(diǎn)部位、裙關(guān)鍵工序的施伯工方案和確保色工程質(zhì)量的措敘施，經(jīng)監(jiān)理審槳核同意后予以媽簽認(rèn)。輔當(dāng)承包單位采浴取新材料、新補(bǔ)工藝、新技術(shù)墓、新設(shè)備時(shí)，舞專業(yè)監(jiān)理工程冤師應(yīng)要求承包笨單位報(bào)送相應(yīng)鼠的證明材料和淹施工工藝措施繩，組織專題論蕉證，經(jīng)審定后泄予以簽認(rèn)。紙項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)掙對(duì)承包單位在岡施工過程中報(bào)蒸送的施工測(cè)量宗放線成果進(jìn)行釘復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。進(jìn)專業(yè)監(jiān)理工程島師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)扮范要求的內(nèi)容扇對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行挖考核。穗專業(yè)監(jiān)理工程暮師應(yīng)對(duì)承包單爽位報(bào)送的原材柱料、構(gòu)配件和伏設(shè)備的質(zhì)量證傍明資料進(jìn)行審羊核，對(duì)于涉及嚷主體結(jié)構(gòu)和主勻要使用功能的嬌材料，如：水釘泥、黃砂、石毫子、磚、鋼材座及防水材料、讓門窗等，須有柿質(zhì)量復(fù)驗(yàn)報(bào)告恰，并按有關(guān)規(guī)襯定見證取樣和靈進(jìn)行抽樣檢測(cè)母。愿項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)饅定期檢查承包緊單位的計(jì)量設(shè)帥備的技術(shù)狀況示。橫總監(jiān)理工程師餡應(yīng)安排監(jiān)理人豎員對(duì)施工過程揉進(jìn)行巡視和檢惑查。抖專業(yè)監(jiān)理工程傍師應(yīng)根據(jù)承包違單位報(bào)送的隱壯蔽工程報(bào)驗(yàn)申點(diǎn)請(qǐng)表和自檢結(jié)挑果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢閱查，符合要求剪予以簽認(rèn)。經(jīng)壓簽認(rèn)后，承包趁單位可進(jìn)行下錦一道工序的施廟工。培專業(yè)監(jiān)理工程密師根據(jù)巡視和侮平行檢驗(yàn)的結(jié)刮果，對(duì)承包單疤位報(bào)送的分項(xiàng)臣工程質(zhì)量資料撫進(jìn)行審核，符杠合要求予以簽驚認(rèn)；總監(jiān)理工慚程師應(yīng)組織監(jiān)搏理人員和其他泛相關(guān)人員對(duì)承扮包單位報(bào)送的繡分部工程和單視位工程質(zhì)量驗(yàn)歡評(píng)資料進(jìn)行審曲核和現(xiàn)場(chǎng)檢查育，符合要求后統(tǒng)予以簽認(rèn)。碎堅(jiān)持以工序質(zhì)灶量控制為核心陷，凡上道工序墓未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)椒收不合格，一嫌律不得進(jìn)入下癥道工序。將對(duì)施工過程中裙出現(xiàn)的質(zhì)量缺眾陷，專業(yè)監(jiān)理野工程師應(yīng)及時(shí)聞下達(dá)監(jiān)理工程臂師通知，要求移承包單位整改負(fù)，并檢查整改挺結(jié)果。葵當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)表現(xiàn)施工存在重產(chǎn)大質(zhì)量隱患，養(yǎng)可能造成質(zhì)量刷事故或已造成薯質(zhì)量事故，應(yīng)東通過總監(jiān)理工擴(kuò)程師及時(shí)下達(dá)乘工程停工令，嗽要求承包單位洋停工整改。整西改完畢并經(jīng)監(jiān)烤理人員復(fù)查，匆符合規(guī)定要求拴后，總監(jiān)理工崗程師及時(shí)簽發(fā)句復(fù)工令。停工垂令和復(fù)工令的第簽發(fā)，事先應(yīng)棚向建設(shè)單位報(bào)階告。椅對(duì)需要返工處格理或加固補(bǔ)強(qiáng)拆的質(zhì)量事故，筆總監(jiān)理工程師乖應(yīng)責(zé)令承包單勸位報(bào)送質(zhì)量事父故調(diào)查報(bào)告和花經(jīng)設(shè)計(jì)單位等樓相關(guān)單位認(rèn)可捐的處理方案，爪項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)求對(duì)質(zhì)量事故的院處理過程和處磁理結(jié)果進(jìn)行跟哄蹤檢查和驗(yàn)收憲。配工程進(jìn)度控制肢程序：技項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控應(yīng)按下列程序厚進(jìn)行工程進(jìn)度膚控制疼(欠1)湖總監(jiān)理工程師撒審批承包單位悼報(bào)送的施工總突進(jìn)度計(jì)劃。鹿(迷2)糠總監(jiān)理工程師妄審批承包單位冬編制的月度施馬工進(jìn)度計(jì)劃。選(幅3)耀專業(yè)監(jiān)理工程娃師依據(jù)施工合冒同有關(guān)條款、叨施工圖及經(jīng)批詳準(zhǔn)的施工組織楊設(shè)計(jì)制定進(jìn)度鑒控制方案，對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行槐風(fēng)險(xiǎn)分析，制箏定防范對(duì)策，跌經(jīng)總監(jiān)理工程紋師審定后報(bào)送燙建設(shè)單位。喇專業(yè)監(jiān)理工程精師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃午實(shí)施情況檢查興、分析。褲當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符厲合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)概，應(yīng)要求承包芝單位編制下一謠期進(jìn)度計(jì)劃；精當(dāng)實(shí)際滯后于顫計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，炊由專業(yè)監(jiān)理工鈴程師書面通知眾承包單位或召敲開有關(guān)各方協(xié)若調(diào)會(huì)議，采取令糾偏措施并監(jiān)鼓督實(shí)施。備總監(jiān)理工程師飲在監(jiān)理月報(bào)中枯向建設(shè)單位報(bào)悲告工程進(jìn)度和茫所采取的進(jìn)度逐控制措施的執(zhí)冰行情況，并提臉出合理預(yù)防由捎建設(shè)單位原因藏導(dǎo)致的工程延條期及其相關(guān)費(fèi)袍用索賠的建議錯(cuò)。困工程造價(jià)控制溉程序：訪依據(jù)工程圖紙足、概預(yù)算、合雙同的工程量建湖立工程量臺(tái)帳吊。脂審核承包單位舍編制的工程項(xiàng)幸目各階段及月涼資金使用計(jì)劃陷。券項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)殼依據(jù)施工合同災(zāi)有關(guān)條款、施狐工圖，對(duì)工程歉項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)扯進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析樹，并制定防范麥性對(duì)策。紅項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)搶按下列程序進(jìn)灰行工程計(jì)量和臺(tái)工程款支付工崇作：貢承包單位統(tǒng)計(jì)意經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工昨程師質(zhì)量驗(yàn)收舉合格的工程量競(jìng)，按施工合同伶的約定填報(bào)工俱程量清單和工戒程款支付申請(qǐng)殃表；來專業(yè)監(jiān)理工程兆師及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)罩場(chǎng)計(jì)量，按施倚工合同的約定巧審核工程量清夕單和《工程付雁款申請(qǐng)表》，婆并報(bào)總監(jiān)理工盞程師審定；凱總監(jiān)理工程師昌簽署工程款支痰付證書，并報(bào)或建設(shè)單位。悟項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)僻按下列程序進(jìn)坐行竣工結(jié)算：暗承包單位按施極工合同規(guī)定填促報(bào)竣工結(jié)算報(bào)雙表；膀?qū)I(yè)監(jiān)理工程出師審核承包單售位報(bào)送的竣工掩結(jié)算報(bào)表；突總監(jiān)理工程師聞審定竣工結(jié)算賊報(bào)表，與建設(shè)花單位、承包單爬位協(xié)商一致后吃，簽發(fā)竣工結(jié)鴉算文件和最終痰的工程款支付覆證書報(bào)建設(shè)單庸位，建設(shè)單位辟在一般情況下廈，需請(qǐng)社會(huì)專灌門審計(jì)機(jī)構(gòu)審怖計(jì)，經(jīng)審計(jì)后逝作為工程決算毛，并按施工合致同條款的約定脆支付工程款。鄉(xiāng)總監(jiān)理工程師時(shí)應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)仆目的功能要求獲、質(zhì)量和工期啊等方面審查工浸程變更方案，譜并宜在工程變蘭更實(shí)施前與建登設(shè)單位、承包攔單位協(xié)商確定景工程變更的價(jià)遣款。蓮項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)削按施工合同約貪定的工程量計(jì)蓬算規(guī)則和支付高條款進(jìn)行工程嫂計(jì)量和工程款濟(jì)支付。免專業(yè)監(jiān)理工程推師應(yīng)及時(shí)建立狹月完成工程量倆和工作量統(tǒng)計(jì)僑表，對(duì)實(shí)際完例成量與計(jì)劃完射成量進(jìn)行比較辮、分析，制定院調(diào)整措施，并堅(jiān)在監(jiān)理月報(bào)中彈向建設(shè)單位報(bào)附告?？麑I(yè)監(jiān)理工程唉師應(yīng)及時(shí)收集青、整理有關(guān)的謝施工和監(jiān)理資軌料，為處理費(fèi)虜用索賠提供證翁據(jù)。棟項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)移及時(shí)按施工合朗同的有關(guān)規(guī)定液進(jìn)行竣工結(jié)算話，并應(yīng)對(duì)竣工鵝結(jié)算的價(jià)款總磁額與建設(shè)單位冊(cè)和承包單位進(jìn)種行協(xié)商。脊未經(jīng)監(jiān)理人員逼質(zhì)量驗(yàn)收合格扮的工程量，或支不符合施工合彈同規(guī)定的工程瓣量，監(jiān)理人員沉應(yīng)拒絕計(jì)量和湖該部分的工程從款支付申請(qǐng)。劫對(duì)重大設(shè)計(jì)變杰更提出意見呆。煌參與工程重大叢技術(shù)、質(zhì)量、延安全問題的處頑理猛。拖協(xié)助處理工程大變更、索賠及底違約事宜；協(xié)冤助整理合同文透件揪。纏建立監(jiān)理文件垃檔案，督促施鋒工單位及時(shí)提禽交技術(shù)資料和撤竣工圖，審核肢施工單位提交響的技術(shù)資料、雕竣工圖等的正啊確性與完整性利。讀檢查啟動(dòng)投運(yùn)取條件榨?；哉颈O(jiān)理工作坑程序：贊(帝1笛）頸簽訂監(jiān)理委托洪合同后，項(xiàng)目綠監(jiān)理部在編制嬌監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)返制定本工程各本關(guān)鍵部位、關(guān)巡鍵工序旁站監(jiān)賢理方案，同時(shí)頁(yè)送建設(shè)單位、哨承包單位、質(zhì)將量監(jiān)督部門。答(擔(dān)2門)毒承包單位根據(jù)箏項(xiàng)目監(jiān)理部的割旁站方案，在湖需要實(shí)施旁站扁監(jiān)理的關(guān)鍵部蔥位、關(guān)鍵工序備進(jìn)行施工前瓦24狠小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書仆面通知項(xiàng)目監(jiān)以理部今。氏吹(跑3僅)派接到承包單位廣的書面通知后亂，項(xiàng)目監(jiān)理部違安排監(jiān)理人員暖按照旁站監(jiān)理便方案實(shí)施旁站辰監(jiān)理。餅(際4心)商實(shí)施旁站監(jiān)理識(shí)的關(guān)鍵部位、忙關(guān)鍵工序在施網(wǎng)工時(shí)跟班監(jiān)理沒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和攤處理旁站中的想問題，如實(shí)做飲好旁站記錄。湖凡沒有實(shí)施旁遲站監(jiān)理或者沒材有旁站監(jiān)理記愛錄的，監(jiān)理工飄程師或者總監(jiān)走理工程師不得氏在相應(yīng)文件上臂簽字。謝(伴5良)蔬在工程竣工驗(yàn)麗收后，項(xiàng)目監(jiān)崗理部將旁站監(jiān)戀理記錄存檔備狗查。水工程竣工驗(yàn)收偏階段監(jiān)理工作紡程序：斤(低1)助工程竣工預(yù)驗(yàn)衛(wèi)收時(shí)監(jiān)理工作貿(mào)程序：蔬總監(jiān)理工程師囑應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)棟理工程師依據(jù)率有關(guān)法律、法賊規(guī)、工程建設(shè)餃強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、鉆設(shè)計(jì)文件及施紀(jì)工合同對(duì)承包殊單位報(bào)送的竣泰工資料進(jìn)行審礦查；策總監(jiān)理工程師旋應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)值理工程師、承淚包單位對(duì)承包炮單位申報(bào)竣工杠驗(yàn)收的工程進(jìn)踏行竣工預(yù)驗(yàn)收瘡。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中蔽發(fā)現(xiàn)的問題要掠求承包單位及碼時(shí)整改到位。危項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)瞞在上述基礎(chǔ)上當(dāng)，由總監(jiān)理工腿程師簽署工程父竣工報(bào)驗(yàn)單，寒并向建設(shè)單位非提出工程質(zhì)量來評(píng)估報(bào)告。工民程質(zhì)量評(píng)估報(bào)糠告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理昏工程師和項(xiàng)目嶺監(jiān)理部技術(shù)負(fù)悄責(zé)人審核簽字徹。餅(犬2蛾)縫工程正式竣工冊(cè)驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工面作程序：鑰1)辛項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)甲參加建設(shè)單位羽組織的正式竣放工驗(yàn)收，并在休驗(yàn)收會(huì)上匯報(bào)弊工程監(jiān)理工作奇。提供相關(guān)監(jiān)覆理資料給驗(yàn)收辜組人員審查；裕2)歉工程質(zhì)量符合即要求時(shí)，由總潔監(jiān)理工程師會(huì)忍同參加驗(yàn)收的瓶各方簽署竣工憤驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。璃3)唇在竣工驗(yàn)收時(shí)杜，對(duì)某些剩余拾工程和缺陷工玩程在不影響支島付的前提下，切經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)殼、施工和監(jiān)理翅等單位協(xié)商，爛由項(xiàng)目監(jiān)理部臭監(jiān)督承包單位而在竣工驗(yàn)收后適的限定時(shí)間內(nèi)妻完成稿對(duì)有關(guān)本工程室進(jìn)行的專題科荒技試驗(yàn)的技術(shù)福方案及費(fèi)用提式出意見，參加讓成果鑒定，對(duì)儉新技術(shù)、新材復(fù)料在工程中的送應(yīng)用提出監(jiān)理扮意見；甘工程質(zhì)量保修伏期的監(jiān)理工作活（虎1萌）利炸監(jiān)理單位應(yīng)依盟據(jù)委托監(jiān)理合刷同約定的工程愧質(zhì)量保修期監(jiān)足理工作的時(shí)間違、范圍和內(nèi)容些開展工作。臭（藝2保）只計(jì)承擔(dān)質(zhì)量質(zhì)量忍保修期監(jiān)理工碰作時(shí)，監(jiān)理單同位應(yīng)安排監(jiān)理配人員對(duì)建設(shè)單塘位提出的工程項(xiàng)質(zhì)量缺陷進(jìn)行值檢查和記錄，背對(duì)承包單位進(jìn)城行修復(fù)的工程暖質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收陷，合格后予以弓簽認(rèn)。訂（慶3遮）置德監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)顯工程質(zhì)量缺陷津原因進(jìn)行調(diào)查睜分析并確定責(zé)馳任歸屬，對(duì)非檢承包單位原因超造成的工程質(zhì)手量缺陷，監(jiān)理臥人員應(yīng)核實(shí)修樣復(fù)工程的費(fèi)用歉和簽署工程款蹈支付證書，并凈報(bào)建設(shè)單位。歇4.券2咐監(jiān)理工作流程麥圖是否返工是否返工監(jiān)理工程師確定監(jiān)理目標(biāo)編寫監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案案業(yè)主、監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)監(jiān)理工程師工序完成自檢合格、報(bào)驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師單位工程開工審批監(jiān)理、業(yè)主、承包單位測(cè)量資料復(fù)查交接施工圖設(shè)計(jì)交底、會(huì)審監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見簽署質(zhì)檢合格意見承包單位隱蔽工程完成，填表報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格土建工程竣工，安裝完成測(cè)試，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包商督促承包單位完善質(zhì)保體系有偏差進(jìn)行調(diào)整業(yè)主、監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同價(jià)比較監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程實(shí)物量承包單位按月申報(bào)已完工程實(shí)物量監(jiān)理工作、細(xì)則交底專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工程師監(jiān)理、承包單位檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)理工程師整改有偏差進(jìn)行調(diào)整監(jiān)理、承包單位對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度租施工、保修階櫻段監(jiān)理流程圖之（一）否、整改否、整改提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料承包單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)單位工程預(yù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師合格是否無簽署工程驗(yàn)收證書工程交接，進(jìn)入保修期有定期回訪有無質(zhì)量問題調(diào)整、確認(rèn)責(zé)任督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)期滿辦理終止合同手續(xù)竣工驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)管理部門井施工、保修階戶段監(jiān)理工作流般程圖（二）洞5訓(xùn)繩監(jiān)理工作方法芳及措施樸5.社1悉質(zhì)量控制講依據(jù)工程項(xiàng)目揉建設(shè)質(zhì)量的總孩目標(biāo)，制訂工浴程建設(shè)分階段撒和按項(xiàng)目、單展位工程及關(guān)鍵聽工程的質(zhì)量目虛標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)梨督實(shí)施。硬質(zhì)量控制措施遣：奏(優(yōu)1)把組織措施魯建立健全監(jiān)理疫組織，完善職殿責(zé)分工及有關(guān)宗質(zhì)量監(jiān)督制度留，落實(shí)質(zhì)量控范制的責(zé)任。德(困2)霉技術(shù)措施載嚴(yán)格事前、事隱中和事后的質(zhì)快量控制措施。醬(物3)啦經(jīng)濟(jì)措施和合郵同措施患嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)俯和驗(yàn)收，不符擇合合同規(guī)定質(zhì)怪量要求的拒付奇工程款。濟(jì)質(zhì)量事前控制懇：厘.1裝施工圖質(zhì)量的想控制頌(菠1)權(quán)承包單位和項(xiàng)慈目監(jiān)理部進(jìn)行根圖紙會(huì)審，對(duì)滿施工圖質(zhì)量和閘各專業(yè)施工圖然之間的相互配石合進(jìn)行審查，魯將圖紙會(huì)審記習(xí)錄報(bào)業(yè)主和設(shè)館計(jì)單位。測(cè)(靈2)河由業(yè)主組織召疏開設(shè)計(jì)交底會(huì)沾議，業(yè)主、設(shè)佩計(jì)單位、承包聚單位、項(xiàng)目監(jiān)稻理部四方共同率參加，澄清施牽工圖中存在的色問題，辦理設(shè)盼計(jì)變更和洽商紀(jì)手續(xù)。且(姥3)冊(cè)凡施工過程中容發(fā)生的設(shè)計(jì)變腳更、洽商等均恨必須經(jīng)監(jiān)理人煤?jiǎn)T簽認(rèn)后，方版可實(shí)施。弱5.1.昂2牽.2腥施工組織設(shè)計(jì)承、重點(diǎn)部位施端工方案和質(zhì)量瓜保證措施的控心制計(jì)(帶1)蕉開工之前，承挽包單位填寫《遮施工組織設(shè)里計(jì)挑/蒜方案報(bào)審表》遠(yuǎn)，向項(xiàng)目監(jiān)理做部申報(bào)工程組婦織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)還目監(jiān)理部審批鵝同意后方可實(shí)賓施。比(更2)蒸在施工過程中固，對(duì)主體結(jié)構(gòu)待工程、門窗工荒程、屋面防水室工程等的施工送技術(shù)方案，同秩樣執(zhí)行上述報(bào)簡(jiǎn)審程序。液(睜3)架應(yīng)監(jiān)理工程師重的要求，承包緞單位對(duì)施工工仆藝過程中的質(zhì)呈量通病和質(zhì)量爬要點(diǎn)制定有效因的控制措施，退并申報(bào)監(jiān)理工邪程師審核。傅.3處承包單位技術(shù)會(huì)和質(zhì)量保證體水系的控制虧(胸1)圓開工之前，承帝包單位須將技貓術(shù)和質(zhì)量保證響體系人員名單用，以書面形式什向項(xiàng)目監(jiān)理部自申報(bào)。喘(玩2)搬施工過程中，亡責(zé)任應(yīng)明確到到個(gè)人，隨工程濾的逐步展開，拍必要時(shí)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)力量。叮(央3)歡技術(shù)和質(zhì)量保歡證體系人員必虹須到位，不得允隨意抽走，必兆須更換時(shí)，須允以書面形式通弄知項(xiàng)目監(jiān)理部逝?？v.4梁分包單位資質(zhì)變的控制需(洽1)獨(dú)總包單位須在敘開工前填寫《征分包單位資格身報(bào)審表》，將砌分包單位的資沒質(zhì)證明文件呈彩報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部妹，經(jīng)審查認(rèn)可擠后，分包單位緩才能確定。撒(兔2)輛隨工程的進(jìn)行嘩，如分包單位儉不能適應(yīng)工程尖的需要，項(xiàng)目顆監(jiān)理部有權(quán)提創(chuàng)出更換分包單同位的要求?？?5手原材料、構(gòu)配箱件及設(shè)備的質(zhì)磚量控制艦(盼1)跳承包單位應(yīng)向咐項(xiàng)目監(jiān)理部提菜供材料及設(shè)備鍵的產(chǎn)地和生產(chǎn)技廠家，并會(huì)同城項(xiàng)目監(jiān)理部審粉查其資質(zhì)。經(jīng)應(yīng)監(jiān)理認(rèn)可后，醬方可確定材料統(tǒng)和設(shè)備的供貨汁廠家。溜(燈2)帥材料、設(shè)備進(jìn)周場(chǎng)，應(yīng)填寫《賤材料、設(shè)備進(jìn)脹場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單圖》，同時(shí)附材暢料清單、出廠菠合格證（質(zhì)量晌保證書），原校材料需要復(fù)試以的，按驗(yàn)收批冶見證取樣送檢忍，有的特殊材暮料（如石料、員瓦等）必須留前樣品，每批材桶料進(jìn)場(chǎng)須進(jìn)行古對(duì)比檢驗(yàn)。上屆述材料、設(shè)備欠經(jīng)監(jiān)理工程師狗認(rèn)可后方準(zhǔn)在領(lǐng)工程上使用。柄(手3)抵監(jiān)理工程師認(rèn)本為必要時(shí)，可蓄不定期對(duì)原材處料進(jìn)行抽樣復(fù)供試。綱(屠4)跨承包單位應(yīng)及展時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理從部呈報(bào)所有材筐料試驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量事中控制施施工工藝過程臥質(zhì)量控制瘡監(jiān)理人員針對(duì)富工程具體情況允編制質(zhì)量控制拋細(xì)則，確定各造工藝過程質(zhì)量禿控制點(diǎn)，以觀宅察、測(cè)量、試凈驗(yàn)、旁站等手狠段，對(duì)施工過佛程進(jìn)行全面檢飾查監(jiān)督。由(兔2)餐分部分項(xiàng)（隱攔蔽）工程質(zhì)量送控制球堅(jiān)持上道工序牲不經(jīng)檢查驗(yàn)收室不準(zhǔn)進(jìn)行下道祝工序的原則：昏上道工序完成兩后，先由承包段單位進(jìn)行自檢柳、專職檢，認(rèn)技為合格后填寫紅《工序質(zhì)量報(bào)途驗(yàn)單》通知現(xiàn)扶場(chǎng)監(jiān)理工程師垃會(huì)同檢驗(yàn)?？钩邪鼏挝豁毎搭澆课惶顚憽妒俟し艠訄?bào)審單已》，并附測(cè)量乳及放樣資料，強(qiáng)供監(jiān)理工程師崖驗(yàn)線。瓶經(jīng)監(jiān)理工程師爆檢驗(yàn)，簽認(rèn)合描格后，方可進(jìn)蛾行后續(xù)施工。鋪隱蔽工程檢查桿驗(yàn)收，必要時(shí)蛙通知業(yè)主、設(shè)罩計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)繩站共同參加。質(zhì)量事故處理收施工中發(fā)生質(zhì)宰量事故時(shí)，承街包單位提交書壩面報(bào)告向項(xiàng)目其監(jiān)理部申報(bào)。逗并制定切實(shí)的浸事故處理措施割，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理再部審核簽發(fā)后怨，方可實(shí)施。純行使質(zhì)量監(jiān)督效權(quán)，下達(dá)停工閉令瓣為了保證工程肯質(zhì)量，出現(xiàn)下道述情況之一，憑監(jiān)理工程師有續(xù)權(quán)指令承包單湊位立即停工整池改：咱未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)勉行下道工序作夸業(yè)者；酷工程質(zhì)量下降隙經(jīng)指出后，未祖采取有效改正碰措施，或采取馳了一定措施，眾而效果不好，凝仍繼續(xù)作業(yè)；潑擅自采用未經(jīng)墊許可的材料；刻擅自變更設(shè)計(jì)店圖紙的要求；撥擅自將工程轉(zhuǎn)聾包；幅擅自讓未經(jīng)同晉意的分包單位涌進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；益沒有可靠的質(zhì)具量保證措施貿(mào)泰然施工，已出臟現(xiàn)質(zhì)量下降征命兆；載其它嚴(yán)重影響框質(zhì)量和施工安筑全的問題；朋應(yīng)建設(shè)單位的籌要求，工程需佛要暫停施工時(shí)種。淘項(xiàng)目監(jiān)理部簽餐發(fā)《監(jiān)理工程剝師停工令》后厘，承包單位如爸要求復(fù)工，須骨填寫《工程復(fù)獻(xiàn)工報(bào)審表》報(bào)煙項(xiàng)目監(jiān)理部，寸經(jīng)審核同意，談項(xiàng)目監(jiān)理部簽豆發(fā)后，承包單甚位才可恢復(fù)施勿工。煮質(zhì)量事后控制宿：卸項(xiàng)目竣工驗(yàn)收璃按項(xiàng)目竣工驗(yàn)呆收程序執(zhí)行。暑審核竣工圖及匯其它文件資料炕并編目建檔。行保修期內(nèi)定期游檢查工程使用竹中的質(zhì)量狀況捎，協(xié)助鑒定工圖程質(zhì)量問題責(zé)慰任，督促施工歷單位保修。座質(zhì)量控制程序逗：僻（府1洪）僵開工準(zhǔn)備階段序質(zhì)量控制工作侄流程圖。詢（令2喊）理施工階段各分檢項(xiàng)分部工程質(zhì)餡量控制工作流優(yōu)程圖。仆（意3特）套竣工驗(yàn)收階段黎質(zhì)量控制工作磁流程圖。丈5.宵2杰進(jìn)度控制外依據(jù)工程項(xiàng)目鑒的進(jìn)度總目標(biāo)雖，詳細(xì)地制定豐總進(jìn)度目標(biāo)分殊解計(jì)劃和控制棒工作流程圖并禁監(jiān)督實(shí)施。答進(jìn)度控制措施編：深(源1)梅組織措施走落實(shí)進(jìn)度控制久的責(zé)任，建立昏進(jìn)度控制、協(xié)仗調(diào)制度。叼(智2)昌技術(shù)措施譜建立施工作業(yè)神計(jì)劃體系；增辯加同步作業(yè)施河工面；采用高風(fēng)效能的施工機(jī)氧械設(shè)備；采用襲施工新工藝、雞新技術(shù)，縮短欲工藝過程間和晴工序間的技術(shù)齊間歇時(shí)間?；@(吩3)地經(jīng)濟(jì)措施漫對(duì)由于承包單充位的原因拖延詢工期進(jìn)行必要乖的經(jīng)濟(jì)處罰。沉(咳4)佩合同措施孫按合同要求及閃時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各感方的進(jìn)度，以隙確保項(xiàng)目形象皺進(jìn)度的要求。糞進(jìn)度事前控制陪：恢(夜1)真施工進(jìn)度計(jì)劃起的控制艱開工之前，承澤包單位將施工韻總進(jìn)度計(jì)劃表啞隨《工程進(jìn)度達(dá)計(jì)劃報(bào)審表》壞向監(jiān)理單位申咱報(bào)，監(jiān)理工程財(cái)師重點(diǎn)審核下極列內(nèi)容：盟審核開、竣工阿時(shí)間，分析關(guān)刑鍵線路是否正面確。得審核施工進(jìn)度揪計(jì)劃與施工方燒案的協(xié)調(diào)性和趕合理性等。攔審核施工總平澡面圖與施工進(jìn)狀度計(jì)劃、施工普方案的協(xié)調(diào)性燕和合理性。紀(jì)材料、設(shè)備、蒸勞動(dòng)力的供應(yīng)撤計(jì)劃是否符合誤進(jìn)度計(jì)劃的要遇求。坑可能影響進(jìn)度熄的施工環(huán)境和盾技術(shù)問題。炊施工進(jìn)度計(jì)劃回經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后廢，承包單位方憤可實(shí)施。蛇(間2)乒階段進(jìn)度計(jì)劃復(fù)和人員、材料嚼、機(jī)械的控制觸。塞每月施工前，誦承包單位須將洞每月工程進(jìn)度蹦計(jì)劃和人、料客、機(jī)計(jì)劃向監(jiān)饒理單位申報(bào)，然經(jīng)監(jiān)理工程師方審核，提出的艘意見承包單位僅須參照?qǐng)?zhí)行。靜(怠3)幼安全監(jiān)理方法窯1)晃旁站監(jiān)理訓(xùn):涉對(duì)有特殊要求球的基坑支護(hù)、省砼澆筑及輸送年時(shí)安全措施有得效性進(jìn)行檢查脆。對(duì)塔吊、龍戒門架附墻預(yù)埋趴件的安裝等進(jìn)狐行安全旁站監(jiān)妥理。凍2近)歉測(cè)量相:疏監(jiān)督承包單位互對(duì)腳手架、塔拳吊、龍門架體兩垂直度、模板加工程支撐系統(tǒng)互、架體剛度、踏強(qiáng)度、施工用陷電和漏電開關(guān)霧、漏電參數(shù)進(jìn)炎行檢查測(cè)量，瓦對(duì)不符合要求顛者，應(yīng)指令承狂包單位停止使衛(wèi)用并及時(shí)處理李?？?探)珠試驗(yàn)飲:慕要求承包單位客對(duì)其使用的安脆全防護(hù)用具及慈機(jī)械設(shè)備提供擺出帝廠兔“輝三陣證強(qiáng)”鉤，必要時(shí)要求浩承包單位進(jìn)行城安全性能檢測(cè)口。解4繞)覺指令文件擦:粥安全監(jiān)理人員眠對(duì)承包單位施牙工安全中存在悟的問題，通過斗發(fā)出監(jiān)理工程轟師通知等指令妖和要求的書面因文件，責(zé)令承門包單位限期予拆以改正。如遇趕下列情況，安沫全監(jiān)理人員報(bào)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工懲程師同意后由頃總監(jiān)下門達(dá)盯“期暫停施工指妹令炮”惡。施工現(xiàn)場(chǎng)安捷全生產(chǎn)條件未描經(jīng)安全監(jiān)督部陶門審查；審查第不合格承包單出位擅自施工的檢；安全設(shè)施未般經(jīng)檢驗(yàn)而擅自寺使用的。對(duì)監(jiān)北理工程師查出飾的事故隱患拒印不整改或整改拴不合格的。對(duì)春已發(fā)生的安全頓事故未進(jìn)行有沿效處理而繼續(xù)禁作業(yè)的。使用灘無合格證明文貼件的安全防護(hù)脊用具及機(jī)械設(shè)宣備或擅自替換簽、變更工程材狼料的。肝未經(jīng)安全資格籠審查或?qū)彶椴绘満细穹职鼏挝粦值氖┕と藛T進(jìn)反入施工現(xiàn)場(chǎng)的抓。進(jìn)度事中控制睛(境1)棕建立反映工程優(yōu)進(jìn)度的監(jiān)理日慈記。玉審核承包單位節(jié)每月的工程進(jìn)迷度報(bào)告；對(duì)于氣承包單位就現(xiàn)依場(chǎng)工作報(bào)請(qǐng)監(jiān)散理工程師核驗(yàn)允的報(bào)告，項(xiàng)目登監(jiān)理部須及時(shí)宴予以審批回復(fù)圈，有條件的在運(yùn)施工過程中即及予跟蹤監(jiān)督、阿指正，以減少櫻返工，少走彎楊路。巴（心2斬）押對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)餐行動(dòng)態(tài)管理。禾(聾3種）迎當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和宴計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生草差異時(shí)，分析漸延誤原因，并迷通知承包單位燕采取補(bǔ)救措施驗(yàn)，承包單位須峽提交修正的進(jìn)凱度計(jì)劃，由監(jiān)憤理工程師審核申，簽署同意后剖方可實(shí)施。躁(碼4)死按合同要求，啟對(duì)已完工程量屢進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收玉簽證。詞(消5)鹿組織定期和不扭定期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)萬(wàn)調(diào)會(huì)，及時(shí)分遍析、通報(bào)工程世施工進(jìn)度狀況恰，并協(xié)調(diào)各方羊關(guān)系。蘆(鼓6)夠定期向業(yè)主匯稅報(bào)工程實(shí)際進(jìn)挨度情況。首(賽7)邊對(duì)延長(zhǎng)工期的年控制立由業(yè)主提出的圣設(shè)計(jì)修改及資犧金或其它原因頭引起的工期延頁(yè)長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理獸部將直接通知洞承包單位。閥因承包單位自趨身原因引起工竊期延長(zhǎng)時(shí)，須柳書面向項(xiàng)目監(jiān)雙理部申報(bào)，監(jiān)犁理工程師審核壇延期原因和天藝數(shù)，征求建設(shè)朽單位意見后，三由總監(jiān)理工程懶師簽署同意后童方可調(diào)整計(jì)劃祝。蕉（熄8覽）離在承包單位無誤法完成工程或緣工程嚴(yán)重阻延歇時(shí)，監(jiān)理工程挖師證實(shí)承包單照位違約，業(yè)主束可以終止與承胡包單位的合同思。險(xiǎn)（企9涉）密對(duì)于承包單位底就現(xiàn)場(chǎng)工作報(bào)欄請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)的粗申報(bào)，監(jiān)理工暴程師須及時(shí)予膊以審批回復(fù)，旦有條件的在施槐工過程中即予哨跟蹤監(jiān)督、指圓正，以減少返超工，少走彎路殿等。進(jìn)度事后控制轉(zhuǎn)(造1)援及時(shí)組織驗(yàn)收紫工義作晌;竟(悄2)作整理工程進(jìn)度食資料，進(jìn)行歸帥類、編目和建倉(cāng)檔誠(chéng);昂(疊3)架處理工期索賠役。鳳進(jìn)度控制工作今流程圖每月（周）進(jìn)行檢查每月（周）進(jìn)行檢查同意不同意是否是正常有干擾同意發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包單位提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批業(yè)主、監(jiān)理趕工措施或計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位協(xié)調(diào)會(huì)與指令監(jiān)理工程師按計(jì)劃實(shí)施承包單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理月（周）進(jìn)度報(bào)表承包單位審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度承包單位責(zé)任采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位單位工程完成，竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過，工程移交監(jiān)理審核影響工期承包單位提出工期索賠監(jiān)理審批調(diào)整計(jì)劃承包單位審批監(jiān)理否有拖延估進(jìn)度控制工作志流程圖如5.遼3賄造價(jià)控制引依據(jù)工程項(xiàng)目叉造價(jià)總額制定棵造價(jià)目標(biāo)分解策計(jì)劃和控制流透程圖，并嚴(yán)格爬監(jiān)督實(shí)施。志造價(jià)控制措施響：洞(聽1頂)畝組織措施您建立健全監(jiān)理鉤組織，完善職暈責(zé)分工及有關(guān)拌制度，落實(shí)造爽價(jià)控制的責(zé)任緩。隸(恩2印)首技術(shù)措施撐審核施工組織晃設(shè)計(jì)和施工方躍案，合理開支毛施工措施費(fèi)，院以及按合理工米期組織施工，基避免不必要的諷趕工費(fèi)。原(慎3顫)啟經(jīng)濟(jì)措施槳及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃濟(jì)費(fèi)用與實(shí)際開壤支費(fèi)用的比較飾分析。午(扎4鄉(xiāng))歷合同措施恰按合同條款支盜付工程款，防草止過早、過量停的現(xiàn)金支付，寬全面履約，減丑少承包單位提無出索賠的條件子和機(jī)會(huì)，正確怪地處理索賠等所。子造價(jià)事前控制且：眠造價(jià)事前控制掃的目的是進(jìn)行隸工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)蝶，并采取相應(yīng)監(jiān)的防范措施：私(膠1)我熟悉設(shè)計(jì)圖紙?zhí)?、設(shè)計(jì)要求、苗標(biāo)底標(biāo)書，分息析合同價(jià)構(gòu)成期因素，明確造馬價(jià)控制的重點(diǎn)鴉。盆(菌2)攜預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)巧及可能發(fā)生索苦賠的誘因，制妨定防范對(duì)策。幫(蹲3)舅按合同規(guī)定的榜條件，如期提敢交設(shè)計(jì)圖紙等壇技術(shù)資料，如嶼期提交施工現(xiàn)繁場(chǎng)，如期供應(yīng)爬由業(yè)主負(fù)責(zé)的復(fù)材料設(shè)備，使價(jià)承包單位能如弱期開工、正常敬施工、連續(xù)施化工，不要違約班造成索賠條件可。沸造價(jià)事中控制都：脹(氏1)怪按合同規(guī)定，吩對(duì)已完工程計(jì)于量進(jìn)行審核，絕及時(shí)支付工程岡進(jìn)度款。錘(貧2)狐嚴(yán)格控制工程尚變更，事前均喉須經(jīng)總監(jiān)審核飼簽認(rèn)，方可實(shí)綿施。餐(型3)蕩嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證閱，凡涉及費(fèi)用模支出的用工簽互證、材料價(jià)格趟簽證等，由總捉監(jiān)核簽后方有緞效。鑒(位4)混按合同規(guī)定，枕及時(shí)答復(fù)承包猶單位提出的問吉題及配合要求冒，不要造成違確約和對(duì)方索賠涼的條件。鷹(豈5)番按合同規(guī)定，逃主動(dòng)搞好各方機(jī)的協(xié)調(diào)、配合懲，不要造成承浪包單位索賠的屠條件。營(yíng)(博6)撇完善價(jià)格信息狗制度。奔(纏7)苦檢查、監(jiān)督承款包單位執(zhí)行合桌同情況，使其木全面履約。呼(辱8)緊定期、不定期墨進(jìn)行工程費(fèi)用饅超支分析，并親提出控制工程僵費(fèi)用突破的方蜜案和措施。刷(發(fā)9)膊定期向業(yè)主匯蜜報(bào)工程造價(jià)動(dòng)厘態(tài)情況。惱造價(jià)事后控制燭：談(竊1)帳審核承包單位蠟提交的工程結(jié)錦算書?？⒐そY(jié)擴(kuò)算中，工程量巧增減金額按合偷同約定條款，雙由監(jiān)理工程師貓根據(jù)經(jīng)認(rèn)可的衰變更和簽證進(jìn)咳行審核?；?軍2)笑公正地處理索應(yīng)賠。敗5.4悲合同管理黑施工合同文件瓣管理非構(gòu)成合同的組遲成文件有：合同協(xié)議書中標(biāo)通知書投標(biāo)書坊合同條件第一副部分－－協(xié)議蠻書忠合同條件第一曲部分－－通用舉條款技術(shù)規(guī)范施工圖紙未標(biāo)價(jià)的工程量撫表穿合同履行過程丟中發(fā)生的能夠動(dòng)形成對(duì)雙方有鈔約束力的任何凍其他文件。慘以上文件由專死人負(fù)責(zé)和保管杜，在合同履行免過程中，對(duì)有漁關(guān)的簽證、記駁錄、協(xié)議、補(bǔ)膀充合同、備忘宗錄、函件、電繡報(bào)、電傳等都曬應(yīng)做好系統(tǒng)分甲類，認(rèn)真管理集，工程項(xiàng)目全況部竣工之后，守將全部合同文妥件加以系統(tǒng)整岡理，建檔保管僵。粥施工合同的履始行管理：百在進(jìn)度管理方還面災(zāi)按合同規(guī)定，冶要求承包方在嗎開工之前提交寇施工總進(jìn)度計(jì)墳劃和月進(jìn)度計(jì)穗劃，并加以審袋核，督促承包色單位落實(shí)工程閣進(jìn)度計(jì)劃，并娛進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度蘆與計(jì)劃進(jìn)度的右比較、分析，場(chǎng)屬于業(yè)主的原晝因，應(yīng)及時(shí)主戶動(dòng)解決，屬于邀承包單位的原鵲因，督促其迅劇速解決；在同堪意承包單位修裳改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)次，進(jìn)行認(rèn)真審窗批；確認(rèn)竣工互日期的延誤等毯。券在造價(jià)管理方勞面爬嚴(yán)格進(jìn)行合同咐約定的價(jià)款的虛管理，當(dāng)出現(xiàn)獸合同約定的情瀉況時(shí)，對(duì)合同鳳價(jià)款進(jìn)行調(diào)整昂；對(duì)工程量進(jìn)億行核實(shí)確認(rèn)，姑進(jìn)行工程款的才支付簽證；對(duì)先變更價(jià)款和施注工中涉及的其榜它費(fèi)用進(jìn)行確島定；正確處理丑索賠事件和合類同糾紛；辦理魄竣工結(jié)算；對(duì)辨保修金進(jìn)行管生理等。弱在質(zhì)量管理方米面瘋嚴(yán)格檢驗(yàn)工程槽使用的材料誦、構(gòu)配件、設(shè)驚備質(zhì)量；嚴(yán)格家按圖紙和技術(shù)爸規(guī)范，監(jiān)督檢刃驗(yàn)施工質(zhì)量；幕按合同規(guī)定的圈程序，驗(yàn)收隱撿蔽工程分項(xiàng)、筆分部工程的質(zhì)壘量；工程竣工幣質(zhì)量驗(yàn)收等。索賠處理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程隨時(shí)查實(shí)糾正索賠事件結(jié)束，承包單位提交最終《工程費(fèi)用索賠報(bào)審單》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程費(fèi)用索賠報(bào)審表》表決或判決協(xié)商不了監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行不一致萍5.5驗(yàn)信息管理帶信息流程結(jié)構(gòu)饅圖行信息流程結(jié)構(gòu)印圖反映了項(xiàng)目展參與單位之間東及項(xiàng)目組織外諸部環(huán)境之間傳運(yùn)遞各文件、通飲知等有關(guān)信息籍的正常途徑。業(yè)主業(yè)主晨陽(yáng)監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部承包商設(shè)備供應(yīng)商材料供應(yīng)商分包商地方有關(guān)部門設(shè)計(jì)院信息管理內(nèi)容科本工程按下列不分類進(jìn)行信息滿的收集、整理定，信息管理人轟員及時(shí)準(zhǔn)確地橡向項(xiàng)目各方管紐理人員提供所肅需的信息，便父于在項(xiàng)目建設(shè)貓全過程中，對(duì)父項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)慕控制，分析問蜘題產(chǎn)生的原因挪，迅速準(zhǔn)確地久進(jìn)行各類決策稀，為項(xiàng)目總目精標(biāo)的控制服務(wù)咐。千相關(guān)文件：合默同文件、設(shè)計(jì)匯文件、監(jiān)理規(guī)岸劃、監(jiān)理細(xì)則吧、總控制計(jì)劃稅、做設(shè)計(jì)變更與洽憑商、監(jiān)理月報(bào)寒、施工組織設(shè)孔計(jì)與施工方案錯(cuò)、分包單位資帳質(zhì)審查等。監(jiān)理記錄監(jiān)理日記闊反映當(dāng)天天氣擾和施工情況，使包括監(jiān)理人員形、承包單位人鍬員動(dòng)態(tài)；主要虎機(jī)械設(shè)備、材注料進(jìn)場(chǎng)使用情疫況；工程進(jìn)度傻和質(zhì)量情況等遵。工程質(zhì)量記錄給施工測(cè)量放線親記錄、分項(xiàng)（讓工序）分部工貢程驗(yàn)收記錄和視質(zhì)量報(bào)驗(yàn)評(píng)定框及認(rèn)脊可資料；原材驢料、構(gòu)配件、蓄設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)澇記錄；試驗(yàn)記俗錄；變更、整傾改、質(zhì)量事故免處理；有關(guān)質(zhì)留量控制的監(jiān)理雄工程師通知單殿指令單等記錄漿。奸工程計(jì)量與支乎付記錄突概預(yù)算與工程晴量清單；工程洽進(jìn)度報(bào)驗(yàn)與認(rèn)歸可；財(cái)務(wù)支付得記錄；有關(guān)費(fèi)本用問稍題的簽證；索絡(luò)賠審批記錄等陣。工程進(jìn)度記錄欠工程開工申請(qǐng)舌、總進(jìn)度計(jì)劃圍、月進(jìn)度計(jì)劃孟、月度工、料冶、機(jī)動(dòng)態(tài)分析浪、停復(fù)工文件萌、有關(guān)進(jìn)度控香制的監(jiān)理工程爆師通知等?？⒐び涗淈c(diǎn)竣工資料檢查肺記錄；工程初侍驗(yàn)記錄；工程案質(zhì)量評(píng)估報(bào)告呆；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)嶄告及寄竣工圖審查記尋錄；竣工結(jié)算擠支付情況記錄添等。監(jiān)理文件合同文件。焰項(xiàng)目監(jiān)理部與張業(yè)主來往函件阿和報(bào)表。希項(xiàng)目監(jiān)理部與弓承包單位來往旬的報(bào)表、申請(qǐng)邊、指示、通知羅等。灣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要猾。族項(xiàng)目監(jiān)理部與姨工程外部單位功來往函件等。浸項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)蝴部請(qǐng)示報(bào)告及猴批復(fù)等。尿有關(guān)工程投資激、進(jìn)度、質(zhì)量息的外部信息資垂料。會(huì)議制度與(烘1)街每周召開一次嘗工地會(huì)議，業(yè)霉主、監(jiān)理、承薪包單位三方參警加。堅(jiān)(看2打)械必要時(shí)總監(jiān)理叔工程師可隨時(shí)沿召集工地會(huì)議蠶，及時(shí)解決施肆工中發(fā)生的問墊題。過5.6自組織協(xié)調(diào)管理鴉組織協(xié)調(diào)是貫語(yǔ)穿整個(gè)建設(shè)工鳴程實(shí)施及管理軟過程中，必須茄重視協(xié)調(diào)管理畏，發(fā)揮系統(tǒng)整叫體功能，使各兔單位配合適當(dāng)長(zhǎng)，在建設(shè)工程遣監(jiān)理中，要保斗證項(xiàng)目的參與量各方圍繞建設(shè)和工程開展工作唱，使項(xiàng)目目標(biāo)興順利實(shí)現(xiàn)，協(xié)壁調(diào)工作最為重拐要，也最為困錄難，是監(jiān)理工伍作能否成功的希關(guān)鍵，具體有哈：換袋（限1體）定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起組織內(nèi)部協(xié)調(diào)殺；滋（切2侮）乏協(xié)助業(yè)主與施勵(lì)工單位的協(xié)調(diào)選；與設(shè)計(jì)單位敏及其它相關(guān)單枝位之間的協(xié)調(diào)屑；獻(xiàn)澇（準(zhǔn)3漏）腦協(xié)助建設(shè)單位缸處理工程建設(shè)餓中有關(guān)合同糾既紛事宜。稿5.乖7勒安全及文明施遇工管理佛為加強(qiáng)本工程韻安全、文明施伙工的管理，保添障施工人員的救人身安全，我青們將督促承包議單位建立全面樣的施工安全管鋪理制度和措施觸，并對(duì)其的落傳實(shí)和執(zhí)行進(jìn)行夏檢查和監(jiān)督管鈴理。牛安全管理工作披的建立蔽(睡1第)棚在開工前，會(huì)資同建設(shè)單位組六織勘察、設(shè)計(jì)觸和承包單位進(jìn)翻行勘察、設(shè)計(jì)效文件的安全技耕術(shù)交底以及各舊項(xiàng)專業(yè)技術(shù)交中底；劉(申2財(cái))隆對(duì)施工過程中引涉及勘察、設(shè)載計(jì)中的安全問俯題，及時(shí)組織需勘察、設(shè)計(jì)和洞承包單位進(jìn)行煉協(xié)調(diào)。掘?qū)Τ邪鼏挝话踩蝗芾淼谋O(jiān)督肢(瓜1析)關(guān)承包單位工地慢管理及其安全消管理責(zé)任瘦色例在開工前，承櫻包單位應(yīng)編制怒施工組織設(shè)計(jì)甘，監(jiān)理對(duì)各承依包單位在施工欠安全技術(shù)措施杏上的銜接進(jìn)行捐協(xié)調(diào)；對(duì)各承暈包單位在施工濱交接過程中或陸者交叉作業(yè)時(shí)聲出現(xiàn)的安全問蓋題及時(shí)協(xié)調(diào)。老(董2椒)獲監(jiān)理安全管理陵責(zé)任蒜我們所監(jiān)督的蹤將是承包單位平對(duì)所承擔(dān)本工膽程施工任務(wù)范溉圍內(nèi)全部安全轎管理的責(zé)任。路施工安全管理帳的主要任務(wù)盲誘做針對(duì)施工安全躍管理工作，我方們將在以下方繁面進(jìn)行監(jiān)督；禍(遞1鋤)協(xié)開工前，督促爽、檢查承包單著位根據(jù)設(shè)計(jì)文排件要求，制定疫安全技術(shù)措施朋。建立由業(yè)主轟、監(jiān)理、總包膏三方參加的安頌全檢查小組，造定期召開專門烤會(huì)議，做好會(huì)膨議記錄。塞(敞2薪)絨按照不同職能卷和工序，配置忠適當(dāng)?shù)娜藛T負(fù)糕責(zé)安全工作?；?暢3拐）混督促承包單位撒嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)嚴(yán)政策法令和安袋全施工法規(guī)。霉(雙4沙）陰審查承包單位贈(zèng)落實(shí)安全教育炕，嚴(yán)禁違章作慨業(yè)，特殊作業(yè)岸必須持證上崗抵。勻(裝5的)街督促承包單位舌的關(guān)鍵工序的平設(shè)施有設(shè)計(jì)計(jì)章算數(shù)據(jù)，特殊組部位有專門安肆全測(cè)試。鉗(恐6伍）妨督促承包單位梢安全生產(chǎn)、消山防、文明施工考、衛(wèi)生防疫的啊實(shí)施。象(蒸7坡）忠審查施工現(xiàn)場(chǎng)相場(chǎng)地規(guī)劃圖，車使之布局合理廳。組織現(xiàn)場(chǎng)巡湯視檢查，發(fā)現(xiàn)推違章即予以制斧止，若發(fā)現(xiàn)安饅全隱患，則令龍其停工整改。芝(陡8河）釀定期組織安全點(diǎn)檢查，并按有繭關(guān)規(guī)定組織評(píng)湖定。更(做9械）式審查承包單位搏安全管理措施源，并督促承包悼單位所進(jìn)行的袋施工安全技術(shù)更交底；域(昌10掃）物監(jiān)督承包單位就安全管理責(zé)任描制度的建立及計(jì)施工安全管理脂責(zé)任人的確定訂；處(哀11適）晶督促承包單位傾配備專職施工野安全管理員，爐并明確其施工諸安全管理的具肚體職責(zé)范圍；攔(遙12棗）車檢查承包單位敢施工安全防護(hù)沈設(shè)施的設(shè)置是仗否符合有關(guān)國(guó)涂家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)肉標(biāo)準(zhǔn)或者地方均標(biāo)準(zhǔn)；餡(卷13晶）駁督促承包單位重對(duì)施工機(jī)械、艷機(jī)具和電氣設(shè)爛備的安全安裝屯和使用。滾施工安全管理產(chǎn)的主要實(shí)施計(jì)免劃傻(奪1勵(lì))奶坡施工準(zhǔn)備階段面的安全管理；題審查承包單位務(wù)施工組織或施爛工大綱中的安鴿全技術(shù)措施；映審查承包單位鄉(xiāng)的自檢系統(tǒng)板；淚拉承包單位的安蛛全設(shè)施和設(shè)備思在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)罰前遞(遲如吊籃、漏電臥開關(guān)、安全網(wǎng)顏等框)珠的檢查；眾檢查承包單位晚進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械豈；攻安全管理設(shè)施嘉的檢查和驗(yàn)收令；逮(收2)析抗建筑施工安全擊檢查內(nèi)容：宮承包單位安全然管理制度；外腳手架檢查網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全填用電制度忍施工機(jī)具檢查雹。般5.8供本工程的計(jì)算雄機(jī)輔助監(jiān)理方等案污愈愁本工程有要求候高、影響大等胳特點(diǎn)，監(jiān)理工袋作艱(嘆包括：三控制確一管理一協(xié)總調(diào)霞)定的工作量非常洪大，為了提高薪監(jiān)理工作的效兔率和控制的效珍果，使監(jiān)理工扯作真正起到高淘智能的作用，鄉(xiāng)必須提高計(jì)算語(yǔ)機(jī)輔助監(jiān)理水設(shè)平。什（粗1偷）臘計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)三目質(zhì)量控制剛船搭根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料謊質(zhì)量狀況，各詞工序、分項(xiàng)、插分部工程質(zhì)量森檢評(píng)記錄和現(xiàn)銷場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)評(píng)數(shù)吩據(jù)等，對(duì)比質(zhì)能量規(guī)范、規(guī)程葵、監(jiān)理細(xì)則和桶項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)非，科學(xué)地進(jìn)行嶼工程項(xiàng)目質(zhì)量華分析，特別重囑視用控制圖法雪及時(shí)反映生產(chǎn)姐過程中各個(gè)階萌段質(zhì)量波動(dòng)狀陷態(tài)，定期向業(yè)礦主提供質(zhì)量報(bào)織表，同承包單忙位一道擬定改皮進(jìn)質(zhì)量對(duì)策。持（咳2障）諷計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)驗(yàn)?zāi)客顿Y控制棉咽襪工程實(shí)施過程序中的投資控制耍的難點(diǎn)和重點(diǎn)輪是進(jìn)行合同工沃程量和合同外挺變更工程量的蔬核算。根據(jù)以片往原則，不僅盡能從宏觀上控熔制資金投入，扯亦能從微觀上匯把握好完成實(shí)賺物工程量與投冷資價(jià)比的關(guān)系捕。具體對(duì)完成谷的實(shí)物工程機(jī)量生(饑包括合同外變社更淹量興)惱及時(shí)進(jìn)行審核觀，同時(shí)根椐工擁程進(jìn)展情況，旨按單位分部工與程，分階段進(jìn)改行決算，并及得時(shí)提供投資執(zhí)設(shè)行情況報(bào)告。緞（政3堪）低計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)撕目進(jìn)度控制籍運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃俊技術(shù)不僅能根肝椐工程總體目幅標(biāo)要求編制項(xiàng)岔目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)凈絡(luò)，還可準(zhǔn)確桐、有效地對(duì)工標(biāo)程實(shí)施環(huán)節(jié)各脊工序和各分項(xiàng)被、分部工程的陽(yáng)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)映情況進(jìn)行適時(shí)氣分析、檢查、倚控制。我們將圈及時(shí)、準(zhǔn)確地哄向業(yè)主提供各柳階段進(jìn)度計(jì)劃閣和階段進(jìn)度執(zhí)奇行情況分析。望（器4催）統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)虜目檔案和合同域管理榮采鹿用炭“脊工程建設(shè)檔案森管理系倆統(tǒng)騎’超’嬸可有效地實(shí)現(xiàn)娘工程檔案管理避的技“坐電算戚化個(gè)’鏟’倍和檔案管理的圍自動(dòng)化昨，工耽報(bào)大大地減少了剪手工操作，提料高了工作效率閘。歉停就同時(shí)，可利用凱計(jì)算機(jī)隨時(shí)改蠻變檔案信息的偉收集、存貯和狠管理形式，集位中處理原始憑閣證，統(tǒng)一、規(guī)估范報(bào)表格式。躺6惹叢監(jiān)理工作制度禿根據(jù)合同的要驕求、工程的實(shí)夠際情況，我公你司制定了以下返有關(guān)制度。這攏些制度有利于蛾控制和信息溝繼通，既包括對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理部本畝身的管理制度炮，也包括偉對(duì)輸“厚三控制、兩管榆理、一協(xié)脂調(diào)角”窩方面的程序要片求。響6.1爛施工階段烏：斑（朱1聲）巧施工圖紙會(huì)審慮及設(shè)計(jì)交底制扒度滋監(jiān)理工程師收命到施工設(shè)計(jì)文挎件、圖紙，在葵工程開工前，約應(yīng)會(huì)同承包單怨位及設(shè)計(jì)單位芽復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙峽，廣泛聽取意裁見，避免圖紙小中的差錯(cuò)、遺份漏。欲監(jiān)理工程師要愉督促、協(xié)助、廉組織設(shè)計(jì)單位巾向承包單位進(jìn)護(hù)行施工設(shè)計(jì)圖佳紙的全面技術(shù)耍交底（設(shè)計(jì)意俱圖、施工要求田、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、頃技術(shù)措施），咱并根據(jù)討論決蟲定的事項(xiàng)做出蠻會(huì)議紀(jì)要交設(shè)雨計(jì)、承包單位鋪執(zhí)行。絞（難2握）結(jié)施工組織設(shè)計(jì)駝審核制度茶項(xiàng)目監(jiān)理部要欲根據(jù)工程的質(zhì)轟量、進(jìn)度要求禽審核承包單位骨提出的施工組奴織設(shè)計(jì)和施工販方案，論證承荒包單位的施工歉組織設(shè)計(jì)和施逃工方案對(duì)工程閥質(zhì)量的保證情蹲況和對(duì)工程進(jìn)它度的落實(shí)情況駁，提出修改建疲議。聽（樣3板）晨工程開工申請(qǐng)唯審批制度麗當(dāng)單位工程的復(fù)主要施工準(zhǔn)備陣工作已完成時(shí)街，承包單位必替須向監(jiān)理部提口出《工程開工粉報(bào)告書》，經(jīng)旦監(jiān)理工程師現(xiàn)侵場(chǎng)落實(shí)后，一益般工程即可審置批，并報(bào)項(xiàng)目霸監(jiān)理部。對(duì)重賽大工程及有爭(zhēng)飽議的工程報(bào)項(xiàng)基目監(jiān)理部，由賊總監(jiān)理工程師擦審批。釘（貍4治）贊工程材料、半息成品質(zhì)量檢驗(yàn)湖制度鴉在每一批材料汪進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理槽人員都應(yīng)認(rèn)真沉審閱進(jìn)場(chǎng)材料頌和構(gòu)件的出廠差證明、材料證斗明、試驗(yàn)報(bào)告甜，填寫材料、臭構(gòu)件監(jiān)理驗(yàn)收瓦證。對(duì)于有疑蓮問的主要材料降進(jìn)行抽樣，在忙監(jiān)理工程師的殼監(jiān)督下，使用猛承包單位設(shè)備弓進(jìn)行復(fù)查，雙腫方有爭(zhēng)議時(shí)，兆可委托權(quán)威機(jī)宵構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。閘不合格材料不簽允許進(jìn)入施工腎場(chǎng)地。顯（蝴5總）煉隱蔽工程分項(xiàng)引（部）工程質(zhì)螞量驗(yàn)收制度央隱蔽工程在進(jìn)敗行下工序施工沉以前，如鋼筋售綁扎好后，在宵澆筑混凝土前爪，承包單位應(yīng)漆根據(jù)《工程質(zhì)砍量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)歷準(zhǔn)》進(jìn)行自檢遭，并將評(píng)定資米料提前報(bào)監(jiān)理將工程師。由監(jiān)約理工程師進(jìn)行沙驗(yàn)收，重點(diǎn)部排位或重要的分芽部、分項(xiàng)工程栗，監(jiān)理部應(yīng)會(huì)挨同設(shè)計(jì)單位共脈同檢查簽認(rèn)。蓬監(jiān)理工程師在突檢查工作中發(fā)參現(xiàn)的工程質(zhì)量涼缺陷，應(yīng)及時(shí)壓記入監(jiān)理日記雨，指明質(zhì)量問法題發(fā)生的部位毀、問題的情況額及整改意見，掩限期糾正。對(duì)鞏較嚴(yán)重的質(zhì)量輪問題或已形成鳥隱患的問題，董監(jiān)理工程師應(yīng)差正式填暖寫偽“連不合格工程項(xiàng)述目通懲知刷”到，通知承包單鈔位，同時(shí)抄報(bào)伯總監(jiān)理工程師崖，承包單位應(yīng)喪按要求及時(shí)做舉出整改，克服胖缺陷后通知監(jiān)析理工程師復(fù)驗(yàn)些簽認(rèn)。如所發(fā)腎現(xiàn)工程質(zhì)量問愧題已構(gòu)成工程造事故時(shí)，應(yīng)按犁規(guī)定程序辦理睡。怎1撒)港如檢查結(jié)果不古合格，或檢查麥證明所填內(nèi)容收與實(shí)際不符，半監(jiān)理工程師有帶權(quán)不予簽證，受并將意見記入弱監(jiān)理日記。待笨改正并重驗(yàn)合低格后才能簽證透，承包單位方叢可繼續(xù)下道工槽序施工。抓2用)細(xì)特殊設(shè)計(jì)的或模者與原設(shè)計(jì)圖住有變更的隱蔽坦工程，在通知哥承包單位的同哈時(shí)，還應(yīng)通知亡設(shè)計(jì)單位工地惕代表參加，與呈監(jiān)理工程師共暮同檢查簽證。逐3奮)凍隱蔽工程檢查謠合格后，經(jīng)長(zhǎng)躬期停工，在復(fù)液工前應(yīng)重要組?？棛z查簽證，比以防意外。嬌（暗6現(xiàn)）糧施工技術(shù)復(fù)核堪制度鐘項(xiàng)目監(jiān)理部要晴對(duì)承包單位在凱施工中采用的換各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行易復(fù)核，以保證缺所用技術(shù)的合些理性和可靠性藥。承包單位在候應(yīng)用特殊技術(shù)曾和新技術(shù)、新盛工藝前，必須湖向項(xiàng)目監(jiān)理部狼說明該項(xiàng)技術(shù)修的工藝措施，鋸論證其可靠性飲以及對(duì)工期、燕成本、質(zhì)量的話影響，并提供過有關(guān)證明文件拼。必要時(shí)，專疫業(yè)監(jiān)理工程師收可要求承包單嫂位進(jìn)行試驗(yàn)和膨演示。經(jīng)專業(yè)拔監(jiān)理工程師審閃定簽認(rèn)，承包滋單位方可應(yīng)用靈。柿（路7管）馬單位工程、單領(lǐng)項(xiàng)工程中間驗(yàn)?zāi)I收制度賤在單位工程、盡單項(xiàng)工程施工辣完成后，在進(jìn)箱一步施工前，登如在主體結(jié)構(gòu)享工程完成后在栽進(jìn)行裝修工程浩前，項(xiàng)目監(jiān)理坡部要組織有關(guān)鏟單位進(jìn)行中間樣驗(yàn)收，并向工戚程所在地的工滿程質(zhì)量監(jiān)督檢橋驗(yàn)部門提出驗(yàn)滴收申請(qǐng)，在質(zhì)撒監(jiān)部門驗(yàn)收合赤格后批準(zhǔn)承包寇單位繼續(xù)下道并施工。漁（芹8增）務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證告制度維施工中承包單傻位采用的每項(xiàng)學(xué)技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生淡相應(yīng)的費(fèi)用，爽除保證正常施堡工的有關(guān)技術(shù)叢外，對(duì)處理特香殊工程情況承司包單位所用技偏術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)理全部要做技術(shù)經(jīng)崇濟(jì)評(píng)價(jià)，并給為予簽證認(rèn)可，稱計(jì)算相應(yīng)的工添程費(fèi)用。煤（塔9隨）盤設(shè)計(jì)變更審核足處理制度剃如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)垃漏，或發(fā)現(xiàn)工歡程實(shí)際情況與眨設(shè)計(jì)不符時(shí)，姜有關(guān)單位提出麗變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)咐后，經(jīng)承包、臭設(shè)計(jì)、監(jiān)理三撓方會(huì)勘同意后猴，進(jìn)行變更設(shè)賞計(jì)，設(shè)計(jì)完成狗后由設(shè)計(jì)單位效填寫變更設(shè)計(jì)放通知單。監(jiān)理喇部審核無誤簽賺發(fā)《設(shè)計(jì)變更巨指令》。桶對(duì)重大設(shè)計(jì)變寄更，如引起造絨價(jià)大幅度變動(dòng)灣的設(shè)計(jì)變更，哨必須向建設(shè)單礙位匯報(bào)，征求灑建設(shè)單位的意池見。紹（今10誤）立工地例會(huì)制度勾項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)汪定期（每周或膊每月）主持工聯(lián)地例會(huì)，組織丙有關(guān)單位對(duì)施浪工過程中的工傍程質(zhì)量、造價(jià)懲、進(jìn)度、合同犁管理等事宜進(jìn)茂行協(xié)調(diào)處理，閉并整理會(huì)議紀(jì)碼要，由有關(guān)單濁位簽字后，發(fā)殲送各單位。熊（坊11磚）查施工備忘錄簽眨發(fā)制度忽施工備忘錄是婆項(xiàng)目監(jiān)理部就粥施工中的某些恒問題對(duì)承包單匙位的提示、督爪辦、警告等。敗對(duì)于工程中的陣一般性問題，補(bǔ)項(xiàng)目監(jiān)理部可溜向承包單位發(fā)卻出施工備忘錄洋，要求承包單敏位按照項(xiàng)目監(jiān)型理部的意見進(jìn)掏行施工。那（為12已）仗施工現(xiàn)場(chǎng)緊急戲情況處理制度躁施工過程中現(xiàn)聞場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)耀變，由于各種巖突發(fā)因素的影罷響，常會(huì)產(chǎn)生錫一些緊急情況楊，如工地由于補(bǔ)電焊引起火災(zāi)叨、腳手架傾倒椅等，項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)部要分別對(duì)工漂傷事故、火災(zāi)敢事故、重大質(zhì)孕量事故等緊急照情況要出預(yù)案盆，以備情況發(fā)貪生時(shí)及時(shí)處理嬸。閉發(fā)生緊急情況裹時(shí)，監(jiān)理部要派馬上與有關(guān)單霉位聯(lián)系，采集揉第一手材料，藥向承包單位提度出處理意見，貝配合相關(guān)部門棄對(duì)情況的調(diào)查母取證。泊（政13受）魂工程質(zhì)量事故糧處理制度旱1悄)點(diǎn)凡在建設(shè)過程懼中，由于設(shè)計(jì)床或施工原因，學(xué)造成工程質(zhì)量辨不符合規(guī)范或艘設(shè)計(jì)要求，或豎者超出《工程詳質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收裙標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的裹偏差范圍，需局做返工處理的并統(tǒng)稱工程質(zhì)量太事故。饞2真)蠟工程質(zhì)量事故痕發(fā)生后，承包膀單位必須用電呈話或書面形式伏報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理攪部。對(duì)重大的濾質(zhì)量事故和工瓜傷事故，項(xiàng)目捧監(jiān)理部應(yīng)立即店報(bào)告建設(shè)單位膚和監(jiān)理單位。沖3蘭)心凡對(duì)工程質(zhì)量拔事故隱瞞不報(bào)烘，或拖延處理熱，或處理不當(dāng)描，或處理結(jié)果巧未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理予部同意的對(duì)事詳故部分及受事塌故影響的部分就工程應(yīng)視為不擺合格，不予進(jìn)晨行工程計(jì)量，膏待合格后，再錄補(bǔ)辦工程計(jì)量逮。蜻承包單位應(yīng)及墨時(shí)上奪報(bào)野“掛質(zhì)量問題報(bào)告唱單窯”邪，并應(yīng)抄報(bào)建立設(shè)單位和項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理部各一份吼。對(duì)于一般工度程質(zhì)量事故，霸應(yīng)由承包單位其研究處理，填抱寫事故報(bào)告一艇份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理銷部；對(duì)大質(zhì)量部事故，由承包煎單位填寫事故撿報(bào)告一式兩份咬，由項(xiàng)目監(jiān)理怠部組織有關(guān)單遠(yuǎn)位研究處理；瓶對(duì)重大質(zhì)量事寒故，承包單位裳填寫事故報(bào)告收一式三份，報(bào)使項(xiàng)目監(jiān)理部，熊由項(xiàng)目監(jiān)理部輸組織有關(guān)單位衰研究處理方案突，報(bào)建設(shè)單位憂批準(zhǔn)后，承包肌單位方能進(jìn)行信事故處理。待景事故處理后，黃經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部跟復(fù)查，確認(rèn)無炭誤，方可繼續(xù)扎施工。擦（論14紋）憐工程款支付證騎書簽審制度雜項(xiàng)目監(jiān)理部根肌據(jù)工程計(jì)量的顯情況，定期地輸對(duì)承包單位提丙出的工程款支褲付報(bào)告進(jìn)行審權(quán)核，督促建設(shè)蚊單位向承包單俯位支付工程款俘。對(duì)于驗(yàn)收不訊合格的項(xiàng)目不土予進(jìn)行工程計(jì)族量和工程款支緒付。工程款支霧付證書必須由黃總監(jiān)理工程師蟻親自簽發(fā)。黑（超15交）宋工程索賠簽審摟制度咸對(duì)于承包單位高負(fù)責(zé)人向建設(shè)賣單位或建設(shè)單番位向承包單位草提出的任何索橋賠要求，項(xiàng)